【制度流程】人力资源招聘流程

【制度流程】人力资源招聘流程
【制度流程】人力资源招聘流程

人力资源招聘流程

报纸应征注意事项:人才市场应征注意事项:注意事项与相关表格与表单:

1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。

2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。

3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。

4、时间、地点、内容。 4、海报、布置。 4、电话接待话术表履历表。

5、应聘电话、现场话术、接待。 5、流程、话术。 5、薪资核定表。

6、应聘表格、接待人员安排。 6、应聘电话、现场话术、接待。

7、应聘表格、接待人员安排。

见下页附录有关接待与面试注意事项:

(铃响):欧邦公司,您好!请问您找哪位?

(应聘者):我找张小姐?(我看报纸您们公司正在应征管理干部及主管???)

(总机):1、抱谦请稍等,我为您接通负责(办理)招聘的张小姐。

2、我是Miss张,有什么可以为您服务吗?请讲?

(应聘者):我看报纸????????????。

(电话接待):您好,先生/小姐,请问您贵姓大名?

(应聘者):敝姓余

(电话接待):余先生,您的大名是?(您的联络电话是?有没有手机电话?)

(应聘者):建中,建设中国的建中。

(电话接待):余建中先生您好,有关我们招聘的内容一定有您符合的专业,不知道您今天或明天(二选一)可否有空到我们公司详细面谈?不知道您今(明)天有空吗?(看安排

表决定今天或明天)

(应聘者):1、你可否直接告诉我你们公司是做什么的,为什么要招聘这么多管理干部及主管,待遇???

2、今(明)天有空。

(电话接待):余先生,因为我们公司业务扩大需要大量职工,至于您所提到??,可否与我们主管当面洽谈,我相信在我们公司您会得到满意的回答,因为面试者太多,我无

法一一向您说明,实在抱谦,余先生,今天或明天(二选一)可否有空到公司来

谈谈。

(电话接待):1、余先生,明天下午三点请您抽空到我们公司详谈,我们公司地址是:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2.、请您面试时携带二张二寸半身彩照及个人简历及相关证件或作品资料。

3、(重复地址,电话,带啥东西)余先生,明天下午三点我们准时

恭候您。

一个新进员工,刚到一家新的公司或企业参加该公司的面试过程中,

进门从公司的环境布置、格局、干净卫生到员工的上班情绪、职场气氛,都会在新进员工的脑海中留下一个印象,而这个印象,会影响一个新进员工对公司的认同,就好比男女交往谈恋爱一般,第一印象是非常重要的,它决定男女双方可否会交往下去的第一重要因素(留下来工作)。

所以面试工作的第一关,工作就是平时工作环境的保持,包括公司硬体环境、软件设施及人员的管理与秩序,这当然包括电话礼貌和待人接物等规范,新进员工从认识、认知(了解)到认同公司的过程中,如何让新进员工感到温馨、快乐、积极与信赖,是我们在工作场合中,极力须建立的气氛与工作。

整个人力资源面试过程,就好比俗话中的“相亲”过程,过程中可分为三个作业流程,①接待作业;②引导作业;③面试作业。

(新人入门)

接待专员:(起立)欢迎光临!先生/小姐有什么需要我为您服务

的地方吗?

新人:我看到报纸贵公司在招聘员工,我是来面试的。

接待专员:先生/小姐,请问您贵姓?

新人:敝(我)姓“林”

接待专员:林先生,这边请。

(五手指并拢,手心凹些指向写履历表座位的方向)

(拉椅子请新人坐下)

接待专员:林先生,您好!这是履历表,麻烦您详细填写清楚,填写完毕后,请交到柜台来给我,我会尽快为您安排

面试。(请教您有没带笔?)

(交至柜台时,接待员要说声谢谢)

接待专员:林先生,请您稍坐一下,我马上为您安排面试。

(五指并拢,手心凹些指向座位)

(如果应聘人员太多,有人等得不耐烦,只要接待专

员有空,要询问来应聘的人要不要看报纸或喝水,

切记热情接待)

引导员:(先将履历表送至面试主管处先行阅览,引导员至面试主管位置行进中,不论走姿、精神、喊“报告”都要充

满精神)

引导员:“报告”(精神有力大声)

主管:请进!

引导员:报告王经理,这是林先生的履历表,什么时候带进来?

还有外面有一大堆人等候面试。(提醒主管面试时间要

快些!!)

主管:三分钟带进来!

引导员:谢谢!(三分钟后)

引导员:林先生,您好!让您久等了,请这边跟我来。

(五手指并拢,手心稍凹指向要走的方向)

(到了面试主管房门前,停止步伐)

引导员:(敲门!嗰!嗰!)报告!(精神、有力、大声)

主管:请进!

引导员:报告王经理,这位是林先生,今天来我们公司参加面试。主管:欢迎,请坐!(引导员接着五手指并拢,手心稍凹指向椅子,并说“请坐”)

引导员:报告经理还有其他事吩咐吗?(礼貌性的服从会引发应聘者对公司的好印象联想)

主管:没有。

引导员:谢谢!经理,(躬身哈腰无声退场,关门离开)

(当新人面试完毕出来时,引导员要趋向前去送到大门

口)

引导员:欢迎您来我们公司!下次见!(或赞美对方,且说下次

有缘见)

应聘工作者一般可分为四大类型如下:

(1)高学历,高经验:事业型,投资型自视高

(2)高学历,低经验:学习型,学习型找资历

(3)低学历,高经验:赚钱型,投机型找机会

(4)低学历,低经验:工作型,温饱型找安定

以上四大类型说明如下:

第一种类型来说(高学历、高经验):

硕士,博士,名牌大学毕业,社会经验,人脉非常丰富,他们

除非是年事已高,您如果要他们从事基层服务工作是非常困难

的一件事,他们寻找的工作类型大多是合作者、老总或者类似

顾问参谋的工作,除非您的学识、才华、人品能吸引他的话,

或许他会跟随您从事发展工作,但是您必须花更多的心态建设

工作,除非他年事已高只想找一份糊口饭吃的工作,否则您要

他卑躬膝微地工作,那是不可能的事情。

第二类型的人(高学历、低经验):

大公司、企业进不去,小公司又瞧不起,所以那些人往往在大

公司呆上三个月、半年便就跳槽,累积“名牌”镀金效益后,

便走人,那些人可不好“玩”,别碰!

第三种类型的人(低学历、高经验):

最适合做业务工作了,因为白领管理世界他是进不去,打工族

他又不屑一顾,钱在他眼中,才是保障他生活与发展的最好工

具,只要您的工作机会、事业“回报率”高,就能吸引住他,

高薪工作对他而言,是最好的工作与事业。

第四种类型(低学历、低经验):

是属于糊口饭吃的工作者,一般冲劲与企图心是最弱的,除非

您能“感动”他,要不然听天由命,是他们找藉口或抗拒挫折

的最好藉口。当然,第四种类型中,您会怀疑有些人年纪不小

,学历低,但怎么没有什么社会经验呢?其实那些“第四另类

”的有钱少爷,交游广阔,坐吃山空后,不得不找份工作糊口

饭吃了,其实此一另类型,人际关系不错,也是能“做人”的

人,但昙花一现,好日子不多,而且懒惰到家,如果您不是很

有耐心的保姆,请“狼”勿近。

以上乃面试者在详看履历表过程中,不难找出的蛛丝马迹,面试工作最重要的工作重点,不是要他马上认同公司,马上投入工作,那是不可能的事,凭着您三寸不烂之舌,就想在短短十分钟内就要他认同公司、事业和工作,那是不可能的事,如果可能的话,那么往后的二天培训(职前训练)都不用做了,您就做十分钟培训课就可以了,本事业与其他事业不同,“报稿”只是吸引他来参加面试,而面试只是吸引他来参加培训,培训只是吸引他们留下工作(此过程只是相亲而已,不要相信他会嫁给您,不要在他的花言巧语之下,您就把全盘底细都告诉了他)好事多磨。此过程只要有好印象,让他参加下一次相亲就可以了,那就是职前训练。

注意事项:以上项目除非需要文字或数字表达者,其余皆以√打勾表示。

填表人:初填日期:年月日

面试评估计分表

1、学历:小学中学高中中专大专大学硕士博士双硕士双博士

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2、专业:一种二种三种四种五种六种七种八种九种十种

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3、语文:每一种方言加一分;每一种外语加一分

4、外表:整齐、清洁、精神面貌、审美观、肢体语言

各加2分

5、敏感度:差下中上特

2 4 6 8 10

6、诚实度:差下中上特

2 4 6 8 10

7、服从度:差下中上特

2 4 6 8 10

8、坚持度:差下中上特

2 4 6 8 10 9、理解度:差下中上特

2 4 6 8 10 10、配合度:差下中上特

2 4 6 8 10 全部满分100分

通知

起初我想的第一部分是回望,总结2020的种种,但市场的风云变幻不会给我们多余时间回头望,我们必须学会在当下总结问题,在当下解决困难,在当下看清道路,真正践行时间就是金钱,否则你就是市场需要淘汰的末尾者。为什么?很简单,放眼整个经济市场,小到一家串串店面馆今年收入利润大幅度减少,大到商场商铺倒闭贱卖比比皆是,甚至昨日还是蒸蒸日上的龙头企业今日就面临着破产清算,就连国民老公王思聪昨日挥金如土今日20亿债务…我们也是市场的一份子,所以2020

年压力着实大。

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 1.协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 2.负责管理公司人事档案资料。 3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4.负责薪资方案的制定、实施和修订。 5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6.组织公司平时考核及年终考核工作。 7.组织公司人事培训工作。 8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第3条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。 (1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 (2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 (3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括: (1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 (2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。 (3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 (4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。 (5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同 发展

(续)

(20)其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理,各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括: (1)热爱祖国,热爱公司。 (2)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。 (3)认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。 (4)勤奋、敬业、忠诚。 (5)严守公司秘密。 (6)保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》,交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为

人力资源管理制度(附流程图)

人力资源管理制度(附 流程图)

人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺,部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。填写完成,请分管领导签字后,报行政部。如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请,通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试(由行 政部组织)、复试(由用人部门主管或分管领导实施)。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后,财务方可计发工资。 3、试用期为1-3个月,试用合格后,转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内,工资为试用工资(详见薪酬制度)。 试用期间,由试用员工提出书面申请,部门主管到行政部领取《员工转正考核表》,填写并签署意见,经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后,决定是否正式录 用。如通过试用,填写《薪资变更表》,按照岗位职位定薪酬。

2、如员工需调换岗位,经部门主管同意后,到行政部领取 《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》,由行政部和上级领导对当事人进行考核测评,同时对所申请岗位进行调查,并对目前所在岗位情况进行分 析。以利于工作为原则,尽心合理调配。考核合格,经主管领导批准后,与原部门办理工作交接手续,其相关手续需交行政部存档。通知财务部发薪单位调整后,进入新岗位。 3、合同期满,愿意继续续签的员工,必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职,须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部,认真填写《离职申请表》,并将离职报告交予行政部审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还,欠款清帐,由相关部门主管签字,行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时,须详细说明原因,提前1 个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。 经主管与人力资源部审核后,按照《离职申请表》内各

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度及表格全套.doc

人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

人力资源管理制度(附流程图)

人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺,部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。填写完成,请分管领导签字后,报行政部。如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请,通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试(由行 政部组织)、复试(由用人部门主管或分管领导实施)。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后,财务方可计发工资。 3、试用期为1-3个月,试用合格后,转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内,工资为试用工资(详见薪酬制度)。试用 期间,由试用员工提出书面申请,部门主管到行政部领取《员工转正考核表》,填写并签署意见,经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后,决定是否正式录用。如通过试用,填写《薪资变更表》,按照岗位职位定薪酬。 2、如员工需调换岗位,经部门主管同意后,到行政部领取《工 作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知 单》,由行政部和上级领导对当事人进行考核测评,同时

对所申请岗位进行调查,并对目前所在岗位情况进行分 析。以利于工作为原则,尽心合理调配。考核合格,经主管领导批准后,与原部门办理工作交接手续,其相关手续需交行政部存档。通知财务部发薪单位调整后,进入新岗位。 3、合同期满,愿意继续续签的员工,必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职,须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部,认真填写《离职申请表》,并将离职报告交予行政部审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还,欠款清帐,由相关部门主管签字,行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时,须详细说明原因,提前1个 月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。经主管与人力资源部审核后,按照《离职申请表》内各项,认真做好工作交接,办公物品交接归还,借款清帐等离职手续。员工办理完离职手续后,方可结清工资。 3、不得擅自离职,否则学校将以劳动合同规定,依法追究。 五、违规罚则 1、各部门、分校如不按流程私自聘用员工,其员工工资将不予 计发。 2、各部门、分校未经行政部批准,擅自进行人员调动。 3、各部门、分校人员非正常离职,其相关责任人未及时上报。 以上行为,学校将对其相应负责人处以50-200元罚款并进行行政处罚。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,员工享有和外部应征者一样的应征机会。

人力资源管理制度流程

资源管理制度 第一章总则 1、目的:为规范本公司人力资源管理,使公司员工在开展工作时有所遵循,特制定本制度。 2、适用范围:本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。 第二章招聘制度 第三章试用制度 员工试用期间每月上交部门实习报告一份,用人部门可据实际情况进行延长试用。 6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。? 7.试用期结束后,部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价,填写《新员工试用表》交人力资源8.试用期员工离职,应提前三天向部门领导提出辞职,并经分管领导批准后办理离职手续。 9.试用期内,员工无法达到公司工作要求,连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日,公司将终止10.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,请务必保证所提供的个人资料的真实性。 将立即解除劳动合同,不给予任何经济补偿。 11.员工的个人信息有更改或补充时,应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明,以确保第四章聘用及任免制度 1、 第五章调配制度 1、根据公司工作需要及员工个人能力、特长,公司有权调配员工的工作岗位,被调配员工要服从大局,任 公司视其自动辞职。

2、跨部门(公司)人员的调配,首先应得到现用人部门分管领导(或子公司总经理)同意,再经需用人部门同意后,提出书面意见报人力资源部,经人力资源部协调考察后,向总经理提出调配方案,总经理批准后实 3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配,由分、子公司总经理批准实施后,调配情况报总公司人力资源 4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新任职部门报到,不能按时办理完移交者以移交不清论处 5、调迁员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。 6、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动,公司将安排审计。 第六章辞职与辞退 1、员工辞职 1.1员工有辞职权利,试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请,正式员工需提前三十天向部门经理1.2总公司一般员工的辞职:辞职申请经部门经理和人力资源部同意后,报分管领导审批后即可办理离职手1.3总公司部门经理级、分子公司副总级(含)以上人员辞职:在员工提出辞职后,先由人力资源部和分管经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通,最后经总经理批准方可办理离职手续。 1.4辞职申请批准后,员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》,办理相关手续,并做好工作1.5各分子公司部门经理级(含)以下员工辞职按分子公司程序办理,报总公司人力资源部备案。 1.6因员工辞职,不按规定办理交接手续,对公司利益造成实际损害,公司保留通过法律手段追究其责任的 2、员工辞退 2.1对于严重违反公司纪律,严重损害公司形象,以及不能胜任本职工作的员工,公司有辞退的权力。 2.2普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批;部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。源部备案。 2.3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后,通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办作,经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后,方可结清工资,解除关系。 2.5辞退人员若不按规定办理交接手续,对公司利益造成损害,公司有权通过法律手段追究其责任。 3、离职谈话 3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职,总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。 3.2各分子公司部门经理级以下人员离职,其主管和分管领导应和其谈话,了解其离职的原因。

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

人力资源管理制度汇编

保定鸿鹄 人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月

目录 总则 (3) 第一章组织机构与定岗定编 (4) 第一节组织机构图 (4) 第二节定岗定编 (5) 第三节岗位分析和岗位说明书编制 (5) 第二章聘用 (6) 第一节员工招聘与甄选 (6) 第二节员工入职手续办理 (9) 第三节员工试用 (10) 第四节员工转正 (12) 第三章员工薪酬管理 (12) 第一节员工考勤制度 (12) 第二节工资核算制度 (16) 第四章员工福利制度 (17) 第一节福利待遇的种类 (17) 第二节福利待遇的标准 (18) 第三节福利待遇的给付 (18) 第五章人事档案管理制度 (19) 第六章员工关系管理 (21) 第一节员工调动管理办法 (21) 第二节员工奖惩条例 (22) 第三节劳动合同管理 (22) 第七章员工离职管理 (24) 第一节员工辞职 (24) 第二节员工辞退 (25) 第三节移交 (26) 第八章附则 (28) 附件:人事各类表格 (29)

总则 第一条人力资源管理制度 人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。 第二条人力资源管理部门的职能 1、人力资源管理职能 推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。 2、人力资源开发职能 根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,建设人才梯队和相应的人力资源储备;根据公司员工素质状况,实施全员素质培训,强化员工的责任心和从业品德,打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。 3、人力资源配置职能 以发挥人力资源优势为目标,进行职位分析和职位设计,依据公司组织机构进行定岗定编,编写岗位工作说明书,以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。 4、人力资源成本控制职能 建立和完善公司的薪酬福利管理体系,设立人力资源收入、支出预决算管理办法,控制人力资源成本在企业总收益中所占比例,以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现公司价值和个人价值同步倍增,为社会为公司创造最大效益。

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《什么什么什么(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。 二、人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成: 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料: 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;

2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。

【人事制度】人力资源管理基本规范

【人事制度】人力资源管理基本规范(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过) 第一章总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制,建设一支职业化的人力资源治理队伍,提升公司人力资源治理整体水平,以便于充分挖掘职员的潜力,提升企业价值,特制定本规范。 人力资源治理理念 (一)以人为本:尊重人、信任人、关怀人、造就人。 (二)制度治理:明晰组织治理体系;健全有关治理制度;制度面前人人平等;制度有不适应之处,先按制度办理,再提出修改建议并通过有关程序予以修订。 第三条人力资源治理核心流程:吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。 第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源治理组织体系 第五条公司人力资源治理组织体系图: 第六条公司人力资源部的职能 (一)制定公司人力资源战略及实施打算,为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证; (二)负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置,造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才;

(三)建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制,持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖,在业务上同意公司人力资源部的指导,在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源治理人员素养要求 (一)差不多要求:态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。 (二)较高要求:对高新技术行业业界情形有全面了解,对公司的战略进展方向有精深把握,能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理,提升企业价值。 第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责,而是公司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任:向公司举荐人才的责任; 记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任; (三)开发、培养职员能力的责任。 第十条各级治理人员的工作准则 为了增强人力资源治理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则:(一)有利于公平、公平和公布; (二)有利于提升工作群体的成果与效率; (三)有利于公司的人才队伍建设; (四)有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会,以便于履行以下要紧职责: 对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升; 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息治理

公司人力资源管理制度与流程

公司人力资源管理制度 1、招聘制度 1.1 招聘流程 1.2 人员需求分析 1.3 制定招聘计划 1.4 招聘 1.5 面试 1.6 背景调查 1.7 检查入职手续 1.8 新员工入职 2、培训制度 3.1 新员工培训 3.1.1 新员工培训计划表 3.1.2 新员工谈话制度 3.2 商学院 商学院教学计划 3、新员工转正制度 4.2 新员工试用期评估表 4.3 新员工转正通知书 4.4 新员工提前转正申请书 4、解聘制度

1.1招聘流程

1.2人员需求分析 1.2.1 部门各岗位人员需求情况 a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行一次调查,对有人员缺口的岗位,人力资源部需及时找相关部门经理核实,并填写人员需求表。 b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求情况汇报总经理。 1.2.2 部门人员需求表 a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。 b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。 c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。 d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计划。

1.3 制定招聘计划 1.3.1 空缺职位统计 a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职 位、空缺人数、职位要求等信息。 b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划,包括招聘方式、时间 等。 1.3.2 确定招聘方式 c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。 d、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式进行招 聘。 1.4 招聘 1.4.1网上招聘: a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议,协议原件要交公司行政 部统一管理。 b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件,并上网 核实其信用情况。 c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布于系统 中,并每天上班后要进行检查、刷新职位。 d、网上招聘所筛选的简历均要留存,招聘服务到期后要将简历等信息 及时导出并留存。 1.4.2 现场招聘会: a、需和招聘服务公司签定正式协议,协议原件要交公司行政部统一管

人力资源管理制度样本

1.目的 为使公司人力资源管理流程规范化, 人力资源管理战略化, 维护公司整体秩序, 保障员工与公司的共同利益, 特制定本规范。 2.适用范围 公司全体员工。 3.权责 3.1人事行政部为本制度的制定、修改、培训部门。 3.2各部门人员应共同配合执行此制度。 4.制度内容 4.1人力资源统筹规划 4.1.1各部门应在每月底将本部门人员在岗状况、编制状况、流动状况, 岗位分布及人力资源预招储备计划以《人力资源需求表》形式提交至人事行政部。 4.1.2人事行政部需对各部门所提供的《人力资源需求表》进行审核, 对全公司的人事招聘、培训、编制等相关事务进行规划作业。 4.1.3各部门进行人力资源统筹及预招储备工作时, 必须结合生产经营的实际情况, 以维护战略需要、节约人力资源成本、保障生产经营有序进行为基本原则。 4.1.4各部门的《人力资源需求表》经人事行政部审核评估后, 对不符合公司发展战略, 不符合生产经营基本情况的人力资源需求申请一律予以驳回。 4.1.5任何主管/经理需要属增加编制的, 必须经总经办审批方生效。 4.2人力资源招聘/分配

4.2.1业务员招聘 4.2.1.1招聘条件: 年龄: 18周岁——45周岁; 性别: 不限; 学历: 高中以上; 视力良好; 服从安排, 吃苦耐劳, 有责任心。 4.2.1.2业务员招聘过程中不得有任何歧视性行为( 包括地域、性别、不影响劳动的残障) 。 4.2.1.3业务员招聘的薪资条件及职业发展中的薪资架构一律参照公司制定的《薪资管理制度》进行作业。 4.2.2管理层招聘/文职人员招聘 4.2.2.1招聘条件: 管理层/文职人员招聘除满足业务员招聘的基本条件外, 各部门领导可根据岗位的实际需要对其它条件提出要求, 并在《人力资源需求表》中注明。 4.2.2.2对于经理级或以上级别的人力资源需求, 需要总经理签字审核后, 人事行政部方能根据所得信息发布招聘信息。经理以下级别的人力资源需求申请由各部门总经办签字生效。 4.2.3人力资源分配 4.2.3.1对员工的归属分配由人事行政部根据各部门《人力资源需求表》上的要求进行分配。 4.2.3.2各部门接到分配人员后, 可由部门经理或副总安排相关人员进行面试与考核。 4.2.3.3新进员工的岗位分配由各部门根据应聘人员的具体能力和素质进行岗位安置与分配, 人事行政部需全力配合并不得干预其分配行为。 4.3人力资源教育训练 4.3.1本公司人力资源教育训练分为: 入职培训、岗前培训、三级安全教育培训、技能/素养提升培训。

2020人力资源管理制度(全套)

人力资源管理制度全集

目录 第一章总则及概述 (3) 第二章人力资源规划 (4) 第三章组织架构图 (5) 第四章招聘管理制度 (6) 第五章培训与开发管理制度 (14) 第六章调动与晋升管理制度 (20) 第七章绩效管理制度 (22) 第八章职级与绶带制度 (26) 第九章薪酬管理制度 (28) 第十章考勤管理制度 (35) 第十一章请(休)假制度 (38) 第十二章奖惩制度 (40) 第十三章劳动关系管理 (47) 第十四章职业规划制度 (51) 第十五章离职管理制度 (55) 第十六章人事档案管理制度 (58) 第十七章附则 (60) 附件 (61)

第一章总则及概述 第一条目的:为建立适应#####公司发展需求的人力资源管理体系,规范人力资源管理工作,使公司人力资源得到充分地开发和利用,结合公司现状及发展需求,依据相关法律、法规及条例,特制订本制度。 第二条适用范围:本制度适用于四川##########有限公司全体员工。 第三条人才宗旨:公司坚持“德才兼备,以德为先;内培为主,外招为辅”的人才宗旨,倡导“以人为本,制度管理与人文关怀相结合”的人力资源管理指导思想;努力营造积极向上、团结和谐的企业工作及人际关系环境,增强企业凝聚力。 第四条基本原则:即公开(强调制度的公开性,提高制度执行的透明度)、公平(坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的就业和升迁机会)、公正(对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价和合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会);有效激励和约束每一个员工。第五条公司遵循“逐级管理、分级负责、一个上级”的指挥管理原则。在正常情况下,上级不能越级指挥,但可以越级检查工作;下级不能越级汇报,但可以越级举报问题。 第六条公司鼓励员工积极上进、公平竞争,充分展示良好的人品和优秀才能,并以优异的工作业绩获得收入的提升和个人职业的发展,从而实现个人价值。 第七条公司要求每一个员工自觉遵守各项规章制度,认真履行岗位工作职责,恪尽职守,努力工作,保质保量地完成岗位工作任务。 第八条人力资源管理不只是人力行政部的工作,而是全体管理者的职责,特别是中高级管理人员的重要职责之一。各管理者都有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属的工作,帮助下属成长;同时配合宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源制度,收集、反馈人力资源信息。 第九条人力行政部是公司人力资源的归口管理部门,是公司员工唯一的合法进出口;在获得人力行政部授权后,其他部门可以行使部分人力资源管理权限。

相关文档
最新文档