北京望京商业整体分析报告_159931
望京社区位于北京东北4环5环交界处
望京社区位于北京东北4环5环交界处，西是大屯,南是798艺术区,北是来广营,东是环铁。社区内有亚洲最大的家具商场宜家家居、双叶家居和各种大型连锁商场，如华堂，沃尔玛，华联。望京社区学校有北京中医药大学，中央美术美院，伊顿慧智双语幼儿园，北京80中，陈经伦中学，94中，首师大附中等。有常住人口约30万人，其中，日韩籍人士占有很大比例。根据政府规划，望京将建成超大规划的社区，总规划占地16平方公里，总居住人口将达到50-60万人，相当于一个标准的中等城市。 居民构成 望京居民中演艺界、企业管理者、外企职工、律师、医生、记者、外国人较多，中产阶层比重较大，年龄呈年轻化趋势明显。望京小区的家庭私家车拥有率接近50%，地铁有13号线望京西站，正建的是位于望京东区的地铁15号线，14号线出行方便，但因社区道路不是正南正北，所以开车容易分不清方向。2004年政府在望京新建9条道路，进一步改善望京地区的交通状况。望京拥有众多小区，20世纪末全国最大的一笔投资投向望京，将成为中国乃至全亚洲最大的居民区。望京居民中演艺界、企业管理者、外企职工、律师、医生、记者、外国人较多，中产阶层比重较大，年龄呈年轻化趋势明显。望京小区的家庭私家车拥有率接近50%，出行方便。2004年政府在望京新建9条道路，进一步改善望京地区的交通状况。望京拥有众多小区，20世纪末全国最大的一笔投资投向望京，将成为中国乃至全亚洲最大的居民区。 产业结构 望京地区通信产业和互联网产业也非常的发达，ABB、摩托诺拉、索爱、西门子、松下、微软等高科技企业总部均设在望京，另外，本土化生活活动也非常丰富，本土望京派对网是望京地区年轻人的核心活动地带，吃饭、运动、游戏、户外等均开展的有声有色。规划的中国移动谷位于望京科技创业园北扩区。 北京市政府2010年确定规划望京国际商务区，建设北京第二个CBD。 望京的未来必将迎来更大的辉煌 经济发展 望京城市副都心商圈
国网信通中电飞华公司
国网信通中电飞华公司 2010年校园招聘 公司简介 中电飞华通信股份有限公司（简称“中电飞华”），由国家电网公司、国网信息通信有限公司控股的股份制公司，是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综 合的信息服务提供商。公司定位于以宽带通信网络为基础，向客户提供综合的信息 化解决方案、系统化的电信增值业务和专业化的网络通信服务。2008年，公司被授予2008中国科技创新型中小企业100强荣誉称号，名列第六位。 经过多年的发展，中电飞华形成了通信运营、系统集成、电力信息化三大业务体系，包括Internet宽带接入、光纤接入、PLC电力线宽带接入、语音业务、视频业务、系统集成、远程培训、远程抄表、电力生产营销综合管理、电力生产实时监 管、信息化管理、应急通信、可视化电网、IDC及ICT等多项业务。在当前国家电 网公司智能电网建设中，公司承担了用户侧服务系统平台的研发创新业务。 公司拥有一支技术过硬、积极进取、不断创新的创业团队，是一家知识密集、技术力量雄厚的创新型企业，现有员工669人。近年来，凭借强大技术队伍，自主 研发了多项专利产品，并与多家国际知名企业合作，成功承接了多次大型企业通信 和信息化系统工程，积累了丰厚的市场和实施经验，在行业内取得了较高的知名度。 在未来的发展中，为应对全球节能减排、低碳经济的进一步深化和推进，中电飞华将积极抓住历史新机遇，继续发挥自身强大的资源优势，助力于国家电网公司 坚强智能电网的发展建设,从客户实际需求出发，弘扬“求实、超越、执着、创新” 的企业文化，秉承“根植电力、服务社会”的宗旨，为中国和谐社会的建设和信息 产业的发展做出贡献！ 公司地址：北京市丰台区航丰路1号时代财富天地28-29层 邮政编码：100070 2010年应届毕业生专属邮箱：2010@https://www.360docs.net/doc/c3581122.html, 请关注中电飞华官方网站https://www.360docs.net/doc/c3581122.html, 招聘网站：https://www.360docs.net/doc/c3581122.html,/zhaopin/2010
北京望京各小区详情图汇总版
望京小区详情表 序号小区名称建房年 代 楼数物业公司物业收 费 供暖 方式 供暖收费 标准 学校/幼儿园及收 费 备注 1 风格雅园2001 2栋深圳长城 物业1.89元/ 平米 分户 供暖 燃气壁挂 炉 2.05元 南湖东园小学 陈经纶中学 本小区为纯商品房, 物业电话64726662 小区总建筑面积：5万m2 小区总户数：380户 车位数量：地上0个/地下0个 车位价格：地上价格0元/月地下0元/月， 绿化率：30%，容积率：3 2 金隅国际2004 3栋南湖物业商住公 寓 4.31 元/平方 米.月， 普通公 寓 3.45 元/平方 米.月集中 供暖 30元/平培基双语幼儿园 24000元/年，北京 市陈经纶中学花家 地西里小学，北京 人5000元/学期， 外地人5000元加 捐赠费 本小区为纯商品房, 物业电话64787410 小区总建筑面积：190000m2 小区总户数：946户 车位数量：地上200个/地下700个 车位价格：地上价格300元/月地下500元/ 月，绿化率：40%，容积率： 3 3 金隅丽港200 4 8栋北京南湖 物业管理 公司塔楼： 1.8元/ 平方米. 月、板楼 2.5元/ 平方米. 月 集中 供暖 30元/平花家地西里中学本小区为纯商品房, 物业电话64727456 小区总建筑面积：180000m2 小区总户数：1000户 车位数量：地上100个/地下500个 车位价格：地上价格150元/月地下450元/ 月 绿化率：30%，容积率： 3 1
4 佳境天城2002 1栋北京鲁能 物业管理 有限责任 公司3.90元/ 平方米/ 月，底商 0.70元/ 平方米/ 天 分户 供暖 电壁挂炉北京青年政治学院 北京经济管理干部 学院 本栋楼为写字楼,物业电话84720156 小区总建筑面积：65000m2 小区总户数：260户 车位数量：地上100个/地下268个 车位价格：地上价格150元/月地下350元/ 月，绿化率：30%，容积率：6.7 5 北京香颂2007 15栋北京世纪 金德物业 管理公司塔楼 2.78元/ 平 板楼 3.44元/ 平 市政30元/平米 226和227 自供暖 南湖中园小学 九十四中学分校 收费：北京市户口 5000元/月 本小区为纯商品房。小区建成于2007年， 属于花园式洋房，小区内绿化率达到40%， 安静优雅，紧邻城铁13号线望京西站，小区 东边式易初莲花购物商场，东北方向是望京 规模最大的京客隆超市，西北向紧挨着望京 的广龙建材市场，小区内均为下地车库。物 业电话：84724011 6 银领国际2004 10栋北京国盛 物业公司1.6元/ 平米 市政30元/平米南湖中园小学 陈经伦中学分校 本小区为纯商品房，小区建成于2004年，小 区内绿化率达到30%，小区分为地上和地下 停车位，地上收费150元/月，地下收费 200-300元/月，紧邻望京规模最大的京客隆 超市，易初莲花购物商场，西邻望京最大的 广龙建材市场，走路到城铁13号线望京西只 需10分钟，物业电话：64751854 7 慧谷金色 家园（一 期）2000 5 北京燕晨 物业盛世 慧谷物业 管理部 2.5元/ 平米 集中19元/平米刘诗昆艺术幼儿 园，1500元/月托 费，15000元/艺术 教育费，南湖中园 小学. 停车费300元/月，绿化率37%，周边配套有 交通银行，京客隆超市，大中电器，北小河 公园. 物业电话:64752085 2
银河SOHO、望京SOHO的设计者哈迪德：只有真正的理解才能找出问题的解决之道｜Sisy选读
银河SOHO、望京SOHO的设计者哈迪德：只有真正的理解才能找出问题的解决之道｜Sisy选读 2004 年3 月21 日，哈迪德获得建筑界最高桂冠——普立兹克奖，也是该奖项当时创立25 年来首位女性得主，亦是最年轻的得奖者。 「无限风光在险峰」这句话，她肯定深有体会，因为她曾被业界戏称为「纸上建筑师」，意思是设计的作品只存在于图纸上的想像——维基百科列出了她前十年未能实现的作品，长长一串，直到1986 年，她才真正完成第一座建案。「现在看我在香港『峰』俱乐部竞图时画的一些设计图，就会觉得稀松平常，但在30 年前，人们根本无法理解，认为那是盖不起来的。」 2004年普利兹克建筑奖得主扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）《文茜的世界周报》团队在哈迪德骤逝前一年，也就是2014 年专访了她。采访中，哈迪德首度袒露1981 年的第一次中国行对她建筑思维的影响：「对我来说，那是一段非常重要的旅程，让我再度爱上了自然的风光。那些地形、河流，还有当地的一些传统，都让我又和家乡中东联结起来。」 哈迪德在北京这座古老的皇城下，大兴土木，留下两座量体巨硕、造型流线的建筑群——银河SOHO、望京SOHO。乍看之下似乎与紫禁城秩序严谨、格局方正严密的轮廓大相
径庭，但却是经过她非常仔细的观察和论证后的创意。 哈迪德认为不管是紫禁城，还是苏州、上海的传统园林，它们在地形地景的设计上一点都不死板僵硬，而是非常具有流动性。例如这些建筑里面的石头，被水侵蚀过后造型各异，设计师可以借由这些创造出一种空无的感觉。 因此，她在设计时也会潜心钻研这些中式建筑，思考空无的意义。 苏州拙政园 在哈迪德看来，中国园林的设计是一种非常具有组织性的方式，甚至有点像迷宫。 她在设计银河SOHO 和望京SOHO 时，灵感都来自于中国的地景艺术，例如长城。她觉得这就好比是雕刻，通过设计创造出类似山谷、山峰的概念，从而在不同的建筑物间创造出一种奇妙的关联。 「这会给你一种，即时身处城市的空间里，也可以放眼大景的感觉，而不会被局限在某一个点上。」 ▲ 哈迪德作品银河SOHO▲ 哈迪德作品望京SOHO 哈迪德1950 年出生于伊拉克首都巴格达，在黎巴嫩就读数学系，1972 年进入伦敦的建筑联盟学院（Architectural Association School of Architecture）就读。 她早期的风格受俄罗斯前卫艺术家的「流动空间观念」的影响较大，喜欢那种流动的、和重力离异（divorce）的感觉，
望京区域总体规划概述
望京区域总体规划概述 望京地区位于北京市区东北部的四环路与五环路之间，隶属朝阳区管辖，周边没有大的工业企业和污染源，空气质量较好，是北京市区中相对独立，具有工作、居住、娱乐等功能，并设有扩大地区级生活服务设施和市级大型公建的综合性新区。 从望京地区的发展轨迹中可以窥见，在很多人眼中，望京最早是一个大居住区的概念，随着望京住宅建设的不断增加，更多的人把望京看做附属于城市中心的“睡城” 。近年来，政府综合考虑各方面因素，对望京进行了新的规划调整和资源的重新配置，尤其是在商务、商业、科教文卫等公共设施配套方面进行了加强，望京的商务建设取得了巨大的成就，很多国际知名企业都选择望京作为办公场所，这一点在科技创业园一带体现的最为明显。同时，望京地区的商业配套也在加速完善，2007 年望京地区有多个大型商业项目投入建设，以宜家、家乐福为代表的世界级商业企业也相继选择本区开设主力点或旗舰店。此外，望京 地区强化了城市基础配套设施建设，相继建设了多个学校、医院和体育场馆。通过以上的调整，望京作为一个独立城市中心的功能正在一步步得到加强。 望京区域商品房发展状况 商品房品质提升，满足该区域消费者需求。 随着望京地区国际化、现代化趋势的不断发展，使得该地区房地产备受购房人的青睐。该地区的购房群体主要以外企员工及外国人，该地区还是韩国人的聚集地，还有一部分就是该地区有升级置业需求的购房者。他们购房普遍对房屋的品质要求较高，而开发商也普遍意识到这一点，在开发住宅项目时把提高商品房品质摆在第一位，近几来，望京地区的商 品房品质得到很大提升，充分满足该区域有购房需求的消费者要求。首先，从产品上，望京地区部分项目摆脱以前塔楼带给人们的压抑感，开发商开始建造小短板楼，减小容积率；另外，从户型设计上，完全按照现代的居住生活理念进行设计，打破往日传统的设计思路，朝着国际化、现代化的居住方向上发展；再者，开发商普遍注重小区的环境，从景观上入手来进一步提高商品房品质。 国际知名品牌企业入住，造就强劲需求量。 从望京地区产业园的发展来看，在“十一?五”规划期间，朝阳区要重点发展的三城之一就是把望京地区打造成一个电子新城，这势必带动了整个望京区域的发展。而目前入住望京西区科技园区的跨国公
北京市医疗卫生资源现状分析
北京市医疗卫生资源现状分析 北京市常驻人口已经达到2700多万，并在此基础上未来10年乃至更长时间内将形成超过30%以上老龄化的趋势。从2015年5月公布的《2014年北京市卫生事业发展公报》数据可以窥见全貌。 2014年，北京市医疗机构医疗服务量增长，全市医院诊疗人次数和出院人数分别为15751万人次，占全市医疗机构的68.6%和308.5万人次占全市医疗机构的95.8%，与2013年相比分别增长了7.1%和10.8%。据不完全统计，外地患者门诊就诊人次比例占总门诊就诊人次比例已经超过30%，三级医院甚至在50%左右，专科医院的外地患者门诊就诊人次比例峰值甚至达到65%。而医疗资源配置涉及三个核心问题：区域布局、结构调整和就医秩序。区域布局基本依靠市政交通网，三级医院大致形成东西城集中、三环分布，四环零星、五环新发；二级医院以城六区为主要分布，远郊区县欠缺；基层卫生基本普及辖区人口的格局。经SWOT分析和PEST分析，北京市医疗卫生服务资源存在医生资源结构化紧张的突出矛盾，而新建大型医院只能提供医疗服务场所和医疗检查、手术硬件平台。相比新建大型医院，充分发挥现有医疗卫生技术人员的功能显得尤为突出。作为属地管理的北京市卫生计生委以及下属北京市医院管理局直接管理并运行21家三级医院，并通过区县各级政府管理着市辖范围的约70%以上的二级医院和92.7%的社区卫生服务机构。作为北京市最大的一个医疗卫生服务集团，可以通过政策影响市辖区所有卫生服务机构的单位，北京市卫生计生委代表政府执行减少病人数量，提高居民健康水平的理念。
北京市卫生服务资源建设总体规划思路 2014年，随着北京市总体发展规划布局，将禁止在五环内新建大型医院，通过医药分开、实施法人 治理结构、医联体、放开医生多点执业政策等措施对公立医院实施改革。因具体改革措施尚未明确细节，下一步改革只能依据分级诊疗的方向，建立规范的诊疗秩序，引导优势医疗资源向周边发展，向基层发展。进一步加强基层卫生服务能力来发展。因公立医院的使命愿景不断回归公益，非营利性医院将成为民营资本入市主体，高端医疗服务机构呈会员制发展结构，今后以减少疾病对居民身体健康的危害，减少病人数量和维持医疗卫生服务机构和人员规模和能力的持续稳定增长的目标成为未来医改的宏观战略思路。未来公立医院改革的趋势将是“管疾病、少病人、增能效”。而真正能够实现这一愿景的方法，在现有医疗服务资源的基础上，只有盘活现有卫生服务机构人员的功能，发挥公共卫生服务广覆盖、基层控制慢病、各级医院人才资源共享方能将目前本市常住人口健康水平保持较好水平，才能够“增能增效”，实现外地就诊患者按需就诊、科学就诊，缓解大型医院人满为. 望京地区比较大得医院有10家，分别是蕙兰医院一甲，中医科学院望京医院三级甲等，北京新世纪妇儿医院，北京善尔医院综合一级，凌和望京医院一级，然后是我们的医院，国宗中医院没写，望京社区卫生服务中心，行知堂没写，东湖社区卫生服务中心。望京地区一共的医院有78家，门诊口腔什么的都算计在内 2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台，鼓励社会多元办医。 2010年，国务院转发了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》。2012年8月30日，北京市正式出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构若干政策》，明确了社会资本在京举办医疗机构的待遇政策。在市场需求和政策支撑的大环境下芸众本草中医医院利用精准 医疗临床科研为驱动，综合服务配套为支撑，以弘扬中医药文化为特色，健康管理和家庭病床为补充，旨在架构一个专业化,人性化和可永续发展的高端医疗健康服务体系.
北京望京SOHO中心T3塔楼结构设计分析
1 工程概况 北京望京SOHO中心是由SOHO中国开发的，集零售和办公于一体的综合体，位于北京市朝阳区望京B29地块，项目总建筑面积521,265m2，地上建筑面积392,265m2。建筑方案设计由扎哈·哈迪德担纲，由三个巨大的卵石状的建筑组成，建筑高度分别为118m、1 27m和200m。目前，望京SOHO中心的外部结构接近完工，按照计划，将于今年营业。工程现状：
望京SOHO中心T3塔楼地上45层，结构高度179.67m，采用钢管混凝土框架-钢筋混凝土剪力墙结构。T3塔楼平面形状酷似“鱼”形，且沿竖向层层收进。根据此特点并结合结构受力情况，沿结构长向布置两个核心筒及三道片墙，框架部分采用钢管混凝土柱+钢梁+组合楼盖体系。
望京SOHO中心建筑效果图 T3塔楼整体结构三维示意
(图中标高为竖向构件有较大变化的楼层标高) T3塔楼较高核心筒主要墙体厚度为800～500mm，较低核心筒主要墙体厚度为600～500mm，混凝土强度等级为C60～C40。核心筒外墙角部、洞边及片墙端部埋设型钢柱，靠近“鱼尾”筒体在17，31，32，37，40层存在竖向收进，靠近“鱼头”筒体在17，41层存在竖向收进。 为了满足层层收进的建筑外形，外围柱采用斜钢管混凝土柱，斜钢管混凝土柱的截面底层为1200～1000mm，随楼层升高逐步减小到顶层800mm。楼盖体系为型钢梁、压型钢板现浇混凝土组合楼盖体系，主要钢梁高度为580mm，标准层楼板厚度取120mm，设备层楼板厚度取150mm。 T3塔楼典型楼层三维示意 T3塔楼结构典型剖面 (图中标高为竖向构件有较大变化的楼层标高)
朝阳社区医院一览表
朝阳区社区医院 机构名称联系电话地址邮政编码 1南磨房社区卫生服务中心 67328277 北京市朝阳区西大望路29号 100022 2亚运村社区卫生服务中心 64916748 北京市朝阳区安慧里一区17号楼 100029 3安贞社区卫生服务中心 64265450 北京市朝阳区安贞街道安华里1区7楼南侧平房 100011 4大屯社区卫生服务中心 64969518 北京市朝阳区安慧北里甲10号楼 100101 5太阳宫社区卫生服务中心 64294423 北京市朝阳区光熙门北里34-1号楼 100028 6望京社区卫生服务中心 64731559 北京市朝阳区望花路西里14号 100102 7酒仙桥社区卫生服务中心 64321278 北京市朝阳区酒仙桥十一广坊7号院 100102 8首都国际社区卫生服务中心 64591120-6216 北京市朝阳区首都机场南东里17号 100062 9左家庄社区卫生服务中心 64617376 北京市朝阳区顺源街01楼 100027 10三里屯社区卫生服务中心 64177386 北京市朝阳区北三里屯45号 100027 11团结湖社区卫生服务中心 85971002 北京市朝阳区团结湖北北三条7号楼 100026 12六里屯社区卫生服务中心 85982138 北京市朝阳区水碓子东路15号 100025 13朝外街道社区卫生服务中心 65535620 北京市朝阳区工体南路6号 100020 14朝外街道大官园金台北街社区卫生服务中心 85622402 北京市朝阳区朝外大官园6号矮东侧 100020 15呼家楼社区卫生服务中心 85991801 北京市朝阳区金台路13号内2号楼三层 100026 16八里庄社区卫生服务中心 65917182 北京市朝阳区延静西里11号楼 100026 17劲松社区卫生服务中心 67752827 北京市朝阳区平房14区院内 100022 18潘家园社区卫生服务中心 87792176 北京市朝阳区华威里25号 100021 19垡头社区卫生服务中心 67367739 北京市朝阳区垡头金蝉北里19号楼 100023 20孙河社区卫生服务中心 84590256 北京市朝阳区孙河乡西甸中街 100103 21来广营社区卫生服务中心 84918138 北京市朝阳区来广营乡来广营村 100012 22崔各庄社区卫生服务中心 84704529 北京市朝阳区永顺路北皋北马全营南里 100103 23崔各庄地区南皋社区卫生服务中心 64378432 北京市朝阳区机场辅路南皋路南皋村100015 24金盏乡社区卫生服务中心 84393663 北京市朝阳区金盏乡柚梓庄中心街104号 100018 25金盏第二社区卫生服务中心 84334750 北京市朝阳区金盏乡金盏大街23号 100018 26东坝社区卫生服务中心 84328173 北京市朝阳区东坝乡东风大队二条 100018 27将台社区卫生服务中心 64330039 北京市朝阳区酒仙桥路49号 100015 28东风社区卫生服务中心 85813671 北京市朝阳区石佛营西里29楼 100025 29平房社区卫生服务中心 85575096 北京市朝阳区平房南街 100025 30常营社区卫生服务中心 65432037 北京市朝阳区常营乡西 100024 31高碑店社区卫生服务中心 85775004 北京市朝阳区高碑店村250号 100022 32三间房社区卫生服务中心 85362412 北京市朝阳区双挢中路铁路桥南 100024 33管庄社区卫生服务中心 65750517 北京市朝阳区管庄乡管庄村 100024 34黑庄户社区卫生服务中心 85399986 北京市朝阳区黑庄户乡黑庄户村 100023 35豆各庄社区卫生服务中心 67384620 北京市朝阳区豆各庄地区豆各庄村 100024 36王四营社区卫生服务中心 67379393-802 北京市朝阳区王四营乡王四营村 100023 37小红门社区卫生服务中心 87605673 北京市朝阳区小红门中街382号 100076 38十八里店社区卫生服务中 67473715 北京市朝阳区十八里店乡周庄6队 100023 39南磨房社区卫生服务中心 67328277 北京市朝阳区西大望路29号 100022
望京社区康复服务模式初探
望京社区康复服务模式初探 南湖渠杨恩权摘要：社区康复是社区卫生服务六位一体中的重要组成部分。社区养老将成为今后我国养老的主要模式之一。在目前社区卫生服务形势下，结合我中心的发展方向，为了发展我中心的康复特色，提高非医保收入，全面康复是理想的服务模式。本文就望京社区中心全面康复的服务模式进行探讨。 关键词：全面康复社区养老家庭医生式服务提高非医保收入 一、外部环境 、社区养老背景：近年来，我国已经进入人口老龄化快速发展时期，岁及以上老年人口已经达到亿，超过总人口的；全国城市老年人空巢家庭(包括独居)的比例已经达到。而目前家庭养老功能日益弱化，传统家庭养老服务模式受到了挑战，老年人对经济供养、医疗保健、生活服务和精神文化等方面的需求日益增长。北京市这个问题显得的更加突出。社区养老将成为今后我国养老的主要模式之一，政府提倡居家养老。养老主要包括日常护理和医疗护理。其中医疗护理市场是我们的强项，北京市的政策非常支持社区养老。 、社区卫生服务背景：首先我们回顾以下社区卫生服务的定义［］ 全面康复是由全科医生为龙头，社区护士为主力，康复医生，保健医生共同组成的康复团队，以健康档案及慢病管理为载体，共同提供社区卫生服务的一种新模式。总之社区卫生以医疗为基础，服务为纽带，康复、护理、临终关怀为将是未来发展的重要方向之一。家庭医生式服务、家庭病床一定是未来的主流。 家庭医生式服务是指借鉴先进的家庭医生服务理念，开展以社区卫生服务团队为核心，以居民健康管理为主要内容，在充分告知、自愿签约、自由选择、规范服务的原则下社区卫生服务团队与服务家庭签订协议并通过与居民建立相对稳定的服务关系，为居民提供主动、连续、综合的健康责任制管理服务。家庭病床是家庭医生式服务和住院服务的延伸。 社区护理的定义：社区护理即是面对社区内每一个人、每一个家庭、每一个团体的健康服务工作，如健康教育、健康指导、家庭护理、康复指导、病人及健康人的营养指导、妇幼及老年人保健及心理咨询等。 、现在社会公司已经介入，例如青松康护正在做这个市场，非常红火，可以看出市场潜力。青松公司是以会员卡的形式收费，以上门服务形式为行动不便的老人提供康复医疗护理服务。
望京SOHO项目策划
中建三局二公司望京 SOHO 项目
项目管理策划书
（第二版）
编 制： 审 核： 批 准： 执 行：望京 SOHO 中心 T2 工程项目部 日 期： 二零一二年三月一日
望京 SOHO 中心 T2 工程项目策划书
目录
第一章 项目分析 ................................................................................................................. 4
1.1 编制及实施说明 ................................................................................................... 4
1.2 工程概况及特点 ................................................................................................... 4
1.3 项目参与方分析 ................................................................................................... 7
1.4 项目总目标及目标奖罚 ....................................................................................... 8
1.5 项目风险评价及对策 ......................................................................................... 10
1.6 项目优势分析及其策划 ..................................................................................... 12
1.7 LEED 认证说明 .................................................................................................. 13
第二章 组织机构与职责 ................................................................................................... 16
2.1 项目组织机构 ..................................................................................................... 16
2.2 岗位配置及要求 .................................................................................................... 16
2.3 岗位定编 ................................................................................................................ 17
2.4 项目、分公司、公司三级责权利划分 ............................................................. 20
第三章 技术保障 ............................................................................................................... 21
3.1 技术管理制度 ..................................................................................................... 21
3.2 技术方案重、难点分析...................................................................................... 21
3.3 技术管理目标 ........................................................................................................ 24
3.3.1 新技术应用计划 ......................................................................................... 24
3.3.2 科技进步奖、工法、QC 成果等编制计划............................................... 25
3.4.施工方案编制计划 ................................................................................................ 26
3.5 深化设计策略 ........................................................................................................ 27
3.6 设计变更和技术核定单管理策略 ........................................................................ 27
3.7 材料计划策略 ........................................................................................................ 27
3.8 分包技术管理策略 ................................................................................................ 28
3.9 技术协调与配合策略 ............................................................................................ 28
3.10 档案管理策略 ...................................................................................................... 28
3.11 节能环保管理策略 .............................................................................................. 28
第四章 总平面设计 ............................................................................................................. 29
4.1 临建布置原则 ..................................................................................................... 29
4.2 临时设施需求 ..................................................................................................... 29
4.3 现场总平面布置图 ............................................................................................. 30
4.4 临时用水平面布置图 ......................................................................................... 33
4.5 临时用电平面布置图 ........................................................................................... 34
第五章 资源配置 ............................................................................................................... 35
5.1 主劳务配置 ......................................................................................................... 35
5.2 钢结构配置 ......................................................................................................... 36
中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司
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学前教育基本理论思考题
《3-6岁儿童学习与发展指南》与《幼儿园指导纲要》幼儿教育目标的异同 《指南》是以为幼儿后继学习和终身发展奠定基础为目标，以促进幼儿体、智、德、美各方面的协调发展为核心，通过提出3-6岁各年龄段儿童学习与发展目标和相应的教育建议，帮助幼儿园教师和家长。《指南》的作用是帮助老师和家长了解3-6岁幼儿学习与发展的基本规律和特点；建立对幼儿发展的合理期望；实施科学的保育教育，让幼儿度过快乐而有意义的童年。 （一）相同点两者都是通过五大领域活动促进幼儿的发展，都有目标。 （二）不同点 1、《纲要》是对教育界的课程文件，《指南》只有教育实施部分的要求，服务对象是幼儿园、家长。 2、《纲要》在幼儿园教育实施部分只提出了原则要求，教师的操作性不强。 3、《指南》操作性更强，指南目的的实现主要通过两个途径，一是提出一整套幼儿学习与发展的目标体系；二是配合目标提出有针对性的教育建议，将正确的教育观、儿童观、发展观，科学地帮助幼儿达到教育的期望。 （三）两者的关系 1、两者都是幼儿教育法规中实施教育的指导性文件，结合促进幼儿的全面和谐发展，共同促进我国幼儿教育科学发展。 2、促进《纲要》的深入贯彻，进一步提高幼儿园教育质量。 《纲要》“以幼儿发展为本”的思想深入人心，但是，如何把先进理念转变为教育实践，是我们教师实施《纲要》的最大瓶颈，表现在教师在实验中对幼儿学习与发展的水平把握不准，教育中随意性大，教育的有效性比较差。《指南》正是这样的桥梁，由于《指南》具有具体操作性，特别有助于教师观察、了解幼儿。
《幼儿园指导纲要》与《幼儿园工作规程》幼儿教育目标的异同 规程是纲要的上位文件，《纲要》是对《规程》中第四章的“幼儿园教育”作详细阐述。 规程是具体的规矩，细则，比如，早上接送孩子要到校门口；不允许殴打学生；要定时和家长联系等等。 指导纲要是指导思想，比如，一切都以孩子的健康发展为中心；要培养孩子多方面的综合能力 对比来说，指导纲要是抽象的，不那么具体的，是众多类似事件的提炼和总结，规程是具体的，可操作可识别的。 设计这些制度的管理人员，应了解到，指导纲要是核心，规程是在此核心上衍生出来的具体细则，反之，通过规程，应该能让人感受到前面的指导思想， 我国城市社区学前教育面临的挑战与对策 [内容摘要] 本文对我国城市社区学前教育的发展作了简要回顾，对其面临的困难和挑战进行了深入分析，并从进一步探索政府统筹下的社区学前教育合作化管理模式、满足低收入和流动人口家庭婴幼儿的早期教育需求、推行多元化的城市社区学前教育投资体制以及对各类早教机构的规范管理等方面提出了相应的对策。 [关键词] 城市社区学前教育；挑战；对策 一、我国城市社区学前教育发展回顾 “社区”一词最早是由德国社会学家滕尼斯（F.Tonnies）于1887年提出。目前有关社区的定义已达150余种，其中，社会学理论工作者一般倾向于认为社区是由生活在一定地域范围内的人们所形成的一种社会生活共同体。[1]
2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛在京盛大开幕
2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛在京盛大开幕 2016年是“十三五”的开局之年，是到2017年实现深化医改阶段性目标的攻坚之年，也是到2020年实现人人享有基本医疗卫生服务目标的关键之年。在这承上启下的关键时刻，为切实提高我国肝病防控水平，助力健康中国，2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛在北京望京昆泰酒店隆重举行。论坛现场作为国内肝病领域的领军专家、学术大咖以及国际著名肝病学者共同见证新成果、新进展，围绕肝病基点、难点和关键点以及国际前沿动态，进行高水平学术交流的最佳阵地，2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛由中国肝炎防治基金会主办，中国研究型医院协会协办，内蒙古福瑞医疗科技股份有限公司承办，论坛主题为“助力肝病智慧医疗”，总体规模为400人。论坛现场为了适应互联网医药新时代的发展，针对肝病患者长期管理的需要，本届论坛增加了更丰富的学术内容，众多国内外肝病领域的权威专家将分享肝病领域的最新研究进展，还将深入讨论慢性肝病长期管理的重要性，并提供一些切实可行的方案和经验分享，交流互动。论坛亮点一：群贤毕至京城论道400多位国内外顶级肝病专家、全国各地优秀医院的肝病医生争相参与，2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛在慢性肝病领域展现出了不可抗 拒的魅力。2016中国肝病管理暨肝纤维化论坛主办单位，
中国肝炎防治基金会常务副理事长兼秘书长杨希忠开幕致辞。中国工程院院士、北京大学医学部庄辉教授及贾继东、魏来、侯金林、陈成伟、徐小元、杨永平、宁琴、王福生、施军平、谢青、高月求等国内肝病权威，以及韩国延世大学医学院肠胃科主任、肝癌专科主任Kwang-Hyub Han教授、美国加州大学尔湾分校医学中心肝病科胡克勤主任、日本市川市国家全球卫生和药品中心肝炎和免疫学研究中心Masashi Mizokami教授、印度新德里肝胆科学研究所Manoj Kumar Sharma教授等海外著名肝病专家出席大会。中国肝炎防治基金会常务副理事长兼秘书长杨希忠开幕致辞论坛 亮点二：聚焦智慧思想碰撞本届论坛在“助力肝病智慧医疗”主题的引导下，共分为肝纤维化诊断和治疗、慢性肝病治疗、肝病慢病管理和学术成果交流四大专题，探索'十三五'期间慢性肝病管理新常态，为今后慢性肝病防控工作开展提供指导和借鉴。本届论坛重点邀请了近20位国内外肝病领域的杰出专家在现场发言与讨论，通过解读慢性肝病防控相关政策走向，分享肝纤维化诊断与治疗、慢性肝病治疗的实践经验和创新技术，探索分享肝病慢病管理的新模式和新理念，为肝病管理提供经验交流、技术推广和学术传播，最终为建设“十三五·健康中国”提供肝病预防与控制的优质经验和应用策略助力。中国工程院院士、北京大学医学部庄辉教授解答提问论坛亮点三：中心榜单重磅揭晓在本届论坛上，还举行
大望京除草及土方苫盖工程施工方案1
大望京除草及土方苫盖工程施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 北京市政路桥股份有限公司 年月日
一、工程概况及特点 1、工程简介 本工程位于北京市朝阳区大望京地块，占地面积约31000平米。 2、工程特点 本工程施工现场大望京地块内部分绿化带及空地，现场存在杂草及裸露土方，杂草需人工清理，裸露土方需用场地平整后分别由单层和双层高密度绿网苫盖。现场部分杂物和垃圾堆积需清运。 计划施工工期5天。 二、编制依据 1.业主要求。 2.现场勘察及走访调查获取的资料； 3.建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消
防标准（DBJ01-83-2003） 三、施工部署 1、工程组织机构 孙河地块土方苫盖安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，结合工程特点，合理安排工期。达到保质量、保安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成工程项目部。实行项目经理负责制，项目经理作为本工程的全权委托代理人，负责工程的全面管理。建立工程现场管理机构体系。
组织机构图
2、施工总体目标 ⑴质量目标 除草质量目标为优良，确保消除消防安全隐患，并达到相关单位规定要求。 苫盖质量目标为优良，确保现场土方裸漏面积不至造成扬尘，并达到相关单位要求。 ⑵安全目标 严格按照国家安全制度和规定，无工伤死亡事故；无重大、较大的交通事故和机械事故、无火灾；无中毒事故，杜绝重伤事故。 3、总体施工顺序和总体施工组织 施工顺序：杂草清理→土方平整→渣土清理→绿网苫盖→特殊部位缝合→压实 整个工程施工顺序的安排综合考虑了施工场地条件，项目部的人员、机械设备及甲方的工期要求，在尽量减小施工相互干扰的情况下，考虑交叉施工，减少施工等待时间；充分利用现有的人员，提高施工效率，使各工序衔接紧凑、顺畅，确保工期实现。 4、现场组织机构 我们将组建项目经理部，并选派具有丰富工程施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、精通工程施工、胜任各岗位的专业人员组成。项目经理部建立值班制度，做到每班、每个施工地段都有值班人员在施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。项目经理部根据工程进度计划的要
BIM技术在望京SOHO项目是如何应用的
BIM技术在望京SOHO项目是如何应用的 望京SOHO中心工程是搜候中国在望京地区建设的集商业办公于一体的地标型建筑，由世界著名设计大师扎哈·哈迪德担任总设计，总建筑面积52万m2。整个建 筑群由一个整体地下室和T1、T2、T3三栋塔楼组成，每栋塔体的平面和立面呈弧形，体现自然风动的感觉和效果。其中，T3标段为三栋塔楼中的最高建筑，地下 4层，地上45层，檐口高度200m，总建筑面积16.4万m2，其中地下3.8万m2，地上12.6万m2。T3整个建筑外形立面和平面均为不规则的曲弧线设计， 1～45 层单层面积4000～780m2不等，逐层无明显规律性内收，均为非标准层，给建筑、钢结构、幕墙、机电等专业施工带来很大困难。同时，对总包方综合协调及管理能力也提出了较高要求。 BIM技术在本工程施工阶段的应用主要体现在可视化控制，便于各方协调，尤其在重点、复杂空间机电深化、钢结构和幕墙设计、加工、安装上发挥了重要作用，为施工顺利进行创造了有利条件。
设计优化和可视化建造。设计阶段，根据建筑设计要求，利用BIM技术对结构、 幕墙、景观等专业模型进行碰撞检查，实现设计优化。 东下沉广场BIM模型 机电综合布线。受外形影响，塔楼内部空间不规则，同时办公室内设计无吊顶，机电各专业管线外露，对管线排布设计要求高。机电专业利用BIM技术解决水、电、暖各专业间管线碰撞问题的同时，还对管线的排布进行优化，综合优化布线的外观质量。
机电管线BIM模型 钢结构深化、加工及现场施工。本工程钢结构柱原设计整体为空间无变化规律的弧形，且钢梁布置为非正交，深化设计难度较大，对构件加工及现场安装的精度要求高。利用BIM技术对梁柱节点、钢柱相贯节点等进行深化设计，从而减少了加工过程中材料的浪费，提高了现场安装质量。 钢结构相贯节点BIM模型 外框架钢结构BIM模型