xx集团有限公司(企业名称)
xx 集团有限公司（企业名称）
员工入职登记表
姓 名： 照 片
性 别： 籍 贯： 民 族： 身体状况： 年龄：
最高学历： 毕业院校： 毕业时间： 专 业： 家庭住址：
现住地址：
手机号码： 家庭电话： 教育经历
时期 受教育学校
专业
证明人
联系电话
工作经历
时期 公司名称
职务 证明人
联系电话
试用期工资
正式工资 人事部意见
同意 不同意 签字 时间 部门主管意见 总监理意见
填 表 人 声 明
1. 本人保证所填所写资料属实。
2. 保证遵守公司各种规章制度。
3. 若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。
申明人：
XX集团有限公司员工手册
XX集团有限公司 员工手册 第一章总则 第一条为保护公司员工的合法权益，构建和谐劳动关系，实现XX集团有限公司的总体目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《XX 集团章程》制定本手册。 第二条本手册适用于集团公司本部及其员工。集团公司分公司及其员工参照执行并可制订实 施细则。 第三条本手册经职工代表大会讨论并与集团公司、分公司工会协商一致后生效。本手册应分 别向公司本部和分公司员工公示。 第四条本手册自生效之日起对公司和全体员工具有约束力。 第二章劳动合同 （订立） 第五条公司原则上使用广州市劳动与社会保障局推荐的劳动合同版本，部分管理人员和技术人员的劳动合同文本由公司自行拟订，经劳动保障行政部门审定后启用。 第六条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、体检证明、住址等资料，提供的资料必须真实可靠，凡提供虚假资料瞒骗公司的，公司将依法解除劳动合同。 第七条集团公司、分公司决定录用的员工，自用工之日起签订书面劳动合同。集团公司本部的员工由集团公司与其签订劳动合同；分公司的员工由集团公司委托分公司与其签订劳动合同。 劳动合同自集团公司代表人和劳动者签字之日起生效。签署后的劳动合同由公司和员工各执一 份。 第八条公司（包括集团公司本部和分公司，下同）与新聘用的员工按照劳动合同期限长短约定试用期，试用期包括在双方约定的劳动合同期内。 劳动合同期三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期一年以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期三年以上的试用期为六个月。 第九条公司在招聘员工时应书面告知录用条件，在试用期内有证据证明员工不符合录用条件， 公司有权解除劳动合同并不支付经济补偿金。 （履行） 第十条公司按劳动合同的约定提供劳动保护、劳动条件和职业危害防护；按规定为员工缴纳社会保险费、保障员工福利；按时足额支付劳动报酬。员工应按照劳动合同的约定履行各项义务，
XX集团有限公司培训管理制度
第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员 工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培 训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培 训计划，外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；
二、培训方式： 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过 程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
北京市国资委下属企业名单(2018)
北京市国资委下属企业名单 （2018年9月更新） 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京控股集团有限公司 4.北京市自来水集团 5.北京首都创业集团有限公司 6.北京能源集团有限责任公司 7.北京市国有资产经营有限责任公司 8.北京市基础设施投资有限公司 9.首钢集团 10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司 12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司 14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京时尚控股有限责任公司 16.北京化学工业集团有限责任公司 17.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 18.北京建工集团有限责任公司 19.北京城建集团有限责任公司
20.北京市轨道交通建设管理有限公司 21.北京金隅集团有限责任公司（北京金隅股份有限公司） 22.北京首都开发控股（集团）有限公司 23.北京住总集团有限责任公司 24.北京市政路桥集团有限公司 25.北京北辰实业集团有限责任公司（北京北辰实业股份有限公司） 26.北京市首都公路发展集团有限公司 27.北京祥龙资产经营有限责任公司 28.北京城市排水集团有限责任公司 29.北京环境卫生工程集团有限公司 30.北京城市副中心投资建设有限公司 31.北京房地集团有限公司 32.北京首都旅游集团有限责任公司 33.北京外企服务集团有限责任公司 34.北京首农食品集团有限公司 35.北京城乡商业（集团）股份有限公司 36.北京市建筑设计研究院有限公司 37.北京国有资本经营管理中心 38.北京市保障性住房建设投资中心 39.北京水务投资中心 40.中关村股权交易服务集团有限公司 41.北京工美集团有限责任公司
XX集团有限公司安全管理制度
XX集团有限公司安全管理制度 目录 目录 (1) 第一部分基本安全管理制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章全员安全管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节组织机构设置及主要职责 (4) 第三章交通安全管理 (10) 第一节驾驶员管理 (10) 第二节车辆管理 (12) 第三节车证管理 (13) 第四节安全行车规定 (14) 第五节交通违章与违章肇事处理 (15) 第六节奖励与处罚 (16) 第四章生产安全管理 (17) 第五章消防安全管理 (18) 第六章安全管理监控措施 (19) 第七章附则 (23)
第一部分基本安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。 第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。 第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
208年xx集团有限公司新春年会
Xx 集团有限公司2018新春年会活动方案 一、年会主题： 2018年度年终团拜会 二、年会时间 2018年2月2日下午 16点00分至21点00分 会议时间：16:00——18:00 晚宴时间：18:00——19:30 晚会时间：18:30——21:30 三、年会地点 万达皇冠假日酒店三楼襄阳厅 四、年会参会人员 1.普鑫公司全体员工 65人 2.顺喜物业全体员工70人 3.君业全体员工20人 4.小额贷款公司全体员工10人 5.房管、规划等政府职能部门领导（预估100人） 五、年会流程与安排 （一） 年会流程 2018年Xx 集团有限公司新春年会 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
（二）晚宴安排 18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:30 用餐时段：嘉宾、公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 （三）文艺节目安排 18:00-21:00文艺节目表演（14个节目） 1、歌曲类：2个 （1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上； 2、舞蹈类：3个 （1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈； （2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 （3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
（4）相关歌曲的伴舞。 3、曲艺类：3个 （1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品； （2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）； （3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。 4、游戏类：2个 （1）幸运大抽奖 （特等奖2000*1=2000、一等奖1000*3=3000元、二等奖500*10=5000元、三等奖200*20=4000元） （2）顶气球 六、经费预算 （一）场地费用：24000元（当天中午12:00-22:00） （二）舞台布置：24000元 （三）条幅：约100元 （四）餐费：80000元（预计2000*40=80000元） （五）水果瓜子、烟酒水：400元*40桌=16000元 （六）摄影摄像：2500元（双机位） （七）幸运大抽奖：14000元 （八）表演服装、化妆：10000元 （九）鲜花：2000元 （十）嘉宾礼品：250元*100分=25000元 （十一）节目颁奖：一等奖2000、二等奖1500、三等奖1000
XX公司培训管理办法
XX公司培训管理办法 1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。 3.0职责 3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 4.0工作内容 4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 4.1.5培训方法主要包括以下几种方法： a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座； b、员工利用业余时间参加职称或学历教育； c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班； d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等； e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。 4.2培训的组织与管理 4.2.1培训的计划与落实 a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。 4.2.2新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。 4.2.3在职员工业余培训 a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。
XX集团公司简介X
XXXXXXXX滋司 简介 XXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX.公司法人代表：XXX 公司的主要经营业务XXXXXXXXX X等。公司位于XXXXXXXXXX为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理XX汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327 万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万元、74万元、291万元、
429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX 股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程的规定而设立的，由全体股
大型集团公司员工培训管理制度(全面且含附件)
XX公司医药集团有限公司 员工培训管理制度 第一章、总则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（以下简称：XX集团）的培训制度平台，贯彻落实XX集团制度进行规范化经营和管理，同时满足XX 集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同时将培训资源向优秀人才倾斜。 三、适用范围 适用于XX集团及下属企业全体员工的培训 第二章、职责与分工 一、培训权责划分 （一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责： 1、建立并完善员工职业化培训体系； 2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计； 3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立； 4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展； 5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训； 6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立； 7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。 （二）、XX集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责： 1、根据XX集团培训部整体规划，结合各自单位的实际情况，做好各方面的培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部； 2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目； 3、支持XX集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展；
4、支持XX集团培训部要求定期将培训实施情况向XX集团培训部上报； 5、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果； 6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。 （三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责： 1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求，并配合XX集团培训部的培训需求调研； 2、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 3、妥善安排工作，保证员工的培训时间； 4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。 （四）、企业全体员工作为培训的直接参与者，应承担相应的培训职责和义务： 1、遵守培训制度，服从培训安排； 2、积极、主动地配合培训项目的开展； 3、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值； 4、承担相应培训义务，如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、签订培训服务协议等； 第三章细则 一、培训需求及计划 1、XX集团培训部于每年11月底向各部门发放年度《个人培训需求调查表》、《部门培训需求调查表》（见附件一、二），同时提供最新的《人力资源开发与培训课程》（培训部于每年10月份修订）作为参考。 2、公司各部（单位）及员工个人根据工作需要和本人职业发展规划，于规定时间内将所填表格报XX集团培训部。 3、XX集团培训部结合公司实际情况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二级单位）沟通的意见，制订出一套适合当年企业发展需要，可执行性高的年度培训计划（细分至每月），并在规定时间内将拟定培训计划上报公司领导审批。 4、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实施而不在年度培训计划之列的培训需求时，应做临时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订临时培训计划，并按照计划组织实施。 二、培训类别划分 根据公司的具体情况，公司员工教育和训练可分为内部培训、外派培训、特殊工种复审取证培训及职业教育。 （一）、内部培训：主要是通过内部培训机构和内部师资力量或者邀请外部培训机构
XX集团公司简介X
XXXXXXXXXX公司 简介 XXXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX。XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX。公司法人代表：XXX。公司的主要经营业务XXXXXXXXXXX等。公司位于XXXXXXXXXX。为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理xx汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万
元、74万元、291万元、429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程
XX集团股份有限公司员工培训管理办法-员工教育培训实施管理办法
康佳集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期： 2003年7 审核：部门／职位：日期： 批准：部门／职位：日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人
员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 其他形式的学习。 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别企业承担百分比个人承担百分比 1 KA 新员工培训100% -- 2 KSH 任职能力/素质培 训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培 训 100% -- 4 SK 出国考察和培训100% -- 5 KS 委托培养30-60% 40-70% 6 K 业余进修0-50% 0-100% 7 SK 战略性培训70-100% 0-30% 8 SAH 文化制度培训100％-- 9 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
重组XX集团有限公司方案
重组A集团有限公司 方案 上海信创投资有限公司 二零零三年七月
目录 前言 第一章本次收购行动的宏观背景 P 5 南京市简介 P 5 南京市的投资环境 P 6 南京市“三联动”改革的背景 P 9 "三联动”改革的优惠政策 P 10 本次收购的战略意图 P 11 第二章 A集团的现实情况 P 12 集团历史沿革 P 12 集团基本财务数据汇总 P 12集团对外投资的22家企业的情况 P 13
第三章收购重组A集团价值分析 P 15 收购所获得的资产价值 P 15 其他股权收购和债务重组的资产升值 P 15 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 收购所获得的资本运作价值 P 16 第四章重组后的内部资源整合 P 16 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制 P 16 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位 P 17 推进下属公司优化资产和产品结构 P 18 建立新的劳动关系，合理安置人员 P 18 “退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划 P 20 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力 P 21 积极开展资本运作，拓展企业成长空间 P 26
第六章重组步骤及时间安排 P 26 前言 在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元
化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将 以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要 产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络 通讯产品制造业的领导地位。争取在5年内，使A集团达到 约六十亿产值和销售, 十亿利税，成为拥有自主知识产权， 具备强大核心竞争力的高科技企业集团。 本次重组的主题思想是: “引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。”（摘自南京市委[2002]16号文） 第一章本次收购行动的宏观背景
北京大型企业名单
1 首钢总公司 2 北京铁路局 3 中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 4 京东方科技集团股份有限公司 5 北京汽车工业控股有限责任公司 6 联想控股有限公司 7 中国铁路物资总公司 8 中国国际石油化工联合有限责任公司 9 中国对外贸易运输（集团）总公司 10 北大方正集团有限公司 11 新华人寿保险股份有限公司 12 北京城建集团有限责任公司 13 北汽福田汽车股份有限公司 14 北京建工集团有限责任公司 15 北京现代汽车有限公司 16 中国北方机车车辆工业集团公司 17 中谷粮油集团公司 18 诺基亚首信通信有限公司 19 北京物美投资集团有限公司 20 北京索爱普天移动通信有限公司 21 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 22 华夏银行股份有限公司 23 北京市市政工程总公司 24 北京住总集团有限责任公司 25 北京银行 26 清华同方股份有限公司 27 北京医药集团有限责任公司 28 北京金隅集团有限责任公司 29 北京燕京啤酒集团公司 30 北京东方石油化工有限公司 31 北京一轻控股有限责任公司 32 北京首都创业集团有限公司 33 世纪金源投资集团有限公司 34 北京奔驰—戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司 35 北京京客隆商业集团股份有限公司 36 北京市汽车修理公司 37 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 38 北京华联综合超市股份有限公司39 北京能源投资(集团)有限公司 40 北京市物资总公司 . 41 北京纺织控股有限责任公司 42 北京王府井百货（集团）股份有限公司 43 北京市燃气集团有限责任公司 44 北京市公路桥梁建设公司 45 北京京煤集团有限责任公司 46 中国新兴建设开发总公司 47 经纬纺织机械股份有限公司 48 北京天鸿集团公司 49 中铁建设集团有限公司 50 大恒新纪元科技股份有限公司 51 北京粮食集团有限责任公司 52 北京首都国际机场股份有限公司 53 嘉里大通物流有限公司 54 北京北辰实业集团公司 55 北京新燕莎控股（集团）有限责任公司 56 北京医药股份有限公司 57 北京巴士股份有限公司 58 北京华方投资经营公司 59 北京韩建集团有限公司 60 北京燕莎友谊商城有限公司 61 北京首联商业集团有限公司 62 金融街控股股份有限公司 63 北京西门子通信网络有限公司 64 北京卷烟厂 65 北京大发正大有限公司 66 北京ABB高压开关设备有限公司 67 中国新时代控股（集团）公司 68 北京化二股份有限公司 69 北京中关村科技发展（控股）股份有限公司 70 北京市糖业烟酒公司 71 北京北重汽轮电机有限责任公司 72 北人集团公司 73 北京城乡贸易中心股份有限公司 74 北京翠微集团 75 北京索鸿电子有限公司 76 北京西单友谊集团 77 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司 78 北京市设备安装工程公司
xx集团平培训管理办法
xx集团股份有限公司 员工培训管理办法 编制：部门／职位：日期： 审核：部门／职位：日期： 批准：部门／职位：日期：
员工教育培训实施管理办法 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用xx集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报xx学院备案。 【类别与组织】 10.xx学院提供的培训方式可分为以下9类，由xx学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中 培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由xx学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1xx学院统一组织实施的入职培训内容包括： ●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 ●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 ●基本人事制度 ●安全与质量 ●职业道德与职业精神 ●职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： ●部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进 工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： ●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的 副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； ●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 ●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
XX集团有限责任公司财务报告
XX集团有限责任公司财务报告 第三部分财务申报 第1章财务申报 1.1财务申报的编报请求 神华集团有限义务公司及其部属的各级子公司应当按照本轨制的规定，在规定的时光内编制和供给真实、完全、合法的财务管帐申报。 财务管帐申报分为年度、半年度、季度和月度财务管帐申报。年度、半年度财务管帐中报应当包含管帐报表、管帐报表附注和财务情况解释书，个中管帐报表应当包含资产负债表、利润表、现金流量表及相干附表：季度、月度财务管帐申报平曰仅指管帐报表，管帐报表至少应当包含资产负债表和利润表(国度同一的管帐轨制规定季度、月度财务管帐中报须要编制管帐报表附注的，从其规定)。 公司供给的管帐报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明：企业名称、企业同一代码、组织情势、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管管帐工作的负责人、管帐机构负责人(管帐主管人员)签名并盖印；设置总管帐师的企业，还应当由总管帐师签名并盖印。 子公司的年度财务管帐申报，以及股份公司的半年度中期财务申报应附中国注册管帐师出具的审计申报上报。并按如下请求供给解释： (1)无保存看法的审计申报 注册管帐师出具无保存看法的审计申报，然则在其审计过程中对公司管帐报表进行了重大年夜调剂，即审计后管帐报表与审计前管帐报表有重大年夜差别的，应解释上述审计调剂的原因及审计调剂对原供给有关财务状况解释书的影响，如有须要，应从新撰写财务状况解释书。 (2)非无保存看法的审计申报 注册管帐师出具的审计申报为保存看法、无法表示看法及否定看法申报的，应及时供给具体情况解释原因，并从新供给真实、完全、合规的财务申报。 仁2财务管帐申报的体系企业的财务管帐申报山管帐报表、管帐报表附注和财务情况解释书构成。 1.2.1管帐报表
北京国资委下属企业名单
城建企业： 北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 北京能源投资（集团）有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司
北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 北京工美集团有限责任公司 商贸、外经贸企业
北京首都旅游集团有限责任公司 北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 农业企业 北京市郊区旅游实业开发公司 北京首都农业集团有限公司 双管单位
XX集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格)
X X集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格) 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
XX集团内训师管理制度 1、目的 有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。 2、定义、来源及组织分工 内训师：即内部培训师，指能够结合XX集团的发展要求，研究开发XX集团实际需要的培训项目，以及根据XX集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。来源：包括内部和外部。内部内训师为XX集团员工兼职担任；外部内训师为XX集团员工兼职担任。 组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。 3、内训师的权责 内训师的权利 参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。 按照级别享受课时费的权利。 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。 内训师的责任 内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。 参与课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求，向集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。 协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。
北京XX集团有限公司
北京XX集团有限公司XXX项目部 安 全 文 明 制 度 二零零四年
目录 一．消防保卫 消防、保卫方案 (1) 施工现场防火安全措施 (2) 雨季和夏季施工的防火要求 (4) 消防设施布置要求 (5) 警卫室值班制度 (6) 消防保卫管理制度 (7) 二．管理制度 管理人员制度 (8) 管理人员守则 (8) 厕所卫生管理制度 (9) 班前安全活动制度 (9) 电工职责 (9) 临时用电安全管理制度 (10) 安全用电管理制度 (10) 临时用电管理制度 (11) 安全教育与职工入场教育 (11) 施工现场奖罚制度 (13) 施工现场管理制度 (15) 三．安全生产责任制 分包队负责人安全生产责任制 (17) 方南家园项目部1
消防、保卫方案 1.XXX公司承建XXXXXXXXX高层，总面积XXXm2，地下二层、地上二十三层， 结构为全现浇。 2.全现场有一处伙房为生活用火区。（见施工现场平面图） 3.临时建筑为砖木结构，用途为伙房、宿舍、办公室，位置见消防平面图。 4.木材集中堆放，地点在木工棚内，体积不大于十立米。 5.5-6#楼有三处室外消防拴，为之见消防平面图，管径为100毫米。消防车道宽度4 米，供电线路设主消防通道南北架设，电压为10千伏。 6.消防器材的配备为五五制，即：五个灭火器、五个消防斧、五个消防勾、五个消防 铁锹、五个消防桶、五个消防器材挂置架。 7.施工现场有义务消防队20人、队长1人、指挥长1人、灭火组5人、抢救组7人、 警卫组6人。 8.使用电气设备和化学物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施 工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。9.施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存。建设工程 内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。 10.安装电气设备，进行电气切割作业等，必须由合格的焊工，电工等专业技术人员操 作。 11.冬施施工电热器，须有工程技术部门提供的安全使用技术资料，不得用可燃材料。 12.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。 13.对引起火灾，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 XX家园项目部 1