5S定置管理
定置管理的实施
1 定置管理的含义
“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。
“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。
2 定置管理的类型
定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。
a) 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理；
b) 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理；
c) 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理；
d) 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理；
e) 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的定置管理。
3 定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容
3.1 生产厂区的定置内容
a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；
b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；
c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；
d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；
e) 对垃圾、废品回收点定置；
f) 对车辆停放定置；
g) 按定置图要求，清除无关的物品。
3.2 车间定置内容
a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；
b) 对物品临时停滞区域定置；
c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；
d) 对工具箱定置；
e) 设备定置；
f) 检查现场定置。
3.3 库房定置内容
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；
b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；
c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；
e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；
f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
3.4 办公室定置内容
a) 设计各类文件资料流程；
b) 办公桌定置；
c) 文件资料柜定置；
d) 卫生及生活用品定置；
e) 急办文件、信息特殊定置；
f) 座椅定置表示主人去向。
4 定置管理的通用设计原则
设计时应遵循的基本准则。
a) 整体性与相关性；
要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。
b) 适应性和灵活性；
环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。
c) 最大的操作方便和最小的不愉快。
以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。
5 定置管理技法
定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与
物的最佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。
5.1 现场诊断
对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。
a) 工作现场有哪些工具，物品需定置管理；
b) 采用什么方法、方便。
5.2 作业研究
分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。
操作者动作分析，设置合理定置管理。
通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。5.3 工艺分析
以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。
5.4 动作分析
研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。
5.5 环境因素分析
凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到国家标准。
6 定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
6.1 车间定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。
6.2 区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
6.3 办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
6.4 库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
6.5 工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
6.6 办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
6.7 文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
7 定置管理的操作
7.1 整理（第一个S）
区分要用和与不要用的东西。
7.2 整顿（第二个S）
将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位7.3 清扫（第三个S）
将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。
7.4 清洁（第四个S）
时时保持美观、干净。
7.5 修养（第五个S）
使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。
5.2 5S检查表的编制
5.2.1 案例1：整理和整顿活动检查表（见表4）
表4
5.2.2 案例2：清扫、清洁活动检查表（见表5）
表5
5.2.3 案例3：保养活动检查表（见表6）
表6
5.2.4 案例4：整理和整顿效果检查表（见表7）
表7
5.2.5 案例5：清扫、清洁效果检查表（见表8）
5.2.6 案例6：修养效果检查表（见表9）
“5S”管理系列讲义之一--定置管理
“5S”管理系列讲义之一 定置管理 第一讲、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表：
定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。同时还要逐步提高和完善A状态。 在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种： 1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂 手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人 所追求的理想结合。 2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接 结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在 何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。 由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等。信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。所以定置管理的主要任务之一，就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。高质量的定置管理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、控制和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求： 1.场所标志清晰； 2.场所设有定置图； 3.位置台帐齐全； 4.存放物的序号、编号齐备； 5.信息标准化〔物品流动时问标准、数量标准、摆放标准等〕。 二、定置管理的内容 1、定置的构成 企业定置 车间定置职能科室定置 设备区域色调仓库特别环境文件柜办公桌椅 定置定置定置定置定置定置定置定置 工具箱工位器具质控点安全 定置定置定置定置 2、定置管理的基本内容 工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面： 全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
5S定置管理的实施
5S定置管理的实施 1、定置管理的含义 定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。 "定置管理"是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。 2、定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 a）全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理； b）区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理； c）职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理； d）仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理； e）特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。 3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容 3.1生产厂区的定置内容 a）根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b）对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c）对绿化区域和卫生区实行责任定置； d）确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e）对垃圾、废品回收点定置； f）对车辆停放定置； g）按定置图要求，清除无关的物品。 3.2车间定置内容 a）根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b）对物品临时停滞区域定置； c）对工段、班组及工序、工位、机台定置； d）对工具箱定置； e）设备定置； f）检查现场定置。 3.3库房定置内容 a）设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b）对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；
5S定置管理实施方案.doc
5S定置管理实施方案1 湖南天能电机制造有限公司 5S管理实施方案 一、目的 为确保公司生产经营现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现公司生产经营管理的规范化与科学化。 二、组织、职责及责任区 1、公司成立以总经理为组长，生产副总、行政副总为副组长，公司班子成员、各部门经理、5S专干、员工代表（第一批评定5S样板区的员工）为组员的5S工作领导小组，负责5S管理方案的审批、实施、检查及评比工作。 2、张立新：负责计划中心5S的落实 所辖：计划中心、仓库、配送、市场部、采购部所有区域杨作安：负责生产现场5S的落实 所辖：事业部、设备部、品质部、技术部所有区域 梁顺之：负责综合行政5S的落实 所辖：办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、非生产的厂区区域 三、5S管理标准要求
1、统一要求：统一企业颜色（灰、黑、白），统一设计看板（管理看板、制度看板、经营看板、技术工艺看板、生产进度、质量、安全看板、文化宣传），统一规范办公用品，要求物品须物美、价廉、耐用。 2、规范宣传标语：遵循“企业和谐、稳健发展、肩负使命、勇于超越、追求完美、向往卓越”的精神来构建企业文化，并随时与时俱进，遵循、注重实际，可扬家丑、树立样板、持续改进。 3、生产仓储要求：按“精益生产”整改生产现场和生产工艺，实现三不五定的操作要求，（三不：不抬头、不弯腰、不转身；五定：定人、定岗、定设备、定产品、定工位器具）设计工装、货架、转运工具，应充分考虑叉吊安全方便、产品堆放整齐，便于掌握数据，操作省时省力，使产品一目了然，现场无死角。 四、推广实施具体步骤 1、推广方式：分生产、物流、综合三方竞赛，持续改进，先计划、后实施。 1）、组织召开5S管理推广动员会，部署5S管理相关工作。 2）、各部门根据所部署的5S管理工作，按照5S管理要求制定实施计划和方案；生产实施计划和方案、计划中心计划和方案、综合行政计划和方案。 样表见附件一：《各部门5S工作事项实施计划表》。 2、推广实施方法 公司5S管理采取从上至下，从公司高层到中层再到员工分级竞赛 实施奖罚，全员参与的方式推进。
5s定置管理制度(范例)
内部管理制度系列 5s定置管理制度(范例) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68720 5s定置管理制度(范例) 5s fixed management system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1.主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2.组织机构 2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工
进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成; 2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。 3.定置管理的原则 3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要; 3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便; 3.3符合环境保护和劳动保护规定标准; 3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事; 3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4.定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制; 4.2物品摆放优化定位; 4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、
5s定置管理制度
5s定置管理制度 为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1．主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工 具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2．组织机构 2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成； 2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。 3.定置管理的原则 3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 3.3符合环境保护和劳动保护规定标准； 3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事； 3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4．定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 4.2物品摆放优化定位； 4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
4.4制定室内物品平面定置图； 4.5物品要有完整规范的标签、标志。 5．定置管理的内容 5.1生产现场的区域定置管理 5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区； 5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化； 5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。 5.1.4现场划线规定 黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料等。 黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。 黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。 红色60mm实线：废品区，消防区。 红色100mm实线：禁止进入区。 绿色60mm实线：饮水区。 绿色100mm实线：作业区 5.2设备检修定置管理 5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通； 5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
5S定置管理办法
5S定置管理办法版本状态A0 页码 1 OF 5 一、总则 第一条：目的 定置管理是 5S 管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质，外树形象的目的。 第二条：定义 定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态地掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控的状态，使现场生产要素有效地结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出用户满意的产品。 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 第三条：范围 本方案适用于本公司生产事业部及分支相关生产机构； 第四条：组织机构 1、公司管理层 2、生产事业部5S管理小组（事业部办公室相关负责人+车间主管及现场相关人员）。 二、基础内容 第五条：开展程序 1、对现场进行调查，明确管理内容。 由公司管理层、事业部5S管理小组、现场相关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，内容包括： ●人机关系 ●物流程序 ●工艺设计 ●作业空间 ●材料、制品 ●工位器具 ●质量安全 ●搬运运输 ●设备运转 ●摆放状况
“5S”管理系列讲义之一定置管理
“5S”管理系列讲义之一定置管理 定置治理 第一讲、概述 一、什么是定置治理 定置治理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场治理技术。定置治理的范畴是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场治理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 定置治理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表：
来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特点进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿势、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、排除，使之治理达到科学化、规范化、标准化。定置治理的核心确实是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。同时还要逐步提高和完善A状态。 在工厂生产活动中，最要紧的要素是人、物、场所和信息，其中最差不多的是人与物的因素。在生产场所中，所有物品差不多上为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式有两种： 1.直截了当结合，即人所需要的物品能赶忙拿到手的结合。通常指随身携带或放在周 围垂手可得之物。这种结合不需要查找，不需要由于查找物品而造成工时消耗。这 是人所追求的理想结合。 2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接 结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在 何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，因此也就不可能实现结合。 由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的经历、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和运算机的储存装置等。信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花专门多时刻查找，造成工时白费。因此定置治理的要紧任务之一，确实是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。高质量的定置治理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起着引导、操纵和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求： 1.场所标志清晰； 2.场所设有定置图； 3.位置台帐齐全； 4.存放物的序号、编号齐备； 5.信息标准化〔物品流淌时问标准、数量标准、摆放标准等〕。 二、定置治理的内容 1、定置的构成 企业定置 车间定置职能科室定置 设备区域色调仓库专门环境文件柜办公桌椅 定置定置定置定置定置定置定置定置 工具箱工位器具质控点安全 定置定置定置定置 2、定置治理的差不多内容 工业企业定置治理的差不多内容大致包括以下几方面： 全系统定置治理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置治理。
5S定置管理办法
一、总则 第一条：目的 定置管理是 5S 管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质，外树形象的目的。 第二条：定义 定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态地掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控的状态，使现场生产要素有效地结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出用户满意的产品。 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 第三条：范围 本方案适用于本公司生产事业部及分支相关生产机构； 第四条：组织机构 1、公司管理层 2、生产事业部5S管理小组（事业部办公室相关负责人+车间主管及现场相关人员）。 二、基础内容 第五条：开展程序 1、对现场进行调查，明确管理内容。 由公司管理层、事业部5S管理小组、现场相关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，内容包括： ●人机关系 ●物流程序 ●工艺设计 ●作业空间 ●材料、制品 ●工位器具 ●质量安全 ●搬运运输 ●设备运转 ●摆放状况 2、分析问题，提出方案。 主要分析以下问题： ●人--物结合 ●现场物流
5S的定置管理制度
质量手册文件页码第一页共一页生效日期 5S的定置管理制度 受控号：____________ 本文件修改记录 修改状态日期修改原因及内容提要修改人审核人批准人 编写审核批准 日期日期日期
质量手册文件页码第一页共一页生效日期 1、目的：为了塑造纪录的工作场所，塑造清洁的工作场所，塑造能目视管理的工作场所，以提高生产效率，降低产品损耗，减少工伤事故，改善工作环境。 2、5S基本定义 整理：将现场的材料、物品进行分类，不要和必要的分开，同时处理掉不要的东西，对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理，另外确保通道顺畅，如有破损应即时修理。整顿：划线、定位、标识，把要用的物品依规定摆放，并放置整齐，标识清楚。 清扫：将“污”“脏”的地方清除干净、亮丽。 清洁：维持整理、整顿、清扫5S之成果。 教养：每位成员养成良好的习惯，一次就能做好，随手归定位，注重服装仪容、礼貌，工作气氛融合，人际关系良好。 3、规范 仪表 3.1.1工作时间必须穿戴工作服、工作鞋、工作帽，不得敞开衣襟，打开两颗或两颗以上扣子，离 开车间必须换下工作服、工作鞋、工作帽。 3.1.2正确标准佩戴公司识别证。 3.1.3工作时间车间必须穿工作鞋，不得打赤脚。 纪律 3.2.1工作时间内不得嬉笑打闹和做与工作无关的事情。 3.2.2打卡时自觉排队，不得插队，不得喧哗。 3.2.3坐姿端正，仪态端庄，举止文明，谈吐礼貌。 遵守公司各项规章制度，各项安全规定。 养成习惯，不迟到早退，不无故离岗。 注意安全，不违章作业。 严格按照作业规范要求去做，对物料不得随意废弃。 设备应经常维护和保养，工具及物料要摆放整齐。 地面不得有垃圾、异物、积水等，墙壁不得有污垢。 拖板、塑料筐等必须摆放整齐，不得超压定位线。 不同状态的物品必须有标识卡。 作业流程上必须有标准样品或作业指导书。 相关工序必须按作业规范要求做好自主检验及品质记录。 编写审核批准 日期日期日期
5S的定置管理制度
河南省晨光实业有限公司HENAN CHENGUANG INDUSTRY CO..LTD 质量手册文件名称瓶坯领用作业规则文件编号 C G-PK- 文件版本第一版编制单位品控部文件页码第一页共一页生效日期 5S的定置管理制度 受控号：____________ 本文件修改记录 修改状态日期修改原因及内容提要修改人审核人批准人 编写审核批准 日期日期日期 1
河南省晨光实业有限公司HENAN CHENGUANG INDUSTRY CO..LTD 质量手册文件名称瓶坯领用作业规则文件编号 C G-PK- 文件版本第一版编制单位品控部文件页码第一页共一页生效日期 1、目的：为了塑造纪录的工作场所，塑造清洁的工作场所，塑造能目视管理的工作场所，以提高生产效率，降低产品损耗，减少工伤事故，改善工作环境。 2、5S基本定义 2.1整理：将现场的材料、物品进行分类，不要和必要的分开，同时处理掉不要的东西，对机器上 清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理，另外确保通道顺畅，如有破损应即时 修理。 2.2整顿：划线、定位、标识，把要用的物品依规定摆放，并放置整齐，标识清楚。 2.3清扫：将“污”“脏”的地方清除干净、亮丽。 2.4清洁：维持整理、整顿、清扫5S之成果。 2.5教养：每位成员养成良好的习惯，一次就能做好，随手归定位，注重服装仪容、礼貌，工作气 氛融合，人际关系良好。 3、规范 3.1仪表 3.1.1工作时间必须穿戴工作服、工作鞋、工作帽，不得敞开衣襟，打开两颗或两颗以上扣子，离 开车间必须换下工作服、工作鞋、工作帽。 3.1.2正确标准佩戴公司识别证。 3.1.3工作时间车间必须穿工作鞋，不得打赤脚。 3.2 纪律 3.2.1工作时间内不得嬉笑打闹和做与工作无关的事情。 3.2.2打卡时自觉排队，不得插队，不得喧哗。 3.2.3坐姿端正，仪态端庄，举止文明，谈吐礼貌。 3.3 遵守公司各项规章制度，各项安全规定。 3.4养成习惯，不迟到早退，不无故离岗。 3.5注意安全，不违章作业。 3.6 严格按照作业规范要求去做，对物料不得随意废弃。 3.7设备应经常维护和保养，工具及物料要摆放整齐。 3.8地面不得有垃圾、异物、积水等，墙壁不得有污垢。 3.9 拖板、塑料筐等必须摆放整齐，不得超压定位线。 4.0 不同状态的物品必须有标识卡。 4.1 作业流程上必须有标准样品或作业指导书。 4.2相关工序必须按作业规范要求做好自主检验及品质记录。 编写审核批准 2
5S定置管理
定置管理的实施 1 定置管理的含义 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。 2 定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 a) 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理； b) 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理； c) 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理； d) 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理； e) 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的定置管理。
3 定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容 3.1 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。 3.2 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 3.3 库房定置内容 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
5S定置管理的实施
5S定置管理的实施 1 定置管理的含义 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。 2 定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 a) 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理； b) 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理； c) 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件数据实行定置管理； d) 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理；
e) 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的定置管理。 3 定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容 3.1 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。 3.2 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。