公司人力资源操作手册范本

某某公司人力手册

编写:某某公司人力资源部

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第二部分人力管理

第一章思想篇

一、人力管理发展历程

奴力资源管理--－---客户价值最大化--－－--师傅经济---－-－树状结构

劳力资源管理--－-－-员工价值最大化－----－家族经济－-－---金字塔结构

人力资源管理------企业价值最大化---－--市场经济--－--－扁平结构

知力资源管理－--－－-社会价值最大化--－－-－社会经济------网状模式

智力资源管理--－---生态价值最大化------生态经济--－---自组织结构

二、人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

２、人力资源管理准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理思想:以人为本

4、人力资源管理原则:先德后才，德才兼备,任人唯贤,人尽其才

5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源管理核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度篇

第一节前言

人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。