第5章短期经营决策作业解答

第5章短期经营决策作业解答
第5章短期经营决策作业解答

第四章短期经营决策

答案部分

一、单项选择题

1.

【正确答案】 D

【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策;经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。

2.

【正确答案】 D

【答案解析】常见的相关成本有:(1)增量成本;(2)机会成本;(3)重置成本;(4)可避免成本;(5)专属成本;(6)可分成本。

3.

【正确答案】 D

【答案解析】常见的无关成本有:(1)沉没成本;(2)不可避免成本;(3)共同成本;(4)联合成本。

4.

【正确答案】 D

【答案解析】在经营决策分析过程中,判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行:(1)汇总每个方案涉及的所有成本;(2)排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本;(3)保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本。

5.

【正确答案】 A

【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本,也称直接归属固定成本,该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。

6.

【正确答案】 C

【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种:差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

7.

【正确答案】 A

【答案解析】在实际工作中,接受特殊订单需要考虑一定的前提条件:(1)该订单的售价不会违反国家有关的价格法规;(2)接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。

8.

【正确答案】 C

【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点:一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产,无论是否自制,固定成本总是要发生的。因此,自制方案一般不需要考虑固定成本,但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本。

9.

【正确答案】 A

【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容:(1)生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制;(2)生产受到某一种资源约束,销售量也受到限制。

【正确答案】 D

【答案解析】生产甲产品带来的边际贡献总额=1000/4×4=1000;乙产品=1000/5×6=1200;丙产品=1000/6×8=1333,丁产品=1000/7×10=1428.57,所以应该选择D。

11.

【正确答案】 B

12.

【正确答案】 D

【答案解析】亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则:(1)当亏损产品的生产能力无其他用途时,只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产;(2)若亏损产品的生产能力可以转作它用,即亏损产品停产后,其闲置下来的设备可以用于生产其他产品,只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献时,那么这一转产方案就是可行的。

13.

【正确答案】 A

【答案解析】概率分析通常需要经过以下三个步骤:(1)针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件(及随机变量),并为每一事件的发生估计一个概率;(2)根据每种事件及其估算的概率,编制概率分析表,计算数学期望值;(3)根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。

14.

【正确答案】 D

【答案解析】根据决策者对待风险的态度,可以将决策者分为三类:风险偏好者、风险中性者和风险回避者。

15.

【正确答案】 B

【答案解析】不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法。

16.

【正确答案】 A

【答案解析】企业在遵守国家有关法律、政策的前提下,按照企业的经营战略目标来制定产品价格。17.

【正确答案】 B

【答案解析】产品进入成长阶段,随着需求量的增加,产品市场占有率逐步提高,收入也逐步增加并开始盈利,同时,对新产品的投资成本也逐渐被收回。

18.

【正确答案】 B

【答案解析】当边际利润为零,即边际收入等于边际成本时,企业的总利润最大。

19.

【正确答案】 D

【答案解析】单位直接材料为75000/5000=15元,单位直接人工为50000/5000=10元,单位变动制造费用为40000/5000=8元,变动生产成本包括直接材料、直接人工和直接变动制造费用,以产品变动生产成本为基础的产品价格=(15+10+8)×130%=42.9元。

20.

【正确答案】 C

【答案解析】目标利润=平均投资总额×目标投资报酬率=50×10%=5(万元)

【正确答案】 D

【答案解析】变动成本加成法包括单位产品变动总成本和单位产品变动生产成本两种变动成本基础。22.

【正确答案】 B

【答案解析】因为必须追加的存货有盈利才会追加,所以应该考虑追加存货的盈利>0,设价格为x,则:(x-10)×2000-4000=0,解得:x=12(元)。

23.

【正确答案】 C

【答案解析】垄断性竞争市场是一种介于完全竞争的纯粹垄断之间的市场类型,各个卖方对其产品有相当的垄断性,能控制其产品价格,故是价格的决定者。在完全竞争市场中,某种产品的卖方和买方的数量都很多,没有哪一个卖方或买方对现行市场价格能有很大影响,故卖方和买方是价格的接受者。

24.

【正确答案】 D

【答案解析】企业以一定的预期利润率为定价目标,关键是确定预期利润率。

25.

【正确答案】 A

【答案解析】成本加成率的大小一般取决于企业生产该产品所希望获得的目标利润,目标利润又取决于一个部门、一条生产线或一种产品的目标投资报酬率。

二、多项选择题

1.

【正确答案】ABC

【答案解析】按照决策方案之间的关系不同可将决策方案分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策,接受或拒绝方案决策又称为独立方案决策或采纳与否决策。

2.

【正确答案】ABCDE

【答案解析】决策分析的程序一般包括五个步骤:(1)确定决策目标;(2)收集与决策目标相关的信息;(3)提出实现目标的各种备选方案;(4)选择最满意方案;(5)决策方案的实施和跟踪反馈。

3.

【正确答案】ABCDE

【答案解析】按决策对经营影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。其中,短期决策又称为“经营决策”,长期决策又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”。

4.

【正确答案】ABC

【答案解析】决策的特征包括:(1)决策总是面向未来;(2)决策要有明确的目标;(3)决策要考虑人的因素。

5.

【正确答案】ABC

【答案解析】确定决策目标应当符合以下三点要求:(1)目标要具体化;(2)目标要数量化;(3)明确约束条件。

6.

【正确答案】ABC

【答案解析】一般而言,变动成本都是可避免成本;某些酌量性固定成本,如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本,因为一旦停止某项经营业务,这些费用就不再发生。

7.

【正确答案】ABCDE

【答案解析】常见的相关成本有:(1)增量成本;(2)机会成本;(3)重置成本;(4)可避免成本;(5)专属成本;(6)可分成本。

8.

【正确答案】ABCD

【答案解析】常见的无关成本有:(1)沉没成本;(2)不可避免成本;(3)共同成本;(4)联合成本。

9.

【正确答案】AE

【答案解析】相关成本必须具有以下两方面的基本特征:(1)相关成本是预计的未来成本;(2)相关成本是有差别的未来成本。

10.

【正确答案】ABCDE

【答案解析】共同成本包括车间管理人员工资、车间中的照明、取暖、空调和管理费用等。

11.

【正确答案】ACDE

【答案解析】是否接受订单应该考虑以下几种具体情况:(1)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单不需要追加专属成本,那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本,也就是该特殊订单能够提供边际贡献时,就可以接受该特殊订单;(2)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受该订单需要追加专属成本,而且该订单产生的边际贡献应大于专属成本,也就是特殊订单的相关损益应大于零;(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途,那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本;(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量,则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售,也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单,这种情况下,就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

12.

【正确答案】ABC

【答案解析】决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。13.

【正确答案】ACDE

14.

【正确答案】BCE

【答案解析】企业的定价目标一般包括以获得最大利润为定价目标、以提高市场占有率为定价目标和以适应或避免竞争为定价目标三大类。

15.

【正确答案】ABCDE

【答案解析】通常需要考虑影响产品价格的因素有:产品价值、市场供求关系、价格政策、产品寿命周期、市场竞争类型,除此以外,产品质量、竞争对手、通货膨胀、消费者对价格的敏感度、消费者的支付能力与心理状态等也是影响产品价格的因素。

16.

【正确答案】ACDE

【答案解析】差别对待定价策略主要有四种,依据消费者对象差别定价、依据产品型号或形式差异定价、依据位置差异定价和依据时间差异定价。

17.

【正确答案】ACD

【答案解析】以提高市场占有率为定价目标,企业应具备三个条件:有潜在的生产经营能力、总成本的增长速度低于总销售量的增长速度、产品的需求价格弹性较大,即薄利多销。

18.

【正确答案】BE

【答案解析】最优价格是企业在一定市场容量下实现利润最大化,在这基础上形成的销售价格,即销售收入与销售成本的差额达到最大值时的价格。当边际收入等于边际成本时,也就是边际利润等于零时,企业的总利润达到最大值。

19.

【正确答案】ACE

【答案解析】变动生产成本由直接材料、直接人工和变动制造费用三部分构成,变动生产成本

=100+4×20+0.5×24=192(元)。新产品的最低价格就是生产新产品的增量成本和机会成本之和,最低价格=192+40×0.5=212(元)。

20.

【正确答案】ABCDE

21.

【正确答案】ACD

【答案解析】产品定价是否适当直接影响产品的销售量,而销售量的多少又决定着生产量的高低,并影响产品成本和利润水平。

22.

【正确答案】ABCE

【答案解析】产品寿命周期分为四个阶段,进入市场阶段、成长阶段、成熟阶段以及饱和及衰退阶段。

三、简答题

1.

【正确答案】决策分析的程序一般包括五个步骤:(1)确定决策目标;(2)收集与决策目标相关的信息;(3)提出实现目标的各种备选方案;(4)选择最满意方案;(5)决策方案的实施和跟踪反馈。

2.

【正确答案】零部件自制或外购决策只需要考虑相关成本,不考虑收入。在零部件自制或外购决策分析中还应注意以下两点:一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产,无论是否自制,固定成本总是要发生的。因此,自制方案一般不需要考虑固定成本,但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本。

3.

【正确答案】企业在采纳以扩大当前利润为定价目标时,应当具备三个条件:一是企业的产品在市场上具有一定的优势,并在计划期内产品优势不易丧失;二是同行业竞争对手不强;三是能够较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况,为实现这一定价目标提供科学依据。

4.

【正确答案】以变动成本为基础的成本加成定价法有三方面的优点。①变动成本注重的是与产品或劳务上,所以它特别适合短期定价决策。②由于变动成本法区分变动成本和固定成本,那么就可以利用本量利

分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响,并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念,从而可以制定出使企业利润增长的价格。③在短期定价决策中,通常最低价格就是接受订单多增加的变动成本,在变动成本基础上,按照企业规定的加成率所确定的价格就是可以使企业增加盈利,因此变动成本加成定价法是一种简单易行的定价方法。

四、计算题

1.

【正确答案】计算每种产品的最大产销量

甲产品的最大产销量=5000/2=2500(件)

乙产品的最大产销量=5000/3=1667(件)

计算两个方案的相关收入

甲产品的销售收入=200×2500=500000元

乙产品的销售收入=280×1667=466760元

计算两个方案的增量成本

在本决策中,由于固定成本320000元无论是生产哪种产品都会发生变化,属于共同成本,因而与方案的选择无关。方案的增量成本只需考虑变动成本。

甲方案的增量成本=120×2500=300000元

乙方案的增量成本=172×1667=286724元

计算两个方案的损益情况

甲方案的收益=销售收入-增量成本=500000-300000=200000元

乙方案的收益=销售收入-增量成本=466760-286724=180036元

由此可见,生产甲产品会比生产乙产品创造更多的收益,因此,不采用生产乙产品的方案。

2.

【正确答案】(1)若金工车间不自制,生产设备可用于生产另一新产品,每年可提供贡献毛益总额42000元。

自制零件的变动成本=(7+6+3)×20000=320000元

自制零件的机会成本=42000

合计自制零件的相关成本=320000+42000=362000元

外购零件的相关成本=18×20000=360000元

由于外购零件的相关成本较低,所以应该选择外购零件。

(2)若金工车间自制,需增购一台专用设备,全年需支付固定成本20000元。如不自制,原生产设备无其他用途。

自制零件的相关成本=(7+6+3)×20000+20000=340000元

外购零件的相关成本=18×20000=360000元

由于外购零件的相关成本较高,所以应该选择自制零件。

3.

【正确答案】(1)生产产品的变动成本=15+10+6=31元,低于客户出价,所以可以接受该项追加订货。

(2)生产4000件产品的变动成本总额=31×4000=124000元

产生的机会成本=500×(45-31)=7000元

相关成本=12×4000+7000=131000元

对方价格=36×4000=144000元

低于客户出价,所以可以接受该项追加订货。

4.

决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。

5.

【正确答案】该题可采用边际贡献总额进行分析比较。

定价为370元时的边际贡献:

(370-250)×2300=276000(元)

定价为400元时的边际贡献:

(400-250)×1800=270000(元)

由计算可知,该公司应采用370元的价格销售组合电脑桌。

6.

【正确答案】相关成本如下:

A级人工(30×10×200%)600元

B级人工(50×5×200%)500

精装版(800×110%)880

变动制造费用320

最低价格2300元

因顾客提出的价格为2200元,故不能与该客户合作,低于公司能接受的最低价格。

7.

【正确答案】公司销售滑雪橇所希望实现的目标利润=600000×15%=90000(元)

以产品总成本为基础的加成率=90000/450000×100%=20%

以产品生产成本为基础的加成率=(90000+75000)/375000×100%=44%

以产品变动总成本为基础的加成率=(90000+165000)/285000×100%=89.47%

以产品变动生产成本为基础的加成率=(90000+135000+75000)/240000=125%

8.

【正确答案】由于销售收入等于价格乘以销售量,则销售收入方程为:TR=Px=(600-30x)x=600x-30x2,边际收入MR==600-60x,边际成本MC==60x

当边际收入等于边际成本,即边际利润为0时,企业的总利润达到最大。

故:600-60x=60x

由此得到最优销售量x=5

把x=5代入方程式,可得到产品的最优销售价格:

P=600-30×5=450(元)

最大利润=(600x-30x2)-(1000+30x2)

=(600×5-30×52)-(1000+30×52)

=500(元)

五、名词解释。

(1).

【正确答案】是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出,并且是不同方案之间有差别的未来成本。

(2).

【正确答案】是指在决策分析过程中,由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。

(3).

【正确答案】是指按照现行市场价格购买功能与某种现有资产相同或相似的资产所需要的支付的成本。

(4).

【正确答案】是指如果选择了某个特定方案就可以消除的成本。

(5).

【正确答案】是指那些能够归属于某一特定决策方案的固定成本,也称直接归属固定成本。

(6).

【正确答案】是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出,不是现在或将来决策所能改变的成本。

(7).

【正确答案】是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本。

(8).

【正确答案】是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣的一种决策方法。

(9).

【正确答案】以市场为导向的定价决策中,使企业在一定市场容量下实现利润最大化,在这个基础上形成的销售价格就是最优价格,是使销售收入与销售成本的差额达到最大值时的价格。

(10).

【正确答案】边际收入是指当业务量以一个可以计量单位增加或减少时所引起的总收入的变化量。(11).

【正确答案】成本加成定价法是在单位产品成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额,进而确定产品的目标售价。

(12).

【正确答案】单位全部分配成本是茶农的生产成本加上分配的销售费用和管理费用,又称为单位产品总成本。

(13).

【正确答案】产品寿命周期是指产品从进入市场到退出市场的整个期间。

六、论述题。

(1).

【正确答案】企业是否接受特殊订单应该考虑如下几种具体情况:

(1)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单不需要追加专属成本,那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本,也就是该特殊订单能够提供边际贡献时,就可以接受该订单。其原因在于,由于特殊订单只是利用剩余生产能力进行生产,所以不会影响固定制造费用,只有变动成本才受该订单影响。因此,特殊订单方案的相关成本中一般不考虑固定制造费用,特殊订单生产的边际贡献可全部为企业带来营业利润。如果在该类决策分析中使用了单位完全成本,也就意味着将固定制造费用视为变动成本,那么这种分析是不正确的,会导致决策者作出错误的决策。

(2)在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单需要追加专属成本,那么接受此特殊订单的条件是该订单生产的边际贡献应大于专属成本,也就是特殊订单的相关损益应大于零。

(3)如果剩余生产力能具有其他方面的用途,那么就应当在其他用途上生产的收益作为接受特殊订单的机会成本。

(4)如果特殊订单的订货次数超过了剩余生产能力的生产量,则接受该订单将会放弃部分正常销售生产的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

需要注意的是,在实际工作中,接受特殊订单决策往往需要考虑一定的前提条件:(1)该订单的售价不会违反有关的法律法规;(2)接受该订单对正常销售价格不会产生责任。

(2).

【正确答案】当企业向市场推出一种新产品时,一般有两种定价策略,撇油性定价和渗透性定价。

①撇油性定价是指在新产品刚上市时,把产品的价格定的很高,同时花费巨额广告费用和销售费用促销。以后随着市场扩大,竞争加剧,再把价格逐步降低,这样,在不同时期,产品利润的“油脂”被逐步撇掉,直到以最低价维持销售。这种策略的目标是保证产品在销售初期获得高额利润,以补偿新产品在研究和开发方面所耗费的大量资金以及在产销方面无法预知的成本。但正因为上市期初的高额利润,会迅速引来竞争对手,高价不能持久,因此这是短期性的定价策略,一般适用于初期没有竞争对手而且容易开辟市场的信产品。

②渗透性定价是指在新产品刚上市时,为了开拓新产品市场,把产品的价格定的较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率,赢得竞争优势后再逐步提价。这种策略尽管在初期获利不多,但它能有效排除其他企业的竞争,便于在市场上建立长期的领先地位,能持久地为企业带来日益增长的经济效益,因而是一种长期性的定价策略。

管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标? 2.短期经营决策的主要类型? 3.什么是决策的备选方案? 4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本? 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别? 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系? 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容? 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些?各有哪些优缺点?它们的评价指标是什么? 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本? 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得

第五章 短期经营决策练习题

第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中,不属于相关成本的是() A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移,在何种情况下,亏损产品应停产()? A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有() A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时,若无须追加专属成本,则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论() A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月,现有A、B两种产品,A产品售价75元/件,单位变动成本为55元,定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件,单位变动成本为35元,定额工时为4小时/件,生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元,则应选择的产品为() A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为

4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元,其售价为100元/件,单位变动成本为80元,企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时,可生产C产品2000件,现只生产并销售C产品1200件,若该工时用于对外加工,每工时可收入0.5元,则该企业() A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时,出现以下()情况时,企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入,但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类,决策可分为() A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时,只要()时,亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有()

第五章短期经营决策作业题

第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1.资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75%。经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下: 要求:(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策?

2.资料:假定某公司原来生产老产品甲,现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品需减产30%,若开发新产品B,老产品需减产35%。这三种

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料;某厂生产A,B,C三种产品,C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后,决定停止C产品生产,有关资料如下: 要求: 1.停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2.若C产品停产后,其生产能力可用来生产D产品,其销售收入为125000元,变动成本为35000元,则C产品是否应转产D产品?

(三)练习是否接受追加订货的决策 资料:某厂只生产一种甲产品,年设计生产能力为20 000件,正常产销量为16000件,全年固定成本为640000元,单位变动成本为60元,单位固定成本为40元,单位成本为l00元,正常售价为130元,这时有一客户愿追加订货4000件,但每件只愿出价80元。 要求: 1.这批订货能否接受? 2.假设该厂接受甲产品追加订货5000件,订货价格为多少? 3.假定有一客户订购乙产品3000件,每件给定价格70元,乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时,需增加专用设备60 000元,那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

第5章-经营决策练习题(答案版)

第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益,就是所谓的( B )。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半产品成本属于( D ) A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时,应对半成品在加工后增加的收入和( B )进行分析研究。 A.进一步加工前的变动成本 B.进一步加工追加的成本 C.进一步加工前的全部成本 D.加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲,其外购单价为10元,若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为( A )时,外购、自制两种方案等效。 A.2500 B.3000 C. 2000 D.1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下,下列( C )应该采取采购的策略。 A.自制单位变动成本小于外购价格 B.自制单位变动成本=外购价格 C.自制单位变动成本大于外购成本 D.自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因是( C ) A.该产品存在严重积压 B.该产品总成本太高 C.该产品上分担的固定成本相对较高 D.该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本( A ) A.机会成本 B.约束性成本 C.联合成本 D.沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本( A ) A.沉没成本 B.专属成本 C.可选择成本 D.增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际上就是不同方案形成的( C ) A.相关成本 B.沉没成本 C.差量成本 D.付现成本 11.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C ) A.正常价 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本 12. 在边际成本定价法中,当边际成本( A )边际收入时,产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中,备选方案中不涉及相关收入的是( CD )。 A.差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有( BC )。

成本会计-吴革-第八章短期经营决策分析-课后习题答案

第八章、短期经营决策 练习题 1康华公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品 则老产品甲需减产1/3 ;如开发丑产品,则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 下: 因为是利用现有生产能力开发新产品,因而固定成本总额不变。编制差量分析表如下: 上表中,机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见,差量损益大于零,即开发子产品赚取的收益大于丑产品,因而康华公司应开发子产品。 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损(2 000)兀 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高,请按上述资料作出决策分析。编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下:

固定成本 6 000 9 000 3 000 18 000 营业利润 5 000 (2 000) 1 000 4 000 其中: 固定成本分配率=18 000 - 60 000= 0.3 甲产品负担固定成本= 20 000X 0.3= 6 000 (元) 乙产品负担固定成本= 30 000X 0.3= 9 000 (元) 丙产品负担固定成本= 10 000X 0.3= 3 000 (元) 从上表看,乙产品全年亏损 2 000元,为了增加企业盈利,似乎应该停产乙产品。但乙 产品本身有贡献边际 7 000元,可以补偿一部分固定成本,如果停产乙产品,其负担的固定 成本仍会发生,并转由其他产品负担,结果反而导致整个企业的利润降低。 因此,不应停止 乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品,年设计生产能力为 10 000件,销售单价为 68元,其平 均单位成本的数据如下所示: 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况, 每年有35%的剩余生产能力未被利用。 现有一客户要求 订3 000件甲产品,每件只出价 45元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台 专用设备,价值为 2 000元,加工完毕即报废,无残值。 要求:根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力=10 000 X 35% = 3 500 (件) 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产,因而不会增加固定成本。 相关损益 即接受3 000件甲产品的生产任务,可赚取 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低, 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 相关收入(3 000 X 45) 相关成本 直接材料(3 000 X 20) 60 000 直接人工(3 000 X 16) 48 000 变动制造费用(3 000 X 8) 24 000 专属成本 2 000 135 000 元 134 000 1 000 元 1 000元的利润。从财务角度看,应接受该 因 而,其他非财务因素可能对该决策影 编制相关损益表如下: 4、某企业生产 A 产品,有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如 乙 2.5

第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 (D)。 A. 相关损益分析法 B.差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 5 千克 / 件;乙品种的单价为 120元/ 个 , 单位变动成本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为4千克 / 个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发( A ) A. 甲品种 B.乙品种 C. 无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3. 已知:某企业每年需用A零件 2 000件 , 原由金工车间组织生产,年总成本为19 000 元,其中 , 固定生产成本为 7 000元。如果改从市场上采购,单价为8 元, 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该( B ) A. 应自制 , 可节约 1000元成本 B. 应自制 , 可节约 2000元成本 C. 应自制 , 可节约 3000元成本 D. 应外购 , 可节约 3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元,固定成本是 1000 元,假定今年其他条件不 变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为(B)元时,应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5. 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于(C)。 A. 正常价格 B.单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( ACE )。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中,属于生产经营决策的有( ABC ) 。 A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有(BCDE )。 A. 该亏损产品的变动成本率大于1 B. 该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4. 当企业的剩余生产能力无法转移时,应不继续生产某亏损产品的条件之一是(BD)。

第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法

第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 一、名词解释 1.机会成本 2.差量成本 3.边际成本 4.沉没成本 5.付现成本 6.专属成本 7.联合成本 8.可选择成本 9.约束性成本 10.相关成本 11.无关成本 12.贡献毛益分析法 13.贡献毛益 14.差量分析法 15.差量收入 16.差量损益 17.成本无差别点 18.成本无差别点分析法 19.概率分析法 二、填空题 1.机会成本产生于公司的某项资产的用途选择,是被放弃方案的。 2.差量成本等于单位乘以,再加上由于追加生产而追加的。 3.只有在内,增加一个单位产量的单位产品变动本才能和相一致。 4.固定资产、无形资产、长期待摊费用都属于企业的成本。 5.固定成本按其所涉及范围的大小,可分为和。 6.固定成本按照是否能够随管理行动的改变而改变,划分为和。 7.企业生产经营成本按是否与决策有关,可划分为和。 8.会计决策方法包括、、和。 9.贡献毛益是收入减去的差额。 10.剩余贡献毛益是贡献毛益总额减去的余额。 11.贡献毛益总额,既取决于,又取决于。 12.贡献毛益分析法适用于方案的择优决策,尤其适用于多个方案的择优决策。 13.差量损益等于减去的余额,当大于时是差量收益,当小于时是差量损失。 14.差量分析法仅适用于个方案之间的比较。 15.成本无差别点分析法适用于方案的选择。 16.当企业未来经营情况存在不确定性时,决策分析宜选用分析法。 17.由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本,称为。 18.为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度固定成本,称 AAAAAA

为。 19.变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的,而边际成本是反映每增加所追加的成本的。 20.对未来决策有影响的,在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为。 三、判断题 1.如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时,就不会产生机会成本。 2.机会成本是一项实际支出,应该登记入账。 3.在任何情况下,边际成本都与变动成本一致。 4.沉没成本是现在发生的,无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 5.付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。 6.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本,因此属于相关成本,决策时应予以考虑。 7.约束性成本不依经营管理者决策而发生变动,因此是无关成本,决策时不予考虑。 8.相关成本与无关成本的区分是绝对的。 9.成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。 10.决策中,我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。 11.传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献,而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。 12.差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异,又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。 13.差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案,哪个是被比较方案。 14.差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。 15.成本无差别点上两个方案的总成本相等,而且偏离成本无差别点时,也无法比较方案之间的优劣。 16.公司购买的可转让债券,既可以到期获得约定收益,又可以在未到期前中途转让获得转让收益,因而可能产生机会成本。 17.贡献毛益的大小,反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。 18.在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的贡献毛益总额,能够正确地进行择优决策。 19.在企业的某项资源(例如原材料、人工工时等)受到限制的情况下,不 AAAAAA

第6章 短期经营决策分析

第六章短期经营决策分析 教学目的和要求 掌握短期经营决策分析方法;熟悉经营决策的主要内容;了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。 教学重点和难点 教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。 教学难点是定价决策常用的方法。 教学内容 第六章短期经营决策分析 第一节短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动,合理利用经济资源,以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益。 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务,一般不改变企业现有的生产能力,不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时,无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值,而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 重点:从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素: (一)生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 4.追加生产经营能力

(二)相关业务量 重点:如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中,都需要认真考虑相关业务量问题,而不是笼统的全部产量。并且,有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。 (三)相关收入 重点:相关收入的计算,一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。 (四)相关成本与无关成本 1.相关成本 从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看,成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时,某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较,备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如,当决定是否接受一批订货时,生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。 (1)差量成本 差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本,通常是指业务量(产量)增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本,在“相关范围”内,差量成本表现为变动成本。但是,当生产能力发生变化时,差量成本也可能表现为固定成本。 (2)可避免成本 避免成本是指当决策方案改变时,某些可免于发生的成本,或者在几种方案可供选择的情况下,当选定其中一种方案时,所选方案不需支出而其他方案需要支出的。 (3)边际成本 边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系,或者说是成本对业务量无限小变动的部分,其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中,所谓业务量无限小,最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下,就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算,就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 (4)机会成本 机会成本是指在经济决策时,从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念,是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付,不构成企业的实际支出,也不会在会计账簿中记录,但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑,因为它会影响到最后的决策选择。

经营决策例题及习题

经营决策例题及习题 (一)新产品开发品种的决策 1:某企业具有开发一种新产品的生产经营能力,有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元,现有A、B两种产品可供选择,有关资料如下:不 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2.新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同,但假定开发过程都需要装备不同的专用模具,相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。 (二)亏损产品的决策 例:某企业组织多种产品生产,01年C产品亏损5000元,已知该年C产品的完全成本为15000元,变动成本率为80%。 (1)假定02年其他条件均不变,剩余生产能力无法转移。 (2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例,企业具备增产三成C产品的能力,且无法转移 (4)具备增产三成的能力,若设备出租可获2500的租金收入 (三)是否增产或转产某种产品的决策 例:已知某企业生产A、B、C三种产品,其中A产品每年的相关收入为2000元,相关成本为1920元,其生产能力可以转移,既可以用于生产新产品D,也可以用于增产原老产品B或C。 A停产后,其生产可分别用于生产D50件,增产B100件,或增产C150件(均不涉及专属成本) 单价资料为:D产品18元,B产品10元,C产品8元 单位变动成本为:D产品5元,B产品3.60元,C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策,并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策 例:甲企业本年度计划生产A产品1000件,正常价格为80元/件,直接材料24元/件,直接人工12元/件,变动制造费用4元/件,固定制造费用10000元,销售管理费用5000元。 1月份,某企业要求追加订货200件A产品,特殊订价为50元/件。 要求:就以下不相关条件做出适当决策 (1)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。 (2)企业最大生产能力为1160元,剩余生产能力无法转移,不需要追加专属成本。 (3)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移,但需要追加专用设备,租金1500元。 (4)最大生产能力为1180件,剩余生产能力可以转移,对外出租可获租金收入200元,追加订货需要追加1100元的专属成本。

管理会计第六章短期经营决策

第六章短期经营决策 一、决策分析概述 (一)决策分析的涵义 所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 (二)决策分析的特点 决策分析具备以下特点: 1.决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想,而要以对客观必然性的认识为根据。3.在进行决策分析之前,应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择,决策是有选择地作出决定。 4.决策分析是面向未来的,它只对未来实践有意义,对过去的实践并没有什么决策问题,但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5.决策分析本身正确与否,可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6.决策分析不是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 (三)决策分析的原则 1.合法性政策性原则 2.责任性原则 3.民主性原则 4.合理性原则 5.科学性原则 6 .效益性原则 (四)决策分析的程序 1. 调研经营形势,明确经营问题 2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题,应进一步确定经营的目标,即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点: (1)目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象,以免被误解。 (2)目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 (3)明确约束条件。凡属有条件目标者,应充分揭示其约束条件。 (4)目标系统化。对于多目标决策,应首先分清主次,区别对待。 3 .设计各种备选方案 4?评价方案的可行性 5 .选择未来行动的方案 6.选择未来行动的方案 (五)决策分析的分类 1?按决策的重要程度分类 按此分类,决策可分为战略决策与战术决策。 (1)战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 (2)战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标,对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 2?按决策条件的肯定程度分类 按此分类,决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

第5章短期经营决策作业.

第四章短期经营决策 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是(。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是(。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。 A.汇总每个方案涉及的所有成本

B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。 A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响

8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。 A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1.资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75%。经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下: ???要求: ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策? ??? 2.资料:假定某公司原来生产老产品甲,现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品需减产30%,若开发新产品B,老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下: 要求:根据上述资料,做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折

资料;某厂生产A,B,C三种产品,C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后,决定停止C产品生产,有关资料如下: ???要求: ??? 1.停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2.若C产品停产后,其生产能力可用来生产D产品,其销售收入为125000元,变动成本为35000元,则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料:某厂只生产一种甲产品,年设计生产能力为20 000件,正常产销量为16000件,全年固定成本为640000元,单位变动成本为60元,单位固定成本为40元,单位成本为l00元,正常售价为130元,这时有一客户愿追加订货4000件,但每件只愿出价80元。 ?? ?要求: ??? 1.这批订货能否接受? ??? 2.假设该厂接受甲产品追加订货5000件,订货价格为多少? 3.假定有一客户订购乙产品3000件,每件给定价格70元,乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时,需增加专用设备60 000元,那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析

经营决策的方法有哪些.doc

经营决策的方法有哪些 常用的经营决策方法 经营决策的方法:经验决策法 这是一种最古老的决策方法,由于它简便易行,在现代企业经营决策中,仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家,往往可以凭经验做出决策,并且能取得良好的效果。 经营决策的方法:德尔菲法 这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开会讨论,而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见,被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析,再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次,直到意见比较集中为止,以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑,各抒己见,同时又能把较好的意见逐步集中起来。 经营决策的方法:头脑风暴法 这是邀集专家,针对确定的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,找出新建议。其特点是运用一定的手段,保证大家相互启迪,在头脑中掀起思考的风暴,在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式,召集5~10名人员参加,会议人员既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目,然后由到会人员充分发表自己的意见,会上对任何成员提出的方案和设想,一般不允许提出肯定或否定意见,也不允许成员之间私人交谈。会议结束后,再由主持人对各种方案进行比较,做出选择。 这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法,其他人可以参加分析、评价,或提出不同看法,彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合,然后得出较为满意的方案。 经营决策分类 (一)按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 2.战术决策

短期经营决策计算题

答:设生产落地灯数量为x件,台灯数量y件,则约束条件为 15x+5y≤36000 6x+12y≤26400 0≤x≤2400 0≤y≤1800 目标函数S=14x+8y;作图 略求得S(0,1800)=14400;S(800,1800) =25600;S(2000,1200)=37600;S(2400, 0)=33600;可见,落地灯产量2000件,台 灯1200件时,企业边际贡献最大。 2.答案:⑴产品单位变动成本=300+200+100=600(元) 由于利用剩余生产能力接受这项订货,订货出价700元高于产品的单位变动成本600元,所以应接受此项订货。 ⑵接受订货与不接受订货的差量收入=700×20=14000(元) 接受订货与不接受订货的差量成本=600×20+1000=13000(元) 因为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本,所以应接受此项订货。 ⑶接受订货与不接受订货的差量收入=700×40=28000(元)其差量成本=600×40+(1000-600)×20=32000(元)因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本,所以不应接受此项订货。 3.答案:设x1为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量: 3.5 x1=7500+2 x1,求得x1=5000 设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量: 2.5 x2=7500+2 x2,求得x2=15000 根据以上的计算结果可知:当零件的全年需要量在5000件以内,或在10000与15000件之间时,以外购为宜;当零件的全年需要量在5000件到10000件之间,或在15000件以上时,则以自制为宜。 4.解答:总收入=250X-3 X2,利润P=-4 X2+200X-160,令P’=0。得:X=25,此时P=175。 5.解答: 6.某炼油厂从原油中提炼出的煤油,既可直接出售,也可进一步裂化加工,形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是:汽油85%,柴油5%,另外是损失10%。裂化加工的加工费是:0.5元/升。三种油的价格分别是:煤油1.5元/升,汽油2.0元/升,柴

5#-1经营决策基本方法

第5(1)章经营决策常用的成本概念及基本方法 一、单选题 1、在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于(A)。 A、沉没成本 B、估算成本 C、机会成本 D、重置成本 2、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于(B)。 A、正常价格 B、单位变动成本 C、单位产品成本 D、单位固定成本 3、当企业的剩余生产能力无法转移时,应不继续生产某种亏损产品的条件之一是(B)。 A、该产品的单价等于单位变动成本 B、该产品的单价小于单位变动成本 C、该产品的单位贡献毛益大于零 D、该产品变动成本率大于100% 4、当利润实现最大化时,边际收入与边际成本的关系是(C)。 A、边际收入大于边际成本 B、边际收入小于边际成本 C、边际收入等于边际成本 D、边际收入与边际成本无关 5、某企业在6年前购置一台机床,原价18 000元,拟报废清理或修理后作价出售,假定报废后得残值 1 200元,进行修理需花费4 000元,修理后作价8 000元,则(D)是沉没成本。 A、1 200元 B、4 000元 C、8 000元 D、18 000元 6、企业5年前购进了一台机器,现已折旧,拟购买一台价值为40 000元的更新式机器替代,卖方提出可以用旧机器作价14 500元进行交换,其余的25 500元以现金支付,则该方案的付现成本是(C)。 A、40 000元 B、14 500元 C、25 500元 D、11 000元 7、成本无差别点业务量是指能使两方案(D)。 A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 8、剩余贡献毛益与贡献毛益之差为。(C) A、变动成本 B、固定成本 C、专属成本 D、联合成本 9、公司购买的一次还本付息债券,只能在到期时获得约定的收益,因而不会产生的成本是(C)。 A、沉没成本 B、固定成本 C、机会成本 D、差量成本 10、某企业3年前用6万元购买了一台专用设备,由于6万元的买价早已支付,因此它是(C) A、相关成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、差量成本 11、某人有现金10 000元,他若购买企业债券,年利率10%;若购买金融债券,则年利率12%,则他购买企业债券的机会成本是(D)。 A、200元 B、800元 C、1 000元 D、1 200元 12、如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际上就是不同方案的。(C) A、相关成本 B、沉没成本 C、差量成本 D、付现成本 13、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即(C)。 A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 14、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按(B)进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容15 A、31 B、32 C、33 D、36 16、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是(D)。

成本会计 吴革 第八章短期经营决策分析 课后习题答案

第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3;如开发丑产品,则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 要求:根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品,因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下: 上表中,机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见,差量损益大于零,即开发子产品赚取的收益大于丑产品,因而康华公司应开发子产品。 年末,各产品的盈亏状况为: 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 (2 000)元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高,请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下:

其中: 固定成本分配率=18 000÷60 000=0.3 甲产品负担固定成本=20 000×0.3=6 000(元) 乙产品负担固定成本=30 000×0.3=9 000(元) 丙产品负担固定成本=10 000×0.3=3 000(元) 从上表看,乙产品全年亏损2 000元,为了增加企业盈利,似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元,可以补偿一部分固定成本,如果停产乙产品,其负担的固定成本仍会发生,并转由其他产品负担,结果反而导致整个企业的利润降低。因此,不应停止乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品,年设计生产能力为10 000件,销售单价为68元,其平均单位成本的数据如下所示: 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 变动费用8元 固定费用12元 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况,每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品,每件只出价45元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值为2 000元,加工完毕即报废,无残值。 要求:根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力=10 000×35%=3 500(件) 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产,因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下: 相关收入(3 000×45)135 000元 相关成本 直接材料(3 000×20)60 000 直接人工(3 000×16)48 000 变动制造费用(3 000×8)24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000元 即接受3 000件甲产品的生产任务,可赚取1 000元的利润。从财务角度看,应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低,因而,其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、某企业生产A产品,有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下:

短期经营决策习题及答案

1、中华保险公司可以削减汽车保险吗 中华保险公司既提供汽车保险,也提供人身保险。这两种险种的预计收益表如表所示。 汽车保险人身保险合计 营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000 减变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000 边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000 减固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000 营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000 公司经理正在考虑削减汽车保险,但是,有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。因此,如果汽车保险被削减了,人身保险的收入将下降10%。 要求:1.公司应该保留还是削减汽车保险 2.假定增加500 000元的广告预算,将会使汽车保险收入增加5%,人身保险收入增加3%。编制一张反应增加广告费用的影响利润表,应当增加广告费用吗 2、某企业生产ABC三种产品,有关资料如下,其中固定成本400000按变动成本总额分配,分析C是否应停产,如停产则利润为多少。 3、某厂生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购每个进价60元,如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费用6元,合计64元,该车间的设备如不接受自制任务,也不作其他安排,要求:决策下年的零件是自制还是外购。 答案:自制 4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台,每台价值100000元,使用期限5年,假定没有残值,按直线法进行折旧,每年喂40000元,要求:根据这一变化,判断该厂应自制还是外购。 5、某企业生产A产品,其中半产品原来对外销售,现根据生产能力和市场需要,计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备,年折旧费为30000元,利息费为22500元,其他资料如下:要求对企业计划作出决策。 答案:出售

相关文档
最新文档