人脸美的评价标准

一个人长得是否“好看”，是有一个综合的评价标准的。而评价人脸长得是否“好看”的主要标准，有：三庭五眼、四高三低、五官形状、肉皮的颜色和质地，以及个人的气质等。

一、三庭五眼

三庭五眼是指人脸型长与宽的比例标准。是衡量人脸长得是否符合“标准美”的重要条件之一。

三庭是指脸的长度从额头的发际到两眉间为一庭，从两眉间到鼻子尖下为二庭，从鼻子尖下到下巴为三庭。三庭的标准比例为1：1：1。

五眼是指正对着人的脸面时，看到人眼水平线的宽度，应为是均匀的五个眼睛宽度。即：从左边太阳穴到左眼外眼角为一眼，左眼的宽度即为二眼，从左眼的内眼角到眼的内眼角为三眼，右眼的宽度即为四眼，从右眼的外眼角到右边太阳穴为五眼。五眼的标准比例为1：1：1：1：1。

衡量脸型美的标准还有：两个嘴角的宽度应与两眼的内眼角对齐。如果嘴宽于两眼的内眼角的宽度，则为“大嘴”。如果嘴窄于两眼的内眼角的宽度，则为“小嘴”。

东方人以小嘴为好看，而西方人多为大嘴。

鼻翅的宽度，要与两眼的内眼角宽度相同。

如果某张脸的脸型，符合三庭五眼等的比例，人们就会认为此张脸比例合适，具有了标准三庭五眼的美。

如果某张脸的脸型，与三庭五眼的比例差距越大，说明这个脸型就越丑；这个差距越小，说明这个脸型就越接近于“美”。

二、四高三低

从人脸侧面看，面部的轮廓线，要具有“四高三低”。

四高：①额部。②鼻尖。③唇珠。④下巴尖。

三低：

①两个眼睛之间，鼻额交界处是凹陷的。

②唇珠的上方，人中沟是凹陷的，人中脊明显。

③下唇的下方，有一个小小的凹陷，人称“美人窝”。

三、五官形状

衡量人脸是否符合“标准美”，除了三庭五眼、四高三低，还有五官形状、肉皮颜色和质地等标准。

例如：眉、眼、嘴的外角，要稍有上挑的趋势。鼻梁的高低、鼻头的形状、鼻子眼的大小和形状、元宝型的耳朵、牙齿的颜色和整齐程度、眼窝的深浅、黑白眼球的比例、单双眼皮、酒窝等。

四、综合判断

虽然符合了三庭五眼、四高三低、五官形状、肉皮颜色、质地等标准。但是，也不一定就是“脸美”！

因为人脸的美，还需要五官综合起来，长得要和谐适样，有一样不合格，就不是十全十美，如：三角眼、塌鼻梁、翻鼻孔、鹰鼻子鹞眼、豁嘴、扇风耳、耷拉眉，满脸横肉、雀斑、黑痦子等，甚至人的聪明程度，也会影响到人脸的美。

图1评价样例1 图2评价样例2

其实，一张脸长得好看与不好看，生人一看就能发现。

谁都不可能拿着尺子去测量。

广东美的集团目标责任制考核实施管理办法

广东美的集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于2001 年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001 年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、汇总工作。第三章考核内容第五条2001 年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标各考核审核和

3、管理绩效指标第六条2001 年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核第七条2001 年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。第八条由于2001 年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5 日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10 日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。第十二条2002 年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。第十三条2002 年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。第五章考评结果运用及申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门： 1.部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D 级：60—70分，E级：60分

面部五官美学标准

面部五官美学标准面部结构分析 1、额头：眉毛至发际线的部分。 2、眉棱：生长眉毛鼓出的部位。 3、眉毛：位于眼眶上缘一束弧形的短毛。 4、眉心：两眉之间部位。 5、眼睑：环绕眼睛周围的皮肤组织，边缘长有睫毛。 6、眼角：分为内、外眼角。 7、眼眶：眼皮的外缘所构成的眶。 8、鼻梁：鼻子隆起的部位，最上面称鼻根，最下面称鼻尖。 9、鼻翼：鼻尖两旁的部位。 10、鼻唇沟：鼻翼两旁凹下去的部位，也称法令纹。 11、鼻孔：鼻腔的通道。 12、面颊：脸的两侧，从眼到下颌的部位。 13、唇：口周围的肌肉组织。 14、颌：构成口腔上部与下部的骨头和肌肉组织。 15、颏：下巴。

面部的五官比例三庭上庭：额头发际线到眉间的距离。中庭：眉间到鼻底的距离。下庭：鼻底到下巴的距离。五眼指两只内眼角的距离是一只眼睛的长度，两边外眼角到发际线的距离是一只眼睛的长度。种族的差异 1、黑种人：头颅呈方形，鼻扁平，颌显凸，嘴唇较宽厚，发质卷曲，呈螺旋形，发色多为黑色。 2、黄种人：颌微凸，颧骨较高且横凸，鼻梁较塌，嘴唇厚度适中，发质硬直，发色多为黑色。 3、白种人：头颅呈长形，颧骨小，鼻梁挺直，呈弓钩形，嘴唇较薄，眉眼间距近，发质松软，发色多为金色。男女老少的差异男：头部方正，骨骼肌肉起伏较大，额部向后倾斜。女：头部圆润，下颌稍尖，骨骼肌肉起伏较小，额部较平。老：牙床凹隐，唇收缩，额部突出。

少：下颌尚未发育完全，脑颅大。五官美标准 1、眼睛美：双眼对称，眼窝深浅适中 2、鼻子美：鼻根与双眼皮位置等高 3、耳廓美：双耳对称，大小及形态相同 4、口唇美：上唇下1/3部微向前翘 5、牙齿美：静止状态时上前牙覆盖下前牙形1/3。正中上前牙与面形相同，牙齿整齐，洁白。微笑时露出双侧尖牙。五官美除上述特征外，还应相互协调，表现在：瞳孔与口角在同一条垂直线上。同侧的眉梢、外眦角、鼻翼外侧处于同一条直线上。双唇的高点在鼻尖、颊下点连线之内。眶下缘到外耳道连线与牙弓平面平行。口角连线、鼻底线、双瞳孔连线相互平行。

面部五官美的标准认识

面部五官美的标准认识：一、脸型： 1、甲—瓜子脸，适合各种妆容，是矫正脸的依据 2、申—特点：额头窄，颧骨高，骨感强，显成熟，精明 3、国—特点：轮廓偏方、刚毅、正直，是男士的标准脸型，作为女孩子来说缺少柔美感 4、目—特点：长方脸型，偏长上庭长：机灵，显小，中庭长：成熟、严肃、缺少柔美 5、圆—特点：长宽比例接近，面部轮廓偏平，可爱、显小 6、由—特点：额头窄，腮部突出，稳重、朴实、亲和力强二、标准眉： 1、眉毛不能低于眉头，只能略高于或平于眉头 2、眉头、眉腰和眉尾各占1/3，眉峰占从眉头到眉尾的1/3处 3、从眉头到眉尾由粗到细，眉头的颜色稀而浅，眉腰密而浓，眉尾细而淡 4、上实下虚三、标准眼睛： 1、外眼角略高于内眼角，内眼角要打开 2、眼睛在平视时双眼皮弧度均匀，眼皮不压睫毛 3、上下眼睑与黑眼球自然衔接 4、上下睫毛浓密，卷翘，黑白眼球，黑白分明四、标准唇： 1、上下唇的比例1：1.5或1：1.2 2、唇峰的位置，在唇型一半的1/3处 3、唇角微翘五、检查妆面： 1、看粉底是否脱妆 2、看睫毛是否开胶 3、五官是否对称，是否精致 4、色彩搭配是否协调六、发型要符合三维立体的要求三庭五眼： ●在面部正中作一条垂直的通过额部－鼻尖－人中－下巴的轴线 ●眉弓作一条水平线 ●通过鼻翼下缘作一条平行线

这样，两条平行线就将面部分成三个等分：三庭： ●从发际线到眉间连线； ●眉间到鼻翼下缘； ●鼻翼下缘到下巴尖 ●上中下恰好各占三分之一五眼： ●“五眼”是指眼角外侧到同侧发际边缘，刚好是一个眼睛的长度，●两个眼睛之间，也是一个眼睛的长度， ●另一侧到发际边是一个眼睛长度。这就是“五眼”。在垂直轴上，一定要有“四高三低”。 “四高”： ●额部 ●鼻尖 ●唇珠 ●下巴尖三低”： ●分别是两个眼睛之间，鼻额交界处必须是凹陷的 ●在唇珠的上方，人中沟是凹陷的 ●下唇的下方，有一个小小的凹陷，共三个凹陷

员工绩效考核管理办法 (4)

广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002]020号签发人：辛迪平员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容 1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考

核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。第七条考核周期每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

干部绩效考核管理办法(美的电器)

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第四条考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员；第五条考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分× 30% 第三章考核管理第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条考核时间与周期

对美的定义的认识和理解

对美的定义的认识和理解关于美的定义，美的释意有几方面： ⑴指味、色、声、态的好。如：美味；美观；良辰美景。《史记·吴太伯世家》：“见舞《大武》，曰：‘美哉！周之盛也、其若此乎！’” ⑵指才德或品质的好。如：美德；价廉物美。《管子·五行》：“人与天调，然后天地之美生。”王勃《滕王阁序》：“宾主尽东南之美。” ⑶善事；好事。《论语·颜渊》：“君子成人之美，不成人之恶。” ⑷赞美；称美。《庄子·齐物论》：“毛嫱、丽姬，人之所美也。” ⑸喜欢；称心。《醒世恒言·马当神风送滕王阁》：“满座之人见王勃年少，却又面生，心各不美。” 以上总结为一句，美的定义为：人对自己的需求被满足时所产生的愉悦反应的反应，即对美感的反应。从事这个设计这个专业，需要掌握基本的对美的认识和理解。儿童时，觉得玩具是美的。有自己的兴趣时，觉得画笔是美的。拿着画笔，觉得自己所画的是美的。上学时，觉得有朋友一起玩耍是美的。劳累时，觉得放假是美的。小时候，觉得长大后的未来是美的。长大后，期待更久后自己创造出的美好生活。从小学美术的我，需要整理自己这么多年来对美这个概念的认识和理解。小时候，画着儿童画，自己有无数的想法在头脑中，得过许多奖，也许那时候大人们对自己的作品感到很美。高中时，画了许多素描，色彩，速写，觉得能把它们都画得好，就是真正造出了美。写意的画法和写生的画法都能创造出美，所以让自己觉得美并不是绝对的。到了大学，看到许多新奇的作品和事物，自己在茫然中的时候，感到自己对这些如此陌生，感到自己的创新少之又少。时刻去告诫自己不能去依赖某些东西。应该需要怎么去进步呢要在大学中去积累，创造出更好的东西。涌现出更多好的想法。也出去旅游过，看见过一些奇山妙水，在国家森林公园中呼吸大自然的空气，那种惬意让人不自然的感觉到大自然的美，站在高山上远眺，在船中漂流，感受奇观》自然所创造出的事物，体会其中的特点与形态，也许这就是美吧。也品尝过许多美味，人类用自己的头脑创造着更多美味让自己享受，从味觉升华到人的心理愉悦舒畅，这也是一种美。在枯燥烦躁时听听音乐，改善自己的心情。每个人有自己对美的评价标准，美妙的音乐能理清自己的思绪。从音调或歌词中体会到意境或体现出自己的切身实际，这是一种独特的美。美好的形态，受大家欣赏的建筑、物品、图案、产品、食物、颜色……。从眼中所见到呈现在头脑中，提高人们对美的认识，增长人们的见识，扩大人的眼界。情感之间体现出的美，自己也难免体会过一些，对异性的欣赏。这些感性的事物也属于自己

美的集团员工绩效考核办法 (1)

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第五条考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月

美术作品评价标准

美术作品评价标准素描 C：主要考核学习者的形象记忆能力和形象感知能力，以及视觉想象力和线条表现力。能正确运用工具材料；形象感知能力较强，观察力较好，形象生动，构图合理，线条有表现力，视觉效果舒适。 B：主要考核学习者的造型理解能力、形体塑造能力、空间表现能力、观察能力和素描综合表现能力。能熟练使用工具材料，有较强的空间、造型、结构理解能力；观察方法正确，绘画步骤合理，形体塑造较为深入，构图完整，视觉效果生动。 A：主要考核学习者的造型理解能力、形体塑造能力、空间表现能力、观察能力、创作能力和素描综合表现能力。能熟练使用工具材料，有很好的空间、造型、结构理解能力；能掌握写生造型的一般规律，形象生动；能掌握整体的观察方法和合理的绘画步骤；能将表现对象的视觉特征做合情合理的变体发展，进而能根据命题进行独立创作，有一定的情趣和意境；形体塑造深入构图完整，视觉效果有艺术感染力。儿童画 C：主要考核学习者的形象感知能力，观察生活能力和简单画面绘制能力。对形象有较好的感知能力，能够进行临摹；对生活有一定的观察。能够简单地概括出描绘对象的主要物征；画面具有一定的想象力；能够正确运用工具材料进行画面创作。 B：主要考核学习者的造型、动态表现、空间表现、速写、默写能力以及画面风格绘制技巧。能够设计具有一定风格特色的角色造型；并且能够运用速写、默写经验为人物设计动态造型；能够绘制具有一定风格特色的画面。 A：主要考核学习者的整体画面设计能力、创造能力、叙事能力。能通过绘制画面清晰地阐述所要表达的主题；能够通过画面明确表述画面内容；能够较好地掌握绘画技巧。国画 C：对笔墨知识有所了解，并能以所掌握的表现方式表现自己感觉最深的山水，花鸟，人物，构图恰当，色彩自然。较好掌握笔墨技巧，讲求笔力和墨色的变化，色彩的运用，并具一定的造型能力。 B：主题明确，用笔熟练，并融会一定的传统技巧，构图恰当，色彩协调，有一定的意境及美感，题款用印与画面统一。 A：具备较好的绘画能力和较鲜明的个人特点，笔墨舒畅，画面自然生动，构图完美统一色调和谐，层次分明，能表达出较高的意境和较好的形式美感，题款与用印位置恰当，风格与画面有机统一。

干部绩效考核办法

干部绩效考核办法 Prepared on 22 November 2020

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第四条考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人；

Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核管理第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

女性形体美与模特形体评价标准-文档

女性形体美与模特形体评价标准、女性形体美的特征表现（一）身体的均衡美均衡美，指身体的发育要符合一定的比例。如头、上肢与身长，躯干与身长的比例等要符合人正常发育规律，同时要合乎大众审美标准。另外，均衡还表现在身体的协调性，这种协调包含了人体各部分的尺度，也包含了人体的姿态和动作、神情气韵、发肤的色彩之间的协调。（二）身体的比例美黄金分割律为人们的审美观念提供了宝贵的形式美的依据。比对可以反映差异和互补，更凸现单一事物的完美性。例如形体中的大与小、粗与细、长与短、屈与直，节奏上的轻与重、快与慢，行动上的静与动，都可以形成鲜明的反差，相互辉映。躯干是人的枢轴，应该给人一种稳定的感觉，而四肢是人的运动器官, 应给人以灵活的感觉，如果四肢僵硬，躯干不直，只会给人笨笨的感觉。（三）身体的曲线美从现代审美观点来看，女性的形体应倾向于挺拔、丰满，并且拥有健美而富有弹性的肌肉，还需要有充满青春活力的精神面貌和气质。女性美离不开女性的基本特征，丰满的乳房、适宜的腰围、浑圆结实的臀部还有健美的大腿等，这是女性特有的曲线

美的重要部分。四）身体的对称美人体的对称指从正面或侧面看身体左右两侧要对称。在正常的站或坐时，人体的对称轴要与地面垂直。控制人体对称轴的主要部位是脊柱，脊柱的偏斜则会破坏人体的对称。另外两肩、两臂、两跨、两膝、两腿、两足要对称，同时头部五官也要对称。二、衡量女性形体美的标准形体美的标准是指：躯干骨骼发育正常；四肢长而直，关节不显得粗大突出；头顶隆起，五官端正；二肩平正对正，男宽女圆；胸廓饱满；腰细而坚实；腹部扁平；臀部圆翘，球形上收；腿修长而线条柔和；足弓高。女性标准体重（千克）=[ 身高（厘米）-100]*0.95 ，上下身比例以人体肚脐为界线，上下身的黄金比例应为5：8，胸围应为身高的1/2 ；腰围标准围度比胸围小20 厘米；臀围应较胸围大4 厘米；大腿围比腰围小10 厘米；小腿围比大腿围小20 厘米；足颈围小于小腿围10厘米；手腕围应较足颈围小5 厘米；颈围应等于小腿围。三、模特形体美的评价标准一）身高指数标准目前国际服装展女性模特参加表演的身高标准是178cm 通常在身高标准上可以上、下浮动2-3cm。因此身高在175-181之间的女孩都在标准之内。随着时代的发展，女性模特身高要求也

浅谈形体美的塑造

《美学概论》课程论文姓名：富可心学号： 1311090415 学院：师范学院专业：小学教育班级： B0904

浅谈形体美的塑造摘要：近年来，越来越多的女性通过各种健身形式改善和提高自身的外形结构，努力塑造一个健康的形体，保持端庄而又充满活力的外表和饱满的精神面貌，使自己在生活和工作中保持实力和自信。本文试图通过形体美的认识，姿态美的塑造和气质的培养，阐述形体美的塑造。关键词：形体美；姿态美；气质美形体美是一个具有历史发展性质的人类自我创造的产物。形体美的发现与创造,随着人改造世界、改造人自身的活动而产生、延续和发展。早在原始人类的生活中,在他们的劳动生产中,就已经出现了对自我身体形象的自觉认识。这种自觉认识,一方面是与原始人类的劳动活动相联系的认识发展的特定结果,另一方面,也是人类审美创造活动的必然心理结晶。当人类在原始状态下开始并发展了自己的劳动活动之后,在一定历史条件下,便必然会走向对自我本身的特定认识道路,包括对自己身体的种种发现,并由无意识的发现走到有意识的自觉。近年来，越来越多的女性通过各种健身形式改善和提高自身的外形结构，努力塑造一个健康的形体，保持端庄而又充满活力的外表和饱满的精神面貌，使自己在生活和工作中保持实力和自信。一、什么是形体美形体美的内涵概念是形体就是正确的身体形态，黑格尔在《美学》一书中，将面孔、全身的姿势、手足、两腿的站相统称为形体。[1] 形体美包含了外表美与内在美。外表美侧重于形式，主要是指由生理解剖特点所造就的身体之美。内在美则是核心，它是借助形体将人的思想、气质、情操、风度等深层次与本质的东西表现出来的美。形体美又是能动的。从自然美演进到创造美。自然美即基础美，是遗传带来的先天的身体之美、气质之美。创造美则主要是在自然美的基础上，通过后天的能动、创造活动而获得的。形体美训练或称形体运动(练习)就是获得创造美的主要途径。通常所说的形体美是一个集合概念，是将自然美、创造美两者融合统一起来。因此，形体美就是指人的自然形体经后天创造而获得的融外表美与内在美的一种升华的综合美。它是由视觉器官所感知的空间性的形体美，是客观的，通过对形体美的赞美和欣赏，可以升华人对体育美的鉴赏力，可以深化对审美的理解与追求。二、正确看待人的自然形体美人的自然形体美是指人的形体和容貌的美，是人的生理形态呈现的美，属于自然美、形式美的范畴。大自然造化的人体美千姿百态，不拘一格，个体皆自成其美。所以我们

公司干部绩效考核管理办法

公司干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和鼓舞约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公平的评判，并通过此评判合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公平、公布的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范畴本方法适用于事业部本部各类治理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核方法制定各单位内部干部考核方法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务治理部进行考核）。考核体系第四条考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司治理人员；第五条考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，要紧包括： 1、各分公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核； 2、事业部各职能部部门治理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：要紧按照干部工作目标打算内容进行考核；

（2）工作能力评估：要紧针对人才培养、创新能力、进展潜能、文化治理、执行能力、沟通和谐组织能力等几个方面进行考核；人力资源部按照实际情形制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 考核治理考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核以及事业部各职能部治理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合和谐、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的治理与归档。考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部按照个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直截了当上司进行考核；工作能力采纳直截了当下属评判、有关性评判、直截了当上司三级考核方式。直截了当下属评判：受被考核者治理的职员对其进行的评判；有关性评判：与被考核者有工作关联的部分治理干部对其进行的评判；直截了当上司评判：一样指部门负责人对其进行的评判。考核时刻与周期

企业管理案例美的管理制度全套分厂月度绩效考核管理办法

企业管理案例美的管理制度全套分厂月度绩效考核管理办法美冷本部字[2002] 025 号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核方法一、月度工作绩效考核的原则和思路 1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，依照职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2．四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础治理、月度重点工作由制造部考核。 3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作打算进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。 4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程操纵为核心，建立流程导向的目标考核机制。 5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂治理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直截了当挂钩。二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式治理模式，四个职能部分别依照各自的职能在和谐统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉治理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉治理并负责过程考核。三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）

（二）分体机分厂（三）柜机分厂

（四）部装分厂注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、月度治理工资分配方式月度工作绩效考核评判结果同各分厂治理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下： 90~95分按标准工资发放； 95分以上每高1分奖励分厂治理干部工资总额的5%； 90分以下每低1分扣罚分厂治理干部工资总额的2%。月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直截了当按上述方式与各分厂治理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂治理干部工资总额的20%。五、考核程序

面部五官美学标准

面部五官美学标准脸型精致小巧，鼻子尖挺有型，电眼传情，牙齿美白……当然，这份完美，绝不是单靠苛刻饮食吃出好气色，或者日日念经求佛就能实现梦想！只有正规整形医院的专业医生才能真正送你一张完美的脸，让精致、协调的五官像美丽夜空中的繁星，点缀出完美的面容。什么样的脸最完美？长沙雅美医疗美容医院表示：“三庭五眼”是判断完美面部五官美学的标准！“三庭”包括上庭（额头发际线到眉间的距离）、中庭（眉间到鼻底的距离）和下庭（鼻底到下巴的距离）。“五眼”则是指两只内眼角的距离，两边外眼角到发际线的距离都是一只眼睛的长度。女星章子怡的脸就完全符合这一标准。精致的瓜子脸是东方女性崇拜的脸型，其优点是非常抢镜头，明星们就经常被曝出做了削骨手术什么的，像王蓉、梅婷、李冰冰等，可见其多么受欢迎。而章子怡不仅拥有亮白整齐的牙齿，还有着瘦削柔和的瓜子脸，开阔平整的额头，深邃坚定的眼睛和高挺笔直的鼻梁，完全符合“三庭五眼”的美学标准。定制一张上镜瓜子脸林志玲曾被评为最佳脸型美女。林志玲的左脸和右脸简直是互印过去的，眼睛、鼻子、眉毛、甚至最难看的下颌线线条肌肉都一致，简直是相当完美。雅美医院专家分析说，林志玲的完美脸型生成极为不容易，需要养成非常好的生活习惯。她咬东西是可能左右都平均分配，做表情也

很小心，睡觉都会固定左右翻身，让脸维持一样的受压也说不定。不管专家是否分析的全部符合实际，但是有一点可以肯定，生来就拥有一张完美的脸型很难，而在美容医院，我们绝不需要如此劳累就能拥有一张完美上镜的瓜子脸。虽然在网络上有人盛传林志玲的脸是颌面整形的作品，但不可否认，她的小脸蛋真的很完美，无论从哪个角度都让人羡慕。

形体训练形体美、营养素教学设计

形体训练《形体美、营养素》教学设计形体训练《形体美、营养素》教学设计一、教学内容：旅游中等职业技术学校教材P23_49页。二、教学目标：1、掌握美与健美的概念。2、掌握营养素原理。3、掌握人体与营养的关系。三、教学要求：1、使学生认识营养素并能用到现实生活中。2、认识青春期的特殊时期。3、注重体型美与营养的搭配。四、教学重点难点：理解形体美与营养摄取量安排。五、教具：教科书。六、教学方法：传授法、讲解法。七、教学课时：1课时。八、教学过程：课题分析：美的形体是每一个人，尤其是年轻人所向往和追求的。尽管随着时代的变化，体型美的标准不尽相同，但现代人对美的体形已有共识。美必须建立在健康的基础上，只有健，才能美，良好的生长发育是青春、健美的基础。进入青春期的

中等专业学校的学生，生理和心理上的变化都很大，他们热情很大，他们热情好动，体态突变，体重激增。此时，在膳食方面就需要多食各种营养丰富的食品，如肉、但、奶、与、蔬菜和水果等。如果在青春期应补足，势必造成身体发育不良，如圣体矮小、瘦弱，女子月经来迟等症。反之，营养过剩，则会法语成“胖墩”或成为高血压、脑血管病、心脏病、和便秘等其他疾患中下祸根。所以，科学的饮食，不仅是学生健康的保证，也是使男士拥有健康潇洒的阳刚之美，女子拥有婀娜多姿的温柔之美的必要因素之一。在这章节里，我们将通过对饮食结构的了解，以及我们身体各部位对不同营样的需求，来谈如何通过饮食说早美的体型。账务哦了科学的饮食方法，配合形体训练，相信没以为同学都拥有一个健美的体型。 1、组织教学：师生问好（略），检查人数。 2、复习第二章节《生理特征》。第一节：人体运动系统构造。第二节：生理发育的基本状况。第三节：训练运动量的安排。 3、宣布新课题：形体美、营养素。师：同学们，本节课我们一起来共同学习营养学，认识营养对人体的作用。

美的集团员工绩效考核管理规定

美的集团员工绩效考核管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程

形体美概述

广东省岭南工商第一高级技校文化理论课教案（首页）共页

审阅签名：审阅时间：课前引入：与学生互动，讨论“眼中的文秘”。引导学生做出讨论后的结果。想要毕业后找到如意的工作，就必须具备做文秘的素质： 1、专业知识过硬； 2、丰富的内涵； 3、写作水平高； 4、修养好、气质好、素质高。能做到以上几点，要做名称职的文秘就不远了。所以，学校为更好的培养大家，就开设了形体训练这门课，希望同学们在学校的学习中不仅能学到专业知识，有能锻炼出自己的气质。所以，在经后的学习过程中，大家要好好学习，对自己负责。授课内容： §1-1 形体美概述一、形体与形体美 1、形体形体在日常生活中一般称为“身材”，主要是指正常情况下身体表现出来的外部形状和身体姿态，即人的体型和体态。 2、形体美形体美一方面是指人的体形美，另一方面是指人的体态美。 3、身体姿态身体姿态具有较为丰富的内涵，能反映出一个人的精神面貌、气质、文化修养和审美层次。具有良好的可塑性，可以通过后天的训练和培养获得。二、形体美的评价标准形体美是一种自然现象，又是一种社会现象。在人类历史发展的过程中，形体美的评价标准多种多样，受不同时代、不同地域、不同年龄和不同性别的影响而呈现各种不同的见解和尺度。在我国历史上就有“唐肥汉瘦”的形体审美标准的记载。现代青年追求的是充分体现健康、力量、舒展而积极向上的健、力、美。了解了形体美的评价标准，也就知晓了形体训练的方向和目标。 1、定性标准

（1）身体健康——形体美的基础（10个健康标准）（2）体型匀称——形体美的条件 ①女性体形美的基本标准 ②男性体形美的基本标准（3）姿态挺拔——形体美的核心 ①站姿标准 ②坐姿标准 ③走姿标准除此上述，蕴涵与内在的性格、品德、情操、文化素养以及个性心理等通过行为的外化，也同样影响着形体美。依靠内在崇高的思想、优美的情操、高尚的道德所充实起来的形体美，是更高层次的内在美与外在美的和谐统一。 2、定量标准定量评价标准就是通过测量人体的重度（体重）、长度（身高）和围度等指标，以具体的数据来确定形体美的标准。成人身高标准体重就算方法：男子标准体重（㎏）=50+[身高（㎝）—150]×0.75+（年龄—21）/5 女子标准体重（㎏）=50+[身高（㎝）—150]×0.32+（年龄—21）/5 三、影响形体美的主要因素 1、先天遗传 2、后天环境我们要实现理想的形体美，除了要注意营养和运动锻炼外，还必须接受一定量的、具有针对性的形体训练。 §1-2 形体训练概述一、形体训练的目的和意义 1、身体方面 2、知识和技能方面 3、心理方面二、形体训练的主要内容 1、身体姿态练习 2、形体素质练习

人脸美的评价标准

人脸美的评价标准一个人长得是否“好看”，是有一个综合的评价标准的。而评价人脸长得是否“好看”的主要标准，有：三庭五眼、四高三低、五官形状、肉皮的颜色和质地，以及个人的气质等。一、三庭五眼三庭五眼是指人脸型长与宽的比例标准。是衡量人脸长得是否符合“标准美”的重要条件之一。图1 三庭五眼三庭是指脸的长度比例。从额头的发际到两眉间为一庭，从两眉间到鼻子尖下为二庭，从鼻子尖下到额底为三庭。三庭的标准比例为1：1：1。五眼是指正对着人的脸面时，看到人眼水平线的宽度，应为是均匀的五个眼睛宽度。即：从左边外耳孔到左眼外眼角为一眼，左眼的宽度即为二眼，从左眼的内眼角到右眼的内眼角为三眼，右眼的宽度即为四眼，从右眼的外眼

角到右边外耳孔为五眼。五眼的标准比例为1：1：1：1：1。衡量脸型美的标准还有：两个嘴角之间的宽度，应与两眼的内眼角对齐。如果嘴宽于两眼的内眼角的宽度，则为“大嘴”。如果嘴窄于两眼的内眼角的宽度，则为“小嘴”。东方人以小嘴为好看，而西方人多为大嘴。鼻翅的宽度，要与两眼的内眼角宽度相同。如果某张脸的脸型，符合三庭五眼等的比例，人们就会认为此张脸的五官比例合适，具有了标准三庭五眼的美。如果某张脸的脸型，与三庭五眼的比例差距越大，说明这个脸型就越丑；这个差距越小，说明这个脸型就越接近于“美”。二、四高三低从人脸侧面看，面部的轮廓线，要具有“四高三低”。四高：①额部。②鼻尖。③唇珠。④下巴尖。三低： ①两个眼睛之间，鼻额交界处是凹陷的。 ②唇珠的上方，人中沟是凹陷的，人中脊明显。 ③下唇的下方，有一个小小的凹陷，人称“美人窝”。如果某张脸的脸型，与四高三低的标准差距越大，说明这个脸型就越丑；这个差距越小，说明这个脸型就越接近于“美”。

形体训练知识

形体训练课程安排理论篇第一章形体训练概述第二章形体美的评价第三章形体美的标准第四章影响形体美的因素第五章形体训练的科学基础实践篇第六章基本素质练习第七章形体姿态练习第八章基本姿态控制练习第九章形体基本素质练习

第一章形体训练概念（一）形体形体是在先天遗传变异和后天获得性的基础上所表现出来的身体形态上相对稳定的特征。形体是指人体结构的外在表现，从一定意义上说，先天的遗传起着决定性的作用，同时与后天生活条件及科学训练也有密切关系。女子形体与男子形体具有本质上的区别。男子形体要求肌肉发达匀称，刚健有力，有阳刚之气；女子形体强调身体比例匀称，线条流畅，整个体型呈现女子特有的曲线性。第二章形体美的评价（一）形体美形体美就是人类的身体曲线美，是指人的躯体线条结合人的情感和品质，通过形象、姿态诉诸于欣赏者眼前的一种美。主要体现在三个方面：骨骼、肌肉、肤色。男子体形应体现匀称、强壮和粗犷美；女子体形应体现女性特有的曲线美、匀称美、姿态美、弹性美和外部形态与内部情感统一的和谐美。肤色应是红润而有光泽，健康光滑有弹性。只有在四肢、躯干、头部及五官的合理配合下才能显示出姿态优美，体型匀称的整体美。所有这些，只有通过持之以恒的形体训练及合理的营养和休息才可成就。（二）、形体美的内容

形体美的内容很广泛，它包括体形美、姿态美和动作美。每个人都希望自己的体形匀称、协调、健美。健美的身材和体形美需要通过优美的姿态来表现。姿态是指一个人在静止或活动中所表现出来的身体姿势和举止神情，能突出反映一个人的气质和风度。人除了睡眠之外，不是站着就是坐着，姿态都在每时每刻中变化着。姿态美则是指人体在空间运动和变化的样式。体形美、姿态美、动作美，脱离不开形体，体形的完美和正确的身体姿势可以促进人体外形的完美，这在某种程度上反映了有机体机能的完美程度。健美的体形、端正的姿态还能反映一个人的精神面貌和气质。（三）、形体美的标准形体，可谓千姿百态，但并非人人都称得上美。人是爱美的，特别是青年男女。要想使自己的形体在先天和遗传的基础上更加优美，就必须首先了解身体各个部分的比例关系，针对自身的不足，通过合理营养和经常从事科学的形体训练，才能使自己的身高与体重相称，身体各部分的比例合度，身姿体态更加匀称、丰满、柔韧和强健。我国专家经过多年的研究总结出形体美的标准。

美的标准

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c07973961.html, 美的标准作者：林特特来源：《37°女人》2014年第06期她出身名门，5岁学钢琴，6岁熟读《唐诗三百首》。她演过莎翁剧的女主角，做过第一批自由恋爱的新女性。出嫁时，汽车在上海的大街上排成一排，她头戴花冠，身穿洁白的婚纱，光牵婚纱拖尾的花童就用了6个。但幸运似乎在她31岁时戛然而止。这一年，她的第三个孩子刚出生，丈夫就撒手而去。再接着，她变得一无所有，靠给人洗衣服为生。洗衣服的活儿十分辛苦，她竟能把10个指甲全部洗得脱落。她的遭遇让很多人感到心酸。即便如此，她仍把生活打理得有条不紊。每天临睡前，她都会用装满热水的大茶缸熨烫第二天要穿的衣服。因此，她的孩子们即使穿得破旧，却总比同龄人要干净整洁。在特殊的年代，她的大儿子停学，每日和同学们满世界跑，参加各项集体活动。她会要求儿子在活动结束时，送女同学回家，她说：“男人要做绅士。” 孩子们正是长身体的时候，她固执地认为，仅吃粗茶淡饭，满足不了孩子们的营养需求，必须吃蔬菜和水果才行。没钱买，她就想办法去换。她给农民洗衣服，再接过人家从淤泥中连根拔起的藕。多年以后，她的大儿子还是不能忘记每天饭桌上必有的一盘藕。雪白的薄片，小心地堆码，在盘子中央摆出碎玉模样。他边吃藕，边望向屋外正奋力搓洗衣服的母亲。那时他不懂，只是朦朦胧胧觉得，即便做洗衣妇，他的母亲也和别人不同。某一天，我的朋友z女士向我解释一个名词——名媛，举她为例。z女士是她大儿子的朋友。女人身上最强大的东西，是在泥泞中也能生存的韧性。女人身上最美的东西，是矢志不渝做她坚信正确的事，哪怕全世界都将她遗忘。我们都无缘见到她，能想象的只有一盘摆得如碎玉模样的藕。（摘自人人网）