智能机顶盒研发解决方案

OTT智能机顶盒研发解决方案

2012-12-0115:20来源:未知编辑:t i g e r点击:次产品概述智能家庭的概念已经逐步进入人们的生活，家电智能化是其中最重要的一环，其中最为核心且最为关键的一个部分就是：电视的智能化、网络化、多元化。 2010年1月，国务院常

产品概述

智能家庭的概念已经逐步进入人们的生活，家电智能化是其中最重要的一环，其中最为核心且最为关键的一个部分就是：电视的智能化、网络化、多元化。

2010年1月，国务院常务会议提出了三网融合的阶段性目标，即：2010年~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；2013年~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。2010年7月，北京、上海、大连、哈尔滨、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、深圳、绵阳以及湖南长株潭地区等首批12个试点城市地区名单出炉。打破封闭，建立开放统一的数字电视技术体系已成为一些有线电视网络运营商的共识。三网融合将会从根本上改变我国文化信息资源保存、管理、传播、使用的传统方式和手段，为知识创新和两个文明建设营造一个汲取文化信息的良好环境。

****Android智能机顶盒，充分发挥广电的有线电视网络优势，针对三网融合的应用发展趋势进行了一系列的研发创新，强调了互联网应用、家庭娱乐等功能，实现了数字电视、高清点播、电视上网、usb本地播放、游戏娱乐等业务。

该产品基于最新一代的智能平台，采用了目前国际市场上智能嵌入式设备中占有率最高的Android系统，在技术层面上针对机顶盒设备进行了全方位的优化和变革，确保了系统的稳定性、响应速度以及对第三方android应用程序的兼容性。

该产品采用了功能强大的网络媒体处理芯片HI3716C（集成高性能的ARM Cortex A9 处理器），将数字机顶盒功能、网络应用以及智能平板电脑终端功能集成在一起，功能更强、性能更高、成本更低。

产品软件架构

****Android智能机顶盒，在软件总体框架上采用了Android系统的软件堆层（software stack，又名软件叠层）架构，主要分为三个部分：底层以Linux核心为基础，由C语言开发，只提供基本核心逻辑控制层功能；中间层包括函数库Library和虚拟机Virtual Machine，用C++开发；最上层是各种应用软件，包括通话程序，短信程序等，应用软件则由JAVA编写。

应用程序框架

Android的应用程序都是使用JAVA语言编写的。

开发人员可以完全访问核心应用程序所使用的API框架。该应用程序的架构设计简化了组件的重用；任何一个应用程序都可以发布它的功能块并且任何其它的应用程序都可以使用其所发布的功能块(不过得遵循框架的安全性限制)。同样，该应用程序重用机制也使用户可以方便的替换程序组件。

隐藏在每个应用后面的是一系列的服务和系统, 其中包括;

?丰富而又可扩展的视图(Views)，可以用来构建应用程序，它包括列表(lists)，网格(grids)，文本框(text boxes)，按钮(buttons)，甚至可嵌入的web浏览器。

?内容提供器(Content Providers)使得应用程序可以访问另一个应用程序的数据(如联系人数据库)，或者共享它们自己的数据

?资源管理器(Resource Manager)提供非代码资源的访问，如本地字符串，图形，和布局文件( layout files )。

?通知管理器 (Notification Manager) 使得应用程序可以在状态栏中显示自定义的提示信息。

?活动管理器( Activity Manager) 用来管理应用程序生命周期并提供常用的导航回退功能。

软件设计理念

开放性

采用免费开源的android系统平台，不受技术专利约束，为制定统一的机顶盒嵌入式操作系统打下良好基础。另外，开源的环境能够更快、更好的完善机顶盒嵌入式操作系统，吸引企业、研究机构甚至个人等大范围的多方面、多层次资源进入机顶盒行业。

非垄断

运营商开展的业务绝大部分都是自由的，完全可以根据自己的需要进行选择。应用提供者可以自由的在该平台上开发，并在电子市场上供用户下载。

高效性

Android平台采用底层C/C++、应用层Java的架构，并随SDK提供非常实用的仿真器，为高效开发软件打下了良好的基础。

通用性

基于Android操作系统开发的应用，不需要任何的修改就能在不同厂家、不同品牌的机顶盒上使用，并能高效的执行，不需要任何的解释性操作和重复开发。

业务的可扩展性

增值业务的发展是没有止境的，绝对不存在万能的增值业务平台。只有引用充分的公平竞争、百花齐放的运营机制，坚持开放的原则，充分吸收各方面的技术开发力量，才有可能把增值业务做好。这样的发展要求，使得基于android的统一机顶盒嵌入式操作系统有了广阔的用武之地。

全方位定制

运营商、终端用户都可以方便的进行不同程度的定制，更换显示方式、主题、背景等。运营商可随时根据需要登录OSB平台后台管理系统，配置用户主菜单的相关内容，根据不同的节日、需求给用户不一样的UI体验。用户可随时更换终端系统的背景、主题等。

OTT整体解决方案

编辑词条

随着个人移动终端的迅猛发展以及用户对移动终端依赖性的日益增强，广电迫切需要将现有的丰富业务通过网络延伸到各移动终端，从而增强用户黏性并扩展用户量。基于此，各广电运营商需要规划多屏OTT平台，实现多屏（手机、PAD、PC）直播、多屏点播、多屏时移、多屏回看并实现跨屏互动等OTT业务。[1][2][3]

目

录

?1方案概述

?2系统架构

?3系统优势

方案概述

随着个人移动终端的迅猛发展以及用户对移动终端依赖性的日益增强，广电迫切需要将现有的丰富业务通过网络延伸到各移动终端，从而增强用户黏性并扩展用户量。基于此，各广电运营商需要规划多屏OTT平台，实现多屏（手机、PAD、PC）直播、多屏点播、多屏时移、多屏回看并实现跨屏互动等OTT业务。

龙视传媒翔云?OTT整体解决方案着力于为广电运营商提供一个多屏视频业务平台，吸引用户通过各类终端享受运营商所提供的服务，引流用户回归电视，从而增加用户对运营商系统的使用时间，为运营商创造更多的价值。

系统架构

翔云?OTT整体解决方案将互联网的内容、业务引入到电视上，让用户通过电视就能享受到互联网上优质的内容及业务，培养用户通过电视“玩”的习惯，实现电视”一站式”生活。

OTT平台按功能可分为以下6个域：

系统优势

1、开放性

翔云?OTT整体解决方案设计遵从国际、国内以及行业所制定各项标准的原则，充分参考国内外广电领域SDP、视频网站、OTT的成功实践和NGOD架构的设计思想，支持NGOD 规范以及广电总局有线数字互动电视系统技术规范。

翔云?OTT整体解决方案大量采用基于SOAP协议的Web service架构设计；在媒资管理接口上遵从ADI1.1规范；同时也能很好地支持符合W3C的浏览器标准规范的应用。

1）开放集成BOSS系统

系统集成第三方新开发的BOSS系统、网上营业厅和手机短信系统。并为集成第三方的BOSS系统提供数据接口规范，真正做到运营系统的开放。

2）开放集成第三方SP/CP

系统采用开放的系统架构，可快速集成CP/SP提供的增值业务。龙视传媒还承诺为运营商合作的CP/SP提供培训和增值业务研发/移植支持，帮助运营商在端到端平台不断推出新业务。

2、可用性

翔云?OTT整体解决方案充分考虑了系统的线性平滑扩容，它通过各种内存缓存机制来减少认证授权计费、门户接入等各部件的耦合，从而确保各部件线性扩容；通过CDN 的灵活分发机制保障了ISS的低耦合扩容；在数据库设计方面结合ORACLE RAC技术做到数据库的链接访问数可线性扩容。翔云?OTT系统可有效避免单点故障的发生，保证用户业务访问成功率达到99.99%。

3、可靠性

翔云?OTT整体解决方案通过各个层面的系统冗余，保证了系统的安全可靠。

A. 存储设备的冗余备份机制

B. 网络设备的冗余备份

C. 业务服务器的冗余备份机制

4、可管理性

通过翔云?OTT整体解决方案的媒资系统及内容管理系统可对平台的多媒体资源进行管理和调度，平台的网管系统可对平台的设备进行管理，并支持具有角色分级权限的管理功能。OTT网络管理系统对终端具备一定的管理能力。

翔云?OTT整体解决方案支持3级运营，即中心平台、分中心平台、节点三级。根据用户相关标识信息，支持用户分网络区域及多种用户属性的管理和识别。

5、可维护性

翔云?OTT系统维护简单，网管系统提供统一的维护界面并能够通过该界面对远程设备进行管理和维护：包括实时监控、远程重启等，同时平台易于分析和测试、易于发现和定位故障，并通过良好的系统设计保证故障的隔离。

翔云?OTT整体解决方案带给广电运营商的收益

OTT平台的建设对广电运营商在业务拓展上具有至关重要的作用，能够有效促进VOD业务及Internet接入业务的发展，主要体现在以下二个方面：

1.OTT平台将成为有线数字电视平台的补充

平台建设完成后，可将直播频道，VOD平台视频点播资源引进互联网接入业务平台，从而形成覆盖个人计算机、手机、PAD等移动多媒体终端的视频服务体系；

2.OTT平台将成为互联网接入平台的补充

平台建设完成后，通过适当的引导方式，引导宽带互联网接入用户访问OTT平台获取视频点播内容，从而降低宽带互联网出口压力；另一方面，通过该平台提供高质量的音视频点播、直播内容，能够显著提高用户相关体验，有利于宽带互联网接入业务的推广；

管理体系文件新产品开发流程

1. 2. 11.目的：确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 11.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 12.适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 13.术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 14.职责： 14.1客户提出需求并验收委托设计； 14.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 14.3预调研组负责新产品预调研。 14.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 14.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。 14.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 14.7试验工程师负责样机常规实验 14.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 14.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 14.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。 14.11副总经理验收其他自行设计。 15.内容： 15.1新产品开发流程图：

15.2新产品需求提出： 15.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。 15.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。（1）市场/市场营销： A.竞争产品发展趋势 B.市场开拓和重新定位 C.用户反馈分析（2）生产： A.工艺/技术发展 B.产品质量提升 C.降低成本（3）技术： A.国际、国内技术发展趋势 B.公司技术积累 15.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领

机顶盒市场营销方案

机顶盒市场营销方案一市场分析 1市场现状市场调查显示，目前国内消费者对数字电视及机顶盒有所认知，但由于数字电视推广缓慢，而作为一个中间环节产品，机顶盒市场很大程度上取决于数字电视的推广，且内容标准受制于地区性有效网络运营商的要求，造成对机顶盒产品还没有明显的消费需求。同时整体平移方案的送机顶盒政策阻碍了机顶盒的市场销售规模化。机顶盒生产商缺乏合理水平的产出，却必须垫付很多资金作为免费派发的前期投入，影响了其进一步产品投放的积极性。就现状而言，亟需在管理部门协调下，在内容提供商、网络运营商、终端设备厂商之间建立更好的利益分配机制，构成合理的产业链，依靠产业链整体力量提供更符合用户需求的解决方案，打破行业发展困局。 2竞争情形当前机顶盒生产商有机顶盒专业生产商和电视机生产商两类，较为知名的有天柏、同洲、大洋、创维、长虹、海尔、海信等。这些厂商的生产主要面向海外市场，也参与了国内现有市场的平移方案。在国内市场上的机顶盒基本都是普及型机种，具备回传功能的并不多见。 3发展趋势因为用户基数庞大，再加上政府的推动、需求的驱动、技术的进步、舆论的关注等因素的作用，机顶盒市场发展前景可看好。面对巨大的市场潜力，风险投资商、电信运营商、家电厂商、内容运营商多

方伺机介入，预料市场竞争将变得十分激烈，用户市场将进一步细分，产品/服务日益个性化。二用户分析 1用户现状据统计，全国模拟用户现在有3.4亿，有线电视用户达到了1亿，目前约有30万数字电视用户。用户对电视的使用普遍停留在被动收视的阶段，数字电视用户也只能享受到很少的增值业务服务。 2用户需求从调查中发现，用户对电视媒介的期望值在迅速增长，现有的电视节目内容和电视功能已经不能满足消费者的需求，而且他们已经出现不愿意被动地收看电视的趋势。用户期望电视具有的功能/服务主要有： ◆主动收视 ◆视频点播（VOD） ◆更清晰的画面和更逼真的音响效果 ◆PVR\家长控制 ◆互动娱乐 ◆资讯提供 ◆付费平台不难看出，互动电视是实现用户上述需求的切入点。无论是为用户提供各类资讯服务，还是引导家庭娱乐消费，还是提供相关增值业务的技术支持，都是以互动功能作为支撑。

关于提升研发部门管理的方案与建议

关于提升研发中心管理的建议尊敬的公司领导：您好！为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。一、目前现状 1、工作任务临时性强，缺乏计划性公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。 2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。 3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。

典型的新产品开发流程

典型的新产品开发流程综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟项目管理者联盟文章，深入探讨。下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发

起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段

海思Hi3716C芯片解决方案,coolech机顶盒芯片方案

Hi3716C
Enhanced Interactive HD STB Compliant with Three-Network
Convergence
Key Specifications
CPU
High-performance core solo ARM Cortex A9 processor Mechanism of providing dual-core services, processing capability of 2500 MIPs Built-in I-cache, D-cache, and L2 cache Hardware JAVA acceleration Floating-point coprocessor
TS Demultiplexing/PVR
3-channel transport stream (TS) inputs including 1-channel intermediate frequency (IF) input One built-in quadrature amplitude modulation (QAM) module 1-channel QAM loopback output A maximum of 96 packet ID (PID) filters Full-service personal video recorder (PVR) Recording of scrambled and non-scrambled streams Advanced encryption standard (AES), data encryption standard (DES), or triple data encryption standard (3DES) data encryption Content protection for universal serial bus (USB) devices Content protection for serial advanced technology attachment (SATA) or external serial advanced technology attachment (eSATA) hard disks
Memory Control Interface
Double-data rate 2 (DDR2)/DDR3 interface ? Maximum memory of 1 GB ? 32-bit memory width Serial peripheral interface (SPI) flash NAND flash
Video Decoding
H264 MP, HP@ level 4.1 MPEG1 MPEG2 MP@HL MPEG4 SP@ levels 0–3 and ASP@ levels 0–5 MPEG4 short header format (H.263 baseline) Divx4–6 AVS baseline@ level 6.0 H.263 RealVideo8/9/10 VC-1 AP Decoding capabilities of 1080p (30 fps) and 576i (25 fps) or 480i (30 fps) Video post-processing such as denoising and deblocking
Security Processing
Advanced security features One-time programmable (OTP) and chip ID
Graphics Processing
Enhanced full-hardware 2D graphics acceleration engine Full-hardware anti-aliasing and anti-flicker Full-hardware 3D graphics processing unit (GPU) acceleration engine Standard OpenGL ES 2.0/1.1/1.0 OpenVG 1.1 interfaces
Display Processing
2-layer on-screen display (OSD) 16-bit or 32-bit color depth Two background layers and two video layers 1920-pixel width for each layer Image enhancement
Picture Decoding
Full high-definition JPEG decoding, a maximum of 64 megapixels PNG decoding, a maximum of 64 megapixels
Audio/Video Encoding
H.264/MPEG-4 video encoding, a maximum of 720x576@25 fps JPEG encoding Variable bit rate (VBR) and constant bit rate (CBR) modes for video encoding 1-channel audio encoding Echo cancellation
Audio/Video Interface
Output norm of PAL, NTSC, or SECAM and force standard conversion Aspect ratio of 4:3 or 16:9, force aspect ratio conversion, and scaling 1080p 50(60)/1080i/720p/576p/576i/480p/480i outputs Receiving of standard-definition and high-definition signals Simultaneous output of high-definition and standard-definition signals from the same source or different sources xvYCC (IEC 61966-2-4) standard for color gamut Digital video interface ? High-definition multimedia interface 1.4 (HDMI 1.4) with high-bandwidth digital content protection 1.2 (HDCP 1.2) ? One BT.656/601 or BT.1120 video input (VI) interface Tel: +86-0755-******** Fax: +86-0755-******** https://www.360docs.net/doc/bd17056892.html,
Audio Decoding
MPEG L1/L2 decoding Dolby digital and Dolby digital plus decoding AC3 transparent transmission Down mixing Resampling 2-channnel sound mixing Intelligent volume control Copyright ? HiSilicon Technologies Co., Ltd. 2011. All rights reserved. Manufacture Center of Huawei Electrical, Huawei Base, Bantian, Longgang District, Shenzhen, P. R. China Postal Code: 518129 1

华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系

华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系华为公司如何建立新产品的研发技术治理体系在2007年终止的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也确实是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。同是中国企业，什么缘故差不那么大呢?这要从企业技术治理体系(MOT)来分析。华为技术在1999年引入集成产品开发(IPD)治理体系时，就在IB M咨询顾咨询的指导下，实施了MOT治理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。一、技术治理体系简介技术治理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识不、规划、研发和治理，以提升企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。技术治理体系(MOT)在美、日等发达国家差不多得到了成熟进展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后(美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新治理，成立了技术与创新治理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范)，在日本成立了技术与创新治理研究中心(TIM-Japan)，日本企业也专门热衷于技术创新治理研究，在三菱研究院(MRI)建立了技术治理协会。

构建产品研发管理体系解决方案

构建产品研发管理体系解决方案从源头开始管理产品定义市场分析、客户需求、技术可行性分析等等都纳入K/3 PLM管理，包括多方的异地协同、相互的反复讨论、资料的原始记录、更改记录，原有资料的查询搜索和统计、市场分析资料的采集、分析和统计，对这些数据的有效管理成为产品开发定义的重要依据。管理图纸及文件解决企业中复杂的电子图纸、软件、文件、技术资料、相关标准、更改记录等数据的归档、查询、共用、换版等控制问题，对图纸的创建、审批、归档、发布、回收、报废等生命周期状态进行高效的管控，各种状态之间的转换通过审批流程的控制，自动保存审批记录、变更记录以及旧版资料并实现自动关联，以保证资料的完整一致性，确保图纸资料的正确使用。各种类型的CAD2D/3D机械结构图纸、EDA原理图/PCB图、以及各种异构类型的文件都能在K/3 PLM中统一组织、管理、使用和共享，被授权的用户可以方便地互相参考、借用甚至是同步开发，所有的数据都确保其唯一性和在多处使用时的一致性。产品开发效率和产品开发质量将得到提高。管理物料与相关图纸及数据的关联 K/3 PLM以物料为核心管理所有的相关数据(如图纸、工艺、规格承认书及其它相关文档、工装模具等)，实现以物料为中心的数据关联集成，并理清物料、图纸、工艺之间的版本关系。在此基础上建立产品的物料组成关系(BOM)并构成产品全息图，用户能够快捷、方便、准确的查找到与产品相关的所有资料。管理物料标准化物料标准化管理的核心目的是物料重用，需要解决一系列的复杂问题，包括物料(或图纸)的查询方法、图纸借用和物料借用的一致、借用关系的维护、数据变更的同步一致等。物料重用问题解决不好，企业将难以控制物料品种快速增长的问题。 K/3 PLM提供基于成组技术的标准件、通用件以及专用件分类管理平台，根据物料属性分类整理和管理物料，排除物料的重号。强大的物料(器件)查询搜索器，设计人员可以根据所需物料(器件)编码、名称、规格等等属性的任意字段或组合来查找，甚至可以在不知道编码、名称的情况下，根据设计功能的要求，查到零部件库中相关的功能零件，引用时自动记录重用记录，变更时多处重用的地方将自动提示相关影响并同步修改。由于物料查询借用的简便和高效，盲目新增物料的冲动将大为减少，加上严格的新增物料审批流程控制，物料增长得以有效控制。

机顶盒营销方案

机顶盒营销方案一、市场目标 1.目标市场：四川。 2.目标市场状况：已在推广建议中说明 3.销售目标量：年底江油4000点、安县1800点、三台2200 点，酒店用户13家。二、客户诉求点分析 1.目前目标市场客户对机顶盒的认识处于陌生和不了解的状态，有认识也仅限于光电的数字机顶盒。根据我们的调查大多数客户对IPTV机顶盒和数字电视机顶盒处于混淆状态。因此我们应该表明我们与数字电视机顶盒的区别，说明我们的机顶盒是做什么用的。在宣传说明中应注意避免正面和数字电视的冲突。 2.重点体现家庭娱乐中心概念：用一个DVD的价钱买回一个集家庭影院功能、教育功能、新闻资讯、社区服务功能、电子商务功能、休闲娱乐功能为一体的家庭娱乐中心，是送给父母、子女、亲朋、领导、商业伙伴的好礼物。 3.针对年轻人喜欢接收新生事物的特点，销售目标可以锁定20 －40岁的人群。 4.如果能提供一些免费的游戏、新闻、资讯服务将能够非常有效的作为打动客户购买的着力点。尤其是在线游戏功能。因为在地方每天有很多时间来使用系统的人，基本都参与棋牌赌博。

二、基本销售模式采用客户购买机顶盒的方式 1.销售理念：“用一个DVD的价钱买回一个集家庭影院功能、教育功能、新闻资讯、社区服务功能、电子商务功能、休闲娱乐功能为一体的家庭娱乐中心”。 2.市场拉动方式： a)电视广告、新闻方式（新闻方式需要进一步协调）。路牌挂副广告方式也需要进一步协调，费用偏高。 b)在江油、三台的商业街及安县花垓（新县城）广场设置系统展示和宣传点，并散发DM广告。 c)在重点目标社区设立临时性的演示点和DM发放及销售点。 d)广电局内设置演示中心及销售收费点。 e)在茶楼大厅设置演示点并设立POP牌，要求服务员对客户讲解使用。 f)在洗浴中心休息室设立演示点并设立POP牌，要求服务员对客户讲解使用。 g)在幼稚园设立演示点（在园内的设置地点需要与学校商定）。 h)选一个中型规模的酒店做试点（可能需要BOT模式），以备其他酒店做模范。 i)与教委沟通作为辅助教学手段。（内容需要跟上才能谈） 3.市场推动方式： a)以专业销售人员在各个宣传演示点对客户进行演示、DM发

如何构建研发质量管理体系

如何构建研发质量管理体系一、什么是产品质量？质量两个字已经是老掉牙的名词了，还没有发明货币之前以物易物的交易，我们的老祖宗就知道看货色了，货色就是我们通常讲的产品质量，企业要赚钱，货好才是硬道理，货不好，卖得再起劲，那叫骗人，货好，卖不出去，那是笨蛋。产品质量是一切硬道理之上的硬道理。二、如何理解质量管理的三个阶段？几乎所有的企业在产品的质量上都会下一番功夫，书上说那叫质量管理，根据一个叫朱兰的质量管理大师的说法，质量管理有三个阶段，最初是质量检验阶段，那个时候企业的管理者认为产品质量是检验出来的，因为通过检验可以把质量不好的产品挑出来，后来发现只是在事后来检验，故事都发生了，返修、报废的损失无法避免，这些损失就是利润呀，所以就思考能不能在制造过程中控制质量呢？这就到了质量管理的第二阶段：统计质量管理阶段。在这个阶段，著名的新老七大质量管理工具闪亮登场，统计学在质量管理方面的应用得到了充分的发挥，我们在质量改进方面拍脑袋也变得越来越科学，越来越尊重数据了。再到后来，人们发现单纯在制造过程中控制质量也控制不住，而且成本也不低，一些产品缺陷是先天性的，好多产品从娘胎中出来就躺在了担架上，这个时候，人们意识到产品质量是设计出来的，这就到了质量管理的第三个阶段：全面质量管理阶段。这时，6SIGMA、QFD等质量管理工具开始被一些企业应用到产品规划和产品设计中，从一开始就进行质量的设计，这些企业属于先知先觉。三、企业研发质量管理现状不过，从我们杰华咨询长期与企业接触的情况来看，先知先觉的企业实在太少了，大部份企业的产品质量控制重点还是在制造过程，不是说这些企业不想在源头（产品设计）来控制产品质量，实在是不知道如何在设计中构建产品质量，有些企业是被客户逼到去做研发质量控制，比如有些企业要想成为某大客户的供应商，客户就要对企业进行认证，第一轮认证下来，问题列了一大串不说，还被客户画了一个像，类似于“公司不具成长性”、“过程不可控制”、“质量不可追溯”、“质量管理只是形式而没有实际效果”等等。这时，企业老总以及各级管理者都犯迷糊了，你说我们ISO9000早就通过认证了，年年内审、三年一度的外审也没问题，公司还有专门的质量管理部门、ISO9000办、研发管理办都在抓质量，质量就象阶段斗争一样年年讲月月讲天天讲，怎么就不灵呢？客户审出的这些问题难道我们自己审查不出来？还是我们对这些问题都习惯了而不当成问题了，所谓久居鲍鱼之室而不闻其臭？还是我们这些年的质量管理都象中国足球一样的假（甲）A？面对企业的这些困惑，我们来剖析一下企业在研发质量管理方面存在的一些误区，能被大家有所借鉴就满足了。四、搞好研发质量管理的前提条件是什么？首先，研发质量管理的基本前提是研发的业务流程要理清楚。很多企业的研发管理者说，我们搞产品开发这么多年了，流程肯定是有的，要不然怎么做得出产品呢？然而，大多数企业的产品开发流程可操作性不强，基本上是按ISO9000的要求设计的，一般是4到7页纸，产品开发流程独孤一剑（只有一个层次），有少量的模板或检查表，企业经常是写流程的人不执行流程，执行流程的人不写流程，开发流程是ISO9000办或质量部或研发管理办为开发人员写的，而开发人员觉得这个流程只是为了应付ISO的要求，缺乏可操作性，实际工作中就不按照流程操作，在大多数开发人员眼里按流程操作是做不出产品来的，还不如自己的经验来得实在。企业对流程的管理也存在两个极端，一是流程经常变，使用人员无所适从，二是流程没有责任人，没有人维护，纸上的规定与实际运作相差太远还没有修订，对于一些新的业务，老流程不适合了也

PTC产品研发管理解决实施方案

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PTC产品研发管理解决方案——Windchill PTC 作为产品生命周期PLM完整解决方案的市场领导者，PTC 的Windchill系统能够支持企业在单一的系统平台中处理整个产品生命周期中的主要业务过程，企业在研发管理项目建设的不同阶段，可以利用Windchill系统提供的各种模块进行组合，以满足企业当前规划的产品开发管理系统需求。而Windchill系统还能对应企业特定应用，提供专门的解决方案，以帮助企业尽快获得收益。作为PTC公司产品家族中的核心部分，经过20年的不断更新与优化，Windchill系统可以向用户提供覆盖产品全生命周期管理所需的完整管理功能，形成闭环管理体系，如下图所示。作为产品生命周期PLM完整解决方案的市场领导者，PTC的Windchill系统能够支持企业在单一的系统平台中处理整个产品生命周期中的主要业务过程，企业在研发管理项目建设的不同阶段，可以

利用Windchill系统提供的各种模块进行组合，以满足企业当前规划的产品开发管理系统需求。而Windchill系统还能对应企业特定应用，提供专门的解决方案，以帮助企业尽快获得收益。在设计过程管理方面，Windchill系统提供了以产品结构（BOM）为核心面向多专业的的设计过程管理，并通过构建透明化项目管理系统，建立与研发主项目和子项目之间的关联关系，实现产品研制进度与协作过程的管理；在工艺制造管理方面，Windchill 系统通过其自身提供的MPMLink模块，提供了基于MBD的三维工艺过程管理能力，实现设计和工艺过程的高效协作，实现一体化管理；同时通过与业界先进的GE MES系统进行整合，真正实现设计、工艺、制造及执行过程的一体化管理；在质量及可靠性管理方面，Windchill系统提供了面向产品全生命周期的质量闭环管理解决方案，从质量计划、工程设计、试验验证、采购制造、运行维护到分析改进，形成闭环管理体系；在与设计工具集成能力方面，通过Windchill 系统与设计工具的独一无二、业界最优的深度集成技术，自动提取零部件属性，BOM，各种关联关系，生成可视化信息等，方便工程师的设计信息提交，审核，发布，同时方便评审工程师进行多版本的设计比较，从而支持各种协同设计，并行设计，以减少设计阶段的错位和后期更改，达到设计周期缩短的目的。在与企业应用系统集成方面，通过功能强大的成熟模块ESI和Info*Engine，实现Windchill 系统与企业其他系统（如ERP、MES、SRM、QMS等）之间的有机集成，优化系统之间的业务流程，及信息的无缝交换。

新产品开发作业流程

1、目的规范研发作业流程、提高项目完成质量、缩短项目开发周期、降低研发成本。 2、适用范围

适用于义乌路茜化妆品有限公司新项目开发。 3、相关部门职责 3.1研发部： 3.1.1工程师负责整个新项目设计，新产品内料样品的确认，研发技术资料操作，运行审核工作新项目可行性评估；生产线的制程跟进、技术支持及产能评定。 3.1.2、工程文员负责整个研发技术配方体系和相关资料的输入，受控登记和文件资料发放到相关部门等工作； 3.1.3助理工程师负责单元技术配方体系研发/打样工作； 3.1.4打样员协助助理工程师和工程师打样工作，并将打样记录填写完整，交助理工程师和工程师审核，再转工程文员输入资料信息保存； 3.1.5配料主管依据配方体系和工艺流程执行配方的配制/监督工作，审核技术配料人员的工作监管工作；配料员执行配料主管的工作安排和过程指导。 3.1.6新项目生产现场跟进及异常处理。 3.2 销售部 3.2.1掌握市场行业信息，对市场行情风险预测，拓展业务领域。 3.2.2客户订单初审,明确客户需求,参与新项目评审,准确及时反馈客户信息。 3.2.3初步确认制作的样品是否符合客户要求及样品送往客户确认。 3.3 运营部计划员、物控员 3.3.1组织最初的新项目评审会及相关工作的沟通、协调和判定； 3.3.2小批量试产物料计划、生产计划的制定与跟进； 3.3.3打样、特定物料跟催。 3.4 运营部采购 3.4.1评审最初的新项目评审物料交期能否满足项目计划要求； 3.4.2提供新产品用料《物料采购周期表》； 3.4.3新物料打样及供应商开发。 3.5生产部

机顶盒常见问题与解决方案

机顶盒常见问题现象序号问题现象大致原因采取对策 1 开机无显示(电视机蓝屏)1．电视机或机顶盒没有通电 1.检查电视机或机顶盒的电源指示灯是否点亮 2．信号线没有输入信号或有线电视信号线没有正确的接入机顶盒的射频输入端； 2.检查有线电视信号线两端是否接好 3．没有接入或接错视音频线 3.将电视机与机顶盒之间的视音频线对应接好、将电视机端的视音频接在输入端 4．电视机没有切换到正确的视频通道 4.将电视机切换到与输入端子相对应的视频通道 5. 视音频线断路或电视机的输入端子有故障（断路或氧化） 5. 更换视音频线或检修电视机的输入端子 2 开机无节目信号（黑屏、1.前端节目或参数进行了修改； 1.重启机顶盒并重新搜索节目

无提示） 2.前端没有播放节目 2.向用户解释原因 3.在加密频道上没有正确插入智能卡（或插入错误的智能卡） 3.正确插入正确的智能卡，重启机顶盒 4．加密节目无法正确读出卡中的授权信息 4. 检查智能卡是否有问题或反馈回相关人员3 开机无节目信号（黑屏、提示“请插入智能卡”）没有插入智能卡正确插入智能卡 4 开机无节目信号（黑屏、提示“该频道未授权”）检查卡中是否有授权记录发送相关授权 5 开机无节目信号（黑屏、提示“系统初始化中，请稍候…”） 1、接收到的信号不正常，造成初始化过程异常1、确认信号无异常后重新开机 2、机顶盒软件系统初始化有问题 2、重新启动再看是否正常，如果不正常，应该是与存储部分的硬件有关 6 开机无节目信号（黑屏、提示“无信号”）1、检查信号线是否正常连接上1、正确连接上信号线 2、检查该节目所在的频点技术指标是否正常2、跟用户解释原因

产品研发管理制度(通用)

产品研发管理制度 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3.相关部门职责 3.1公司营运部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。 3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。

电信iptv基本维修方案及机顶盒密码

I P T V 典型案例中国电信股份有限公司浙江分公司网运中心 2011.2

1 前言 2011年根据紧密围绕公司的发展战略和工作重心，支撑前移，进一步强化IPTV的服务支撑体系的运维要求，以加强省NOC、市NOC和装维人员的联动，共同提升服务质量为目的，此文收集总结日常故障案例，问题分析方法，希望以此给IPTV各线维护人员带来帮助，提高故障解决率，降低故障解决时间、缩小故障影响范围，给IPTV在新一年的大力发展打下坚实的基础。《IPTV典型案例》在以后的维护工作中会不断更新，希望大家给予意见和补充，逐步完善，不断积累。 2 装维问题分析 2.1 UT平台在接到IPTV用户的故障申告时，根据用户提供的账号信息（一般为宽带账号），在系统中查询到用户IPTV相关的信息，根据业务账号确定用户为华为平台的用户还是UT平台的用户。根据目前的规则，UT平台的业务账号为11位的纯数字账号。此外，还可以在电话中和用户确认使用的机顶盒型号，来再次核实用户的IPTV接入平台。常见的UT平台的机顶盒型号有：1088L、1088L+、1088L-SD、1110B、1078，1110B2等。然后和用户确认机顶盒到电视之间的连接线以及网线是否已正确连接，指导用户先做重启机顶盒和调制解调器（ADSL接入）的操作，如果故障现象依旧存在，则参考下列的预处理步骤，对故障进行处理。如果用户反映的问题不属于下列问题中的任何一种，可直接派分局上门处理。 1)尚未进入EPG首页面，在登录过程中出现故障 UT机顶盒在登录过程中有四个步骤，通过进度条表现出来为7%或35%、52%、83%及98%：第一个步骤为7%或35%，这个阶段是机顶盒的PPPOE拨号阶段，这个阶段出现故障，说明在网络接入上有问题；停留在7%是1088L、1088L-SD、1088L+的的盒子，而停留在35%的盒子类型是1110B、1110B2、1078

新产品研发管理办法

新产品研发管理办法 1 2020年4月19日

新产品的研发管理办法 1、前言（1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。

3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。（3）对原有产品的改进。（4）对用户订制产品的设计及实施。（5）技术文件的保管、发放及修改。（6）对公司其它部门的技术支持。（7）技术培训。（8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。（2）小批量试产项目的立项和实施。

新产品开发设计体系分析报告

新产品开发设计体系分析新产品开发流程模型新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。 (1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下一阶段。如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。 (2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。 (3)迭代开发（iterativedevelopment）迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，

全志-瑞芯微-海思等主流机顶盒芯片解决方案

全志/瑞芯微/海思等主流机顶盒芯片解决方案说起网路机顶盒，大家一定对其毫不陌生。但就像你我购买像手机、电视一样的电子产品时一样，你可能并不关注它们的芯片，最多无非就是看看外观，功能，还有几核CPU。商家们有的也偷奸取巧，不把明确的产品参数告诉消费者。正因为此，今天把现在市面上网络机顶盒所采用的芯片技术做个简要整理（主要有全志、瑞芯微、海思、晶晨和炬力），不对的地方欢迎各位拍砖，但要手下留情哦！各大芯片技术对比：（绝对让你大涨姿势！） 1. 全志全志芯片，英文名Allwinner，总部位于珠海。全志在单核产品上用的是A10 ，虽然做单核产品并不早，但由于全志考上了ARM这个微处理器巨头，在销量和知名度方面都大放异彩。继单核之后，全志又推出了A20/A20s双核，A31/A31s四核处理器。A10 由于是单核Coretex-A8架构的芯片，制程55nm，估计今年年末就会很少见了。全志A20基于ARM Cortex-A7和Mali400MP2 GPU架构，支持2160p视频解码，H.264 1080P@30fps视频编码。其中，全志A31s是首款基于ARM Cortex-A7内核的四核处理器，凭借着优异的性能，超低的产品功耗，迅速占据了主流市场。虽然还是40nm工艺，但由于它搭配SGX544MP2 GPU的关系，可以支持4K视频软件解码。主要芯片方案：单核：2918 双核：RK3066 四核：RK3188 2. 瑞芯微瑞芯微的发展相比全志更早，毕竟人家是从复读机芯片时代起家的。瑞芯微的总部位于福建，因其在单核时代凭借2918的芯片尝到了甜头，于是快速跟进推出了A9双核心的RK3066，以及四核的RK3188。RK3188采用四核Cortex-A9架构，28nm的LP工艺，性能十分强劲，可以完美支持4K视频输出。官方宣称其运算速度要比Cortex-A7架构的快30%，目前也是网络智能机顶盒行业主流的芯片技术。

机顶盒智能卡方案

机顶盒智能卡方案 1 技术背景简要说明 1.1 条件接收条件接收是指对播出的数字电视节目内容进行数字加扰以建立有效的收费体系，从而保障节目提供商和电视台的利益。条件接收技术主要有三大技术组成：加解扰技术，寻址技术和加解密技术，简单的说来，加解扰技术是对节目信息数据流的加入随即的扰动信息，加解密技术是对加解扰的扰动信息的加解密。在发送端，用控制字对节目信息加扰，而控制字通过加密的方式传输给接收端，在接收端，先解密得到控制字，再用控制字解扰得到原始节目信息。 1.2 控制字CW 在DVB系统中，控制字发生器生成控制字CW，再用CW生成一个伪随即序列，用此伪随即序列来加扰TS流。CW一般是每隔2-3S变化一次，通过加密的方式传送给接收端，接收端解密还原得到CW后解扰节目信息流，因此有条件接收的核心就是对控制字传输的控制。 1.3 授权控制信息ECM 条件接收系统（CA）产生控制字CW后，用授权密钥SK加密得到授权控制信息ECM，ECM插入到TS流中传送给接收端。 1.4 授权管理信息EMM 对用户地址信息、授权信息、SK组合加密形成的授权管理信息EMM。EMM主要是用来确定用户是否被授权收看节目。 1.5 加解扰、加解密在机卡分离的条件接收系统中，一般是机顶盒将EMM和ECM传给智能卡，智能卡通过

解密得到KS，用KS解密得到CW，CW传给机顶盒后，由机顶盒对节目做解扰工作。因此解扰工作由机顶盒完成，而解密操作由智能卡完成。 2 智能卡安全性设计分析 2.1 芯片物理安全性 1、存储区域加密：芯片的内部的ROM及EEPROM都进行了地址扰乱和数据加密； 2、安全检测与防护单元，高低电压检测，防止频率攻击； 3、每个芯片具有一个唯一的芯片序列号。 4、其他芯片特有安全机制，例如防止DPA/SPA攻击、布线优化、时钟脉冲加扰、总线加扰等，不同的芯片有不同的安全级别。所提供的ATMEL芯片具有EAL4+安全认证。 2.2 操作系统安全性 1、密钥文件为芯片操作系统（COS）内部管理文件，密钥文件存储口令和算法密钥，只能在应用初始化时建立，不能删除，不能修改，只能添加密钥，添加密钥要有密钥文件的添加权限，修改密钥由密钥自身的修改权限控制； 2、所有的密钥和口令都是加密存储的，16字节加密密钥（称之为K1）分八字节存储在 ROM中，八字节存储在EEPROM中，且密文数据与芯片序列号相关，因此相同的密钥在不同的芯片上存储数据不一样； 3、能够建立只读、只写以及加密控制读写的文件； 4、对于支持非对称算法芯片，COS在上电后对EEPROM数据做RSA签名验证，只有通过了签名验证的芯片才允许执行操作指令，芯片EEPROM数据的签名与芯片唯一序列号相关，因此能够有效的防止克隆卡片。 5、除了公钥(用于非对称算法)，所有的密钥是不可以读出的。 3 生产流程安全性分析工厂生产采用授权KEY操作方式，EEPROM中的密钥（K1）通过授权KEY生成，