凯捷企业文化
凯捷企业文化
凯捷咨询在成长的过程中成功地培育了一种独特的企业精神，这种精神成为我们企业
文化的根基，也正是在这种精神的指引下，凯捷咨询所聘用的员工应认同以下七个根本的
价值观念：
诚实
忠心、正直、正直,绝不采用任何隐密手段去赢回业务或以获取优势。除非他们通过
全然的正直和正直而获得成功，否则蜕变、赢利、单一制对他们来说没任何真正价值。团
队应当深信：如果我们缺少开放性和正直，我们的业务将立刻受侵害。
勇气
勇气意味著领导企业的就可以和考量风险并承担责任的决意(自然地创建始终如一的
决意去履行职责自己的责任)。这就是竞争的灵魂所在：始终如一地作出同意并催生实行，定期允诺并挑战个人的未来和现状。勇气也须要一定程度的谨慎和特别明确的远景目标。
否则，任何一位大胆的经理都只是鲁莽地遭遇危险而已。
信任
信任即为愿许可给个体或团队;搞同意的时候尽可能切合课堂教学点。信赖也意味著
在公司内部对员工同时实现真正的对外开放和广为的信息共享资源。
自由
民主自由意味著思想、推论、犯罪行为、企业精神以及创造性上的单一制。这也意味
著对相同文化和习俗的包容和敬重：这就是由三四十个相同国家的60,000多名员工共同
组成团队的必要素质。
团队精神
团队就是在互动集体缔造的利益时所彰显出的团队精神、友谊、忠心、包容和公正;
承担责任并在发生风险时抒发明晰意愿去积极支持共同的不懈努力。
谦逊
谦虚就是朴素的，和伪善、自私、浮华、高傲和言过其实恰好相反。朴素并不意味天
真(直观并不意味著可笑);朴素更多就是慎重，整体表现出来自然的谦虚、判断力、对其
他人的高度关注，不厌其烦直到被大家充份认知。谦虚在工作关系中整体表现为坦率、收紧、富于幽默感。
快乐
这意味著做为公司或团队一员感觉良好，为他人的犯罪行为深感自豪，在谋求更好的质量、更高的效率的时候存有成就感，感觉自己就是富于挑战性项目的一份子。
七把金钥匙打开部门管理系统
七把金钥匙打开部门管理系统 １．制订部门目的。亦即部门存在的价值与意义，也是该部门的定位，界定部门目的必须考虑外部的客户需求，以及内部的企业前景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考，并运用系统化的工具，整理出５０－２００字的部门目的说明，并依此作为该部门所有工作的指引。 ２．制订部门管理项目。也就是部门的任务，或是达成目的的手段，此部分是由部门目的运用ＰＤＣＡ手法加以系统化展开，成为部门所有的任务清单，一般而言大约有５０－１００项之多，涵盖人、时、地、物、钱、客户、信息与技术等方面，也是部门具体应该进行的工作项目 ３．组织分工与权限划分。部门任务已经确认，这些任务不可能全由经理自己操作，因此需要将这些管理项目进行有效的分工，将所有任务分配到具体负责的人，并设定该任务的权限范围，以确保任务顺利进行，并有效控制。 ４．制订工作标准与工作方法。事情有人做，但做到多好才算好？如何做才能做到这么好？这时必须制订相应的工作标准与工作方法，包含绘制工作流程，设定工作节点，设定工作标准，以及描述工作方法。标准要考虑的是ＱＣＤＭＳＳ等要项。（质量、成本、交期、士气、安全与服务） ５．实施过程管制。接下来工作要具体推动实施需要将部门内的员工组织起来形成团队并且给予必要的培训与激励，在进行过程中藉由口头与书面的报告、命令、协调、授权等方法将任务有效推展下去并且随时进行动态调整。 ６．检查、记录与问题处置。任务进行的成效如何？进度是否正常？质量是否稳定？客户是否满意？员工士气是否高昂？都必须及时给予评价，并针对薄弱的环节，进行调整、修正以及防止再发生，这时需要运用定期与不定期的检查方法，并绘制成各种管理图表以进行分析，以维持组织的稳定运作，达到企业的要求。 ７．部门自主化。企业管理的最高境界是无为而治，但这是目标不是过程，所谓的无为而治是指员工的意愿与能力，以及相互之间配合的默契，已经到达不需要任何的辅导、监督与检查，这时部门经理的精力最为节省，组织的效能达到最大，但在０与１００之间有许多的阶梯，这时经理人要分辨哪些事情可以逐步放松，哪些事情必须紧抓不放，借由组织能力的提高，渐渐达到部门自主化的境界。 部门管理体系的建立，是所有管理系统的基础，也是将个体力量连结到组织力量的转换器，缺乏这种系统的建构，组织永远无法质变，不论多用心工作，组织造成的问题将永远大于解决问题的能力，而且会停留在人治的层面，即使制订各种相应的规章制度也无法具体落实，个别聪明的员工也会在混乱的系统中，失去斗志并充满挫折感，部门经理或是高层经营者，也将陷入永无止境的救火工作，特别在组织日益膨胀的过程中，更会如此，所以企业的质变必须从部门管理体系开始，七把金钥匙将系统化的协助您打开成功之门。编者按：目前中国市场的跨国咨询公司可谓各有所长，麦肯锡、波士顿和贝恩擅长战略咨询、策略咨询；毕博、博敦、凯捷安永、ＩＢＭ、埃森哲擅长ＩＴ实施咨询；而科尔尼和罗兰贝格擅长的是管理运营咨询。如果说麦肯锡的咨询对象是企业的ＣＥＯ，科尔尼和罗兰贝 格的咨询对象就应该是ＣＩＯ，ＣＴＯ，ＣＦＯ……
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。 2、罗兰.贝格https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html, 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318 家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 5、科尔尼https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 6、汉普https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟 7、新华信https://www.360docs.net/doc/ca19085533.html,新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
江苏中业慧谷
公司简介 中业慧谷集团，是中国一家涉足于软件园开发建设、房地产业、科技地产、体育场地施工等多个领域的集团化的投资公司。中业慧谷集团自创立以来，始终坚持“科技、和谐、创新、拼搏”的企业宗旨，坚持“做人重品德，做事重品质”的经营理念，心系责任，情甘奉献，锐意进取，不断超越。通过产业经营与资本经营并举发展，不断践行员工成长与企业成长双赢的理念，为一个全新的综合企业模式提供了坚实的基础，代表着能量、挑战与希望，形成了集团综合性发展的布局，造就了我们集团“创新、图强”的企业精神和团结拼搏的员工团队。 中业慧谷集团注重以人为本，充分发挥人才优势，拥有一支素质优良、善打硬战、精诚团结的专业化团队。集团在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，不忘慈善和公益事业，集团深知企业的发展离不开社会的支持，企业的财富来源于社会，更要回馈于社会，做慈善、社会公益事业将是我们集团一直坚持的事业。我们集团以及我们集团的每一位同仁，都将会担负起这样的社会责任。 中业慧谷集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质科技地产，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的集团化综合性企业之一。 志存高远的中业慧谷人将以中业慧谷的伟大目标，用自己的智慧与勤奋支撑“中业慧谷”展翅腾飞，愿与所有志在未来的中业慧谷人，以及所有的合作者精诚合作，共同奋斗，开创中业慧谷从平凡走向卓越的新航程。 通过多年的努力、拼搏和奋斗，中业慧谷集团成功打造了淮阴软件园、镇江软件园，成功承建了如南京奥体、济南奥体、常州体育馆、嘉兴体育馆、合肥体育馆等一批大型体育场地跑道的施工安装，并多次获得国家以及国际一类田径场地的认证。 产品品牌 通过多年的努力、拼搏，中业慧谷集团辗转淮安、镇江投资运营科技产业园区，并与泰州、常州、徐州、盐城等地处于积极接洽中。集团规划未来5年，以江苏地区为基点投资建设运营10家产业园区，逐步成为华东地区乃至全国产业园区第一运营集团。 昆山花桥国际商务城
凯捷企业文化
凯捷企业文化 凯捷咨询在成长的过程中成功地培育了一种独特的企业精神，这种精神成为我们企业 文化的根基，也正是在这种精神的指引下，凯捷咨询所聘用的员工应认同以下七个根本的 价值观念： 诚实 忠心、正直、正直,绝不采用任何隐密手段去赢回业务或以获取优势。除非他们通过 全然的正直和正直而获得成功，否则蜕变、赢利、单一制对他们来说没任何真正价值。团 队应当深信：如果我们缺少开放性和正直，我们的业务将立刻受侵害。 勇气 勇气意味著领导企业的就可以和考量风险并承担责任的决意(自然地创建始终如一的 决意去履行职责自己的责任)。这就是竞争的灵魂所在：始终如一地作出同意并催生实行，定期允诺并挑战个人的未来和现状。勇气也须要一定程度的谨慎和特别明确的远景目标。 否则，任何一位大胆的经理都只是鲁莽地遭遇危险而已。 信任 信任即为愿许可给个体或团队;搞同意的时候尽可能切合课堂教学点。信赖也意味著 在公司内部对员工同时实现真正的对外开放和广为的信息共享资源。 自由 民主自由意味著思想、推论、犯罪行为、企业精神以及创造性上的单一制。这也意味 著对相同文化和习俗的包容和敬重：这就是由三四十个相同国家的60,000多名员工共同 组成团队的必要素质。 团队精神 团队就是在互动集体缔造的利益时所彰显出的团队精神、友谊、忠心、包容和公正; 承担责任并在发生风险时抒发明晰意愿去积极支持共同的不懈努力。 谦逊 谦虚就是朴素的，和伪善、自私、浮华、高傲和言过其实恰好相反。朴素并不意味天 真(直观并不意味著可笑);朴素更多就是慎重，整体表现出来自然的谦虚、判断力、对其 他人的高度关注，不厌其烦直到被大家充份认知。谦虚在工作关系中整体表现为坦率、收紧、富于幽默感。 快乐
散热器品牌
?2010年中国散热器十大品牌榜获奖名单： ?1．北京佛罗伦萨散热器有限公司（商标：佛罗伦萨） 佛罗伦萨——曾经是家喻户晓的欧洲文艺复兴圣地，今天世界瞩目的中国暖气变革摇篮。佛罗伦萨自主创新国际品牌我们永远以成熟的科技、高标准的品质与服务，向消费者提供物超所值的解决方案，坚持将自主创新作为发展之根。 2．圣春冀暖散热器有限公司（商标：圣春） 圣春冀暖散热器有限公司，其前身是1972年的冀县暖气片厂，38年来圣春公司始终站在行业最前沿，多次发动了行业技术革命，引领了中国散热器技术，推动了中国散热器行业的升级与进步。 公司始终将产品质量放在第一位，严格按质量管理体系进行产品过程控制，始终保持产品质量稳定性，38年产品质量无投诉，多年来赢得了客户的信赖，先后获得河北省名牌、河北省著名商标、行业名牌、国家免检产品、建设部健康建筑推荐产品、绿色、环保、节能产品等众多荣誉。 3．佛山市太阳花散热器有限公司（商标：太阳花） 太阳花自建厂以来，依托珠三角强大的制造业基础，公司以不断完善的管理、雄厚的研发实力以及先进的生产工艺，先后自主研发“融融金泰”、“融融金顺”、“融融金益” 等20多个系列，1000多种型号的产品。 据了解，至2009年，太阳花取得了20余项产品专利以及建筑金属结构协会采暖散热器知名品牌等众多的荣誉称号并且获得中国采暖散热器委员会颁发的《自主创新奖》，成为行业创新的先锋。公司在全国主要采暖区设立了多个分支机构，在传统采暖区北京、东北、西北、华北以及新兴采暖区华东、华中地区拥有230多个一级经销点和服务点，建立了完整的的研发、制造、营销、服务一体化体系。如今，太阳花凭借不断增强的实力和逐步完善的服务在行业内稳居一线地位，并将坚持不懈地打造这块真金品牌。 4．北京三叶散热器厂（商标：三叶） 北京三叶，原北京市散热器厂，自1974年开始生产散热器，是国内首家钢制散热器生产企业。 据悉，三叶散热器产品多次获省优部优称号，并在国家质检部门的检验中是全国唯一一家连续10年抽检全部达标的企业。企业在近年先后获得:ISO质量管理体系认证、3?15无投诉企业、3?15诚信示范单位、散热器名牌产品、散热器十佳品牌、国家免检
防范商业银行隐蔽性风险
防范商业银行隐蔽性风险 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 防范商业银行隐蔽性风险 张武平余春梅 2001-09-11 17:51:54 所谓商业银行隐蔽性风险，就是指从商业银行某一时点和某一阶段的财务报表中不能直接反映，事实上已形成潜在的资金损失和风险。这种风险一般是在一个时期发生，经过一个阶段的隐蔽才得以暴露出来。当前这种隐蔽性风险主要表现在以下几个方面: 一是明盈暗亏或虚盈实亏，这是商业银行最大的隐蔽风险。 二是银行人员的违法违纪造成隐性风险。当前内部工作人员违规违纪给银行造成了大量的资金损失，主要手段有:第一种是临柜经办人员利用职务之便存款不入账，自己挪用，在存款到期前这种风险就被隐蔽着，一旦存款到期，客户来取款就暴露出来，这就给银行造成直接经济损失;第二种是基层经营决策者搞违规经营，账外吸储;第三种是违规发放贷款在一定的期限内能够付息，一个阶段以后就不能还本付息，形成新的风险;第四种是私自违规向外单位开出担保函、承诺书、验资证明等，在一定期间内处于隐蔽性状态，到期后又是银行承担责任;第五种是开“鸳鸯存单”，将差额存款自己挪用，存款未到期前处于隐蔽状态，一旦存款到期，客户来取款其损失就全暴露出来;第六种是利用微机作案，在一定期限内处于隐蔽状态。 三是市场变化造成信贷资产的隐蔽性风险。一些贷款企业和贷款项目，在论证时，市场看好，效益也好，在企业效益好时，银行争着投资，当市场发生了变化，贷款也增多了，企业效益下滑，不仅连利息不能偿还，贷款本金也形成呆滞。
四是成本支出的滞后性埋下了隐性风险。定期存款是到期付息，在会计核算上，也是按实际付息计入损益，组织来的存款其资金运用在当期。这种收益在当期、利息支出却在下期的核算方式，带来了核算上的不真实性。 五是高息揽存、高息放贷造成大量的隐性风险。 目前，应通过一定的方式来检测隐蔽性风险，将隐蔽性风险公开化，并采取相应的对策，以防止隐蔽性风险带来不可预测的后果。 (一)完善和落实内部监控机制，从根本上杜绝内部工作人员违规违纪而造成经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法的隐蔽性风险。这几年各商业银行屡屡出现一些大案要案，究其原因主要是一些经营决策人违规经营而放松管理，使得大量的隐蔽性风险从基础环节中产生;再就是内控制度不完善、不落实，有的虽然订了制度，但无人落实，使得基本业务操作环节无人监控，给少数思想不健康的工作人员以可乘之机。因此，要确保业务操作环节不出风险，必须实行连环监控制度。对经办人员每天发生的每笔业务进行复核监管，所有重要空白凭证实行逐笔勾对销号，并层层落实责任，实行分管领导负责制，对经过复核检查而出现的风险，要追究分管领导和监管人员责任，从而确保经办人员严格按规范操作。 (二)制定科学考核办法，完善考核体系。作为商业银行，追求利润最大化是商业银行的经营项目的，但追求利润最大化要建立在一定的基础之上，离开经营基础，脱离实际要求商业银行在一定时期内实现超现实的利润计划，就会迫使基层单位搞短期行为，实现一时的利润最大化，而为后期经营埋下隐蔽性风险。特别是把盈利多少与各级行长的政绩挂钩并作为行长提拔重用的主要依据，就使得各种隐蔽性风险不可避免的。因此，考核一个商业银行分支机构经营业绩如何，除了考核账
北京青年报社薪酬管理制度
北京青年报社薪酬管理制度 第一章总则 一、目的 为保证北京青年报社（以下简称“北青报社”）人才稳定，充分体现员工价值，调动员工的积极性，发挥员工创新能力，提报社高效率的竞争能力，特制定本制度。 二、理念 给予员工较好的薪酬待遇，保证员工薪酬水平领先于同行业和市场，促进报社高效率、高效益运转。 第二章适用范围 三、适用范围 1.直接适用 本制度适用于北青报社全体员工。 2.间接适用 北青报社所属二级公司可参照本制度拟定相关规定。 3.例外 上级主管单位对社长、总编等社级领导薪酬待遇有特别规定的，适用其规定。
第三章工资的构成 工资总额包括员工基本工资、绩效工资、奖励基金，基本工资包括岗位工资和年功工资。 员工收入=岗位工资+年功工资+绩效工资+奖励基金 四、岗位工资： 1.定义 岗位工资是根据员工所任职岗位、技能、知识要求确定的工资，岗位工资随员工晋升、晋级、降职、降级而变化。岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。 2.比例 员工岗位工资总额约占工资总额的。 3.岗位工资评定的依据 岗位工资评定的主要依据是。 4.岗位职系 北青报社岗位职系分为管理、技术、编采三大类。 5.职系的职级 职系的职级级别分别为： 管理职系： 社长级：副社长级： 经理级： 主管级职员：
一般职员： 采编职系： 总编： 副总编： 主编： 执行主编： 编辑： 主任记者： 记者： 技术管理： 工程师： 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！
中小制造企业数字化转型之道
中小制造企业数字化转型之道 作者：朱铎先毕延洁 来源：《中国信息化》2021年第09期 据第四次全国经济普查数据显示，我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征，即贡献了全国税收的50%以上，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量。中小企业已经成为我国国民经济和社会发展重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，中小企业数字化转型也是制造业数字化转型的主战场。 中小企业通常具备规模小、创新能力弱、融资难等特点，特别是在2020年新冠疫情后，中小企业自身发展面临着风险大，创新弱、经费少，技改窘等方面更多的压力。 中小企业规模小且大多处于产业链末端，市场进入门槛低，技术含量不高，在产能过剩、竞争激烈情况下，抗风险能力不强，新冠疫情对中小企业的冲击更为显著。据美国《财富》杂志统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，远低于美国的7年和日本的12年。据2019年统计数据显示，我国每年大约有100万家企业倒闭，其中90%都是中小企业。 中小企业在创新方面存在能力不强、投入不足，多数企业工艺和设备相对落后，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。随着近些年人力、原材料、用地、房租、物流成本持续上涨，中小企业在创新方面力不从心，举步维艰，缺乏可持续的内在创新驱动力。 中小企业融资难、融资贵是世界性难题。据有关研究数据，我国中小企业贷款额只占银行贷款总额25%，仅有12%的中小企业获得了银行贷款，特别对于轻资产运作的公司，缺少可信抵押资产，融资贷款困难。尽管近年来我国一直努力完善中小企业融资制度供给，尤其是新冠肺炎疫情以来，国家加大了对中小企业金融支持力度，但高成本、高风险、可抵押价值小，仍然阻碍了中小企业融资的进程。由于财力弱、融资难，中小企业在技改时顾虑重重，也难以承受大的投入。 通过数字化转型可有效地提升企业各项指标。据《经济日报》报道，在不考虑疫情影响情况下，制造企业可通过数字化转型使成本降低17.6%、营收增加22.6%。但由于在基础、资金、人才等方面较为薄弱，中小企业的数字化转型并非是一蹴而就，而是任重道远。 我国一直高度重视中小企业发展，在数字化转型方面出台了一系列举措，积极推进中小企业数字化转型。比如2020年3月，工业和信息化部出台《中小企业数字化赋能专项行动方案》；2020年4月，国家发展和改革委员会、中共中央网络安全和信息化委员会办公室等部门联合印发了《关于推进“上云、用数、赋智”行动培育新经济发展实施方案》，提出通过“上云、用数、赋智”激发中小企业数字化转型内生动力，支撑经济高质量发展。
具有民族情怀或者社会责任感的典型企业家管理案例,来具体诠释创
具有民族情怀或者社会责任感的典型企业家管理案例, 来具体诠释创 开学季前期，廊坊盛森磨具有限公司向大城县北魏镇捐款人民币20万元，用于提升北魏镇的教学质量。紧接着，企业又捐助了80万人民币，作为大城县教育助学金，以此践行企业社会责任，助力教育事业的发展。 盛森董事长许群英表示，此次教育捐款涉及北魏镇所有中小学，通过在北魏镇各学校里设立“专项基金”，用于北魏镇所有老师的教学奖金以及对学习成绩优异学生的奖励支出。 盛森主动承担社会责任的行动，传递了社会正能量。有力地诠释了一个企业对教育的助益。 盛森社会责任的履行不仅体现在对教育事业的关注上，也体现在对整个行业的态度上。 我们常说，企业的定位与企业掌舵者的性格有很大关系。真诚守信、敢想敢干、善于学习是许群英身上显著的标签。在其性格影响下，盛森的企业文化及价值观也围绕造福员工、成就客商、诚实守信、创新共赢而展开。 为了将企业的价值最大化，许群英从未间断学习。他说，磨料磨具行业有很多优秀的企业家，他时常研究并学习他们的管理之道，见贤思齐，弥补自己的不足。 “大白鲨的董事长张朋友一直是我的榜样，管理上，他将产品线做到简单化，将营销做到不可复制化，将经营成本做到最低化，对客
户的支持做到最大化，做人方面更是大气豪爽！凯捷的侯总做得也很好，他将产品做了精细化划分，主攻专业市场，公司管理系统严谨，确保了产品质量的稳定。除了磨料磨具行业，五金行业的优秀企业更多，比如东城顾总、玻璃大王曹德旺等一批实业家都是我崇拜的偶像。好企业很多，好企业家更多，三人行必有我师。” 正是不断地学习与完善，使得盛森在实现自我价值的同时，还有能力为社会做更多贡献。 作为一家企业的负责人，同时作为全国工商联五金机电商会磨料磨具委员会会长，许群英时刻都怀有一份责任感。在他看来，做企业不仅要考虑自身的成长，还要思考如何与行业一同健康成长。 目前磨具行业厂家多、品牌多，产品质量良莠不齐，有些企业的产品价格更是低于正常成本价。在许群英看来，这样的行为给国内、国际市场带来了很大的冲击和伤害，一时劣币驱良币，引起国际反倾销案调查。虽然低价、低品质产品抢占了一部分市场，但专业用户对低质量产品并不认可，退货退款成为常态，只有那些少数非专业用户或用量很少的用户会选择使用，低质低价的产品终究成不了主流。 在谈到中国磨料磨具行业的未来发展趋势时，许群英表示，他对中国磨具磨料的发展前景非常看好。 中国正在从制造大国向强国迈进，一批批高质量、高产能的产品正向国际标准对标看齐，行业逐渐向大规模、强实力、专业化、自动化的方向发展，靠低质、低价、铺货、赊销打市场存活的空间越来越小，质量与服务相结合的营销方案更是加速了行业洗牌。
凯捷运营经理岗位笔试选择题附笔试高分技巧
凯捷 运营经理岗位笔试(选择题)附笔试技巧运营经理岗位笔试题目 一、选择题（每个问题有四个，请选择非常合适的答案） 1. 下列哪项不是运营经理的主要职责？ A. 制定并执行策略 B. 负责日常运营 C. 分析市场需求 D. 寻找潜在客户 2. 以下哪个是运营经理的核心能力？ A. 创新能力 B. 数据分析能力 C. 资源整合能力 D. 领导能力 3. 当一个新产品上线时，运营经理应优先对接哪个指标？ A. 用户活跃度 B. 销售数量 C. 客户满意度 D. 市场营销成本 4. 以下哪个是运营经理需要密切对接的关键业绩指标（KPI）？ A. 客户满意度
B. 销售收入 C. 市场份额 D. 新客户开发成本 5. 在制定运营策略时，运营经理应重点对接哪个方面？ A. 产品优化 B. 流程改进 C. 人员管理 D. 市场趋势 6. 当一个项目出现延误时，运营经理应优先采取以下哪个措施？ A. 与项目团队协商调整时间表 B. 向高层管理人员报告情况 C. 增加人力资源投入 D. 对项目进行重新评估 7. 以下哪个是运营经理在制定预算时非常不重视的方面？ A. 材料成本 B. 人力资源成本 C. 营销成本 D. 管理费用 8. 当一个流程出现问题时，以下哪个是非常有效的解决方法？ A. 对流程进行优化 B. 增加人员投入 C. 对人员进行培训
D. 对流程进行重构 9. 在运营过程中，以下哪个因素非常可能影响团队士气？ A. 员工培训和职业发展机会的提供情况 B. 高层管理人员的领导风格及对员工的关怀程度 C. 公司内部信息共享和沟通的畅通性 D. 员工工作和生活的平衡以及福利待遇情况 10. 关于运营经理的角色，以下哪个说法非常正确？ A. 运营经理主要对接产品的市场表现和用户反馈，以客户需求为导向进行工作安排。 B. 运营经理主要对接公司整体战略的制定与执行，以实现非常大利润为主要目标。 C. 运营经理主要对接日常事务的处理和应对突发情况，以确保公司运行顺畅。 D. 运营经理主要对接团队建设和人员培养，以激发员工潜能并提高整体执行力。 500强企业笔试环节高分技巧 进入500强企业工作是许多求职者的梦想。然而，要成功进入这些企业，不仅需要优秀的简历和面试表现，还需要在笔试中取得高分。我们为你提供一些500强企业笔试高分技巧，帮助你顺利通关。 一、了解企业文化和招聘需求 在参加笔试前，建议先了解该企业的文化、价值观和招聘需求，这有助于你更好地理解企业的要求，并在答题时更好地展示自己的能力和潜力。例如，如果企业
白甸镇专题片解说词
白甸镇专题片解说词 重点镇专题片解说词之一：镇专题片解说词 镇专题片解说词镇专题片解说词在长江三角洲的北翼、美丽富饶的江海大平原上，镶嵌着一颗璀璨的水乡明珠——白甸镇。白甸地处南通、盐城、泰州三市结合部的里下河地区，区位独特，鸡鸣三市。 白甸镇镇域面积53平方公里，常住人口3.5万人。全镇有规模以上企业 47家，以水泥机械、纺织、化纤、粮食加工为主导产业，2010年实现工业总产值43.6亿元，先后被评为全国环境优美乡镇、江苏省创建精神文明先进集体、江苏省文明单位先进镇、海安县工业经济先进镇、科技进步先进镇。 片花【裂变扩张新活力】白甸镇工业从无到有，从小到大，从弱到强，走过了一条艰辛的创业之路。 2002年，白甸镇成立了思进、思富两大工业园区，整合了工业资源，调整了工业布局。经过十年的建设，由白甸水泥机械辅机的鼻祖紫石机械的裂变，形成了一定的产业规模，成为闻名全国的“水泥机械辅机之乡”，拥有全国80%的市场份额。 南通亚威建材机械有限公司的前身白甸福利厂，经过三星公司裂变扩张，使南通亚威跃居镇规模企业之一。公司着眼于福利事业，现有200多名员工中有50多名残疾人，公司董事长、工业集中区党委副书记、县人大代表王永才说过，我作为一名共-产-党员，一个土生土长的白甸人，白甸是我的根，守土创业，做大企业，富民强镇，是我的人生追求。近年来，白甸镇特色农业飞速发展，成为南通市土地流转第一镇，先后创办了龙顺米业、诚欣豆制品、惠民饲料等农产品加工企业。今年，“龙顺”牌大米荣获第五届中国国际有机食品博览会江苏省大米类唯一金奖。初步实现了贸工农一体化，工业反哺农业的格局，拓宽了农民增收致富的渠道。 江苏绿叶机械有限公司董事长、县环保协会副会长宋赛林，为顺应市场经济的发展，在建材行业勇于探索，参与部分建材产品行业标准的制订;在公司成立10周年之际，又创办了龙洁环境工程机械有限公司，致力于大气环保领域产品
国内外医院信息系统发展概况
国内外医院信息系统发展概况< ( 02-6-21 10:11 )阅读：163次医院信息系统(Hospital Information System，HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(Medical Informatics)的重要分支。美国该领域的著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 (一)国外的动态。 电子计算机在医院的应用已有三十多年的历史，60年代初，美国便开始了HIS的研究。著名的麻省总医院开发的COSTAR系统是60年代初开始并发展到今天成为大规模的临床病人信息系统。随着计算机技术的发展，70年代，HIS进入大发展时期，美日欧各国的医院，特别是大学医院及医学中心纷纷开发HIS，成为医药信息学的形成和发展的基础。70－80年代，美国的HIS产业已有很大发展。 1985年美国全国医院数据处理工作调查表明，100张床位以上的医院，80%实现了计算机财务收费管理，70%的医院可支持病人挂号登记和行政事务管理。25%的医院有了较完整的HIS，即实现了病房医护人员直接用计算机处理医嘱和查询实验室的检验结果。10%的医院(2530)有全面计算机管理的HIS。 日本的HIS开发和应用从70年代初开始。多数日本医院是80年代以后开始进行HIS工作的，但发展十分迅猛，规模相当大，是以大型机为中心的医院计算机系统。如北里大学医院的IBM/3090双机系统。当前日本的HIS总的趋势是系统化、网络化、综合性，开始走自上而下的开发路线，一般都有大型机作为中心、支撑整个系统工作，并尽量采用微机和网络技术，投资规模大，正在实?quot;ordering"
港资企业优劣势分析
港商在珠三角地区面临的四项挑战 -------------------------------------------------------------------------------- 2006-09-14 09:17:53 香港民建联研究部暨南大学经济学院 经济转型与技术升级乏力 经济转型是广东以及大珠三角地区经济发展的必然趋势，也是其发展的必然阶段。在这个过程中，港资企业的规模小、劳力密集程度高、技术水准相对低以及耗费资源大的特点，必然成为珠三角地区经济转型压力最大的企业。 其次，港资企业在过去市场竞争之中，港资企业并没有形成技术升级，优化结构的路径和经验。在历史上，港资往往采取企业出走的方式，进入成本更为低廉的地区来维持其市场竞争力。 港资企业缺乏升级的动力，已经成为珠三角地方政府的共识。由于对港商转型不再寄以希望，不少地方政府在整体经济转型的发展战略中，出现了放弃港商企业的倾向。例如，2005年广东省经贸委已经在这些地区设立了3个“产业转移区”，鼓励珠三角地区的劳力密集企业向这些地区转移。不少地方政府已经把港商作为珠三角地区产业转移的主要对象。如果港商再次采取大规模的产业迁移，从珠三角地区连根拔起，则多年形成的大珠三角地区的合作就会真正破局。 为了推进港商企业的技术升级，广东省政府在2004年会同香港政府，共同出资组成“粤港科技合作资助计划”。2004年共同投入3.4亿元，2005年投入了5.6亿元，2006年计划投入逾7亿元，进行汽车配件制造关键技术、电子信息技术等研究开发。这个计划直接针对企业，尤其是在珠三角地区的企业。但是，在实际运行中，合作资助计划的数额过低，无法从根本上起到激励港商技术升级，提供其转型的积极性与动力。 劳工短缺与经营环境变化 港商的投资经营主要集中于劳动密集产业。过去20多年工资成本的节约，构成了港商主要的利润空间。工资成本的拉起，土地租金的上升，以及能源价格的攀高，都在挤压其经营的利润空间。而劳工短缺，则成为港商经营中最需迫切解决的问题。以最近在东莞的调查看，2006年以来，东莞地区主要的劳工短缺发生在港商最为集中的制鞋、纺织制衣等部门，由此可以看到港商所承受的压力大于其它外商。而最近由广东的美国商会发表的一篇关于珠三角经营的报告指出：劳工短缺对于在珠三角经营与投资的美国厂商，并没有造成实质性的影响。 土地租金的上升与环境保护政策的推行，也对港商的经营产生极大的影响。港商虽然是最早也是最大量进入珠三角地区的外资，但是与台商以及其它外商不同，大部分港商是以租用土地，而非自己购买土地进行经营。土地租金的上升必然形成成本的压力。更何况由于政府产业政策的改变，在土地租用期满之后，很可能会出现难以续约的情况。2006年年初，东莞、深圳市政府已经发布通知，制革、电镀、漂染、洗水、印花和造纸6大行业属于国家产业发展导向目录中的限制类产业。因此，今年期约满后将不再签约。这6大行业的期约大部分为港商，其今后的出路只能有两条：一是大量投资排污设备，达到环境保护的标准；二是搬迁。目前这两条
咨询公司排名
咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,2020
1、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。 2、罗兰.贝格 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门
20道凯捷培训师岗位常见面试问题含HR常问问题考察点及参考回答
凯捷 培训师岗位面试真题及解析 含专业类面试问题和高频面试问题，共计20道 一、请简单自我介绍一下。 考察点： 1. 语言表达能力：自我介绍的内容是否清晰、有条理，语言是否流畅，能否简洁明了地传达个人信息。 2. 自我认知能力：自我介绍中对自己性格、特长、经历等方面的描述是否真实、客观，能否正确认识自己的优势和不足。 3. 动机与期望：自我介绍中提到的应聘动机和期望是否与该岗位相符，是否显示出对凯捷公司和培训师岗位的认同和热情。 面试参考回答话术： 尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这次机会来参加凯捷公司培训师岗位的面试。我叫（姓名），今年（年龄）岁，毕业于（学校名称）的（专业）专业。在大学期间，我不仅学到了专业知识，还积极参加各类社会活动和实践项目，锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。 我性格开朗、热情，善于与人沟通交流。在大学期间，我曾担任班级学生会成员，负责组织策划各类活动，这段经历让我学会了如何与人有效沟通、协调各方资源，也培养了我的团队协作能力。此外，我还具备较强的学习能力，在遇到问题时，我会主动查阅资料、请教他人，善于从不同途径找到解决问题的方法。 我之所以选择应聘凯捷公司的培训师岗位，是因为我认为这个岗位既能充分发挥我的专业特长，也能让我在传授知识的过程中不断提升自己。同时，我对凯捷公司的发展理念和企业文化非常认同，我希望能在这个平台上发挥自己的才能，为公司的发展做出贡献。 如果有幸成为凯捷公司的一员，我会尽自己非常大的努力，为公司和客户提供优质的服务，实现自我价值。再次感谢您给我这次面试的机会，希望能得到您的青
睐。谢谢！ 二、你为什么对凯捷公司感兴趣？ 考察点： 1. 应聘者的自我认知：通过应聘者对自己为何对凯捷公司感兴趣的阐述，了解其对公司背景、行业地位、企业文化等方面的了解程度，从而评估其是否对公司有足够的认同感和归属感。 2. 应聘者的职业规划：了解应聘者选择凯捷公司的原因，以评估其职业目标、期望的发展平台和成长空间是否与公司所能提供的相匹配。 3. 应聘者的沟通表达能力：通过应聘者回答这个问题，观察其语言组织能力、逻辑思维能力和表达清晰程度。 面试参考回答话术： 尊敬的面试官，我非常感谢您给我这个机会来表达我对凯捷公司的兴趣。我认为凯捷公司是一家非常有吸引力的企业，原因有三： 首先，凯捷公司在行业内的地位让我深感敬佩。作为一家全球领先的管理咨询和信息技术服务提供商，凯捷公司一直致力于帮助全球众多知名企业实现业务转型和创新发展。我对公司的专业能力和行业口碑非常认可，我希望能有机会加入这个优秀的团队，与公司共同成长。 其次，凯捷公司的企业文化我非常认同。我了解到公司注重员工的发展和成长，提供丰富的培训资源和广阔的职业发展空间。此外，公司倡导团队合作和知识共享，这正是我期望的工作氛围。我相信在这样的环境中，我能够不断提升自己，实现个人价值。 非常后，我认为凯捷公司能为我提供实现职业规划的平台。我一直致力于在管理咨询领域发展，凯捷公司的培训师岗位不仅能够充分发挥我的专业技能，还能让我接触到各行各业的客户，拓宽我的视野。我相信在这个岗位上，我能够为公司创造价值，同时也实现自己的职业目标。
20道凯捷人力资源专员岗位常见面试问题含HR常问问题考察点及参考回答
凯捷 人力资源专员岗位面试真题及解析 含专业类面试问题和高频面试问题，共计20道 一、请简要介绍一下您的工作经验和专业背景。 考察点： 1. 自我认知能力：面试者能否清晰地认识自己的工作经验和专业背景，并准确地表达出来。 2. 语言表达能力：面试者能否用流畅、简洁、有条理的语言来介绍自己的工作经验和专业背景。 3. 逻辑思维能力：面试者是否能将自己的工作经验和专业背景按照时间顺序或重要性顺序进行整理和表达。 面试参考回答话术： 尊敬的面试官，您好！我是一名热爱人力资源工作，并具有五年人力资源工作经验的专业人士。我毕业于我国一所知名大学的人力资源管理专业，获得学士学位。在校期间，我不仅学习了人力资源管理的理论知识，还参与了多次社会实践，提高了自己的实际操作能力。 毕业后，我首先进入了一家规模较小的企业担任人事助理，负责员工招聘、培训和薪酬福利等工作。在这段时间里，我深入了解了企业的人力资源管理流程，并通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力。一年后，我跳槽到了一家大型企业担任人力资源专员，负责员工关系、绩效管理和人力资源信息系统等工作。在这里，我积累了丰富的团队合作经验，并锻炼了自己的沟通协调能力和解决问题的能力。 非常近，我在一家跨国公司担任人力资源主管，负责公司在中国区的员工培训和发展工作。在这段时间里，我不仅拓宽了自己的国际视野，还学会了如何根据不同全国和地区的文化差异来调整人力资源管理策略。同时，我也取得了人力资源管理师资格证书，为自己的专业能力打下了坚实的基础。
总的来说，我的工作经验和专业背景使我具备了扎实的人力资源管理理论知识和实践能力。我相信，在贵公司的人力资源专员岗位上，我将能够充分发挥自己的专业优势，为公司的发展做出贡献。谢谢！ 二、您如何看待人力资源在公司发展中的作用？ 考察点： 1. 应聘者对人力资源在公司发展中的理解程度：了解应聘者对人力资源在公司发展中的角色和重要性认识，以及他们如何将人力资源管理与公司战略目标相结合。 2. 应聘者的沟通和表达能力：通过应聘者的回答，了解其沟通和表达能力，以及能否清晰地阐述自己的观点和想法。 3. 应聘者的分析和解决问题的能力：了解应聘者如何分析公司在人力资源管理方面面临的挑战和机遇，以及他们提出的解决方案是否具有实际操作性。 面试参考回答话术： 尊敬的面试官，我非常认同人力资源在公司发展中的重要作用。我认为人力资源至少可以从以下三个方面助力公司发展： 首先，人力资源是公司人才战略的执行者。一家公司的发展离不开人才，而人力资源部门正是负责发掘、培养和激励这些人才的部门。通过有效的招聘、培训和绩效管理等手段，人力资源部门可以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而为公司的长远发展提供人力支持。 其次，人力资源管理有助于提高公司运营效率。人力资源部门通过对员工进行合理分工、制定科学的薪酬福利政策和员工关系管理等手段，可以激发员工的工作积极性，降低员工流失率，进而提高公司的运营效率。 非常后，人力资源部门是公司文化和价值观的传播者。一个健康的企业文化能够凝聚员工，提高公司的凝聚力和向心力。人力资源部门通过组织企业活动、培训和宣传等途径，传播公司的价值观和文化，有助于提升员工的归属感和忠诚度。 总之，我认为人力资源在公司发展中具有举足轻重的地位。作为人力资源专员，
2013时尚女鞋品牌大全及各鞋品牌标志
2013年时尚女鞋品牌大全 红尔康 herkan 怡达 yida 新骄阳 xinjiaoyang 大百士 dabaishi 紅鞋儿 hongxieer 鸿鑫鸿 hongxinhong 安吉库克 angelakwok 路贝佳 lubeca 爱乐 aile 麦丽尔 mileer 切尔曼 qieerman 路雪儿 luxueer 欧港 ougang 金路 jinluxieye 正升发 zhengshengfa 唯你 onlyu 比比我 bibiwo 阿皇女 ahuangn 庄吉 judger 步美斯 bumeisi 步鑫源 buxinyuan 卡斯高 kasigao 童童 tongtong 澳伦 aolun 宝石 baoshi 美仕名 maysmi 雅伦.荻莎 yanntisal 嘉诚王 g-keng 飞煌 feihuang ryn ryn 丹露 danlu 新世纪 xinshijixieye 金超克 jinchaoke 宝利特 baolite 巨一 juyi 迪芙斯 dfuse 金帝 gold 嘉特 jiati 康威 kangwei 暖尔康 nuanerkang 欧诗迈 oushiman
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