施工管理组织重要和难点分析

2、施工管理重点和难点分析

第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明

1.1总体施工安排部署

1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。

2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度,特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。

3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。

本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。

(一)、施工准备阶段:

1、现场调查

(1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。

(2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。

(3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。

(4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

2、现场交接准备

进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

3、技术准备

(1)组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

(2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。

(3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。

4、材料的准备

严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。

5、人员准备

根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量和施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

6、施工机械、设备准备

根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。

7、施工现场准备

建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。

(二)、主体施工阶段:

本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工,在施工过程中,主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系,确保各施工作业顺畅。

各施工阶段完成的工作内容如下:

第一施工阶段:土方工程

1、土方运填,主要完成施工范围内的园林种植土回填工作,主要内容包括:首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设,然后进行种植土的回填及整理工作。

2、基础土方开挖,主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖,以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖,并将多余土方的进行处理。

第二施工阶段:基础施工及管沟铺设

基层,结构层施工,主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作,各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。

第三施工阶段:面层铺装及绿化

1、绿化种植,主要是在道路基础层完成后,并达到规定混凝土强度后,能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。

2、本阶段中,主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。

3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中,主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设,电气设备安装及设备调试,给排水系统试水、小品安装等。

(三)、工程收尾及竣工验收阶段

本阶段中,主要进行工程收尾工作,对工作质量进行复查及整改,清理施工现场,进行竣工验收。

1.2施工片区的划分

一、施工片区的划分

菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区,分部分项施工虽然相对集中,但在空间跨度上确比较分散,包括首层、屋顶花园等,从专业分,又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业,因此,针对本次招标范围的施工量,在区段划分上,既要考虑空间上的安排,又要考虑交工时间上的不同要求。

1、划分原则

(1)便于施工组织和现场协调的原则

(2)便于场地划分和布置的原则

(3)减少施工干扰和相互配合的原则

(4)满足施工进度要求的原则

2、施工片区的划分

根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析,我司根据工程的特性,从组织和协调方面做好总体部署,避免材料、机械多次运输,同时加快工程施工进度,根据本工程的特点,本工程拟划分为两个施工片区,为配合分个施工区段工期目标要求,拟通过合理安排人工,机械、材料等投入,同一区段内采用流水施工,不同区段内采平行施工方法,以达到工期目标要求。

相关区段划分如图所示:

1.3对各片区机械设备及临时设施的布置

根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求,本着节约资源、充分投入、有效利用的原则,结合各施工区的具体施工内容和施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源,各区段机械计划及临时设施,临时设施布置见总平面布置图。

工程施工时,划分为两个施工段平行施工。

一区施工段机械投入:

序号机械名称投入数量设备主要投入阶段时间备注

1 经纬仪 1

施工前放线测量阶段

2 水准仪 1

二区施工段机械投入:

1.4施工总平面布置图

(一)、平面布置原则

根据我公司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法,对施工现场进行平面布置。施工平面布置应遵循以下原则:

1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度减少场内运输,特别是减少场内半成品、构件二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。

5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求,施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。

6、充分考虑施工风向对施工的影响,尽量减少沙尘对周围环境的污染。

(二)、施工用地计划

根据工程的施工需要,将项目部临时设施搭建于工程施工场地,项目部采用双层钢质临时活动房搭设,并按防火要求,配备灭火器材,要求布局合理,整齐美观,预计项目部临时设施规划长45米,宽18米,占地面积810平方。

(三)、消防设施

根据现场的具体情况,设立两套消防系统。利用市政供水管设立消防水柱,配备加压、引水设置,物资、活动消防水龙带。加强重点控制,针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。

(四)、施工道路

由于本工程为盐田区菠萝山工业区,周边均为城市道路,交通十分方便,施工运输通道由待建的园路系统和与之相通的外部道路系统承担。施工期间由专人管理指挥,既保证施工进度和安全,又要保证周边车辆、行人的通行通畅。

(五)、施工水电

1、施工用水:

(1)水源:该现场的用水水源拟由甲方指定的给水管网接驳口引入。

(2)供水管网布置:结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量,通过对用水量计算,在考虑施工现场消防用水的情况下,该现场总进水管采用DN80管能满足要求。供水管道均采用镀锌钢管,丝扣连接。

(3)排水布置:根据现场的具体情况,施工、生活污水导流作明沟排放,废水经处理后排入业主指定的排污下水管道。

2、施工用电:

临时用电的拟由甲方指定的用电接驳口引入,总配电功率为20KW,采用三级配电,二级漏保控制,施工供电采用220V/380V"三相五线制"的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行合理布置。

施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠。

1.4.1施工总平面布置图

1.4.2项目部临时设施平面图

1.4.3临时用地表

1.1施工管理重点难点分析及应用措施1.1.1工程规模及特征

(3)工程量清单及招标人指定的其它内容。

(4)本招标工程在实际施工中施工内容可能有增减,承包人必须无条件接受发包人提出的设

计变更的要求,并按设计变更调整施工范围及内容。

(5)此外,还包括对全部专业分包和招标人发包专业工程的总包管理、配合及预埋管等。工程估价2066.34 万元质量要求

质量标准:合格。质量达到招标文件、施工图纸

及相关规范要求。

建设单位

深圳市盐田区建筑工程事

务局要求施工

单位资质

城市园林绿化一级

现场条件及

周围环境情

项目位于盐田区菠萝山工业区,周围是山,具体项目地址如下:

周围环境情况

项目本身有现状条件,周边相邻道路以盐梅路为城市主干道,材料运输主要入口为盐梅路进入

工业区入口。

1.1.2石材施工管理重点难点分析及应对措施

(一)分析

本工程大面积的花岗岩石材铺装,主要特点是量大,高程及坡度控制难度大,同时,图案拼接要准确到位,才能形成整体效果。零星铺装,主要特点是零散,型号规格、花色品种繁多,接口部位多、石材二次加工量大,施工进度较慢。

(二)应对措施

1、采购控制措施:

施工准备阶段,项目部采购人员要详细研读图纸,核算出整个工程不同使用部位各类石材使用量,根椐不同施工部位施工进度列出各类石材的采购计划,并严格按甲方确定的样板采购,严格控制到货时间。对于批量大的石材加工,为减少供货时间,在保证质量的前提下,可分散供货加工场地,并委泒专门技术人员在加工场场跟踪加工进度及质量验收。

2、运输控制措施:

供货方应严格按照国家石材产品的有关技术标准包装、存放、标识,不得因运输、装卸等原因造成石材表面破损、缺棱、掉角、裂缝等质量问题,供货方需随车提供材料出厂合格证明及检验资料,材料到达施工现场,必需按项目部及甲方的指定地点卸放,装卸过程中应小心轻放,存放位置按施工平面图布置,以减少二次搬运为前提,不得阻碍交通,阻碍施工。

3、施工质量控制措施:

花岗岩板材在施工中易出现的通病:板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱;板材接缝高低差超过规范要求,肉眼观察和脚感效果不好;板材与地面之间的空鼓率高,超过规范要求。为此,本工程拟对如下几个方面加强控制:

(1)石材加工时同矿石头编号,组织专门的质量验收小组,对进入工地的各板材进行严格验收。

(2)板材不能水平迭放,只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护。

(3)在铺干硬性砂浆层之前,应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆,也可以适当使用粘结剂,减少空鼓。

(4)根据板面水平线确定结合层砂浆厚度,拉十字控制线,开始铺结合层干硬性水泥砂浆(5)板材铺放及锤击方法要正确,板材要同时平放着落在砂浆上,采用双人吸盘的方法,使板材能平面同时铺放在砂浆上,均匀着落。

(6)立面石材要加强返碱预防控制措施,在石材及贴层抹灰面刷一道水性防水渗透剂;石材之间的间隙在0.5-1CM之间,用专用填缝胶勾缝;粘贴层水泥砂浆掺入适量的液溶胶或采用专用胶泥,封堵砂浆内的孔道。

本工程中,铺装质量的好坏,对整个园林景观的效果有着重大的影响,为保证质量,需要从整个供货、加工及施工环节进行全方面、全员、全过程进行制,故如何确保园路铺装施工质量(包括花岗岩石材采购、运输、品质控制)是本工程施工管理重点难点之一。

1.1.3屋顶花园苗木种植及日常养护管理重点难点分析及应对措施

(一)分析

屋面绿化一种立体绿化形式,对减少热岛效应、净化空气、降解空中浮尘、整合城市环境、营造和谐社会都有良好的效果,同时也是非常好看的空中景观。不仅要求屋面不渗不漏,满足房屋的使用功能,还要保证植物有良好的生长环境,同时还要求屋面能够保水和顺利排除多余积水,因此。相对于传统屋面,在构造上要保证防水层耐根系穿刺、多了隔根层、疏水层、隔土层、种植介质和植物层,其给、排水系统要实现灌、蓄、疏、排一体化的要求,施工程序复杂、技术要求高。

本工程主要是用地红线范围内的绿化种植及养护,而研发一号楼、研发二号楼、研发三号楼、研发附楼屋顶花园待施工总承包单位移交工作面后,再入场进行施工,研发一号楼、研发二号楼、研发三号楼、研发附楼屋顶花园苗木的种植及日常的养护是本次项目的重点难点之一。

(二)应对措施:

1、采购控制措施:

本工程对苗木的质量要求高,苗木的外形、胸径、高度(树干净高)、冠幅、土球直径、假植苗等每项技术参数和指标都必须满足要求。

(1)各类绿化材料按照设计要求与园林苗圃场定购,苗圃场中栽种的树苗(本工程所选用的树苗),应得到监理工程师的批准,如果一家园林公司不全,就应从更多的园林公司订购,不得用替代品。

(2)绿化材料运往工地之前,监理工程师对苗圃地树苗检查合格后,才能进行取树苗。所有种植物树苗应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规,并向监理工程师提交检疫证明书。

(3)树苗以单株、成捆、大包,以多株用汽车运到工地时,应分别系上清楚的标签,标明各类树苗的名称、尺寸、树龄、运往地点等。

(4)运输过程中绑扎牢固,不得弄伤树身,绑扎处用布包好,运输不能平放,要直立。

(5)运到工地的树苗在1天内栽种不完,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹,时间过长时可暂时进行假植。

(6)裸根树种应将草包打开,将根部放在沟或坑内,根部暂时盖上松土,保持湿润。

(7)带有土球及草袋包装的树苗,应用土、稻草或其他材料适当保护,保持土、稻草等潮湿,以防根系干燥。

2、材料运输措施:

本工程的大型乔木类等垂直运输是屋顶花园施工的重难点之一,我司采取以下措施:

(1)工程按总包提供作业面,首先进行屋顶花园材料垂直运输施工。定位放线经监理单位验收后,与总包单位提前申请本工程采用装饰垂直电梯、室内货梯与人工配合进行。由于本工程施工单位较多,所以需考虑提前申报垂直运输时间。

(2)材料垂直运输应考虑主次,垂直运输的同时,开始进行结构工程施工,结构工程施工完成后,铺设绿地疏水层、回填种植土及完成给排水、电气管线工程,然后进行石材铺装、小品工程施工,最后进行水电设备安装和种植工程。

(3)本工程的大型乔木种植,为保证此树成活,必须保留大于树木胸径10位的土球,采用箱板打包,用吊车吊至平板车上运输到现场。

(4)由于乔木规格大小不一致,若部分乔木规格过大,致使现场原有垂直运输机械无法使用,我司将采取在屋顶搭设临时吊装钢架,从地面安装大于10T以上的卷扬机,将苗木垂直运输到屋顶。

3、施工质量控制措施:

本公司已有多个市政公用项目屋面绿化施工经验,如港大深圳医院项目等。为此,本工程拟对如下几个方面加强控制:

(1)深刻领会设计意图,督促施工单位针对制订详细的施工方案,采取切实有效的解决办法,认真监督把好质量关,达到最好的环境艺术效果。

(2)督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。

(3)严把材料验收关,对苗木质量进行源头控制,苗木入场前必须先得到业主与设计确认。督促施工单位按照设计及施工规范施工。

(4)对屋面结构层、找坡层、找平层、防水层、隔离层、防水保护层、隔根层、疏(蓄)水层、隔土层、种植介质和植物层等各个层次以及给、蓄、疏、排水系统把关的施工过程监理。

(5)屋面绿化排水要保证排水流畅,排水坡度正确,防止倒排或积水,铺装施工要保证基层的密实,面层接缝直顺,面层平整。

4、屋面绿化养护控制措施

(1)当年生枝条开花的灌木,应于休眠期修剪。生长健壮枝条应保留3-5个芽。一年可数次开花的灌木,花后及时剪去残花。

(2)二年生枝条开花灌木,应在休眠期适当整形修剪,后10天-15天将已开花枝条进行中或重短截,疏剪过密枝。

(3)多年生枝开花的灌木,应注意保护和培养老枝,剪去过密枝、病残枝、枯枝。

(4)绿篱及色带应轮廓清晰,线条整齐,侧面上下垂直或上窄下宽。另绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪应适当提高。

(5)阴雨天、病害流行期不宜修剪。

(6)修剪前24h不宜浇水,修剪完成后应间隔2h~3h再浇水。

(7)修剪应避免在正午阳光直射下进行。

(8)灌溉周期应根据实际情况确定。10天~15天浇灌一遍透水。在极干热气候条件下,或土深少于100mm时,3天~5天浇灌一次;面积较大的种植屋面设置自动灌溉的应定期检查设定喷灌频次,并针对灌溉情况进行必要的人工补水。

(9)施肥需采用卫生、环保、长效的有机肥料或复合肥;

(10)有效地采取物理防治手段,包括灯光诱杀、截止上树、人工捕捉、摘除病叶病梢、结合修剪剪除病虫枝等防治植株病虫害。

1.1.4安全文明施工及现场管理重点难点分析及应对措施

(一)分析

项目位于菠萝山工业区,项目处于菠萝山旁,边坡下施工存在的安全隐患较多、最主要的是雨季施工,雨季降雨量大,且来势迅猛集中,空气湿度急剧增大,而施工工程都跨越雨季,因工程进度需要,常需在雨季施工.因此科学合理地组织施工,采取安全技术,对此重大隐患项目需制订专项施工方案及应急预案。

(二)应对措施

1、建立安全施工小组,由项目经理牵头各专业安全员组成,落实培训操作检查等安全制度及措施,配合项目部进行不同阶段的总平面管理合理解决材料的运输动线,堆放苗木场地,保管等安全方面的问题;

2、各专业专职安全员依本专业作业进度情况,抓好作业面的安全操作管理,对违章作业,无安全保护专业坚决制止;

3、建立现场安全检查警示板,及时公示违章作业内容,单位及操作人员、处罚结果等具体情况形成现场安全施工的良好氛围;

4、开工顺序必须进行合理安排,综合交通、工程量、工期、汛期、雨季等多方面因素进行考虑;

5、边坡下雨季施工的运输道路在雨季施工中,应保证机动车道路具有足够宽度和转弯半径,一般汽车单行道宽3.5 m,双行道宽6 m;平板拖车单行道宽6.5 m,双行道宽8 m;现场道路转弯半径,对一般载重汽车不少于12 m,一般平板车不少于12---18 m.道路的纵横坡度及排水坡度均应保证机动车辆的安全运行;

6、边坡下雨季施工的防雷装置雨季施工常发生雷雨天气.雷雨时应严禁现场人员在高墙旁、大树下避雨,或停留在接近电杆、铁塔、架空电线等易发生雷击的场所和避雷针的接地导线周围10 m 以内的区域,以防止雷击造成人身事故.为了防止雷击事故,在施工现场高出建筑物的塔吊、井架、电梯、钢管脚手架等都必须设防雷装置.避雷针应安装在塔吊、井架、电梯、钢管脚手架的最高顶点处,接地线需用截面积不少于16 mm2的铝导线,或截面积不少于12 mm2的铜导线,接地体可用长度1.5 m、厚度不小于2.5 mm的钢管或L 50×5 mm的角钢制成.防雷装置埋设好后应测定其电阻值,其电阻值不应小于10 Q;

7、脚手架及高空作业的安全措施边坡下雨季施工常会发生脚手架下沉,塔机被暴风刮倒等事故.因此,脚手架及高耸设备应加固,地基土应牢靠,脚手架应增设防滑条等.雨期高处作业应防

止摔倒、触电而引发的事故.所以,高空作业人员必须佩带安全带,脚手架设防护栏的安全网,对各类电器设备及线路应做到经常检查及保护维修等;

8、进入施工现场应佩戴安全帽;

9、在建筑施工时,挖土机等施工机械、施工用具、模板支撑,脚手架材料,应避免碰撞边坡;

10、边坡周围设置1.2m高水平杆,竖向间距600mm的围栏防护,并刷红白警戒色,护栏里面采用脚手板做档板高1.2米;

11、设立专职安全员,定人定时对边坡水平位移、地表沉降监测、周边建筑沉降及地下水位观测,发现问题及时通知设计、建设、监理等单位,共同解决;

12、夜间作业,工作地点要有充足的照明设施,在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。

建筑工程施工管理重点和难点分析

建筑工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验,材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施: 1、掌握材料信息,按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期; ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准; ⑷、在产品和包装上有商标; ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装修工程材料的品种多,颜色、花纹、图案又很复杂,为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象,确保材料符合工 程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造

成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收,根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。 ⑸、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。如装修工程所用的砂浆、灰膏、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费。 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行

施工重点难点分析及解决措施和方法

施工重点难点分析及解决措施和方案 主要对本工程桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、电气工程、防水工程、屋面工程、给排水及采暖工程、消防工程、人防工程及各项预留预埋工程等分部分项工程的施工工艺和方案及技术措施进行阐述。 施工中,针对本工程特点进行逐项分析,制定切实可行技术措施和施工方案,并将其作为施工管理的重中之重。 一、工程项目实施的重点和难点 本工程改造项目多,工序复杂,屋面形式变化大、质量要求高。另本工程工期较为紧张,在施工过程中摊开作业面积大,现场专业单位多,需加强总承包管理。 经过对设计图纸详细的研究探讨,认真分析招标文件,经过仔细勘查现场现状及周边环境,我司认为该工程项目实施的重点和难点主要在于: 1、工程施工质量的把控,包括各施工质量通病的严格控制,避免出现渗漏、开裂、道路下沉等质量问题。特别是渗漏,应严格杜绝。渗漏出现最多的部位是墙体和门窗框缝,因此砌筑、抹灰、塞缝及门窗处理措施是施工质量管理的重点。 2、工期控制,本工程工程量大,工期紧,必须合理安排组织,满足业主方的工期节点要求。 3、工程管理难度大,本工程地块多、场地大,工程量大,专业较多,施工期间需合理进行场地规划;施工中作业面多,现场各专业交叉施工,过程中需做好协调配合,否则会增加工期和质量风险。 工程的其他重难点包括:工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。 二、工程质量创优管理 将本工程列入本公司创优工程计划,以质量总监、技术负责人牵头,在开工前进行创精品工程策划,对细部做法进行细化、深化设计,发挥总承包的管理职能,对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势,实现本工程创优目标。 1、重点、难点分析:

工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点及保证措施 一、施工难点与解决方案 1、施工难点 (1)本工程施工场地较为狭小,且距原有建筑较近,在进行土方开挖时,必须进行护坡,以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。 (2)由于本工程处地较特殊,防火、安全保卫和治安综合治理相当重要,必须制定严格的保障措施,以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。 2、解决方案 (1)为了最大限度的减少对附近居民的干扰,给居民提供一个良好的生活环境,在施工过程中我们将采取如下措施加强环保:项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产副经理任组长,负责组织做好工地环保工作;由项目经理部总工程师任副组长,负责环保技术措施的制定、交底工作;现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。 1)噪音控制措施: 为了尽量减少噪音污染,除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外,还将采取以下措施: ①现场配置一台电子噪音分贝测试仪,随时控制和调整噪音源的工作时间,关停或减少部分非主要生产设备。 ②采用低噪振捣棒。 ③随结构施工的楼层,在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。 ④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。

早7∶00至晚22∶00施工。 ⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。 ⑥加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。 ⑦装修期间,块材等建筑材料尽量采用定尺定料,减少现场切割。 ⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在建筑物四周搭设脚手架,沿全高满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 (2)降低扬尘措施 1)土方开挖期间,每天施工完毕及时清扫马路,以维持和保护场地内的环境,并且运土车辆驶出现场前,要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土,以免污染场地内马路;日常施工期间,施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水,以避免扬尘。 2)建筑垃圾采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒,施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾,并采用密闭容器及时清运消纳。 3)施工现场设置的搅拌机,必须配备降尘防尘装置。 4)各类机动车完善消排烟系统,减少尾气排放,减少对大气的污染。 (3)污水处理措施 1)搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水,未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。 2)施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘,厕所冲洗之用。 2、施工现场场地较为狭小,在施工过程中将采取如下措施: (1)为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全,在基础土

施工现场安全管理的重点与难点

施工现场安全管理的重点与难点 随着建筑行业的不断发展,施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。在这个过程中,施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。 一、施工现场的重点 1. 安全培训与教育 施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。这包括对工人 进行安全规章制度的传达与解释,以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。工人必须明确知道在施工现场上应该做什么,不应该做什么,以及在出现问题时应该如何应对。只有通过培训,工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。 2. 安全设施的完善 施工现场的重点之一是安全设施的完善。这包括保护工人的个人防护装备、建 立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。只有通过完善的安全设施,才能够有效地减少事故的发生,确保施工现场的安全运行。 3. 监督与检查 施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。监督与检查应该将安全 管理纳入其中,并定期进行。通过监督与检查,可以发现施工现场存在的安全隐患,并及时进行整改。同时,也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估,以保障安全管理的有效实施。 二、施工现场的难点 1. 复杂的施工环境 施工现场常常处于复杂环境中,如高空、狭小空间、高温、高湿等,因此施工 现场的安全管理面临着巨大的挑战。特别是在高风险场所,如大型机械作业、爆破

工程等,安全管理难度更大。在这种情况下,施工方需要综合考虑各种因素,制定相应的安全管理措施,以高效应对各种风险。 2. 多方利益冲突 施工现场涉及的利益主体较多,包括施工队、工人、监理方、建设单位等。而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突,又或者相互推诿责任。这为施工现场的安全管理带来了一定难度。施工方需要通过良好的沟通与协调,明确责任和权利,确保安全管理工作得以顺利进行。 3. 人员素质的参差不齐 施工现场参与人员的素质参差不齐,这也是一项施工现场安全管理的难点。有些工人安全意识薄弱,违章作业的情况时有发生;有些监理方对于危险因素的认知有限,难以及时发现隐患。因此,施工方需要通过提升工人的安全意识、加强监理人员的培训,提高整个施工队伍的安全素质,以提升施工现场的安全管理水平。 4. 资金与时间的限制 施工现场安全管理还面临着资金和时间的限制。有时施工方在安全管理上的投入有限,容易出现忽视安全的现象。另外,施工周期紧张,时间紧迫,使得安全管理难以得到足够的重视与实施。因此,施工方需要在保证工期的前提下,合理分配资源,确保施工现场的安全工作得到充分落实。 总结 施工现场安全管理的重点与难点与我们的生活和工作都息息相关。在建筑行业中,安全优先,确保施工现场的安全是一个永恒的主题。只有高度重视施工现场的安全管理,才能够有效预防事故的发生,保障工人的生命和财产安全。施工方需要加强安全培训与教育,完善安全设施,加强监督与检查,同时面对施工现场的复杂环境、多方利益冲突、人员素质不一致以及资金和时间的限制,制定相应的安全管理措施。通过不懈努力,建设一个安全、健康、和谐的施工现场。

施工管理的重点、难点

施工管理的重点、难点 施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制,以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。施工管理的重点和难点包括以下几个方面: 1. 项目计划与进度控制 在施工管理中,项目计划与进度控制是至关重要的重点。施工项目的进度要求严格,需要合理安排施工作业和资源,合理分配工期,确保项目按时完工。同时,要及时进行进度监控和控制,对可能影响进度的因素进行预测和调整,以确保项目能够按计划进行。 2. 质量控制 质量控制是施工管理中另一个重点。施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求,采取相应的措施和方法,确保施工质量满足设计要求。这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施,以及对质量问题的分析和解决。

3. 施工安全 施工安全是施工管理中的难点之一。施工现场存在着各种安全风险,如高处坠落、电气事故、机械伤害等。施工管理需要制定相关的安全计划和措施,加强安全教育和培训,确保施工人员的安全意识和安全行为,最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。 4. 成本控制 成本控制是施工管理的另一重要难点。施工项目的成本往往会超出预算,需要通过有效的成本控制手段,合理管理施工过程中的各项费用,控制施工成本的增长,确保项目在可接受的成本范围内完成。 5. 人力资源管理 人力资源管理是施工管理的重点。施工项目需要合理调配和管理人力资源,包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。同时,还需要加强团队协作和沟通,提高人员的工作效率,确保项目的顺利进行。

以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。在实际施工管理中,还会涉及其他方面的问题,需要根据具体情况进行合理的分析和应对。

项目施工和管理重点难点分析

项目施工和管理重点难点分析 项目施工和管理重点难点 一、需求分析与设计 需求分析是项目施工和管理的基础,其关键是明确项目目标。首先,要对项目进行整体把握,了解项目的规模、性质和目标。其次,要深入了解项目的具体需求,包括项目的功能性需求和非功能性需求。功能性需求是指项目所应具备的基本功能,如建筑项目的使用功能、结构安全等功能;非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。在需求分析过程中,还要充分考虑项目环境的因素,如地理环境、气候条件、政策法规等。 项目设计是在需求分析的基础上进行的,它是项目施工和管理的蓝图。在设计过程中,要充分考虑项目的需求和约束条件,如项目预算、技术可行性、施工条件等。同时,还要进行多方案比选,选择最优的设计方案。设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点,以满足项目施工和管理的要求。 二、施工计划与管理 施工计划是项目施工和管理的时间表,其关键在于合理安排施工任务和资源。首先,要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划,包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。其次,在施工过程中要加强对进度的管理,确保施工进度按计划进行。这需要对施工过程进行监督和控制,及时调整施工计划,解决施工中出现的问题。 同时,在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。人员是施工的重要资源之一,要对人员进行合理分配,充分发挥人员的作用。此外,还要合理调配设备、材料等资源,以满足施工需要。通过对资源的优化管理,可以降低施工成本,提高施工效率。 三、资源调度与优化 资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节,其关键在于合理分配和利用各种资源。首先,要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和

项目管理的施工重点、难点

项目管理的施工重点、难点 引言 项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段,对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指挥、控制和协调,以实现项目目标。在施工项目中,项目管理起着至关重要的作用。本文将讨论施 工项目管理中的重点和难点。 重点 1. 规划 在项目施工阶段,规划是重中之重。一项良好的规划能够确保 项目按时、按质量完成。在规划过程中,需要制定详细的施工计划,包括工期安排、资源配置和风险控制等。同时,要根据施工任务的 特点,制定相应的细化计划,确保施工过程中的每个环节都得到合 理安排。 2. 组织 施工项目通常涉及多个施工单位和工种,因此,良好的组织能 力对项目管理至关重要。在组织施工过程中,需要合理安排各个施

工单位的工作顺序和工作时间,协调各个工种之间的配合和合作。 同时,还需要建立有效的沟通机制,确保各方之间的信息传递畅通。 3. 资源管理 在施工项目中,资源的有效管理是成功的关键。资源管理包括 人力资源、物资资源和技术资源等方面。需要根据项目需求,合理 配置各项资源,确保在适当的时间和地点可用。同时,还需要进行 资源的合理利用和优化,以提高项目的效率和质量。 4. 风险控制 施工项目中存在各种各样的风险,如质量风险、安全风险和进 度风险等。项目管理需要对这些风险进行有效的控制和应对。应建 立完善的风险管理机制,及时发现和处理各类风险,确保项目的顺 利进行。 难点 1. 跨部门协作 施工项目涉及多个部门和单位的协作,部门之间的协调和沟通 是一个常见的难点。不同部门之间可能存在不同的利益诉求和工作 重点,需要通过有效的协调机制来解决各种冲突和问题。

施工管理组织重要和难点分析

2、施工管理重点和难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1.1总体施工安排部署 1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度,特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 (一)、施工准备阶段: 1、现场调查 (1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 (2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 (3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。 (4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

2、现场交接准备 进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 3、技术准备 (1)组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 (2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 (3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量和施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。 (二)、主体施工阶段: 本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工,在施工过程中,主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系,确保各施工作业顺畅。 各施工阶段完成的工作内容如下: 第一施工阶段:土方工程 1、土方运填,主要完成施工范围内的园林种植土回填工作,主要内容包括:首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设,然后进行种植土的回填及整理工作。 2、基础土方开挖,主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖,以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖,并将多余土方的进行处理。 第二施工阶段:基础施工及管沟铺设 基层,结构层施工,主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作,各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。

施工管理重点难点分析

施工管理重点难点分析 在施工管理过程中,有些难点和重点需要特别关注,以确保项目的顺利进行。本文将分析施工管理的重点和难点,并提供一些建议。 重点 1. 进度管理 在施工管理中,合理的进度安排是至关重要的。施工进度的掌握可以帮助监测工程进展情况,及时调整资源和人力安排。因此,重点应放在建立合理的进度计划上,并确保实施过程中的有效监控和调整。 2. 资源管理 合理的资源管理可以提高施工效率和质量。施工管理要关注资源的调配和利用,确保必要的设备、材料和人力资源的充分供应和合理分配,以满足项目的需求。

3. 质量控制 质量控制是施工管理中的一个重要方面,关系到工程的安全和可靠性。重点应放在建立严格的质量管理体系上,包括材料检验、工艺操作规范、施工质量检查等,以确保工程质量符合规范要求。 4. 安全管理 安全管理是施工管理中的首要任务。施工现场存在许多安全隐患,必须采取有效措施确保工人的个人安全和工程的安全。重点应放在建立全面的安全管理制度和培训机制上,提高工人的安全意识和技能。 难点 1. 变更管理 在施工过程中,可能会出现变更需求,如设计变更、工程量变更等。变更管理是一个难点,需要权衡各方利益和影响,并确保变

更的合理性和可行性。应建立完善的变更管理流程和决策机制,以 避免变更对工程造成不必要的影响和延误。 2. 风险管理 施工过程中存在各种风险,如自然灾害、工人伤害、材料供应 问题等。管理这些风险是一个难点。应建立风险评估和应对机制, 提前制定相应的风险控制策略,以减少不可控因素对工程的影响。 3. 沟通协调 施工管理涉及多个参与方之间的协作和沟通。协调各方的利益、需求和意见是一个难点。应建立有效的沟通渠道和机制,及时解决 各方之间的分歧和问题,确保施工过程的顺利进行。 4. 费用控制 正确控制施工费用是一个难点。施工过程中,可能会出现费用 超支、变更造成的额外费用等情况。应建立严格的费用管控机制,

建筑工程施工重点、难点及特点的分析

建筑工程施工重点、难点及特点的分析 一、施工工期紧,施工任务艰巨 1、重难点分析: 本工程要求工期短,但由于本工程施工项目多,短时间内需要完成大量的施工内容,因此,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。这样要求我们施工单位要提前做好各方面的准备。 建筑施工不光是简单的手工劳动也是一项复杂的管理过程,在工期紧的情况下,只有科学管理才能确保工程有序开展,对项目管理人员的素质和整体协调策划能力要求较高。 施工任务量大、面积广、参与施工的工种多,如何做好工程区段的划分及流水作业,避免窝工、施工管理混乱的现象发生,从而保证各工种有机组织,亦是个难点。 由于工程紧、面积广、工程量大,如何合理组织,避免同一高峰期建筑材料投入巨大、混凝土浇筑量过大而使混凝土供应不足等,亦对工程组织部署提出较高的要求。 本工程平均劳动力安排要求人数较多,在如此短的时间内,如何组织劳动力进场施工,具有相当大的困难。 二、大体积砼施工技术 建议设计院将“后浇带”改为“加强带”。 加强带施工工艺是以补偿收缩混凝土为结构材料,以加强带取代后浇带实现混凝土连续浇筑的一种新工艺。该工艺有以下优点: (1)结构受力合理。 (2)取消后浇带,提高了结构的整体性能,特别是对于有防水要求的结构砼,提高了其整体防水性能。 (3)简化施工工序,缩短工期。“后浇带”封闭的技术间歇时间需60天,

而“加强带”封闭的技术间歇时间要短得多,这样采用“加强带”后就可缩短封闭的技术间歇时间提前完成“加强带”的混凝土浇筑,加快了施工进度,降低工程成本。 (4)解决了后浇带施工缝处常出现开裂、渗漏等质量问题。 三、季节性施工对工程进度影响较大 本工程工期历经雨季、台风,给工程的施工及管理增加一定难度;建筑设计及其建筑造型变化较多,且工程防水质量要求较高。 针对此,我司将成立协调管理机构,落实岗位责任制,对于相互配合上的问题做到预防为主,把问题处理在萌芽状态。 为确保在雨季天气的影响,我公司根据以往施工经验,充分做好雨季施工准备,做好劳保用品、抽水机、雨蓬、雨衣、施工雨伞等物资准备。 四、提高技术措施,保证外墙面装修质量 1、重难点分析 本工程外墙面主要为外墙涂料面层,特别是拉毛涂料面层的施工,容易出现开裂、渗水、脱落等现象。 2、解决措施 (1)底层要有足够的养护期 新的水泥砂浆混凝土表面必须经过合理的养护时间,让其“吐碱”,并充分干燥,要求其含水率小于10%,PH值小于10后方可施工。但墙体表面含水率和pH的测定并不方便。理论上讲,在温度25度,相对湿度65%的条件下,水泥砂浆墙面须干燥21d以上,而在不同的季节,根据经验,夏天通常需2周以上。这样不仅降低了含水率和pH值,而且如果墙面有收缩开裂等缺陷,也可及时处理,很大程度上保证了外墙装饰的质量。 (2)底层处理要合格 底层表面应干燥、坚实、牢固,不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。外墙施

建筑工程施工重点难点分析

建筑工程施工重点难点分析 施工的重点和难点分析 在建筑工程施工过程中,存在许多需要关注的关键点和难点。以下是针对这些问题的全面分析: 1.工程进度管理 工程进度管理是施工过程中的一个重要方面。难点主要在于如何制定一个有效的进度计划,将设计、采购、施工等各个环节合理安排,确保工程在规定时间内完成。为了解决这个问题,我们可以采用先进的进度管理软件,通过实时监控和调整,确保工程进度。 2.施工质量控制 施工质量控制是施工过程中的另一个重要方面。难点在于如何确保每一道工序都符合质量标准和设计要求。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:加强质量检查和监督,建立质量管理体系,采用合格的材料和设备,提高施工人员的技能水平。 3.施工现场安全 施工现场安全是施工过程中的又一个重要方面。难点在于如何确保施工现场的安全生产,避免事故发生。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:加强安全教育,制定安全生产规章制度,配备合格的安全设备和设施,提高安全管理水平。 4.成本控制与预算 成本控制与预算是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何合理控制成本,避免超预算。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:加强成本管理和预算控制,建立成本核算体系,采用先进的成本控制软件,提高成本控制水平。 5.环境保护与生态保护

环境保护与生态保护是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何减少对环境的污染和破坏,保护生态环境。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:加强环保教育,建立环保管理制度,采用环保材料和设备,提高环保水平。 6.风险管理及应急预案 风险管理及应急预案是施工过程中必不可少的一个方面。难点在于如何预测和应对可能发生的风险和紧急情况。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:加强风险评估和风险管理,建立应急预案体系,提高应急响应能力。 7.人员管理及安全教育 人员管理及安全教育是施工过程中非常重要的一部分。难点在于如何确保人员管理规范,提高员工的安全意识和技能水平。为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:建立完善的人员管理制度,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平,确保施工过程中的人员安全。 综上所述,施工的重点和难点涵盖了工程进度管理、施工质量控制、施工现场安全、成本控制与预算、环境保护与生态保护、风险管理和应急预案以及人员管理和安全教育等方面。为了克服这些难点,我们需要采取有效的措施和方法,确保施工过程的顺利进行。同时,我们也需要不断总结经验教训,不断提高施工水平和管理水平,为建筑工程行业的发展做出贡献。

施工重点难点分析及对策

施工重点难点分析及对策 一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一 1、中标单位进场时,会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。对现有的设施,中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。对现有的临水临电,根据使用的实际情况,现场调整。 2、中标单位进场时,部分专业分包单位会随之进场,大量的施工材料、人员进场,对已经进场的专业分包有一定的影响。中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。在现场设立统一建筑垃圾站,当天垃圾当天运走,安排专业(专职)安保人员,对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。 3、中标单位进场时,会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划,尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整,当发生重大冲突时,充分与各专业分包协调,尽量来满足项目的要求。 4、中标单位是该工程的总承包管理单位,在项目管理与专业分包单位上有不同的制度,各专业分包在制度上需要磨合的时间。中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任,特别是各专业之间的冲突,综合各专业的实际情况,结合项目本身的特点,取长补短,当冲突比较大的时,找相关部门进行协调,尽量满足各专业分包的实际情况。 二、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一 根据招文件第24.1.3—25.2.2要求。暂价中专业分包工程的项目由总承包施工单位做招标人。由发包人与总承包施工单位按照约定原则进行确定专项分

包人,在本次工程管理中,这项工作的工作量由于涉及的招标项目多、工期短,会造成这项工作量在工程的前期集中和繁重,为此采用如下应对措施: 1、组织保证,在项目部成立一个专门合约部,对此项工作全面负责,此部门受公司项目分管领导直接指挥,并配备所有专业技术人员。 2、针对这部分工作根据施工总体进度计划列出各项目完成节点。 3、在招标工作当中,考虑各项目的完成时间节点,进行倒排计划,考虑合同谈判、生产加工、现场施工、安装高度各环节的时间进行倒排来确定这部分工作总体进度安排。 4、这些分包项目,在施工过程中会对现场安排和施工总体计划造成重大影响,为此,造成原有施工图纸计划关键线路重点项目的延迟,需提前组织,准备抢工预案,并从现场总体管理和分包项目实施内部两方面着手,采取相应措施,确保原总体计划能够执行下去。 5、在招标工作中,提前将现场约束条件和工期节点进行严格合同约束,保留强力措施,对无法完成任务的分包单位进行严历处罚,甚至更换分包人。 6、在招标工作中还应考虑总承包与业主的合同条款,对招标工作的约束 7、招标工作由总承包施工单位组织,但所有工作需经发包人确认,在这环节中应给发包人留出内部程序运行时间,并根据需要由专人负责组织协调设计单位、监理单位参于。 三、各专业深化设计工作量较大,是组织管理的重点、难点之一 该项目为旧楼改造工程,在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异,工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。这些设计工作的完成和深化工作的确定,是影响材料采购、现场技术等的直接影响。这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。具体措施有如下:

施工重点、难点分析及对策

施工重点、难点分析及对策 1施工重点、难点分析 根据工程的设计图纸和现场情况,本工程施工的重点和难点主要有如下几点: 一、基坑开挖过程确保附近建筑物、构筑物、道路及管道安全是本工程施工的重点问题。 基坑开挖必定会引起邻近基坑周围土体的变形,而且土体的变形是不均匀的,愈接近基坑中心的位置变形愈大,一般基坑开挖影响的范围约为开挖深度的1.5~2倍。过量的变形将影响邻近建筑物、构筑物和市政管线的正常使用,甚至导致破坏,从而由于交通堵塞、通讯中断、水电不能供应等引发的社会经济损失是严重的。 而本工程基坑周边通讯、污水、雨水、给水等市政地下管网密布,道路、建筑物物(招商研发中心大厦)离基坑边线很近,施工时,更是容易出现一些不良的基坑效应,基坑支护工程的施工以及降排水可能将对其造成不良甚至破坏的影响,主要表现在:管线、建筑物的不均匀水平位移、垂直位移,从而引起管线拉裂,建筑物的裂缝、建筑物主体的倾斜等等事故的发生。保护好周边管网、建筑物是施工过程倍须重视的问题。 二、压桩工作面为挖开土方后的基坑底面,要承受巨重的静压管桩机(本工程计划选用QYZ-600静压桩机,重达600多吨)的压力和运管桩平板车的行走应采取措施,确保静压桩机不下陷也是本工程的关键问题。 三、本工程静压管桩是在挖开的基坑里施工,根据静压桩机的尺寸,要使基坑边桩能正常压入,桩至少距离基坑边为4~5米,而本基坑设计的边桩距离基坑壁距离为2m左右。因此,可能由于基坑边距不够而使边桩无法正常压入。 四、本工程同一承台的相邻桩距多为1.225m~1.8m之间,小于4倍桩径,尤其是塔楼位置的一大承台,桩群共有190根桩。这样,若没选择合理的施工顺序和施工方法,将导致地基土挤土而引起地面隆起,使管桩沉入困难或挤迫使已完相邻桩偏位。 2针对工程施工的重点和难点所采取的对策 一、基坑开挖过程确保附近建筑物、构筑物、道路及管道安全的施工措施: 1、监测方案以及信息化施工

施工重点、难点分析及对策

目录 施工重点、难点分析及对策 (1) 一、工期紧保证工期按时完工 (1) 二、文明施工及环境保护 (1) 三、结构混凝土冬季施工 (2) 四、大体积混凝土结构施工 (5) 施工重点、难点分析及对策 一、工期紧保证工期按时完工 本工程计划工期169日历天,工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题。 相应对策: 1、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 2、合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象。 3、针对项目标段较多,导流施工需要整个项目协调进行。定期与其他标段、监理及业主沟通,把握好整个项目的进度情况,对项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,及时调整进度安排。 4、实施完善的组织机构制度。 5、增加施工人员的投入:计划投入3支护砌队,1支水闸队,3支构筑物队,2支土方队,2支安装队,1支道路队。 6、聘用当地熟悉地理情况的驾驶员等,对本项目管理人员、驾驶员进行集中培训,加快对当地施工环境的了解。 二、文明施工及环境保护 北京冬季多风沙天气,因此控制扬尘、噪声污染是环境保护工作的难点之一。

相应对策: 1、成立以项目经理为组长的环保领导小组,选派具有丰富环保知识及施工经验的专职环保员,由专人负责扬尘治理工作。 2、各施工区、各施工作业队成立文明施工保洁小分队,由环保员及各施工区工长负责,配洒水设备,进行洒水降尘工作。 3、遇有4级以上大风天气,停止土方施工,并做好遮盖工作。工地出入处,必须要有防止车轮带泥出场措施,采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处,并设专人清理。 4、针对施工中的环保问题,我单位计划加大投入力量,土方作业期间各作业段配备水车,适时洒水。 三、结构混凝土冬季施工 本工程闸底板、闸墩施工期进入冬季施工。为防止混凝土早期受冻,一般都要求混凝土有较高的浇筑温度。对于底板、闸墩等较大体积混凝土,浇筑以后其表面温度虽然较低,内部温度却因水泥水化热而上升,混凝土内外温差较大。保证结构混凝土冬季施工质量是本项目的重点。 混凝土冬季施工常见病害有脱皮、裂缝、受冻等,其形成原因不同,对混凝土质量的影响也有较大差别。 脱皮表现为混凝土表层呈粉状脱落并形成麻面。因冬季温度低,混凝土强度增长缓慢,若拆模过早,极易造成混凝土表层脱落。此外,混凝土浇筑时振捣不到位、抹面不及时等也可造成混凝土表层脱落。 裂缝可分为表面裂缝、深层裂缝及贯穿裂缝。表面裂缝一般危害

施工重点难点分析及解决方案

施工重点难点分析及解决方案 一、施工重点、难点总结 根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等,我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点,具体如下: 1、工程位置显要,工程体量大。 2、主体结构工期紧、任务重。 3、专业施工项目多,专业队伍多,总承包管理难度大。 4、本工程结构复杂,平面为不规则结构,施工难度大。 5、本工程存在多处高支模区域,并且存在梁高达2.5m的大梁,属于高大模板工程。 6、本工程轴网复杂,结构标高多,工程测量控制要求严格,测量放线难度大 7、基坑开挖为深基坑工程,深基坑的开挖和监测为重点。 8、本项目人防工程,战时使用功能为核5常5级甲类防空专业队队员掩蔽部、甲类防空专业队装备掩蔽部、甲类人防急救医院、甲类固定电站,面积大,防护级别高,含钢量高,验收标准高,施工难度大。 9、外檐造型复杂,石材幕墙、玻璃幕墙、涂料外墙、窗口转角交圈等细部处理均是控制难点。 10、屋面和地下室面积大,地下室后浇带多。屋面不允许渗漏。防止屋面、地下室、卫生间和外墙渗漏是本工程的重点。 11、工程机房多,机电安装工程复杂,深化设计难度大,设备管线密集,做到布

置合理、排列整齐,检修方便,技术要求高,调试难度大。 12、大型设备运输吊装难度大采用钢梁、钢骨梁、钢骨柱等大量钢结构,结构较为复杂,施工难度大。 13、工程智能化程度高,系统众多,综合调试复杂。 14、本工程需经历一个冬季、两个雨季和一个春节,施工受气候的影响较大。 15、绿色施工要求高,运输车辆进出、污水和扬尘不能污染周围环境,本工程施工前期因为要在场地内存土,控制扬尘污染尤其要重点关注。 16、地下室坡道多,且伸展较远,不利于场地内循环道路的设置。 二、施工重点、难点分析及应对措施 1、工程位置显要,工程体量大本工程地处天津市河西区。交通便利,地理位置非常重要,周围遍布居民区,安全文明施工要求非常高。 ⑴阶段进行现场平面策划,生产和生活用房分开。 ⑵大门保安严格检查,所有人员都需有证件才能出入。 ⑶土方挖运及混凝土浇筑需取得交通、环保等部门的支持。 ⑷工地内土方、材料运输采取针对性措施,具体见相关方案。 ⑸采取针对性措施解决扰民和民扰问题。 2、主体结构要求在,2016年10月8日竣工,工期紧、任务重,如何按期实现建设目标是重点也是难点。 本项目主体结构工期非常紧,总工期也不宽松,还包括一个冬季和两个雨季,利于施工的时间更少,必须采取各种抢工措施方能完成。 3、专业施工项目多,抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目业队伍多,总承包

施工组织设计的关键难点解析与解决思路

施工组织设计的关键难点解析与解决思路 施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环,它涉及到项目的整体进度、质量 和安全等方面。然而,在实际操作中,施工组织设计常常面临着一些关键难点。本文将对施工组织设计的关键难点进行解析,并提出解决思路。 一、施工进度控制难点 施工进度控制是施工组织设计的核心内容之一,但在实际操作中,常常会遇到 一些难点。首先,施工进度的制定需要考虑到各种不确定因素,如天气、材料供应等,这些因素的变化会对进度产生重要影响。其次,不同工序之间的衔接和协调也是一个难点,一旦某个工序出现延误,将影响整个项目的进度。 为了解决这些难点,我们可以采取以下思路。首先,施工进度的制定应该考虑 到各种不确定因素,并进行合理的缓冲。其次,要加强施工现场的管理,提高施工效率,确保各个工序之间的衔接和协调。此外,还可以采用信息化技术,实时监测施工进度,并及时进行调整。 二、质量控制难点 质量控制是施工组织设计中另一个关键难点。在建筑工程中,质量问题可能导 致严重后果,如安全事故、工程质量不达标等。然而,在实际操作中,质量控制常常面临一些困难。首先,施工现场的环境复杂多变,对质量控制提出了较高的要求。其次,施工过程中的质量隐患常常不容易被发现,需要进行全面细致的检查。 为了解决这些难点,我们可以采取以下思路。首先,要加强施工现场管理,确 保施工过程中的各项控制措施得到落实。其次,要进行全面细致的质量检查,及时发现和解决质量隐患。此外,还可以加强与监理单位的沟通与协调,共同推动质量控制工作的落实。 三、安全管理难点

安全管理是施工组织设计中最重要的一环,也是最具挑战性的一项工作。在建筑工程中,安全事故可能造成人员伤亡和财产损失,对项目进度和工程质量产生重要影响。然而,在实际操作中,安全管理常常面临一些难点。首先,施工现场的安全风险较高,需要进行全面细致的安全控制。其次,施工人员的安全意识和技能水平参差不齐,对安全管理提出了更高的要求。 为了解决这些难点,我们可以采取以下思路。首先,要加强施工现场的安全管理,建立健全安全管理制度,确保安全控制措施得到有效落实。其次,要加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识和技能水平。此外,还可以利用现代技术手段,如安全监控系统、人脸识别等,提高安全管理的效果。 综上所述,施工组织设计中存在着一些关键难点,如施工进度控制、质量控制和安全管理等。针对这些难点,我们可以采取相应的解决思路,如加强施工现场管理、进行全面细致的检查和加强安全培训等。只有充分认识并解决这些难点,才能确保施工组织设计的顺利进行,保障项目的进度、质量和安全。

施工的重点和难点分析

施工的重点和难点分析 1.施工重点分析 分析(1):学生在校期间,现场施工会对学生的上课、休息造成不同程度的干扰,甚至对学生的安全造成影响,施工首先要保证学生老师们的安全。 应对措施: 1)采取隔音、消音措施和交叉施工,降低施工噪音对学生的声音干扰,对于较大的拆改、锤击等施工合理安排工作段,集中施工,白天控制在70分贝,夜间不超过50分贝。 2)采取分流隔离,布置安全围挡,将施工现场从学校独立出来,对临时道路布置安全警示标志和夜间警示灯。 分析(2):原材料质量直接影响产品质量及安全性;材料供应又和施工进度密切相关,如果材料供应滞后,会导致停工待料,不仅影响施工进度,而且因为窝工、浪费人力资源,增加工程成本。 应对措施:材料采购应货比三家,材料规格型号及材质应满足设计要求;材料进场时须有出厂合格证,现场应有专人负责材料检查验收,最终报请工程监理验收。不合格材料不得进入场内,以免不合格材料误用在工程中。 另外,在施工前应制定材料进场计划,在施工中,应随着施工进度的调整,及时调整材料供应计划,以免造成停工待料。 分析(3):装修改造工程涉及到多种专业。有拆除,装饰装修,综合布线,给水、热水、消防系统,瓦、木、油工等专业施工,如此多的专业同时施工,给施工协调、组织带来难度,迫使综合协调能力要求高。 应对措施: 1)编制总体进度计划,做为各专业的开始、完成施工的控制依据;编制各专业进度计划,作为协调各专业先后顺序施工的协调依据。 2)各专业配备专业管理人员,跟进现场施工进度,及时沟通各专业配合协调问题。 2.施工难点分析

分析(1):在建筑工程中“防水”问题突出,杜绝本工程“防水”的质量问题是本工程施工的难点。 应对措施: 防水工程安排给长期从事防水作业的一线施工班组施工,施工经验丰富,并且与项目部签订相关部位施工责任书,同时增强教育各施工班组的成品保护意识。 分析(2):本维修改造工程包含消防系统的配置安装,消防系统能否通过验收是本工程的施工难点。 应对措施: 严格按照设计要求和验收要求组织好施工,施工前进行专项施工方案的技术交底,消防设备进场前全数检查、检测,安装完毕后进行全段试验,试验不合格的检修直至合格为止。

工程施工的重点和难点

工程施工的重点和难点 如果我单位中标,我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结,力求抓住工程的关键,选择合理的对策,制定合理的方案,指导工程进行科学施工,以确保本工程质量和工期目标的实现。 (一)工程施工关键点、难点 1、施工管理要求高:本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多,需要开挖、回填等相互交叉施工,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。 2、安全管理难度大:本工程在开挖土方及回填时,因场区的地形及施工环境所限,车辆行驶路线长,多环节交叉施工,对施工人员安全造成潜在威胁。 3、本项目野外作业全部为露天作业,受自然条件因素的限制较大,天气等原因均可能影响正常施工,对工期造成影响。施工期间正处于雨季,要密切注意天气情况,并制定相应的保证措施。 (二)解决难点管理措施 1、我院拟成立项目部,抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目,制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划,对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理,使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。 2、安全文明生产、环保质量共生。不断完善和健全安全生产和各项制度,制定切实可行的安全防范措施,深入安全生产理念和生态文明建设工作。在安全工作方面,我们计划从以下几个方面入手做好安全工作: (1)成立三级安全监督体系,将安全工作贯穿施工的整个过程,责任到人,对每项工艺制定详细的安全技术措施,并付诸实施。 (2)按国家相关规定投入安全管理资金,建立施工安全防护体系,劳保物品及时足量发放,工作期间严格要求防护衣物的使用,保证人员和设备的安全。 (3)加强职工及周围居民的安全教育工作,通过各种警示手段,时刻提醒工作人员的安全防范意识,做到三不伤害,杜绝违章作业。 (4)将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线,经常性地开展安全检查

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