技术总监岗位绩效责任书

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技术总监岗位绩效责任书

一、职务规范说明

职务名称:技术总监所属部门:技术部岗位职责:

岗位职责:

1、协助总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本企业的技术发展战略规划;

2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作;

3、组织制定并实施年度技术工作计划,完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务;

4、负责企业核心技术的管理,组织制定、实施重大技术方案;

5、组织技术、创新工作,并制定技术发的工作标准;

6、对技术研发的过程进行有效监督,解决技术工作中出现的重大问题;

7、组织实施新研发技术的质量评审工作;

8、负责重要技术的外购和管理工作;

9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价,签署相关技术协议;与客户技术研发部门对接和沟通;

8、管理公司研发、服务团队,考核分管部门业绩指标,对考核结果负责;

9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。

10、严格保守公司商业机密

职务工作关系:

工作报告对象:总裁

管理指导对象:技术部全体人员

职务权限

人员管理权限:对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权;资产处置权限:对本系统内部办公器材、设备的内部调配权;公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权;

权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权;权限内公司质量管理标

准的审批权,重大质量事件的裁决建议权;新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权;

(二)年薪标准(单位:元)

1、考核指标:

2、考核内容和办法

2.1绩效工资如下计算:

A、绩效考核成绩在60分—100分者,个人绩效工资=(实际分值/100)*岗位绩效工资标准;

B、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分),应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。

C、年度绩效考核分数=(12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩)/16 ;个人年度绩效工资=(年度绩效考核分数/100)*岗位年度绩效工资标准;

2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放;年度绩效工资在春节前发放50%,次年三月份发放50%。

(四)其它:

1、技术总监年底前离职,年底不再兑现剩余年度绩效工资(公司原因导致离职的除外)。

2、技术总监出现以下任一种情况的,在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部,且所扣金额不予补发:

2.1严重工作失误(职)或违反劳动纪律,给公司造成重大损失或恶劣影响的;

2.2未上报主管领导备案或未经批准,擅自超出职位说明书相应审批权限运作的;

2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的;

2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象,成本及费用支出严重浪费现象的;

2.5涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 表7--12 考核主体所占权重及考核重点

技术总监岗位绩效责任书

技术总监岗位绩效责任书 一、职务规范说明 职务名称:技术总监所属部门:技术部岗位职责: 岗位职责: 1、协助总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本企业的技术发展战略规划; 2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作; 3、组织制定并实施年度技术工作计划,完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务; 4、负责企业核心技术的管理,组织制定、实施重大技术方案; 5、组织技术、创新工作,并制定技术发的工作标准; 6、对技术研发的过程进行有效监督,解决技术工作中出现的重大问题; 7、组织实施新研发技术的质量评审工作; 8、负责重要技术的外购和管理工作; 9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价,签署相关技术协议;与客户技术研发部门对接和沟通; 8、管理公司研发、服务团队,考核分管部门业绩指标,对考核结果负责; 9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。 10、严格保守公司商业机密 职务工作关系:

工作报告对象:总裁 管理指导对象:技术部全体人员 职务权限 人员管理权限:对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权;资产处置权限:对本系统内部办公器材、设备的内部调配权;公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权; 权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权;权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权;新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权; (二)年薪标准(单位:元) (三)考核挂钩办法: 1、考核指标:

2、考核内容和办法

2.1绩效工资如下计算: A、绩效考核成绩在60分—100分者,个人绩效工资=(实际分值/100)*岗位绩效工资标准; B、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分),应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。 C、年度绩效考核分数=(12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩)/16 ;个人年度绩效工资=(年度绩效考核分数/100)*岗位年度绩效工资标准; 2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放;年度绩效工资在春节前发放50%,次年三月份发放50%。 (四)其它: 1、技术总监年底前离职,年底不再兑现剩余年度绩效工资(公司原因导致离职的除外)。 2、技术总监出现以下任一种情况的,在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部,且所扣金额不予补发: 2.1严重工作失误(职)或违反劳动纪律,给公司造成重大损失或恶劣影响的; 2.2未上报主管领导备案或未经批准,擅自超出职位说明书相应审批权限运作的; 2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的; 2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象,成本及费用支出严重浪费现象的; 2.5涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

技术总监的KPI绩效考核指标

For personal use only in study and research; not for commercial use 技术总监的KPI绩效考核指标 企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目,实现技术创新目标,按时、按质、按量地完成研发任务。 一、技术总监的主要工作 1、协助执行总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本 企业的技术发展战略规划; 2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作; 3、组织制定并实施年度技术工作计划,完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务; 4、负责企业核心技术的管理,组织制定、实施重大技术方案; 5、组织技术、产品研发与创新工作,并制定技术、产品研发的工作标准; 6、对技术、产品研发的过程进行有效监督,解决技术、产品研发中出现的重大问题; 7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作; 8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作; 9、负责直属下级的绩效考核工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定 二、技术总监的KPI绩效考核指标 1、产品研发收益率; 2、技术改进/研发费用控制率; 3、研发项目按时完成率; 4、重大技术改进项目完成数; 5、新产品试生产合格率;

6、技术服务满意度;

仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

最新4技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案 1 2 某企业技术部绩效考核方案 3 一、考核目的和范围 1.目的 4 5 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利6 用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作7 能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 8 2.适用范围 9 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 10 3.考核种类及考核时间 11 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,12 年度考核于次年的1月5日之前进行。 13 二、考核内容及考核指标 14 (一)考核内容 15 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,16 定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 17 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指18 标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 19 20 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及

21 工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表 41

43 (三)附加事项 44 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采45 用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分 46 47 和奖励。 48 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 49 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,50 给予不同程度的惩罚。 51 三、考核实施 52 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主53 要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 54 55

(完整版)4技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要

由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职45% D.基本 称职 E.不合格 7--1 考核结果等级划分

4技术部绩效考核方案

( 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 [ 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。 * ?

(三)附加事项 , 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。 】 3.考核资料的管理

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