分公司建立方案
分公司建立方案
一、分公司建立的目的：
随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在设立分支机构。
二、分公司的职能：
1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设公司品牌形象；
2、配合公司进行市场拓展，对建筑维修安装行业和装饰装修行业人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导；
3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于建筑维修安装行业和装饰装修行业的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况；
4、负责分公司管辖范围内维修安装行业和装饰装修行业的人员调配，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：
1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态；
2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验；经公司面试、笔试合格；
3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力；
4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务部负责人推荐并担保；
5、向公司交纳保证金万元，并且个人可支配的流动资金不少于万元；
6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：
1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米；有便于货物发放的仓储设施；
2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计；
3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训
包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：
1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备；
2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨；及业务人员报单2%的提拨；
3、每培训一个服务中心享受培训费一千元；
4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：
1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统；
2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导；
3、清华大学职业经理人全方位的教育培训；
4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持；
5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程；
1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书；
3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训；
4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分
公司证照等；
5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同；
6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：
1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出；
2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出；
3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号；
4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：
1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要
场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范；
2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能；
3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动；
4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作；
5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
一个中小企业网络规划与研发方案
一个中小企业网络规划与设计的方案 网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (1) 公司有1000 台PC (2) 公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 (3) 公司有自己的内部网页与外部网站 (4) 公司有自己的OA 系统 (5) 公司中的每台机能上互联网 (6)核心技术采用VPN 根据以上6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案 目录 前言 一、工程概述 二、需求概述 三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划 四、系统需求 1.系统要求 2.网络和应用服务 五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求 六、网络安全需求
1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型 前言 根据工程招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对工程需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据 一、工程概述 1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。 提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 2. 系统部分的总体要求： 易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用。 更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备。 稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方 更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本) 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全。 除了满足上述的基本特征外，本工程的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，
城市建设发展公司筹备方案
城市建设发展有限公司 组建方案 一、指导思想 为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。 二、职能和发展目标 （一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。 （二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。 三、运营模式 融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国
有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。 四、组织架构 公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。 下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立臵业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。 五、扶持政策 （一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。
设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案
关于某某公司 设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案 某某公司（以下简称某某公司，或公司）是经西安市政府批准成立的国有独资企业，作为西安市政府在金融和财政扶持主导产业领域的投资主体和出资人代表，公司始终坚持以实现政府产业政策和财政政策为目标，以投资引导、股权管理和融资服务为主要职能，以资产管理和资本运作为核心，秉承“优化金融资源、引导产业发展、创新运营模式、助推地方经济”的理念，构建了专业分工、协同发展的业务运作体系,塑造了良好企业品牌，“某某公司”被成功认定为省、市著名商标。在一定程度上，某某公司已经成为西安市政府及西安市财政局对外投资的平台和代名词。 然而作为一家有理想的专业投资机构，某某公司更需要将自身的品牌优势扩展至全国。某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司正是其业务迈向全国的重要战略布局。 现将某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案如下。 一、设立投行事业部暨成立新型投行子公司的背景 1、国内投行大环境背景 因为中国经济发展形势的变化，尤其是中国资本市场地震式的变化，再加上国际金融海啸的空前影响，鉴于市场对投行业形势的判断不同，目前国内投行业务已经不再是证券公司所垄断的业务，除传统投行外，国内投行业出现了前所未有的分化，涌现出一系列大投行、
精品投行和新型投行的概念。附件一（国内投行大环境背景）将各类投行进行了详细的阐述。 以国内投行的裂变为背景，某某公司可以借此契机，以自身业务优势为出发点，大力发展自有特色的投行业务。 2、自身业务背景 为了更好的实现某某公司资金的保值增值，且为了更深入的参与资本市场，某某公司开展投行业务的提议由来已久。2013年公司提议由资本运营部负责对如何开展投行业务进行深入调研，并于2014年中期正式由资本运营部承担了公司开展投行业务的部分职能。经过一年左右时间的努力，资本运营部已经在资产管理类投资、固定收益类投资、股权类直接投资、财务顾问服务等方面积累了较多的经验，在业务宽度上进行了不遗余力的探索。目前来看某某公司已经具备了成立投行事业部的条件，投行事业部需要在前期资本运营部业务宽度的探索基础上，将业务类型进行分类梳理，并将各具体业务类型进行深化。 在国内投行业不断发展变化的大背景下，以及某某公司对投行业务已经有一定的参与程度的基础上，某某公司在投行业务的进展上需要有一次强有力的突破，设立投行事业部并成立新型投行子公司势在必行。 二、投行事业部模式选择 某某公司投行事业部需要依赖某某公司的自身优势，以深入参与资本市场为出发点，以打造西部区域内投资控股型专业投行为目标，
子公司组织机构设置方案
公司组织机构设置方案 一、指导思想 为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。 四、部门职责 1、综合办公室职责 1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。 1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。 1.3负责起草、印发公司文件。 1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。 1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。 1.6负责公司证照年检和变更。 1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。 1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。 1.9负责公司车辆和司机的管理工作。 1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。 1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。 1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。 1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。 1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。 1.16负责落实公司年度土地经营目标。 1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。 1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。 1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。 2、财务部职责 2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。 2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。 2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。 2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。 2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。 2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。 2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。 2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。 2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。 2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。 2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。 2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收
软件子公司筹建方案(模板)学习资料
关于成立软件子公司筹建方案 2018-01-07
关于成立软件子公司筹建方案一、成立公司的可行性 总、子公司各自的优势与优势互补： 总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。 总公司拥有 企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。 市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。 软件子公司拥有独立软件研发优势资源： 1.成熟的软件开发团队。 2.丰富的软件项目组织开发实施经验。 3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。 4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。 二、拟成立的公司基本概况 1. 子公司名称：（待定） 2. 子公司地址： 4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例： 股份持有比例：；
6.经营范围： a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信息咨询（除经纪）， 通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。 b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产品，提供相关的 技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。 c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机软硬 件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。 d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）销售，计算机 系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。 7.公司规模及组织结构： 2018年度人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。 a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总 公司董事会报告工作； b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公司经理工作，对总 经理负责； c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、软件服务人员4 人、（行政、人事、助理）1人。
关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案
关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案 1
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附件: 关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案 为构建完善的国有资产营运体系,组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力,经县委县政府研究,决定组建福建连城国有投资集团有限公司,特制订如下方案: 一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围 1、企业集团名称:福建连城国有资产投资集团有限公司 2、成员单位:组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业,将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司,拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为: 国有全资企业: (1)连城县自来水公司 (2)连城县林区建设开发有限公司 (3)福建连城红心地瓜干(集团)有限公司 (4)福建省新华发行(集团)有限责任公司连城分公司 3
(5)连城县交通投资建设有限公司 (6)连城县连发城市建设有限公司 (7)连城县莲冠建设发展有限公司 (8)连城县豸龙旅游投资开发有限公司 (9)铁路开发有限公司 (10)冠豸山机场有限公司 (11)连城县林业发展有限公司(由全县八个国有林场进行整合组建而成) 国有参股企业: (1)福建省供电有限公司连城分公司 第二批,待条件成熟后,逐步将以下企业纳入集团公司管理: (1)朋口工业集中区 (2)庙前工业集中区 (3)连城县物资总公司 (4)冠豸山旅游经济开发有限公司 (5)连城县矿业公司 3、注册资本: 亿元, 先期到位亿元。 4、经营范围:房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营,承接执行政府委托的工业园区开发、交通与 4
青山控股集团组建方案
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案 一、组建背景 当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。 二、指导思想 准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。 三、总体思路 以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系。组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构 （一）董事会、监事会和高管配备 1、集团公司设立董事会、监事会。董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。董事长和监事长由县国资委直接任命。 2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。 3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。 （二）集团公司内设机构 设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。 1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。 2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。 3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。 4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的财务收支核算等工作。
集团公司与子公司承包方案
XX集团有限公司 职能部门与部分业务部门、子公司承包方案 为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。 一、考核目的 1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。 2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。 3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。 二、考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原 则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。 三、考核对象 企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。 四、考核周期 实行月度考核与年终考核相结合的方式。 五、考核机构 为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。 六、考核职责 1、考核委员会职责 （1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。 （2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。 （3）负责公司承包合同考核办法的审核。 2、考核工作组职责
集团子、分公司组建实施方案
*****集团水务投资公司组建方案 （草拟稿） 集团公司领导： 为解决中央财政资金“分年纳入预算、分年拨付资金” 与项目“整体推进、资金集中使用”的矛盾问题，加快项目 工作进程，促进工程及早发挥效益。根据《公司法》等有关 法律和《关于做好信贷支持中央及省级政府投资项目工作的 指导意见》以及《关于省重大水利工程建设有关问题的会议 纪》等有关精神，现结合 3 月 21 日就集团公司项目融资方式、承贷主体及政策性银行贷款规定向省农发行咨询了解情 况，提出如下组建方案: 一、组建原则 （一）实行政府监管、政策扶持和公司市场化运作相结 合原则； （二）坚持积极争取国家资金，广辟融资渠道，加大水 利投入原则； （三）以独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理、 结构完善为原则。 投资公司为 *****集团全资子公司。考虑到该公司日后 运作特点，建议日常管理可由代管，投资发展部参与。 二、公司名称、住所
依据投资公司业务范围的要求和发展责任，参考其它 省、市水利投资公司，初步拟定公司名称： ***** 集团水务投资有限公司。 公司住所：待定或与集团办公地址相同。三、 公司性质、出资人、出资方式和出资额公司 性质：有限责任公司，暂为独资公司。出资 人： ***** 集团有限公司 出资方式：现金 出资金额： 10000 万元 四、注册资本金 公司注册资本金为 10000 万元。在公司经营过程中，根 据经营项目所需资金情况，通过增资扩股、募集新股等股权融 资方式向股东或有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金 需求。 五、经营范围 （一）充分利用水、土资源优势，配合集团公司积极 推进水源工程、城乡供水、污水处理、水力发电、水利风景 区等项目的投融资工作； （二）对水利基础设施项目、重点水利项目等资源型、 基础型优势产业进行控股、参股投资，在授权范围内行使投 资和经营管理职能； （三）负责土地综合开发利用、投资建设和经营管理，
(完整word版)企业文化落地实施方案
XXXX公司企业文化落地实施方案 为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。 一、指导思想 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。 二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。 具体目标： （一）完善公司企业文化管理体系；
（二）完成价值观宣贯和深入学习； （三）完善视觉体系的管理和应用； （四）通过主题文化建设实施行为改进。 三、具体安排 （一）健全保障体系 1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。 2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。 3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。 （二）开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。 1、宣贯内容：
子公司成立方案思路
鲁桥建设有限公司成立方案思路 ?设立施工子公司有以下几个前提条件： 1.子公司的设立必须以达到一级总承包资质为目的； 2.子公司的分立和资质的申请必须以不影响集团公司特级资质为前提； 3.子公司的设立必须以全体职工利益最大化为原则； 4.子公司的业务内容在前期营销环节不独立的情况下以不和集团公司发生直接矛盾为 方向。 ?方案建议 建议以养护公司和某两个施工能力较强、项目盈利能力好的分公司为核心建立鲁桥建设有限公司，选择有减税优惠条件的地点进行注册。注册资本金为8000万元，净资产8000万元。集团公司以现金和设备形式进行投资。在股权分配上以职工持股会占大股（80%），集团公司占小股（20%）的形式处理。同时将已摊销完毕的周转材料注入新公司。 这样做有三个好处： 1.子公司业务为集团公司当前盈利能力较强的业务，资产的增值能力有充分保证，在减 免税方面可以利用地方优惠政策实现合理避税，可以最大化的保证员工持股会的利益； 2.子公司具备的一级总承包资质在集团公司统一运作下将为提高集团公司经营开发能 力带来极大好处； 3.子公司的成立，作为员工持股部分，拟不动用目前员工持股会6000万元资金，而是 将集团公司含量工资结余部分量化落实为职工集体股份，这样提前处理好工资含量结余的法律地位问题将对今后集团公司整体改制扫清障碍。 ?方案的执行程序 1.集团公司审议、修改改制方案； 2.职工代表大会通过改制方案（包括含量工资结余处理方案、职工持股计划、离退休人 员安置计划、人员分流处置方案凳）； 3.聘请审计师事务所对改制资产（含量工资结余、并入的分公司资产与负债整体状况） 进行资产审计； 4.改制方案报请经贸委、国资委、交通厅审批（审批内容主要是对含量工资结余的集体 所有性质进行定性）； 5.接洽信托投资公司，办理职工持股会信托手续； 6.集团公司与信托投资公司共同出资组建鲁桥建设公司，进行公司设立文件的准备与工 商登记工作（8月中旬完成）； 7.完善鲁桥建设公司管理制度、组织架构，完成领导班子建设和人员分流工作；
XXX公司下属子公司工资方案(待修)
XXX公司下属子公司 工资方案（待修） 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照“因事定岗、以岗选人、以岗定薪、岗变薪变、薪随岗动”的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制 第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工、外聘员工、临时人员。 第七条岗位层级。公司岗位设计分为高管（领导）层系列、技术型系列、业务型（含一般工作人员）系列、临时人员、外聘人员五大类：
1.高管（领导）层系列：公司总经理、副总经理 2.技术型系列：财务总监、会计、出纳、统计员 3.业务型（含一般工作人员）系列:办公室文员、营销 人员 4.临时人员：公司因业务需求、临时招聘的管理沙场、 沙石维护人员。 5.外聘人员 注：本制度的岗位层级是以沙石公司作参照，具体岗位 层级参照各子公司性质具体设置 第八条薪酬类型。公司员工在现阶段统一实行月薪制薪酬，即员工工资=月基础工资+岗位工资+绩效工资+津补贴。 第九条月薪酬总额 按上述第七条岗位层级及第八条薪酬类型划分，经综合分析本地区人才市场行情及公司当前发展需求，将公司员工工资具体设置如下： 1、基础工资。参照凉山州最低工资标准执行（每年随凉山州最低工资标准文件调整）。 2、岗位工资。 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。 （2）公司岗位工资分为一至六的等级序列，见附件《员工资薪金等级标准》，分别适用于公司各级员工及对应岗（职）位。 （3）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准，
集团公司组建方案范文
Xx省文化投资集团公司组建方案 为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。 一、指导思想和宗旨 深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。 二、发展思路和目标 按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。 三、组建原则 （一）搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理
结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。 （二）提高竞争能力。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 （三）优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 （四）实施科学管理。建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 （五）稳步推进实施。集团公司的组建，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。 四、组建方式 （一）以广东省文化发展集团公司为母公司，搭建集团公司与所属子公司的资本纽带关系。 （二）整合广东省文化系统文化经营性资产，将其划入广东省文化发展集团公司，打造省内文化产业航母。 （三）政府通过政策支持具有开发价值的文化产业园区、街区、
最新软件子公司筹建方案(模板)
最新软件子公司筹建方案(模板) 2018-01-07 关于成立软件子公司筹建方案 一、成立公司的可行性 总、子公司各自的优势与优势互补： 总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。 总公司拥有 企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。 市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。 软件子公司拥有独立软件研发优势资源： 1.成熟的软件开发团队。 2.丰富的软件项目组织开发实施经验。 3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。 4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。 二、拟成立的公司基本概况 1. 子公司名称：（待定） 2. 子公司地址： 4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例： 股份持有比例：； 6.经营范围： a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信息咨询（除经纪）， 通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。 b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产品，提供相关的
技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。 c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机软硬 件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。 d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）销售，计算机 系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。 7.公司规模及组织结构： 2018年度人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。 a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总 公司董事会报告工作； b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公司经理工作，对总 经理负责； c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、软件服务人员4 人、（行政、人事、助理）1人。 三、公司经营思路： 增效： 1.渠道建设： 除保障公司项目正常供应之外，尝试在公司未涉及的市场领域进行渠道建设，寻找代理、寻求交通建设管理单位的三产公司建立合作关系，建立交通软件产品渠道。 2.电子商务：
集团公司组建方案范文
集团公司组建方案范文 Xx省文化投资集团公司组建方案 为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。 一、指导思想和宗旨 深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。 二、发展思路和目标 按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。 三、组建原则 (一)搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理 结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。
(二)提高竞争能力。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 (三)优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 (四)实施科学管理。建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 (五)稳步推进实施。集团公司的组建，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。 四、组建方式 (一)以广东省文化发展集团公司为母公司，搭建集团公司与所属子公司的资本纽带关系。 (二)整合广东省文化系统文化经营性资产，将其划入广东省文化发展集团公司，打造省内文化产业航母。 (三)政府通过政策支持具有开发价值的文化产业园区、街区、 景区(点)，由广东省文化发展集团公司进行文化产业项目投资开发、建设和运营。 (四)广东省文化发展集团公司通过市场化运作方式，取得一定数量具有开发价值的土地， 进行文化产业及配套产业的开发、建设和运营。 五、组建内容
企业网络规划与设计的方案
企业网络规划与设计的方案 网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (1) 公司有1000 台PC (2) 公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 (3) 公司有自己的内部网页与外部网站 (4) 公司有自己的OA 系统 (5) 公司中的每台机能上互联网 (6)核心技术采用VPN 根据以上6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案 目录 前言 一、项目概述 二、需求概述 三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划 四、系统需求
1.系统要求 2.网络和应用服务 五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求 六、网络安全需求 1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型 前言 根据项目招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对项目需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案 、技术验收方案的技术指导和依据 一、项目概述
1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 良好的性能，能够支持大容量和实时性的各类应用。 能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。 提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 具有较高的性价比。 未来升级扩展容易，保护用户投资。 用户使用简单、维护容易。 良好的售后服务支持。 2. 系统部分的总体要求： 易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用;
更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备; 稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24的高性能无故障运行。 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方便的对整个系统进行管理; 更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本); 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全; 良好的售后服务支持。 除了满足上述的基本特征外，本项目的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，全部系统的设计要求采用开放的技术和标准选择主流的操作系统及应用软件，保障系统能够适应未来几年公司的业 务发展需求，便于网络的扩展和集团的结构变更。 二、需求概述 在设计方案时，无论是系统或网络都严格遵循以下原则，以保障方案能充分满足集团的需求。