浅析广告公司创新发展

【摘要】广告是现代社会生活中不可缺少的一个部分，它对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。广告公司虽然数量日益增多。但较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却处在蹒跚学步的阶段，广告行业如何与国际社会接轨，不断地把自己做大做强，唯一的途径只能是走创新发展之路。

【关键词】广告公司；创新发展方式

一副成功有创意的广告，其新奇的构思，浓缩的个性表现，会给大家留下深刻的影响。一个好的设计师，首先要学会寻找一些可以创新的点。这个点就是将独特的内容和新颖的表现形式完美结合；一个好的广告公司要想求得更大发展，就必须不断地进行理念创新、管理创新、声誉创新、核心竞争力创新。只有不断创新才能使企业永远立于不败之地；只有不断创新才能突破市场的“马其诺防线”。具体来说，包括以下几个方面：

1.理念创新是广告公司发展和竞争的起点

多年来，我们通达广告部一贯坚持“100%顾客满意，事事追求完美”的服务宗旨，以诚信、专业、细心、创新为核心服务理念在业界中拥有良好的口碑。可以说，没有理念或理论上的创新，就没有通达广告部的今天。

回顾公司走过的路程，我感到：理念是一个企业发展的智慧源泉、是在洞悉之后的精到见解、是企业愿景的集中体现。没有理念的创新，就不会出现所谓的“喷嚏营销”“蓝海战略”和“可持续发展”。理念具有支配性、先导性、战略性和前瞻性。理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液的再造，没有它，企业就缺乏原始驱动力。这些年，我们广告部就是靠着理念的不断创新，与社会各界实现互动双赢的最佳合作模式，在成就顾客的同时成就自己！

2.核心竞争力创新是广告公司竞争的关键

核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。培育和提升核心竞争力，并把它转化成竞争优势的机制，是任何一个企业都应该完成的，它包括企业的组织结构和流程制度、管理风格、企业文化和资源状况等方面。对目前我国的广告行业而言，无论是在知识上还是在技能上，和跨国广告公司相比，我们整体上都处于劣势。主要表现在人力资本、知识资本、基础结构资本、客户资本及市场资本等方面。因此，员工除了应具备最基本的道德素质和职业素质之外，还应不断培养员工良好的沟通能力和协调能力，只有具备敏锐的洞察力和创意头脑，才能够在激烈的市场竞争中发现商机，抢得先机、才能不断提升公司的核心竞争力。

2019年户外广告公司发展战略和经营计划

2019年户外广告公司发展战略和经营计划 2019年4月

目录一、行业发展趋势 (3) 二、公司发展战略 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、风险因素 (6) 1、部分媒体资源未取得正式户外广告设置许可证或许可证有效期到期后无法续办的风险 (6) 2、无法持续获得户外媒体资源的风险 (7) 3、因城市规划等因素调整户外媒体资源的风险 (7) 4、LED大屏资源固定成本较高的风险 (8) 5、业务地域集中的风险 (8) 6、人才流失和储备不足风险 (9) 7、应收账款坏账风险 (10) 8、因广告发布不当行为被相关部门处罚的风险 (10)

户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告代理发布收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、高中端社区于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。一、行业发展趋势随着我国物质消费水平的不断提高，消费者对品牌及产品信息的获取过程有了更高的要求，不仅表现在广告投放量的增加，还表现为对信息传播效率要求的提高。相对于传统的广告媒体形式，户外媒体兼具有视觉冲击力强，信息承载量丰富，发布时间持续，受众群体接触面广等优势，户外广告以其较高的传播到达率及准确率在传统广告业中脱颖而出，一直保持着良好市场需求度。随着城市化进程的深入，户外广告不仅是一种信息传播的媒介更逐步成为彰显城市特征的城市家居，优质的户外媒体资源作为城市规划中的重要组成部分之一，具有极其可观的广告市场需求度。我国政府一直较为重视广告业的发展，早在2008年国家工商总局、国家发改委发布的《关于促进广告业发展的指导意见》（工商广字[2008]85号）中提出，要加快行业结构调整，促进广告产业的专业化、规模化发展，提升广告策划、创意、制作的整体水平；积极推动新兴

广告公司未来发展规划完整版

广告公司未来发展规划集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书（公司详细介绍见公司画册彩页）一、公司背景随着经济的发展，文化传媒行业也在不断完善和扩大，我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合，经营手法的创意创新，这是我们公司与众不同之处。首先，我们公司既向市场推出传媒类服务，同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟（汀州商盟）资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。二、公司描述（一）公司名称：长汀县汀猫文化传媒有限公司（二）公司性质：集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。（三）公司宗旨：以客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。（五）公司服务 1.专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体 ——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐，演艺人员和各种文艺节目。 ——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等 ——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等造势工具。 3.为客户提供准确、科学的市场调查

户外广告公司的经营管理与经营策略

户外广告公司的经营管理与经营策略前言全国户外广告在90年代以来获得高速发展,投放额十一年增长1０倍，年均增长率２６%。户外广告的优势之一：到达率高媒体种类和数量的增加,使受众逐步被分流,信息也逐渐被细化,广告信息到达成本大幅增加。户外广告的优势之二:千人成本低目前，户外广告的千人成本,与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。据调查,户外广告的平均千人成本仅相当于电视，报纸等其他媒体的1／1０-1/３0，在市场竞争日趋激烈,公司迫于削减成本的压力的现实中,巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。户外广告优势之三:生活方式变化驱动户外媒体的发展随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示,消费者比以前更少呆在家里，显然，人们生活方

式的变化对户外广告更加有利。于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外,户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。第一部份：户外广告公司的经营管理户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。广告公司的机构设置与职能划分户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一）公司组织架构图(注:以下个别职务一人兼数职,有些部门前期为降低成本要精简或合并)

广告公司市场发展战略

广告公司市场发展战略贵阳广告业随着这几年贵阳经济的的发展,在生存模式上得到突破性的发展，但中小广告企业，由于缺乏广告主和媒体作为后盾，所以生存模式还是很困难。进入21世纪的贵州广告业，囿于起点低，生存压力大；量多而能力分散，且难以相互合作；由于媒体制约下，难以按市场规律运作。不过近几年来。贵州的广告业也有了相应地发展。利用信息沟通的便利，国营经济开始转型，烟酒工业、药品、房地产、旅游业都成为贵州省的优势产业．是财政收入的支柱性财源。全省共有277户医药工业企业，固定资产累计约12亿元，如优秀企业三力、益佰药业等。酒类产业方面，贵州拥有享誉全球的世界名酒茅台酒及仁怀市酒厂的大力拓展市场，加上“多彩贵州”和“避暑之都”等旅游项目的强力推广及房地产行业的蓬勃发展，使得当地企业对广告的需求日益加大，生存空间无形更广阔。贵阳广告业现状： 1、媒体经营格局凸显“马太效应”，大量规模小、实力弱、分布散的中小型媒体陷入经营困局，生存状况堪忧。 2、大量外来实力较强的广告企业加入贵阳市场的竞争。 3、“价格战”成为同行业恶性竞争的源头。 4、资金导向型广告公司收入缩水。 5、媒介环境更加复杂，媒体竞争日趋激烈。 6、广告主更加理性，追求实效、精准传播。所以发展新的广告业就需要按以下步骤： 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— （1）：团队的建设。这是因为，自身公司由于缺乏知名度和口碑，导致客户的不信任，对于公司的实力还不了解，所以在寻找客户的同时要建设好自身的团队，团队是公司的灵魂，当团队建设我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

广告公司未来发展规划

汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书（公司详细介绍见公司画册彩页）一、公司背景随着经济的发展，文化传媒行业也在不断完善和扩大，我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合，经营手法的创意创新，这是我们公司与众不同之处。首先，我们公司既向市场推出传媒类服务，同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟（汀州商盟）资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。二、公司描述（一）公司名称：长汀县汀猫文化传媒有限公司（二）公司性质：集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。（五）公司服务 1.专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体 ——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐，演艺人员和各种文艺节目。 ——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等 ——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

广告传媒有限公司战略规划书

广告传媒有限公司战略规划书 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及201x年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。公司创业背景：随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广西夺美广告媒体有限公司与众不同之处。我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的广西大学行健文理学院在校大学生实践和操作的平台。我们把夺美广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与广西其他大中型广告公司合伙组建夺美广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订广西大学行健文理学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在夺美广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合

伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。夺美广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进广西大学行健文理学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把夺美广告公司创办成一个代表广西大学行健文理学院大学生创业成果的窗口形象而努力。公司概况：夺美广告传媒有限公司，成立于20xx年，是一家从事媒体整合推广的新型营销传播模式的专业服务机构。基本像平面设计、3D设计、园林设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字、企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡、霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱、户外喷绘、写真展板、海报吊旗、旗类展架条幅、车体墙体广告。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的质量为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司宗旨：

(完整版)传媒有限公司发展战略规划

正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定： 1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化 2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育） 3、文化产业发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌） 4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。

不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。三、文化品牌战略企业就是社会。作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、文化属性。企业也是这样，讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容，正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。再广阔的雄心大志，也要靠企业文化支撑，文化的能量是柔性的，也是刚性的；是自强不息的，也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是认识、实践企业文化内容的两条主线。虽然企业文化品牌固然重要，但为什么要把文化品牌战略放在最后？企业文化以及企业文化品牌，就像一支队伍的旗帜，但是我们必须要先认识清楚，只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜，而对于初建阶段的我们，现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜，我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜，属于我们自己的文化品牌，这就涉及到了企业的核心技术，如果一个企业连自己的核心技术，连专业性都谈不上的话，谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。没有核心的技术，不存在专业性的公司，就意味着一直要靠模仿别人去生存，但是，只有你走在别人前面时，你才可以让别人无路可走。所以，公司初建阶段，我们唯一做到，就是将我们的工作专业化，做出一套属于我们自己的核心产品。用尽全力，把这种专业性做到比同行高10倍。高度聚焦，单点突破。公司才可以有立足之地。不违背普世主义道德，不违背现代文明法律，挣钱是能力，有钱是实力。正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。实现这一目标，我们必须要运用好有效的发展战略规划，运用好资金，运用好人才，运用好项目，运用好管理等。只要团队所有人的心都朝向一个共同目标，时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。

市场营销战略决策

市场营销学一、学习目的：通过本课程的学习，树立正确的市场营销观念，掌握市场分析的原理与方法；能正确地运用市场营销策略来开展市场营销活动。二、教材与参考书：教材：《市场营销导论》[美]菲利普·科特勒著，华夏出版社出版 1、《市场营销经管（亚洲版）》，[美]菲利普．科特勒著，中国人民大学出版社出版 2、《竞争战略》，迈克尔．波特著，华夏出版社出版 3、《竞争优势》，迈克尔．波特著，中国财政经济出版社出版 4、《市场营销学》，[英]弗朗西斯·布拉星顿、史蒂芬·佩提特著，广西师范大学出版社出版第一章概论市场营销、市场营销观念、市场营销的基本职能、顾客让渡价值、市场营销组合、市场营销环境第二章市场分析市场的概念、市场的分类、各类市场的特点、影响市场的因素分析第三章市场营销战略决策市场营销战略、市场营销战略的制定过程、市场营销战略类型第四章市场细分化与目标市场策略市场细分化的概念与意义、如何对市场进行细分、目标市场的选择、企业的产品定位第五章产品策略产品概念、新产品概念、产品寿命周期理论、新产品的开发与老产品的淘汰、产品组合、企业的产品服务策略、商标策略第六章价格策略影响企业产品价格制定的因素、企业的定价目标、产品价格制定的基本方法、企业的价格策略的应用、价格变动与对它的反应。第七章销售渠道策略销售渠道的概念与类型、中间商的类型与作用、销售渠道和建立、对销售渠道的经管、销售渠道的发展趋势第八章促销策略促销的概念与企业的促销组合、现代企业促销的本质与信息沟通、人员促销、广告、营业推广、公共关系第一章市场营销学概论第一节市场营销与市场营销观念一、什么叫市场营销市场营销是企业各种活动中的一种活动，是企业（营销者）在与消费者（市场的环境）的相互关系中如何刺激、诱发和满足消费者的需求，促进企业的生存与发展的活动的总称。１、市场是企业开展营销活动的环境

广告公司经营策略规划

梅高（中国）的战略思考 2000.6.5程峰上海 A、谁：我们应该把谁作为客户？ ★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。 ★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经）★ ★ ★ 亿） →中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。 →他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。 →他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。 →在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当

利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。 →他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。 →他们永远感觉到得力的助手太少，但又不可能从外部引进更多的人，如何使“子第兵”得以提高是他们可望不可及的要求。 →他们日常的工作已使自己筋疲力尽，纵使有很多设想都难以去规划和实施，常常是今年过了等明年，身不由己。 ☆科学地论证产品结构，价格定位，并有解决方案的指导。 ☆有效地改革组织，尤其是“营销组织”并能跟踪培养的。 ☆希望能协助直接解决市场的问题，直接提高销售及市场占有。 ☆希望能对他们属下，作科学、客观的评估，并提出提高的方向、方法。特别关注→决策的焦点→（梅高关键的竞争力是三方面）质量与价值优势☆质量→所获得的服务价值 ☆价值→付出的代价是安全的，最合理，但较低的预算。速度与实效优势☆速度→他们都缺乏耐心，希望看到更及时的行动。 ☆实效→观念是可以令人感悟的，实效才是他们真正需要的。

广告公司目标市场定位战略营销篇范文

广告公司目标市场调整策略范文营销师论文题目：A广告公司目标市场调整策略编号:( ) 目录摘要： (2)

一、A公司简介 (2) 二、当前广告行业的环境分析 (3) (一)广告行业的市场现状分析 (3) (二) A广告公司客户分析 (4) (三)竞争分析 (4) 三、宏观环境下，广告行业的发展拐点 (5) 四、A广告公司客户面广度发展存在的问题 (5) （一）客户满意度低 (5) （二）团队很吃力 (5) （三）公司难以形成自己的品牌地位。 (5) 五、A广告公司确定调整餐饮客户为目标市场 (6) (一)广告服务目标的市场细分 (6) (二)目标市场的选择 (6) (三)市场定位 (8) 六、目标市场定位后的配套体系建设 (9) (一)管理体系的建设与执行 (9) (二)运营体系的建设与执行 (9) (三)营销体系的建设与执行 (9) 七、A广告公司目标市场定位战略的成效 (9) 八、结束语 (10) 参考资料 (10)

A广告公司目标市场调整策略摘要：社会经济的不断商业化蔓延，各行各业对自身企业形象或产品的包装及升级，促使广告行业也随之加速发展，各种不同类型的广告公司遍地开花，同时，很多广告公司以格式化的广告服务形式，面对社会全行业客户，由于服务行业面太宽，不能对客户行业深度体检，其势必不能有效助推客户品牌推广，同时，广告公司内部对不同行业或产品的非深入认识，消化也尤为辛苦。全行业面的客户结构，于内于外，既不利于客户品牌长效发展，也不利于广告公司本身发展。但由于当前行业竞争激烈，各广告公司还在为不同行业的广告主的诉求在厮杀所谓的创意，日复一日比稿拼价赶方案，A广告公司之前便在此列。本文提出了A广告公司通过市场细分，选择餐饮行业为目标市场，品牌服务集中度提高，在竞争不断加剧升级的广告业冲出重围。随着客户对品牌文化的日益提高，势必要求服务公司对本行业的深入认识。狙击式的深度服务策略将会成为今后广告主选择服务公司的重要依据。关键词： A广告公司目标市场调整深度服务策略业绩大幅提升一、A公司简介 A公司是一家广告服务公司，成立于2001年，在广告行业的蓬勃发展中，公司的业务多样性发展，涉及品牌形象策划，广告装饰，活动策划，音视频制作等业务，并服务各行各业。大包大揽的综合服务，在大众化消费时代的发展中，客户对广告的需求大，但对品牌文化的认识浅，要求自然也不高，同期存在的大部分广告公司都能在市场缺口上盈利不少，A公司当时业绩也一度向上。但也受市场的麻痹，

广告公司发展规划

广告公司发展规划一.目标与规划作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限于青州本地，更要向周边地区渗透性扩展。二公司发展一体化一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。一般广告公司的发展主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。对于这四大基本方面我们逐一展开分析。（一）承揽业务 1.宣传自己公司要有足够的业务最主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外，要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,"酒香也怕巷子深"，要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。那我们要做的：首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、户外等，积极宣传自己的优势之处（户外广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等），其次要宣传自己的发展之处（影视、策划等）为以后的宣传做好准备。再次，充分利用自己的网站，利用自己的网站展示自己，同时做好网站互动这一块，例如在网站首页开辟专门的互动版块，与已有客户和潜在客户进行及时的沟通，这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。然后，与公司业务有关的网站宣传，或网站链接。网络化时代需要网络化宣传，但

2019年互联网广告公司发展战略和经营计划

2019互联网广告公司发展战略和经营计划 2019年4月

目录一、行业发展趋势 (3) 1、全球互联网广告产业发展情况 (3) 2、我国互联网广告产业发展情况 (3) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (5) 四、风险因素 (5) 1、技术升级的风险 (5) 2、媒体渠道成本上升的风险 (6) 3、核心技术及商业秘密泄露风险 (7) 4、人员流失的风险 (7) 5、应收账款无法回收风险 (8) 6、客户依赖风险 (8) 7、毛利率下降的风险 (8)

一、行业发展趋势 1、全球互联网广告产业发展情况广告产业的发展依托于整个经济形势的走向，复杂的国际政治和经济局势使得广告产业不得不面对相应的下行压力。媒介广告集团群邑（GroupM）年末发布的报告中，把2019年全球广告市场的增长预期从3.9%下调为3.6%，新增广告投资总额预计为190亿美元（2018年中期的预测为230亿美元）。由于受到互联网广告依仗算法技术精确触达的冲击，近几年传统广告的收入正逐年下降。尽管如此，互联网数字广告逆势上扬，全球数字广告支出在2018年首次超过电视。随着企业对高品质力量和广告转化效果的追逐，互联网广告持续受到市场的青睐。 2、我国互联网广告产业发展情况根据艾瑞咨询2018年度中国网络广告核心数据显示，中国网络广告市场规模将达到4914亿元，增速仍保持在30%以上。其中，2018年移动广告市场规模约为3800亿元，同比增长率达49.6%，依然保持高速增长，且移动广告的市场增速远远高于网络广告市场整体增速。从绝对值来看，中国网络广告发展仍旧显示出较为良好的生命力，预计在2020年移动广告市场规模接近5000亿元，整体广告市场规模将近8000亿元。艾瑞分析认为，未来5-10年，网络广告将继续跟随互联网产业发展，进入以互联网作为连接点，以技术为驱动，打通多种渠道

2020年新媒体互联网广告营销公司发展战略规划

2020年新媒体互联网广告营销公司发展战略规划 2020年12月

目录一、整体发展战略 (3) 二、已采取的措施及实施效果 (3) 1、拓展APP及OTT&OTV领域资源深度与广度 (3) 2、积极拓展KOL业务 (4) 三、实现发展规划拟采取的措施 (4) 1、继续提高服务质量 (4) 2、持续推进员工队伍建设 (5) 3、完善公司治理结构 (5) 四、拟定计划的基本假设条件和面临的主要困难 (5) 1、拟定发展目标和规划所依据的假设条件 (5) 2、实施发展目标和规划所面临的困难 (6) （1）资本规模制约 (6) （2）研发能力制约 (6) （3）人力资源制约 (7) （4）管理水平制约 (7)

一、整体发展战略公司凭借对于新媒体营销行业的深入理解、对媒体特性的准确把握及优质稳定的服务能力，从初创公司逐步成长为国际4A公司新媒体营销领域的核心供应商，在媒体端已成为多家新媒体的独家或核心代理。目前，伴随5G通讯技术的快速发展及智能手机等终端设备的大面积普及，新媒体营销领域中媒介及营销方式均在持续发生变化，公司将在保持现有APP、OTT&OTV等业务优势的基础上，在KOL等新型媒介市场中持续发力，进一步提高行业影响力和市场地位。未来，公司仍将秉持“持续为客户创造一流的新媒体营销价值”的服务理念，不断拓展新媒体前沿服务边界，致力于成为全球新媒体营销领域的领军企业。二、已采取的措施及实施效果 1、拓展APP及OTT&OTV领域资源深度与广度公司自2013年成立进入APP广告领域以来，已在APP及 OTT&OTV领域内深耕多年，并成为多家垂直头部媒体在国际4A公司或特定行业的独家代理公司及核心代理公司，并且凭借自身优异的服务能力、深入的行业理解成长为阳狮集团、WPP集团及HAVAS集团新媒体领域的核心供应商。未来，公司计划进一步提升公司在APP及OTT&OTV领域内与供应商的合作深度并拓展优质媒体，巩固公司在

2019年户外媒体广告公司发展战略和经营计划

2019年户外媒体广告公司发展战略和经营计划 2019年3月

目录一、行业发展趋势 (3) 1、关于宏观经济 (3) 2、关于广告业 (3) 3、关于户外广告 (4) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (4) 1、立足主营业务，整合资源，精耕细作，提高产能 (4) 2、利用资本市场，并购重组，拓展区域 (5) 3、创新思维，创新模式，寻找新增长点 (5) 四、风险因素 (6) 1、城市户外广告规划变更引起的广告牌拆迁风险 (6) 2、人才流失风险 (7) 3、市场拓展风险 (7) 4、客户集中风险 (8)

一、行业发展趋势 1、关于宏观经济中央经济工作会议认为，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。围绕关键之年的经济工作，会议强调，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，并要求进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。 2、关于广告业公司所处行业为广告业。广告业是现代服务业的重要组成部分、创意经济的重要产业和国家确定的重点文化产业。据CTR媒介智讯报告：CTR媒介智讯发布的《2018-2019 年中国广告市场回顾与展望》报告，认为中国广告市场延续止跌回升走势，但增速减至2.9%，头部广告行业花费缩减。从宏观角度看，中国广告市场刊例花费继2017 年止跌上涨后，2018 年广告花费的回升走势仍在延续，但增幅回落至2.9%。其中广播媒体和生活圈媒体广告花费的增长拉动了中国广告市场的整体上升；而传统媒体在经历去年的小幅增长之后，未能形成持续性回涨走势，下滑1.5%。

视卓广告公司发展战略规划方案

视卓广告公司发展战略规划方案（草案）行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。第一作战部队：市场调研部主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。第二作战部队：客户服务部主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供"实效、规范、成熟"的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。特别有意思的是他把公司的职能部门与军队的职能部门进行结合，非常有意思。都说商场如战场，既然如此，一个企业何尝不是一只军队呢，我今天也查看了军事战术的常用术语，准备在写新公司发展规划方案时，进行应用。

广告公司发展战略规划方案

第三作战部队：品牌管理部主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。第四纵队：策划部、设计部此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。其主要进攻型武器为：“头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。联盟军：行政部、媒介部、人力资源部…… 以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。作战思想：创新品牌战略广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以"实力有多大，平台有多宽" 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。我们以"把不可能的变成可能"为理念，以"专业、实效、大创意"为宗旨，为你实现"创新品牌价值最大化"的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌"呼风唤雨"！

广告公司三年发展规划2012

广告公司三年发展规划2012 一、公司未来三年的发展规划 (一)未来三年发展战略公司以“提供合理传播方案、提升客户品牌价值”为发展宗旨，秉承“国际标准、中国创造”的经营哲学，坚持“细节成就经典”的服务理念，计划在未来三年通过加大研发投入和扩充资金实力，扩大市场规模，提升公司的高技术性、高成长性和品牌价值，使公司成为国内广告公司创新性和专业性的典范。 (二)未来三年总体经营目标在未来三年，公司将继续巩固在华东地区，尤其是浙江地区广告市场的优势，同时以稳妥的方式和步骤重点开拓全国广告市场。公司将通过升级存量客户、增加营运网点和开发新客户以扩大媒介代理规模;通过建立媒介传播研发中心增强媒介策划技能，从技术角度支撑媒介代理规模的扩张;通过品牌规划和优秀创意为客户树立良好的品牌形象;通过开发新媒介业务实现服务多元化。 (三)拟采取的措施为实现未来三年发展战略和总体经营目标，公司将采取以下措施: 1、媒介代理业务发展规划媒介代理是公司的核心业务，最能体现公司在媒介策划和媒介购买方面的技术实力。公司将继续集中力度大力发展该业务，在业务规模和专业水平方面实现跨越式提升。在市场区域的拓展方面，公司将立足华东、着眼全国，努力拓展全国性的媒介代理业务，加强全国性媒介资源的购买;在客户规模的提升方面，公司一方面继续伴随存量客户，协助其实现全国性市场的开拓，同时，公司将继续大力开拓全国性的直接客户。为此达成此目标，公司将采取以下措施:

(1)加强专业媒介代理能力首先，公司将通过持续开发，扩充媒介资源库;其次，公司注重自身培养和人才的吸收引进，不断扩充高级媒介购买人才;再次，公司将建立与各地区中小媒介代理公司合作，快速实现公司全国性的媒介购买能力;第四，公司将继续发挥在媒介策划方面的实力，为媒体提供策划咨询服务，以专业能力与媒体建立合作关系。 (2)提升媒介策略和研究能力公司在长期发展中积累了丰富的媒介相关的技术实力，这支撑了公司业务的快速发展。为实现公司后续的全国性拓展，公司将着力提升媒介策略和研究能力。首先，公司重视人才的培养和引进，通过为现有员工提供持续的培训提升其媒介技能，通过引进高级媒介策略和研究人才补充和丰富公司的人才结构;其次，公司将加强媒介数据库建设和基础研究;三是，通过建立下游行业的人才库，公司争取引进相关行业的资深人士或与之建立长期合作关系，快速提高行业深度。 (3)开拓客户群体规模首先，公司将集中内部高层和专业人才，组建常备或项目制的客户开发小组，通过对现有客户的持续分析和筛选，开发重点锁定的客户，不断提升公司在这些客户中的媒介预算占比; 其次，通过内部媒介策略和创意实力的整合，公司将不断增强为客户提供全方位服务的能力，以此来开发新客户; 再次，加强对客户的信用管理，通过为经过评估的诚信客户提供较为优惠的账期来扩大业务规模; 第四，中小企业是国家经济发展最具活力的团体，公司将重点发掘有潜力的中小企业，通过为中小企业提供高品质的广告服务，协助并伴随客户共同成长。

2017年广告公司三年发展战略规划

2017年广告公司三年发展战略规划一、公司发展战略 (2) 二、公司未来三年发展规划 (2) （一）做大做强电视媒介代理业务，提升媒介代理业务的规模及品质 (2) （二）重点发展专项营销服务内容，提升公司多元竞争实力 (3) （三）布局互联网等新兴媒体 (3) （四）人才发展计划 (4) 三、实施计划的假设条件、面临的主要困难 (4) （一）实施计划所依据的假设条件 (4) （二）实施计划所面临的主要困难 (5) 四、发展计划与公司现有业务的关系 (5)

一、公司发展战略公司以“诚信守仁，协同创新”为经营理念，倡导以专业、精致、用心的服务，以实现企业品牌价值最优化的目标。在国家加大推进文化产业发展的大背景下，公司将进一步提升媒介代理业务的规模及品质，加快发展专项营销的内容和提高服务水平，积极布局互联网等新兴媒体。在激烈的市场竞争条件下，提高自身核心能力，努力成为国内领先的集创意策划、内容生产、媒体运营为一体的综合性的传媒集团。二、公司未来三年发展规划为提升公司在传媒行业的软实力，完善公司在传媒产业的新布局，公司制定的未来三年发展规划如下：（一）做大做强电视媒介代理业务，提升媒介代理业务的规模及品质目前媒介代理业务主要以电视媒介为主，虽然现阶段出现了互联网广告等新型广告形式，但传统媒体仍然占据较大的市场份额，预计在未来几年仍将是广告的主要投放平台。自2006 年设立以来，公司以媒介代理为主的销售收入逐年增长，与浙江广播电视集团、山东广播电视台、深圳广播电影电视集团、重庆广播电视传媒集团股份有限公司等全国性媒体保持了长期稳定的合作关系，同时与区域性媒体也

市场营销基本策略概述

市场营销基本策略概述在当今这个飞速发展的市场经济时代，任何一个企业要满足顾客，实现经营目标，获得发展，决不能孤立地只是考虑使用某一因素和手段进行市场竞争，必须从目标市场需求和市场营销环境的特点出发，根据企业的资源和优势，综合运用各种市场营销手段，形成统一的、配套的市场营销战略，使之发挥整体效应，才能争取最佳效果。从最初提出的4P策略起，在市场营销不断发展的过程中，又逐渐提出了4C、4R和4S等一系列理论。一、4P策略 4P是市场营销过程中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主要手段，对它们的具体运用,形成了最基本的企业的市场营销战略。4P是指产品product,价格price,地点place,促销promotion。首先对于产品来说，要注意到产品的实体、服务、品牌和包装，具体来说产品是指企业提供给目标市场的货物和服务的集合,这其中包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格，此外还包括服务和保证等因素。作为价格则主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。地点通常就包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制，它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织、实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等。促销的内容是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。 4P策略是这四种策略中最为基础的一种，4P具有的特点也十分明显。首先这四种因素是企业可以调节、控制和运用的，如企业根据目标市场情况，能够自主决定生产什么产品，制定什么价格，选择什么销售渠道，采用什么促销方式。其次，这些因素都不是固定不变的，而是不断变化的。企业受到内部条件、外部环境变化的影响，必须能动地做出相应的反应。最后这四种因素是一个整体，它们不是简单的相加或拼凑集合，而应在统一目标指导下，彼此配合、相互补充，能够求得大于局部功能之和的整体效应。

2020年互联网广告公司发展战略和经营计划

2020年互联网广告公司发展战略和经营计划 2020年4月

目录一、2019年行业发展回顾 (4) 1、效果类广告市场快速增长，品效合一进程加快 (4) 2、以视频为主要载体的内容营销迎来快速发展，短视频作为最佳流量窗口 5 3、直播电商行业打通内容和电商需求，行业迎来爆发式增长 (5) 4、人工智能、大数据等技术驱动产业变革，创新模式层出不穷 (6) 二、行业格局和趋势 (6) 1、互联网广告受YQ冲击，信息流广告未来价值凸显 (6) 2、以视频为主要载体的内容营销快速发展，短视频营销市场继续高速成长 7 3、直播电商身处大赛道+低渗透，行业红利持续 (7) 4、本土企业积极拓展海外市场，出海业务代理需求增加 (8) 5、智能化成为产业升级和变革方向 (8) 三、公司核心竞争力 (9) 1、公司业务优化升级成效显著，全链路营销服务能力具备竞争性优势 (9) 2、内容领域的研发、创意等综合性优势，助力快速切入短视频营销业务 .. 10 3、稳定、丰富的客户存量资源及强大的市场拓展能力 (11) 4、主流媒体的合作基础及全媒体资源整合 (11) 5、初步建立大数据和智能营销优势 (12) 四、公司发展战略 (13) 1、品牌营销 (13) 2、效果营销 (14) 3、短视频营销 (15)

4、电商运营 (15) 五、公司经营计划 (15) 1、抢抓直播电商市场机会，全力发展短视频营销业务 (15) 2、强化信息流广告业务能力和电商运营业务能力 (16) 3、稳步实施公司再融资计划 (16) 4、坚持科技创新，加大前沿技术研发投入 (17) 5、重视数据积累及应用，构建全域数据生态 (17) 6、探索海外营销业务 (18) 7、提升管理效率，优化人才结构 (18) 六、可能面对的风险 (19) 1、政策性风险 (19) 2、市场竞争风险 (19)