1、SH3904-2014石油化工建设工程项

石油化工建设工程项目竣工验收规定

1.范围

本规定规定了石油化工建设工程项目（以下简称建设工程项目）竣工验收的程序、竣工验收的实施以及验收文件的要求。

本规定适用于新建、改建、扩建及技术改造等建设工程项目的竣工验收。

2.规范性引用文件

3.术语和定义

3.1单项工程

建设项目中具有独立设计文件、可独立组织竣工、建成后可独立发挥生产能力或工作效益的工程

3.2单位工程

具有独立设计文件、可独立组织施工、但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程

3.3投料试车

建设项目的生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，并以生产出设计文件规定的产品为目的的生产过程

3.4试生产

投料试车至竣工验收完成或取得生产许可期间的生产过程。

3.5交工验收

工程项目经投料试车产出合格产品，或具备使用条件后，建设单位组织监理、工程承包单位及相关单位按工程合同规定对交付工程的验收

3.6专项验收

政府行政主管部门对建设工程消防、防雷、职业卫生、安全、环保等设施及其实施效果的验收

3.7生产考核

石油化工生产装置在试车生产阶段，通过规定期限的连续运行，对设备的生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗指标及环保指标等数据实施测、采集并与设计值进行对比、分析与评价的活动

3.8竣工结算

承包商按合同规定的内容完成所承包的工程，经验收合格，与建设单位进行最终工程款结算

3.9竣工决算

项目交工验收后，建设单位按照国家有关规定，以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反映竣工项目从筹建开始到项目交付使用为止的全部建设费用、建成成果和财务情况的文件的过程，最终形成竣工决算报告

3.10竣工决算审计

建设项目竣工验收期间，审计部门对其竣工决算以及项目建设的真实性、合法性和效益性进行的审计监督

3.11竣工验收

建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收、项目批准部门或其授权单位组织项目有关单位和部门进行工程验收，验收合格并签署“竣工验收证书”的过程

4.总则

4.1建设工程项目竣工验收依据包括经批准的立项文件及调整文件、设计文件及其修改文件、法律法规及标准规范等，引进技术项目还应包括签订的技术合同

4.2建设工程项目竣工验收宜在签署“工程交工证书“后12个月内完成

4.3建设工程项目范围和实施计划发生重大变更是，经项目批准部门核准后，可对已形成生产能力或举杯使用功能部分工程组织验收

4.4

4.5建设工程项目竣工验收完成之日起15日内，建设单位应将“竣工验收报告”及“竣工验收证书”报项目批准部门及其他有关部门备案

4.6建设工程项目的竣工验收应接受建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构的监督

5.竣工验收的程序与要求

5.1竣工验收程序

5.1.1建设工程项目投入试生产前，建设单位应向政府行政主管部门办理消防验收，防雷设备验收、试生产（使用）方案备案，试生产申请等相关手续

5.1.2特种设备投入使用前或者投入使用后30日内，应向特种设备安全监督管理部门办理登记手续

5.1.3装置投料试车产出合格产品并连续运行72小时后，可进行交工验收，且应在投产后的三个月内完成

5.1.4试生产阶段，建设单位应进行职业病防护设施、安全设施、环境保护设施等实施效果检测及验收

5.1.5试生产阶段，建设单位应该组织生产考核，编制竣工决算，办理竣工决算审计，办理档案验收

5.1.6建设单位应编制竣工验收报告，并向项目批准部门提出竣工验收申请

5.1.7项目批准部门应批复竣工验收申请并组织竣工验收

5.2交工验收

5.2.1建设工程项目交工验收应符合下列规定：

a)全部工程内容已按工程合同完成，验收合格

b)按SH/T3503规定及工程合同约定向建设单位移交了建设工程交工技术文件

c)工程质量保修书已出具

d)工程交工验收申请已向建设单位提交

e)工程项目经投料试车生产出合格产品或具备使用条件

5.2.2建设工程项目实行总承包的，应由总承包单位按SH/T3503规定向建设单位移交交工技术文件，并提交验收申请

5.2.3在一个总体建设项目中包含多个单项工程的，每个单项工程应单独办理交工验收

5.2.4以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的，可独立办理交工验收

5.2.5建设单位在受理施工单位或总承包单位的交工验收申请后，应在规定期间内组织生产使用单位、总承包、设计、施工、监理及有关单位对工程项目进行检查，验收

5.2.6交工验收后应办理工程交工验收手续，签署“工程交工证书”

5.2.7自签署“工程交工证书”之日，承包商开始履行保修责任

5.3专项验收

5.3.1一般规定

5.3.1.1建设工程项目的消防设施、防雷设施、职业病防护设施、安全设施及环境保护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

5.3.1.2建设单位应向政府有关行政主管部门申请建设工程项目的专项验收

5.3.1.3消防验收、防雷设施验收应在建设工程项目投入试生产前完成

5.3.1.4职业病防护设施验收、安全设施验收及环境保护验收应在建设工程项目试生产阶段完成

5.3.2消防验收

5.3.2.1建设工程项目消防验收应符合《建设工程消防监督管理规定》的规定

5.3.2.2建设工程项目消防设施完工并经检查调试合格后，应委托具有相应资质的检测单位进行检测，取得消防设施、电气防火技术检测合格证明文件

5.3.2.3具备消防验收条件后，建设单位应向公安机关消防机构报送相应的资料并提出验收申请

5.3.2.4建设单位召集相关单位参加公安机关消防机构组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得公安机关消防机构出具的消防验收合格证明文件

5.3.3防雷设施验收

5.3.3.1建设工程项目防雷设施验收应符合《防雷装置设计审核和竣工验收规定》的规定

5.3.3.2建设工程项目防雷设施完工并经检查测试合格后，应委托具有相应资质的检测单位进行检测，取得“防雷装置检测报告”

5.3.3.3防雷设施检测合格后，建设单位应向气象主管机构提出验收申请，同时报送相应的验收资料，经气象上等机构审核合格后，取得防雷装置验收合格证明文件

5.3.4职业病防护设施验收

5.3.4.1建设工程项目职业病防护设施验收应符合《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》和《工作场所职业卫生监督管理规定》的规定

5.3.4.2建设项目试生产期间，建设单位应对职业病防护设施运行的情况和工作场所的职业病危害因素进行监测，并委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评价，编制“职业病危害控制效果评价报告”

5.3.4.3建设单位在职业病危害控制效果评价报告完成后，应组织有关职业卫生专家对职业病危害控制效果评价报告进行评审

5.3.4.4具备职业病防护设施竣工验收条件后，建设单位应按职业病风险分类别向相应的安全生产监督管理部门申请职业病防护设施竣工验收或备案，同时报送相应的验收资料

5.3.4.5建设单位召集相关单位参加安全生产监督管理部门组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得职业病防护设施竣工验收批复意见

5.3.5安全设施验收

5.3.5.1建设工程项目安全设施验收应符合《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》和《危险化学品建设项目安全监督管理办法》的规定5.3.5.2生产、储存危险化学品的建设工程项目投入试生产（使用）前，建设单位应将通过专家评审的试生产（使用）方案和相应的备案资料报送安全生产监督管理部门备案，通过审查后，取得安全生产监督管理部门出具的“危险化学品建设项目试生产（使用）备案告知书”

5.3.5.3试生产（使用）期间，建设单位应委托具有相应资质的安全评价机构对建设项目进行安全验收评价，取得“建设项目安全验收评价报告”

5.3.5.4生产、储存危险化学品的建设工程项目在试生产（使用）结束前，建设单位应向安全生产监督管理部门报送相应的验收资料，并提出验收申请

5.3.5.5生产、储存危险化学品的建设工程项目在试生产（使用）期限结束前，建设单位应按规定向安全监督管理部门备案

5.3.5.6建设单位召集相关单位参加安全监督管理部门组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得“危险化学品建设项目安全设施竣工验收意见书”

5.3.6环境保护验收

5.3.

6.1建设工程项目环境保护验收应符合《建设项目竣工环境保护管理办法》的规定

5.3.

6.2建设工程项目投入试生产前，建设单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提出建设项目试生产申请，经批准后方可进行试生产

5.3.

6.3试生产期间，建设单位应委托具有相应资质的的环境监测机构，对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行检测，取得环境保护验收监测报告（表）或调查报告

5.3.

6.4自试生产之日起3个月内，建设单位应向环境保护行政主管部门报送相应的验收资料，并提出验收申请

5.3.

6.5建设单位召集相关单位参加环境保护行政主管部门组织的审查验收、配合完成现场查验，并在规定的时限内完成审查意见的落实和整改，取得环境保护验收批复意见

5.4生产考核

5.4.1建设工程项目生产装置在投料试车产出合格产品试生产稳定后，建设单位应组织设计及有关单位按附录A的规定进行生产考核，编制生产考核评价报告，非生产装置应参照附录A和设计指标进行性能测试

5.4.2建设单位应将生产考核的结果编入建设工程

石油化工工程建设费用定额2018

关于发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》的通知中国石化建[2018]207号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》，自发布之日起施行，由工程部负责解释。原2007版概算编制办法和工程建设费用定额废止。概算编制办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。工程建设费用定额是编制设计概算和工程建设费用管理的依据。 2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》另行印发。中国石油化工集团公司 2018年5月27日中国石油化工集团公司办公厅2018年5月28日印发

石油化工工程建设费用定额 1 总则 1.1 为适应能源化工工程建设投资管理体制改革、项目管理模式多元化，强化工程建设环保、安全、质量、节能减排、风险评价及费用动态管理，合理确定工程建设投资，提高投资效益，制定本定额。 1.2 本定额适用于能源化工新建、改扩建工程设计概算文件编制，包括炼油、石油化工、煤化工、天然气化工等项目。 1.3 本定额费用项目划分和设置依照《石油化工工程建设设计概算编制办法》的规定。 1.4 为能源化工项目配套建设的热电站（或动力站）、铁路、码头等工程，除相关行业有特殊规定外，统一执行本定额。 1.5 本定额所列各项费用计算均不含增值税。

2 工程建设费用定额 2.1 进口设备材料价格及从属费 2.1.1 进口设备材料价格 (1)费用内容系指进口设备、材料货价，一般分为离岸价(F.O.B.)和到岸价(C.I.F.)。 (2)编制方法进口设备材料价格=外币金额(F.O.B.)×人民币外汇牌价（中间价）进口设备材料价格=外币金额(C.I.F.) ×人民币外汇牌价（中间价）到岸价(C.I.F.)=离岸价(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费 2.1.2 从属费 (1)费用内容进口设备、材料从属费包括国（境）外运输费、国（境）外运输保险费、关税、外贸手续费、银行财务费。本定额国（境）外运输费一般指海运费，国（境）外运输保险费一般指海运保险费。 (2)编制方法 ①海运费海运费=离岸价(F.O.B.)×海运费费率平均海运费费率：4% ②海运保险费海运保险费=进口设备材料价格(F.O.B.)×（1+海运费费率）×海运保险费费率／（1-海运保险费费率）海运保险费费率：1‰ ③关税关税=[进口设备材料价格(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费]×关税税率（或综合关税税率）关税=进口设备材料价格(C.I.F.)×关税税率（或综合关税税率）关税税率原则采用《中华人民共和国进出口税则》及国务院关税税则委员会、海关总署最新规定的税率，参考综合关税税率为8%。 ④外贸手续费外贸手续费=进口设备材料价格(C.I.F.) ×外贸手续费费率

中国石化工程建设项目档案归档明细表(6.0)

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 1 可行性研究任务书项目建议书可行性研究报告可行性研究报告请示可行性研究报告批复项目任务书固定资产投资季、年计划项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件项目选址意见书项目选址意见书批复 2 设计基础文件工程勘察报告（工程测量、工程地质、水文地质、岩土层、场地地震、地基、勘察记录）地形图重要岩样及说明水文设计基础资料气象设计基础资料地震设计基础资料地形、地貌、控制点测量定位记录建筑物、构筑物观测记录

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 3 设计文件总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请示及批复基础设计（工程项目及系统配套）基础设计及系统配套批复基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料）工程项目基础设计及系统配套批复基础设计审查会会议通知基础设计审查会会议材料基础设计审查会照片基础设计审查会会议纪要施工图设计（关键设备计算书）施工图设计变更文件询价书

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位档案移交情况备注移交人档案接收人日期 4.1 项目管理土地房产管理征用土地申请征用土地批复红线图坐标图地形图行政区域图征地拆迁协议安置和补偿台账规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审意见、行政部门的审查意见、行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）通知书、建设项目用地范围国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同）建设工程许可证土地证（国有土地使用证）房产证建设前（原始地形、地貌状况图、照片或现状地形图、土地勘测定界技术成果）中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则V6.0

中国石化工程建设先进个人材料

附件2：中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。三是在较短时间内转入正常生产

石油化工建设工程项目安全监理实施办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 石油化工建设工程项目安全监理实施办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4220-25 石油化工建设工程项目安全监理实施办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。引言为指导和督促中国石化集团公司建设工程监理单位（以下简称“监理单位”）落实安全生产监理责任，做好建设工程安全生产监理工作（以下简称“安全监理”），提高安全监理的水平，进一步促进安全监理工作科学化、规范化，特制定本实施办法。 1 范围 1.1 本实施办法规定了石油化工建设工程项目施工阶段安全监理工作的要求。 1.2 本实施办法适用于中国石化集团公司系统内从事建设工程监理活动的工程监理单位和从事项目管理业务的工程项目管理机构的安全监理（管理）工作。

1.3 本实施办法所称建设工程，是指中国石化集团公司系统内新建、改建、扩建的石油化工建设工程。其他工程可参照执行。 2 一般规定 2.1 本实施办法所称安全监理，是指监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《安全条例》）及有关法律法规和工程建设强制性标准的规定，对施工现场安全生产实施监督管理的活动。 2.2 建设工程安全监理，其性质是发现安全问题，督促施工承包单位消除安全事故隐患。必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。 2.3 本实施办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）、《建设工程安全生产监督管理工作导则》（建质〔2005〕184号）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《石

石油化工工程建设标准管理办法

石油化工工程建设标准管理办法中国石化建标[2003]119号第一章总则第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;

3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。第二章标准的管理第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,

石油化工建设工程项目中交注意事项

石油化工建设工程项目中交注意事项（系统空车联动试运行之前）一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈） 3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录） 4、工程已办理完中间交接；（存档） 5、工程资料收集基本齐全。二、检测单位应完成的工作：出具《检测质量综合报告》：（存档） 1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作 2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格， 3、说明是否同意试运行。 4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。三、监理单位应完成的工作： 1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务； 2、出具《工程质量初验意见》。（存档）四、建设单位应完成的工作： 1、防雷接地单项验收已通过；（存档） 2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档） 3、消防验收单项验收已通过；（存档） 4、试运行方案已上报审批。（安监部门）

石油化工建设工程项目竣工验收注意事项一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、生产试运行完成（记录齐全）； 3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。 4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份） 5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份） 6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。二、建设单位应完成的工作： 1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过； 2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）； 3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）； 4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。 5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份）三、监理单位应完成的工作： 1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）； 2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。四、检测单位应完成的工作：出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。

中国石化销售企业油库建设标准.pdf

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司本合同于XX年月日在山东东营市东营区胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方）承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方）为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

石油化工工程建设项目临时用电施工方案

石油化工工程建设项目临时用电方案编制人：审核人：批准人： xxx石化建筑安装工程有限公司

目录一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、临时用电布置、设计 (2) 四、负荷计算 (3) 五、配电系统图 (3) 六、配电装置设计 (4) 七、接地、防雷设计 (7) 八、主要施工方法 (8) 九、安全用电与电气防火措施及现场急救 (14) 十、临时电平面布置图（见附页） (19) 十一、消防安全责任人网络图 (20) 一、编制依据 1.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 3. 建设单位提供的有关资料 4. 工程施工组织设计提供的用电设备情况及施工进度计划 5. 职业安全健康手册（第2006版）二、工程概况 1.施工现场地形、地貌、地址及工程位置施工现场位于XXX区内，东侧为XXX区，南侧为XXX，西侧为预

留空地，北侧为XXX。本工程所处地势平坦，地形已被初平，自然条件良好。施工用电由甲方提供。 2.施工内容本项目施工内容主要包括相关配套道路、管线、管架等土建及安装工程施工。三、临时用电布置、设计因本工程施工现场过大，沿施工现场设置供电线路存在困难，故办公及生活区用电及部分工程施工采用甲方提供电源，其他工程用电采用发电机供电。该临时用电工程主电源由大项目乙烯区变压器接出，并空架至所需位置，线路采用系统三相五线制。考虑到夏季办公及生活用电及安装工程施工时的用电高峰值，因此主电缆采用100 mm2的电缆，架设至总电源箱。各支线架设采用50mm2电缆至各处分配电箱，现场临时办公室内照明用电采用220V。电缆敷设时，主线采用五芯电缆，动力采用四芯电缆，照明金属外壳采用三芯电缆。根据施工平面布置图，并结合现场情况确定了总电源箱和分电源箱的位置。四、负荷计算主要用电施工设备参数表

SH／T3903-2017石油化工建设工程项目监理规范(承包单位用表)

工程名称：施工组织设计 / 施工 SH/T 3903-B.1 技术方案报审表编号：致（监理单位）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了工程施工组织设计/施工技术方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附： □施工组织设计/ □施工方案。项目经理：承包单位（章）日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：总监理工程师（签字并加盖执业印章）：项目监理机构（章）日期：建设单位审批意见（仅对SH/T3550 中的施工组织设计、重大及专项施工技术方案）：建设单位代表：建设单位（章）日期：

SH/T 3903-B.2工程施工开工报审表编号：致（监理单位）我单位承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了工程施工开工条件，特此申请施工，请核查并签发工程施工开工指令。附： 1工程施工开工报告 2证明文件项目经理：承包单位（章）日期：审核意见：总监理工程师（签字并加盖执业印章）：项目监理机构（章）日期：审批意见：建设单位代表：建设单位（章）日期：

SH/T 3903-B.3分包单位资格报审表编号：致（监理单位）经考察，我方选择（分包单位）具有承担工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担承包合同的全部责任。请予以审查。附： 1分包单位资质材料 2分包单位业绩材料 3其他项目经理：承包单位（章）日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：总监理工程师：项目监理机构（章）日期：

中国石化油库建设标准.

目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道

中国石化工程建设市场资源库管理办法

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。二〇××年××月××日

通用业务制度-执行类

1 基本要求 1.1 制定目的为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。 1.2 内容界定 1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。 1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。 1.3管理原则 1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。 1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。 1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。 1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。 1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。 1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。 2.管理职责 2.1 机构设置 2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。 2.1.2资源库的管理分总部管理和企业管理两个层面，A级资源库的管理由总部招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托各企业工程管理部门或相关部门负责。 2.2 招标办主要职责：

1、SH3904-2014石油化工建设工程项目竣工验收规定

石油化工建设工程项目竣工验收规定 1.范围本规定规定了石油化工建设工程项目（以下简称建设工程项目）竣工验收的程序、竣工验收的实施以及验收文件的要求。本规定适用于新建、改建、扩建及技术改造等建设工程项目的竣工验收。 2.规范性引用文件 3.术语和定义 3.1单项工程建设项目中具有独立设计文件、可独立组织竣工、建成后可独立发挥生产能力或工作效益的工程 3.2单位工程具有独立设计文件、可独立组织施工、但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程 3.3投料试车建设项目的生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，并以生产出设计文件规定的产品为目的的生产过程 3.4试生产投料试车至竣工验收完成或取得生产许可期间的生产过程。 3.5交工验收工程项目经投料试车产出合格产品，或具备使用条件后，建设单位组织监理、工程承包单位及相关单位按工程合同规定对交付工程的验收 3.6专项验收政府行政主管部门对建设工程消防、防雷、职业卫生、安全、环保等设施及其实施效果的验收

3.7生产考核石油化工生产装置在试车生产阶段，通过规定期限的连续运行，对设备的生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗指标及环保指标等数据实施测、采集并与设计值进行对比、分析与评价的活动 3.8竣工结算承包商按合同规定的内容完成所承包的工程，经验收合格，与建设单位进行最终工程款结算 3.9竣工决算项目交工验收后，建设单位按照国家有关规定，以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反映竣工项目从筹建开始到项目交付使用为止的全部建设费用、建成成果和财务情况的文件的过程，最终形成竣工决算报告 3.10竣工决算审计建设项目竣工验收期间，审计部门对其竣工决算以及项目建设的真实性、合法性和效益性进行的审计监督 3.11竣工验收建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收、项目批准部门或其授权单位组织项目有关单位和部门进行工程验收，验收合格并签署“竣工验收证书”的过程 4.总则 4.1建设工程项目竣工验收依据包括经批准的立项文件及调整文件、设计文件及其修改文件、法律法规及标准规范等，引进技术项目还应包括签订的技术合同 4.2建设工程项目竣工验收宜在签署“工程交工证书“后12个月内完成 4.3建设工程项目范围和实施计划发生重大变更是，经项目批准部门核准后，可对已形成生产能力或举杯使用功能部分工程组织验收 4.4

石油化工重大工程项目管理模式的创新

石油化工重大工程项目管理模式的创新中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建设管理模式，即“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team 的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC （Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。中外石化工程项目管理模式分析炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的

（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。 1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。 PMC项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程建设项目管理。业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；二是合同承包金额多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，导致PMC 承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；二是PMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三是对各种合同履约信用的依

石油化工工程建设费用定额(2000年版)

中国石油化工集团公司　　石油化工工程建设费用定额　　　　　　　　　　　　　　　　　２０００年北京

目次　１总则…………………………………………………………………………………………………（）　２工程建设费用定额…………………………………………………………………………………（）　２．１设备、主要材料运杂费…………………………………………………………………………（）　２．２工器具及生产用具购置费………………………………………………………………………（）　２．３绿化费……………………………………………………………………………………………（）　２．４土地使用费………………………………………………………………………………………（）　２．５土地使用权出让金及契税………………………………………………………………………（）　２．６水资源费…………………………………………………………………………………………（）　２．７供、配电贴费……………………………………………………………………………………（）　２．８工程保险费………………………………………………………………………………………（）　２．９研究试验费………………………………………………………………………………………（）　２．１０　工程勘察和设计费………………………………………………………………………………（）　２．１１　施工机构迁移费…………………………………………………………………………………（）　２．１２　锅炉及压力容器检验费…………………………………………………………………………（）　２．１３　超限设备运输特殊措施费………………………………………………………………………（）　２．１４　建设单位管理费…………………………………………………………………………………（）　２．１５　工程建设监理费…………………………………………………………………………………（）　２．１６　临时设施费………………………………………………………………………………………（）　２．１７　生产人员准备费…………………………………………………………………………………（）　２．１８　投料试运转费……………………………………………………………………………………（）　２．１９　专有技术、专利及商标使用费…………………………………………………………………（）２．２０　引进技术和引进设备其他费……………………………………………………………………（）　２．２１　预备费……………………………………………………………………………………………（）　２．２２　建设期投资贷款利息……………………………………………………………………………（）　２．２３　固定资产投资方向调节税………………………………………………………………………（）　２．２４　铺底流动资金……………………………………………………………………………………（）

中国石化建设工程项目档案管理规定(20141014)

中国石油化工集团公司企业标准 Q/SH Q/SH —2014 2014- - 发布 2014 - - 实施中国石油化工集团公司发布

Q/SH —2014 目次目次 (Ⅰ) 前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 项目文件和档案管理 (3) 5 项目文件的收集 (7) 6 项目各阶段文档的整理要求 (11) 7 项目电子文件与电子档案 (20) 8 项目档案审查 (23) 9 项目档案专业验收 (24) 10 项目档案的归档 (25) 11 项目档案利用 (25) 12 项目后评价、项目奖励 (26) 附录A 建设项目行政许可表 (26) 附录B 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则 (26) Ⅰ

Q/SH —2014 前言本标准共分12章和2个附录，2个附录均为规范性附录。本标准由中国石油化工集团公司办公厅、工程建设管理部编制。本标准由中国石油化工集团公司办公厅负责管理。本标准起草单位：中国石化集团公司办公厅中国石化集团公司工程建设管理部中国石化股份有限公司金陵分公司中国石化股份有限公司燕山分公司中国石化股份有限公司齐鲁分公司中国石化股份有限公司镇海炼化分公司中国石化股份有限公司天津分公司中国石化股份有限公司广州分公司中国石化四川维尼纶厂中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化青岛炼油化工有限责任公司中国石化股份有限公司管道储运分公司中国石化青岛石油化工有限责任公司中国石化销售有限公司华南分公司中国石化中原油田分公司中国石化石家庄炼化分分公司本标准主要起草人：杨振刚吕海民赵永平杜平生邵志山田洁万寿香吴天军刘华萍陈爱华王力李东军高雪华李国雄张海徐立功本标准为第一次发布。 Ⅱ

石油化工工程建设中的质量管理问题的探究

石油化工工程建设中的质量管理问题的探究发表时间：2019-08-07T11:46:32.860Z 来源：《工程管理前沿》2019年第10期作者：杨磊1 张志雄2 [导读] 石油化工项目质量控制需要相应的管理，首先要明确他的目标，为了实现这一目标儿需要。今日定相关的策略，并采取有效的方法进行管理。 1.中油（长汀）催化剂有限公司福建龙岩 366300 2.兰州石化建设公司甘肃兰州 730060 摘要：随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展。石油化工项目是非常复杂的，他要求的质量很高，并且需要具备很强的整体性。石油化工项目质量控制需要相应的管理，首先要明确他的目标，为了实现这一目标儿需要。今日定相关的策略，并采取有效的方法进行管理。并确保这个项目负责的人员能够担负起相应的责任，以及他们的职责，保证这个项目的顺利进行。关键词：石油化工；质量管理；问题；对策引言随着国家各行业对能源需求量的增加，我国石油化工建设工程项目也日益增多，规模也在不断扩大，不仅如此，随着科技水平的提升，化工建设工程项目使用的工艺和技术也更加精细复杂。在这种形势下，项目工程的施工质量控制和管理面临着全新的挑战，需要更加科学化、专业化和规范化的管理模式和手段才能保障化工建设工程项目保质保量的完成。 1石油化工工程建设的特殊性石油对我们的生产生活有非常大的影响，但是存在的危险系数也是非常高的。在实际开采过程中，使用的各种机械设备以及施工工艺存在非常大的风险。如果不对管理以及环境监控进行优化，设备经过长时间的使用之后就会发生老化现象，很有可能使石油能源出现爆炸。并且，在对石油能源进行施工的过程当中，涉及到的施工工艺也非常多，很多都需要在高空进行作业，存在的风险非常大。因为施工工艺的特点就是复杂性，并且石油的施工环境存在很大的安全风险，这就致使石油化工工程的施工规范标准要求非常高。如果不采取有效的工程施工管理优化方式，就有很大的可能导致发生安全事故。所以，我们一定要根据石化化工工程的实际情况，对施工管理以及控制工作加强重视，这也是目前石油化工企业主要的改革内容。 2石油化工工程建设存在的问题 2.1无健全的管理体系石油化工企业工程建设体系不够健全存在于很多企业，因为在石油化工项目施工没有十分明确的标准，程序控制方面存在很多不到位的情况。一些石油化工企业在施工过程中将体系作为一种约束施工的条款，而在实际的石油化工项目工程建设中却难以发挥出质量管理体系的明确作用。 2.2质量管理职责定位不清楚在工程质量管理过程中，没有相关的制度进行约束，不能够将整个工程的质量进行更好地管理，这种情况会容易出现质量问题，当前阶段，我国也没有颁布相关的法律法规，对于工业工程进行管理。石油化工工程进行过程中，没有一个完全的标准来衡量。 2.3成本预算不足导致工程质量下滑石油化工工程建设中存在着不正当的竞争，部分企业在为了获得石油化工工程投标，极大限度压低成本，因此承包商在预算方面显得很大不足。由于成本预算不足，石油化工企业在工程建设和施工中必须要缩减成本，而在建设施工质量方面必然会有所下滑。石油化工工程建设应采用合理的工艺技术，石油化工工程建设在设计、工艺方面都会以控制成本为主，施工过程中必然造成质量下降。 3石油化工工程施工提高质量管理策略 3.1构建健全的石油化工施工体系石油化工工程施工方面必须要想办法构建健全的施工体系，这样才能够对石油化工工程进行有效的施工质量管理控制。对于具体的石油化工工程施工，首先从根本上考虑施工的实际情况，结合相应的石油化工施工规范和规程制定符合当前石油化工工程建设的制度，从而达到对石油化工项目建设施工高效控制。 3.2明确参建部门的权限和职责，落实岗位责任制石油化工建设项目施工质量管理的一个重要步骤就是将所有相关部门及岗位人员的职责权限、分工任务进行明确和细化，同时通过有效的监督机制将质量管理工作落实到实处。在工作分工方面，必须做到每个人员各司其职，对所在岗位的具体任务和工作要达到的标准进行明确的分配和指导，确保所有岗位人员都能够严格按照标准规范来完成任务，保证工程项目施工高质量地有序进行。在施工质量责任落实方面，质量管理部门一方面需要将施工任务和责任落实到具体人员，明确责任范围，另一方面还需要配合监督考核机制，将施工承包方的管理人员绩效考核纳入到同一套施工质量监督管理体系中来，激发和督促施工单位及人员的责任心。通过责权明晰，分工明确，考核严谨的管理形式来规范施工过程。 3.3石油化工建设项目质量管理全过程控制措施石油化工建设项目质量管理初级阶段必须就要加强控制，无论是石油化工项目建设设计、材料采购、施工试车等均需要加强控制。石油化工施工方案均需要召集具有高资质的设计部门为企业设计方案，对于石油化工施工方案均要进行全面的安全施工技术检查，对于全程的文件均需要存档推敲。石油化工项目建设应对所有涉及到质量的问题进行针对性的方案设计，将所有解决问题的方法通过文档形式移交给施工企业。材料采购阶段，施工企业必须要根据相应的招标文件，对材料进行质量控制，凡是遇到不满足石油化工质量建设要求的材料必须考虑更换供应商，不能够为了降低成本而忽略石油化工建设施工质量。在施工和投料试车阶段工序交接有检查，质量预控有对策，施工有措施，措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用的审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单试、联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。 3.4提高作业团队的专业素养