办公室人员岗位考核评分办法

办公室人员岗位考核评分办法

根据公司科技进步和生产发展的需要，为规范和激励员工竞争上岗，优化岗位人员，提高员工岗位技术业务水平、岗位责任心和工作效率，现根据《南纸员工岗位考核评分标准》、《企管全质办岗位职责》，以及公司企业管理和质量管理工作特点，特制定本办考核评分办法。

1 思想政治表现：（100分）

1.1 政治态度（30分）

1.1.1 坚决拥护、贯彻执行党和国家的各项方针政策。自觉维护党的领导核心地位，维护安定团结和国家统一,得10分；凡参加或宣传危害党和国家利益、危害社会安定团结和国家统一活动者不得分；不讲、不做与党组织不一致的话和事，违者一次扣5分。

1.1.2 自觉参加公司和本部门组织的各项政治学习和活动，得20分；无故不参加公司和本部门组织的各项政治学习、会议和活动不得分；迟到、早退或累计2次缺席者每次扣5分。

1.2 遵纪守法（45分）

1.2.1 模范遵守国家法律法规和公司及本部门的规章制度，坚决同违法行为作斗争，成绩显著者得45分。

1.2.2 自觉遵守国家法律法规和公司及本部门的规章制度，无被罚、被扣、违纪违法行为者得40分。

1.2.3 法制观念、纪律观念淡薄，有轻微违纪现象者，每月被处罚一次以上者得30分。

1.2.4 无视国家法律、法规和公司及本部门的规章制度，有严重违法违纪行为打架、斗殴、赌博、盗窃、谩骂管理人员，受到党内严重警告，受行政记过以上处分，违反治安管理条例被拘留或罚款二次以上，违反计划生育被处罚者不得分。

1.3 爱岗与团结精神（25分）

1.3.1 具有良好的职业道德，事业心责任心强，廉洁奉公，团结协作，作风正派，服务生产，热情周到，敢抓敢管者得15分。

1.3.2 团结同志，协作精神好，与同事，上下级关系协调，与车间、处室关系协调，配合默契者得10分。

1.3.3 违反职业道德，被投诉属实者，每次扣5分。

1.3.4 职业道德差，对领导不尊重，工作斤斤计较，同事关系紧张，故意挑拨离间，破坏同事与领导关系，经查实扣8分。

2 生产工作实绩（100分）

2.1 岗位职责大小及职责履行情况（20分）

2.1.1 岗位责任大小（5分）

2.1.1.1 副组长以上，已评或已聘中级管理人员得5分；

2.1.1.2 已评或已聘中级管理人员得4分；

2.1.1.3 已评或已聘初级管理人员得3分。

2.1.2 工作责任大小（5分）

2.1.2.1 责任心强，敢于负责，工作主动，坚持原则者得5分。

2.1.2.2 责任心差，工作不主动，不负责，敷衍了事者不得分。

2.1.3 职责履行情况（10分）

2.1.

3.1 明确岗位职责，全面地履行职责，全面完成工作任务者得10分。

2.1.

3.2 明确岗位职责，较好地履行职责，较好地完成工作任务者得8分。

2.1.

3.3 有岗位职责但未能很好地履行，工作扯皮、被动，出工不出力，工作效率低下者得4分。

2.2 工作数量、质量、安全文明生产（50分），创新成果情况（附加分13分）

2.2.1 完成工作数量、质量（40分）

2.2.1.1 组长、标准化、质量管理工程师

a) 按照本部门岗位职责要求全面履行本岗位职责，无出事故、差错，无被投诉、被罚、被扣，无违纪行为者得40分。

b) 未按标准化管理工作要求及时组织制订、修订公司技术标准、工作标准和管理标准，每次扣2分。

c) 负责产品采用国际标准、企业标准的备案工作和省名牌产品的申报复审工作，工作出差错每次扣2分。

d) 协助上级质量监督部门做好对公司新闻纸、未漂硫酸盐木浆的质量抽检工作，工作出差错每次扣2分。

e) 按时完成填报各类质量管理和标准化管理统计报表，漏报或填报不及时，每种报表扣2分。

f) 及时制定年度质量目标和质量工作计划，制定成品考核办法，协助制定半成品考核办法，未做好此项工作扣1分。

g) 协助做好原材物料、成品、半成品质量抽检审核工作；并将抽检结果及时反馈给相关单位，未做好此项工作，每次扣1分，协助处理用户反馈意见、开展用户满意度调查和解决产品质量问题。未做好此项工作，每次扣1分。

h) 协助编制管理评审计划，收集并提供管理评审所需的资料，做好管理评审记录和保存；协助做好相关纠正和预防措施的跟踪和验证工作。未做好此项工作扣2分。

i) 根据总工程师的安排，负责组织相关部门编写质量计划，并对其实施情况进行监督检查，填写《质量计划实施情况检查表》反馈给有关部门，未做好此项工作扣3分。

j) 负责做好纠正和预防措施控制程序工作，做好质量信息的传递工作；当发生质量问题时，应及时督促检查，并采取纠正措施，未做好此项工作扣3分。

k) 协助做好内部质量体系审核工作并对纠正措施的实施进行跟踪验证，负责做好内部质量体系审核记录的保管，协助审核不合格报告，内审检查表，内审报告，和内审计划，做好内审首次和未次会议记录。未做好此项工作扣3分。

l) 协助做好文件和资料控制管理工作；负责审核原木、木片和非规格材的采购质量标准、原辅材料和半成品质量标准，未做好此项工作扣2分。

m) 协助对用户反馈的质量信息（包括质量投诉）进行处理，负责处理《用户质量投诉处理意见表》中相关内容，组织采取相应的纠

正和预防措施，未做好此项工作扣2分。

n) 负责做好本岗位中所要求的质量体系和标准化管理方面的宣传、培训和指导工作，积极参加各种标准化和质量管理方面的学习和培训，未做好此项工作扣2分。

o) 团结协作，完成上级临时分配的各项任务，未做好此项工作每次扣1分

p) 负责质量事故的综合处理和考核工作，建立必要的质量事故档案作为对班组、车间质量考核评比的依据，未做好此工作扣1分。

2.2.1.2 科员、企业管理、现场质量管理工程师

a) 按照本部门岗位职责要求全面履行本岗位职责，无出事故、差错，无被投诉、被罚、被扣，无违纪行为者得40分。

b) 负责做好企业的基础管理工作，参与制定和修订各项规定、规章制度、部门、处室的工作责任制，企业管理标准、工作标准和考核标准，未做好此项工作，每次扣2分。

c) 负责推广、普及、应用行之有效的现代化管理的新方法、新手段，做好现代化成果的申报、初评和奖励工作，未做好此项工作，每次扣1分。

d) 负责开展公司QC小组活动，并对QC小组活动情况进行跟踪、检查、考核，做好年度QC小组的注册、登记、QC课题的立项，QC成果年终的总结、初评、发布、申报和奖励工作，未做好此项工作扣3分。

e) 协助做好生产过程关键工序控制活动；负责每月不定期抽查

关键工序控制点的活动开展情况；协助编制各工序作业指导书、管理图表等；负责做好新闻纸、本色浆板抽送检和关键工序管理考核工作，未做好此项工作每项扣0.5分。

f) 协助内部经营承包责任制的制订、修订；协助班组达标升级的考评、工会五个文明竞赛的考评和其它各种考评工作。未做好此项工作每项扣2分。

g) 协助做好管理评审中相关纠正和预防措施的跟踪和验证工作；协助编写质量计划，并对其实施情况进行监督检查，未做好此项工作每项扣0.5分。

h) 负责产品标识的归口管理，在需要时，组织进行追溯，做好各类标识的备案，监控和检查工作，每季度检查一次，未做好此项工作扣3分。

i) 协助做好质量信息的传递工作，当发生质量问题时，应及时督促检查并采取纠正措施，未做好此项工作扣1.5分。

j) 协助做好内部质量体系审核工作，并对纠正措施的实施进行跟踪验证；协助做好内部质量体系审核记录的保管；协助审核不合格报告、内审检查表、内审报告和内审计划，未做好此项工作扣2分。

k) 负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的批准，编制相应的统计技术作业指导书，并做好统计技术记录的管理，以及对统计技术的实施效果进行检查，未做好此项工作扣3分。

l) 负责评审合同草案条款是否符合规定要求，协助对用户反馈的质量信息（包括质量投诉）进行处理；负责开展用户满意度调查，

组织采取相应的纠正和预防措施，未做好此项工作扣2分。

m) 负责做好本岗位中所要求的质量体系和企业管理方面的宣传、培训和指导工作，积极参加各种企业管理和质量管理方面的学习和培训，未做好此项工作扣2分。

n) 团结协作，完成上级临时分配的各项任务，未做好此项工作，每次扣1分。

o) 协助做好质量事故的综合处理和考核工作，协助建立必要的质量事故档案，未做好此项工作扣0.5分。

2.2.1.3 科员、企业管理助理工程师

a) 按照本部门岗位职责要求全面履行本岗位职责，无出事故、差错，无被投诉、被罚、被扣，无违纪行为者得40分。

b) 负责公司的商标管理，按上级要求和本公司实际，及时做好商标注册、续展、报停等工作，未做好此项工作，每次扣2分。

c) 负责公司条形码的申请、注册、使用以及产品封头纸的设计、变更等管理工作，未及时做好此项工作，每次扣2分。

d) 负责筹办各类广告、展览会，做好布展材料的筹备工作，办理公司各类协会会费开支手续，填报上级有关企业管理方面的各类报表，负责本办公室的事务性工作。未做好此项工作，漏办、错办一次扣1分。

e) 协助做好管理评审过程中提出的相关纠正和预防措施的跟踪和验证工作，未做好此项工作扣1分。

f) 负责公司文件和资料控制管理工作，负责做好文件和资料的