“雪亮工程”现场会解说词
注：1.划线部分的“XXX”为需完善的内容;
2.括号内单位为完善的责任单位;
3.对其他内容修改的，请用红色字体标准；
4.请于4月24日中午12:00之前,将修改后的稿子返回。
全市“雪亮工程”现场会脚本
一、参观车队下高速
戴远荣等区级领导迎接。
黄静负责引领至观音井镇观音庵村庞家梁村“一键报警”点。黄静：尊敬的朱冬书记、敬均市长，各位领导，大家上午好！欢迎来到恩阳区检查指导工作。我是恩阳区综治
办的黄静，很高兴能为各位领导服务。恩阳区是全省
8个“雪亮工程”首批试点县区之一，也是川东北地
区的唯一试点县区。在市政法委、市综治办的关怀指
导下，恩阳区试点工作于2月25日全面启动，通过
区政法委、区公安分局、区综治办和区电信公司的通
力协作，于3月25日完成了观音井镇的万寿村、观
音庵村，下八庙镇的安居村、凤凰包村、钱库村等5
个试点村的工程建设，安装高清摄像机27个、“紧急
求助报警柱”4个，搭建起了全区“雪亮工程”系统
平台。
二、观音井镇观音庵村庞家梁村
参观人员步行至观音井镇观音庵村庞家梁村“一键报警”点。黄静：各位领导，现在我们现在所处的位臵是观音井镇观音庵村庞家梁村。该村现有XX户X人，是观音井镇
已建成的幸福美丽新村这一，是成巴高速进入观音井
镇、下巴庙镇、XXX等X个（下八庙镇完善）乡镇的
最重要的出入口。为此，我们在这里设臵了“一键报
警柱”和200万像素的云台控制高清摄像球机。下面，
由电信工作人员介绍报警柱具体的功能。（电信完善）王冬梅：好的。尊敬朱冬书记，各位领导，欢迎来到恩阳区检查指导工作，我是XXX。下面，由我来为各位领导
介绍下一键报警柱的具体功能。
紧急求助报警柱采用了醒目的外观设计，并设臵有
警灯警号，报警时能震慑现场违法分子。这里设臵有
紧急报警按钮，并配臵摄像头。如果群众发现危机事
件，可以一键按下，这时警灯会闪烁，并发出语音报
警。同时会联动上端网络球机，镜头指向报警现场，
在指挥平台监控电视墙会弹出该监控画面，让指挥人
员观察现场状况。值班人员接听报警后，会和现场进
行实时视频通话，后台并记录保存整个报警过程。值
班人员还可通过网络进行现场广播，以震慑违法人
员，阻止恶行进一步发展。上端网络球机高度为4
米，可以全向操作，并进行放大缩小、聚焦、巡航等
操作，对周边情况进行全面监控。可以让接警中心观
察现场情况，并根据现场综合研判，确定处理方案。）
下面，我们简单测试一下“一键报警”功能。
黄静按下“一键报警”按钮，等待派出所接警。
下巴庙派出所XXX（派出所确定接警人员）：你好，这里是下巴庙派出所，我是民警XXX，请问有什么需要帮助
的吗？
黄静：你好，我是区综治办黄静。市政法委朱冬书记来恩阳区视察雪亮工程建设情况了，现先测试一下系统。下巴庙派出所XXX：好的！尊敬的朱冬书记，尊敬的敬均市长、欢迎各位领导来恩阳检查指导工作。
黄静：声音、图像信号怎么样？
下巴庙派出所XXX：报告各位领导，声音视频信号良好！
黄静：好的，谢谢！
请各位领导上车，前往下八庙派出所，参观派出所分
中心系统建设情况。
三、下八庙派出所
参观人员乘车至下八庙派出。
黄静：各位领导，我们现在来到了下八庙派出所。按照整个“雪亮工程”的建设要求，我们建立了区、乡镇、村、
户四级平台，我们现在参观的是乡镇派出所分中心平
台。下八庙派出所管辖XXX、XXX、XXX等X（派出所
完善）个乡镇，所以此次5个试点村的视频监控均属
于该分中心统一管理（电信公司完善）。下面，请电
信公司的王冬梅女士为大家对分中心的建设情况做
一介绍和展示。有请王冬梅女士！
王冬梅：好的。尊敬朱冬书记，各位领导，欢迎来到恩阳区检查指导工作，我是XXX。下面，我将恩阳区“雪亮
工程”的整体架构、功能设计等方面给各位领导做一
汇报。
①（整体架构(系统设计原理、采用什么技术、四级
架构、与天网如何互联互通等)，②介绍软件系统
的整体架构（对各个模块介绍）,③演示监控功能，
④演示存储功能（调取刚才“一键报警”测试的
视频监控录像，调取30日前系统录入的信息），
⑤民警手机监看情况，接处警情况；演示现场接
警）
雪亮工程系统架构依据综治办的行政架构进行划
分，设臵有区、乡镇（派出所）、村、户四级高
清视频监控网络架构,根据对应组织架构，实行不
同的权限管理制度。
本次试点针对一所二镇五村辖区，共建设22个300万星光级高清网络枪式摄像机、5个200万星光级高清网络球机，实现对交通卡口、人群聚集区域和产业基地进行实时监控摄像，各级监控值班室利用电脑或电视屏对辖区的视频采集点进行实时监控。并在重点人群聚集区域设臵4个紧急求助报警柱，为群众发现险情、一键报警、综合研判、快速响应提供帮助
下八庙派出所作为本次试点的镇级分控中心，部署2台大屏液晶显示系统及客户端电脑2台。客户端从区县级视频监控平台获取权限，可针对本乡（镇）周边的视频监控系统进行实时查看、云台操作、录像回放等操作。
平台软件系统符合GB/T 28181标准，架构设计上，通过分离、分层、分级、分域、热备、负载均衡、云存储技术，从架构上保障了系统的稳定性、易扩展、易维护、易融合。
通过与天网系统的数据共享设计，双方平台系统基于GB/T28181标准实现平台间的互联互通，供天网的业务平台应用调用本次建设视频图像资
源，使得天网系统可以在其系统中应用本此试点视频图像资源.
平台软件系统采用B/S模式设计，支持Windows 和Linux操作系统。平台采用先进的APP应用框架，应用了组件化、模块化、动态加载等技术，模块显示直观，业务划分明晰，操作便捷，一步到位。采用全图形化界面、操作简单，符合用户常用的操作习惯。
这里是实时监控界面
界面的右侧可以显示所有设备列表，通过点击相应设备，可以对该点位进行实时视频监控。并可对相应设备进行云台控制。如方向转动，放大、缩小。前端摄像机采用的是高清星光级网络球机。具有极高的分辨率和清晰度。像这个设备，宣传板上的文字通过放大都可以清晰的辨别。
这里是录像回放界面
系统流媒体存储服务器按照30天24小时存储要求配臵。通过这里可以任意调用30天内任一点位的监控录像，对当时现场情况进行查看。
这里调用一段4月X日下八庙中学晚上9点多的监控录像，可以看到晚上的监控画面同样非常清晰。
通过全图形化的主页界面可以看到还有众多的应
用，可通过个性化定制开放系统内所有应用模块，
可让用户快捷的使用常用应用，方便用户操作，
提升用户体验。由于时间限制，就不一一向大家
演示了。
下面请各位领导看一下一键报警接警坐席是如何
进行接警处理的。
（通过对讲机通知求助点按下一键报警）
一键报警接警坐席响，接警人员点击接通和现场
建立视频通话，此时监控画面弹出现场实时监控，
由XX进行云台操作，对现场周边进行检查。由电
信王东梅进行现场解说。
王冬梅：
当辖区居民或下级单位发出报警信息时，在监视
器上显示报警地点，并有声音提示。接警坐席可
直接同报警人视频通话，后台会记录该报警过程。
现场摄像头会将报警现场在电视墙呈现出来，以
协助值班人员判别现场状况，并作出研判，结合
报警点的周边监控画面确定出警方式。事后可通
过调取录像全面复原案情。值班人员还可以通过
现场广播直接进行震慑广播，以阻止恶性事件的
进一步发展。
演练过程：
指挥中心通过对讲机通知宽石板现场按下一键报警，下八庙派出所接警人员点击接通。
下巴庙派出所XXX（派出所确定接警人员）：你好，这里是下巴庙派出所，我是民警XXX，请问有什么需要帮助
的吗？
村民XXX：派出所吗？这里是宽石板路口，这里有人出事了，倒在地上，不知道怎么回事！你们快来看看嘛，快些！（急）派出所值班民警XXX：是怎么发生的知道吗？（镇定）
村民XXX:不晓得哦，只看到个人和车子倒在地上。
操作人员通过云台定位事故现场。
派出所值班民警XXX：好！我们马上出警。请注意安全，保护好现场。（派出所完善，用标准的接警语言进行回复）
派出所值班民警XXX（通过对讲机喊话）：宽石板路口发生交通事故，请就近人员前往处理。
派出所民警XX：收到！我立刻前往。
派出所值班民警XXX（通过接警坐席）：这里发生交通事故，请过往车辆人员注意避让！（继续喊话！连续喊话3次）（派出所完善，用标准的接警语言进行回复，喊话内容控制在30
秒之内）
（现场警情设臵请完善，安排警情发现人XXX，纠
纷当事人XXX、XXX,报警人员和接警人员XXX，出
警人员XX，明确报警人、接警人、出警人所说的
话，同时做好演练）
王冬梅：各位领导，刚才将全区“雪亮工程”派出所分中心建设作了一个简要介绍，恳请大家提出批评意见。视情况，由电信公司陈刚负责解答疑问。
黄静：好的，下面，我们将到镇综治办参观镇级监控平台建设情况。
四、下八庙镇综治办
黄静：各位领导，我们现在来到了下八庙镇综治办，这里也镇网格化分中心。综治办这一级平台，主要有哪些功
能，实现了哪些资源整合（电信公司完善）。在这里，
镇综治可以24小时监看辖区治安动态，我们建立了
值班日志和交接班制度，确保实时监控不留空挡。比
如，3月X日，镇综治办的XXX在值班室，发现了XXX
的什么事故，第一时间向派出所通报警情，派出所及
时处警，便很快XXXX(由派出所牵头，同下八庙镇综
治办一起完善。要求根据近期接警情况进行完善，派
出值接警记录与综治办的值班日志一致)。好的，下
面请各位领导上车，前往下八庙安居村，观看“雪亮
工程”应急演练。
五、下八庙镇综治办安居村村部
黄静引领一行来到报警柱前。
黄静：各位领导，我们现在所处的位臵是安居村村部，日常来该村旅游、参观人、换乘车辆的人员日均达到
XXX人（下八庙镇完善）。在雪亮工程设计时，我们
坚持以路网为基点、以路口为卡点、以聚居点和产业
基地为重点，充分考虑了人流、车辆、路况等因素，
对各个点位进行了充分试点论证，最终确定各个点
位。安居村村部“一键报警”点就为了方便群众获得
报警求助而设臵的。同时，利用了靠近村部这一特点，
有效整合“村村响”、红袖标、网格员、十户联防等
群防群治资源和力量，确保基层和谐平安。
黄静引领各位领导，到达演练现场。
黄静：各位领导，为演示“一键报警”，实现基层群防群治资源和力量的有效整合，我们安排了一次“雪亮工程”
应急演练。请各位领导入座。下面有请，区公安分局
副局长、“雪亮工程”应急演练副总指挥李亮指挥演
练。
待各位领导入座后，李亮向蒲江荣报告。
李亮：总指挥同志，全市“雪亮工程”应急演练各准备准备
就绪，请指示！
蒲江荣：开始！
李亮：是！
以下按照应急演练程序进行。(以下按时间服从效果要求，由区公安分局具体设计)
黄静：（待点火后）各位领导，2016年X月X日XX点，在下八庙安居村村部小广场附近农户家中发生火灾。半
分钟后，“十户联防长”XXX（下八庙镇确定）出现，
开展日常巡查，发现火情，前往查看。半分钟后，“十
户联防长”XXX，拨打十户联防电话，随后报告村支
书XXX（下八庙镇确定）。
待“十户联防长”拨打电话后，黄静继续解说
黄静：现在入场的是安居村“十户联防长”XXX，他是村上治安联防志愿者，监护辖区安全隐患巡查报告、普通
矛盾纠纷的排查化解工作。现在他正在对辖区进行日
常巡查。
半分钟后。
黄静：他发现了村部小广场火情。正在通过“平安联防”APP 将火情通报组内成员，通知组内成员前来参与扑火。
随后，他向村支书报告了火情。
1分钟后，“十户联防”成员入场（下八庙镇确定），开始救火。同时，广播村村响响起。
村支书XXX：各位村民注意，在村部发生了XXXX（播报内容由区公安分局确定，稿长不超过30秒，打印成稿，交村支书XXX。连播3次）
待村支书播报结束，黄静继续解说。
黄静：一方有难、八方支援！各位领导，通过“十户联防”
手机和“村村响”的指令，迅速召集了15名村民前
来救火，他们是村社干部、基层治安联防志愿者、网
格员、红袖标成员，正是他们，构筑起了基层和谐稳
定的第一道防线，为维护基层和谐稳定做出了积极的
贡献。
火势进一步蔓延，火势越来越来大，现有人员无法扑灭。2分钟后，村民XXX(下八庙镇确定)跑向“一键报警柱”并报警。
派出所值班民警XXX（同上值班民警）：你好，这里下八庙派出所，我是民警XXX，请问有什么需要帮助的？（镇定）
村民XXX：派出所吗？这里是安居村村部，这里燃起了好大的火哦，快来救火啊，燃得好大哦，快些！（急）
派出所值班民警XXX：是什么引起的火灾知道吗？（镇定）村民XXX:好像是柴块子燃起了样，大得很哦。
派出所值班民警XXX：好！我们马上出警。请注意安全，组织无关人员撤离、做好自救。（派出所会商消防完善，用标准的接警语言进行回复）
派出所值班民警XXX：继续喊话！连续喊话3次（派出所会商消防完善，用标准的接警语言进行回复，喊话内容控制在30秒之内）
现场人员继续救火。
待派出所喊话结束，。
黄静：各位领导，在派出所分中心喊话的同时，正调集力量赶来。警情就是命令！各类警种正在赶来（派出所会
商消防完善，解说内容控制在1分钟之内）
2分钟之后，村上的消防摩托入场，黄静继续解说
黄静：现在入场的是，消防摩托，他们携带了XXXX，能满足XX的需要（派出所会商消防完善，解说内容控制在1
分钟之内）
2分钟后，消防车出场，黄静继续解说
黄静：现在出场的是柳林XXX消防，他们携带的是XXXX,能满足XXXXX(派出所会商消防完善，解说内容控制在1
分钟之内)
3分钟之内，齐心协力扑灭。期间黄静继续解说。
黄静：人心齐、泰山移！消防官兵们，在接到命令，利用最短的时间赶到了失火现场，用他们娴熟的业务能力，
周密的协调配合，快速的扑灭了熊熊大火，保护了人
民群众的财产安全；基层干部、治安联防志愿者、网
格员、红袖标成员，他们不畏艰险、冲锋在前，用他
们的实际行动诠释了，幸福新村我出力、平安家园我
建设的良好氛围。
黄静解说完20秒后，蒲江荣向左敬军报告。
蒲江荣：朱冬书记、左市长，各位领导,巴中市恩阳区“雪亮工程”应急演练各项科目演练完毕，请指示！
左敬军点评：。
蒲江荣：我宣传，巴中市恩阳区“雪亮工程”应急演练圆满结束。
黄静：下面请各位领导上车，前往村民XXX(电信公司确定)家中，参观“雪亮工程”家庭情况。
六、下八庙镇安居村村民XXX家中
黄静引领一行来到安居村村民XXX家中。
黄静：各位领导，我们现在是在安居村村民XXX家中。按照“雪亮工程”四级平台建设的设计，农户这一级，是
四级平台的最后一级，具有XXX功能（由电信公司完
善）。下面请XXX给各位领导演示（演示什么功能，
怎么演示，由电信公司确定，并培训，王冬梅负责解
说）。
王冬梅：这里是安居村的一位普通农户家庭。在这里，利用四川电信移动通讯普及率高、4G网络覆盖全面、IPTV
电视进入千家万户的优势，居民有2种方式可以参与
到群防群治中来。
第一种方式是居民可通过手机（平安联防APP）、刚
才在广场的时候已经有所展示。（通过手机演示）
按照“就近便民”原则，在村民中间，以5-10户为
单位，建立“十户联防”小组，组员还可以通过这里
的雪亮工程按钮，实时监看公共区域情况，如遇突发
事件，组内任何成员均可借助“平安联防”平台，通
过手机向组内所有成员同时呼叫并发送提示短信，及
时将辖区内的异常情况传递给组内成员，便于信息畅
通和开展自救。因为手机的随身特性，可以让居民随
时随地的参与到群防群治中来。
第二种方式是通过电视（家中机顶盒），这是电信
iptv的优势。通过高清机顶盒，在电视机上就可以
实时监看所在村公共区域。
下面请这位村民XXX亲自演示下。
大爷，请你来给大家演示下怎么通过电视看监控吧。
（下面请村民XXX操作，根据操作界面进行解说）
这就是农户如何参与到雪亮工程中的实现
XXXXXXXX(由电信公司完善，演示解说时间控制在5
分钟之内，时间服从效果)
演示结束后，黄带领参观人员离开村民XXX家
黄静：各位领导，请上车。下面，我们将参观的是下八庙镇凤凰包村。
七、下八庙镇凤凰包村村部
下车后，黄静开始介绍
黄静：各位领导，下八庙凤凰包村简介（由下八庙镇完善，1分钟）。在此次“雪亮工程”试点建设中，为避免
资源浪费，我们整合了XXXXX,(由电信公司完善)。
同时，我们还整合电信的“想家工程”，简单介绍“想
家工程”（由电信公司完善，1分钟之内）。下面请各
位领导到下八庙镇中心幼儿园参观“想家工程”建
设情况，由电信公司王冬梅女士为各位领介绍。
王冬梅引领参观一行步行至幼儿园。
八、下八庙镇下八庙镇中心幼儿园
待领导进门，孩子欢呼，并大声说：朱爷爷好！
王冬梅：多么可爱的孩子，谢谢孩子们！各位领导，我们现在是在下八庙镇中心幼儿园，该园现有在校儿童
XXX(下八庙镇完善)人，其中XX%(下八庙镇完善)
是留守儿童。为解决在外务工的村民随时能看到孩
子在学校学习生活的困难，我们推出了“想家工程
进幼儿园”的业务。该业务具体有以下功能XXXX(电
信完善)，目前该园的每一个教室都安转了XXX(电
信完善)。下面，给各位领导演示一下“想家工程
进幼儿园”业务（由电信完善，注意：选好家长，
明确对话的内容，提前做好演练）。
演练结束，王冬梅继续解说。
王冬梅：各位领导，今天的现场参观到此结束，下面请各位领导到村会议室参加会，谢谢各位领导！
指挥中心工程建设项目可行性研究报告
指挥中心工程建设项目可行性研究报告
目录 第一章概论 (5) 一、项目概况 (5) 二、业主简介 (12) 三、编制依据 (5) 四、编制内容 (6) 五、结论及主要技术经济指标 (6) 第二章项目背景 (7) 第三章项目建设的必要性 (14) 一、是创造稳定消防安全环境的需要 (14) 二、符合整个某某市的消防规划 (14) 三、是适应某某市公安消防部队建设的需要 (15) 四、是促某某区经济建设发展的需要 (17) 第四章建设规模及内容 (19) 一、建设规模 (19) 二、建设内容 (19) 第五章建设条件 (20) 一、项目建设地址 (20) 二、自然条件 (20) 三、不良地质现象及地震 (21)
四、交通条件 (21) 五、水电及通讯供应条件 (21) 六、前期工作 (22) 第六章工程建设方案 (23) 一、总图工程 .......................... 错误！未定义书签。 二、建筑工程 (24) 三、结构工程 (26) 第七章公用工程方案 (31) 一、给排水工程 (31) 二、电气设计 (33) 三、消防系统 (39) 第八章节能措施 (42) 第九章环境保护 (44) 第十章项目进度计划及招投标 (44) 一、项目进度计划 (47) 二、项目招投标 (47) 第十一章投资估算及资金筹措 (49) 一、投资估算 (49) 二、资金筹措 (51) 第十二章社会效益评价.................. 错误！未定义书签。
第十三章结论与建议 (54) 一、结论 (54) 二、建议 (54)
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称：某某市某某区119消防指挥中心 （二）项目代建业主：XX正源房地产开发有限公司 （三）项目地址：某某市某某区港城工某某区 （四）项目性质：新建 （五）建设内容及规模 拟建项目占地面积10308平方米，总建筑面积7220.78平方米。项目建设内容包括土建、设备安装、室内外装饰装修、绿化、道路广场及公用工程等。 （六）项目总投资及资金筹措 1、项目总投资：3000万元，其中工程建设费用2493万元，工程建设其他费用190万元，基本预备费268万元。 2、资金筹措： 本项目所需资金由某某区政府解决，上级财政适当补助。 （七）项目建设周期：2007年9月—2008年12月 二、编制依据 中共某某市委办公厅、某某市人民政府办公厅关于印发《2006某某市某某市政府八大“民心工程”项目分解》的通知 国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第
工程项目中常见的几种运作模式的区别
说说工程项目承包中的几种模式:BT,BOT,BOO,EPC,EPCM, PPP,FEED等，供交流: “ＢＴ”是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。 BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时 ,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization)。 BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营 , 承包商根据政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。 BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建设一一拥有一一经营一一转让 , 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目 , 项目建成后 , 在规定的期限内拥有所有权并进行经营 , 期满后将项目移交给政府。 EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。EPC工程项
2020建设项目可行性研究报告
( 研究报告) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-047676 2020建设项目可行性研究报告Feasibility study report of 2020 construction project
2020建设项目可行性研究报告 本文是作者参照有关规程规范，在实际工作经验的基础上，总结和归纳出信息化项目可研报告的若干原则和要点，希望在水利信息化项目可研报告编制规范出台以前供报告编制单位参考，为水利信息化建设标准化工作尽绵薄之力。 1.水利信息化项目的主要特点和涵盖范围 1.1主要特点 水利信息化工程与传统的有形水利工程不同，它至少具备四个显著的特点：一是复合，项目建设是水利专业技术和信息技术的复合;二是集成，是各种高新技术包括远程自动化监控技术、通讯网络技术、数据库技术、3S(GIS、GPS、RS)技术、数学模型技术、系统集成技术等的相互融合集成;三是共享，项目建设必须实现网络资源和信息资源的程度共享;四是创新，主要是指水利信息化的建设模式尚在探讨阶段，需要建设者在实践中进行技术创新。 1.2涵盖范围 水利信息化项目的涵盖范围，虽然目前还没有明确的定义，但按技术特性归类，应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。水利信息化项目的涵盖范围，虽然目前还没有明确的定义，但按技术特性归类，应包括一系列
与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。 2.可研报告的编制原则和规程规范 2.1原则 可研报告的编制应贯彻执行我国信息化建设的“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互连互通、资源共享”的指导原则，在对工程项目的建设条件和需求进行充分调查分析的基础上，对系统的规模、结构和功能、设备主要技术指标以及配套工程等进行方案比较，提出初选意见和可行性评价。 2.2规程规范 可研报告的编制应参照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(以下简称《水电工程可研报告编制规程》)、《广东省水利信息系统工程建设设计指导书(试行)》(以下简称《指导书》)及相关的技术规程规范进行。 2.3重点环节 计算机网络IP地址是计算机的重要标志，是网络能否互联、信息资源能否共享的首要问题。由于国家和水利行业的信息化标准体系目前尚未正式刊布，现行的计算机网络IP地址分配通常都是由地区或行业根据实际需要临时作出的，技术标准的级别较低，执行起来有一定困难。 《指导书》中的IP地址分配及其域名设计、是依据水利部下发的原则性设计指导书，在已完成的《广东省三防指挥系统工程项目可行性研究报告》基础上统一设计的，既考虑了目前广东省水利信息网的连网需要，也为下一步全省信息化标准体系正式刊布后的修改或转换留下余地。因此，严格按照《指导书》的规定做好自己区域或部门的计算机IP地址和域名分配的规划管理和分配，是执行
工程项目承包中的几种模式
工程项目承包中的几种模式:主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。 BT（英文“Build”和“Transfer”的缩写）中文的解释是建设——移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。 BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设——经营——移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。 BOO (Build - Own - Operate) 即建设——拥有——经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将
此项基础产业项目移交给公共部门。 BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建设——拥有——经营——转让, 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目, 项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营, 期满后将项目移交给政府。 EPC是(另作，交钥匙工程，工程总承包，英文：Turn-key project)英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。 EPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的总承包模式。EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合
雪亮工程验收计划和方案说明
雪亮工程验收计划和方案 目录 第1章项目验收过程要 求 (2) 1.1 准备阶 段 ............................................................................................................ 2 1.2 初步验 收 ............................................................................................................ 2 1.3 系统试运 行 (2) 1.4 系统终验与交 付 (3) 1.5 项目审批部门组织的工程竣工验 收 (4) 第2章项目验收工作流 程 (5) 2.1 验收流程 图 (5)
2.2 项目验收前期准备工 作 (6) 2.3 提交项目验收申 请 (6) 2.4 项目验收申请审 批 (7) 2.5 组织项目验收评审 会 ..........................................................................................7 第3章评审验收的组织形 式 (7) 3.1 评审验收组的成员要 求 (7) 3.2 评审验收组织结 构 (8) 3.3 评审验收组成员及相关人员的职 责 (8) 第4章评审验收依 据 .....................................................................................................9 第5章验收实施过 程 (10) 5.1 分系统初步验 收 (10) 5.1.1 验收条 件 (10)
雪亮工程验收计划和方案(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 雪亮工程验收计划和方案 目录 第1章项目验收过程要 求 (2) 1.1 准备阶 段 (2) 1.2 初步验 收 (2) 1.3 系统试运 行 (2) 1.4 系统终验与交 付 (3) 1.5 项目审批部门组织的工程竣工验 收 (4) 第2章项目验收工作流 程 (5) 2.1 验收流程 图 (5) 2.2 项目验收前期准备工 作 (6)
2.3 提交项目验收申 请 (6) 2.4 项目验收申请审 批 (7) 2.5 组织项目验收评审 会 ..........................................................................................7 第3章评审验收的组织形式 (7) 3.1 评审验收组的成员要 求 (7) 3.2 评审验收组织结 构 (8) 3.3 评审验收组成员及相关人员的职 责 (8) 第4章评审验收依 据 .....................................................................................................9 第5章验收实施过程 (10) 5.1 分系统初步验 收 (10) 5.1.1 验收条件 ............................................................................................... 10 5.1.2 验收组织 ............................................................................................... 10 5.1.3 验收步骤 ............................................................................................... 11
工程建设项目可行性研究报告范文
工程建设项目可行性研究报告范文 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。以下是小编整理的关于工程建设项目可行性研究报告范文。欢迎大家参考! 建房房东发包方：以下简称甲方 承接方或承包方：以下简称乙方 现甲方区村大街巷号原有x层楼房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。为了保证质量，能按时完成任务，甲方与乙方就有关具体事项达成以下协议：本合同条款本着公平，公正的原则，双方充分协商达成一致意见并签订本合同，双方必须严格遵守执行。 一、工程名称：甲方私人住宅加建 二、工程地点：
三、工程限期：从年月日至年月日止，共月。 四、工程议价：人民币x万元整。 五、承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的楼面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、顶架、外墙排栅及施工机械、铁钉、铁线、扎带、四周彩条布、其它细节工具及一切建筑材料。 六、工程内容：按照甲方要求和现有模型修建，在x楼加建x层楼房。 建房水泥采用，楼面用钢筋混凝土，室内倒x条横梁，位置由房东安排。楼层高3米。采用x砖，墙面扇灰二遍，贴xx 砖。东面留xx窗x个，具体位置由房东安排。厕所、厨房、阳台墙面贴200300瓷片到墙顶，地面贴300300防滑砖。厕所、厨房安装不锈钢门，各留一窗，建厕所位和不锈钢洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用联塑。窗材料为东江铝，防盗网为远航不锈钢，飘xcm。 上述材料需为优等品，建好后乙方搞好屋内、四周卫生，做好防火防盗。做到人走场地清。 七、乙方在建房施工时，一定要保证质量。如有不符合质量问题，要求翻工，造成的浪费由乙方自己负责，并负责翻工费用。
建设工程项目管理模式的发展
建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，但随着建设项目规模日益庞大，技术含量日益增高，因而近年来出现了若干新的管理模式。 一、传统模式 传统模式，又称通用模式。世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。这种模式一般由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或）建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商于供应商签订合同；业主与金融机构签订贷款协议。双方的合同关系如图 图1-2-1-1 传统项目管理模式 采用传统模式时，业主一般先与设计单位签订合同，做好全部设计或一部分设计后进行施工招标、施工和竣工验收等，往往使项目的建设周期拖得较长，对业主回收投资不利，而且由于设计与施工分开，设计变更较多，也会导致工期拖长，工程费用增加。 二、工程总承包模式 为了克服传统模式的上述缺点，业主可以把建设工程项目的勘察、设计、施工和物质采购等委托一个承包单位，这就是工程总承包模式。建设工程项目总承包又以下几种方式： 1. CM模式 CM模式，又称"建设项目经理或管理模式"（Construction Manager or Construction Management Approach），这种模式起源于20世纪70年代美国。如图 图1-2-1-2 CM快速跟进项目管理模式 CM模式的特点如下： (1) 业主选择对其项目又设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订CM服务合同，任命CM经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。 (2) 一般由业主、CM经理及A/F［建筑师和（或）工程师］共同负责组织和管理该工程的规划、设计与施工。这样CM经理可以根据其经验对规划、设计、施工全盘考虑，并提出建议和协调，达到节省投资的目的。 (3) 项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个项目进行。每个分项目的设计完成
建筑工程项目可研报告.
建筑工程项目可研报告 项目名称：建筑工程项目可研报告 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日
第一章摘要 一个完善的社会保障体系,应该由基本养老、企业年金和商业保险三个支柱构成。而基本养老又要有社会养老保险和城乡居民最低生活保障作后盾。要针对不同群体设计不同的保障,对城乡没有实行养老保险和医疗保险的老人,由国家财政建立最低生活保障制度来解决养老费用;对于农民工或是参加所在企业职工养老保险或为其度身定制的养老保险,由政府强制实施,缴费主体为用人单位,个人不缴或少缴,以解决农民工的工伤、生病和养老问题。完善社会保障体系,既关系到一国的经济实力,又是具有长期影响的公共制度。中国是一个人口众多的发展中国家,而且在经济发展社会进步等方面有明显的不平衡性。完善社会保障体系不能仅靠政府的力量,要依靠社会各方面力量,即政府、企业、个人、家庭以不同的角色和功能构建一个综合的养老保障体系。企业的基本养老保险,国家的最低生活保障,倡导经常性的社会捐助活动,协同来解决基本养老问题。不同地区、不同层面采取强制加自愿、民办公助、量身制定、因地制宜等灵活方式筹集社会保险基金。大力开展企业年金,商业保险来提高养老水平。 第二章行业生产调查分析 一、资金筹措比例不当，财政压力巨大。 企业单位的养老保障资金主要来源于企业和劳动者。其中, 企业担负着筹资的大部分责任, 要支付员工工资总额的20% 作为员工的养老保险基金, 加上其他的强制性保险项目, 企业缴款达到了职工工资
智慧城市雪亮工程总体设计方案
智慧城市雪亮工程总体设计方案
目录 第一章方案概述 (3) 1.1建设背景 (3) 1.2建设目标 (3) 1.3设计依据 (4) 1.4设计原则 (6) 1.5需求分析 (7)
第一章方案概述 1.1建设背景 为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强社会治安防控体系建 设的意见》的通知（中办发﹝2014﹞69 号），国家发改委、中央综治办、公安部等 九部委《加强公共安全视频监控建设联网应用工作方案》（2015-2020 年）、《关 于加强公共安全视频监控建设联网应用工作的若干意见》（发改高技 ﹝2015﹞996 号）等工作要求，实现公共安全视频监控“全域覆盖、全网共享、全 时可用、全程可控、全面应用”。 2016 年6 月27 日,全国综治和平安建设信息化工作推进会强调：统一思想认识，群防群治，完善基础设施，完善共享机制；大力推进公共安全视频监控管理；整合资源，推进公共安全视频监控向基层延伸，实现重点部位、主要道口、人员密集区域、要害部位、重要场所、案件高发区域、治安复杂场所全覆盖。建成标准统一、运行规范的“雪亮 工程”。 “雪亮工程”是以市（县）、乡镇（街道）、社区（村组）三级综治中心为指挥 系统、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为 重点的“群众性治安防控工程”。进一步加强社会治安综合治理，加快完善立体化治安 防控体系，在强化治安防控、打击暴恐犯罪、创新社会治理等方面争创新成效。 公共安全视频监控建设联网应用系统的建成，是认真贯彻落实中办、国办《关于加 强社会治安防控体系建设的意见》和省委省政府“两办”《关于创新社会治理方式推进网 格化服务管理工作的意见》精神的需要，以全面提升社会治理现代化水平，提升农村动态化、信息化条件下驾驭社会治安局势能力。加强精神障碍患者、吸毒人员、刑释解教人员、社区矫正对象等特殊群体的服务管理，将特殊人群信息全部录入网格化服务管理信 息系统，做到各类特殊人群“底数清、去向明、不漏管、不失控、服务好”。 1.2建设目标 按照中央和省委、省政府关于立体化社会治安防控体系建设的总体部署，在中央 政法委和国家发改委批复的我市“雪亮工程”建设可行性方案的总体框架下，依托 视频监控共享系统，整合视频监控系统资源，依法向政府部门和社会单位提供视频图 像信息资源服务，服务公共安全实战需求。到 2020 年，视频监控系统科学覆盖中心 城区、城乡社区、重点行业和领域，确保重点部位、重要场所及治安复杂区域的公共 安全视频监控建设覆盖率和联网率达到 100%，基本实现“全域覆盖、全网共享、全 时可用、全程可控”的总体目标。
工程项目管理模式
工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.360docs.net/doc/bc5355436.html,。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 举例：一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式（Design-BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而
且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或
智慧城市雪亮工程-综合运维运营设计方案
智慧城市雪亮工程综合运维运营设计方案
目录 第一章系统概述 (4) 1.1建设背景 (4) 1.2建设目标 (4) 1.3设计依据 (5) 1.4设计原则 (7) 1.5需求分析 (8) 第二章总体架构设计 (19) 2.1设计思路 (19) 2.2雪亮工程架构 (21) 2.3系统逻辑架构 (22) 第三章运维管理系统设计 (25) 3.1.全网拓扑管理功能 (25) 3.2.视频质量诊断功能 (25) 3.3.录像诊断功能 (26) 3.4.卡口系统运维 (26) 3.5.维修报表 (26) 第十二章综合指挥中心设计 (27) 12.1概述 (27) 12.2设计理念 (28) 12.3建设原则 (28) 12.4指挥大厅规划设计 (140)
12.5LED 大屏综合管理平台规划设计 (145) 12.6会议室多媒体音视频系统规划设计 (168) 12.7综合布线系统设计 (180) 第十四章基础地理信息数据 (200) 14.1建设目标 (200) 14.2基础地形图数据库 (200) 14.3单元网格划分 (200) 14.4仿真三维模型数据 (203) 14.5地名地址数据 (204) 14.6兴趣点数据 (205) 14.7政务电子地图数据 (206) 14.8数据存储 (208) 14.9数据更新 (215) 14.10数据备份 (216) 14.11数据内容脱密 (216) 第十五章智慧综治应用系统设计 (218) 15.1智慧综治系统总体架构 (218) 15.2社会综合治理应用系统设计 (262) 15.3社会综合公众服务平台设计 (285) 15.4应用扩展系统建设 (286)
2018年雪亮工程建设方案
雪亮工程指挥调度解决方案1概述 1.1需求分析 全国综治“江西会议”指出，中央已将“雪亮工程”建设纳入“十三五”规划，并作为综治工作当前和今后一个时期的重点工作部署推进。“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。 “雪亮工程”建设对象主体为乡村，其特点决定了地域覆盖面广，节点建设相对分散，要真正做到“可看可控”，单纯依靠视频监控系统是无法全部满足实际的使用需求，以及群防群治的最终目标。当警情发生时，必须依靠一套集成度高、实时性强、扩展性强、便捷可靠的可视化指挥调度系统，达到及时、准确、高效处警的目的。目前，针对“雪亮工程”报警对讲与指挥调度方面建设存在的主要问题： 1.设备覆盖区域广，系统运维管理困难； 2.村级巡防人员对管辖区域全面监控、协防能力较弱； 3.前端设备相互独立，部分已建成，系统融合度较低； 4.中心指挥调度流程较繁琐，较难在一个平台上有效实现可视化指挥调度。 1.2建设目标： 通过指挥调度系统建设，实现接处警可视化、快速化，各部门、各通讯系统快速联动，快速响应，提高综治中心的应急处理能力，提升群众的安全感： 主要体现在以下几点： 1.报警实时性提高 群众报警后能够立即与监控中心人员实现可视对讲，中心及时了解现场情况，从而做出合理的应对措施。 2.报警联动智能化程度提高 中心在接收到前端群众报警后，能自动联动调取多路摄像头视频，自动通知其他同组村民，联动文件广播、信息发布等。
3.接处警操作流程规范化 中心接警后可启动预先设置的预案，预案支持查看相关的资料文件，指导中心人员处理警情，支持一键启动相应的现场应急措施，支持一键通知领导或其他相关部门。 4.多部门联合处警能力提高 支持通过融合通讯设备联合其他职能部门协助处理警情。 2系统设计 2.1系统概述 来邦雪亮工程指挥调度系统是以IP网络高清音视频通讯技术为基础，包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广播模块、信息发布模块，与视频监控系统、集群对讲系统、SIP电话系统、GIS地理信息系统无缝对接，具有报警联动、可视对讲、指挥调度、群防群治、应急预案、视频监控、视频会议、应急广播、信息发布、集群对讲、录音录像等功能。系统采用软交换技术和分布式架构设计，以综合接入、互联互通、融合通讯为目的，充分运用多项自主知识产权的专利技术，构建了一套功能完善、扩展性强、实时性高的综合音视频通讯平台。 系统功能模块设计雪亮工程平台包含可视对讲模块、视频会议模块、应急广播模块、信息发布模块，与视频监控系统、集群对讲系统、SIP电话系统、GIS 地理信息系统无缝对接。平台各个应用模块具备良好可移植性、伸缩性，适应未来应用升级的需要。 其中视频监控系统是雪亮工程的基础系统，本系统所有调度的视频监控摄像头由视频监控系统提供，指挥调度系统与视频监控系统之间为相互对接关系，本方案中不再对视频监控系统的做详细阐述。
雪亮工程项目意义及发展
雪亮工程项目意义及发展 “雪亮工程”旨在从整体入手,统一规划,构筑一个功能完善、兼容并包、互联互通的音视频共享资源体系,可以充分发挥一体化资源整合优势,合成作战。市公安局将充分利用好与公安部第三研究所的战略协作关系,在高端技术引进,人员技能培训,战术战法提炼固化推广等方面发挥积极作用,全力打造具有信阳特色的“雪亮工程”，携手雪亮工程龙头代表英飞拓共保百姓平安。 “雪亮工程”项目建设周期为2017年——2018年。第一阶段从2017年1月至2017年6月,完成市、县、乡三级承载网络建设,市县两级综治公共安全视频监控管理平台建设,市治安视频监控系统(二期)工程第一阶段建设及市行政执法局、市安监局、市卫计委、市教育局公共安全视频监控管理平台建设和联网任务。 第二阶段从2017年7月至2017年12月,完成市县两级综治公共安全视频监控管理平台的联网对接,完成市环保局、市民政局、市水利局、市国土资源局公共安全视频监控管理平台建设和联网任务。 第三阶段从2018年1月至2018年12月,完成市治安视频监控系统(二期)工程第二阶段建设,市区及7县共1.3万个一类监控点的建设。 18个高清摄像头覆盖全村主要街口，坐在村办公室就能监控村里安全，还能收看市、区、乡组织的各类会议。11日上午，参加全省“雪亮工程”建设佳木斯现场推进会的与会人员，在佳木斯郊区西格木乡平安村等地考察，对这个村乃至全市“雪亮工程”建设工作给予肯定。 “雪亮工程”即公共安全视频监控建设互联网应用工程项目，织就了守护百姓安全的一张网，对刑事打击、交通管治、网吧管理、市场监管、水务监察、校园周边安全整治等方面均发挥了重要作用。佳木斯是我省第一个全国示范城市，自2016年11月以来，按照“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的总体要求，整合现有资源与新项目同步推进，截至7月末，全市已累计完成投资4300多万元，建成监控点位8588个，搭建53个传输环网，整合安全生产、视频接访系统、政务云存储系统、电子认证系统等10余个子项目，实现了23个部门分平台联网共享。 为了增强民众的安全感，一个现代化城市必须具备良好的公共安全性，而稳定的社会治安环境和有序的工作生活氛围则是这种安全性的重要体现。信息化的发展为犯罪分子创造了高科技、智能化和专业化的犯罪手段，大大增强了犯罪行为在时间上的突发性、空间上的不确定性以及手段上的对抗性。因此，作为“天网覆盖”的基础保障，社会治安防控体系的构筑必须以科技为支撑，通过更先进的信息化技术，实现从以人力为主体的“人防
某建筑工程项目可行性研究报告
目录 第一章项目总论 第二章市场调查及需求预测第三章建设条件 第四章工程规划设计方案 第五章投资估算 第六章项目实施进度计划第七章资金筹措及用款计划第八章经济分析 第九章结论
1项目总论 项目概要 1.1.1项目名称 本项目暂定名称为XXXXXXXXX。 1.1.2项目承办单位 本项目由XXXXXXX房地产开发集团有限公司开发承办。公司董事长为XXX，总经理为XXX，本项目由XXX总经理总负责。 1.1.3项目主管部门 本项目行政主管部门为XX市XX区人民政府，X市建委及其它房地产开发项目管理的有关部门，项目投资经营主体为XXXXX房地产开发有限公司。 1.1.4项目拟建地点 本项目建设用地位XXXX市东南，XXXX市XXXX区XXXX村与XXXX村交界地段。该建设场地属XX市XX区管辖。 1.1.5项目用地概况 本项目建设用地面积为50.31公顷，部分为耕地,部分为荒地。场地内有零星农用蔬菜大棚,场地基本平整,自然坡度为0.20-0.30%。 1.1.6项目可行性研究概况 本项目可行性研究由XXXX房地产开发有限公司及XXXX建筑设计院共同承担。可行性研究的依据为国家现行工程规划建设法规及规范、计划开发土地的合同及权证文件。拟建场地基础技术资料，市场调查资料，政府有关主管部门指令，批准文件以及国家相关的法律法规。可行性研究的主要内容包括：投资开发项目的工程建设方案、开发总投资估算、市场调查结果及分析、投资效益分析等诸多方面研究，并得出此次投资开发项目是否可行的研究结论。 2项目背景 1.2.1项目提出背景 本项目为XXXX房地产开发项目中的一项。市、区两级政府按照“十七大”指出“努力使全体人民学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养。”的精神和XXXX市及XXX区经济发展的需要，市，区两级政府决定委托XXXX房地产开发有限公司建设大型以老年公寓为中心的综合居住社区。该项目
工程建设项目管理模式分类 – 国内一般模式类型
工程建设项目管理模式分类——国内一般模式类型 目前，国内工程建设项目管理服务尚未成熟定型。实践中，参考国际工程建设项目典型模式，按照项目管理过程的时间跨度、管理承担的责任和专业范围的不同，可以将国内工程建设项目管理服务模式分为以下类型： A.按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程、阶段性两类。其中全过程服务一般是指项目管理服务单位的服务周期从项目可行性研究（甚至更早的策划、立项申请阶段）开始直至项目完成验收、投入使用为止；阶段性服务则是指项目管理服务单位根据项目业主的委托仅在整个项目建设周期中部分阶段参与项目工作并提供项目管理服务，如从工程开工至竣工验收的项目施工阶段、从立项批复至工程开工的项目前期工作阶段或涵盖施工图设计及施工的项目实施阶段。 B.按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型。咨询协调型是指项目管理服务单位根据项目业主的委托授权参与工程建设项目管理，负责提供咨询意见和综合协调服务，而不对项目成本、进度和质量等项目管理服务目标实现情况承担经济赔偿或法律责任，一般不直接与参建单位签约，也无权决定参建单位和拨付工程款项；而责任承包型的项目管理服务单位则根据成本控制等项目管理责任目标的实现情况，按照预先确
定奖励办法和赔偿罚则承担直接责任，目前应用较多的项目代建就属于这种责任承包型的项目管理服务模式。 C.按照项目管理服务的专业范围不同可分为全面服务型和专业服务型。全面服务型是指项目管理单位在其服务期内就技术、质量、投资、进度、安全、商务等几乎所有专业性的项目管理事务向项目业主提供全方位的项目管理服务的模式；专业服务型是指项目管理单位仅就一定时期内某个或几个专业领域为项目业主提供专业咨询服务的模式，如施工阶段的造价控制咨询服务、竣工验收阶段的竣工结算审核服务、项目建设期的法律咨询服务等。 来源：招标师在线网（QQ学习群：244362119），欢迎分享本文!
雪亮工程技术解决方案
“雪亮工程” 技术解决方案 二〇一八年六月
目录 第一章概述.................................................................................................................... - 4 - 1.1项目概述 (4) 1.2项目背景简述 (4) 1.3项目需求分析 (5) 1.3.1实时图像分级监控和点播................................................................................. - 6 - 1.3.2远程控制............................................................................................................. - 6 - 1.3.3存储和备份......................................................................................................... - 6 - 1.3.4历史图像的检索和回放..................................................................................... - 6 - 1.3.5一键报警管理和联动......................................................................................... - 7 - 1.3.6电视开机标准页面............................................................................................. - 7 - 1.3.7雪亮广播............................................................................................................. - 8 - 1.3.8GIS电子地图 ...................................................................................................... - 8 - 1.3.9用户与权限管理................................................................................................. - 9 - 1.3.10日志管理............................................................................................................. - 9 - 1.3.11系统图像质量..................................................................................................... - 9 - 1.3.12GIS电子地图 .................................................................................................... - 10 - 1.4设计依据 (10) 1.5设计原则 (11) 第二章系统组网 .......................................................................................................... - 14 - 2.1系统组网 (14) 2.2系统特点 (17) 第三章各系统介绍 ...................................................................................................... - 20 - 3.1安防集成平台 (20) 3.2应急广播指挥平台 (21) 3.3视频监控平台 (30) 第四章平台系统功能 .................................................................................................. - 34 -
工程项目管理的七种模式
工程项目管理的七种模式 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。 一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－ Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DB模式 即设计－建造模式（Design－Build Method），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，