样机管理方案规定.doc

样机管理规定

一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机

管理规定》。

二、样机的定义及范围：

1 、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，

从而帮助我们进行开发样机色实力。

2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。

三、样机管理

（一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、

消分类进行摆放。空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不超过 30cm，层距 15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。室外机依次放置于地台上。冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。

高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样

机间距 5-10cm（不影响开关门）为宜。洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，

滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm 为宜。彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样

机下距地面米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展

台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类商品尽可能集中陈列，样品

排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台

丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、

热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴 1 张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌

统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。

原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出 5 款，热水器 3 款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。

（二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到

性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕

碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。

在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理

工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。

（三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统

一放置在一个专柜里进行保管( 或放在包装箱内 ) ，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装

管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包

装箱缺少，由店长进行赔偿。

( 四）、样机销售（周转率）为控制产品的降价风险和提高市场的竞争力，加快样机销售非常重要。产品从出样起

进行计算，彩电 30 天，冰箱、洗衣机、热水器45 天，小家电 90 天，超过上述时间即表示滞销。时间由业务部提前

7天进行提示，并出台相应的政策，门店必需在规定的时间内进行处理。

（五）、样机考核滞销样机考核：未按规定时间内解决的，门管：每件元/ 天，店长：每件元/ 天，小家电暂时不扣罚。四、样机出样审批流程

五、本规定自下发之日起执行，原样机管理相关规定作废。

样机领用管理规定

1目的与适用范围

为规范商用发动机事业部非销售样机借 / 领用、实物管理及处理、帐务处理流程，控制各样机费用，特制定本标准。该标准纳入了原在营销系统处理的不涉及“应收账款”和“主营业务收入”的样机领用业务，扩大原《商用发动机

样机管理》的范围及内容。本规范适用于商用发动机事业部。

2相关定义

样机：是对所有不用于销售（国内销售、出口订单销售）的成品机的统称。具体包括：

检验样机：品质部测试验证为检测成品合格率而借用的样机。

实验样机：开发部为改进整机、零部件工艺性能进行测试、实验而借用的样机。

工况发动机：开发部工艺编制为满足生产线检测和调试等特殊工况要求而领用的样机。

开发测试样机：技术开发部因开发、测试、试制、实验等原因而领用的样机。

认证样机：品质部送达国家等认证机构进行测试认证的样机。

展厅样机：销售公司领用用于展览、展示的产品，包括赠送的空壳样机。

培训样机：销售部、售后部进行技术培训而领用的样机。

售后维修样机：指质保修期外，无论我司生产的成品机或零部件出现质量事故，凡是由我司承担质量损失的一切售

后维修领机（不含销售退换货）。

外购品：技术开发部、生产部从市场中购入的非XX商用品牌的成品机（含从XX家用领用成品机）。

其他样机。

3 相关标准 GB/T5378-2008

4 样机的借 / 领用管理

样机的借 / 领用范围划分

除了品质部测试验证零部件和工艺装配时可以借用检验样机和实验样机外，其他所有部门的所有样机均必须实行

领用 / 暂领用制度。

样机借 / 领用流程

样机借 / 领用采取“谁借谁还，谁领谁负责管理”的原则。

样机借 / 领用流程规定

借用流程规定

借用流程：经办部门申请——车间中转仓发货并签字确认

领用流程规定

流程规定：经办部门申请——财务部车间成本管理员审批——中转仓发货，仓管员签字——经办人返还第一联给财

务部车间成本管理员

开发部样机领用补充规定：领用样机时，必须有仓库仓管员在场，否则不予领机。仓库仓管员负责发放样机，仓管

员负责对领用的样机做实物标识，并将其录入台账。

工况发动机领用补充规定：如果为技改项目增补用机，经办人必须提供技改报告；如果为原有工况发动机毁损，经

办人必须提供退库返修证明或报废清理报告。

空壳样机领用补充规定：必须提供部门主管审批同意的申请书。

售后维修样机领用补充规定：所有非售后退换货的质量事故处理费领用样机必须提供经事业部副总经理审批的申请

书及由开发部、品质部、生产部会签的技术处理方案。

培训样机领用补充规定：由于行政管理部负责事业部培训费用的统筹，所以领用审批单必须报行政部会签，借用/ 领用流程补充规定

财务部车间成本管理员的审批权限仅限于年度费用预算指标内。当样机费用超预算，必须报财务部部长特批同意才

可以发机。

领用营销部成品仓的样机必须报营销部计划物流负责人审核。

借用 / 领用审批表填写规范：必须填写样机型号、数量、经办人、项目负责人、使用原因及项目代号、借用审批

单必须标明归还日期，产品编码为可选项。

仓管员在发放样机时，将实物标识贴于机身左边盖/ 右边盖上方，并在借/ 领用审批表上注明。

样机的借用 / 领用统一由仓管员负责，其它部门不得对外提供样机。

外购品购、领流程

外购流程

流程：经办部门申请——财务部审批――仓管员录入台账，并标识。

《样机外购申请表》一式四联：第一联，财务部车间成本管理员管理用；第二联，仓管员留存；第三联，经办部门

留存；第四联，财务报销凭证。

如果外购样机与公司生产成品机型类似，申请使用部门需提供外购样机与类似成品结构成本分析报告，作为核价依

据。

领用流程：外购样机必须经过仓库仓管员收货，办理上述领用手续后进行实物转移，并同样实行标识管理。

5样机的实物管理

实物管理实行“谁领用，谁管理”的原则。

各领用部门需依据借 / 领用审批单建立台帐，月底对实物进行盘点。财务部也将随时组织抽盘、全盘。开发部样机

台账的建立和维护由财务部仓管员负责。月底盘点时样机领用人有义务向其解释所领机器的流向。

借用样机按审批单上注明的归还日归还，原则上不超过一个月，如需延期，需办理续借手续；领用样机在限额内由

其经办部门自行决定处理日期与数量。

凡采用领用方式的样机，实行费用预算制管理。

样机试制产生的成品呆滞，依据《商用发动机呆滞物料管理》进行考核。6样机退回与清理样机退回管理：

流程：经办人以负数量填写成品借用/ 领用审批表，模块负责人审批；仓管员凭实物标识收入中转仓并在审批表上

签字确认，并留存第二联，并进行相应的账务处理，经办人将审批表第一联给财务部车间成本管理员。

借用样机退回只核销台帐，领用样机退回必须冲减相关费用。

样机退回必须保证实物标识和状态等关键零部件的完整。

样机清理管理：

无论样机处于何种状态，领用部门无权自行处置样机；对于入库超过 6 个月的样机，财务部将组织强制性处置。样机清理主要内容包括报废和样机处理；样机处理的方式包括：返修成正品、返修成等外品、拆零处理。

样机报废流程：领用部门提出报废申请――技术部评审―――财务部会签―――总经理审批――交由车间处理；同

时核销台帐。

样机处理：样机处理方案由生产部根据实物的具体情况出具返修处理方案；原则上除破坏严重不能返修成等外品样

机才实行拆零处理。

关于开发测试样机报废的特殊处理：由生产部中试工厂在接到报废申请的两个星期内完成拆零处理。

样机报废的补充说明：领用部门在提出报废申请时，必需包含报废机型的编码、机型名称、数量、发动机型号、数

量等内容。

7 帐务处理与费用归属

领用的样机计入相关部门的费用并纳入部门绩效考核：工况发动机计入生产部技改或非技改项目的“工具摊销”，开发测试样机和外购品计入技术开发部的“技术开发费”，“认证样机”计入品质部“产品认证费”，展示样机计入营销公司“样品费- 样机费用”，培训样机计入行政管理部“培训费”，售后维修样机区分事故性质可计入营销部“维修

费”或品质部“事故处理费”。以上费用均按照年初签定责任制进行考核控制。

退回的领用样机，全额先冲减样机费用。当车间需拆零处理时，由生产申请报废账务处理，其整机成本全部录入部

门费用；当退回样机经鉴定可返修成正品或等外品时，将发生的返修成本录入部门费用。

外购样机在费用报销时全额计入开发费用。

所有非销售样机领用的库存帐务必须从“成品仓”做帐，严禁直接从“部门内”做帐。

财务部车间成本管理员每月分析非销售样机领用结构，对样机库龄、实物状态、费用等做全面通报考核。

8罚则

样机借用必须按时归还或及时办理延期手续，否则按每台100 元处罚借用人。

样机退回时发现关键零部件短少，按零部件标准成本的50%进行处罚。

丢失借 / 领用样机，按样机的标准成本的20%进行处罚，但每台处罚额度不得低于200 元。上述罚款直接从个人工资中扣除，列入公司相关基金收益。

样机政策管理的相关规定

样机政策管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号：国美－采010 撰写单位：国美电器采购中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：6页正文页数：5页附件个数：无制度正文目录：

1目的：为优化成本、简约经营，对样机政策进行规范。 2范围： 2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心；分部采购部、市场部和财务部 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3名词解释 3.1样机政策：是指公司与厂商的合同谈判中，对样机的所有权归属、更换、折扣及处理等方面内容的约定。 4职责 4.1分部采购部负责样机合同的谈判与签订； 4.2分部财务部负责样机合同的审核； 4.3门店负责样机的维护和保养； 5作业内容： 5.1样机政策的操作方式 5.1.1免费提供样机，样机的所有权归公司。要求厂家为我公司免费提供样机，样机的所有权归公司，这是从厂家争取来的资源。我公司可以对样机进行处理，作为公司的利润来源。 5.1.2免费提供样机，所有权归厂家。要求样机由厂家提供，所有权归厂家。我们在门店销售过程中，对样机有保管的权利，并不占压公司的资金，对于经销商品还可以减少残次商品的出现，降低公司的经营风险。但同时要求厂家为公司定期的更换样机，以保证样机的展示效果。 5.1.3样机定期免费更换。样机由公司来出，但是考虑样机的磨损，折旧等问题，要求厂家为我公司定期更换样机，避免出现残次商品。样机定期更换是为了降低公司在样机上的投入，因为折旧问题，定期更换可以避免公司因样机折旧造成的损失，保证样机的更新程度和展示效果。 5.1.4提供样机折扣。样机折扣是厂家或者供应商处理样机的通常手段，为了避免样机因为新旧程度造成滞销，向厂家争取样机折扣，通过折扣销售因摆放造成磨损的样机，减少公司的经营风险。 5.1.5样机定期处理，打折处理部分由厂家承担。公司经营商品陈列样机会用定期的处理，按照样机的原价，根据样机的新旧程度和磨损情况打折处理。处理后与原价

2014年新版党政领导干部选拔任用工作条例

党政领导干部选拔任用工作条例第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，保证党的基本路线全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本条例。第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。第三条选拔任用党政领导干部，必须符合把领导班子建设

成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。应当树立注重基层的导向。第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员，最高人民法院、最高人民检察院领导成员（不含正职）和内设机构领导成员；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员；上列工作部门内设机构领导成员。选拔任用民族区域自治地方党政领导干部，法律法规和政策另有规定的，从其规定。选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员，参照本条例执行。上列机关、单位选拔任用非中共党员领导干部、处级以上非领导职务的干部，参照本条例执行。第五条本条例第四条所列范围中选举和依法任免的党政领导职务，党组织推荐、提名人选的产生，适用本条例的规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。

(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC

关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。三、工作举措 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。 3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。 4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长规律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年

样机管理规定

商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴1张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出5款，热水器3款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。（二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。（三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管(或放在包装箱内)，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包装箱缺少，由店长进行赔偿。

公司干部的任职、调整管理制度

文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司干部的任职、调整管理制度编制科室：知丁日期：年月日

干部的任职、调整管理制度为了使干部的任职、调整管理有所遵循，特制定本制度。第一条任职、调整的依据（一）工作的需要；（二）本人的职业发展意识；（三）本人的工作表现；（四）本人的管理潜能。第二条任职、调整的提出（一）本人的自荐；（二）上一级主管的推荐；（三）人力资源部的推荐；（四）总经理的提议。第三条干部的任职、升迁考核的内容（一）以往的工作业绩考核 1、由上一级主管以书面形式详填干部任职、升迁考评表； 2、由与其有工作关系的平级同事（三名以上）填写员工“工作业绩评价表”； 3、由其下属填写“员工问卷调查表”； 4、本人详填自我评价表； 5、人力资源部以往的考核记录。（二）财务状况考核 1、财务部对其财务情况进行考评；

2、审计部的审计监察。（三）综合能力的考核，由人力资源部组织进行。 1、对公司的忠诚度及责任感； 2、行政管理能力测试； 3、组织、计划、协调能力测试； 4、品德、心理测试； 5、创造能力测试； 6、其他。上述考评结果由人力资源部汇总，人力资源部部长出具综合评定考评表，上报总经理，经审核批准后，人力资源部组织进行培训。第四条凡是拟任职干部，必须经过后备干部培训，否则只能代行主管职务。经培训后进行考试，80分以上者参加综合测评，测评小组由总经理、副总经理、人力资源部长及其他有关人员组成。（一）综合测评的分类： 1、总经理主持副总经理的测评工作，人力资源部协助组织。测评小组成员中，总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票； 2、副总经理主持所属部门领导的测评工作，人力资源协助组织。总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票；

样机管理办法

标题：样机领用管理办法 1 目的为加强发动机事业部的样机管理，减少开发产品改进过程中的费用，保持样机的有效性和可追溯性，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。 2 范围本程序适用于样机入库、保管、出库管理。 3 名词解释样机是指： 3.1 新产品的发动机、老产品的改进或技术协调过程中在公司仓库中借用或领用，以及配套厂家提供或公司采购进的样机、样件及零部件。 3.2 新产品开发定型的样机、样件及零部件。 4 职责 4.1 技术开发负责样机、样件的评审、入库、保管、领用等归口管理。 4.2 各领用、借用部门负责妥善保管样机、样件。 4.3 品质部负责封样件的归口管理。 5 工作程序 5.1 样机、入库、领用 5.1.1 样机入库 5.1.1.1 开发部的样机经评审合格、小批量试产前，填写《样机、样件识别卡》,连同样机移交仓库统一管理。5.1.1.2 样车管理将样机建立《样机、样件台帐》管理。 5.1.2 样机、样件入库 5.1.2.1 对于配套部提供的需做确认的样件，应由负责该车（机）型的技术人员负责保管，在样件确认完成后，合格的填写《样机识别卡》，连同样件移交仓库管理。 5.1.2.2 若合格样件需封样的，技术人员按《封样件管理办法》的相关规定移交品质部封样，由品管部负责封样件的归口管理。 5.2 发动机样机需求 5.2.1 本公司人员凡因工作需要领用样机时，应填写《工作联络单》，负责人写清楚所需发动机基本状态要求和用途。由部门主管签字后再经过副总批准后，把工作联络单转交技术文员，技术文员负责下发给相关部门。 5.2.2 技术文员负责样机登记和样机条码标识，样机管理员应在《样机领用登记表》上登记、电脑上登记，特别是对于所领样机用途、负责人、生产日期、机型去向应填写在标贴，以便日后核查。 5.2.3技术文员根据样机需求，向仓库下达样机生产单，仓库根据计划单或样机BOM清单复查仓库物料情况，仓库人员根据计划单和状态清单先后顺序发料，发料根据样机清单，分发到生产相应岗位后，由生产安排组装。

中层干部任用管理办法

金昌烟草专卖分局（公司）中层干部任用管理办法为建立科学规范的中层干部选拔任用管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，保持企业持续、稳定、健康发展。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合本单位改革与发展的实际，特制定本办法。一、总则（一）选拔任用原则 1、党管干部原则； 2、任人为贤，德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则； 5、民主集中制原则； 6、依法办事原则。（二）本办法适用于选拔任用金昌烟草系统内科级及以下中层干部。二、选拔任用条件（一）科级（副科）干部应当具备下列基本条件： 1、坚持解放思想、实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位（部门）的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式

主义。 2、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识。 3、正确行使权力，依法办事，清政廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的路线，自觉接受党和群众的批评与监督，做到自重、自省、自警、自励。 4 必须具备大专以上学历，年龄45周岁以下，有较强的组织指挥能力、协调能力、语言表达能力和文字写作能力，有与所担任职务相适应的业务基础知识，身体健康，无违法违纪行为，群众基础好。其中科长、主任一般还应具备在副科长、副主任岗位2年以上任职经历的条件。（二）机关科员（办事员）任职条件：必须具备高中以上学历，年龄在50周岁以下，有较强的文字写作能力，有与所担任岗位相适应的业务基础知识，身体健康，无违法违纪行为。（三）专卖管理所所长、市场经理任职条件：正式职工必须具备高中以上学历、年龄在40周岁以下，聘用人员须具备大专以上学历、年龄35周岁以下；有2年以上工作经历；有较强的组织指挥和文字写作能力；有与所担任岗位相适应的业务基础知识；身体健康，无违法违纪行为。（四）稽查队长（副股长）任职条件：必须具备高中以上学历，年龄35周岁以下，有2年以上工作经历，有较强的组织指挥能力，对烟草专卖法律法规熟悉，会制作法律文书，纪律观念

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。

第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每两年举办1期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于3天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。同时要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。

样机管理办法

样机管理办法 1.范围为保证满足顾客需要，加强产品销售，规范样机制作，提高样机质量，确保样机满足规定的要求，对样机制作过程进行控制。本标准适用于德豪润达集团及各下属公司。各单位可以根据本办法制定适合本单位实际的操作细则。 2. 引用标准《产品技术标准》《样机检测标准一般要求》《产品包装质量要求》《文件管理细则》（样机单位代码） 3.定义 3.1新产品样机：指主要用于营销推广或展示，公司没有批量生产过的产品。新产品样机包括功能样机、外观样机、功能兼外观样机。 3.2营销推广样机：由营销部门提出申请，以实现产品销售为目的制作的样机，包括参展样机、市场推广样机。 3.3特殊用途样机：用于外观展示或者功能测试及其他特定用途如验货、封样、出货等的样机，包括功能样机、外观样机、客户测试样机、制作包装资料样机、出货前样机、船头板样机等。 3.4认证报备样机：指由技术、开发、质量等部门提出申请，以通过产品认证为目的制作的样机。 3.5新产品样机推进小组：指由公司总部、研发中心、营销中心及各制造工厂有关责任人组成的项目小组，主要负责决策与协调新产品样机制作流程中的各种事宜。 4.0管理内容 4.1 流程 4.2 样机管理原则 4.2.1样机制作审批原则：样机制作实行申请审批原则。营销推广样机由营销总监级以上领导批准，认证报备样机由质量总监批准。其它样机由副总级及以上领导批准。 4.2.2样机制作实行优先原则：涉及样机制作的物料要优先采购和提供，涉及样机制作需要的外协件、自制件要优先安排。

4.2.3样机制作实行交期质量承诺责任制：制作部门制定承诺的制作周期（见附表）。制作时间从申请批准之日起计算。当申请内容不全或者有主要更改时，以补全或确定更改后的时间起计算。 4.2.4样机制作责任制原则：样机制作实行谁申请谁负责、谁审批谁负责、谁协作谁负责、谁制作谁负责、谁检测谁负责。当出现需追究责任事件时，按上述原则追究有关当事人的责任。 4.2.5样机制作高标准原则：样机产品质量的内控标准必须严于企业产品检测标准或行业标准的要求。样机制作及时性原则：对于营销推广样机必须保证交期，样机交期一经承诺即应承担相应的责任。 4.3 样机策划——申请前的沟通与准备 4.3.1当需要制作样机时，样机制作申请人应先与相关产品工程师进行沟通与信息交流，了解样机制作的技术质量要求、物料备料情况，确认满足客户特殊要求的可能性，共同确认样机制作的技术质量要求、交期和样机数量。 4.3.2产品工程师应了解所负责产品的备料及生产计划情况，如实、及时、主动积极响应营销单位提出的样机制作要求。产品工程师不得借口备料困难拒绝或无故拖延样机制作要求。 4.3.3样机申请人应主动请求产品工程师在有关技术特征、产品性能、外观、质量、交期等方面的指导和协助，正确理解客户的特殊要求，引导客户完整提出和确认样机的技术质量要求。 4.4申请、核准与批准 4.4.1有关样机制作的要求全部确认后，应由申请人填写样机制作申请，《样机申请表》须经相关产品工程师或项目工程师进行技术审核并签名确认。 4.4.2市场推广样机，包括参展样机、客户测试样机、出货前确认样机由营销中心根据客户要求，填写《样机申请表》，经产品工程师审核签名，销售总监批准后发至开发部包材样机组。新产品样机由项目工程师负责审核签名。制作样机所发生的费用由营销中心承担。 4.4.3认证（报备）样机、试验用样机分别由认证部门或开发部门、技术部门根据需要下达《样机申请表》至包材样机组，并抄送一份给生产部门。制作样机所发生的费用由制造中心开发部门或技术部门承担。 4.4.4《样机申请表》应明确样机类型、样机用途、产品技术特征、产品质量要求、检测标准、包装要求等内容，对有特殊要求的物料和需更改的物料，应详细在《样机申请表》上注明并签名。 4.4.5对于新产品样机或客户有特别要求的，申请人应详细说明，必要时附以图例、标准或到场签字确认，或在产品工程师、样机制作组提出具体技术方案后签字认可。 4.4.6样机制作申请应提前7个工作日，或者在样机制作周期时间内。新产品样机、紧急样机的制作不受此限。但是，该类申请应由制作工厂总经理或新产品样机推进小组组长批准。 4.4.7样机制作没有申请与批准的，或者申请内容不全又不同意按现有产品制作的，制作部门有权拒绝接受制作任务。 4.5样机编号登记 4.5.1包材样机组接到《样机申请表》，按下列方法进行编号，进行接收登记，并转发开发部门、技术

样机管理制度(1)

样机管理制度 1目的为完善样机管理，提高样机使用效率，规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜，并负责样机借用过程中的跟踪和追回； 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机，由相关对接的销售人员向公司进行申请，按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月，若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订样机试用协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等； 4.4样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或丢失的，由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失，由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的，经办人负连带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还公司仓库，由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签字手续；未经仓库安排，私自转用样机造成遗失的，其责任由借用人承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机，仓库管理员应及时通知经办人，并由经办人负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同，销售人员应在样机借用期限内提交样机转销售的相关说明以做备案。 5管理流程 5.1样机借用流程 5.2样机追回流程 6附则 6.1本制度自公布之日起执行。 6.2本管理办法最终解释权归公司所有。附件：附件一：样机借用申请表 2015年10月21日附件一：

干部选拔任用管理办法

干部选拔任用管理办法第一条为切实加强和完善集团公司干部的选拔、任用和管理工作，按照中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》精神和市委组织部的有关要求，结合我集团公司工作的实际，特制定本办法。第二条干部的选拔任用管理工作原则： 1、党管干部原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则； 5、民主集中制原则； 6、依法办事原则。第三条干部的选拔任用条件： 1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。 3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门（单位）的实际相结合，卓

有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 4、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。 6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。第四条拟任人选，应当经过下列程序： 1、组织考察小组，制定考察工作方案； 2、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； 3、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； 4、考察小组根据考察情况，研究提出初步方案，与考察材料一并向集团公司党委报告。 5、考察工作必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料归入被考察人的本人档案。考察材料必须如实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：（1）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

样机管理规定

样机管理规定标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

样机管理规定一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。二、样机的定义及范围： 1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。 2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。三、样机管理（一）、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。空调类：空调柜机、挂机必须分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不超过30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）。室外机依次放置于地台上。冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5- 10cm（不影响开关门）为宜。洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴1张店长推荐或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出效果，吸引顾客眼球。在同品类出样时，除空调按各品牌统一出样外，其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样，以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出5款，热水器3款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。（二）、样机日常管理样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时，必须做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。每天营业后，要立即将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。（三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管(或放在包装箱内)，外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里，并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，如果在样机出售时，发现附件或包装箱缺少，由店长进行赔偿。 (四）、样机销售（周转率）为控制产品的降价风险和提高市场的竞争力，加快样机销售非常重要。产品从出样起进行计算，彩电30天，冰箱、洗衣机、热水器45天，小家电90天，超过上述时间即表示滞销。时间由业务部提前7天进行提示，并出台相应的政策，门店必需在规定的时间内进行处理。（五）、样机考核滞销样机考核：未按规定时间内解决的，门管：每件元/天，店长：每件元/天，小家电暂时不扣罚。四、样机出样审批流程五、本规定自下发之日起执行，原样机管理相关规定作废。

年轻干部培养管理办法

第一章总则第一条为了深入贯彻党的十七届四中全会精神，培养造就大批优秀年轻干部，着力为各级领导班子和干部队伍建设提供源源不断的战略储备，更好地促进全市经济社会发展，根据中央《党政领导班子后备干部工作规定》、中组部《关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的意见》、省委组织部《关于做好培养选拔80后优秀年轻干部工作的实施意见》等有关政策规定，结合我市实际，制定本暂行办法。第二条优秀年轻干部的培养管理，必须坚持以下原则： 1、德才兼备、以德为先； 2、民主、公开、竞争、择优； 3、重视基层； 4、重在实践锻炼、重在培养提高； 5、严格要求、实行动态管理。第三条本办法所称优秀年轻干部，是指经省、市委组织部公开选拔并纳入30岁以下优秀年轻干部人才库的人员。第二章选拔第四条优秀年轻干部人选应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件和以下资格： 1、政治素质好、品行端正，有一定的政治理论水平和组织协调能力，有培养前途和发展潜力； 2、年龄30周岁以下； 3、具有大学本科（全日制国民教育学历）及以上文化程度； 4、在各级党政机关或参照公务员法管理单位工作，具有公务员身份或参照公务员法管理人员身份；在各级事业单位、

国有和国有控股企业工作，具有相当于科员以上管理职务或初级以上专业技术职务的正式职工。 5、身体健康。第五条有下列情况之一者不得选拔： 1、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察部门立案审查的； 2、正在党纪、政纪处分规定的任职使用限制期内的； 3、违反计划生育有关规定的； 4、受过司法机关刑事处罚的； 5、近三年年度考核中有“基本称职”以下结果的。第六条优秀年轻干部的推荐选拔要坚持层层筛选、好中选优的原则，由呈报单位依据民主推荐情况,集体研究提出建议人选名单,在此基础上由上级组织(人事)部门商干部呈报单位提出考察对象人选,实行差额考察认定。也可采用“公选”的方式，按照知识测试、公开推荐、差额考察、组织确定的程序进行。第七条优秀年轻干部的选拔结合全市后备干部调整补充一并进行。一般每两年补充一次，每五年集中调整一次，使其保持合理的数量和结构。第八条切实加强优秀年轻干部队伍的源头和基础建设。制定选拔优秀年轻干部与选调生工作、公务员录用、选聘高校毕业生到村（社区）任职等相互衔接的有关政策，加大从基层和生产一线选拔优秀年轻干部的力度，努力形成优秀年轻干部培养选拔链。第三章培养

干部选拔任用管理制度

XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第29号《XX厂干部选拔任用管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长： 2016年3月25日

规章制度控制表

XX厂干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立符合企业发展战略的科学规范的干部选拔任用管理制度，形成富有生机与活力的选人、用人机制和干部激励机制，建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的干部队伍，根据《中电投蒙东能源集团有限责任公司领导干部选拔任用管理办法》有关精神，结合我厂实际，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全厂中层干部的选拔、任用和管理。第三条管理的基本原则：（一）坚持党管干部的原则；（二）坚持德才兼备，任人唯贤的原则；（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（五）坚持民主集中制的原则；（六）坚持依法操作、规范办事的原则。第二章选拔任用条件及任职资格第四条中层干部人选应具备的基本条件：（一）具备良好的政治素质，坚持正确的政治方向，具有履行职责所需要的理论及政策水平，能运用马克思主义的

立场、观点、方法分析解决实际问题，认真调查研究，具有唯物辨证的思想方法和工作方法。（二）解放思想，实事求是，一切从实际出发，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义，在工作中勇于创新，善于开拓，富有实绩。（三）努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，具有工作的大局意识和整体意识，能够代表大多数职工群众的根本利益。（四）刻苦学习、勤奋敬业、有强烈的事业心和责任感，具有较丰富的实践经验，不断加强自主知识积累，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。（五）模范遵守法纪，正确行使权力和承担责任、义务，保证清正廉洁，自觉拒腐防变，以身作则，艰苦朴素，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风，能自觉接受党和群众的批评和监督。（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己意见不同的同志一道工作。（七）年富力强,身体和精力能满足工作的要求。第五条中层干部人选应具备以下资格（一）拟选拔任用的副科级干部人选，一般应当具有三年以上管理或班组长及上岗位工作经历，中级及以上专业技术职务。首次聘任年龄应在45(女40)周岁以下，但距离法

中层管理后备干部培养管理办法(20170616)

国电重庆恒泰发电有限公司中层管理人员后备干部培养管理办法（初稿）为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的中层管理后备干部队伍；促进公司后备干部快速、健康成长，特制定本办法一、培养目标坚持专业培养和综合培养同步进行的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。二、培养对象公司中层管理人员副职后备干部（以下简称“后备干部”）。三、培养周期一般为1-3年。并根据实际进行补充调整。四、培养原则 1、循序渐进的原则 2、学习与工作相结合的原则 3、注重发展潜力，重在培养提高

4、备用结合、动态管理的原则五、培养方式（一）定期培训 1、对后备干部应当进行中国特色社会主义理论体系培训、理想信念和党的优良传统教育，不断提高后备干部的党性修养和理论水平。后备干部3年内至少参加1次党校、行政院校或集团公司认可的其他培训机构主体班次的培训。 2、公司将轮次外送参加提升管理能力、开阔视野、拓展思路，更新观念等方面的专业培训班学习，以提升后备干部的整体素质和管理经验；参加公司内部及外部组织的中层干部培训班。 3、由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书籍或影音资料，由后备人员进行学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。（二）专项工作和培训有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下： 1、负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能

新产品研发展示样机开发管理规范.doc

新产品研发展示样机开发管理规范

Y 5 工作内容 5.1展示样机的开发 5.1.1项目组提出展示样机的总体结构的方案及测试计划的相关内容。 5.1.2各子项目组进行各子系统的设计，其中：机械部分：进行外观ID 、机械总体布局，内部结构等的设计，设计报告的内容包括： 1 外观ID 设计报告 2零件明细表； 3相关器件的设计说明； 4整个机械布局机械结构。电路硬件部分：进行电路原理图的设计;进行PCB 的设计;关键元器件的选择及说明。其设计报告的内容包括： 1电路原理图及其说明； 2 PCB 设计及相关的说明； 3所选择的关键元器件及其规格和性能的说明。光学部分：对整体的光路进行设计，对所选择的关键光学元器件进行说明。其报告内容包括： 1光学实现原理图； 2光学关键器件的说明。软件部分：除了测试中与生产有关的部分，其他所有的功能和性能均要求符合产品最终规格的基本要求。其报告内容包括： 1 UI 设计报告。 2 软件需求分析。 3软件功能实现。测试子项目进行测试计划的制定。报告包括《展示样机测试计划》。 5.1.3项目组进行各子系统设计的整合，若整合通过，则各子项目组进行各子系统的制作，若整合不通过，则修改设计后再进行整合，直至整合通过为止。 5.1.4各子项目组进行各子系统的制作其中：机械子项目: 进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。电路子项目：进行PCB 布线，PCB 板的制作，PCB 板的调试及电路硬件部分与其他相关部分的整合。光学子项目：对光学系统进行验证，并与其他相关系统进行整合。软件子项目：进行最终产品的基本功能和性能的实现. 5.1.5各子系统进行制作的整合，若整合通过，则进行展示样机的测试;若整合不通过则修改相关设计重新进行整合,直至整合通过为止。 5.1.6进行展示样机的测试，以验证展示样机是否已达所需功能及性能的要求。若测试通过, 则编写《展示样机测试报告》。若测试未通过，则进行相关设计的修改，直至测试通过填写《项目评审/审批表》限期提出修改方案

干部任用管理规定精编版

干部任用管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

西藏天路交通股份有限公司干部任用管理制度（经年月日审议通过）一、干部任用管理制度遵循以下原则：党管干部原则；群众公认、注重实绩原则；精干、高效、协调原则；民主集中制原则；依法办事原则；接爱群众监督原则。二、干部选拔任免要按照有关法律、规章和任用管理原则的要求，分三个阶段进行。民主推荐。选拔任用干部都应经过民主推荐，按照各类组织的相应规定进行，党内干部要党员民主推荐，并听取党外群众意见；公司干部由员工民主推荐，党组织把关，其他组织都要进行广泛推荐。认真考察。考察工作由公司党委配合所属单位（部门）开展，考察应坚持群众路线，充分发扬民主，采取个别谈话、座谈会、民意测验、专题调查、与考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩表现。考察应形成书面材料，内容包括德才表现，主要特长，主要缺点与不足，考察材料交党委办公室保存。决定任用。在充分酝酿的基础上，提出使用意见，呈报党报审批决定。三、干部考核奖惩党办具体负责考核的准备，由所属单位（部门）组织实施。召开民主考核会议，被考核对象作述职报告。参会人员为全体党员、职工代表组成人员，与

会人员评议考核对象，并进行定量打分。考核结果以书面形式反馈给本人，并作为干部调整、发放年终报酬和奖励的重要依据。四、实行领导干部任前公示制。即指党委讨论拟提拔任用的人选后，通过新闻媒介或其他方式，在一定范围、一定期限内进行公示，广泛听取各方面意见，根据群众反映及调查核实的情况，再正式决定干部的任用。五、实施选拔任用干部征求意见制度。六、实行领导干部谈话的函询制度。七、实行用人失察追究制度。八、实行党员干部教育管理制度 “三会一课”制度以支部为单位，每月召开一次支委会；每季召开一次党员会议，每季上一次党课。民主评议党员制度 1、在每年年终，结合工作总结，检查目标责任制的执行情况，开展一次民主评议活动。 2、按照党间规定的党员标准，对党员进行坚持党员标准教育和党员作自我评价等自我批评。党总支要形成评议意见通知党员本人，并向党员大会报报告。 3、经评议认为不合格的党员，支委会区别不同情况提出限期改正或劝退，除名意见提交支部表决，报公司党委审批；评为优秀的党员向上级党委推荐表彰，并在党员大会上予以表扬。