浅析如何加强工程施工质量控制

太原城市职业技术学院

毕业论文

题目：浅析如何加强工程质量控制姓名：李晶

所在学院：太原城市职业技术学院

专业班级：建经0731班

指导老师：杨淑梅

日期：2011年11月28日

浅析如何加强工程施工质量控制

摘要：工程施工质量控制，是施工企业保证工程项目质量的关键，施工企业要想有效的控制工程质量，必须从影响工程质量的全过程进行控制、管理。本文从施工作业过程质量控制的基本程序、施工工序质量控制要求、施工过程质量控制的主要内容、施工过程中质量控制的几本方法等四个方面论述了工程施工质量控制的重要性与必要性。

关键词：加强；工程施工；质量控制

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

随着我国改革开放的不断深入和发展，建筑工程质量的总体水平也得到不断提高，进一步提高工程质量和加强工程质量监督也是摆在相关单位面前紧迫的工作。工程项目在施工作业中的质量控制，是工程施工质量管理的核心，更是一个施工企业得以健康、持续发展的保证。施工项目的建设是一个系统工程，施工企业要想有效的控制工程质量必须从影响工程质量的全过程进行控制、管理。在工程施工的全过程中，需要认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工企业的共同参与和控制的管理经验，采取科学有效的措施和方法，保证工程施工工序建设的工程质量，达到实现工程质量和工程目的。而施工企业是加强工程施工质量控制的关键

一．我国目前施工质量控制存在的问题

（一）质量管理的不科学性

目前我国已有相当多的企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有到达生产本身存在的客观要求。

（二）施工单位管理上的问题

目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。

（三）企业领导人的质量意识薄弱

领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来。

（四）质量管理责任制尚待完善

在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证。

（五）建筑市场有待规范

一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。

（六）参与人员质量意识偏低

质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。目前大多建筑公司领导对‘质量第一’的口号讲的多，落实的少，而把主要目标锁定在加进度、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。

二．施工作业过程质量控制的基本程序

（一）进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准，施工依据，与前后工序的关系等。

（二）检查施工工序、程序的合理性、科学性、防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序。正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先验收后交工等。对检查发现违法操作规程的行为绝不姑息，有问题就要督促施工班组返工从做。

（三）检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备、操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。建筑产品用材数量大、品种多，而市场上建材更是种类繁多。如果工程所用材料不符合质量要求，工程质量就不可能达到标准。为保证工程用材的质量，必须把好“三关”。一是采购关，要按照物资供应计划选择材料，有条件的要通过招标方式订立合同，按照合同供应材料；二是检验实验关，所有材料进场要附有带出厂合格证和材质化验单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格的材料坚决不予采用；三是使用关，建立材料台帐和库存记录登记，保证材料在保质期内使用。对同种类不同规格材料要认真做好标识，严防误用混用。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。机械设备要能满足施工需要和保证质量的要求。

（四）检查各工序施工人员操作程序、操作质量是否符合质量规范要求，并检查工序施工中产品的质量，即工序质量、分项工程质量。在施工中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家建筑工程质量检验评定标准，对分部、分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响以较大的关键工序一定要在交工前做好质量检验关。并对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

（五）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。在施工质量控制程序中，一方面，要认真核

对合同、图纸、技术核定等文件，保证工程承包范围内工作量的完成；另一方面，要协调好土建、安装、装修及生产设备各单位的竣工收尾工作，使整个工程按计划有步骤的交付；最后，做好资料整理收集工作，保证施工资料的完整性、准确性和及时性，不影响对工程最终质量等级认定和向业主交付。工程竣工后还要做好回访和保修工作，才算完成工程质量管理的全过程。

三、施工工序质量控制要求

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。未达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到：

（一）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安装条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

（二）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，即使掌握施工质量总体状况。

（三）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样实验的程序，做好原始记录，经数据分析后及时作出合格或不合格的判断。

（四）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。

（五）完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提供可追塑的依据。

四、施工过程质量控制的主要内容和方法

（一）努力提高施工技术人员素质，促使项目经理部高效运行。生产工人是施工第一线人员，他们的工作质量直接影响着产品质量。一线施工人员素质参差不齐，提高劳动力的素质就显得尤为重要。训练有素的队伍往往能自觉轻松地实现项目管理意图，而素质底下的队伍就常常会出现操作失误，

造成返工或适量缺陷。因此，对施工人员一方面要抓好培训，提高业务素质水平，二是加强责任心的提高与养成，并建立建全绩效考评制度，以提高工作效率。在工程质量控制过程中，要组建一个高效运转的项目经理部。项目经理部的组建要在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构，减少层次，加强一线施工人员配备，项目部要做到人员精干，一专多能，一人多职，坚持因事设岗、按岗定人的原则，以充分发挥项目部人员各自所长，共同促进质量控制目标的实现。

（二）加强施工工艺管理。工艺是提高适量稳定性的基本方法，加强工艺管理，主要是及时督促检查已制订的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

（三）施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速与以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工

（四）检查、测量检查和验收检查。实验检查的中心任务是对原材料、混合料的验收和检查，对工艺过程的实验、检验，对建构物强度、路基、路面压实度和平整度的实验检查等。测量检查的基本任务则是保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对公路施工的单个工程或者构建、或者公路建构物的某一独立部分，或者某一部分的检查，如隐蔽工程、墙身、墩身、合身、量体等。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责，而且工程承包人必须履行中间教验手续，质检合格的基础上填报中间验收申请书。

(五)设立管理点，运用数理统计方法实施质量控制。所谓管理点，就是设置在需要加强质量控制的重点工序（或重点部位）的测试点。正确设立管理点是进行工序质量控制的前提。管理点通常样设置在：

1.关系到工程主要性能和使用安全的关键工序或部位。

2.工艺上有特殊要求，对下道工序或后续有重大影响的工序或部位。

3.质量不稳定，出现不合格较多的工序或部位。

4.根据反馈信息，质量不良的部位。

（六）开展质量统计分析，掌握工程质量动态。开展工人和班组的自检和互检，同时组织专业人员进行专门检验。为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地、经常地掌握各施工班组在一定时间（月、季等）内产品质量或工作质量的现状及发展状态。为此，应必须开展质量状况的统计分析，。统计分析的指标一般有俩类：

1.工程质量指标。主要有优良品率、合格率及其分布情况，用以考核分部（项）工程的质量水平。

2.工作质量指标。主要有废品率、返修率。通过分析，查出发生质量问题、的原因，如图纸错误、材料不合格、不按图施工、违反工艺及操作规程、技术指导错误等。在几个原因同时起作用的情况下，则要分清主次。原因力求具体详细，以便采取预防措施、防范措施和必要的纠正措施。

3.建立健全质量保证体系，严格遵守各项规章制度。建立从项目经理到项目总共，从项目质量监督部门到涉及质量管理的各个部门，在到项目公章、施工班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制。项目实施过程中始终要将质量指标的实现与绩效奖惩挂沟，做到奖罚分明。在工程施工质量控制中，我们还要关注科技创新的力量。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进和适用性，并在工作实践中不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。另外还要加强社会监督与监理单位的管理，进一步树立建立的权威。要把监理在过程中的权威性和作用强化起来，促使监理公司在工程中独立行驶职能。还要依靠社会

监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，工程质量诚信有问题的，可以设立投标“黑名单”，以提高各类市场主体的信用意识和信用水平，这也是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。质量就是生命，管理就是效益，质量与效益是辩证统一的。对于每个施工企业来说，质量是效益的源泉，效益更是质量的最终体现。只有切实加强工程施工质量控制，努力提高工程质量，以优良的质量赢得市场的考验，努力获得好的经济效益和社会效益，使施工企业在市场经济大潮中做大做强。

世纪之交看发展，发展成败在质量。质量是一个工程项目生存发展的终极要素，它不仅与每位员工的切身利益密切相连，同时与项目本身的生死存亡密切相关。从这个意义上说，确保工程质量是全面强化项目管理的核心内容，更是一种长期的战略选择。因此，当工程质量和进度、效益等因素产生矛盾时，就要有一种毫不犹豫地选择质量的理性和气概；在实现“合格”这一基本质量目标的同时，能坚持一种锲而不舍追求高质量工程的精神和操守。强化质量管理，必须紧紧抓住人、原材料和过程控制这三个“支点”，并实现三者的有机结合。因为人的素质、工作质量直接关系着工程质量，原材料的质量则是决定工程质量的第一要素，而强有力的过程控制是实现工程高质量的必然途径。所以我相信任何的一个企业如果能依据上述论述和观点很好的控制工程质量，那他这个企业肯定会越来越强大。

参考文献：

（1）张焕，施工项目管理规划（m），北京：中国电力出版社，2010年08月。

（2）郑惠虹，建筑工程施工质量控制与验收（m），北京：机械工业出版社，2011年01月。