电子产品研发流程V10

kaoyanghou电子产品研发流

目录

一．目的

二．适用范围

三．职责

四．研发流程图

五．各阶段的主要活动/任务、职责及要求六．研发评审

七．研发变更管理

八．各阶段输出文档一览表

一．目的

为了规范kaoyanghou自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。

二．适用范围

1. kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电

脑、早教类产品、婴童类产品。

2. 定义：

2.1. 新产品：本公司未生产过的产品

2.2. 旧产品：本公司已生产过的产品

2.3. OEM：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发

2.4. ODM：本公司自主研发和设计

2.5. 客户：对新产品要求与确认者，当OEM时是“客户”，当ODM时是

本公司“总经理”

三．职责：

1. 商务部/营销中心：

1.1 负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。

1.2 负责对OEM客户要求的识别与确认。

1.3 必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、

生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确

客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后

知会客户，客户确认同意后通知相关部门。

2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组织设计的评审、设计验证、设计确认工作。

3研发中心：

3.1 软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软

件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产

过程中发生的软件设计问题。

3.2硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产

品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程

中发生的产品设计问题。

4 生产中心：负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。

5 品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法

律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检

测仪器及试产的质量跟进。

6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。

7文控中心：负责收集、整理、发放相关文件或资料。

四．研发流程图

五．各阶段主要功能划分

1. 前期调研

1.1 商务部根椐市场或顾客的产品研发需求信息，积极通过各种渠道做好市场调研。

1.2 通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范等，形成《市场调研报告》

1.3 商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品研发计划书》，交产品分析小组及研发部。

1.4 研发负责人成立产品分析小组会同研发部对《新产品研发计划书》中的研发项目进行可行性评审，形成《可行性评估报告》，可行性评估包括：市场预测分析、顾客要求；

政策分析；

产品技术水平；

专利初步分析；

SWOT分析；

产品结构、性能的继承性和复杂性；

产品关键零件的加工艺性；

新材料、新工艺的可操作性；

成本预算；

生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给商务部。

1.5 商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品研发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布研发意向，明确以下事项：项目名称

产品研发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用法律法规要求、研发所必需的其它要求等

项目研发小组负责人及成员

研发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、研发产品定型、PA 样件确认、GA样件确认、MP样件认可、MP批准、产品认证启动等

*术语：

PA：Prelim assemble初装

GA：group assemble 组装

PP：Production Prove试产

MP：mass produce 量产

2. 研发策划

2.1 项目小组负责人组织成员编制《项目研发计划》，《项目研发计划》应

包括研发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证、生产许可认证等）；

2.2 项目小组负责人和各功能小组负责人组织成员对产品各功能模块的

研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过后的研发方案形成《研发计划评审报告》，报告的内容应包括：

研发目的

产品各功能模块的研发要求，如功能特性、物理特性、可靠性、安全性、

环保性等，必要时应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要

求等

产品各功能模块的开发构想，包括电子硬件线路、结构件、随机附件、

外观包装、系统软件、教育类软件和配套的网络服务等

品质保证安排

研发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制

3. 研发实施（制作样机）

3.1 研发方案评审通过之后，项目小组负责人应组织通过整机技术要求、

软件功能要求（含系统软件和应用教学软件）、硬件功能参数、产品配套服务、外观包装要求等形成统一《新产品项目规格书》，报总经理批准，作为下一阶段研发的重要依据

3.2 项目负责人和各功能模块成员对设计研发过程中可能的技术瓶颈和

可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估，并针对主要风险定制风险控制措施

3.3 项目负责人和各功能模块成员完成各项产品研发活动，并组织对研发

活动的结果进行验证。要完成的研发活动包括但不限于：

产品结构：外观图、3D图、开模图、整机爆炸图、装配图、配件打图，

特殊情况的夹具装配图、BOM表、关键结构件规格书等电子硬件：整机功能框图、原理图、PCB图、GERBER图、SMT贴

片图、BOM表、关键元器件规格书等

系统软件、应用软件：源代码、功能模块说明、工作流程图、执行档、

软件烧录配套工具等

产品配套服务：服务功能说明、服务操作流程

外观：外观图、贴纸、丝印、喷油及特殊外观工艺等

包装：说明书、警告页、宣传册、保修卡、内置卡等

3.4项目负责人和各功能模块成员整合各自研发任务，进行PA样件的制

作，并会同产品部/测试部对样件功能进行评审确认，形成《新产品首

件评审报告》

3.5PA样件初始确认后，各功能模块成员应确保所有图纸、BOM、相关

工艺说明等研发资料进行阶段性更新受控

3.6研发负责人组织相关人员对研发初期各项研发活动进行总结分析，制

作《新产品成本核算表》，并组织对相关问题整改后形成《新产品首件

试制报告》，提交总经理批准后方可进入下一阶段

4. GA组装阶段

4.1 项目负责人对GA组装情况进行确认，包括人员设备、物料、作业规

范、生产环镜等方面的确认；

4.2 按GA组装计划进行组装，并收集组装数据

4.3 对GA组装样件进行外观检查和功能性能验证

4.4研发负责人组织相关人员对组装阶段进行总结分析和问题整改，并会

同产品部/测试部对样件功能进行评审确认，形成《新产品组装报告》

提交总经理批准后方可进入下一阶段

5. 试产阶段（PP）

5.1 项目负责人对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程

流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方

面的确认

5.2 按照试产计划进行试产并收集生产数据

5.3 对试产样件进行功能性能、尺寸外观、綄合验证

5.4 产品功能综合验证合格后，将试产样件送外部认证机构进行相关认证

5.5 试产样件确认后，各功能模块成员应确保所有图纸、BOM、相关工艺

说明等研发资料进行更新受控

5.6 项目负责人对试产情况进行阶段总结和问题整改，形成《新产品试产

报告》提交总经理

5.7 总经理组织进行试产总结和量产情况确认，包括技术资料、设备、物

料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设

定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审

表》，项目开发进行量产阶段。

6. 量产阶段（MP）

六．研发评审

1. 研发评审可分为以下两种：

1.1 阶段性评审

1.2 临时组织的专题性评审

2. 为确保设计开发顺利进行，至少以下几个阶段结束后必须进行阶段性评

审，评审通过后方可进入下一阶段，评审方式可以是评审会议或者资

料会签的方式：

前期调研阶段

研发策划阶段

PA样件阶段

GA样件阶段

PP样件阶段

七．研发变更管理

6.1项目负责人应确保在产品设计开发项目的任何阶段出现的变更

均应予以识别和管理，以确保所有的变更均经过验证和授权人员的批准（必要时，应经过外部认证机构批准），且与变更相关的评审、验证、

6.2批准及实施的记录均应予以归档保存。

八．各阶段输出文档一览表：