2020年k12教育培训之会销标准化手册

2020年k12教育培训之会销标准化手册
2020年k12教育培训之会销标准化手册

培训机构

会销标准化手册

目录

一、会销简介: (3)

(一)会销目的 (3)

(二)会销模型 (4)

二、实际操作流程: (5)

(一)校外公益大场 (5)

(二)中场公益场和销售校内场的操作 (12)

三、会销具体实操 (13)

第一部分讲座前 (13)

(一)内部准备 (13)

(二)数据收集 (13)

(三)邀约客户 (16)

(四)攻单培训 (20)

(五)会场准备 (20)

(六)讲座分工 (21)

第二部分讲座中 (21)

(一)参会工作人员规范 (21)

(二)课前准备 (21)

(三)讲座流程 (21)

第三部分讲座后 (22)

(一)现场跟踪 (22)

(二)电话回访 (22)

(三)会后总结 (22)

概述:业务上以精准营销(数据库营销、会议营销)为核心,辅助媒体分账;品牌上突出电视广告、户外广告,辅助植入营销(图书、电视剧、新闻专访)和公益活动(讲座、大赛、同学会等)。

一、会销简介:

(一)会销目的

为什么做会?做会至少给我们带来三方面的收获:

1、宣传:

通过会场发放宣传资料、易拉宝(展板、X展架)、条幅、桌贴、宣传片告知;通过主讲专家、主持人、现场咨询渗透;

通过会场来人(聚众规模)展现实力,来人越多,规模越大,传递品牌形象和企业实力的效果越好,说服力就越强,对参会者有一种无形的震撼和征服力量。

2、数据:

有效信息通过学校发放参会通知、回收有效回执后电话核实。

参会数据---- 通过会场回收门票副券和登记获取;

意向用户一一通过会议现场交定金报名和预约条等形式收集意向名单;

这样层层筛选过滤进而挖掘准用户,既有迫切需求又具备支付能力的学生、

家长。

3、签单:

现场洽谈或预约;

会后电话邀约;

大会过后小会跟进促单;

有效促销,快速签约

(二)会销模型

二、实际操作流程:

(一)校外公益大场

报批完成后,完成一下准备工作:

1、制定营销方案:报批后需列出营销方案,并严格遵照执行,并抄送总部市场部备案。(可参考附件:大连分公司营销方案)

2、安排人员及分工:(人员安排表见表3)

?会销经理(1人):安排市场人员进校的组织工作,会务分工、会后与咨询对接

任职资格:有团队领导、协调能力,有活动经验、学校关系者优先?进校专员(5-7人):组织入校发通知、班推收回执、派发门票(注:对于北分、上分这样的大分公司可考虑7人,尽可能用现存市场人员,尤其是地推人员,后期会销成熟后进校人员保持3-5名骨干)任职资格:吃苦、耐劳、踏实肯干、形象较好、可用应届大学生?会务专员(1人):物料准备、汇总统计、各方面协调

任职资格:细心、认真、负责、原则性强

(注:会销成熟后,会销团队保持在5人即可)

激励政策:对于进校专员以统计表为准,按2元/1个家庭来提取

对于会销团队按照签收总金额的1%来整体提取

3、大场选址:

(1)交通便利,主要指公交、地铁,最好有停车场

(2)会场众所周知,大家都知道;不能太破旧低档,影响品牌形象,尤其不能有异味

(3)场租:控制在半天5000以内,含投影

(4)落实:座位数?可否换票?可否站人或加凳?音响?麦克(有线、无线)?投影?讲桌(立式还是坐式?外立面尺寸,需设计桌贴)?安保?条幅尺寸?签到桌(数量不少于6个)?

4、物料准备:讲座通知(带回执、不带回执)、门票设计注意:

?讲座通知中要使用模糊词语让家长感觉到是学校召集的家长会;

?讲座通知中要使用回执,收回执的作用是留下客户信息、电话拜访好确定实际参会人数。

?讲座通知中可以写明日期,但不要写明具体时间,与客户电话确认后通知具体时间,这样可确保电话信息的准确性。

?门票要印的精美,以显出会议的档次,颜色最好以金匀:为主突出金榜题名的喜庆之气,门票上著名编号,便于对市场人员的考核。

?宣传单页(杂志)、宣传片

?促销品、互动奖品、安抚家长礼品

?易拉宝、桌贴、条幅、导引标识、学校标识牌

?相机、摄像机、录音笔、投影仪、话筒、扩音器、各设施的备用电池、电脑?加凳、签到桌、桌布、插排、笔记本、不于胶、N多笔、剪刀、透明胶、预约条、登记表或签到表、名片

(各标准文件详见物料准备附件)

5、市场流程顺序:

(1)、市场专员进校发通知单:

?先电话联系:

A、首先要找对人:重要性的依次排序为,分管教学的副校长或教导主任、年级组长→班主任(此环节的重视程度很重要)→学科老师→负责德育、政教的老师→班干部(班推)→普通学生

B.其次要找对时间:班推最好首选上午课间操时间或下午第六节课后,其次为午休,再次为早晨8:00前。

?过门卫几项技巧:就说联系好了然后装作打电话“演双簧";冒充老师不要顾忌地走进去;找个同学商量一起带进去:以权威名义被指派来的:可借助小恩小惠烟等小礼物等

?公关&沟通技巧:

A.提前了解学校背景、最近动态等详细信息,便于沟通并提前想好被拒绝可能出现情况的预案。

B.晓之以情,动之以理。(公关学校如之前熟悉可先报家门,并说明此次讲座对学校的三好模式;特殊时期也可演变为如不参加讲座,家长和学生问题

都需学校解决带来不必要麻烦等。实在有些学校管的严格,就要求哪怕只在黑板

上写个免费领取重要资料的会务电话。精诚所至金石为开!例,公关八一中学校长秘书时,别人打了三次电话帮约她,她都说太忙。我就一直等她,等了一小时收发室老大爷看不过,帮我叫她两次。见到后,第一时间说此活动是北京广播电台、新浪教育、北晚联合,并邀请了命题专家四中教务主任XX。走到她办公室,观察右幅画,就趁势说您喜欢画还是书法?问题一定要是闭合的她也不觉得反感,就答应帮忙下发通知单了。

C:三好模式:

好事:学校关心的核心问题就是“升学率二一定要包装成有助于提高升学率的好事,是帮他;零风险,家长自愿参加,公益讲座不收费;学校愿意做好办:容易做;谁都怕麻烦,所以要包装的特别好办,很容易就做到。回执要按班分好,不费心不费力。(话术:“都是媒体联合特聘资深专家,学生没时间,可将回执给家长,让家长听后做好记录。也能帮学校做相关普及工作解决家长和学生问题,减轻学校负担。”)

办好:学校最担心的就是有风险,受家长投诉。所以突出公益性有保障,自愿参加对家长和学生都有好处,能帮他解决问题与困惑;尽量争取亲自去班推收发回执,不给他们添麻烦。值得做,利益驱动。

必要时可博取同情心。(话术:我们有考核要求,现在这样的环境……反正不要您费事更不会给您找麻烦的,再说也确实是好事……)

一回生二回熟,利益关系会维持更长久合作。生时可以先送小礼品,如台历、大礼包、家长百问日志等;熟后可以有公关费,以保障长期稳定的合作关系,并深挖更多可以利用的资源。

(2)、市场专员收回执:要腿勤嘴勤。即使做好了学校人员的公关,也尽量亲自去班推,减少信息传递途径过多导致的问题。且如果课间亲自到教室指定人发回执,增加接触过程可多解释一下讲座的重要性及专家的重要背景、突出权威性,确保尽可能多的回收有效数据。进去后装作本校老师发放回执时一定要小心,动作迅速。(学校老师帮收的回执,拿出门后第一时间过一眼回执有效性,做

心中有数。)

市场进校人员填写如下表格(参看附件2,例2)

(3)、咨询师电话核实:有效数据按电话统计表整理尽可能详细,第一时间回访,

全力争取其参会,增加面对面沟通机会。

(电话沟通一定要问请问“您是几人参会……〃给他一一个闭合问题;若问“您是否参会?就使其有选择性";再有就要强调其稀缺性,不是他要求几人参会都可以,而是要说我尽量给您多争取一张票)并积极争取带孩子上门诊断,带试卷分析。

资料如与新浪教育合出的《赢在高考志愿填报上》、《高招信息手册》、《考试说明》解读等。

语气亲和,即时调整话术.

依家长反映问题,不断总结便于再沟通;

每次沟通情况需注明便于后期跟进!

不参会但有联系方式的,可用已经报名人数做吸引,提示一定要早点到,跟教育咨询师提前沟通问题,听的时候会更有效果,靠前座便于提问。

(可说但不能书面、不能公开如“西城高招办范主任、东城海淀高招办主任分别为王庆新和马主任")

(4)、市场人员派票:按确认的参会人数1:1.2配比,依班分好并附上每班收上回执的学生姓名表,送回到学校便于发放。

同样,再次强调本次讲座重要性,票的资源稀缺,是有选择的限额派发,让其引起重视。

争取会议当天人手有票,便于管理,也能预防探子等不可控事宜发生几率。

(5)、咨询师会前再一次电话确认是否确实参会:提醒认真填写副券

信息,

凭此入场领资料礼品等,争取务必参会。120%的座位数邀约。

(6)、行政后勤短信通知:会前头一天短信提醒,以免有些忘记的。(此

程可以不需要)提醒带纸笔做好记录,因为讲座很有价值。

(7)、总负责人启用备用方案:

?人数未达标准:则广泛派票、班推、现有客户通知、开家长会的学校门口摆放咨询台直接收回执;

?人数可能超标:与会场人员沟通最大限度增加座位,当人满时要提前关门不允许入场;超额太多就临时加场、或会后派发讲座光盘,快速疏散聚集门口的人群、或直接咨询跟进引导到校区等;其他资料作为小恩惠,以排解难缠家长;再不行只能请会场保安出面清场(门外进行,门内不可)。

?防范竞争对手恶意搅局:专人防守,清出会场或拉出会场专人管理;严重者可直接请会场保安。

(8)、总负责人协调、汇总统计、碰头会:

各项数据每天都需要汇总核实,回执尽可能快的收,以免心中没数而超标。

?校内场:

A.租赁校内场地或校内家长会:需提前三周以上安排并看场地,无误则审合同签订交定金。

B.并提前了解,会议当天是否有其他竞争对手在此或附近做类似活动。做好防干扰备案。

C.各环节人员培训,指定相关负责人,必须统一形象与口径。如,进校专员,数据统计人员,电话回访人员,公关传播、广告语、通知单等宣传品设计校稿,印刷收回,市场专员发放宣传品及地推配合,咨询师相关工作,需及时沟通各环节进展情况达到配合默契。

D.会前一天协调学校负责场地的管理人确定场地,提前一天将物料

运抵会场,检查电子设备是否正常;会务与场务人员安排,由环节管理人

必须落实指定到人。

E.资料提前分配好,以免造成签到时混乱。

?内部场组织:

A.需提前三周以上安排相关市场或进校、咨询师等相关人员依据不同主题

和进行分工。

B.提前协调好当天会场,避免给校区的老师、员工、学员及家长带来麻烦。如,自习室要提前在门上贴好预约条并致歉,保证会议当天是清空状态。

C.尤其要防备会议当天万一有家K或探子搅局预案,以免影响到已报名学员和家长。一旦出现,准备好礼品拉到一边出会场单聊。

D.其他同上。

(可参考附3分会前计划)

?现场组织:

(1)、会场布置:条幅悬挂、有电子屏的要提前设计字幕讲台、log。贴上、场内易拉宝摆放为台上台下各左右各两个最好、如能配有桌花会显示对嘉宾的重视与会议档次。

(2)、签到及资料发放:

如果入校情况好,将学校标识打印好,签到表就按校分开;

入校情况不理想就按我们自己的校区划分,提前将各校区标识打印好。

摆放多个签到台,签到后方可领取礼品资料。签到时,回执信息详细则可直

接领取,如信息不完整可让其将回执信息补充全。

附:签到表

(3)、咨询师的现场转化:可在会场门口眼目丁驾名车前来的家长,或气质较好的家长,对于他们可引领至好的座位。

在签到台家长填写回执信息时,对第一眼感觉可能是我们的潜在目标客户

两个问题,如孩子目前情况,目标学校、平时都做什么等,重点标记以区分开。

对交谈的比较好的家长,可使用学习诊断预约条、或让家长交定金的方式现场转化。

南洋教育免费测评及个性分析预约条

家长:您好!

请于月日时分到南洋教育 同志街校区 西安大路校区□汽车厂校区□红旗街校区,找老师进行个性化分析指导。

老师联系方式----- (家长条)

可印上各校区名

(4)、引导及秩序维护:会场前、中、后都要有领位,无座位票时引导先以中间入座(可将优势位置预留,给第一眼至少感觉是准目标客户的);

可按区划分,提前培训托,在此区域自然交谈沟通中,讣托表现对我们南洋教育服务的认可,做浅度口碑传播;托在会中维护秩序并适时带动气氛,鼓掌,解决现在有问题的。(需提前培训)

(5)、主持:提前演示,及时调整串场词。必要时要依据会议现场情况调节台词,主动掌控场面。

(6)、设备调试:提前一小时,调试好

(7)、拍照及摄像:火爆场面一定要拍到,必要时摄像一定要流动拍摄找到最好的视角

(8)、紧急情况处理:现场一定要配备两名保安,以免秩序失控。

对于现场有情绪的家长,要及时交流,给与安抚礼品稳定情绪。

对于竞争对手的捣乱者,要能一眼看出,并请出现场。

7、会后总结

(1)、咨询师对于现场谈的好的家长、有个性化预约分析条的家长会后要马上跟进、预约到校区面谈,时间周期越短成功几率越大。

(2)、有效数据标准:

有效回执超过20%:即5000份家长通知发出去,要得到1000份回执。

确定参会比例是有效回执的80%以上;即1000份回执要得到800个有效数据。

实际到会率必须达到电话确认参会比例的80%;800今有效数据当天参会必须保障640组

会后转化率应是实际参会的5%以上。最后签单人数要达到32人,平均1万/人可签32万。

家长沟通登记表:家长、孩子、学校年级、薄弱科、问题、电话、一次通电情况、二次通电…备注(至少6次跟踪)

登记表按学校区分并逐一引导家长登记;信息要录入详细便于掌握进展情况。

会前到会后一周内,提交日报表,核查每天进展情况;会后当周先回复提交了预约条的。

成本投入产出表要清晰,便于查询审核。

由会务专员填写以下3张表格:附4汇总统计表、附5投入产出分析表(可参考例4、例5)、附6门票领取记录单

4、个人总结。。

(二)中场公益场和销售校内场的操作

和大场的操作基本雷同,中场的主讲专家由分公司在当地选择教育行业的资深人士,内部小场的主讲人由公司内部讲师担任,公司总部市场部在5月底前完成对内部讲师的培训。

三、会销具体实操

第一部分讲座前

(一)内部准备

1.会议策划人提出意向,填写《讲座单》(见附件),经批准后开始筹备。

2.召开内部准备会,确定讲座的日期、授课对象、讲座内容,讲师、优惠政策等

3.制订《讲座工作进程表》(见附件),将会议精神贯彻到每一位参会人员,并进行细致分工,责任到人

4.筹备期过半时,召开第二次准备会,督导准备进程,协调各方面工作

5.制订应急预案,确定现场负责人。

(二)数据收集

家长资源是整个讲座过程的重要的环节,只有有家长以后我们才可以开展电话邀

约、拜访、销售等活动。如何寻找家长资源,如何正确有效的开发利用顾客资源是做会

议营销必备的前提条件,也是作会议营销公司长期坚持不懈的奋斗目标。

[寻找家长前的几件事]

1.了解此次讲座会目标顾客定位,了解公司的顾客是什么范围的群体。是小学?中学?讲座专题等?一定要仔细研究讲座会的内容。

2.了解公司目标家长的定位,相关政策,相关前期培训。政策指次会议主办方、讲师、合作机构等。

3.相关培训:每一场大型讲座开始前2周左右都会有预热,动员会,分工会,这些会议都会带来一些相关重要的信息!

[资源收集的途径]

条条大道通罗马,但只有懂得方法、善于寻找捷径的人,才会不浪费时间最

先到达终点。

根据5年来教育界会议营销在中国市场里的运行模式来看,收集档案资源有以下几种途

径:A.学校合作B.公共场所C.组办大赛D.媒体互动性收集

E.合作联盟收集

F.进校收集:G:其他收集方式

现列举几种途径具体操作方式:

【学校合作】

学校合作简单的来讲叫做进校,指通过我们与学校双方合作,达到相互目的,我们得到大量学生信息,操作方法有:失分问卷、PPTS测评、赠送《中国教师杂志》、开办免费公开课等等,因为进校是我们非常重要的学校合作手段,所以请和进校培训参考。

【公共场所】

公共场所是是中年人集中的地方,如我们经常看到超市、公园、小区活动站等地方活动。

这种方式比较陈旧,已经在市场上运作了多年,我们不难发现北大青鸟、阶梯英语等都采用过这种方式,这种方式虽然陈旧但很实用,它可以较快的收集较多档案资源,宣传面较广,至今还有很多家企业在使用这种收档方式。

①业务员先摸清本地区家长活动比较集中的地方,

②与小区或公园或广场联系好再作市场活动。

③调研工具包括一些相关内容的物料,如:桌子、凳子、笔、条幅、着装、相关的资料等。

具体操作有以下几种方式:

1、赠书

赠书活动是一种宣传性和收益性较好的一种方式,可以获取较多的客户资源。天知骄早期的收回执途径之一就是准确的利用了图书,在全国免费发放天知骄系列图书深得北京广大学生及家长的热爱。但这种方式成本较大,前期一定要确定好顾客资的有效性和层次性,否则会大大增加成本。并且还会得不到有效的结果,表面上收到了很多的资源,但实际上没有几个有效资源。

2、发单

发单收集资源早在十几年前就开始在市场上运作了。当时的发单只是为了唤起顾客的注意,采用直接发产品的宣传单。而没有以发单收集资源、资源预热、邀约、销售等一系列过程。后来这种方式被运用到会议营销的机构,不同的是发单内容有了改变不是发宣传的彩页,

而是讲座会的通知单或者收回执。上面写本次活动的一些吸引顾客的内容,如著名专家讲课,阶段性家长关注问题的解答,免费的资料,发礼品等等。我们不难发现在我们的周围还有很多机构还在实行这种活动。这种收集方式比较陈旧,做会议营销的企业现在越来越多而且比较复杂,客户的心理需求在不断的变化,这种发单的方式已不能唤醒周围家长的兴趣,而且没有会前的沟通,从而在我们的会场上到会率与出单率就没有足够的保证。我们团队认为,这种做会方式在前两年还可行,随着教育消费者的日益成熟和会议营销企业竞争的加剧,现在已经基本没有了市场。

【组办大赛】

通过赞助学校活动来宣传和提升企业文化和品牌价值的方式收集数据。这种收集方式国内市场采用的并不多,因为国内市场做会议营销的企业真正搞品牌建设的并不多,而且这种方式投入的资金也比较大。近几年采用这种方式的均获得了良好的社会反响和口碑宣传。

操作办法如下:

1.赞助各种学生竞赛:如象棋、围棋、五子棋、国际象棋等。

2.赞助各种体育活动:学校运动会、篮球比赛等。

3.赞助各种文艺活动:如金钥匙赞助某学校教师欢乐古门票等。

【媒体互动性收集】

媒体互动性收集是指:利用媒体为平台,设定目标群体感兴趣的内容,吸引目标

群体参加,进行各种互动性活动的方式收集目标消费者的信息。例如:我们公司利用新

闻广播教育面对面,通过呼叫中心每期节目也可以收集大量的客户信息!

媒体互动二要素:

1.有吸引力,如:大型公益讲座:赢在志愿等

2.参与方便,即:打个电话或领取一张讲座会门票可参加讲座

用媒体收集资源时须注意:填报

1.注意把握好媒体发布的时间与家长关注的媒体平台。

2.注意进行媒体收集活动的细化,做好地面承接与电话承接。

一定要做好充分的准备工作,包括地面配合的积极准备,这些都是十分必要的,这些安

排得是否细腻将直接影响资源收集的效果。有时一点点细小的漏洞都可能造成整个计划的落空。

收回执的关键

1.认真去学,认真去做,做到嘴勤、腿勤;

2.首次办会要找可靠的客户关系;

3.要诚实守信,承诺一定要兑现:

4.要掌握时机把销售问题讲清楚;

5.会议不搭便车,即我们要体察对方难处,积极关心对方。

两个怎么办?

1.对方很支持怎么办? ---- 考虑周到,不可掉以轻心。

2.对方不支持怎么办? ---- 穷追不舍,急而不燥。

资源收集的要求:

1.收集过程要快、简练、消化过程要细

2.在资源收集过程中要做到快炒慢煲。

(三)邀约客户

【讲座意向客户电话邀约】

1.工作程序

A.久进校专员提供讲座客户名单

B.咨询师确认邀约内容、话术及计划邀约人数

C.(1)讲座前1?2天开始电话邀约,讲座当天电话确认

(2)讲座前2?3天开始电话邀约,讲座前1天电话确认

D.每天汇总公开课邀约人数

2.电话邀约步骤

A.通话前准备

(1)首先弄清楚对方的简要信息(孩子姓名,年级,学校名称,居住地区,数据来源等),对即将要邀约的孩子和家长有初步的了解。

(2)准备好《讲座内容介绍》、《讲师师介绍》

(3)准备好电话记录的纸和笔,把通话中所涉及的重要内容记录下来。

(4)考虑对方的实际情况,决定通话时间。

(5)心理调节准备,在通话前要适当地放松、调整心情,保持良好的情绪。

B.邀约话述

第一种情况(有时间听邀约,有兴趣的家长)

(1)你好,是XX学生家长吗?我是**老师,请问您说话方便吗?(方便请说)

(2)X月X日上午(本周六)我们有一场公开课,内容有XXXX讲座,如果有时间邀请您过来听。主要针对孩子的学习中遇到的问题和家长在教育孩子中遇到的问题,***老师在这方面有多年教育经验(引导到讲师和讲座内容上)。

(3)针对家长兴趣,介绍授课教师情况

(4)来听讲座还有免费学习资料送给学生,请您确定一下能来参加吗?我给您留个座位。

(5)记录情况

第二种情况(没时间听,但感兴趣的家长)

(1)你好,是XX学员家长吗?我是**老师,请问您说话方便吗?(现在有点忙)

(2)关于X月X日给你孩子免费提供学习方法讲座的事情。请问您几点有时间?(晚上吧)

(3)好的,那我先给您发个公讲座时间的短信,晚上再去电。谢谢!

(4)记录情况

第三种情况〈不感兴趣的会长)

(1)你好,是XX学员家长吗?我是**老师,请问您说话方便吗?(方便)

(2)关于X月X日公开课的事情。(噢,对不起,我们不感兴趣。)

(3)好的,讲座是免费的,讲师非常知名,是******,对孩子升学与提高成绩是有帮助的,同时老师也会讲授一些家庭教育方法,您也可以感受一下老师的风采,这场讲座也会有免费资料发放,我们的辅导要是将来适合您的孩子,会给孩子节约出多少宝贵的时间!(好的,

我们参加)(我们没时间不参加)

(4)记录情况。

C.电话邀约注意事项:

(1)通话时的语气、态度、声音、语调、口气等都能够直接影响给对方留下的整体印象。所以电话沟通时要注意声音要温和,不易过尖过大,且能让人听起来感到愉悦,措辞要清晰,内容要简明易懂,咬字要清楚。口气语调都必须委婉柔和,不可过硬、过直。

(2)通话时要注意文明礼貌用语的使用,像“请问〃“谢谢〃“请您〃“对不起〃“打扰了"等文明词汇要适时机地融入谈话内容中,通过电话让对方了解你“是

—个素养很高的人”。

(3)真诚情感的投入,除了以上两点要求外,打电话时要做到真诚情感的投入,保持始终如一的真诚心态,也唯有发自内心的真诚,才能够同对方进行心与心的沟通,才能够具有真正的说服魅力,才能打动对方,达到预想的沟通的目的。

(4)如拨错电话,需向对方诚恳道歉,切不可粗鲁地将电话挂断。

(5)在同对方通话时,切不可一直保持沉默,这样会使对方感到不安,会认为你对他的谈话内容不感兴趣,所以应对通话内容有所回应,像“嗯"“是"“好的''“很好”"对''"我同意""我理解”,“我也有同感”等词汇都可以适时机地运用到通话的内容中,通过此可暗示对方你一直在认真、仔细地听对方的谈话。

(6)在通话时,要思想集中,保持清醒头脑,专注于对方的谈话,切不可三心二意,左顾右盼,或口内咀嚼食物等,若这样对方会认为你很不尊重他。

(7)在与对方通话时,尽量不要让周围的噪音传入话筒,要保持通话的安静、

清晰,否则会影响通话的质量。

(8)在通话时如对方的声音不清楚时,应马上告之对方,以避免影响谈话质

量。

(9)在通话中,若中间电话出现中断现象时,应马上给家长打过去,并说明理由额。

(10)当通话接近尾声时,在道完结束语(寒喧完后)先等一下,等对方挂断后再放

下听筒。无论发生什么通话,都不可用力挂断电话,也不可以通话过程挂断电话。

D.电话邀约信息筛选

(1)认真整理电话来源数据

(2)将有数据进行分类整理、筛选,对有意向或意向不太明确的客户进行确认跟踪

【广泛派发回执的数据电话邀约】

1.工作程序

A.派发回执负责人确认邀约内容、话术及计划邀约人数

B.电话邀约前短信通知,并设人电话咨询

C.(1)讲座前1?2天开始电话邀约,讲座当天电话确认

(2)讲座前2?3天开始电话邀约,讲座前1天电话确认

D.统计课邀约人数

2.电话邀约步骤

A.通话前准备

(1)准备好学生名单及电话

(2)准备好《讲座内容介绍》、《讲师介绍》、《南洋的情况介绍和相关资料》

(3)准备好电话记录的纸和笔,把通话中所涉及的重要内容记录下来。

(4)心理调节准备,在通话前要适当地放松、调整心情,保持良好的情绪。

B.邀约话术

(同上)

【发放传单邀约】

1.工作程序

A.印制讲座通知单和调研问卷

B.发单负责人确认发放传单数据话术初稿及计划邀约人数。

C.讲座前2—3天开始邀约,讲座当天或前1天电话确认。

D.确定与统计人数。

2.发单邀约

A.发单员需着装整洁,态度亲切,面带微笑,站在学校门口。

B.发单员需早上7:00前,下午15:30之前到达学校门口

C.遇见家长,笑迎上前,递单的同时说“南洋教育将在本周六、日举办公开讲座,全场免费,如有时间欢迎您带孩子过来"。

D.如家长接单,应说“谢谢〃,如遭家长拒绝,也应微笑面对家长。

E.如家长有进一步了解的愿望,发单员应尽量提供解答,如遇不能回答的问题时,应

礼貌地说“您如果想了解更多情况,请您拨打单子上的咨询电话,我们的专职老师会针对您孩子的具体情况做出详细解答疽

【通过学校班推讲座通知单】

工作程序

A.进校专员确认通知初稿及计划邀约人数。

B.确定目标学校

C.有回执的可参考《广泛派发回执的数据电话邀约》方式进行电话邀约

(四)攻单培训

1.攻单员提前了解行业状况、公司介绍、学校优势、师资状况、课程设置、课程特点、问答技巧、攻单技巧等内容(按照咨询培训讲义培训)

2.根据本次讲座的目标客户,课程特点,授课教师特点进行重点培训,做出主推课程。

3.讲座前两天集中制定销售话术,做出销售策略,对学生需求分析,制定主推价格。

(五)会场准备

1.条幅制作和悬挂(内容:“陪孩子共同冲刺*****考'')

2.展板制作和悬挂(内容:南洋介绍、师资介绍、个性化理念介绍)

3.X展架、易拉宝的制作和摆放

4.制作投影播放内容(内容:学校宣传PPT,公开课安排及注意事项,访问

学生、家长、校长的视频,特色课程视频等)注:要用U盘备份。

5.背景音乐选取(选取有朝气的歌曲)

6.主持人串词

7.讲师PPT课件(如公开课要提前4天印刷好讲义并确定讲义内插入的宣传内容)

8.空调、笔记本、(备用笔记本和讲座需要的内容)投影仪、音箱、麦克风的准备和调试

9.销售人员卡位,如有其他部门参与,需提前以及现场确定人数,规范其站位,安排固定位置。

10.制作导引牌、“签到处"、"报名处"、“交费处”的座签,准备充足的纯净水和纸杯

(完整版)K12在线教育四大产品模式分析

K12在线教育四大产品模式分析 ? K12在线教育可从4点切入:教学、作业、习题、课外辅导,而针对四大切入点,又有不同的产品模式,各类进入者优势不同决定了其切入点不同。接下来我们对这四大产品模式做详细分析。 一、四大切入点:教学、作业、习题、课外辅导 1,我们认为,从一个学生的学习时间来拆分,一般K12教育的过程拆分为:课堂教学、课下作业、自购辅导习题、培训辅导四个环节。这四个环节有所区别: 1)课堂教学的数字化和在线化,针对的是课堂的8小时的教学过程。由于他切入的是围墙内的教学行为习惯,需要的是至上而下的推动力,是最难的; 2)课下作业的环节亦需要打通围墙内,切入点是帮助老师组卷、批改;而辅助学生做题的环节是偏2C的业务; 3)学生自购辅导习题环节,给学生提供辅导书的习题,或者真题,学生自主性最强,最易铺量。 4)课外培训和辅导是额外的教学,目前主要是线下的培训和家教模式,而线上的1:1辅导正在被探索。 2、在线教育发展驱动力:中国至下而上VS 美国至上而下。国内政策对数字化教育推动停留在方向指引上,没有标准体系和大规模的政策实施节点。因此,目前国内在线教育发展总体呈自下而上的推动态势。而在2014年4月23日的《从美国在线教育进程看中国教育数字化和在线化变革前景》报告中,我们对美国过去20年来课堂教学过程的数字化和在线化做了深度剖析。我们认为,美国是从政策角度自上而下推动数字化,经历了近20年的发展,并形成了较为成熟的体系。 3、在中国,教学、作业、习题到课外辅导的切入难度依次递减。由于市场化程度是从课外辅导机构、教辅出版,到学校教学依次减弱。在中国在线教育自下而上的驱动过程中,必然是市场化程度更低的环节更易于切入。 二、针对四大切入点的产品模式比较 根据切入的环节不同,我们来分析一下中国K12课堂正在探索的几种互联网教育产品的模式各自的特点。 1、以学校教学为切入点的产品形态的产业链条最长,包含硬件(学校基础网络、电子展示白板和师生用平板电脑)、学生信息系统、学习管理平台/课程管理平台、内容APP(课程、随堂试题、辅导习题和考试测评)等环节。其特点在于: 1)改变上课的教学行为,降低老师的备课难度,通过录播课程、电子化教材等多元化的教学手段的丰富来提高学校教学的质量。通过此模式,优质老师的教案和录播课程可以产品化并做到传播,可以解决一定程度的师资不平衡问题,实现教育公平。以美国为例,当老师可以使用的教学辅助材料增多时,老师的备课负担在减轻,同时在线课程等多种直播和录播产品有助于将优质的教学资源以产品化的方式传播,并降低对学校老师备课和授业的能力的要求,把老师更多的精力转移到解惑上。 2)改变老师的教学习惯最难,变化也最彻底,需要理论与实践的支撑。同时,随着教学理念的改变,整个教学过程可能被彻底颠覆。比如而随着美国2005年后在线教育的发展以及翻转课堂概念的提出,美国学校教育在课堂上和课下的教学过程和学习行为已经发生较大的改变,线上课程和线下教学组合的混合在线教育模式成为了主流。

教育培训管理制度

教育培训管理制度 第一章总则 第一条为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,提高公司员工的整体素质,保障公司组织能力和管理、运营能力持续提升,特制定本制度。 第二章教育培训类别 第三条新员工入职培训:为使新进员工迅速熟悉公司相关规章制度和工作规范所进行的培训。 第四条公司通用性培训,指为公司所有已入职员工提供的,为提高共同性技能和素质而设的培训。该类培训采取内部培训和外派培训相结合的方式。 第五条专业性培训,根据各部门业务特点和专业需求,由公司组织培训或外派培训。 第六条更高层次再教育,为取得更高专业资格、职称、学历而进行的学习、培训。 第三章教育培训权责 第七条综合部是员工教育培训的管理部门。负责建设培训和员工开发体系,制订年度培训计划,统筹各类培训资源。 第八条综合部负责开展新进员工的入职培训、通用性培训,

以及选择外部教育机构开办相关培训课程。 第九条各部门负责搜集内部对口专业及业务培训相关信息提交综合部统筹安排。 第十条综合部要对培训成绩及记录进行保存,并归入员工档案。 第四章教育培训考核 第十一条受训人员应在完成培训一周内根据受训情况提交《员工培训报告》呈部门负责人和分管领导批阅后,交至综合部备案。 第十三条培训内容及考核结果记入《员工培训记录表》,并计入员工档案,作为员工绩效考核、晋升和调薪参考项目之一。 第五章教育培训管理 第十四条培训计划的订立 一、各部门视业务发展需要,结合不同员工工作业绩、专业技能和素质提高的需求,于每年__月__日前拟定部门下一年度的专业性培训需求,交综合部。 二、公司通用性培训需求由综合部于每年__月__日前拟定。 三、由综合部编制公司年度培训计划及预算,报总经理、董事长批准后逐步实施。 四、各部门如有超出年度专业性培训需求以外的其他培训,应提前提交《培训申请表》,按程序经审批后方可执行。

K12教育行业分析报告

2017 K12教育行业分析报 告 2017年十一月

目录 1. 好未来公司概况 (3) 1.1 公司简介:K12课外培训龙头迈入千亿市值俱乐部 (3) 1.2业务简介:具备综合竞争实力,教育航母起航 (5) 1.2.1 小学奥数起家的K12课外辅导机构,上市后快速成长 (5) 1.2.2 好未来主营业务:K12教育培训业务剖析 (7) 1.3财务简析:营收增速惊人,规模增长与精细运营带动净利增长 (9) 2.高筑墙:学而思数学声名鹊起,高质量教学奠定市场地位 (14) 2.1 以北京奥数市场为突破口,星星之火可以燎原 (14) 2.2 全方位塑造品牌口碑,提升客户粘性 (17) 2.3后端教研塑造标准化课程与地域扩张能力 (21) 2.4竞争壁垒初显,教研开发能力塑造核心竞争力 (23) 3.缓称王:线下稳健全国性扩张,线上积极拥抱互联网 (23) 3.1 线下稳健全国性扩张,深耕一二线城市挖掘三线城市 (24) 3.1.1登录资本市场助推全国布局,由一线城市向二三线城市渗透 (24) 3.1.2低价策略助推一线城市深耕,借品牌优势抢占二三线城市 (27) 3.2“学而思网校+双师课堂”,线上线下加速融合剑指全国市场 (30) 3.2.1学而思网校:率先布局在线教育,历经多年尝试效果显著 (32) 4. 深挖渠:多赛道外延布局完善产业链,全方面构筑教育生态圈 (36) 5.财务剖析:成长性显著、财务风险低、现金流状况好 (39) 5.1利润表分析:营收增长强劲,费用端稳定 (39) 5.2资产负债表分析:资金利用率有所提高,负债健康 (41) 5.3杜邦分析:基于充足现金流与强盈利能力,利用财务杠杆撬动ROE (43) 5.4现金流分析:经营性现金流充足 (43) 5.5好未来成长性分析:成长性显著 (44) 6.以史为鉴:解码好未来千亿市值登顶之路 (45) 6.1好风凭借力:选对了K12教培这一条千亿级规模赛道 (45) 6.2十年磨一剑:构建核心竞争力,抬高行业竞争壁垒 (45) 6.3敢为天下先:敢于尝试,善于调整 (46)

教育培训管理制度

教育培训管理制度(试行) 第一章总则 一、目的 为大力实施人才兴企战略,全面提高员工队伍整体素质,逐步造就专业配套、结构合理、素质优良的员工队伍,提高企业核心竞争力和构建和谐企业,实现职工教育培训和考试、考核工作的规范化、科学化和制度化,特制订本制度。 二、指导思想 全面树立“大培训、全过程、全方位”的管理理念和“终身学习”、“人人都可以成才”的人才观,坚持“以人为本、面向企业,结合生产,突出技能,按需施教,注重实效”的指导思想,积极引导鼓励员工岗位学习、岗位成才,把员工个人愿景与企业发展有机地结合在一起,让员工在创造价值中实现人生价值。 三、原则 职工教育培训工作必须贯彻“先培训后上岗”和“培训、考核、使用、待遇相结合”的原则。以专业技术培训、岗位技能培训和继续教育为重点,全方位、多层次、多形式地开展全员教育培训工作。 四、策略 按照“制度化、规范化”管理要求,围绕企业可持续发

展战略,教育培训管理坚持“全面、全员”的策略,即全员参与、内容丰富、形式多样;坚持“强制性”的策略,即按岗位、学历、职称等要求达到规定学时和完成各项培训指标;坚持“行政一把手”策略,即“一把手”是部门培训管理第一责任人;坚持“适应、引导”的策略,即培训要适应企业发展的需要、适应岗位需求和员工个人发展需要,积极引导员工终身学习、岗位学习、学有所长。 五、适用范围 本制度适用于公司所属各单位所有从业人员的各类教育培训活动。 第二章组织机构与职责分工 教育培训工作在公司职工教育委员会领导下,按照统一规划、统一标准、分级管理、分级实施的原则,实行公司、基层单位(部室)、班组(施工点)三级教育培训管理网络体系。 六、机构组成 (一)公司职工教育委员会是公司教育培训工作的最高管理机构,委员会人员组成如下: 主任:总经理 副主任:党委书记、副书记、各分管副总经理、总工程师、工会主席

K12教育培训行业市场调研分析报告

K12教育培训行业市场调研分析报告

目录 第一节 K12教育:大市场高增长,政策利好加速资本化 (6) 一、K12教育:万亿市场行业空间广阔,刚需性决定弱周期下增速有支撑 (6) 二、政策利好风口逐步来临,分类管理趋势日益明确 (10) 1、教育行业政策属性强,政策限制影响资本化力度 (10) 2、分类管理政策逐步突破,行业政策持续利好! (11) 三、立足当下看政策突破难易:民办K12培训>民办K12学历制学校 (13) 四、K12教育A股资本化:2015年后驶入快车道 (13) 第二节 K12培训:资本化空间广,课外辅导与素质教育齐飞 (17) 一、K12培训:崛起的70s80s90s家庭带来消费升级,补课限制加速成长 (17) 二、K12培训:跨板块比较,A股资本化空间最广阔 (19) 三、民办K12培训:课外辅导与素质教育齐飞 (21) 第三节 K12培训之课外辅导:寻找商业与教育共赢的龙头 (22) 一、K12课外辅导:行业市场空间较大,持续较快增长 (22) 二、市场格局:分散格局下龙头初现 (22) 三、运营模式:追求商业与教育的共赢模式 (24) 1、核心运营模式PK:如何降低对教师的依赖或形成对教师的强大黏性?. 25 (1)好未来(学而思,XES.) (25) (2)新东方(优能中学,EDU) (27) (3)学大教育 (28) 2、授课模式PK:大班模式VS小班模式VS一对一VS在线教学 (29) 3、跨区域扩张:全国龙头VS区域龙头 (31) 4、在线教育:K12课外辅导龙头积极布局 (31) 四、部分相关企业分析 (35) 1、新南洋 (35) 2、勤上光电:收购龙文教育获批,发力K12培训产业 (37) 3、紫光学大:回归A股平台,背靠清华系发力国际教育 (38) 第四节 K12培训之素质教育:重视度提升,机器人培训兴起 (41) 一、国际借鉴:高度重视K12阶段STEAM教育,机器人培训新兴公司兴起 (41)

教育培训机构员工手册

员工手册目录 一、总则 二、考勤管理规定 三、手机使用制度 四、教职工着装及仪容仪表管理规定 五、薪酬制度 六、考核规定 七、聘用及岗位管理 八、培训制度 九、人事档案管理制度 十、保密制度 十一、奖惩制度 附表:岗位职责及绩效考核办法

一、总则 1. 为规范学校的人事管理,特制定本规定。 2. 本学校员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规定办理。 3. 本学校各级员工,均应遵守本规则各项规定。 二、考勤管理规 1、考勤时间 1.1 教务人员工作时间: 1.2 教务人员实行轮班单休,休息日安排在周末,周末需至少留两名在岗 1.3 行政、财务、平面人员工作时间:9:00——18:00,午休时间为 11:30——13:00 1.4 厨师工作时间:13:00——19:00,月休2天,休息时需找替班人员。 1.5 保洁工作时间:9:00——18:00,周休一天,休息日原则上不可安排在周末,休息需提前两天报备。 1.6 前台顾问工作时间:9:00——20:00,周休一天,咨询顾问实行早晚班制,保证每天至少有一名咨询顾问人员在前台,具体轮休由部门内部自行商榷,休息人员提前报备人行部。 1.7 兴趣课授课教师工作时间13:00——20:00,周休一天,原则上兴趣课专职教师休息日不应安排在周末; 2、考勤管理

2.1 签到 2.1.1 学校实行员工上、下班打卡制; 2.1.2 不按照学校规定指纹属违纪行为; 2.1.3 伪造或篡改考勤记录一经发现立即解除劳动关系; 2.1.4 因考勤机故障、事故原因,造成员工未按时打卡,到人行部报备; 2.1.5 上下班未打卡,要及时填写《未按时打卡情况说明》;未打卡者且无《未按时打卡情况说明》视为旷工半日;上下班均未打卡且无《未按时打卡情况说明》的,视为旷工一日。 2.1.6《未按时打卡情况说明》最晚不超过第三天下班之前,递交人事部核准,逾期不交者人事部不再接收,将按旷工计入考勤。 注:如遇特殊情况需到人事部备案,由人事部统一交请人行部主任审批,不得越级审批。 2.2、因公外出 2.2.1 非市场人员因工作外出办理业务,须提前填报《因公外出单》,说明具体外出事由、外出时间,经部门直属领导签批后,报人事部; 2.2.2 如实际外出时间与预计外出时间差异较大,须部门最高负责人补充签字; 2.2.3 不足一天的因公外出,进出学校都要在学校打卡机打卡,作为因公外出的补充考勤; 2.2.4 非市场人员直接出行的,须到达目的地进行钉钉签到。 2.3 迟到、早退 2.3.1 迟到或早退10分钟(含)以内,每次扣罚20元; 2.3.2 迟到或早退10分钟---30分钟(含),每次扣罚30元;

某教育培训有限公司培训管理手册范本

**** 培训管理手册 ****管理咨询公司

目录 第一部分:员工培训管理制度 1总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章**公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规 一.确定培训需求 二.设计培训容 三.确定不同员工的培训标准 四.培训预算与管理 五.企业员工申请培训的申报程序六.小结 七.培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格 一.员工入职培训大纲 二.员工入职考试试卷(样本)

三.员工培训申请表 四.培训评估表 五.员工培训记录 六.新员工培训表格 七.新员工职前训练提报表格八.新员工培训成绩评价表格九.个人发展计划表格十.个人/团体外训申请表格十一.外派培训心得报告 十二.在职培训反馈表格 十三.个人训练表格 十四.培训课程计划表格 十五.培训讲师资源管理表格十六.年度培训费用预算表格

第一部分:员工培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,

教育培训管理制度范文

教育培训管理制度

教育培训管理制度 第一章总则 第一条为规范公司员工教育培训工作,加强三支队伍建设,提升员工队伍整体素质,增强企业竞争力,为公司发展提供智力支持和人才保障,根据河南公司有关规定,结合公司实际制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、所属各单位及全体在职员工。 第三条公司教育培训工作按照以下原则进行管理: (一)统筹规划,统一标准,分级管理,分级负责,分级实施。 (二)分类培训、按需施教、学用结合、注重实效。 (三)以个人自学、在职培训、短期培训和针对性培训为主。 (四)以激励为主。

第二章管理体系与职责 第四条员工教育培训工作在公司统一领导下,实行公司、各单位、班组三级管理体制。公司所属各单位设专(兼)职教育培训人员,班组设兼职教育培训人员,形成公司、各单位、班组三级培训网络。 第五条公司各职能部门主要负责组织实施管理人员、专业技术人员、超(超)临界和核电机组检修技能人员的培训工作及新技术、新工艺的培训和推广工作。 第六条人力资源部是教育培训工作的归口管理部门,主要培训职责是: (一)贯彻落实集团公司有关教育培训的政策和规定,执行河南公司有关教育培训工作的规章制度和要求,结合公司实际,健全教育培训

工作制度和措施。 (二)根据河南公司人力资源工作要求和教育培训工作计划,结合公司人力资源规划和生产经营实际,制定公司年度培训计划,并组织实施。 (三)根据员工岗位规范和队伍素质建设需要,指导各部门和各单位开展各类员工培训;负责对培训过程和培训效果监督和检查。 (四)会同财务部门编制公司教育经费年度预算;控制和监督预算的执行,定期上报教育经费使用情况。 (五)负责组织开展公司员工技能竞赛;组织参加上级单位举办的各类竞赛,做好参赛人员的选拔、赛前培训、参赛及表彰奖励等工作。 (六)负责选派员工参加上级单位组织的培训;负责组织公司员工职业技能鉴定及培训,做好资格审核及申报材料的报送工作。

2020年k12教育培训之校长标准化手册

培训机构 校长标准化手册

前言 (2) 一. 校长岗位职责 (3) 二. 学习中心文化建设 (6) 环境文化建设 (6) 精神文化建设 (9) 制度文化建设 (10) 三. 学习中心团队建设与管理 (11) 校长在团队建设中的作用 (11) 团队管理 (13) 四. 目标管理 (33) 成本目标管理 (33) 运营目标管理 (34) 五. 会议管理 (39) 会议列表 (39) 如何开有效会议 (39) 如何开校区主管周例会 (40) 六. 学习中心校长年度工作提示41

从成为XX个性教育学习中心校长的时刻起,我们便肩负起了学习中心筹建、管理和运营的责任。希望各位时刻对自己高标准、严要求,在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和卓越。为我们学习中心和集团的进步和发展贡献力量。 编写这本培训手册,是为了给各位校长提供运营、管理学习中心的方法,提供提升自己、发展自己的平台支持,手册里包含了学习中心组织架构、岗位设置、团队建设、管理制度、目标管理等,希望大家慢慢熟悉,运用这本手册。 学习中心的管理工作要有成效,需要各方面的努力和各部门的配合,希望这本手册能够发挥指导作用,让我们的努力通过各部门协助与配合达到最大的运营效果。 随着XX教育事业的不断发展和管理者能力的提升,我们还会不断的完善该手册,力求达到精细化、标准化、可操作的管理目标。 XX教育是一把爱的钥匙,我们用专业与爱打造一把打开孩子内心世界的钥匙,开启孩子学习的兴趣之门,让孩子爱上学习;开启好奇探索之门,让孩子学会学习;开启梦想之门,让孩子获得持久动力;开启自信之门,给孩子成才机会。 我们要把对学生的爱、对教育的爱融入到点点滴滴的日常工作中,对工作负责、对学生负责、对家长负责、对社会负责,帮助学生和家长实现他们的梦

教育培训机构教学管理制度

特人教育教师职责及教学管理制度 一、准备所教学科学段新生入学测试卷,测试后及时批阅和讲解。测试卷题量不宜过大,但题型要有代表性,有一定的梯度和难度,测试时间控制在30分钟左右,采用百分制计分。批阅时,学生做错的题用红笔做上记号,禁止打叉。讲题时,教师可以在错题的地方写解题思路和解题步骤。 二、按统一模板制定教学辅导计划。单科辅导课时在20小时以上,需在规定时间内完成辅导计划的制定,并且在实际教学中严格执行,不得随意变更。 三、提前备课。每周四之前必须把课备好,周五15点前打印完毕,上课前教案必须经教研组长或教学主管签字审核,审核内容包括题量大小、难易题比例、排版等等,不符合要求的要返回重新调整。对一周来一次、平时在学校住宿的学生,周五晚上教师要打电话问清本周学生学习难点,及时调整教案,叮嘱其到校区上课。课外作业与教案分开,另外用纸附上,便于评分。 四、认真上课 1、双休日和节假日上午,第一个时段有课的教师必须提前10分钟到校区,拿好教案在前台处等候和迎接学生,引导学生在签字本上签字。其他时段上课,教师提前5分钟到教室等候学生,不允许迟到,不允许私自调课。调课必须经过主管同意,并且与家长协商好,否则由此产生的后果由自行调课者负责。调好课后要及时告诉教务。 2、教师要讲究个人卫生,上课时身上不能有头皮屑,不许有烟味,不许酒后上课。教师课前吃完口香糖,以清新口气、降低异味。 3、上课时,教师手机调成静音状态且只作为手表使用,严禁接听和拨打,戴有手表的教师不要将手机带进教室,确保教学效果。 4、带电脑到教室上课,不许学生用电脑上网、玩游戏。教师上课期间电脑在工位上时一定要设置密码。 5、上课时不许接受来访,不许其他学生问问题,不许做与上课无关的事。课堂要高效、有序、严谨。 6、教师教态要端正,坐姿、语态、神情符合上课要求,师生要互动,避免只讲不练和只练不讲,讲课时间占3/5或1/2。学生坐姿要端正,精神饱满,专心专注,与教师配合默契。 7、学生在课堂上做的练习题,教师必须当堂批阅、订正。教案上不允许留空白题,如有空白题,让学生带回家做完之后,再来交给教务存档。 8、课后必须给学生布置一定量的试卷式的家庭作业,便于计分考核。上下次课时检查、批阅和讲解。 9、上课中途,未到规定的下课时间,教师和学生都不允许走出上课教室,以免影响校区秩序。 10、上课结束后,督促学生将桌椅放整齐,擦干净白板或黑板,清理桌面和地面垃圾,关闭空调和其它电器开关。 五、课后回访。教师课后回访方式有面对面交谈和电话沟通。面对面,即家长来校接学生时,与家长交流后把交流内容填写在回访记录栏。电话,即用校区前台电话打给家长,之后把电话沟通内容填写在回访记录栏。电话回访控制在5分钟之内。回访既要实事求是,又要把握好分寸。

教育培训学校学生管理制度

教育培训学校学生管理制度 亲爱的学员,欢迎走入富发教育的课堂: “没有规矩,不成方圆”。为了能够使您顺利的完成学习课程,我们除聘请专业教师授课外,还要实行严格的管理,创造一个良好的学习环境。制定学生纪律规章条例是维护良好的学风,维护富发教育培训学校教学的正常进行,保证教学质量,维护大多数同学利益的有效手段。请您学习期间严格遵守《学员管理制度》的相关规定。 一、课堂要求及安全纪律须知 1、学生进入教室内,禁止在教室吸烟,禁止携带任何危险物品进入教室,保持教室清洁。 2、爱护教室设施设备,如故意损坏,则照价赔偿。 3、上课期间,一切行动要听从指挥,听从老师安排,坚持做好课前准备和学习用品。积极完成教师布置的每一项学习、作业任务,教师上课时,要认真听教师的讲解及理解其深层意思,谦虚好学,虚心请教,相互学习,努力进取,不开小差,不大声喧哗、聊天、走动、不嬉戏打闹并做与学习无关的事。如有学生在上课时间里被任课老师发现有对外使用手机影响学习者,老师有权暂时收缴手机一天。若在上课期间身体有不良反应,要及时报告教师,以得到及时的处理。上课时间不允许出教室。 4、不迟到,不早退,迟到或早退须向老师作出解释,经教育月内三次以 上迟到早退经教育拒不改正者学校对其学习结果不负责。 5、教师布置的作业必须完,并在规定的时间交由老师检查。

6、月内无故旷课三次及以上,经教育不改正者,本校有权进行公开除名,并不予退还学费。 7、对于违反课堂秩序,不听劝告的学员,经教育仍不改正,本校有权进行公开除名,并不予退还学费。 8、学员对在上课范围之外的路途安全或任何意外负责,一切责任与我校无关。 9.学员若有特殊情况的须书面告知,双方协作处理。 二、请假 1、凡有事不能上课的学生都应该事先向老师作书面请假,经老师允许方可离开。 2、有事来不及请假的学生,请及时与老师取得联系,说明情况。 3、凡因特殊情况要回家或返校的同学都应提前向负责教师作书面登记。 二、其他 1、学员在学习过程中对培训班的教学或者管理有任何意见或建议,可及时与班主任联系,我们全体教职员工愿意接受你们的监督和批评,并认真聆听你们的建议,尽快解决您的实际问题。 2、未尽事宜,另作通知。

安全教育培训管理制度

安全教育培训管理制度 第一章总则 第一条为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高全体管理、施工人员的安全生产意识,树立安全生产的思想,掌握安全生产方面的技术知识,增强保护自己及不伤害他人的技能,实现公司的安全生产目标,依据相关的法律法规要求,结合公司具体情况,特制定本制度。 第二条安全教育和培训对象包括: (一)主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员; (二)新入职员工、在岗作业人员及其他形式劳动用工和代培人员; (三)作业人员转岗、离岗一年以上重新上岗人员; (四)新工艺、新技术、新材料、新设备、新流程投入使用前,相关管理、操作人员; (五)特种作业及特殊岗位人员; (六)相关方人员及外来人员。 第二章职责分工 第三条安全环保部负责对公司安全教育培训工作的统一管理和资料存档;各单位或部门负责本单位或部门的安全教育培训工作的监督管理。 第四条安全环保部负责公司人员的一级安全培训工作的实施;各单位或部门负责本单位或部门人员的二级、三级安全教育及其他安全教育工作的实施。 第五条财务人事部负责协调安排新员工接受各级安全教育并保证安全培训教育所需设施;按要求明确从业人员岗位标准。 第六条其它相关对外的部门负责协调安排外来施工人员接受相关安全教育,各部门负责对口外来参观、学习人员的培训教育。 第七条财务人事部负责安全教育培训相关费用的保障。 第三章管理组织 第八条培训教育管理 (一)各单位或部门应严格执行安全培训教育管理制度,依据国家、地方及行业规定和岗位需要,制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标,定期识别安全培训教育需求,制定并实施安全培训教育计划。 (二)公司所有在岗人员全部经过三级安全教育并考核合格,每年按要求完成再培训规定学时,未经安全教育并考核合格的人员不得上岗;外来人员进入公司全部经过相应的培训,外来施工人员考核合格后方可进入公司作业。 (三)每年12月底,各单位及各部门根据实际培训需求情况,向安全环保部申报下年

教育培训机构管理制度汇编

教育培训机构·管理制度汇编 目录: (一)行政管理制度; (二)教学管理制度; (三)安全管理制度; (四)师资管理制度; (五)学生管理制度; (六)员工管理制度; (七)档案管理制度; (八)资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度; (九)收费和退费管理制度; (十)设施设备管理制度

(一)行政管理制度; 一、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构,负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是: 1、组织起草学校综合报告,拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等;组织拟定全校性规章 制度,发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议,并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待,处理来信、来访。 5、管理文书档案,健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护,固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”(防火、防盗、防食物中毒)工作和卫生工作的组织检查,保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 二、教学部门职责 1、负责全校教学管理,把提高教学质量放在首位,制定教学计划,检查教学进度,组织、安排全校的考 试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况,对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作,表扬先进,帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 三、教育部门职责 1、在校长的领导下,主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建 设有中国特色的社会主义理论,并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨,参照国家教委关于学生思想政治教育要求,负责拟定在学生中开展思想品德教育 要点,由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务,选择印发实事、形式教育材料,供班主任、教师在学生中进行宣传教育。

安全文化手册第九部分:安全生产教育培训管理制度

1、安全教育培训管理制度 第一章总则 第一条为规范公司安全教育培训的内容、组织管理要求,根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等有关规定制定本办法。 第二条本办法适用于公司安全教育培训管理,包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全技术培训和复审以及经常性安全教育。 第三条人力资源部门负责员工三级安全教育培训工作计划落实。培训部负责公司从业人员一级安全培训工作的实施。各管理处负责二、三级培训工作。 各管理处从业人员应当接受安全培训,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。未经安全生产培训合格的从业人员,不得上岗作业。 第四条人力资源部门负责指导公司安全培训工作,依法对公司的安全培训工作实施监督管理。安全培训部在人力资源部门的指导下负责组织落实公司的安全教育工作。各管理处按照各自的职责,依法对本单位的安全培训工作实施监督管理。 第二章主要负责人、安全生产管理人员的安全培训 第五条各管理处主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 第六条各管理处主要负责人安全培训应当包括下列内容: (一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (二)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (三)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定; (四)职业危害及其预防措施; (五)国内外先进的安全生产管理经验;

公司安全教育培训管理制度【最新版】

公司安全教育培训管理制度 一、目的 安全教育是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。为不断提高企业领导和广大员工的安全思想意识和安全操作技能,增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性,实现公司的安全经营目标,特制定本制度。 二、范围 本制度规定了公司安全教育的具体实施办法。 本制度适用于公司的职工教育和培训。 三、职责 1、公司的职工安全教育由总经理全面负责,由安全生产科和办公室具体执行落实。 2、公司主要负责人、安全主任和安全员的资格培训,由行业主

管部门组织实施。 3、特殊作业人员的资格培训,由上级主管部门实施。 四、程序 1、公司主要负责人、安全主任和安全员的资格培训和取证工作,要根据公司主要负责人、安全主任的持证情况,及时参加行业主管部门的培训。 2、特殊作业人员的操作资格培训,应视情况及时派员参加由上级主管部门组织的操作资格培训。 3、培训对象: (1)全员安全教育,是企业做好安全生产与劳动工作的重要前提,是提高广大员工遵章守纪、增强自我保护能力的重要环节。全员安全教育必须全员参加。 ①全员安全教育由办公室与安全生产科负责组织开展。 ②全员安全教育内容:a、安全生产法规、政策、方针及意义;b、

正确使用劳动防护用品及保管;c、安全技术知识;d、工伤事故的紧急救护及自救措施;e、安全生产事故案例及教训。 ③办公室负责全员安全教育考勤记录与存档工作,因故缺勤者安全生产科负责进行教育。 ④全员教育需经考核,不合格者必须经过二次培训与补考,合格后方可上岗工作。 (2)中层(含中层)以上干部教育。加强中层以上干部的教育,切实贯彻本岗位安全生产责任制,为保证全公司广大员工树立安全思想,增强遵章守纪的自觉性,实现安全生产起到积极的作用。 ①中层以上干部必须接受由办公室和安全生产科安排的安全培训。并积极参加上级主管部门组织的学习培训。 ②培训内容:a、安全生产法规、政策、方针及意义;b、国家有关劳动保护政策、方针及安全生产监察条例;c、公司的安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制;d、工伤事故的分析、处理及“三不放过”的原则;e、结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。 (3)中层以上干部培训率要求100%,所有中层以上领导必须按时

2018年K12教育培训行业深度分析报告

2018年K12教育培训行业深度分析报告

目录 1.教育行业红利凸显,K12教育机构竞相扩张网点 (4) 1.1.2017年K12线上占比仅为6.64%,线下教育仍是主战场 (4) 1.2.六大策略引领K12教育行业扩张潮 (5) 2.降维攻击,全国性K12企业快速渗透三四线城市 (7) 2.1.借助双师模式,双巨头进行网点扩张下沉 (7) 2.1.1.好未来:重点省份+全国布局 (7) 2.1.2.新东方:网点下沉至四线城市,双师模式加速网点扩张步伐 (13) 2.1.3.标准化课程体系推动去名师化进程,为地域扩张提供条件 (19) 2.1.4.周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (20) 2.1.4.通过在线业务辐射更多的地区 (24)

图表目录 图表1教育二级市场并购事件发生数 (4) 图表2国内教育企业纷纷进入资本市场(部分) (5) 图表3 K12市场空间测算,目前市场空间达到4500亿元 (5) 图表4 2017年K12在线教育占比仅为6.64% (5) 图表5教育机构网点分布情况 (6) 图表6好未来网点示意图(括号中数字为标注城市的网点数量) (8) 图表7好未来重点布局北京、广东、江苏、上海 (8) 图表8好未来仅有1%的网点分布在三线城市 (10) 图表9好未来近两年一线城市增加80个网点 (10) 图表10好未来继续深耕广东,江苏,北京,上海 (10) 图表11好未来进入新城市情况汇总 (11) 图表12好未来2016-2019Q1财年分季度进入新城市情况 (11) 图表13好未来为双师业务扩大招师范围 (12) 图表14前五大城市的网点数目在逐渐下降 (12) 图表15好未来前五大城市收入占比大约60% (12) 图表16好未来2018财年销售费用率14.1%(美元) (13) 图表17好未来2018财年管理费用率22.5%(美元) (13) 图表18新东方K12业务占比逐年上升,2017财年占比55% (13) 图表19新东方网点示意图(括号中数字为标注城市的网点数量) (14) 图表20新东方网点遍布全国27个省/直辖市、65个城市(截至2017财年) (14) 图表21新东方在湖北设立了75个网点,提高了进入壁垒 (15) 图表22新东方而二线城市网点占比高达29.47% (16) 图表23 2017财年设立29家二线城市网点 (16) 图表24新东方继续深耕北京、江苏、湖北地区,稳步发展上海、广东地区 (16) 图表25新东方2018财年总计进入72个城市 (17) 图表26新东方进入新城市时间汇总 (17) 图表27双师模式助力新东方下沉网点 (18) 图表28非前五大城市2018财年第四季度收入占比57% (18) 图表29两家巨头销售费用率对比 (19) 图表30两家巨头管理费用率对比 (19) 图表31好未来采用“大后台,小前台”模式实现标准化教学 (19) 图表32新东方采用“七步教学法”实现标准化教学 (19) 图表33好未来2018财年教学中心扩张至594个,同比增长17.16% (20) 图表34好未来网点增速与单店业绩具一定负相关关系 (21) 图表35好未来2015年后扩张迅速,2015Q3至2019Q1数量增长一倍多 (21) 图表36新东方2012年后增长平缓,2018财年网点数量为1081个 (22) 图表37新东方网点增速与单店平均业绩具有一定负相关关系 (22) 图表38单店注册人数2012财年后逐年攀升 (23) 图表39生师比2012财年后缓慢上升 (23) 图表40 2018财年扩张81个网点,净利率和毛利率都有所下滑 (23) 图表41好未来线上业务快速发展,2019Q1占比9% (24) 图表42 2018好未来财年线上招生187.2万人 (24) 图表43新东方大力发展线上业务,2017年在线教育付费人数达到85.5万人 (24)

教育培训管理制度

教育培训管理制度 QEO/JSZ-R·A(02)-04 1.目的 为保证本公司教育培训工作能够按要求运行,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于二公司的教育培训管理工作。 3.职责 3.1公司教育培训领导小组,负责研究制定本公司教育培训的有关政策,研究制定审批公司教育培训规划(计划); 3.2人力资源部负责教育培训工作的全面管理。 4.组织 4.1公司设教育培训小组 组长: 副组长: 成员: 4.2人力资源部是公司教育培训工作的主管部门;人力资源设教育干事;各分公司设教育干事一名。 5.制度内容 5.1例会 5.1.1公司教育培训领导小组例会 主管教育经理负责主持召开教育培训领导小组例会。教育培训领导小组例会,半年一次;

5.1.2教育干事例会 人力资源部定期主持召开教育干事例会; 5.1.3例会做好记录。 5.2培训管理 5.2.1培训计划 a)人力资源部根据教育培训领导小组对公司教育培训工作的有关决定及公司发展需要,制定公司教育培训工作的总体规划; b)职能部室、分公司依据公司总体规划及本单位业务需要和人员现状,制定本单位的年度培训计划,每年12月15日以前报人力资源部; c)人力资源部按照上级要求,依据集团年度培训计划、公司总体规划、公司实际,结合部室及分公司的年度计划,制定《年度培训计划》,三月底前发至各单位; d)培训计划应包括新上岗人员,分公司还应有劳务人员;培训内容是专业培训和提高质量意识培训;培训要分内部培训和外部培训;内部培训分内聘教师和外聘教师。 5.2.2培训工作实施 a)外部培训,组织单位在开班前一周向人力资源部填写《培训审批表》; 岗位培训及其他发证的培训,组织部门应制定对培训人员的管理措施,以确保培训质量; 培训结束后,将结果报人力资源部。

2020年k12教育培训--会销实操标准化手册

培训机构 会销标准化手册 2020年6月30日

目录 一、会销简介: (2) (一)会销目的 (2) (二)会销模型 (3) 二、实际操作流程: (4) (一)校外公益大场 (3) (二)中场公益场和销售校内场的操作 (8) 三、会销具体实操 (12) (一) 讲座前 (12) (二) 讲座中 (20) (三) 讲座后 (22)

概述:业务上以精准营销(数据库营销、会议营销)为核心,辅助媒体分账;品牌上突出电视广告、户外广告,辅助植入营销(图书、电视剧、新闻专访)和公益活动(讲座、大赛、同学会等)。 一、会销简介: (一)会销目的 为什么做会?做会至少给我们带来三方面的收获: 1、宣传: 通过会场发放宣传资料、易拉宝(展板、X展架)、条幅、桌贴、宣传片告知; 通过主讲专家、主持人、现场咨询渗透; 通过会场来人(聚众规模)展现实力,来人越多,规模越大,传递品牌形象和企业实力的效果越好,说服力就越强,对参会者有一种无形的震撼和征服力量。 2、数据: 有效信息通过学校发放参会通知、回收有效回执后电话核实。 参会数据——通过会场回收门票副券和登记获取; 意向用户——通过会议现场交定金报名和预约条等形式收集意向名单; 这样层层筛选过滤进而挖掘准用户,既有迫切需求又具备支付能力的学生、家长。 3、签单: 现场洽谈或预约; 会后电话邀约; 大会过后小会跟进促单; 有效促销,快速签约

(二)会销模型

二、实际操作流程: (一)校外公益大场 报批完成后,完成一下准备工作: 1、制定营销方案:报批后需列出营销方案,并严格遵照执行,并抄送总部市场部备案。(可参考附件:大连分公司营销方案) 2、安排人员及分工:(人员安排表见表3) ●会销经理(1人):安排市场人员进校的组织工作,会务分工、会后与咨询对接 任职资格:有团队领导、协调能力,有活动经验、学校关系者优先 ●进校专员(5—7人):组织入校发通知、班推收回执、派发门票 (注:对于北分、上分这样的大分公司可考虑7人,尽可能用现存市场人员,尤其是地推人员,后期会销成熟后进校人员保持3—5名骨干) 任职资格:吃苦、耐劳、踏实肯干、形象较好、可用应届大学生 ●会务专员(1人):物料准备、汇总统计、各方面协调 任职资格:细心、认真、负责、原则性强 (注:会销成熟后,会销团队保持在5人即可) 激励政策:对于进校专员以统计表为准,按2元/1个家庭来提取 对于会销团队按照签收总金额的1%来整体提取 3、大场选址: (1)交通便利,主要指公交、地铁,最好有停车场 (2)会场众所周知,大家都知道;不能太破旧低档,影响品牌形象,尤其不能有异味 (3)场租:控制在半天5000以内,含投影 (4)落实:座位数?可否换票?可否站人或加凳?音响?麦克(有线、无线)?投影?讲桌(立式还是坐式?外立面尺寸,需设计桌贴)?安保?条幅尺寸?签到桌(数量不少于6个)? 4、物料准备:讲座通知(带回执、不带回执)、门票设计 注意:

教育培训学校员工管理手册(详细)

大英剑桥外语学校(泰安) 管 理 手 册

目录 _、序言3 二、总则 (4) 三、大英教育组织架构图 四、各岗位丄作职能 4.1总校长 (8) 4.2分校长 (8) 4.3财务部 (10) 4.4市场部 (10) 4.4.1市场部主管 4.4.2市场专员 4.4.3市场广宣 4.4.4市场咨询 4.5教学部 (13) 4.5.1教学部主管 4.5.2教师 4.5.3教研 4.5.4教务 4.6人力资源部 (17) 4.7前台 (19) 五、员工守则 (―)、各岗位的编制及定编 (20) (二).......................................................、员工的聘用20(三)..........................................................、奖励22 (四).........................................................、处罚22 六、学校考勤与请休假制度 (-)考勤制度 (23) (二)........................................................请休假制度24(三).......................................................卫生管理制度26(四)...................................................教师教学管理条例制度29 七、教师薪酬绩效管理办法 (31) 序言 火炉原则:一个企业的规章制度就好比是一座火炉,火炉是用来取暖的,但如

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