工地用人员记工表

工地月工程量完成计划表

工地月工程量完成计划表 责任人： 年月日

施工负责人岗位责任 一、全面负责该工地的施工管理工作，按照工程的施工和业主、监理的要求，合理安排施工，坚决杜绝不合理施工，盲目施工和不计成本的施工，确保该工程按时、保质、保量、保安全顺利完成。 二、全面把握该工程的总工程量，做到心中有数，对每一分该工程要先进行成本核算，用书面的形式报公司财务备案一份，每月与公司签订工程量完成计划，保证按时、按要求顺利完成，对已完工的工程量要亲自检查和核算，结算时，要逐项列出详细的工程量清单，并双方签字。 三、每晚要召集工地所有人员开碰头会，检查总结当天的工作完成情况和居民的问题，写好施工日记和碰头会记录。 四、切实做好隐满工程和增补，工程的记录，同财务人员一起办好签证工作，抓好工地的成本核算，重大问题及时汇报、请示。

财务负责人岗位责任 一、全面负责该工地的财务和成本核算工作，对工地所有开支情况，要分项分类注明清楚，增加财务的透明度，帐目做到月清月结，一目了然。 二、该工地所有开支、发票要真实可靠，所有发票必须有工地负责人和施工负责人签字，才能付款报销，各种材料必须有材料员填写入库清单，对分包工程的付款，必须要有详细的工程量付款清单，计时工要写明事由方能付款，工地人员伙食费实行定额控制，每人每天控制，客餐和招待费据实记录实报。 三、抓好工地的后勤管理工作，重点同施工负责人做好隐情工作，每次开碰头会时，要准确报告当日工地的各项开支情况和材料出入情况。 四、抓好工地的增补开支工作，重大问题及时汇报请示。

工地负责人岗位责任 一、全面负责该工地的各项工作，处理协调好业主、监理、村、组及周边的一切关系，确保工地正常顺利进行。 二、掌握工地的一切动态，协助工地其它人员处理好工地所需的材料、机械、人员等工作，抓好工地的安全保卫工作，做到工地不出现任何事情。 三、检查和督促工地的工程进度情况和财务开支，情况及分包核算等各项工作，发现问题及时汇报。