人力资源部副部长竞聘报告

人力资源部副部长竞聘报告
人力资源部副部长竞聘报告

人力资源部副部长竞聘报告

篇一:人力资源部部长竞争上岗演讲稿

人力资源部部长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会,并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。

下面,简要向大家介绍一下我的基本情况,希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫XX,32岁,中南民族大学法学、经济学双学士,中南财经政法大学MBA在读,现任集团人力资源部部长,兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。

一、我的竞聘优势

一是具有较为全面的专业知识。我主修法学,辅修经济学,并正在中南财

经政法大学攻读工商管理硕士学位,计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到重要的作用。

二是具有较为丰富的实践经验。自2008年初进入XX公司到调至集团,一直从事行政、党群、人事相关工作,2011年8月起至今,牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作,深知人事工作在公司中的地位、作用,熟悉人事的职责、任务和规范,了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间,负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草,承办了集团

年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动,以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收,全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5A诚信企业等申报工作。通过自身工作的实践,总结和掌握了一

些做好人事工作的方法,累积了不少宝贵经验。

三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累,能力得到不断提升,写作、组织协调、判断分析能力较强。

四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物,并能较好地运用到工作实际中去。

二、工作思路及措施

集团公司人事工作将围绕一个中心,做到两个贴近,实现两个转变,实现部门规范、高效运转。围绕一个中心:围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作;贴近工作实际,以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务;贴近职工群众,以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务,从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标准化管理和能力建设。具体工作措施如下:

1、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、

现代企业管理制度、党务以及人力资源专

业知识的学习,坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素质,为各项工作的开展奠定良好的基础。

2、建立党建对标管理体系,实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手,对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化,制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准,将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标,使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。

3、发挥群团作用,营造和谐氛围

一是做好全年党、团、工会活动计划,创新活动形式和活动载体,丰富职工文娱生活。二是通过多种途径,了解职工群众心声,做好职工意见、建议的传声筒,做好集团政策、规定的释疑解

惑人。解决困难,化解矛盾,在集团内形成和谐融洽的企业内部环境。三是充分发挥群团组织作用,开展建言献策、青年文明号手评比等活动,激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智,改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象,使其站到集团发展的最前沿。

4、优化具有活力的组织架构和流程。

一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式,规划完善集团人力资源政策整体框架。

二是以提升人力资源回报率为目标,梳理集团和各二级公司机构编制,提出合理化建议和意见。

三是制作集团蓝皮书(SOP,标准作业程序),把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来,形成自己的蓝皮书并实施相应的培训,统一认识。

4、打造高效稳定的专业化人才队伍。

产品竞争力提升核心在人的竞争力,人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。

一是制定完善集团人力资源规划,提升人员需求预测的前瞻性。通过制定人员的外部招聘年度方案,增强对人员招聘的计划性;通过实施内部人才培养计划,加大研发人才和中高级管理人员的培养力度。实现集团人才队伍适应业务需要、人员总量和结构合理。

二是充分利用校企合作平台,开展学子暑期实习等活动,以优秀实习生为目标,在精心选拔的基础上,采用岗位体验、团队研讨等方式,增强他们对福汉的认同感,为集团储备各类优秀人才。

三是做好集团人才梯队建设,为集团发展输送更加成熟的合格人才。在集团内部挖掘、发现高潜力的青年员工,通过业务基层轮岗或跨部门锻炼等方式和制度,有针对性地进行培

养,加速企业青年人才的成长,为

集团发展储备高素质的人才,建立后备梯队。

5、建立市场化的考核激励体系。

一是结合集团实际,做好分类岗位序列设置。对管理人员和技术人才,根据其不同的特性,设置不同的岗位序列(管理人才的职务序列应多于技术人才的职务序列),从而畅通人才发展通道。

二是按照建立行业领导地位的要求,确定激励目标,创新激励方式,丰富激励措施。配合集团试点单位,做好薪酬激励改革尝试,通过市场化的考核激励,推动集团经营管理团队不断挑战新的目标,超越对手,实现人力资本产出最大化。

希望通过以上措施,做到工作流程规范、党群活动出彩、学习培训实用、人才结构合理、岗位设置科学、绩效考核公平,领导职工满意。

无论竞岗结果如何,我都将在自己的岗位上尽己所能、发挥所长,一如既往地为集团发展贡献自己的力量。

谢谢大家!

篇二:人力资源副部长竞聘稿

文旅广体局局长工作岗位人员

竞聘演讲稿原创精品范文专业写作,价值500元!简单修改即可使用竞聘演讲的目的,就是要使听众对文旅广体局局长工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。文旅广体局局长工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

文旅广体局局长工作岗位人员竞聘稿

目录

开头语 (3)

一、个人简

历 (3)

二、竞聘优势 (4)

严谨细致、扎实高效的工作作风 (5)

具有积极的工作态度 (5)

具有丰富的相关工作经验 (5)

三、竞聘岗位的认识 (6)

岗位的任职要求 (6)

岗位的工作职责 (6)

岗位所需要专业知识与技能 (7)

四、工作设想 (8)

主动服务,树立良好形象 (8)

廉洁自律,克己奉

公 (8)

全面推进管理创新、提升工作效率................8 结束语. (9)

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我叫***,现在在文旅广体局局长岗位上工作。今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的文旅广体局局长工作。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我文旅广体局局长工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我今天的演讲内容主要分四个部分:一是我的个人简历,二是对竞聘岗

位的认识;三是我竞聘××职位自身的优势;最后谈谈做好××工作的设想。

一、个人简介

我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。在近××年的文旅广体局局长工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、文旅广体局局长等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、文旅广体局局长先进个人、文旅广体局局长优秀工作者、……等荣誉称号。

篇三:人力资源部门经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委:大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和

了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

一、竞聘目的

实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

二、竟聘理由

我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任

务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,2006年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工

作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、

循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。四、竞聘劣势

我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。

五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点:

地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!

谢谢大家!面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就大,下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。

2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准

备一下。”或“好的,我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长,1-2分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起,可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,

请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲,以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。

人力资源竞聘演讲稿

人力资源竞聘演讲稿 演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿,下面是小编为大家收集关于人力资源部门竞聘演讲稿,欢迎借鉴参考。 人力资源竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、同事们: 大家早上好! 青春的朝气彰显时代的力量,竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先,我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会,让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职,这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会,我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢,谢谢!这次竞聘对于我个人来讲,不仅仅是一场竞争,更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘,我希望能让领导对我有个更加深

入的了解,给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会,勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。 我叫xx,在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人,20xx年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后,被部队选中入伍,先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管,XX年因工作需要我被调入人事部门工作,目前主要负责党群、人事工作。回首这xx年来的工作经历,从物业部到人事部,我始终以公司建筑事业发展大局为重,坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研,并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知,只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间,我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作,从交谈沟通到化解怨愤,从签订合同到补偿款项,其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务,但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题,最终顺利完成了各项工作。

企管部副部长竞聘报告

企管部副部长竞聘报告 尊敬的领导、同事们: 大家好,首先非常感谢公司领导给了我一个“推销自我”、展示自我的机会,本人要竞聘的岗位是企管部副部长。 我叫马海燕,大专学历,从XX年进入公司以来我一直在财务部工作,曾经担任过原材料统计员,原材料结算员,开票室班长等,在进入公司的5年来本人在工作中不断学习,不断磨练,为了适应岗位需要,取得了会计从业资格证,并准备参加XX年的初级会计师考试。现任岗位为企管部工资核算员,主要负责以下几项工作 1.参加每月月初的清盘库存,并根据生产月报做出大地各项原材料的消耗。 2.参加绩效考核方案的实施,根据绩效考核指标推算出各车间绩效考核工资。 3.准时、正确的做出工资表,并在23日交到财务。 4.其他七公司的印章管理就账务处理。 5..完成领导交派的其他临时性工作。 以上几项工作我都能保质保量按时的完成,并确保了每月26号发放工资的承诺。 本人之所以要竞聘企管部副部长,是因为企管部是我们公司的综合管理部门,按照新的机构设置方案和职责,主要

负责公司的制度制定和汇总、统计、审计、绩效考核组织、物资管理、售后服务等工作。这需要我们每个人的积极参与,积极配合。那么我要是企管部副部长我将做好以下几点: 一、俗话说“打铁还需自身硬”,所以要对自己高标准,严要求,工作中身体力行,恪守职业道德,管理上奖惩分明,发扬民主,善于听取不同意见,生活中团结同志,助人为乐,提高自己的领导水平和管理水平。 二、创造良好的内部工作环境发挥每一位同志的特长,调动每一位同志的积极性,形成既有严格考核,又有心情舒畅的良好高效的工作氛围。 三、努力当好领导的参谋助手,工作中既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出更合理更切合实际的建议,对领导交办的工作做到事事有回音,件件有着落,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位,协调好各部室、各车间的合作关系,让领导和同志们放心、满意。 最后,再次感谢各位领导给我提供了这样一个平台,感谢同志们给了我一个展示的机会,希望能得到各位的支持和信任,无论最后竞聘结果如何,我都会一如既往的以饱满的热情,百倍的信心,十足的干劲,投入到今后的工作当中,以实际行动证明我是一名优秀的大地员工。谢谢! 竞聘人:

2021年人力资源部主任竞聘演讲稿

人力资源部主任竞聘演讲稿 诚恳做人,勤恳做事 根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度 ___在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合 ___专业毕业,分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间,多次被评为先进工 ___,并利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,20xx年4月任人事科副科长,20xx年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间,曾连续三年协助 ___ ___召开职代会,并负责 ___起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会 ___选举办法、___合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员,

___工会、技协的日常事务,管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工 ___”。 1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作,顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。20xx年年底响应 ___号召,按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题,从社会上招聘了部分设计人员,并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。20xx年利用争取到的政策,自主招聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策 ___了职工医疗保险、人身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样,为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性,主要是通过处理好企业 ___人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理,应积极主动地参与制定策

公司人力资源部竞聘演讲稿范文(通用3篇)

公司人力资源部竞聘演讲稿范文(通用3篇) 公司人力资源部竞聘演讲稿范文 演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中,演讲稿的使用越来越广泛,那要怎么写好演讲稿呢?下面是整理的公司人力资源部竞聘演讲稿范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司人力资源部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 本人叫xxx,今年xx岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。 首先,谈谈我的工作简历:我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业,01年元月至03年11月在凌县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;xx年4月至08年11月在公路局教育科任教员,xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。 xx年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主

要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;xx年12月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关

人力资源部经理竞聘演讲稿

竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! (演讲提示:在竞聘演讲中,最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此,演讲中,身体要略向前倾,表现出与观众交流与亲近的姿态,赢得大家的认可。) 记得有人说过:“人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%”,很早的时候我就知道这句话。这么多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘,也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 (个人、经历介绍应用平和的语气) 我叫***,今年**岁,现在在劳资部门工作,其主要职责是:负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我**年中专毕业,**年自学大专毕业,**年中央党校本科毕业,**年至**年参加省政府扶贫工作队,曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理,并被聘为经济师、主任科员。 (以下讲优势的地方,一定要在自信中表现出谦逊,赢得观众好感)今天,我走上了这个讲台,是因为觉得自己有能力胜任此项工作,经综合权衡,我觉得我具有以下竞聘优势:

第一,我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育,养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来,我始终牢记自己的党员身份,并注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中,我始终严格要求自己,办事讲求原则、立场坚定、实事求是,并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。 第二,我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。 毕业后,我先后从事过多种工作,并长期从事劳资工作,这些工作,不仅锻炼了我较强沟通、协调能力,积累了丰富的工作经验,使我在独立处理事情能力方面得到锤炼,同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色,并顺利开展工作。 第三,我思想解放,并具有超前意识。 在实际的工作中,我谦虚上进,在勤奋工作之余不忘完善和提升自己,并在中专毕业后,先后取得大专、本科学历。在以往的工作中,也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中,我喜欢不走寻常路,创造性的解决问题,我曾多次提出新想法、新思路,并多次受到领导的好评。这些,都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作,打下了坚实的基础。 第四,我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经历,练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作

2018年经营管理部企管科科长竞聘演讲稿

2018年经营管理部企管科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!首先感谢领导给我提供了一次展示自我、参与竞争的机会,同时也感谢同事们的信任与支持,让我有信心参加这次竞职演讲。我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位,是因为我感觉自身具有一定的优势。主要理由如下:第一、我有丰富的办公室工作经验。我18年参加工作,因文字特长和扎实肯干的精神从一线调入办公室,从事企管兼文秘工作,锻炼了自己的文字写作能力、勾通协调能力和企业管理能力。18年进入国花汽车站办公室工作,以出色的工作成绩和表现被任命为办公室副主任,除负责计划、总结、方案等各种公文材料的撰写外,还兼管企业宣传策划工作,编发企业内部报刊,发表各种通讯报道,参与组织企业文化活动,在提升企业形象、加强企业文化建设方面做出了突出贡献。 第二、我有重要的财务工作经验。在公司财务部成本科工作的一年来,进一步培养锻炼了我严谨、细致的工作作风,使成本科工作质量有了一定提高。通过每月及时准确地出具考核、统计资料,撰写经济活动分析,使我深入了解到公司各单位的经营情况,熟悉各单位经济责任制方案,掌握各项财务制度与经营管理办法。我相信,企业未来的发展需要综合型的人才,这些财务工作经验会对企业管理工作有着极大的帮助,可以协助领导更好地测定企业内部责任制方案,制订完善各项管理制度与考核标准,使公司的各项经营管理工作更加科学、合理、规范,促进企业的经营生产。 第三、我有较强的工作能力、适应能力和学习能力。交通集团原海联酒店18年停业后,我从服务业转行到以工程施工为主的私营企业做财务工作,不到两年时间即被任命为财务主管,协助领导制订和完善财务管理制度。不同单位、岗位的转换使我的综合素质提高,适应能力增强。另外,我有着勤奋执著的学习精神,参加工作后,业余时间刻苦钻研,自学取得了财务专科学历和中文本科学历。从最初的一线服务人员到后来的管理人员以及今天的专业技术岗位,是和自己勤奋好学的精神分不开的。 第四、我有良好的思想素质和敬业爱岗、乐于奉献的工作精神。无论在什么地

热门-公司人力资源部竞聘演讲稿3篇

公司人力资源部竞聘演讲稿3篇 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 本人叫竞聘演讲稿,今年45岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是:对公司人力资源部部长的工作思考。 首先,谈谈我的工作简历: 我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业,1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作,主要负责公 司养护的技术管理工作;1982年9月至1992年2月在梧州公 路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;92年3月至2000年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局职工 学校)任教员,96年任教育科副科长;主要负责公路养护技 术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。20xx年3月至20xx年10月在 区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备 工作及领导交办的其他工作;20xx年11月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业 管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习 时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆 正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保 险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

人事行政经理竞聘演讲稿

人事行政经理竞聘演讲稿1各位领导各位同事:大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我,锻炼一下自己,我叫___,我参加的是人事行政经理竞聘。…小编为您整理了《人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全》,给您在日常工作学习中借鉴。 人事行政经理竞聘演讲稿1 各位领导各位同事: 大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我,锻炼一下自己,我叫___,我参加的是人事行政经理竞聘。 下面我从几个方面阐述一下我对工作的熟悉与思路: 一加强日常事务管理,树立安全第一全方位服务理念 __家居本就属于服务行业,对内要服务商户,对外要服务顾客,惟独赢得商户与顾客的信任与认同,企业才有生存与发展的生气。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门,更要站在全局的角度,把服务与安全意识摆在首位,当好后勤总管,做好总经理的帮手和参谋。 二重视人力资源管理,为企业留住优秀人才 在培训方面,__公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训,其一是新员工入职培训,包括公司的历史背景经营理念愿景使命价值观等的企业概况,公司的组织架构,规章制度,绩效管理基础知识员工的服务礼仪及行为规范等内容,这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性针对性的培训,包括员工的岗位职责岗位流程岗位设施岗位技能等内容,一

般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高,员工队伍的日渐稳定,以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。 三推动企业文化建设,加强企业核心竞争力 随着企业的不断发展,地域的逐渐扩充,员工队伍的日益壮大,如何培养员工的团队精神,加强公司的团队建设,如何让欧亚达文化一代接一代传承下去,让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观,形成为企业的内在动力,以增强企业的凝结力,加强企业的核心竞争力,我想,这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。 谢谢大家! 人事行政经理竞聘演讲稿2 无论这次竞聘结果如何,各位领导评委同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战,都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任激励,更要一如继往,积极进取,扎实工作,为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献! 怀着十分激动敬意的心情,站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此,要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华锻炼提高晋升职位的平台。下面,简要汇报自己的思想和工作,不妥之处请指正。 __年在织布厂当挡车工;至年先后在百纺公司__糖酒公司担任销售员会计;__年__月调入__市工商局开发区分局从事个体管

人力资源部部长竞选演讲稿

三一文库(https://www.360docs.net/doc/c71535865.html,)/演讲致辞/竞聘演讲 人力资源部部长竞选演讲稿 今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工 服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面, 关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大 量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作, 做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、

撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人

最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿

最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿 根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范 围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任 岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业,分配到原 邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、 工会、人事科等部门工作和任职。工作期间,多次被评为先进工作者,并利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完计算机应用专业 的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,2000年4月任人事科副科长,2001年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责 组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、 集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员,办 理工会、技协的日常事务,管理财物。1998年、1999年连续两年被省 管局直属工委评为“优秀工会工作者”。 1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日常 工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调 整工作,顺利实行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响 应政府号召,按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任 务量过大的问题,从社会上招聘了部分设计人员,并制定了外聘人员 管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策,自主招 聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,补充技术人员断层现象。制定 并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人 身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的理解

人力资源部经理竞聘报告

人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自20XX年4月14日进入公司就职于办公室,对人力资源部的整个组建过程也有所了解,经过不断完善,人力资源部的组建工作基本完成,各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。 1、恕我直言,公司高层不是很了解人力资源管理的重要性,把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久,我不否认这是对人资部人员的信任,但也足见领导不够重视。 2、公司现行管理制度漏洞太多,人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例:人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失,各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的,那些不是自己该做的,造成了该做的不做,不该做的乱作的现

象,出现问题推卸责任。 4、公司和员工之间忠诚度不高,以公司为家,爱公司如家的意识淡薄。 5、公司员工之间团结意识较差,不能抱成团做工作,恕我直言,我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识,私心太重。 6、公司制度执行力太差,好的制度和建议在执行过程中总百受挫折,甚至中途夭折。反反复复,在员工心理产生不好的影响,感觉公司没有真事。 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作,没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划,进而培养员工的忠诚感和满意度,使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作,那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。 以上七点不足只是我个人的理解,有不当之处,请领导和各位同仁见谅。 今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质:首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先,良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则,乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价

经营管理部部长的竞聘演讲稿.doc

经营管理部部长的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位评委、同志们:大家好! 在这里我以平常人的心态,参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***,今年40岁,中国广播电视中专商业企业管理专业毕业,1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作,先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员,旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理,平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩,由于城市规划拆迁,我到平安保险公司应聘,当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级,获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时,我毅然决然地放弃保险业,加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要,其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益,是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功,我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中,我将以“三个服从”严格要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局,感情服从原则,主观服从客观。切实做本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们营造一个宽松的发展空间;用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每

人力资源部主任竞岗报告[竞聘演讲]

人力资源部主任竞岗报告 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 演讲提纲是关键的一步:演讲的题目,逐渐深化的论点、论据,结论和提议都是纲要的环节。 诚恳做人,勤恳做事 根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业,分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间,多次被评为先进工作者,并利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,2000年4月任人事科副科长,2001年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员,办理工会、技协的日常事务,管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。 1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作,顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召,按时完成离退休

养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题,从社会上招聘了部分设计人员,并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策,自主招聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样,为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性,主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理,应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多,难度大,政策性和保密性也很强。因此,在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之,人力资源部的工作要从大处着眼:具有全局性、普遍性、科学性和超前性,要从小处着手:注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任,以企业总体发展战略为指导,加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作打算和设想 在全面经验的基础上,根据人力资源部的工作特点,做到三个坚持,抓好四项工作。

人力资源部经理竞聘演讲稿

人力资源经理竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委: 大家下午好!我叫****,今年28岁,中共党员,大学本科文化程度。今天很荣幸能够站在这里竞聘贵公司的人力资源部经理。 相信,每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里?而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理,我想我的劣势就是:我没有过多的从事人力资源管理的工作。 要想竞聘某一职务,你就应该有从事过这项工作的经验,这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。但是对我而言,从过去多年从事行政助理、行政主管的工作中,我学会了“触类旁通”。由于行政主管职务的特殊性,要求每位主管必须具有较强的管理能力;做事客观、严谨负责;工作细致认真;具有很强的人际沟通协调能力,团队意识强。所以,几年的工作经验已使我具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。因此说,这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信,反而更加激发了我迎难而上的决心。 同时,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。多年的工作经历中,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养。思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。特别是近几年,随着社会经济的迅速发展,社会竞争不断增强,面对全新的业务市场竞争和繁杂的工作,我没有退缩,积极抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了企业发展的需要,而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次,我大学本科的专业是人力资源管理,在大学期间,我学习过系统的人力资源管理方面的知识,我认为这对于我以后开展工作将会有很大的帮助。 不仅如此,我是个乐观开朗的人,特有的亲和力将会让我获得大家的支持和信赖。同时,我具有坚持原则、公道正派的职业道德;我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神;我具有严谨务实、稳中求进的工作作风;我具有思路清晰、干练果断的工作能力。我想这些都将是我胜任人力资源部经理这一职位的宝贵财富。 因此说,我相信我有这个能力去胜任贵公司的人力资源部经理一职。 当然,对于人力资源部经理这一职位,我有我自己的见解。我认为,作为一名HRM,你不仅仅是简单的去招聘现场招聘一名员工,亲历亲为去培训一名员工,更主要的应该是向董事长提供有关人力资源战略,组织建设等方面的建议;去统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作,督促公司人力资源的执行;同时还应该研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理系统。最终进行人力结构分析,提出人力结构优化方案。 这次竞聘,如果能够得到组织的信任与大家的支持,有幸就任贵公司的人力资源部经理,我将会严格规范选人、育人、用人、留人的规章制度,争取为企业培养专业化的人才。

工程管理部长竞聘演讲稿

工程管理部长竞聘演讲 稿 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程部副部长竞聘报告 尊敬的各位处领导、各位评委: 大家好! 今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘,首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会! 下面我向各位领导作诚挚汇报: 一、个人简介 二、对竞聘岗位的认识 工程管理部副部长主要是负责协助部长完成公司基本建设项目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作,以及做好部长交办的其他任务。这个岗位要求必须具备较全面的综合业务能力,在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构,根据工作需要和自身情况加强学习,做到既要向书本学习,更要利用一切机会向闻道在先者学习,只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行、精益求精的程度,以便在工作中对于实际出现的问题,能够准确判断和决策,防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风,在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理人不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,作为工程建设管理者,首先要敢于承担责任,其次要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则,在工作中形成一个实事求是的工作风尚。同时,工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉,要敢于面对自身的弱点,不断完善个性修养。 三、个人竞聘岗位的优势

公司人力资源部副主管竞聘演讲稿_1

公司人力资源部副主管竞聘演讲稿 恭敬的各位领导、各位同仁: 大伙儿好!首先谢谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及将来工作的思路。 在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”算是要尊重人、理解人、关怀人,要发挥全体职员的聪慧才智,要激发全体职员为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部算是公司文化建设的策划和组织实施的要紧部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、说原则,待人热情随和,工作仔细负责,敬业奉献。假如我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政管理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,别断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门职员并充分调动大伙儿的积极性,环绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司职员的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体职员的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核治理工作;做好对借聘用人员,暂时工的治理工作。争取年内逐步完善各种治理规章制度,严格按制度办事,用制度治理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。 各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的考虑,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才干为公司的领导分忧,才干为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但如果我竞聘别上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的进展添砖加瓦,积极工作。 感谢大伙儿!

人力资源部竞聘报告

人力资源部竞聘报告 各位领导、各位评委: 大家好!我叫xxx,35岁,1999年7月毕业于xx财经学院财政金融系,全日制大学本科学历,获经济学学士学位,英语四级。同年有幸进入了xxx这个大家庭,1999年7月至2000年1月在xxx从事会计柜员,2000年1月至2001年1月从事xxx,2001年2月至今在人力资源部从事xxx工作。 我今天竞聘的岗位是人力资源部xxx岗,之所以竞聘这一职位,具有以下优势。首先,我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位,我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员,都能以较高标准严格要求自己。 其次,我具有较强的学习能力。在校期间,年年均获一等奖学金;在攻读硕士期间,学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间,在履行本职岗位职责之余,密切关注本部门其他板块工作的进展情况,对薪酬、人事数据研究较有心得;同时参与了会计出纳部组织的主管考试,取得了上岗资格证。 第三,我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。 1.从事人力资源干部管理具体工作11年,较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则,有较丰富的从业经验; 2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定,做到了主动学习掌握,心中有数。 3. 工作责任心、适应能力强,肯钻研,有创新意识,有一定的文字驾驭能力。如果我能竞聘成功,我的工作思路是: 首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规,开拓思维、实事求是,与时俱进,不断提高自身综合素质及业务水平。 二是树立三种意识:一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门,部门人员要经得起考验,以身作则,遵守行规行纪,起模范带头作用。 三是在具体专业上,继续履行现有本岗位职责,尽可能从行政事务性工作释放出来,从人力资源规划角度出发,定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点,分析中层人员各类别结构,特别是年龄、学历层次、职位配置等情况,适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议;研究引入关键业绩指标kpi与平衡记分卡bsc,探索中层人员的考核评价机制,确保考核考察的科学性、客观性。 最后,不管我的竞聘成功与否,我都将谦虚谨慎,锲而不舍,服从安排,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。 我的演讲完了,谢谢大家。 2012.10.29篇二:竞聘人力资源的演讲稿 医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿 时间:2011-08-15 15:58来源:未知作者:小杰点击:次 尊敬的各位领导、各位评委大家好!我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台尊敬的各位领导、各位评委 大家好! 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,

财务部副部长竞聘报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除财务部副部长竞聘报告 篇一:财务部副部长竞聘书 竞聘书 竞聘岗位:财务审计部副部长 一、介绍一下我 学习和工作经历:2000年在学习,期间辅修计算机专业,20XX年毕业,取得管理学和工学学士学位;毕业后,加入了行列,在岗位服务,服务期满,获得称号;20XX年3月至今,在财审部管理会计岗位工作,并作为助理协助部长开展工作。 自我评价:对生活和工作充满热情,乐于沟通,能正确认识自己、理解他人。 二、对部门职能工作的认识 1、对部门职能的理解,财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、财务管理三大块。 会计核算是对经济活动的核算,包括一、二级核算,主要是成本的核算与控制。会计核算的质量取决于两个方面:一是基础设置基础设置,包括核算科目、业务流程、工作标

准等,核算科目的设置要做到符合“准则”、划清责任、操作便利;业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范,这也是实现会计核算监督职能的有效办法;二是管理导向,管理导向是制定会计核算基础设置和具体业务的目标、方向依据,是会计核算实现管理职能的前提。 财务管理也就是公司理财,是以财务数据为基础,利用相关理论方法和外部理财环境,对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分三部分:一是管理预测与决策,是以成本性态和盈亏平衡分析为指导,进行 目标利润与目标成本规划,通过编制实施经营预算和财务预算,实施成本费用管理决策和利润决策;二是投资预测与决策以项目现金流量、资金成本、效用期间为基础,进行投资回收期、投资回报率分析,支持投资决策;三是利用外部环境理财,要求掌握宏观法律法规、财政金融政策,利用有利政策增收节支,归避不利政策。 审计监督:是以增加公司价值和加强内部控制为导向,开展公司内部审计。从业务类别可分为两部分:一是物资采购、财务收支等常规审计;二是基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说,可分为财务审计和经营审计,其中财务审计以内部会计控制规范为指导,经营审计以内部审计规范为指导,经营审计是内部审计的核心部分,其宗旨是为职能部门通过独立、客观的保证和咨询活动,

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