注册人才中介公司的条件及流程

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注册人力资源公司条件及流程如下;

一：人才中介公司经营范围：

1、人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；

2、人才招聘、人才推荐；

3、人才信息网络服务

4、人才测评；

5、法律、法规、规章等规定的其他有关业务。

二、申办设立人才中介服务机构/申请人力资源服务许可证，应当符合以下基本条件：

1、需要实际的办公场地进行注册，面积不小于50平

2、注册资本不得少于人民币10万元；

3、需要有5本人才中介服务资格证书：1本中介师4本中介员 .

注：本公司也可提供相关的人员证书及注册地址！

三：申请人力资源服务许可证所需材料

1、申请书、《上海市设立内资人才中介服务机构申请表》；

2、企业名称核准通知书；

3、房产使用证明

4、法人履历：附毕业证、身份证、计生证原件、复印件;

5、工作人员名册：附毕业证、身份证、计生证原件、复印件;

四、人才中介公司的办事流程：

1、查名

2、人力资源服务许可证申报;

3、审核：材料审核和实地审核;

4、审批：在15个工作日内回复申请人。

5、办理营业执照、机构代码证、税务登记证

6、办理公司基本账户

7、核税

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企业招聘工作流程

企业招聘工作流程目录第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

人才中介

人才中介法理法律的概念：涵义和作用、本质和特点、历史和要紧法系；法律规范：概念、形式和种类；法律关系：概念、构成、法律事实；法律的制定：概念、立法体制、立法程序、法律体系和法律部门；法律讲明：意义和种类；法律的效力：时刻、空间和对人的效力；法律实施：概念、适用要求和原则、法治的涵义；法律责任：概念和分类、法律制裁的概念和种类。宪法宪法的概述：概念、差不多原则、历史进展；国家的差不多制度：（1）国体、政体、人民代表大会制度、选举制度；（2）国家结构形式、民族区域自治、专门行政区制度；公民的差不多权益和义务：差不多权益、差不多义务、差不多权益和义务的特点；国家机构：（1）概念、国家机关组织和活动的差不多原则（2）中央国家机关和地点国家机关。第二部分行政法实体法：概述：概念、差不多原则、法律关系；行政法律关系的主体：（1）行政职权、行政职责；（2）国家行政机关（概念和分类）、行政授权和行政托付、公务员（概念、权益和义务、法律责任）； 3．行政行为：（1）概念和特点；（2）内容和效力；（3）分类。

了解：行政立法行为、行政许可行为、行政强制行为、行政确认行为、行政裁决行为、行政处罚行为。程序法：行政复议：（1）概念、受案范畴、管辖；（2）程序；行政诉讼：（1）概念、原则、受案范畴；（2）要紧程序。第三部分部门法 **实体法 *民法概述概念和调整对象差不多原则民事法律关系法律事实（1）事件（2）行为：①民事法律行为：概念和特点、条件和种类代理：见P。126——129 ②无效民事行为 ③可变更、可撤消民事行为主体公民：权益能力和行为能力（2）权益能力和行为能力（3）设置、变更和终止个体工商户、农村承包经营户和个人合伙客体物行为智力成果人身利益

人才中介服务机构工作章程和制度

人力资源中介机构的工作章程和制度第一章总则第一条（目的和依据）为加强对本市人力资源市场的管理，规范人才中介服务机构、职业中介机构的经营活动，优化行政审批程序，完善管理方式，提高行政效率，根据《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《关于公布本市实行“告知承诺”第二批行政审批事项目录及格式文本（样本）的通知》等规定，结合本市实际，制定本办法。第二条（适用范围）本市行政区域内的内资人才中介服务机构、营利性职业中介机构的设立审批和监督管理，适用本办法。第三条（职责分工）市人力资源社会保障局负责根据国家法律法规和本市有关规定制定相关政策，指导和监督各区县人力资源社会保障局实施人才中介服务机构、职业中介机构设立审批。各区县人力资源社会保障局具体负责本行政区域内人才中介服务机构、职业中介机构的设立审批和日常管理监督。第二章人才中介服务机构审批相关规定第四条（申办主体）企业和个人可以申请设立人才中介服务机构。第五条（业务项目）人才中介服务机构可以开展以下业务项目：（一）人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；（二）人才信息网络服务；（三）人才推荐；（四）人才招聘；（五）人才培训；

（六）人才测评；（七）法律、法规、规章等规定的其他有关业务。以上人才中介服务业务，审批机关可以根据申请人所在地区或行业的经济、社会发展需要以及申请人自身的设备条件、人员和管理情况等，批准其开展一项或多项业务。第六条（申办条件）设立人才中介服务机构，应当符合以下基本条件：（一）有独立承担民事责任的能力；（二）有与开展人才中介业务相适应的场所（办公及经营场所的房屋应是商业用房，建筑面积不低于50平方米，如是租赁的，租赁合同期在一年以上）和设施，注册资本（金）不得少于10万元；（三）有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员；（四）有健全可行的工作规范和章程；（五）具备相关法律、法规规定的其他条件。其中，申请从事第五条第（二）项业务的除符合基本条件外，还需取得通信管理局颁发的从事互联网信息服务的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》；具有开展人才信息网络服务的环境条件和相应设备；具有若干名专职的计算机信息和网络服务的专业工程技术人员；符合法律、法规规定的其他条件。申请从事第五条第（五）项业务的除符合基本条件外，还需具有培训管理经验的专兼职工作人员和适应本市需求的培训项目；具有与开展培训项目相适应的场地和设施。申请从事第五条第（六）项业务的除符合基本条件外，还需具有从事人才测评技术的专职工作人员；具有先进的人才测评软件和相适应的设备证明。第七条（申办材料）申请设立人才中介服务机构的，应提交以下基本材料：（一）《秦皇岛市人才中介服务机构申请表》；（二）机构名称核准通知书或营业执照正本、副本和公司代码证；（三）工作人员的职业资格及劳动合同，法定代表人简历及身份证明；

企业完整招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，责； 2、人力资源规划/计门人力资源现状 1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。集团人力资源部门组的范围： 1、总部员工、各单位以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘情形。董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人才查找集团/单位人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的调查情况。2、用人需表。 2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招聘方案集团/单位负责人或其授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储要性。集团/单位人力资源部门负责人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息集团/单位人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才搜索集团/单位人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审查、初步筛选 3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

代理招聘及猎聘收费标准

一、委托招聘单位提出委托申请，填写《委托招聘登记表》并提供单位营业执照复印件（加盖单位公章）及单位其他信息资料，同时，保证所提交的书面文件及陈述具真实有效性，并自主承担相应法律责任。二、在收到《委托招聘登记表》后，根据对委托单位的了解，分析该职务人选应具备的业务素质、个性特征、行为风格、专业技能、工作履历，以及形象气质等方面的要求，分析每一职位的人才分布情况及寻访的难易程度，和委托单位协商收费等级，并确定是否接受委托。三、双方通过协商后签订《委托招聘协议书》，我司依照委托招聘标准和协议约定，收取服务费用后，即进行服务。四、按照申请登记表要求，我司积极寻访委托单位所需人才，筛选适合的候选人。五、面试甄选候选人，并拟定书面推荐报告。六、安排候选人到委托单位面试。七、跟踪面试后的结果,协调被录用的候选人与委托单位达成协议。八、跟踪候选人到岗。人力代理招聘服务简介招聘代为企事业单位初选、分析评估意向人选，定向推荐人才、代理招聘的最大特点是物色人才的多次性、持续性、比起企业自己到现场设摊招聘、发布招聘广告等招聘形式，企业可以有效的简化招聘流程，节省了中间的筛选、面试环节、减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，最大限度的为用人单位节约在招聘过程中的人力、费用、时间提高了企业招聘的效率和成功率人力为解决企业招聘周期长，招聘成本高等问题，专业为企业提供代理招聘服务，充分利用各种渠道（联纵人才网、人才库、报纸、校园招聘等）为您搜集、推荐、代招所需专业人才，为你全程提供专业、高效的服务，彻底为您排忧解难人力代理招聘服务特色推荐应届毕业生与代理招聘普通操作工人与一般无专业技能要求的职位完全免费，降低企业招聘成本。专业人才库等多方强势的人力资源确保第一时间为您选拔出符合企业需求的优秀人才。同时我们与高校、职高、中专建立长期合作，有充足的人才可供企业挑选

房地产企业招聘人才流程及面试技巧

房地产企业招聘人才流程及面试技巧XX地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、XX仕官生。XX在招聘人才方面有哪些独到的做法？一、XX招聘面试流程 1、XX的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程（1）筛选简历 a.人力资源部进行简历的初步筛选； b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》； c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。（2）进行初试 a.初试由主管或以上人员作为面试官； b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面； c.初试可以由1-2人进行，时间在30分钟左右； d.初试主要给出是否进行复试的结论。（3）进行复试 a.复试由部门经理或以上的2-4人进行； b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平； c.复试要做出是否录用的决定； d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。（4）性格测试、笔试等 a.通过初试的人员可安排进行性格测试； b.并根据专业情况进行笔试； c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。（5）背景调查对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查（6）正式录用 a.决定录用的岗位、薪酬水平等； b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、

薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。 2、明确初试及复试，区分不同的评估重点（1）初试：部分评估（2）复试：全面评估（3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。（4）初试评估几个重要的通用素质。 3、XX地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次 XX地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口；素质模型体系要求可理解、可感知、可操作。 a. 全员通用素质能力：客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分析判断（生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力）； b. 管理人员通用素质能力：团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题； c. 高层管理人员通用素质能力：战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理； d. 不同层级之间的素质能力有其内在联系，环环相扣，逐步提升，总体分为管理自己、管理任务、管理他人三块。为了简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础。二、面试评估表、评分对照表使用方法 1、不同的人员甄选评估方法有不同的效度，面试只是一种评估方法，不是全部，必须与其它方法结合在一起三、面试技巧

人才中介服务机构登记申请表

人才中介服务机构登记申请表（常见错误示例）填表单位：XXX人才中心（常见错误分析：不应只

写单位简称，须写清单位全称）填表说明一、申请登记的人才中介服务机构，应按表中所列项目认真填写，内容应准确无误。二、领证人应为申请单位的法定代表人，如需委托代领, 法定代表人应出具委托证明。三、表内时间、电话号码一律填阿拉伯数字。

申请报告（主要包括必要性、可行性、服务宗旨、筹备过程等内容，可单独提交）一、基本情况人才中心成立于1998年9月，事业编制25人，经费自理。2000年3月起与中国注册会计师协会合署办公。2012年6月，《中央编办关于财政部所属事业单位清理规范意见的函》（中央编办函〔2012〕224号）正式批复，对人才中心的机构和编制予以保留，并划分为公益二类。（常见错误分析：须写明单位性质、基本发展沿革、以往业务开展情况等内容，如示例中下划线部分）二、申请许可证的必要性和可行性随着社会主义市场经济体制的逐步建立和各项改革的不断深化，会计师事务所、资产评估事务所等社会中介机构在市场经济中发挥着越来越大的作用，设立人才中心是针对财会一类专业性高端人才，提供人员信息和咨询，进行人才交流和管理，合 ________________________________________ 理配置人才资源的迫切需要，也是保证财会行业健康有序发展、加强财会与资产评估行业的规范化和法制化建设的需要。目前，人才中心具有注册资金800万，可以长期无偿使用中注协办公大楼，且有7位同志取得人才中介服务从业人员资格，已具备了办理人才中心登记和申请“人才交流服务执业许可证”的条件。（常见错误分析：须写明单位取得人力资源服务许可证、开展人力资源相关业务，尤其是进行人事代理相关业务工作的必要性和可行性，如示例中下划线部分）三、基本打算随着经济的不断发展，注册会计师和评估师中介机构和人员加速增长，这些机构和人员都将成为人才中心从事人事代理工作的服务对象，可以进行档案管门三家会计学院合作，根据注册会计师、评估师行业发展特点，根据不同受众人群，组织有针对性、有特点、有质量、有市场的的专业化培训。（常见错误分析：须写明单位拟申请开展的人力资源服务业务范围，如示例中下划线部分）

企业招聘流程---大概

公司招聘管理制度及流程第一章招聘需求： 1、工作分析：此项工作由用人部门依据公司与部门目标，部门职责；人力资源规划、计划，部门人力资源现状需要对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等； 2、拟定用人需要：此项工作由用人部门依据工作分析结果、薪酬福利制度根据工作分析填写《增员申请表》，交人力资源部门。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出； 3、审核用人需要：人力资源部负责人依据人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度确定用人需求的必要性；需求表描述的准确性、合理性；需求表填写的规范性； 4、审批用人需求：集团人力资源部门依据人力资源规划、计划；工作分析结果审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示； 5、审核招聘申请：集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。第二章招聘流程 1、储备人才查找：单位人力资源招聘人员根据《增员申请表》从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选； 2、分析招募渠道与方式：集团、单位人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式； 3、拟定招聘方案（含费用预算）：集团、单位人力资源招聘人员依据《增员申请表》、拟定的招聘渠道与方式制定需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案； 4、审批招聘方案：集团、单位负责人或其授权人根据人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性。审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示或非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示； 5、发布招聘信息：集团、单位人力资源部门招聘人员按照用人需求申请表通过既定渠道发布招聘信息； 6、应聘登记、人才搜索：单位人力资源部门招聘人员依据用人需求申请表、招聘方案通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才； 7、资格审查初步筛选：单位人力资源部门招聘人员根据应聘人员信息进行材料筛选； 8、初试：人力资源部门负责人用人部门相关人员根据用人申请表由人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评； 9、复试：由单位人力资源部门负责人向用人部门、单位负责人或主管领导发出通知，约定统一复试时间，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定

人事招聘流程管理制度

一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。三．定义：行政人事部四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定；五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；

人力资源部招聘流程图及分析

招聘流程图

招聘流程

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。 2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。 4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。 6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。 8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。 9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度； C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 ▲三种员工的起薪确定： A、是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等； B、是企业非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员； C、应届大专或以上学历的毕业生。 ▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的毕业生入职，也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。 2、在对急需岗位的起薪标准问题某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？ ▲相应分析： A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但

猎头收费标准

猎头收费标准埃摩森猎头:https://www.360docs.net/doc/bd14087366.html, 当前社会，人才已经成为了推动企业发展的第一动力，一个企业发展，关键就在于人才。猎头公司的出现帮助企业解决了这个难题，猎头在中高端人才招聘上具有独特的优势。企业在招聘人力资源员工的时候也会要求对猎头有一定的了解。但是还有很多初入职场的HR对猎头收费标准还不是太理解，下边就由埃摩森猎头机构的专业猎头来为大家讲解一下猎头收费标准。在了解猎头收费标准之前应该全面的了解一下猎头，猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才或挖掘高端人才” 。企业在启用猎头招聘时具有以下优势一、节减时间成本。猎头公司通常都专精于各自有优势的行业，猎头顾问长期接触这些行业的精英分子，这个过程长达数年，人脉关系极广。同时，猎头顾问拥有专业化的人才搜索技术与人才数据库，效率相对其他招聘方式高。二、人才质量高。猎头顾问拥有多年人力资源管理经验，能进行科学有效的面试，并经过履历验证及人事调查等背景调查手段，反复甄选，确保最终确定的推荐人选是真材实料且与岗位要求高度匹配。三、风险小。猎头招聘的准确性相对减少了二次招聘的发生。人才到岗并通过试用期之后再支付赏金给猎头公司，企业大大降低了人才引进过程中因不确定因素导致的前期招人成本或风险。采用猎头招聘既然具有这么多优势，所以企业更愿意启用猎头服务来解决中高端人才招聘的难题，下边就来看一下猎头收费标准猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同第一：按照过程收费国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。第二：按结果付费

上海市《人才中介服务机构与业务许可》办事指南 - 上海人力资源和社会

附件5：中外合资人才中介机构资质审批一、受理事项中外合资人才中介机构资质审批二、受理依据 1、《人才市场管理规定》 2、《中外合资人才中介机构管理暂行规定》 3、《上海市人才流动条例》 4、《上海市人才中介服务机构管理暂行办法》三、申请业务项目（《规定》第十三条） 1、人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务； 2、人才推荐； 3、人才招聘； 4、人才培训； 5、人才测评； 6、法规、规章规定的其他有关业务。四、受理条件申请设立中外合资人才中介机构，必须符合下列条件： 1、申请设立中外合资人才中介机构的中方投资者应当是成立3年以上的人才中介机构，外方出资者也应当是从事3年以上人才中介服务的外国公司、企业和其他经济组织，合资各方具有良好信誉； 2、有健全的组织机构；有熟悉人力资源管理业务的人员，其中必须有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员。

3、有与其申请的业务相适应的固定场所、资金和办公设施，注册资金不少于30万美元，其中外方合资者的出资比例不低于25%，中方合资者的出资比例不得低于51%。如注册地申请在浦东新区，外方合资者的出资比例可达到70%。 4、有健全可行的机构章程、管理制度、工作规则，有明确的业务范围； 5、能够独立享有民事权利，承担民事责任； 6、法律、法规规定的其他条件。五、受理程序申请设立中外合资人才中介机构的，应向市人力资源社会保障局提出书面申请，并提交齐全的、符合规定形式的申请材料，审批通过后由市人力资源社会保障局核发《人力资源服务许可证》。六、受理期限 1、市人力资源社会保障部门受理申请后，审核工作应当自受理之日起20日内完成，符合规定条件的，核发《人力资源服务许可证》（以下简称《许可证》）；自受理之日起20日内不能做出决定的，经审批机关负责人批准，可延长10日。 2、取得《许可证》的中外合资人才中介机构，应当自取得《许可证》之日起30日内，依法向外资管理部门办理批准手续。 3、自批准证书签发之日起30日内，依法向工商行政管理部门申请办理登记手续。 4、中外合资人才中介机构获得《许可证》后，应当接受市人力资源和社会保障部门的日常检查和年度规范运行检查。 5、中外合资人才中介服务机构如需变更事项或终止的，应及时按原审批程序到市人力资源和社会保障部门办理变更或注销登记手续。 6、市人力资源和社会保障部门对中外合资人才中介机构实施日常管理和监督，发现有违法经营活动的，将依法查处。七、申报材料 1、申请书、《上海市设立中外合资人才中介机构申请表》；

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘需求第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第二章招聘政策第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第五条人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程办理相关手续5.7转正通知5.8 二、工作内容及工作依据

三、附注（一）招聘用语规范 1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准： **企业****年起步.................................................................................................................... 2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范

**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用：（1）曾被集团开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。（四）招募甄选人员要求 1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。 2、纪律要求（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员： ①应聘者的推荐人 ②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人（五）招聘渠道规范 1、现场招聘（1）与人才服务机构合作 ①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 ②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。（2）集团自行组织集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。 2、网络招聘（1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘

企业完整招聘流程图80

企业招聘流程一、业务流程二、工作容及工作依据

三、附注（一）招聘用语规 1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准： **集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25

余亿元。集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。 2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规 **先生**（女士），您好，我是五强集团人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的、学历职称等证件与**月8*日来集团人力资源中心报到。如果对方没应允：您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用：（1）曾被集团开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；

完整招聘流程

招聘流程一、工作内容及工作依据

二、附注（一）招聘用语规范 1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以下内容为标准：东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。锂离子电池负极材料属于新能源材料领域，受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月，投资总额3.7亿RMB，注册资金3300万RMB，占地面积15000 ㎡，建筑面试10000 ㎡，职工人数200多人名。公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证；ISO14001：2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949国际汽车质量体系认证。凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。2016年3月成功取得新三板挂牌，2017年证监会正式受理创业板申请资料。 2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**（女士），您好，我是凯金新能源公司人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。 (三)公司用人标准 1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用：（1）曾被公司开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。（四）招募甄选人员要求 1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。

企业招聘流程设计

企业招聘流程设计招聘流程；识别首先识别工作岗位是否空缺，并非有人辞职就必须找人代替，也并非工作量大就必须招人来填空。分析分析岗位需求是短期、长期还是固定的。（把职位工作承包出去、招临时工、租用别的公司的资源和人力顶替）一般不建议招聘固定员工，其成本=基本工资+社保（五金）+住房公积金+培训费+其他福利费用。提交需求各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《招聘申请表》，报董事长、总经理批准后，交综合部，由综合部人事管理人员统一组织招聘。内部招聘或外部招聘内部招聘张榜公示，同事推荐。根据人力资源档案考核试用。外部招聘材料准备及预算《报名登记表》《面试通知》《应聘人员测评表》《物资准备清单》《初试笔试题目》（可选）招聘广告，包括本企业基本情况、招聘岗位、岗位要求（应聘者基本条件）、报名方式、报名时间、报名地点、报名需带的材料以及其他注意事项。公司宣传材料。发给通过初试的应聘人员。招聘渠道人才交流会、人才交流中心介绍、网络招聘、刊登广告、开发区张榜公示。填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，并交由综合部保管。初步筛选综合部对应聘人员的资料进行整理、分类，交给部门部长主管根据岗位需求对应聘人员进行初选，对应聘人员的资格进行审查和初选，并确定面试人员、面试时间以及面试地点。由部

门负责人将应聘人员资料送交人力资源部，由人力资源部统一填写《面试通知》，并通知面试人员。初试（面试）若有笔试，则在材料准备步骤中，要准备笔试题目。初试一般由总经理主持，也可委托他人主持。综合部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，综合部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要给所有应聘者介绍公司基本情况和前景展望并填写《面试人员测评表》，特别注意填写”测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至集团人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管负责人决定。一般情况下，非主管负责人主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。录用发出录用通知试用理论培训（时间、培训流程）实践培训（时间、培训流程）正式录用（签订聘任协议）招聘流程第一条招聘目的及原则一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力，满足人力资源战略规划，对公司人力资源进行整合，对岗位进行优化，为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。员工招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要途径；二、人力资源部是公司人力资源的统一招聘部门，其它任何部门均没有招聘的权利；三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则；四、公司招聘员工时，坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗