水厂厂长岗位职责概述(DOC 31页)
XX水厂厂长岗位职责
1、在分管经理的领导下，全面负责南郊水厂的工作；
2、认真执行国家法律法规，严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真完成各项工作，恪尽职守；
3、根据公司下达的生产计划和工作任务，负责组织本厂的生产；
4、全面负责水厂安全生产和保卫工作，完成公司下达的各项安全生产工作及部署；
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少本厂的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、负责全面质量管理，建立质量管理体系；
7、负责本厂各项费用开支的审批；
8、主持水厂日常工作，传达并组织落实公司各项决议，研究解决生产中的重大问题；
9、负责员工的管理与考核，并依据公司各项管理规定，实施奖惩权；
10、负责本厂各项管理制度和决议的审批；
11、组织开展挖潜、节能、技术改造活动，提高生产工艺水平
12、负责建立员工培训体系，多渠道、多形式开展员工文化和岗位技术的培训；
13、支持工会、共青团的工作，组织开展各种文化娱乐活
动；
14、负责本厂的对外联络工作；
15、完成领导交办的其它各项工作。
快餐店店长的职责
达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的能力。正确与适当的指导，下属才能100的发挥能力。解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
快餐店店长能力要求
快餐店店长，是快餐店的灵魂人物，管理着快餐店的日常事务，作为一名快餐店店长
应该具备哪些能力？
积极：积极地面对所有事物，这是快餐店初期发展最需要的快餐店店长。
热情：快餐店店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。
开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使快餐店店里充满欢愉，和谐气
氛的快餐店店长。
协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须
具协调性。
领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能
正确的处理人际关系。
责任感：快餐店店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对
不行。
不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅
力。
归属感：热爱工作、团体、把快餐店店当成另一个家，这是作为快餐店店长的原点。
说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的
武器。
应变能力：能基本应对快餐店突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理。
快餐店行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情
周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”
为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注
重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，
减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
快餐店经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好
宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快
捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变
化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
XX水厂副厂长（书记）岗位职责
1、全面负责水厂党支部的组织建设、制度建设、民主作风建设和勤政廉政建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用。
2、抓好思想政治工作和精神文明建设,制定任务目标和实施计划，组织理论学习,有针对性地开展职工思想政治教育和研究工作，抓好树立典型,总结推广经验。
3、建立党员考核制度，加强对党员的教育、监督、管理工作,负责党支部工作的检查、考核工作。
4、抓好干部培训工作,为党委调整、考核、选拔干部和基层领导班子建设当好参谋。
5、负责召集支部委员会和支部大会，结合水厂的具体情况，认真传达贯彻上级的决议和指示，研究安排党支部的工作。将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会或支部大会讨论决定并组织贯彻执行。
6、贯彻上级党委和纪委决议,抓好党风廉政建设和党性党纪教育。负责信访接待工作,组织对违法违纪案件的调查处理工作。
7、主管党建工作、制度建设、支部目标管理以及党员发展工作。
8、安排好党员组织生活和民主生活，抓好职工的政治理论学习，了解党员和职工的思想工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好党员和职工的政治思想工作。
9、围绕党委中心工作,分管工会、共青团以及计划生育工作，注意加强对群众团体的领导，发挥群团组织的组织作用，以及水厂重大决策的民主参与和民主监督作用，协调各方面相互之间的关系，充分调动各方面的积极性。
10、参加水厂行政办公会议，了解情况，参与决策，对水厂的重大问题召集支部委员会进行讨论和作出决定。组织党员保证行政任务的完成，支持厂长正确地行使职权。
11、做好单位食堂的管理工作。
XX水厂副厂长岗位职责
1、在厂长领导下工作，协助厂长完成各项责任目标、工作任务；
2、负责水厂安全生产、安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作；
3、负责水厂卫生管理、物业管理、绿化管理、后勤保障工作；
4、负责日常生产组织与管理工作，确保出厂水水压、水质达到标准，完成供水量指标；
5、协助厂长制定工作计划，编制各项管理制度、工作职责，并检查、考核；
6、协助厂长召开厂务会议，通报公司精神，研究解决工作中出现的重大问题；
7、协助厂长严格控制生产成本费用开支，减少非生产性费用开支；
8、协助做好新工艺、新技术、新材料的应用，搞好生产过程中的技术改造工作，采取有效措施，降低生产运行成本，创造较好的经济效益；
9、协助厂长，抓好职工技术教育与培训工作；
10、协助厂长做好员工队伍建设工作；
11、协助厂长作好与公司职能部门、有关外部单位的关系协调、协作，做好宣传工作；
12、完成厂长交办的其他各项工作任务。
综合科科长岗位职责
1、负责主持本科的全面工作，组织并督促全科员工全面完成本科职责范围内各项工作的任务；
2、负责督促、检查各科对党和国家的方针政策、上级指示和党支部会议及安全生产会议内容的贯彻执行情况；
3、配合党支部、工会、共青团做好经常性的群众宣传工作和政治思想工作；
4、负责组织编制水厂各项规章制度并监督执行；
5、组织起草水厂各种请示、报告、上传与下达各种通知及本科各类总结、报告、请示的复审工作；
6、负责制定水厂各类宣传工作计划并组织实施；
7、负责各部门以水厂名义起草的各类文件的审核工作；
8、负责水厂各种会议及各类活动的组织、协调、实施及对外联络、接待工作；
9、负责督促、检查水厂办公用品、劳保用品、福利用品等的采购、保管、发放管理工作；
10、负责本科办公用品及通讯费用的审批、管理控制工作；
11、负责水厂车辆调度管理及本科员工考勤管理工作；
12、督促员工认真履行岗位职责，抓好员工政治理论及业务学习工作；
13、在水厂领导的统一协调下，配合好其他科室的工作；
14、完成领导交办的其他工作。
综合科科员A岗位职责
1、负责综合科各种会议的准备及各类活动的组织、协调、实施工作；
2、协助科长搞好内部管理工作，随时掌握综合科的工作情况，及时准确向科长提供各类信息。
3、负责对所辖工作实施经常性监督检查，适时向科长提出合理化建议和意见。
4、经常与其他部门联系，征求对综合科各项工作的意见及服务情况，并进行及时反馈；
5、负责全厂消防安全及用具的管理、更换工作；
6、负责水厂周戒报警、巡察系统的维护管理工作；
7、做好外来人员、车辆等的检查、登记管理工作；
8、负责水厂对外租赁房屋、场地的协调管理工作；
9、负责水厂其他建设工程的施工、及人员监督工作；
10、在科长的统一协调下，配合好其他科员的工作；
11、负责本单位办公用品、劳保用品的仓库保管帐簿的设置、记帐及核对工作；
12、负责月末编制办公用品、劳保用品、低值易耗品领用
木业工厂厂长岗位职责
中国首选木业行业人才求职招聘网站 厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。 1．职务名称：工厂厂长 2．直接上级：纺织公司副总经理 3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长 4．素质要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。 （4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 （5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5．本职工作：
中国首选木业行业人才求职招聘网站 （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6．直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7．领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行。
污水处理厂岗位职责说明书
污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织治理总负责人，全面负责污水处理厂的日常生产经营治理工作；完成各项经济技术指标；推动水厂技术进步；提高经济效益；加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作；常常深入现场督促检查；及时发现问题；把事故消灭在萌芽之中，不断地提高治理水平。 四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标；完成质量、安全生产指标和文明生产指标? 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动；确保安全生产。 六、抓全面质量治理工作；增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任；负责协调、调查的职责。 八、定期召开各种生产工作会议；研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题；总结工作和安(he an)全生产方面的经验；布置后期工作内容和要求。 九、考核副厂长和各级治理人员的工作。 十、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平；创造和保持良好的企业形象；做好培训工作。 十一、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况；发现问 题及时解决。
会计岗位职责 一、主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行常常性的核定固定资金和流动资金；加强资金治理；不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况；总结经验，提出改进的意见。 四、参加无关经营会议、提供信息、参與决策。 五、组织会计人员学习业务；不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续；并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。?
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
水厂岗位职责
厂长岗位职责 一、负责本单位全面工作，处理日常事务。 二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、 三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。 四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。 五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。 六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。 七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。 八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。 九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。 十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
抄表员岗位职责 一、负责所管理供水区域水表抄表工作。 二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，督促用户按时缴费。 三、抄表率要求达100％，抄表准确率要求达99％以上，如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量。 四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。 五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达98％以上。 六、及时制止和处理用户违章用水行为。注意用水动态，发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。 七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。 八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象。
收费员岗位职责 一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作。 二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。 三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库。 四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。 五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据。当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。 六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象。
家具厂厂长岗位职责.doc
家具厂厂长岗位职责 家具厂厂长的岗位职责是什么呢，下面我为大家精心搜集了3篇关于家具厂厂长的岗位职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：家具厂厂长岗位职责 1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成; 2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况; 3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估; 4、控制部门生产原物料与辅料的用量; 5、部门之间的技术协作与沟通; 6、审核部门的文件数据、报表及申请报告; 7、主导部门人员的教育训练和考核的落实; 8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控; 9、完成上级分派的其它工作任务; 10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。 篇二：家具厂厂长岗位职责 1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹; 2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2019质量管理体系的运用，
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案; 4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品; 5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸; 6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。 7.有责任心;有团结精神，勇于创新;沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。 8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。 篇三：家具厂厂长岗位职责 1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理; 2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行; 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
污水处理厂岗位职责
污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻、落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织管理总负责人。全面负责污水处理厂 的日常生产经营管理工作，完成各项经济技术指标，推动水厂 技术进步，提高经济效益，加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作，经常深入现场督促检查，及时 发现问题，把事故消灭在萌芽之中。不断地提高管理水平。四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标，完成质量、安全生产指标和文明生产指标。 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动，确保安全生产。 六、抓全面质量管理工作，增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任，厂长有负责协调、调查的职责。 八、定期以电话方式，向区域经理汇报工作和存在的问题。 九、定期召开各种生产工作会议，研究解决生产计划、任务、 质量、安全、成本、等问题，总结工作和安全生产方面的经验，布置后期工作内容和要求。 十、考核副厂长和各级管理人员的工作。 十一、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平， 创造和保持良好的企业形象，做好培训工作。 十二、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况，发现问 题及时解决。
一、主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行经常性的核定固定资金和流动资金，加强资金管理，不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见。 四、参加有关经营会议、提供信息、参与决策。 五、组织会计人员学习业务，不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计、报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续，并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。
水厂厂长岗位职责概述
XX水厂厂长岗位职责 1、在分管经理的领导下，全面负责南郊水厂的工作； 2、认真执行国家法律法规，严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真完成各项工作，恪尽职守； 3、根据公司下达的生产计划和工作任务，负责组织本厂的生产； 4、全面负责水厂安全生产和保卫工作，完成公司下达的各项安全生产工作及部署； 5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少本厂的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6、负责全面质量管理，建立质量管理体系； 7、负责本厂各项费用开支的审批； 8、主持水厂日常工作，传达并组织落实公司各项决议，研究解决生产中的重大问题； 9、负责员工的管理与考核，并依据公司各项管理规定，实施奖惩权； 10、负责本厂各项管理制度和决议的审批； 11、组织开展挖潜、节能、技术改造活动，提高生产工艺水平 12、负责建立员工培训体系，多渠道、多形式开展员工文化和岗位技术的培训；
动； 14、负责本厂的对外联络工作； 15、完成领导交办的其它各项工作。 快餐店店长的职责 达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的能力。正确与适当的指导，下属才能100的发挥能力。解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。 快餐店店长能力要求 快餐店店长，是快餐店的灵魂人物，管理着快餐店的日常事务，作为一名快餐店店长 应该具备哪些能力？ 积极：积极地面对所有事物，这是快餐店初期发展最需要的快餐店店长。 热情：快餐店店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。 开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使快餐店店里充满欢愉，和谐气 氛的快餐店店长。 协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须 具协调性。 领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能 正确的处理人际关系。 责任感：快餐店店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对 不行。 不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅 力。 归属感：热爱工作、团体、把快餐店店当成另一个家，这是作为快餐店店长的原点。 说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的
生产部厂长岗位职责
生产部厂长职位说明书 职务名称：生产厂长 所属部门：生产部 直接上级职务：分管副总 工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务 工作要点： 1．执行公司的各项规章制度及上级指令 2．负责生产的全面工作，对分管副总负责 3．据订单及原料情况合理安排生产 4．制定本部门的周、月度、年度工作计划等 5．负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6．配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核 7．与其它部门相互沟通、协调 8．负责审核本部工用具、药品等的申购、领取 9．定其向分管副总汇报工作 工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强 工作目标与职责： 1．认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度 2．全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3．据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7．掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化 8．配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 9．严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产 10．与其它部门积极配合协调工作 11．负责审批本部门工用具的申购工作 12．定期向主管副总汇报工作 工作完成结果及衡量标准： 1．每日向公司汇报前一天的生产情况（生产管理日报） 2．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题 3．每周制订生产计划，并按计划完成 4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析 5．每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高 6．杜绝严重生产安全事故 7．按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 任职要求： 生理：
公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要
求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公
水厂门卫岗位职责
八、水厂门卫值班人员职责 1、负责水厂厂区内各种事故的预防、警戒及厂区的定时巡逻； 2、负责水厂厂区每三十分钟一次的巡查、巡视； 3、配合对水厂突发事故应急处置措施的落实； 4、负责进出水厂人员及水厂员工的管理、联络、登记； 5、负责进出水厂所有车辆的登记、管理； 6、负责进出水厂物品的登记、检验及放行； 7、负责水厂的防盗、防火工作，协助维护水厂秩序； 8、负责数字监控设施的管理查验； 9、负责存车棚和水厂围墙的管理查验； 10、负责对水处理、蓄水池、二级加压泵站、配电室等安全保卫工作的监督检查； 11、完成领导交办的其他工作。 九、水厂门卫值班人员岗位要求 1、服从上级和公司指令，认真执行公务，不得偏袒徇私； 2、整肃服装仪容，按时交接班； 3、提高警觉，遇有重大、突变事故应临危不乱，果断敏捷及时做适当处置并立即报告上级； 4、坚守岗位，严禁擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉、留宿他人； 5、熟记厂区内重点部位门锁、仓库、药品存放地、摄像头等安装位置，对厂区内的照明、门窗、围墙等随时检查，发现缺损时，应及时建议相关部门处理； 6、未挂识别证或未办理妥入厂手续的人、物、车辆等一律不准入厂。水厂工作人员以胸卡作为识别证，确因工作需要进入水厂的外来人员或车辆，经主管领导或水厂厂长同意，但必须检验并登记身份证、车牌号等有效证件后方可放行入厂； 7、禁止携（夹）带违禁品入厂，确因工作需要携带危险或易燃品入厂，必须有主管领导或水厂厂长的签字，方可放行入厂； 8、定时、不定时对水厂厂区各处进行巡逻； 9、认真履行交接班制度，严禁值班室出现无人值班的现象。交班人员应将注
意事项向接班人员交代清楚，并将值班期间发生的重要事项或异常情况记入“值班日志”，同时报告相关领导。 10、节假日加班人员或因工作需要进厂者，应凭公司所签发名单核对相符登记后， 准予进厂； 11、物品放行应凭核准的放行单核对无误后始得放行，经值班人员确认后的放行单由值班室按顺序装订保管； 12、相关厂商交货时所带他家厂商物品的运出，在进厂时先由值班人员查验登记，离厂时再经值班人员依原登记查对符合后，方可放行出厂； 13、离厂人员经值班人员查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理： （1）记录携带人所属单位、姓名、时间、地点； （2）由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等； （3）情况严重时，不得让当事人离厂，并速呈报上级处理。 14、公司员工及一般来访者不准携带照（摄）相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问、外籍人员或记者等携带照（摄）相机入厂，按公司有关领导所示处理； 15、获准进出厂的车辆一律检查。进厂车辆应注意有无载有违禁、危险或易燃物品；出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行； 16、发现盗窃时，以收回失窃物为主，并立即报告上级处理； 17、紧急事件发生时应镇静并以最有效的方法使灾害减少至最低限度。若判断事件可处理消除时，速采取行动，并报上级主管；若判断事件无法消除时，应速报有关部门；日间灾害急报有关主管，夜间灾害及时报值班领导或报警（110）、消防（119）； 18、夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本厂等情形，迅速通报有关主管和带班、值班领导三、水源井值班人员职责 水厂操作值班制度
生产厂长-岗位职责范本
岗位说明书系列 生产厂长-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89798 生产厂长-岗位职责 Production Plant Manager-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。 1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常
水厂岗位职责
一、水厂厂长岗位职责 1、负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成情况向董事长汇报。 2、作为安全第一责任人，认真贯彻执行上级的有关文件、法规。定期召开安全生产例会，制定安全措施、消除安全隐患。实现重大隐患为零的目标。 3、认真抓好生产指标，产品质量、成本控制。队伍建设等工作；并定期召开生产分析会。全面完成公司下达的业绩指标。 4制定和完善各种规章制度和考核细则。并抓好落实工作，全面提高管理工作水平。 5、加强成本管理、降低管理费用，实现单位成本最低运行。 6、根据水厂内部的实际情况、对人、财、物进行科学配置，达到人尽气力，物尽其用。 7、带领全体员工严格执行《食品卫生法》。讲究卫生、严防水源污染，检查各项规章制度的执行情况。 8、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分 析、明确责任。 9、掌握市场动态，收集行业信息。 10、全面主持厂里工作，带领部属全体员工保证完成上级下达的各 项工作任务。 11、做好水厂的对外联络工作，使水厂与外界联系的渠道保持畅 通，做好来访接待等有关工作。 12、负责公司的企业文化建设，积极组织员工开展娱乐活动及参加 社会公益活动，为酒店创造良好的社会效益。 13、做好员工的安全消防教育、法制法规教育、安全专业培训，定 期组织安全检查。 14、负责员工宿舍及员工餐厅的日常管理，解决好员工生活问题。 15、组织落实卫生工作的检查、整改、达标。
16、抓好公司员工的组织纪律，奖罚分明，杜绝违规违纪现象发 生。 17、负责车辆管理，做好车辆的派出、使用和养护工作。 二、水厂库管人员职责 1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度； 2、原料、材料要定期盘点，做到帐物相符； 3、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除； 4、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。八、原料保管员岗位职责 1)．进货验证 1. 通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。 2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。 3.数量检查，核准来货的数量。 4．进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。 2).入库管理 1.在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。 2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。 3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。 4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常及时与质检部联系。 5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。 6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。
生产部厂长助理岗位职责
生产部厂长助理职位说明书 职务名称：厂长助理 所属部门：生产部 直接上级职务：生产厂长 工作目的：协助厂长统筹生产运作，并督查生产现场，反馈生产信息及纠正措施。 工作要点： 1．协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令 2．负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。 3．据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产 4．协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等 5．负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6．协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核 7．与其它部门相互沟通、协调 8．对分管车间的日常管理事务处理 9．定期向厂长汇报工作 工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强 工作目标与职责： 1．认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度 2．协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3．据订单及原料情况协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务 6．参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7．掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化 8．对生产部人员工资初审 9．生产部质量事务处理：制定质量目标，质量目标的贯彻、落实、修订，异常情况的调查、分析协调 10．与其它部门积极配合协调工作 11．负责审批本部门工用具的申购工作 12．定期向厂长汇报工作 工作完成结果及衡量标准： 1．每日向公司汇报前一天的生产情况（生产管理日报） 2．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题 3．每周制订生产计划，并按计划完成 4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析 5．每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高 6．杜绝严重生产安全事故 7．按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 任职要求：
总经理岗位职责
总经理岗位职责 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是我为大家整理的：，欢迎阅读，仅供参考. 篇一：总经理岗位职责 职位职责概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。 篇二; 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
(厂长)岗位职责范本
管理制度编号：LX-FS-A17089 （厂长）岗位职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
（厂长）岗位职责范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、建立健全本厂的安全生产责任制； 2、组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本厂安全生产投入的资金有效实施； 4、督促检查本厂的安全生产工作及时消除不安全的隐患； 5、布置组织开展“五查、五比、五同时”的会议； 6、组织制定并实施本厂安全生产事故应急救援预案； 7、7、及时如实报告安全生产的事故及隐患；
8、组织领导本厂事故“四不放过”的调查、分析、结案、处理及补救防范措施。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
污水处理厂岗位职责和制度
厂长工作职责 一、对全厂的工作全面负责 二、根据国家计划和上级部门的要求，结合本单位实际，负责提出年度生产目标、生产计划和任期责任制，经职工大会审议通过后，负责组织实施。 三、组织干部职工认真贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻执行各项法律法规和厂规厂纪。 四、负责抓好安全生产、设备管理、职工培训、财务、绿化与环境卫生等各项工作，同时抓好精神文明建设。 五、负责审查场内干部及人事安排、临时工聘用、奖惩兑现及对违规违纪人员的处理。 六、负责生产计划安排调整、技改、投资、职工晋级。 七、负责人员工资及经费开支的审查，采取有效措施控制经费支出。 八、定期向职工大会报告工作，听取意见，接受监督。 九、接受上级有关部门以及纪检部门的监督检查。 十、负责落实上级交给的各项工作任务。 生产副厂长工作职责 一、协助厂长工作，按照厂务会的决定和厂长的安排负责本厂生产运行，工艺方案调整，全面组织领导全厂设备动力系统的管理和维修，以保证生产的正常运行。 二、负责召集有关生产运行会议，负责落实设备的各项规定，贯彻执行上级主管部门的工作要求，组织制定本厂各项生产系统的职责和操作规程。 三、审定设备、动力管理工作的目标、计划；审定有关设备、动力的考核指标，检查全厂重要设备使用、维护、检修情况。 四、负责新工艺、新技术的学习和运行以及新产品的开发，组织职工技术培训，技术资料收集、存档、利用。 五、对重大生产、设备事故分析、鉴定并提出处理意见。 综合办公室岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，完成领导交办的各
项工作，当好参谋助手。 二、督导检查厂领导布置工作的执行情况，搜集各种信息并及时上报。 三、负责接待上级各部门对我厂的工作检查及相关事宜。 四、搞好调研工作，对各项工作进行分析研究，提出建议和意见，组织起草厂部及党政工作总结、请求报告、通知等文件，编写情况反映，并负责打印、核对和发送。 五、负责上级文件的签发、传阅和承办工作，负责厂部下发文件内容的复核和催办。 六、负责全厂职工的人事、劳资工作。 七、组织管理全厂行政区域的卫生工作。 八、负责治安、保卫、档案、阅览室、车辆、文印室、门卫立职工食堂的管理工作。 九、负责协调各科室、组织等部门之间的工作关系，搜集生产情况、职工反映并进汇集上报。 十、负责印鉴和介绍信的使用保管，以及日常办公用品，劳保用品的采购和发放工作。 十一、完成领导交办的其它工作任务。 财务科岗位职责 一、认真执行会计和国家有关的财务制度，遵守财经纪律。 二、为实现本厂财务决算目标，认真编制财务计划、预算，分清资金资源，合理使用资金实现计划管理。 三、严格按要求执行各项费用开支，对各项费用开支进行监督和控制。厉行节约，合理使用资金。 四、对各项经济分析活动、业务过程进行完整准确及时记录和计算，反应经济管理上真实可靠的数据依据，做到内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期结账，加强现金管理，做好结算工作。 五、结合各项原始记录，妥善保管会计凭证账本，报表等会计档案资料。 六、认真学习会计方面的有关法规和政策，不断提高理论和业务素质，增强法制观念。
生产厂长岗位说明书
生产厂长岗位说明书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 7、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 8、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 12、负责重要生产设备的申购。 13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 工作内容: 1、全面负责全厂的时常管理工作 2、负责生产部的管理工作，监督和督促所属车间部门及员工遵守公司规章制度 3、负责生产进度的安排，并协调、跟踪执行情况 4、监督各车间6S、产品质量管理，确保产品质量 5、负责工地及厂内人员调动，掌握人员动向
6、了解工地进度，调查工地考勤及相关费用的真实性 7、验收工地施工质量 8、工地及车间加班时间控制 9、以旧换新的制度的实施监督工作 10、原材料质量跟踪监督工作 11、生产原因失误造成的损失，追究及分析工作，有说明依据 12、派工审核工作 13、工期总协调工作 14、厂内各项建设、维修的审批 15、负责对下属员工的绩效管理 16、厂内基础设施建设、维修的审批 17、厂内设备维修的审核 18、下属员工报销单的审核 工作权限: 1、对生产计划的制定有建议权和参与权 2、对下属部门的质量管理由监督检查权 3、由对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权 4、对所属下级的工作有监督、检查权 5、对所属下级的工作争议由拆裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、由拒绝使用不合格材料权 8、权限内的财务审批权 任职资格: 教育背景: ◆管理相关专业大专以上学历 培训经历: ◆接受过现代企业管理相关工作经验 经验: ◆5年以上生产型企业管理工作经验 技能技巧: ◆对不锈钢产品结构、性能熟悉
污水处理厂部门设置及职责模板
污水处理厂部门设 置及职责
部门设置及职责 1.目的 保证在人员精简效能的前提下, 功能完整, 高效有序运行。 2.适用范围 3．职责 3.1行政部负责本制度的制定和执行。 3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。 3.3其它各部门根据具体情况提出修改建议。 3.4本制度的修改需向总公司提出申请。 4.程序 4.1机构组成
4.2岗位设置 4.2.1总经理 (1)部门职责: 内外协调制定和下达生产工作计划, 组织各部 门协调运作, 向运管中心提供运行中( 污水运行成本, 设备 维护成本, 污泥运行处理成本, 污水处理成本, 能耗分析及 节能措施, 经费预算及资金流向, 年度工作计划, 水质分析 等) 资料, 负责组织全厂的对外宣传工作, 作好与顾客有关 部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。 (2)职责: 总经理: 1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任; 2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案;
3.全面领导全厂的日常工作, 向全厂传达总公司的相关精神; 4.制定质量方针和确保质量目标的实现; 5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标; 6.负责全厂的重大经营决策, 确保质量管理体系运行所必要的资源提供; 7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案; 主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议; 8.对外各部门的联系和协调; 9.资金有计划使用和审核。 4.2.2副总经理: 1.协助总经理处理日常事物; 2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查; 3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况; 4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达; 5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审; 6.对总经理负责。 4.2.3运行部 （1）部门职责: 完成生产任务, 完成特殊任务下设备或工艺调整, 完成生产线数据( 各种在线仪表数据, 各种指示仪表) 填表和统计, 使用中不正常设备的检查和申请维修, 完成设备的操作、巡视及卫生工作; 生产耗材申购, 部分技改项目提出, 设备的日常巡检及常规维护保养。 （2）职责:
总经理岗位职责
总经理岗位职责 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14．积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；