史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划
鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需
求，《 xx 集团品牌建设规划》，具体如下：
一、指导思想：
以公司发展战略为指导，以提高 xx 集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，
以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，
激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！
（一）对内—企业文化建设
1、建设目标
全面推进品牌 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝
聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施
2.1 文化理念提炼及宣导
根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业
价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、
企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企
业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、 xx 集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，
使员工认知和感悟 xx 集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、 xx 集团微博微信”等载体对 xx 集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行
悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2 公司形象宣传标识管理
2.2.1 logo 色及 VI 延展手册的设计应用
对xx 集团公司形象展示标识及 xx 集团微博微信的 LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固
化公司标识，确保公司“ xx 集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx 集团公司各部门需要的文件模板、 PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，
展现 xx 集团公司的规范性。
对各项目及各部门对外展示的 xx 集团公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。
2.3 企业文化氛围营造（4.8--
）
对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在 xx 集团公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。
对xx 集团公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。
对xx 集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。
根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。
号召全体员工编制公司歌曲，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。
建立 xx 集团专有的激励动作，提升xx 集团对外的识别度。
对xx 集团公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。
2.4 企业文化资料积累
对xx 集团公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新
整理；
不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。
，并对音像资料进行刻盘存档；
，归档，建立公司的音像档案。
2.5 企业文化宣传队伍建立
，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。
，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报
导。
2.6 企业文化内宣载体：电子内刊制定
2.7 企业文化展示：团队活动开展
，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；
，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；
，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生
活；
，并通过晚会的形式，以“节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；
设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家
生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。
2.8 企业 SEO\SEM搭建
2.8.1 SEO\SEM 的建立和维护
在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，对 xx 集团网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量，从而达成网站销售及品牌建设的预期目标。
2.8.2 危机公关及政府渠道建立
在了解相关竞品行业的基础上，实现媒体关系，包括报纸杂志广播广电以及相应的媒体资源的
市场维护及建立。在相应的监管部门和服务之间达成合作意向并做好网上舆情的
实时监控。
（二）对外—品牌形象建设
1、建设目标：
塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。
2、开展举措
2.1xx 集团微博微信建立及推广
，完善功能，作为企业对外展示的窗口；
2.3 对外宣传资料制定、审核
每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保
项目现状与宣传资料的一致性。同时，对xx 集团微博微信及电子版的宣传资料同时修改，
确保对外宣传资料的准确性。
对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和 PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保
公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对 xx 集团微博微信中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。
对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣
传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页
为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对
外宣传所需。
公司原有宣传物料中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，制作
符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时修改的宣传片。
2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核
对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保对外宣传的准确和口径的一
致性。
2.4 公益活动策划组织
根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，
对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。
2.5 参与社会活动，申报评优，提高知名度
，积极进行评优申报资料编写；
，全面提高企业知名度。
四、实施步骤与方法
（一），重点任务目标和具体实施步骤如下：
1、企业文化“建立梳理”期
1.1 确定 CIS 系统中的 VI （视觉识别）主色调和主LOGO；
5
1.2 梳理 CIS 中 MI（企业文化）流程，企业文化管理制度
1.3 完成微博微信改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。
1.4 提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，
进行 CIS 中 BI( 行为识别 ) 培训；
1.5 制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案；
2、企业文化“宣贯推广”期
2.1 CIS 系统重点环节得到有效执行；
2.2 《企业文化手册》学习宣贯；
2.3 全面开展企业文化培训；（印刷之后统一培训）
2.4 企业文化活动行程规范化操作；（ BI 行为识别培训）
3、企业文化“全面落地”期
3.1 企业文化流程完善，企业文化管理制度健全；
3.2 CIS 系统全面有效执行；
3.3 实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；
3.4 企业管理水平得到全面提升；
3.5 全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。
3.6 企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。
城市形象与城市品牌建设
展望篇 第三章城市形象与城市品牌建设 在经济全球化和城市化加速发展的大背景下，国际市场竞争、区域竞争已从产品竞争走向品牌竞争，从经济硬实力竞争走向文化软实力竞争。一座城市是否拥有鲜明的个性形象与国内外驰名品牌，已成为该城市综合竞争实力和国际竞争能力的象征和标志。无锡作为长三角地区的重要经济中心城市，要在新的更高层次上推动经济社会发展，增强城市综合竞争实力，就必须全面贯彻落实党的十七大精神，着眼于实现基本现代化的更高目标，大力加强城市形象与城市品牌建设。 第一节加强城市形象与城市品牌建设是提升城市综合竞争力的必然选择 早在20世纪中期，国外的一些学者就提出了“城市形象与城市品牌建设”这一新的城市竞争战略。例如20世纪50年代末，刚刚获得独立的新加坡既无自然资源、又无劳动力素质优势，为解决这一发展困境，新加坡前总理李光耀提出首先要彻底改变了新加坡的城市形象，将它由原来四处沼泽的不毛之地改造为花园城市国家。经多年努力，新加坡以全新的城市形象吸引外资，使这个资源匮乏的岛国成为亚洲仅次于日本的富国。 城市形象是指城市内部诸要素，经过长期综合发展给人形成的一种潜在的和直观的反映和评价。城市形象代表着城市的身份和个性，它反映着城市自然地理形态、历史文化的“文脉延伸”、产业结构特点、城市功能和整体视觉的特色。一座城市，当它依据自身的自然地理状况、经济基础、文化内涵文脉发展，就会形成自身的个性与特色。这样的个性与特色才能给人们留下较为深刻的印象。在现代社会中，城市形象的优劣对于城市的发展有着至关重要的作用。城市之间人才、资金、市场的竞争，说到底，可以看作是城市形象的竞争。特别是在当今的全球化、信息化时代，城市形象本身就是一种十分重要的“注意力资源”，它不仅本身就是生产力，而且是新城市经济资源的整合器。在崇尚个性化的时代，任何一个城市如果不能塑造自己的独特形象，就不可能引起世人的关注与青睐，城市的发展必然会受到限制。 要提升城市形象的知名度、美誉度，就要大力打造高品位、广影响的城市品牌。城市品牌是一个城市在推广自身城市形象的过程中，根据城市的发展战略定位所传递给社会大众并得到社会认可的核心概念。具体是指地理名称在某一空间区域内政治、经济、社会、文化、环境等方面所传递信息的总和，以及由此所产生的感知、认知与联想，是城市政府、社会组织、企业、人及城市所提供的产品、服务等品牌的综合。美国杜克大学富奎商学院evin Lane Keller教授在他所著的《战略品牌管理》一书中是这样说的：像产品和人一样，地理位置或某一空间区域也可以成为品牌。城市品牌化的力量就是让人们了解和知道某一区域并将某种形象和联想与这个城市的存在自然联系在一起，让它的精神融人城市的每一座建筑之中，让竞争与生命和这个城市共存。城市品牌实质上是一种文化力，
品牌建设规划方案范本大全
品牌建设规划方案范本大全 品牌的建设是企业发展战略中非常重要的一环，可以提高企业的知名度、竞争力和市场份额。品牌建设需要有一个全面的规划方案，以下是品牌建设规划方案的范本大全。 第一部分：品牌背景介绍 品牌背景介绍是品牌建设规划的第一步，主要包括以下内容： 1.公司简介：介绍公司的成立时间、所处行业、核心业务、规模等基本 情况； 2.经营理念：明确公司的核心理念、管理目标等； 3.市场现状和竞争对手：分析市场的现状、竞争对手的优势和弱点等； 4.品牌历史：简要介绍品牌的历史、根源和核心价值观； 5.品牌目标：明确品牌建设的目标，比如提高知名度、提高销售额等。 第二部分：品牌定位 品牌定位是指在市场中建立一个独特的品牌形象，使消费者产生认同感。品牌定位主要包括以下几个方面： 1.目标受众群体：确定目标受众群体的需求和特点等； 2.竞争对手分析：分析竞争对手的品牌特点、市场地位等； 3.品牌定位策略：根据目标受众群体和竞争对手分析，确定品牌的区别 化定位、品牌策略、品牌传播方式等。 第三部分：品牌建设策略 品牌建设策略是指如何通过各种策略手段来推进品牌建设。品牌建设策略包括以下方面： 1.品牌标志设计：设计一个能够代表企业形象的品牌标志，包括品牌名 称、标志、口号等； 2.品牌管理制度建立：建立品牌使用和管理规范，包括品牌保护、品牌 推广、品牌运营等； 3.产品定价策略：推出一系列适宜消费者的产品和合适的定价策略； 4.全渠道销售策略：建立从实体店，微信商城，官网到新媒体等所有渠 道全方位的销售体验，推动企业销售的增长。
第四部分：品牌宣传推广 品牌宣传推广是让潜在消费者认识和认同品牌的效果最直接且最为关键的手段 之一。品牌宣传推广包括以下几方面： 1.品牌广告：通过广告宣传使品牌形象得到宣传，提高知名度和购买率； 2.品牌公关：通过媒体，公共事务和品牌活动等方式来提高品牌认知度 和受欢迎程度； 3.社交媒体营销：利用社交媒体平台来扩大品牌覆盖面，打造社交媒体 渠道的品牌口碑； 4.整合营销：通过多种营销手段构建品牌价值，优化资源配置方式； 结语 一个成功的品牌战略规划方案是必要的，实际品牌建设策略也需要因市场和消 费者的变化而不断调整。最好的品牌建设策略是能够灵活地应对各种挑战的，追求卓越并投资于正确的策略将为公司带来高投资回报率、更稳固的市场地位以及让顾客更加信任的品牌价值。
史上最全金融产品架构详细分析
史上最全金融产品架构详细分析 近年来，随着我国金融市场快速发展及人们投资理财意识日益增强，传统的理财方式遇到变革，人们不满足于稳健型的银行储蓄存款，各种创新型的理财产品以其高回报率吸引投资者的目光，加大了投资风险。互联网金融的发展也给金融市场的快速发展增加了强大动力，促进金融市场格局的转变和人们投资理财方式的转变。互联网金融天生具有成本低、覆盖广、效率高、发展快、管理弱、风险高等特点。创新性的金融产品加上互联网化的销售模式，使得人们越来越难看透所投资的产品的真实面目。本文试图从监管机构角度出发分类分析产品的合规性，并结合券商、基金、信托、银行自行发行或代理销售的产品案例加以总结分析，以期为大家后续学习打开思路。 一、银行理财产品 1、现有理财业务监管规则有哪些？ 1.1根据民生证券研究院的整理，从2004年商业银行理财业务诞生以来，银监会共出台29部相关文件/征求意见稿对其进行监管，内容囊括理财业务的资格准入、投资方向、风险管理、操作规范等各个方面。具体列表如下：
1.2银行理财的投资范围与投资限制
1.3根据全国银行业理财信息系统统计发布的中国银行业理财年度报告（2015）显示，上述三种最终资产将近占据了银行理财产品投资余额的90%。
1.4关于银行理财的最新监管规则 2016年7月27日，《2016年商业银行理财业务监督管理办法（征求意见稿）》出台。此次征求意见稿吸纳了原有28个关于银行理财业务监管文件的重要内容，并提出一些创新性管理措施，从而形成一个更为全面的监督管理文件。 新规包括以下几个方面： ● 对银行理财业务进行分类管理：基础类业务和综合类业务。
企业架构发展历史和各大模型简要介绍
什么是企业架构（EA）？(2008-09-27 11:24:20) 企业架构 企业架构（EA，Enterprise Architecture）作为将组织战略目标映射到IT总体目标的蓝图设计，是西方发达国家政府广泛使用的顶层设计方法。 1．企业架构的发展史 1987年，John Zachman在IBM Systems Journal上发表名为A framework for information systems architecture的文章，提出企业架构的初步概念。Zachman理论发展到今天，称之为“企业架构框架”（EAF，Enterprise Architecture Framework），简称为“Zachman框架”，Zachman也被公认为企业架构领域的理论开拓者，现有的企业架构框架大都由Zachman 框架派生而来。 1996年，美国国会通过“Clinger/Cohen 法案（又称信息技术管理改革法案）。该法案指出政府部门缺乏展现、协调和管理整个信息系统建设、使用、维护的总体框架，授予行政管理和预算局（OMB）很大权力来强制实行一些标准，以“分析、跟踪和评估行政机构在信息系统方面进行的所有大规模投资的风险和成效”。 尽管“Clinger/Cohen法案”从未提及企业架构的概念，OMB 还是将此法案解释为对整个美国政府采纳企业架构的强制性要求。1999年，美国联邦CIO委员会发布了FEAF（ Federal Enterprise Architecture Framework）。“Clinger/Cohen 法案”所使用的术语“IT架构”（IT Architecture），现在被解释为企业架构（Enterprise Architecture）。如今，OMB 已要求每个政府机构都要开发一个企业架构框架，并要证明如何使该企业架构框架与 FEAF 保持一致。如美国国防部开发了DoDAF，美国财政部开发了TEAF，美国环保署开发了EPAF，等等。 欧洲国家政府在企业架构推广方面则另辟蹊径。 2005年3月，英国内阁办公室发布了英国电子政务互操作框架（E-GIF， E-Government Interoperability Framework）v6.1。欧盟则推出了泛欧电子政务服务互操作框架（EIF，European Interoperability Framework）v2.0。 在商业领域，企业架构也得到了广泛关注，研究机构、咨询公司和大企业也在大力推进企业架构的应用。 1996年，凯捷公司（Cap Gemini）发布了IAF（Integrated Architecture Framework）。
最全微信运营架构图
史上最全的微信运营架构图！（收藏备用） ?作者：安芯Ann发布于2周前 (10-02) ?分类：产品经理 ? ?[点击收藏] 【文章摘要】如果你是一名新手运营，这个思维导图会让你系统性的了解你的工作有哪些，为你提供指导、查缺补漏。所以，如果一次无法记牢，那就收藏备用吧。 微信公众号分订阅号和服务号，因其存在较大的差别性(推送条数、入口、功能等方面)，所以很多微信运营者第一步先要做的是定位，根据自身做好明确定位。该选择订阅号，还是该选择服务号。
想要成功运营一个微信公众平台绝对不是一件容易的事情，根据自身属性完成微信定位之后，接下来就是完善公众平台的互动功能了。公众号的互动功能很多，但大体也只包括：关注自动回复、关键词回复、自定义菜单、推送。其中自定义菜单是非常重要的一部分，下图是社会化电商类、行业/垂直媒体类、自媒体类、企业对外展示类微信公众号比较常见的自定义菜单功能设定：
一个公众号，确定定位、完善相关互动功能之后。接下来要做的也是最重要的就是运营，运营是决定一个微信公众号成功与否的决定性因素，成败关键在于此。林忠周运营多个微信公众号，粉丝多的几万、十几万，粉丝少的几千、几百都有。基本离不开下面这些步奏：
正所谓题好文一半，如果没有一个好的标题又怎能让别人去点看关注你所谓的干货呢?就像没有人愿意通过你丑陋的外表去了解你善良的灵魂一样，对吧?关于标题方面的技巧可以关注林忠周博客之前分享过的史上最全软文标题写作套路
工具我就不多说了，会用的就自己用，不会用的就自己研究
上面都属于前期的正常运营，运营的成果就主要靠数据来体现了，你的文章数据、用户数据、业务数据等等各方面都是你要分析的。分析用户喜欢什么样的文章、什么样的文章阅读率高、什么样的文章转发收藏多、在哪个位置的商品用户点击最高、留时最长等等数据。就好像是大数据时代，我都知道你的所有的信息：你的喜好、性别、年龄、住址、上网习惯、消费习惯等等，我再去营销你不是很简单的事吗?
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划 鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需 求，《 xx 集团品牌建设规划》，具体如下： 一、指导思想： 以公司发展战略为指导，以提高 xx 集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心， 以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养， 激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！ （一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进品牌 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝 聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业 价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、 企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企 业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。 通过培训、信息栏、 xx 集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体， 使员工认知和感悟 xx 集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
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史上最全的上市公司组织架构及管理制度
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 史上最全的上市公司组织架构及管理制度
第一部分公司组织架构公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需 要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。 做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召 开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身 思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三 项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责
1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度 工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织 对公司章程的修订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管 理体系的运行情况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对 公司重要岗位人员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台 账等资料有查阅监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资 料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理 报告公司经营情况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任 务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。 对经营管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。 2.全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、 招投标、预决算、营销负直接领导责任。 3.管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主 任以下的职位）、工程款的审核，材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。 4.负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任 用各主管部门岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。 5.负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。 6.负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。
最全微信运营架构图
史上最全的微信运营架构图！（收藏备用） •作者：安芯Ann发布于2周前 (10-02) •分类：产品经理 • •[点击收藏] 【文章摘要】如果你是一名新手运营，这个思维导图会让你系统性的了解你的工作有哪些，为你提供指导、查缺补漏。所以，如果一次无法记牢，那就收藏备用吧。 微信公众号分订阅号和服务号，因其存在较大的差别性(推送条数、入口、功能等方面)，所以很多微信运营者第一步先要做的是定位，根据自身做好明确定位。该选择订阅号，还是该选择服务号。
想要成功运营一个微信公众平台绝对不是一件容易的事情，根据自身属性完成微信定位之后，接下来就是完善公众平台的互动功能了。公众号的互动功能很多，但大体也只包括：关注自动回复、关键词回复、自定义菜单、推送。其中自定义菜单是非常重要的一部分，下图是社会化电商类、行业/垂直媒体类、自媒体类、企业对外展示类微信公众号比较常见的自定义菜单功能设定：
一个公众号，确定定位、完善相关互动功能之后。接下来要做的也是最重要的就是运营，运营是决定一个微信公众号成功与否的决定性因素，成败关键在于此。林忠周运营多个微信公众号，粉丝多的几万、十几万，粉丝少的几千、几百都有。基本离不开下面这些步奏：
正所谓题好文一半，如果没有一个好的标题又怎能让别人去点看关注你所谓的干货呢?就像没有人愿意通过你丑陋的外表去了解你善良的灵魂一样，对吧?关于标题方面的技巧可以关注林忠周博客之前分享过的史上最全软文标题写作套路
工具我就不多说了，会用的就自己用，不会用的就自己研究
上面都属于前期的正常运营，运营的成果就主要靠数据来体现了，你的文章数据、用户数据、业务数据等等各方面都是你要分析的。分析用户喜欢什么样的文章、什么样的文章阅读率高、什么样的文章转发收藏多、在哪个位置的商品用户点击最高、留时最长等等数据。就好像是大数据时代，我都知道你的所有的信息：你的喜好、性别、年龄、住址、上网习惯、消费习惯等等，我再去营销你不是很简单的事吗?
史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编
史上最全的航空公司组织架构及职位职责 制度汇编 1. 引言 本文档旨在提供一份史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编。航空公司作为一个复杂的组织，其良好的组织架构和明确的职位职责制度对于有效运营至关重要。 2. 组织架构 航空公司的组织架构应该根据其规模和业务需求进行定制化设计。以下是一个典型的航空公司组织架构示例： 2.1 高层管理层 - 首席执行官(CEO) - 董事会 2.2 部门 - 运营部门 - 航空运营部 - 客舱服务部
- 地勤部 - 机务维修部 - 物流部 - 营销部门 - 销售部 - 市场部 - 客户服务部 - 财务和人力资源部门 - 财务部 - 人力资源部 2.3 子公司和分支机构 - 子公司1 - 子公司2 - 分支机构1 - 分支机构2 3. 职位职责制度 为了确保组织的高效运作，航空公司应该制定明确的职位职责制度。以下是一些常见职位及其职责的示例：
3.1 首席执行官(CEO) - 制定公司的愿景和战略规划 - 管理公司的日常运营 - 与董事会保持沟通和合作 - 代表公司与外部利益相关者交流 3.2 航空运营部门经理 - 管理航班调度和航空运营流程 - 确保飞行安全和准时运营 - 管理机组人员和机场地勤团队 - 与航空当局和相关机构保持良好关系 3.3 客舱服务经理 - 管理机上服务团队 - 提供优质的客舱服务和乘客体验 - 确保飞机舱内设施和服务的正常运作- 处理客户投诉和问题 3.4 销售经理
- 开展市场调研和销售策划 - 发展和维护客户关系 - 制定销售目标和销售计划 - 协调和指导销售团队 3.5 财务经理 - 负责公司财务管理和资金筹措- 编制预算和财务报告 - 管理财务团队 - 确保合规和审计要求的满足 3.6 人力资源经理 - 负责员工招聘和员工关系管理- 制定人力资源政策和流程 - 提供培训和发展机会 - 确保劳动法规的遵守 4. 结论
史上最全的上市公司组织架构及管理制度
史上最全的上市公司组织架构及管理制度近年来，上市公司已经成为了许多企业追求发展和资本运作的首选方式。上市公司作为一种特殊的法人形式存在，其组织架构和管理制度是其运营和发展的重要基石。在这篇文章中，我们将探讨史上最全的上市公司组织架构及管理制度，为读者提供一些有关这些方面的重要信息和观点。 一、组织架构 每个上市公司的组织架构都有其独特之处，但是大致上可以分为以下几个核心部分： 1. 董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，由董事组成。董事会负责制定公司的战略规划、决策和监督公司管理层的工作。 2. 高级管理层：高级管理层由总经理、副总经理、首席财务官和其他高管组成。他们负责具体的日常经营管理和执行董事会的决策。 3. 部门和职能部门：上市公司的各个部门和职能部门负责具体的业务运营和管理工作。这些部门包括市场部、人力资源部、财务部等，每个部门都有自己的职责和权责。 二、管理制度 上市公司的管理制度包括公司章程、股东大会、董事会和监事会等重要机构和程序。以下是一些重要的管理制度：
1. 公司章程：公司章程是上市公司的重要法定文件，规定了公司的 组织结构、经营范围和股东权益等重要事项。 2. 股东大会：股东大会是上市公司最高决策机构，由全体股东组成。股东大会一般由董事长主持，决策公司的重要事务，例如选举董事、 审议年度报告等。 3. 董事会：董事会是上市公司的核心管理机构。董事会由董事组成，负责公司的战略规划、决策和监督。 4. 监事会：监事会是对公司管理层和董事会的监督机构。监事会由 独立的监事组成，负责审计和监督公司的财务状况和运营情况。 5. 内部控制制度：上市公司需要建立健全的内部控制制度，确保公 司的财务信息的真实性、准确性和完整性。 三、案例分析 为了更好地理解上市公司的组织架构和管理制度，我们可以通过分 析一些具体案例来加深对这些概念的理解。 以国内知名上市公司百度为例，该公司的董事会由董事组成，董事 会设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门的委员会。公司 设有总裁及各业务部门负责人，负责执行董事会的决策和具体业务管理。此外，百度拥有独立的监事会，负责对董事会和公司管理层的监督。 四、发展趋势
企业能力体系建设规划
企业能力体系建设规划 “十四五”发展规划是两个一百年奋斗目标的历史交汇期，是全面开启新征程的重要机遇期。目前，国企改革已明确了“高质量发展”、打造“世界一流企业”为主基调，并延伸出聚焦实业主业、提高自主创新、调整产业结构、加强开放合作的四大改革方向。在实践层面上，各级政府已经在制定并应用全新的高质量发展指标体系，从原来的唯GDP 论向全新的社会发展观转变；国资委的分类考核也在导向高质量发展，指标质量类、竞争力类、创新类指标成为导向；部分央企已经开始制定高质量发展的目标和指标体系，用以统领企业十四五规划的整个方向。 从企业发展模式转变的角度来看，我们认为，高质量发展的核心就是高效益、高效率、高竞争力和可持续性，而实现高质量的关键要素包括优化结构聚焦主业、产品及服务的稀缺性、定价权、技术创新与高附加值、资源整合与模式创新等因素。所有这些因素的背后，都是对企业能力的挑战。也就是说，高质量发展的本质要求是企业能力的再造，十四五规划的核心其实是能力体系建设规划。 一、业务能力规划 不同行业对“业务能力”的定义不同，但共同核心是掌
控稀缺性成功要素。企业需要判断和把握行业的前瞻性核心成功要素是什么：是政策的独占性、平台与数据的垄断性，还是核心技术与设备、研发与创新体系，还是无边界营销体系、合作资源与生态？ 在洞悉本质的基础上，企业还需要“审时度势、扬长避短”，构建自己独一无二的业务模式，追求自己数一数二的竞争地位。这就是最优战略选择，其实就是选择自身最高投入产出比的业务成长模式，找到自己不得不投入的能力建设要素，并有策略地去推进建设过程。 二、管理能力规划 具有持续竞争力的企业必须要靠好的管理体系，没有好的发射车，再好的导弹也打不精确，业务再好，管理体系混乱、管理手段落后，最后管理拖累了业务甚至拖垮了业务。所以，健全而高效的管理体系是企业能力体系的底层支撑。 企业的管理体系很复杂，传统的金字塔形管理体系包括战略管理、组织管控、流程再造、作业标准以及财务管理、人力资源、企业文化等各项职能，移动互联时代的管理体系则会弱化层级和条线，较为强调平台和赋能，通常会有前中后台的柔性设置。 企业在管理能力规划中，首先要紧跟业务的需要确定管理的理念和模式，确定管理体系的架构和大的功能，然后依据战略核心能力的要求，对各项管理功能进行体系规划，并
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司组织架构及管理制度是为了优化公司内部管理，确保公司正 常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。下面将从组织架构 和管理制度两方面进行叙述。 一、组织架构： （1）董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，负责制定公司的 战略规划和重大决策，并监督公司高层管理人员的执行情况。董事会通常 由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。 （2）高层管理团队：高层管理团队由总经理、副总经理和各业务部 门负责人组成。他们负责公司日常经营管理，制定具体业务规划和目标， 并向董事会报告工作进展。 （3）内部控制部门：内部控制部门负责监督公司各项业务活动是否 符合法律法规和公司规章制度的要求，确保公司运营的合规性和风险控制。 （4）财务会计部门：财务会计部门负责公司的财务报表编制及财务 信息的披露，确保财务信息真实、准确、完整。 （5）人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩 效考核及福利待遇的管理，确保公司拥有合适的人才队伍。 （6）市场营销部门：市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售，制定市场营销策略，开拓新市场，满足客户需求。 二、管理制度：
（1）公司章程：公司章程是指公司依法设立并申请登记的时候，制 定的内部管理规章制度，明确公司的经营范围、组织结构、权责分配等内容。 （2）审计制度：审计制度是为了监督公司财务活动的合规性和真实性，确保公司财务信息的准确和透明。公司需定期聘请独立审计师对财务 报表进行审计。 （3）内部控制制度：内部控制制度是为了保护公司的利益，防止内 部失误和外部风险对公司的损害而制定的一系列规定和措施。包括财务审 批流程、内部控制流程、风险管理制度等。 （4）监管制度：监管制度是为了保护公司的股东利益，确保公司公正、公平地运作而制定的一系列规章制度。包括股东会制度、董事会决策 制度、信息披露制度等。 （5）人力资源管理制度：人力资源管理制度是为了最大限度地发挥 员工的能力，提高工作效益而制定的规章制度。包括招聘流程、培训制度、绩效考核制度等。 综上所述，上市公司的组织架构和管理制度是为了保证公司正常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。
宝马汽车品牌建设策略分析
宝马汽车品牌建设策略分析 摘要：品牌的重要性已是全地球人皆知的事实，管理者清楚明白，营 销人极力推崇。宝马公司新的品牌战略的形成与实施是建立在科学的市场调研基础上的，调研的结果为处理品牌与产品、品牌与沟通、产品与环境的关系提供了坚实的基础，也打破了作为全球性公司的总部与各国为基地的分公司之间在营销方面的鸿沟，从而大大地提高了品牌的战略地位。 一、品牌的建立：宝马公司的历史 宝马公司是一家历史悠久的企业，建于1916年，总部设在幕尼黑。最初是一家小型飞机引擎生产厂，原名是“巴依尔飞机制造股份公司” ，1918 年8月正式改名为宝马汽车股份公司。宝马公司的标志即取自旋转的飞机螺旋桨。宝马的企业史标志着三大浪潮，每次浪潮的低谷都意味着重新飞跃的开端。宝马集团是以生产汽车、摩托车和飞机发动机为主的企业集团。德国汽车工业在经历了1993年的萧条和市场疲软的打击后，多数企业亏损，只有宝马一家幸免。宝马在经营方面连续取得好成绩，在产销均下降的情况下，仍获得高额利润。 1994年，宝马推出了新7系列高级轿车，其造型更为豪华典雅，给人以超时代的美感，但更令人称道的是宝马为提高汽车动力性、行使安全性、操纵稳定性而装备的体现当今汽车前沿科技的各种装置。这使宝马汽车成 为“优质、舒适、技术”的代名词。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大 生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第7位。 经验总结评述：宝马别出心裁的市场营销策略，集中反映在他的厂牌定 位、产品策略、定价策略和沟通策略上。 二、品牌定位：驾驶极品车的驾驶乐趣 宝马通过市场调查并与众多消费者进行交谈，从中受到了启发。调查研究表明，自我实现已经成为人们生活中重要的一部分。实际上，宝马汽车所有的设计都是围绕着优异的驾驶性能展开的，而优异的驾驶性无疑使得消费者在驾车过程中感受到其自我的实现。因此，能让消费者实现自我，无疑是宝马汽车的竞争优势。宝马公司把广告宣传重点放在了驾驶性能优势与消费者的自我实现心理衔接起来的问题上，找到最可能购买的消费群体。经分析宝马汽车最可能购买的群体是： 1.核心购买者：自信自己的驾车技术超人一筹，并渴望进一步达到专业水平。
海信集团组织架构
海信集团组织架构 一、公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工
作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。 二、组织结构介绍 三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- （1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅 编制培训计划，组织实施培训和考核 （2）部门组织实施SOP的撰写、修改 （3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; （4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展; （5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报 2、督察室—— （1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以
史上最全的LOGO释义大全
史上最全的LOGO释义大全 LOGO标识释义大全 纯个人整理～ 目录 一、LOGO标识释义常见词 汇 .............................................................. 2 二、经典案 例 ..................................................................... . (3) (一)各大银行标识释 义 (3) (二)知名汽车行业标识释 义 (8) (三)知名品牌标识释 义 (11) (四)各地地铁标识释 义: (14) (五)为你带来创意的标志设计欣 赏 (20) 一、LOGO标识释义常见词汇 商标标志释义，即商标设计说明或设计意念，是设计者对其设计的图稿作文字的解释。我们常说，好的设计必须要有好的说明，尤其对“浓缩”的设计艺术——商标标志来说，其“说明”显得更重要。好的说明，不但要准确无误、言简意赅地
反映设计者和其作品的意图和含意，且要文笔流畅，语词生辉，凭借短短的数十字或数百字的介绍，使客户和读者很快认识标徽并产生共鸣，因而词汇在释文中却有着举足轻重的作用。 企业商标标志释义通常有自己惯用的词汇，它们涉及到企业理念、行业特质、设计术语、美学、吉祥用语等等方面。若将这些词汇有机地搭配或举一反三地加以发挥运用，你就不会犯愁写不出好的释文了。 常见词汇: 一、商标、标志、标徽、厂标、司徽、标识 二、理念、思想、哲学、精神、信念、信条、目标、目的、宗旨、方针、性质、使命、宣言 三、意念、意义、意向、意境、含意、寓意、立意、示意、涵意、意象、意为、意味、概念、涵义、释义、说明、隐含、隐喻、暗喻、代表、表示、显示、象征、表达、反映、比喻、内涵、联想、点明、蕴含、揭示、印象、表明、体现、传达、展现、含义 四、设计、艺术、手法、定位、定格、创意、构想、构成、塑造、造型、形象、形态、结构、特征、态势、演变、原理、元素、单元、连字、组字、抽象、具象、象形、图形、图画、图案、符号、写实、变形、漫画、吉祥物、纯文字、纯图形、图文结合、汉字组合、数字组合、符号组合、图像、外形、圆形、方形、三角形、直线、斜线、曲线、弧线、几何形、正形、负形、共形、共用形、整体、局部、实体、虚体、阴阳、点、线、面、黑、白、反复、对比、调和、节奏、渐变、突破、对称、均衡、平衡、反衬、借用、重叠、变异、幻视、连接、折带、装饰、立体、平面、空间、发射、排列、动感、起伏、肌理、叠透、旋转、交叉、相让、相背、相向、分离、积集、联合、内聚、外发、呼应、留白、色彩、标准色、辅助色、暖色、冷色、色相、彩度、明度、对比色、邻近色、标准字、基本形
交通银行:百年交行努力打造现代商业银行IT体系架构
交通银行：百年交行努力打造现代商业银行IT体系架构交通银行 【摘要】@@ 一、百年交行需要一流的ITrn交通银行股份有限公司(以下简称"交通银行")是我国历史最为悠久的银行之一.一百年来,交通银行肩负着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命,见证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历史,亲历了我国经济改革开放的艰难历程和历史性变化. 【期刊名称】《中国金融电脑》 【年(卷),期】2009(000)005 【总页数】3页(P32-34) 【作者】交通银行 【作者单位】(Missing) 【正文语种】中文 【中图分类】经济财政 【文献来源】https://https://www.360docs.net/doc/bf19116442.html,/academic-journal-cn_financial-computer-china_thesis/0201256578388.html 田}特别策划。变通银行匿‘年聚行嚣办瓤遘现代酶些银行lliTrt 系勰构 }交通银行股份有限公司（以下简称“ 交通银行”）是我国历史最为悠久的银行之一一百年来，交通银行肩负着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命，见证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历史，亲历了我国经济改革开放的艰难历程和历史性变化。特别是2004 年以来，交通银行再
次成为新一轮深化金融体制改革的先行者。在科学发展观的指导下，全行上下推进改革、加快发展，使交通银行成为我国第一家完成财务重组的国有控股商业银行、第一家引进国际战略投资者的大型商业银行、第一家在境外上市 的内地商业银行。以此为契机，交通银行的发展取得了令人瞩目的成绩， 资产规模快速增长，盈利水平显著提高，企业形象和品牌价值大幅提升，逐 步成长为一家发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好的现代商业银行，已跻身全球银行百强行列，目前正朝着打造以财富管理为特色的一流公众持股银行集团迈进。一流的银行需 要一流的IT 。伴随着交通银行的改革匿‘“交通银行”）是我国历史最为悠久的银行之一着民族品牌继承者和中国金融体制改革探索者的双重历史使命，见 证了我国跨越两个世纪跌宕起伏的金融发展历特别是2004 年以来，交通银行再次成为新一轮深化金融体制改革的先行者。在科学发展观的指导下，全行上 下推进改革、加快发展，使交通银行成为我国第一家完成财务重组的国有控 股商业银行、第一家引进国际战略投资者的大型商业银行、第一家在境外上市的内地商业银行。的成绩，资产规模快速增长，盈利水平显著提高，企业形 象和品牌价值大幅提升，逐步成长为一家发展战略明确、司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好的现代商业银行，已跻身全球银行百强行列，目前正朝着打造以财富管理为特色的一流公众持股银行集团迈进。发展创新，交通银行的信息化建设也取得了令人瞩目的成绩。围绕 全行改革发展战略，交通银行在深入研究国内外同业技术发展与自身业务特点的基础上，以国际先进标准为指引，以IT 治理理念为基石，以科技创新为动力，以基于SOA理念的应用体系架构和境内外一体化的数据中心为基础，在业 务经营、产品创新、服务提升、风险管控、分析决策等诸多方面与业务 进行全方位融合，构建了快速适应变化、效益成本兼顾、风险有效可控的
城市品牌的定义及分类
城市品牌的定义及分类 第一节城市品牌的内涵 正如人们对品牌的理解千差万别一样，实践界和学术界对城市品牌的认识也是仁者见仁，智者见智。通过对城市品牌研究和实践现状的广泛整理，笔者尝试着给予如下定义:所谓城市品牌（Urban Brand ）是指城市建设者分析、提炼、整合所属城市具有的独特的（地理、人造自然）要素禀赋、历史文化沉淀、产业优势等差异化品牌要素，向城市利益相关者提供持续的、值得信赖的、有关联的个性化承诺，以提高城市利益相关者对城市的认同效应和满意度，增强城市的聚集效应、规模效应和辐射效应（杜青龙等，2004 张燚等，2006 ）。城市品牌是城市管理者需要悉心经营和培育的最重要的无形资产，它所带来的持久品牌价值和品牌力将创造出远高于资本成本的收益，并给这座城市和利益相关者带来无限的发展机会。 从城市品牌的概念上看，城市品牌塑造的目标就是要建立与利益相关者群体间的和谐关系，使良好的城市形象根植于利益相关者的内心和想法中，但要实现这个目标必须依赖于城市环境的改善、支持性品牌的培育和特色资源的充分发掘城市品牌的形成主要包括以下四个组成要素良好的利益相关者关系好的城市环境系统；著名产业、企业、个人和景点等支持性品牌；以及富有特色的城市资源开发与利用。 第二节国内外城市品牌塑造实践（分类） 一、城市企业品牌典范
企业品牌是城市品牌中一个重要的次级品牌，企业品牌的影响力之广，对消费者的影响度之深是其他品牌所不及的，企业品牌推动了所在城市品牌知 名度的提升。如:青岛在全国城市中的城市品牌价值之高，是许多城市所不及的，可青岛既不是省会，也不是规模很大的城市，更不是直辖城市，原因 在哪里？其实很简单，就因为青岛企业的品牌在全国是有名的，形成了以名 牌企业集团为支柱的工业体系。青岛的“五朵金花”，即海尔、海信澳柯玛、青啤、双星等 5 个全国驰名商标，占全国驰名商标总数的1/30 。在有了工业名牌之后，青岛开始建设城市品牌。这样一种思路与方式，我们则称之为“产品经营模式” ，即通过这些企业项目来吸引投资，通过最好的产品输出到地区之外以获取收入，从而带动城市的基础设施建设和经济发展（杨丽等，2002 ）。 作为改革开放政策的最大赢家，作为中国经济的窗户，深圳的发展也是 值得研究和关注的，深圳在各种数据上已是全国居于前几位的城市。可是深圳城市品牌发展的根本还是企业的发展，年工业总产值超过3000 亿元，足以令它在全国各大城市的“领跑方阵”中站稳脚跟。深圳的关键不仅只是个经济总量的大城市，而是拥有华为、康佳、三九、飞亚达、中兴、先科等全国知名品牌，这些品牌对深圳发展的影响不可小视。同样的例子还有四川绵阳，不少人先知道长虹，尔后才知晓绵阳的。 二、城市产业品牌典范 同样，有的城市，产业品牌是其一大亮点，对城市品牌的提升具机的带 动作用（张华，2003 ），比如:一提到拉斯维加斯，人们就会想到赌博、高 尔夫、观光，应有尽有。这一地区前所未有并且持续不增长都可以追溯到一