质量保证体系与控制措施方案

6.质量保证体系与控制措施

6.1质量目标及质量保证体系

6.1.1质量目标

我司在施工过程中，将严格按照国家现行施工质量验收标准进行质量控制，确保单位工程一次验收合格率 100%，焊接质量一次探伤合格率达 96%以上。

6.1.2质量保证体系

6.1.2.1质量保证体系建立

质量保证体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对

项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量保证体系设置的科学性对质量

管理工作的开展起到决定性的作用。我公司将秉着科学、严谨、务实的态度建立

本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对

工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负

责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目经理---总工程师---质量管

理职能部门---施工班组兼职检查员组成的三级质量管理网络，负责对施工质量

进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加

的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体系》系列

标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目标得以实现。本工程

质量管理组织体系如下。

6.1.2.2施工质量保证体系

施工质量的保证体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直

接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将

采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

质量保证体系图

6.2 管理组织机构及职责

6.2.1管理组织机构

管理组织机构图

6.2.2管理人员职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

6.2.2.1项目经理职责

（1）履行合同，对所承建工程的质量负全面责任，组织建立和完善项目管理机构，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。

（2）组织实施质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。

（3）履行有关文件规定的各项质量职责。

6.2.2.2项目总工程师职责

（1）协助项目经理组织实施有关质量管理文件；指导项目技术工作。

（2）从施工组织设计、施工方案、方法、技术措施上做好质量的事前控制。

（3）协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。并制订、纠正预防措施。

（4）负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处

理。

（5）从技术角度负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。

（6）组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。

6.2.2.3工程质量部

（1）根据公司对本工程的质量方针和目标，制订本工程的质量计划，确保本工程的每一个过程和环节处于受控状态。

（2）根据各负责人的工作范围，制订和落实各负责人的职责。

（3）根据工程特点、质量要求，工艺技术、工期等，进行质量控制策划，组织和落实质量控制体系，制订更加严格的质量控制标准，确保各时段、各工段检测人员到位，质量到人，标准明确、资源充分。

6.2.2.4各班组质量员

（1）严格落实工程质量部对质量控制要求。

（2）负责检查各负责划分区域质量检查任务，严格保证本工序不合格不进行下一道工序，对于质量容易波动，容易产生质量通病或工程质量影响比较大的部位和环节加强预防、质检和技术复核，以保工程质量。

（3）及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。

（4）负责下发质量整改通知单，监督质量整改情况。

（5）参与完善施工质量控制体系及制度、标准。

6.3 质量管理措施

6.3.1 质量过程控制

施工项目的质量控制是检验批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。