例会制度6篇
《例会制度》
例会制度（一）：
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间
1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。
2、周会地点
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。
4、周会资料
4.1、周会主要资料
4.1.1一周工作总结
4.1.2下周工作计划
4.1.3重点、难点、热点问题探讨
4.1.4人力资源专业技能培训
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律
6.1、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
例会制度（二）：
关于建立周工作例会制度的通知
局各科室、县景区管理中队：
为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：
一、会议时间
周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。
二、会议形式
周工作例会
三、会议资料
通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项：
（一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。
（二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状况和本周工作安排状况。
（三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。
（四）其他需要研究的事项。
四、参会人员
局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人
五、会议组织
（一）会议召集：周工作例会由局主要领导或受局主要领导委托的其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必要时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。
（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。同时，每周五下午将本周重点工作完成状况和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。
六、会议要求
（一）精心准备。各科室、景区中队负责人要准确把握各自分管工作状况、提出针对性思路，准备好通报和需提交研究的资料。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间控制在5分钟以内。
（二）严格要求。参会人员务必严格按照周工作例会制要求，准时参加，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。
参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。
（三）督办落实。强化督办落实，严格目标考核。凡会议决定的事项，均应按分工抓紧办理，纪检监察室要统筹检查和跟踪督办。
本制度从2012年3月26日起执行。
二○一二年三月二十日
例会制度（三）：
为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：
一、部门生产运行碰头会制度
1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议
记录。
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开
的由业务助理提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助
理请假。
4、会议资料：
1)各班组汇报近期工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的推荐。
3)对下期的运行工作状况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、平安机场建设例会制度
1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人务必收集近期所遇到的问题及所提意见或推荐，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议资料：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
三、部门安全生产会议制度
1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：00
3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议资料：进行安全生产现场检查，针对上月检查资料及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
四、部门例会制度
1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。
3、参加人员：各部门所有人员。
4、会议资料：总结本月度工作目标及实施完成状况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。
五、会议制度要求
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议资料，记录本由记录员负责保管。会议纪
要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议资料(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例
会结束后两个工作日内交总经理室。
4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。
例会制度（四）：
第一章：总则
第一条：为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条：例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要：有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章：例会资料
第三条：会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作状况;需要协调解决的问题和工作推荐方案。
第四条：会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及推荐;工作任务发布和督办
检查事项等。
第五条：部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成状况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章：例会要求
第六条：每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条：部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条：各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊状况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参
加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作状况(工作总结、工作计划)以书面的形式交
给主持人。
第九条：例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急
可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条：计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
第十一条：会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
第四章：附则
第十二条：本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。
第十三条：本制度自下发之日起试行。
例会制度（五）：
一、目的
1.实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
（一）公司周办公会
1.会议主持人：总经理或者总经理指定人员。
2.会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。
3.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
4.会议资料：
（１）听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。
（２）协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
（３）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。
（４）对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
（５）探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的实现。
（６）对上期工作总结，并部署下期工作任务。
5.会议时间：每周日16：00-17：00。
（二）施工现场办公会
1.会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。
2.会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。
3.列席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。
4.会议资料：
（１）沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。
（２）各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。
（3）对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。
（4）对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。
5.会议时间：每周一14：00-17：00。
三、会议要求
1.不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。
2.开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得吃零食、不得懒散；如有来电，先请示会
议主持人后离开会场接听。
3.尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关；必要时做适当记录。
四、附则
本制度执行自总经理批准之日起施行。
****年****月****日
例会制度（六）：
公司例会制度
为进一步加强公司员工及各部门之间的交流与学习，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障全公司有序高效的运作，特制定本例会制度：
一、会议分类
（一）董事长、总经理办公会
1、会议组织：综合办公室
2、会议主持人：集团公司总经理
3、会议参加人员：董事长、总经理及公司高管或相关指定人员。
4、会议资料：
（1）听取各高管上周工作汇报及本周工作计划；
（2）董事长或总经理做工作安排。
5、会议记录：综合办行政秘书
6、会议时间：每周一上午8:30召开，特殊状况可根据需要具体安排。
（二）生产调度会（工作例会）
1、会议组织：行政办公室
2、会议主持人：主管生产经营的副总经理或例会相关领导。
3、会议参加人员：董事长、总经理等公司领导及各子
公司总经理、事业部部长、销售部部长、机关、后勤各职能部（室）长及相关指定人员。
4、会议资料：
（1）听取各子公司、事业部生产经营工作汇报，对完成有困难的工作进行沟通协调寻找解决的办法；对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因及时改正。
（2）对本周工作进行讲评，对下周生产经营、安全管理提出要求。
5、会议记录：行政办
6、会议时间：每周六上午10:00
（三）公司半年和年终总结会议
1、会议组织：行政办
2、会议主持人：集团公司总经理
3、会议参加人员：董事长、总经理等公司高管、各子公司、事业部主管、机关各职能部（室）负责人、各销售部部长以及特殊需要另行安排列席的人员。
4、会议资料：
（1）各单位对半年工作进行总结，对下半年工作做出规划。
（2）听取董事长、总经理工作报告。
（3）集思广益，围绕主题展开讨论
5、会议记录：行政办
6、会议时间：半年：当年x月上旬；年终为次年x月上旬。
（四）安全生产专题会议
1、会议组织：行政办
2、会议主持人：行政办主任（安监处长）
3、会议参加人员：主管生产副总、各子公司、事业部分管安全生产的副部长、保卫部长
4、会议资料：
（1）检查本周安全生产工作，部署下阶段的安全工作，传达上级安全生产方面的有关文件，提出公司的贯彻落实措施；排查安全事故隐患，用心开展安全生产达标建立活动。对发生的安全事故按照四不放过原则作来源理决定。
5、会议记录：行政办
6、会议时间：每周五下午14:00
（五）生产和工程质量会议
1、会议组织：技术质量部
2、会议主持人：总工程师
3、会议参加人员：生产副总、总工程师、技术质量部长、各子公司、事业部分管质量安全的部长（经理）或副部长、质检站长。
4、会议资料：
（1）总结前次例会质量问题的解决与落实状况；
（2）分析生产或者工程施工所遇到的质量问题，针对问题提出控制和整改措施；
（3）针对性布置质量控制措施和质量控制要点；
（4）解决需要协调的有关事项；
（5）各子公司、事业部负责人提出各自专业的注意事项；（6）提出总结性要求及其他有关事宜。
5、会议记录：技术质量部
6、会议时间：每周五下午16:00
部门例会制度(13篇)
部门例会制度(13篇) 部门例会制度1 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （二）会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、月度工作会议制度 1、主持与记录： 行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间： 每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员： 总经办组员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容： 各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。部门例会制度2 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时布置、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司
学校例会工作制度（精选5篇）
学校例会工作制度 学校例会工作制度（精选5篇） 制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。以下是小编精心整理的学校例会工作制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 学校例会工作制度1 为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄学校教师例会制度。 一、例会形式 学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。 二、例会学习： 每周举行一次。 三、例会时间： 一般定为星期一下午放学后，如有特殊情况可随时安排。 四、例会学习的内容 1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。 2、值周教师总结上周工作。 3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。 4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。 5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。 6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。
五、例会学习的要求 1、参加会议地点由值周教师通知。 2、每位教师要有会议记录，认真做好会议内容记载。 3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。 4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。 5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。 6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午6∶00分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。 7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。 六、本制度只用于大庄小学的管理。 学校例会工作制度2 例会是总结前阶段工作情况的和布置下一阶段工作的会议形式。为了保证团委工作顺利开展，确保校院方针政策顺利传达到团委各成员、各个团总支及各个团支部；为了进一步加强例会组织管理，明确责任，加强团委各部门管理，协调各部门之间的关系，结合具体情况，特制订本条例，希望各部门积极配合好院团委工作，并认真贯侧执行本例会制度。例会制度具体如下： 一、团委部门例会每周一次。具体的时间和地点由办公室根据团委成员的课表于开学初确定，如有特殊情况，则由办公室另行通知。 二、团委部门例会要求部门所有成员准时到会；团委部长例会要求团委各部门的部长、副部长准时到会；团委全体大会要求团委各部门所有成员准时到会。 三、每次例会与会人员必须准时到会，不得无故缺席，不得无故迟到、早退。因事不能到会者应提前向团委书记老师或者团委副书记请假，无故迟到和不到三次及三次以上者，给予严重警告。由办公室负责签到工作，团委成员参会情况将作为对个人进行考核的依据。 四、例会开始之前，与会人员应将手机调成振动、静音或者关机。每位团委成员都要配有一本笔记本，例会期间，与会人员着装整洁，
工程每周例会制度(7篇)
工程每周例会制度 为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。 二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次；迟到____分钟视为旷会处理，罚款____元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行 合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。 以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。 四、例会参加人员 （一）、建设方：专业工程师、预算工程师 （二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 （三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。 （四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 （一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
安全生产例会制度（精选18篇）
安全生产例会制度（精选18篇） 安全生产例会制度篇1 一、目的 为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，确保本公司的安全生产，有效防范安全生产事故的发生，全面贯彻“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合本公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司安全生产会议的召开。 三、职责 1、分管安全负责人组织召开; 2、安全管理人员负责做好会议记录; 3、各部门负责人定期召开部门安全会议; 四、实施程序 1、会议时间 安全生产例会每月至少召开一次，如发生安全事故或安全事件应及时召开安全生产例会。 2、参会对象 主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员、部门负责人、班组长(班组长传达至全员) 3、会议内容 (1)传达贯彻上级有关部门各种文件精神;通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产; (2)各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等); (3)结合本公司工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。 4、参会人员须做到 4.1按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料;
(1)汇报工作时间不超过10分钟; (2)文字材料1000字内。 4.2认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用笔记本; 4.3 参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假; 5、会议纪律 1、参会人员必须提前5分钟到场，不得迟到或早退; 2、开会时必须将手机设置为关机或震动状态; 6、安全生产例会工作内容，完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与相关人员绩效奖金挂钩。 安全生产例会制度篇2 为加强安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，制定本制度。 一、交通局每月召开一次安全生产工作会议。 二、交通局安全生产工作会议由jú长主持召开或委托局分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管安全的管理人员参加，任何单位不得缺席。 三、交通局安全生产工作会议的主要内容包括及时传达贯彻上级有关安全生产工作的部署精神，听取基层单位安全生产工作的情况汇报，交流、分析、研究、解决安全生产工作中好的经验做法和存在的问题隐患，提出防范安全生产事故的具体措施，并对今后安全生产工作做出部署和决策。 四、做好安全生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必须认真落实、严格实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。 五、交通局安全生产工作会议可根据实际工作需要，召开临时性专题扩大会议，研究部署安全生产工作协调处理有关安全生产的重要事项。 六、交通局各基层单位每月要召开一次安全生产会议。由单位主要负责人主持，分析、督促、检查本单位的安全生产工作。采取主动
学生会例会制度范文(通用9篇)
学生会例会制度范文 学生会例会制度范文（通用9篇） 学生会例会制度范文篇1 一、每周举行一次副部以上全体人员工作例会，时间定于每周二16时40分，地点为学生会办公室，会议由主席主持; 二、各系主席团会议每月一次，时间定于每月最后一个周三18时，地点为学生会办公室，会议由主席主持; 三、各部门工作例会每周一次，具体时间和地点由部门负责人自行安排，并报办公室备案，会议由部门负责人主持; 四、会议的内容要求： 1、传达学院有关部门的指示、文件精神、有关工作信息。 2、总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。 3、进行必要的政治理论学习，工作经验交流。 4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。 五、会议的组织要求： 1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。 2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。
3、发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。 4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。 六、会议的纪律要求： 1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。 2、要保持良好的会议秩序。 3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。 4、会议上语言文明。 5、会议时间内，手机调为无声或震动。 学生会例会制度范文篇2 1.11XX大学学生会例会制度 例会作为主席团与各部门之间,各个部门相互之间的一个交流平台,在统筹、联系、沟通等方面起着举足轻重的作用。例会制度是学生会工作的重要组成部分，是做好学生会各项工作、顺利实现“全心全意为同学服务”宗旨的重要保证。为了加强学生会各部之间的联系，促进各项工作和活动的顺利开展，完善这一机制,促进其职能的发挥，推动学生会的系统化、规范化，特制定本制度。 学生会例会包括会会议、全委会会议，部长联席会会议和各部例会四种： 1、会会议
安全生产例会制度范文(10篇)
安全生产例会制度范文 目的和范围： 建立安全生产例会制度，保证企业各项安全工作持续有效开展。 本制度适用于本公司安全生产会议的管理。 3.1企业主要负责人负责公司安全生产委员会，研究企业安全生产方面的工作，传达，贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神。 3.2安保部负责建立安全员生产例会和安全员例会台帐，并负责____召开安全员例会。 3.3各部门负责____班前班后会的____并形成记录。 4.工作程序 4.1为保证企业安全健康的发展，公司安全生产委员会要经常研究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全事故的管理和预防，劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神，公司安全生产委员会每季度召开一次。 4.2安保部每周一负责____召开一次安全生产会议，认真传达贯彻国-家-安-全生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的工作，分析总结上周公司安全生产情况，安全标准化的运行维护
情况，隐患排查治理情况，消防设施的检查维护情况，提出下一步的工作安排，研究解决生产中出现的安全问题。 4.3各部门，班组在部署具体工作时必须首先把安全工作放到首位，积极做好职工的安全思想教育，牢固树立安全第一的思想，不断提高全员安全意识，每周至少召开一次会议。 5.会议地点及会议要求 ____公司____的安委会安全生产例会、安保部____的各部门安全生产例会召开会议时间：每周一下午两点，会议地点： 5.2会议要求 ____须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。 6.罚则 6.1参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款____元/次。 6.2参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款____元/次。 6.3不严肃会议纪律者，罚款____元/次。 6.4会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款____元/次，情节严重的上报公安部门处理。 7.会议____ ____公司安委会安全生产例会由副总经理负责____; 7.2各部门安全生产例会由安保部负责____;
保安工作例会制度(20篇范文)
保安工作例会制度（20篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
安全工作例会制度(八篇)
安全工作例会制度 1、学校领导班子每个月至少召开一次安全工作会议，由主要领导或主管领导召集安全委员会成员或有关主要负责人参加，分析、布置、督促、检查防范重特大安全事故的工作。 2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。 3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。 4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。 5、在上级对安全工作做出部署或发布指示时，立即召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机警负责人召集有关部门主要负责人参加，研究贯彻落实办法。 6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。 安全工作例会制度（二） 为了把安全管理工作列入各级领导的重要议事日程，使之有规划、有____、有布置、有检查、有总结。并逐步走上正轨，形成制度，为此制定安全会议制度。 1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上年度安全生产工作情况，表彰安全生产先进____和个人，传达上级有关安全生产规划和目
标。安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员（包括各项目部、工程部）和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。 2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。 3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。 4、项目工程部每周召开一次安全会议，由项目经理主持，主要研究当前安全生产形势，总结上周安全情况，布置下周安全生产任务，结合生产特点，采取有效的安全措施。 5、班组每天班前班后安全会，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事，对违章现象进行批评教育等。
项目部例会制度范文(6篇)
项目部例会制度范文 1.目的 为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。 2.范围 本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 3.会议须知 3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。 3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。 3.3____作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写____。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。 3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。 4.会议记录 会议记录一般采用会议签到单、____、会议落实工作任务表的形式填写 5.例会及管理要求 ____项目部办公会议 00或项目经理认为必要的时间。
解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理 认为需要通过会议解决的其他问题。 5.____月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末____天以统一的电子文本格式，把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本 月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理 汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前____小时上报项目部。 沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参 建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问 题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的 是为了提高会议效率，加强平时沟通。 项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。 1.____现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中 提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出(必要时当即责令停工)，并 明确责任，整改要求、完成时间等。 2.____安全检查，总结现场____月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评 分结果等。 3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全 工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。 5.4监理例会会议 会议由监理单位总监(副总监)主持，项目经理、项目技术负责人及现场土 建、____、必要时邀请项目公司参加。
安全生产例会制度范本(6篇)
安全生产例会制度范本 为及时掌握我司在建工程质量安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑质量安全事故。进一步做好公司对各项目部生产状况的研究分析和重大质量安全生产问题的对策制订，完善企业生产管理的规章制度，全面推动质量安全管理工作，强化安全生产及质量创优意识，结合本单位实际，特制定以下生产例会制度。 第一条安全生产例会的召开时间： 定为每月的月底进行，具体的召开时间由公司安监部另行通知。 第二条安全生产例会的参加人员： 公司领导、安全监督部、工程管理部、各项目部工地负责人或技术负责人和公司派往驻项目部专职生产管理人员。 第三条安全生产例会的内容： ㈠传达贯彻上级有关部门各种文件精神，通报分析安全生产形势，研究部署安全生产及质量创优工作，制定合理完善的生产工作计划。 ㈡项目部以书面形式汇报本月安全生产工程质量工作总结(包括项目工作进度情况、工程质量情况、安全生产情况、农民工工资发放情况，项目整改落实情况等存在的问题，含采取措施、先进经验和典型做法等)。
㈢通报本月公司对项目部或工地的质量安全检查情况、质量安全隐患整改情况以及奖罚情况。 ㈣结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。 第四条会议要求及纪律： ㈠认真听会并做好会议记录。 ㈡参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假。如无故缺席例会，将处罚该项目部人民币____元/次，并列入该年度考核内容。 ㈢参会人员必须提前____分钟到场，不得迟到或早退。 ㈣开会时必须将手机设置为关机或震动状态。 第五条项目部人员参加例会的差旅费由其项目部负责。 第六条本制度从二○一七年____月____日起实施。 安全生产例会制度范本（二） 一、目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制订本制度。 二、适用范围 公司内部各部门安全生产会议 三、职责 1、负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作
周例会制度(10篇)
2023年周例会制度(10篇) 人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 周例会制度篇一 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 1、会议组织、职责部门：行政部。 2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。 3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人：行政办。 6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点：会议室 8、会议资料（议程）：
（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述； （4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案； （5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 （一）会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决
每周例会制度范文(6篇)
每周例会制度范文 为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改： 1、参会时间：每周一下午五点； 2、参会地点：项目会议室； 3、参会人员：安全员、资料员； 4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加； 5、参会准备： 一、安全日志； 二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上一月的)； 三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上一月的)； 四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上一月的)； 五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)； 六、教育、交底情况。 6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。 中建六局三公司低碳智慧新城项目部 ____年____月 每周例会制度范文（二） 一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主 持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。 二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召 开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员。百米贩全体管理工作人员。 四、会议内容： 1)、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。 2)、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。 3)、各自将工作的最新动向与参会人员通报。 4)、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。 5)、总经理进行总结并指导布置工作。 五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】 六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个会议纪要需包含以下内容： 1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席 人员，详细会议内容(发言记录)，商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在会议结束后两个工作日内以电子邮件形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。 七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。 八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
领导班子例会制度范文(6篇)
领导班子例会制度范文 一、会议原则 1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。 2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开， 第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。 3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。根据会议需要，有关人员可列席参加。 二、会议准备： 1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。 2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。 3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。 4、会议由校长办公室负责人记录。 三、会议内容： 1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。 2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。 3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。 4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。 5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。 四、会议贯彻及信息反馈 1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。 2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。 五、会议保密 领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。 注。 领导班子例会制度范文（二） 为深入贯彻落实____，加强学校领导班子的执政能力建设，学校领导班子把加强思想政治建设和领导能力建设作为重点，不断加强理论学习，增强班子的整体合力，提高班子成员驾驭全局的领导水平，以促进学校的跨越式发展。特制订如下学校领导班子学习制度： 一、加强理论学习，提高班子成员的政治素养和理论水平 不断改进和创新理论学习方式。领导班子在理论学习中除了自学，还一直坚持中心组学习。做到学习有计划、有记录、有笔记、有考勤，坚持党支部书记负责制，推行重点发言人制度等。 二、加强学风建设，提高学习效果 在理论学习中，领导班子要把不断加强学风建设，把理论武装与指导实践、推动工作紧密结合起来。在学习____重要思想中，要深入学习和领会其时代背景、实践基础、科学内涵和精神实质等，在真学、真懂上下功夫，并坚持理论与实践相统一的原则，指导实践，推动工作。
周例会管理制度(6篇)
周例会管理制度 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。 二、时间 地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。 三、管理内容 (一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2) 1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1)kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2)重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。 3)一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。4)领导交办事项，应如实填写。 公司内____文件，请勿外传。 周例会管理制度（二） 5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。 2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。 3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。 4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。 5、责任人是指该项工作具体负责人。 6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。 7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。 9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。 10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。 11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。 12、领导会签。领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。 (二)、《周计划工作/总结表》的提交 1、各部门于每周四下午17。00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
周例会制度范文(6篇)
周例会制度范文 一、周例会内容: 各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 (1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 (2)每周一、三、五各部门负责人早8: 10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; (3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议; (4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告: 工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 (1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。 (2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 (3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日 批准: 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。 四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。 五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。 平顶山市金澜置业有限公司办公室 ____年____月____日 批准: 周例会制度范文（二） 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范—又称例会制度。
工程例会制度范本(6篇)
工程例会制度范本 洛钼集团钨业公司 洛钼集团钨业有限公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目例会制度 为加强对洛钼集团钨业公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、施工单位、监理单位、设计单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标的顺利实现，特制定例会制度。 一、会议基本要求 1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周一下午2。30。 2、会议地点为办公楼三楼西端会议室。 3、会议参加人员： 钨业公司。经理、主管领导、综合科、施工管理员，会议记录员。施 工 方：项目经理、技术负责人，安全员。设计单位：项目负责人及现场设计人员。监理单位：总监及现场监理人员。 4、必要时钨业公司、施工单位、设计单位、监理单位各专业相关人员也得参加。 5、会议由监理单位主持。 6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为____一部分，进行存档。 三、会议内容 1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、 洛钼集团钨业公司 各工序间的配合。
2、施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。 3、监理管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。 4、钨业公司管理人员对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。 5、设计单位根据提出的问题做好设计变更和答疑，并提出解决方案和时限。 四、例会结束后 1、____由钨业公司综合科整理，对于____或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后____小时内发出，各与会单位在收到____后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。 2、对于工程例会悬而未决的问题，会后钨业公司____专题会议讨论解决。 五、会议纪律 1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款____元。 2、会场内严禁喧哗、走动和说小话。 3、会议迟到、早退罚款____元/人次。 4、因特殊情况无法参会者，需向经理和主管经理请假。 5、无故旷会罚款____元/人次。 6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经监理和钨业公司经理同意。 洛钼集团钨业公司 7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式交钨业公司财务科，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。
例会制度(优秀6篇)
例会制度（优秀6篇） 在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了例会制度（优秀6篇），希望可以启发、帮忙到大家。 例会制度篇一 局各科室、县景区管理中队： 为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经讨论，决议建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下： 一、会议时间 周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特别情形需临时调整会议时间，由办公室另行通知。 二、会议形式 周工作例会 三、会议资料 通报、检查、讨论、协调、部署工作，重要讨论以下事项： （一）传达相关会议精神和工作部署，讨论实在贯彻看法。 （二）各科室、县景区管理中队重要负责人通报上周工作完成情形和本周工作布置情形。 （三）讨论解决上周工作中存在的问题，布置部署本周或近期工作。 （四）其他需要讨论的事项。
四、参会人员 局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人 五、会议组织 （一）会议召集：周工作例会由局重要领导或受局重要领导委托的其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必需时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。 （二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。同时，每周五下午将本周重点工作完成情形和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。 六、会议要求 （一）细心准备。各科室、景区中队负责人要精准把握各自分管工作情形、提出针对性思路，准备好通报和需提交讨论的资料。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间掌控在5分钟以内。 （二）严格要求。参会人员务必严格依照周工作例会制要求，按时参与，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。 参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。 （三）督办落实。强化督办落实，严格目标考核。凡会议决议的事项，均应按分工抓紧办理，纪检监察室要统筹检查和跟踪督办。 本制度从20xx年3月26日起执行。 二○xx年三月二十日
工程例会管理制度(6篇)
工程例会管理制度 一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。 二、工程例会召开时间： 1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上____点； 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上____点； 3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参加人员： 1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。 2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。 3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、工程例会内容 1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作； 2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法； 3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。 4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况； 5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、项目部工程管理例会
①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况； ②上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限； ③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求； ④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。⑤对上周各管理人员工作的综合评价。 7、施工现场工程生产例会 ①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面； ②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚； ③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决； ④对上一周各班组长的工作的综合评价。 五、工程例会由项目部文员做好记录并打印，项目经理签发有关办公室主管及各班组长。 六、工程例会不允许迟到、请假。勤劳的蜜蜂有糖吃 上海舜元建设集团有限公司七分公司 ____年____月 工程例会管理制度（二） 梁忠高速公路第二项目部