工资分配管理办法(榆家梁煤矿)

工资分配管理办法

第一章总则

第一条根据《神东煤炭集团工资管理实施细则》、《神东煤炭集团薪酬管理制度》精神，为了进一步加强薪酬管理，体现工资薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠杆作用，调动广大员工的生产积极性和主观能动性，现结合我矿实际情况，特制定榆家梁煤矿工资分配办法。

第二条本办法适用于榆家梁煤矿所属各单位、各部门。

第二章管理职责

第三条成立员工工资分配领导小组

组长：矿长

副组长：党委书记、副矿长、总工程师、副总师

成员：各职能部门负责人、职工代表组成

员工工资分配领导小组下设薪酬管理办公室(以下简称薪酬办)，薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营的矿领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体。

员工工资分配领导小组负责按照公司规定，结合矿井实际，做好薪酬管理监督、指导工作，负责结合矿井《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。各职能部门负责按矿井《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

第四条薪酬办职责：在薪酬管理领导小组的指导下做好矿薪酬管理工作。根据矿实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作;组织本矿职能部门按五型绩效考核办法进行考核，并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现;按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作;负责本单位薪酬发放的厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。

第三章计算及分配原则

第五条矿从公司下达的工资总额中预留10%，作为安全风险抵押、计生岗位津贴、兼职救护队员补贴等公司批准发放的各项补贴、津贴;矿内五型绩效考核奖励、各类先进表彰奖金、修旧利废补贴、机关人员补贴等(包括：本安信息录入、跟班、入井、挂网、强放等)，其余90%工资按矿规定的单价及相关计算办法进行分配。

第六条 2014年各科队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法，即先根据产量、进尺完成情况计算出定额工资(定额工资不是应发工资)，定额工资做为各切块工资考核基础值，由矿根据“五型绩效考核”中各切块内容的考核得分计算出各切块工资，各切块工资之和为各队最终应发工资总额。

第七条定额工资采用基础单价和劳动定额调整系数相结合的计算办法，即按神东分公司劳动定额标准测算出各煤层的掘进、回采的基础单价，正常生产条件下按基础单价计算定额工资，如出现特殊情况时按神东公司劳动定额调整系数进行调整，基础单价暂按年初测算标准执行，如有调整另行下发通知。

第八条采掘队的工资总额中包含正常生产的所有工资，包括各种材料、设备、配件的领、装、运、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、维护、回收等。采掘队工资和各辅助单位按比例计算的工资总额中均包括本单位全部员工岗位工资、效益(计件)工资、特殊工资(探亲、婚、丧、产假、年休假、6个月内的工伤、病假)、加班工资、短期学习(1月以内)工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。6个月以上病假、工伤人员工资由矿承担。

第四章绩效考核

第九条各区队定额工资(机关效益工资)的35%为安全绩效考核工资，另外65%作为成本考核、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、大党建考核、通风业务综合考核、教育培训、周转回收等项目的绩效考核工资，根据各单位业务不同相应指标的权重不同，具体比例见“五型企业”绩效考核权重表。

第十条本安综合业务由安管办考核，成本考核业务由经营办考核，文明生产、煤质综合业务由煤质科考核，生产综合业务由生产办考核，机电综合业务由机电科考核，大党建考核由党政办考核，通风综合业务由通风科考核，教育培训业务由培训科考核，周转回收业务由周转材料库考核。

机关科室主管业务得分，按《机关月度工作计划完成情况考核》得分折算。

第十一条各切块工资考核奖罚办法由相关业务部门另行制定。

第五章综连采结算单价

第十二条对综连采队伍的定额工资结算实行分部单价，定额工资与产量(进尺)挂钩。各队要根据月度计划将综连采队的商品煤、进尺计划分解到生产班和检修班。正常生产条件下按基础单价计算定额工资。

第十三条综采队基础单价为：42煤1.17元/吨;43煤2.28元/吨;52煤0.82元/吨。若工作面遇夹矸、断层，按照《榆家梁煤矿煤矿2014年综采遇岩调整系数表》执行;工作面初采时，按照首采长度14米(约5万吨原煤)以1.25的系数调整工资系数。

第十四条连采队正常双巷掘进(含联巷抹角)时，割顶底矸200mm以下、不留顶煤、全断面断网(或挂顶网)加锚索支护、管路按矿要求的标准安装。其单价为：42煤295元/米、43煤338元/米、52煤280元/米。旺采单价：42煤、52煤均为6.76元/吨;43煤按13.52元/吨。单巷掘进时，综合产量定额按1.3系数调整。若工作面遇夹矸、淋水、顶板破碎、裂隙等地质构造时，按照附表一进行系数调整，期间发生的零工费用、挂网等费用不再结算。

综连采单价在公司总额下达后另行调整。

第十五条计算定额工资时，综采队生产任务完成作业计划的，每超1%，工资单价提高1%;完成月度作业计划的95%至99%，每降1%，工资单价下浮1%，完成月度作业计划的90%至94%，每降1%，工资单价下浮2%，下浮以15%保底。

连采欠作业计划的，实际进尺减去欠量进尺的产量按100%结算，欠量部分按结算单价的80%进行工资结算;超作业计划的，超计划10%(含)以内的超量部分按结算单价的120%进行工资结算，超计划11%至20%(含)以内的超量部分按结算单价的130%进行工资结算，超计划20%(不含)以外的超量部分按结算单价的140%进行工资结算。

第六章定员与工资影响

第十六条综采一队核定正式员工48人、劳务工24人;综采二队核定正式员工48人、劳务工24人;综采三队核定正式员工47人、劳务工21人;连采队核定正式员工43人、劳务工21人(两部皮带)，连采队进行房采作业时，核定正式员工43人，劳务工21人(两部皮带)，每增加两部皮带增加劳务工7人(定员随公司定员方案调整而调整)。长期不上班人员按区队结算定额工资和劳务工工资，将正式工和劳务工使用数量结合起来，分别与定员人数作对比，分不同情况结算工资。

第一种情况：正式工和劳务工都超定员人数，按定员人数结算工资，不予核增工资。

第二种情况：区队正式工超员，劳务工缺员。要求单位内部尽快调整人员结构，正式工按定员人数结算工资，不核增工资;劳务工按实际人数结算工资。

第三种情况：区队正式工缺员，劳务工也缺员。按实际缺员人数的50%核增工资。

第四种情况：区队正式工缺员，劳务工超员，正式工按实际人数结算工资，劳务工按定员人数结算工资。其中：

1.正式工缺员人数等于劳务工超员人数时，按实际人数结算相应工资，劳务工按超员人数增加相应工资。

2.正式工缺员人数大于劳务工超员人数时，正式工按区队缺员人数的50%核增工资，劳务工按实际人结算相应工资。

3.正式工缺员人数小于劳务工超员人数时，正式工按实际人结算相应工资，劳务工按区队超员人数核减工资。

第十七条辅助单位定员

(一)运转队定员143人，正式工86人，劳务工57人。

(二)机运二队定员104人，正式工64人，劳务工40人。

(三)通风队定员75人，正式工30人，劳务工45人。

(四)机电队定员148人，正式工62人，劳务工86人。

(五)机修车间定员24人，正式工12人，劳务工12人。

(六)车队定员275人，正式工32人，劳务工243人。

第十八条机关定员

(一)党政办定员5人。

(二)经营办定员6人。

(三)培训科定员5人。

(四)生产办定员33人(包括生产技术组、地质组、煤质组、通风组管理人员)。

(五)机电科定员32人(包括机电组、信息组、周转材料库管理人员)。

(六)安全管理办定员30人。

(七)生产指挥中心定员15人。

第十九条辅助及机关人员工资按照实有人数结算。

定员人数待公司定员方案出台后，按实际定员人数进行调整。

第七章工资计算及系数

第二十条运转队、机电队、机运二队以各综采队、连采队按当月产量完成情况和定额标准计算所得定额工资为标准，按三队在册开资人数和相挂钩单位人均定额工资的75%结算三队定额工资，并根据公司定员标准、岗位标准薪酬及实际岗位人数按就低原则核算各队挂钩比例，每季度调整一次。上述三队工资总额【综连采平均工资×75%×计资人数】。

通风队、车队工资按全矿综连采队人均定额工资的72.5%乘以本队开资人数加管理人员系数进行计算【综连采平均工资×72.5%×(计资人数+管理人员系数)】。

机修车间按全矿综连采队人均定额工资的71%乘以本车间开资人数加管理人员系数作

为基准工资，实际定额工资由机电科根据其任务完成情况等进行考核，按照考核结果在71%的基础上进行上下浮动，上下浮动范围控制在4%以内。【综连采平均工资×(71%±考核系数)×(计资人数+管理人员系数)】，每月3日前由机电科提供考核结果。

机关人员(含安检员)工资以采掘队考核后人均定额工资为基础，按67.5%比例和开资人数计算应发工资总额(综连采考核后平均工资×67.5%×计资人数)。岗位工资应发工资总额剔除个人奖罚工资、年工工资、技能津贴后作为机关效益工资总额，按各部门系数计算部门应得效益工资，然后由各部门进行二次分配。

第二十一条各区队进行工资分配时，应先剔除特殊工资(探亲、婚、丧、产假、年休假、6个月内的工伤、病假)、加班工资、短期学习(1月以内)工资、年功工资、入井津贴(综、连采每工30元，机运队、通风队、车队每工20元)、夜班津贴(大夜班每工12元，小夜班每工10元)后，将剩余部分作为计件工资进行二次分配，二次分配办法由各单位制定，报分管领导审批后执行。

第二十二条各单位工资分配系数如下：

综采队、连采队、运转队、机电队、机运二队领导工资分配系数：队长1.3，书记1.25，副队长(正科级)、副队长、副书记、工程师1.2，副队长(技术员级)、技术员1.1，材料员0.85。

通风队、车队、机修车间领导工资分配系数：其中队长1.2，书记1.15，副队长(正科级)、副队长、副书记、工程师1.1，副队长(技术员级)、技术员1.05，其他人员1.0。兼职人员就高计算。各系数同时作为各项奖金发放参考。

机关各部门系数情况如下：

2014年机关各部门效益工资分配系数表

序号

部门

副主任/正科级副主任主任师

主任科员

科员

1

党政办

1.45

1.35

1.25

1.2

1.15

2

经营办

1.45

1.35

1.25

1.2

1.15

3

生产科

1.5

1.4

1.35

1.3

1.25

4

机电科

1.5

1.4

1.3

1.25

5

调度室1.5

1.4

1.35

1.3

1.25

6

通风组1.5

1.4

1.35

1.3

1.25

7

信息中心1.5

1.4

1.35

1.3

1.25

8

煤质科1.45

1.35

1.3

1.25

9

安管办

1.5

1.4

1.35

1.3

1.25

10

周转库

1.45

1.4

1.35

1.3

1.25

1.跟班安监员、防爆检查员1.25，井口检身工、矸石计量员1.1。

2.工会副主席1.45、机关支部书记1.4。

第二十三条考虑42煤及43煤距离较远，职工上下班时间比52煤时间长，根据职工提案，经矿党政研究决定，对42煤、43煤综采队、连采队、机运队和常驻42煤、43煤的通风队、车队正式职工每人每班补助6元艰苦补贴。每月按实际人数结合出勤天数计算分配，在当月工资中支付。

第二十四条新调入人员，入矿培训期间按原岗位基本工资和基本效益工资折合计算。新分大学生、职工子女试用期工资执行公司标准，月工资标准不含井下艰苦岗位津贴，其它薪酬福利待遇按公司相关规定执行，试用期规定为半年。实习期满，经考核合格定岗后，执行岗位效益工资。

第二十五条各单位要结合本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距，适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技能岗位之间的工资差距，按照生产任务完成情况、出勤情况、安全行为、工作能力、劳动态度、队领导及员工的民主评议等指标制定本单位的工资分配办法和五型企业绩效考核实施办法，报分管领导审批，经营办备案后实施。

各单位工资分配必须有本单位员工代表参与，同时要按日公布员工绩效考核情况，按月公布工资分配情况。

第二十六条各单位要合理安排年休假，确保每位职工都能享受到年休假，确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，单位负责人、矿分管领导批准后可以不安排年休假，全年应休未休或没有足日享受休假待遇的，按公司文件规定执行。

第八章补充调整系数

第二十七条为确保工资分配的合理性，结合2013年定额执行情况，在神东劳动定额