新入职员工试用期跟踪表

备注：

1.此表用于新员工入职培训的过程中，人资部定期跟踪、查看此表填写情况；

2.此表内容将作为新员工转正评估的参考依据；

3.涉及内容前方有方框的，请责任人完成后在方框内打勾；

4.相关人员请认真、客观填写本表格；

5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。

新进员工跟踪评价表

新进员工跟踪评价表编号：一、员工基本信息姓名入司时间年月日应聘部门及岗位二、试用计划试用部门及职位试用期间年月日至年月日部门负责人试用指导人三、入职导入内容入职手续办理（证件类均看原件留复印件）□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□职称证高管、财务岗位另需办理相关担保手续： □房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它： □录用审批单□新员工岗位培训与在职辅导反馈表办理人（签字）：四、入职培训课程内容培训时间培训人公司简史、企业文化及发展战略公司产品基本知识公司行政、人事基本制度及规范五、部门岗位培训 □部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍 □本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）岗位培训责任人：部门负责人：

六、试用跟踪跟踪一（入司一个月）年月日工作表现专业技能部门负责人：当事人：人资负责人：跟踪二（入司两个月）年月日工作表现专业技能部门负责人：当事人：人资负责人：跟踪三（试用期最后一周）年月日工作表现专业技能部门负责人：当事人：人资负责人：综上所述，请部门负责人写明是否建议其本人申请转正：签字：日期：年月日备注： 1.此表用于新员工入职过程跟踪调查直至可以办理转正，目的是为了更好的对新员工入职后的工作动态进行有效监控。 2.请相关人员认真、客观的填写本表格。 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。 4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

员工试用期工作计划表

员工试用期工作计划表试用期是新员工加入公司的阶段，在这个阶段中，也是新员工适应公司文化、工作环境以及完成工作任务的重要时期。因此，制定一份试用期工作计划表就显得尤为必要。以下是一份针对新员工制定的试用期工作计划表，共计。一、岗位介绍 1.1入职培训：公司开展新员工培训课程，帮助你了解公司内部规划、各项职能部门以及业务领域。 1.2岗位职责：你会被分配到我们业务团队的财务岗位，主要任务是处理公司的财务账目。 1.3主管领导：你的直接上司是公司的财务经理，负责指导你的日常工作。二、试用期目标 2.1掌握公司的财务管理流程，了解公司的核算规范。 2.2熟练掌握财务软件，了解各项软件操作和实现方法。 2.3按时完成公司交办的各项财务任务，积极配合团队工作。三、工作任务 3.1研究公司业务：第一步是深入了解公司的业务范围和规模，了解公司的运营情况以及待开发的市场。

3.2学习软件操作：熟悉Excel等其他财务软件，了解各种软件的基本操作和实现方法。 3.3财务账目核算：处理公司的日常财务账目，包括收支、发票等流水账目的核算，确保准确无误。 3.4制定月度报表：协助经理制定月度的财务报表，跟踪公司财务运营情况。 3.5协助企划部：积极配合企划部分析公司各项经营数据和统计数字，提供数据分析和决策支持。四、指导和交互 4.1每周进行工作总结，交给直接上司并接受评价和改正意见。 4.2积极与团队沟通交流，了解团队的工作计划和进展情况。 4.3听取上级的指导建议，及时改进自身工作。五、试用期评估 5.1期望参加每个月的工作会议，并提出自己针对工作的反馈。 5.2为了了解你的工作情况和进展，每周进行一次工作总结，汇报给直接上司。

试用期员工情况跟踪表填写

试用期员工情况跟踪表填写我于年月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。 1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。月初我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。 2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。班前班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。 3、正确对待客户需求并妥善解决。了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。关注产品的陈列位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。 4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。拜访八步骤就是百事公司的精髓。从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。

5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。对签有协议的客户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。培养自己的竞争意识。在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop 等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。加强自己的语言表达能力。在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求条理清晰，言语简洁，通俗易懂。在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油！

版试用期员工月度工作跟踪考核表

试用期职工月度工作追踪查核表部门姓名查核内容出勤状况病假事假迟到早走处分奖赏 (天、次) 查核查核项目重点优良不合格为人正直、脚踏实地、诚偶有说谎现象和不守信用，时有不实语言，不可以获取实地待人办事基本上能够以诚待人同事与上司信任，虚假汇诚信10% 责任心10% 道德项30% 职业道德 10% 专业知识能力20% 学习和进取能力20% 才能项70% 自律能力 10% 交流和协作能力20% 报，掩饰工作失误 □100□90 □80 □70□60 □50□40□30 能够放心交托工作，能够拥有责任心，能够交托工责任心不强，须常敦促，完全达成目标和任务，工作，但须督导方可达成。尚不可以达成任务。作仔细负责，问题意识较强 □100□90 □80 □70□60 □40□30□20 忠于职责，乐于奉献；严能够恪守公司奥密条例，遵对外流传公司机密和不守公司机密；严格恪守公守公司规章制度，偶有违犯宜外传事宜，制造同事或司管理制度及掌握公司状况，理解公司的决定上下级矛盾，任意违犯公工作尺度、原则，果断服司制度，不听从公司决定从公司决定 □100□90 □80 □70□60 □40□30□20 能够运用专业知识实时、能够运用专业知识解决问专业知识显然不足，影响有效的解决各种问题，圆题，达成工作任务。工作进展满达成各项工作任务。 □100□90 □80 □70□60 □40□30□20 能主动学习和进步，掌握学习意识和能力一般，掌握不擅长学习不思进步，被较快而且很快能运用到较慢，但基本上能够意会学迫学习工作习内容 □100□90 □80 □70□60 □40□30□20 能够严格恪守公司的规有自律意识，能恪守公司考自律意识和能力不足，常定及制度，忠于职责。勤规定，但有时有违规。有违规现象。 □100□90 □80 □70□60 □40□30□20 能够踊跃与别人顺利达尚能与人合作，能够达成工交流和协作不善，经常致成工作任务和要求作任务与要求使工作没法进行和展开□100□90 □80 □70□60 □40□30□20 综合得分：分，查核结果综合得分低于分为不合格，不予录取。用人部门意见

新员工入职跟踪表完整优秀版

新员工入职跟踪表 OTBC6.2-01-00-11-A 年月日

备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 ❖新员工岗位培训表（表一） ❖新员工岗位培训反馈表（表二） ❖新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的

●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责）到职前： ❖致新员工欢迎信（人力资源部负责） ❖让本部门其他员工知道新员工的到来 ❖准备好新员工办公场所、办公用品 ❖准备好给新员工培训的部门内训资料 ❖为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ❖准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天： ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工， ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ❖公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ❖公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ❖公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ❖公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核 2.岗位培训反馈表（到职后一周内） ●公司整体培训当场评估表（培训当天） ●公司整体培训考核表（培训当天）五、新员工培训教材 ●各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过） ●新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过） ●公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）六、新员工培训项目实施方案