安装工程创优方案只是分享

安装工程创优方案只是分享
安装工程创优方案只是分享

安装工程创优方案

目录

一、安装工程概况

二、安装工程的施工及创优目标

三、各工序控制要点及措施

四、综合布局合理施工

五、亮点部位策划

六、外联与资料管理

安装工程创优方案

为实现集团公司的5年发展规划目标之“创1~2项鲁班奖”,依据本安装工程的具体内容,制定此创优方案。本方案由项目安装负责人全面组织,现场施工人员全程参与。方案中确定项目施工的目标、措施、亮点策划和主要技术管理程序,同时制定本工程主要的质量控制标准,为施工质量达到鲁班奖标准提供控制依据。

一、安装工程概况

本项目位于G 312国道北侧的六安示范园区,建筑面积68433.81平方米,地下一层,地上A1楼19层、A2楼19层、A3楼2层,三栋楼通过地下室连成一体。

安装工程主要包括建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调工程。地下一层设2个独立使用的生活水箱,生活给水系统竖向分4个区。室内给水横干管及立管采用衬塑钢管;支管采用PP-R给水管;消防管采用内外热镀锌钢管。室内排水承压采用内外热镀锌钢管,非承压采用UPVC和螺旋消音管。本工程在地下一层设10KV配变电所二座,低压配电采用放射式与树干式相结合的方式,对单台容量较大的负荷或重负荷采用放射式专线供电。本工程弱电系统包括:火灾自动报警及联动控制系统、漏电火灾报警系统、消防电源监控系统、有线电视系统、电话系统、综合布线系统、闭路电视监控系统等。

二、安装工程的施工及创优目标

制定统一的质量标准,下发各安装班组参照执行。

过程质量目标控制参考标准

1、不合格点率≤3% 。

2、一次验收合格率达到 100% 。

安全文明施工目标控制参考标准

1、安全文明目标创建省级安全生产文明施工标准化工地。

2、重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零。

3、重大机械事故杜绝重大机械事故。

4、负伤频率轻伤年事故频率不超过 3‰。

5、重伤事故杜绝重伤事故。

6、火灾事故杜绝火灾事故。

7、隐患整改隐患整改率达到100% 。

环保目标控制参考标准

1、环境目标噪声排放达标、无投诉。

2、噪声实测值:昼间<70db,夜间<55db 。

污水排放标准 COD监测值符合六安环保局制定的标准。

固体废弃物分类管理,提高回收率

1、回收可利用原材料,回收油漆、涂料等包装材料。

2、有毒有害废物分类并合理处置;生活垃圾与建筑垃圾分开、有毒有害物与无毒无害物分开。

节约水电能源

水:按工程预算用水量节约10% ;电:按工程预算用电量节约5% 。

施工现场扬尘控制措施

安装施工阶段扬尘目测高度不大于0.5m。墙槽切割时有喷水设施,清扫垃圾时洒水。

三、各工序控制要点及措施

标准依据:企业标准

给、排水及消防工程

1、室内给水管道安装工艺标准 QB1-078-2003

2、室内塑料排水管道安装工艺标准 QB1-080-2003

3、卫生洁具安装工艺标准 QB1-082-2003

4、管道及设备防腐工艺标准 QB1-083-2003

5、室内消防管道及设备安装工艺标准 QB1-084-2003

6、室内自动喷水灭火系统安装工艺标准 QB1-085-2003

电气安装工程

1、钢管敷设工艺标准 QB1-088-2003

2、硬母线安装工艺标准 QB1-089-2003

3、管内穿线绝缘导线安装工艺标准 QB1-091-2003

4、封闭插接母线安装工艺标准 QB1-092-2003

5、电缆敷设工艺标准 QB1-093-2003

6、成套配电柜及动力开关柜(盘)安装工艺标准 QB1-095-2003

7、灯具、吊扇安装工艺标准 QB1-097-2003

8、开关、插座安装工艺标准 QB1-098-2003

9、雷及接地安装工艺标准 QB1-099-2003

10、火灾自动报警系统安装工艺标准 QB1-100-2003

通风工程

1、金属风管制作工艺标准 QB1-101-2003

2、风机盘管及诱导器安装工艺标准 QB1-102-2003

3、风管及部件安装工艺标准 QB1-103-2003

4、通风机安装工艺标准 QB1-104-2003

5、通风与空调系统调试工艺标准 QB1-105-2003

规范依据:《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005。

根据上述标准、规范制定各阶段施工的主要质量控制要点及控制措施如下:(一)电气安装工程质量控制要点及控制措施

1、施工准备材料计划、材料送审,编制施工方案

2、结构预埋位置标高符合设计要求,线管保护层1.5cm;按图施工预防漏埋、错埋;暗敷设的JGD管弯扁度不大于0.1D,弯曲半径不小于6D; 确保按基准标高线施工,避免预埋的管路三层交叉。

3、孔洞留设对照图纸,避免漏留、错留;编制孔洞留洞图和留洞检查表。

4、桥架安装位置、标高正确,与水管、风管间距正确,支架间距正确、排列整齐;绘制综合图。解决桥架与风管交叉的问题,满足规范要求外,必须整齐美观。

5、母线安装支架间距水平方向2~3m,据母线自重定;母线安装垂直度误差1.5mm/1000mm,水平误差1.5mm/1000mm,全长不大于10mm。接头处封闭。

6、管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确,接线盒、过线盒正确,消除质量通病。

7、管路明敷支架间距,与水管、风管间距正确,接线盒、过线盒正确,管路横平竖直,管路弯扁度不大于0.1D,弯曲半径不小于6D; 消除质量通病。

8、穿线配线母线涮锡,穿线时注意保护导线,避免导线损伤。

9、电缆敷设电缆平直、固定牢固,电缆排列整齐、美观,根据电缆排布图进行协调,电缆按次序敷设,始、终端有标示牌。

10、器具安装器具固定方法正确,位置标高正确,研究照明器具的安装方法、准确定位。

11、设备安装位置标高正确,按照设备厂家安装说明书操作,同时符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015的规定。

12、调试进行绝缘电阻测试、接地电阻测试,照明通电试运行,避雷支架拉力试验;联动试运行。

电气安装工程质量允许偏差

(二)管道安装工程质量控制要点及控制措施

1、孔洞预留位置标高正确,编制洞口检查表。

2、套管安装套管类型正确,套管水平度、垂直度符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002规定。

3、管道安装位置、标高、坡度正确,消除管道交叉和矛盾,绘制综合图,解决施工交叉问题。

4、防腐处理除锈、防腐处理彻底,认真检查。

5、填堵孔洞根据工艺确定填堵方法。套管与管道的间隙均匀,套管出地面高度符合设计要求,套管调整后固定牢固,与土建协调地面做法。

6、给水管道水压试验分区、分系统打压。

7、给水管道系统冲洗按系统冲洗。

8、消毒生活给水管网用漂白粉消毒,混合液在管网中滞留24小时,然后防水冲洗。

9、排水管道灌水试验各立管分别试验。

10、卫生器具满水试验分层全数试验。

管道安装工程质量允许偏差

(三)通风与空调安装工程质量控制要点及控制措施

1、矩形风管的刚性变形

(1)现象

风管的大边上下有不同程度的下沉,两侧面小边向外凸出,有明显的变形。(2)防治措施

①制作风管的钢板厚度,如设计图纸无特殊要求,必须遵守规范中的有关规定。

②矩形风管的咬口形式,除板材拼接采用单平咬口外,其他各板边咬口应根据所使用的不同系统风管(如空调系统、防排烟系统等)采用按扣式咬口、联合角咬口及转角咬口,使咬口缝设在四角部位,以增大风管的刚度。

③矩形风管边长大于或等于630mm,其管道长度在1.2m以上,均应采取加固措施。常用的加固方法有:角钢框加固、角钢加固大边、风管壁板起棱线或滚槽等。

2、风管系统安装

2.1风管安装不平直:

(1)现象:风管不平直,中心偏移,法兰的接口间距不均匀,风管系统漏风量大。

(2)预防措施:

①水平风管的支、吊架按设计或规范要求的间距应等距离排列,但遇到有风口、风阀等部件,应适当地错开一定距离,支、吊架的预埋件或膨胀螺栓的位置应正确牢固,吊杆或支架的标高调整后应保持一致,对于有坡度要求的风管,其标高按其坡度保持一致。

②圆形风管用法兰管口翻边宽度调整风管的同心度,矩形风管可调整或更换法兰,使其对角线相等,并保证风管表面和平整度控制在5~10mm范围内。在进行风管平整度检验时,对矩形风管应在横向拉线,用尺量其凹凸的高度,对圆形风管应纵向拉线,用尺量其凹凸的高度。

③法兰与风管垂直度可按实际偏差情况来处理,如偏差较小,可用增加法兰垫片厚度,并掌握螺母拧紧度来调整,如偏差较大, 法兰则需要返工,翻边铆接。

④法兰互换性差,可对螺栓孔进行扩孔处理,一般可扩大1~2毫米,如误差过大,则另行钻孔。

⑤法兰平整度差,可用增大法兰垫片进行调整,但增厚的法兰垫片必须保证完整性,对接的垫片必须用密封胶粘接,以保证风管连接后的严密性,但各个螺栓的螺母必须保持松紧度一致。

2.2穿越屋面的风管无防雨和稳固措施

(1)现象风管穿越屋面处漏水、渗水、风管穿越屋面后不稳固。

(2)防治措施

①风管穿越屋面后,管身必须完整无损,不得有钻孔或其他损伤。风管穿越屋面后,应在风管与屋面的交界处设置防雨罩。风管上的法兰采用涂料、垫料等密闭措施进行密封。

②风管穿出屋面高度超过1.5m时,应设拉索固定,也可用固定支架或利用建筑结构固定。采用拉索牵固时,拉索不应少于3根。拉索不能直接固定在风管或风帽上,应用抱箍固定在法兰的上侧,以防止下滑。严禁将拉索的下端,固定在避雷针或避雷网上。

3空调设备安装

3.1空调器安装质量不符合要求

(1)现象

表面凹凸不平整,各空气处理段连接有缝隙,空气处理部件离壁板有明显缝隙,减振效果不良,排水管漏风。

(2)防治措施

①空调器安装前应检查基础的尺寸、位置是否符合设计的要求。设备就位前,应按施工图并依据有关建筑物的轴线、边缘或标高放安装位置基准线。平面位置安装基准线对基础实际轴线距离的允许偏差为±20mm。设备上定位基准的面、线或点,对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差为:平面位置±10mm;标高±20~10mm。

②空调器与基础接触处,应有减振措施。一般空调器与基础之间垫上厚度不小于5mm的橡胶板。为了保持橡胶板在基础上的平整度,必须用粘接剂粘牢后,再安装空调器。

③空调器凝结水排水管应设水封装置。水封的高度应根据空调系统的风压大小来确定。

通风与空调安装工程质量允许偏差

(四)火灾自动报警系统安装工程质量控制要点及控制措施

1、导线火灾自动报警系统导线敷设后,应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻,其对地绝缘电阻值不应小于20M。

2、火灾探测器的安装

点型火灾探测器的安装位置,应符合下列规定:

2.1探测器至墙壁、梁边的水平距离,不应小于0.5m。

2.2探测器周围0.5m内,不应有遮挡物。

2.3探测器至空调送风口边的水平距离,不应小于1.5m;至多孔送风顶棚孔口的水平距离,不应小于0.5m。

2.4在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时,宜居中布置。感温探测器的安装间距,不应超过10m;感烟探测器的安装间距,不应超过15m。探测器距端墙的距离,不应大于探测器安装间距的一半。

2.5探测器宜水平安装,当必须倾斜安装时,倾斜角不应大于45度。(五)自动喷淋系统安装工程质量控制要点及控制措施

1、管道穿过伸缩缝时应设置柔性短管,管道水平安装宜设0.002~0.005的坡度,坡向泄水装置。

2、自动喷水灭火系统管道支吊架选材及做法应满足施工图册要求,支吊架最大间距符合下列规定:

公称直径(mm):25 32 40 50 70 80 100 125 150 200

最大间距( m ):3.5 4 4.5 5 6 6 6.5 7 8 9.5

3、立管安装在竖井内时,在管井内预埋铁件上安装卡架固定,安装位置距地面或楼面距离宜为1.2~1.5m,层高超过5m应增设支架。

4、配水支管上每一直管段,相邻两喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个,当喷头间距小于1.8m时可隔段设置,但吊架的间距不宜大于3.6m。每一配水支管宜设一个防晃支架。管道支吊架的安装位置不应防碍喷头的喷水效果。

5、喷洒管道试压完可连续做冲洗工作。冲洗时应确保管内有足够的水流量。排水管道应与排水系统可靠连接,其排放应畅通和安全。管网冲洗时应连续进行,当出口处水的颜色,透明度与入水口的颜色基本一至时方可结束。管网冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。冲洗合格后应将管内的水排除干净并及时办理验收手续。

6、高位水箱安装:高位水箱安装后应做满水试验。

7、报警阀安装:安装报警阀时应先安装水源控制阀、报警阀,然后根据设备说明书再进行辅助管道及附件安装。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接,应使水流方向一致。报警阀组安装的位置应符合设计要求。当设计无要求时,报警阀组应安装在便于操作的明显位置,距室内地面高度宜为1.2m:两侧与墙的距离不宜小于0.5m;正面与墙距离不宜小于1.2m。安装报警阀组的室内地面应有排水设施。

8、喷洒系统试压:封吊顶前进行系统试压,为了不影响吊顶装修进度可分层分段进行。试压合格后将压力降至工作压力作严密性试验,稳压24小时不渗不漏为合格。

9、水流指示器安装:一般安装在每层或某区域的分支干管上。水流指示器前后应保持有5倍安装管径长度的直管段,安装时应水平,注意水流方向与指示的箭头方向保持一致,安装后的水流指示器浆片,膜片应动作灵活,不应与管壁发生碰擦。

10、允许偏差

10.1 水平管道安装坡度应在0.002~0.005之间。

10.2吊架与喷头的距离不应小于300mm,距末端喷头的距离不大于750mm。

10.3吊架应设在相邻喷头间的管段上,当相邻喷头间距不大于3.6m,可设1个。小于1.8m,允许隔段设置。

(六)消火栓系统安装工程质量控制要点及控制措施

1、消火栓管道刷漆、防腐根据图纸设计要求对系统管道进行刷漆防腐处理,消火栓管道刷樟丹二道、红色调和漆二道;支吊架刷樟丹二道、灰色调和漆二道。在刷漆前,先清除表面的灰尘等污垢物,涂刷厚度均匀,不得有脱皮、起泡和漏涂等现象。

2、室内消火栓采用DN65单出口型,消火栓箱内设消防软管卷盘、报警按钮,栓口直径为Φ65㎜,水龙带长度25m,水枪口径为Φ19㎜。

3、消火栓供水管上的阀门采用蝶阀,并应有明显的开启标志。

4、水压试验压力应根据工作压力确定。试验用压力表不少于两只,精度不低于1.5级.

5、管道冲洗消防管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗前先将系统中的阀门拆除,冲洗水质合格后重新装好,冲洗出的水要有排放去向,不得损坏其它成品。

6、管道安装完毕刷漆,其色彩应均匀,无流淌,无重皮,无龟裂。

7、消火栓的管道应有坡度,应不小于2‰。

四、综合布局,合理施工

综合布局,合理施工是一项非常重要的工作,土建、安装、装饰各个工种之间的布局、各工种内部的布局,土建、安装、装饰之间的布局配合,进行统一的综合布局。综合布局是必不可少的环节,它不仅包含安装各工种之间,还包含安装与土建结构之间,安装与装饰之间所相互交叉的环节。

经过精心布局设计的工程,应做到:

1.对于空间狭小的部位或穿梁过板等土建结构复杂之处,经过策划,可事先在结构施工时进行预控,从而避免在结构施工完后,各种管线为避梁板,多处更改变向,形成管线施工极大困难从而增加成本,甚至破坏结构,造成工程永久缺陷,形成隐患。

2.工程观感的形成,装饰工程与安装之间的紧密配合、精心布局,将至关重要。策划得好,工程将给人以艺术享受。如果不经过布局策划,安装、装饰各自按自己的想法施工,尽管各自感觉良好,但组合在一起便不协调。

3.安装工程工种之间的综合布局,在地下室、机房、走廊、电井、管道井等处,形成综合布置图,并用不同颜色的线条,绘出各种管线,表明标高方位,确认其实施的可行性。

4.就安装工程自身来讲,综合布局,可使用联合支吊架,特别在地下室、走廊上方、机房等各工种之间统一布置综合使用。这样不仅可使安装风格浑然一体、走向有序、层次清楚分明,还可节约空间。

五、亮点部位策划

1、地下室地下室布局是比较重要的部分,有车库、通道等大面积的场合,且不吊顶,安装的管线、末端暴露在表面。有通风排烟系统、电气照明系统、消防喷淋系统、给排水系统等。工程检查时,地下室是一个必查的部位,他的布局成为地下室策划重点,必须依工种顺序,依次做有效排列。一般考虑顺序为:风、水、电。风管贴着梁底走;电在上水在下;小管让大管;有压让无压。在一些可以共用支架的部位,满足规范上规定的一些间距要求后,可采用联合支吊架。

2、各功能用房泵房、配电房、风机房、消控室,管线、设备布置是否合理有序,直接影响设备运行、维护、观感效果。另外与土建结构、装饰必须共同配合、共同策划,多种支架设置的安全性、合理性、工艺管线走向的美观。

3、卫生间大便器、小便器、洗脸台、地漏、拖把池、开关、插座、灯具、喷头、排气口等,必须与装饰密切配合,共同策划。地砖、墙砖的排列与器具的安装标高方位共同考虑,形成共同策划图,然后互相配合按确定的标高方位进行施工,才能达到美观的效果。这也是易于制造亮点部位,一定要用心策划。

4、竖井各层电缆竖井、管道井是抽查时重点检查对象,除了土建施工应按规定做到位外,安装工程的布局施工也显得尤为重要。桥架、电缆、配电箱、母线、灯具、管道、阀门要布置整齐有序应与施工前进行策划。根据各井道空间大小,合理布置,形成施工图。各层统一安装工艺,做到安全可靠,工艺完善,美观耐看。

5、屋面管道及支架整齐美观,设备基础别具一格。在需要部位做独特过桥。管道基部做美观台体,颜色鲜明。

6、走廊走廊有吊顶,灯具、扬声器、喷淋头、感烟探测器等设计时均为居中布置,施工时要各专业配合,预先策划布置方式,绘制布置图。

六、外联与资料管理

争奖评优策划必须做好外联工作,寻求方方面面的支持,在项目的整个施工过程中做好与土建、消防、供电、供水、电信、燃气、档案等与工程有关单位的合作,创造良好的外部环境。还应注意工程创优的宣传和日常奖项的争取,通过宣传增强项目的知名度,为创优提供外部条件。

为确实保证创优工程的整体性、有效性和一致性,必须做好统一资料收集管理工作。统一工程资料收集管理是确保工程得奖的一项重要工作。在施工过程

中,对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。

上述资料有的是前期的管理资料,有的是施工中专业分包施工或者建设单位单项发包的工程技术资料,收集这些资料确有很大的难度,但无论怎样,安装工程的资料必须是全面的、齐全的、完整的,其中必须做到如下两点:

1.工程资料的真实性、准确性各种工程资料数据应符合满足规范要求,在施工过程中,检测人员应从严把关,真实地反映检验和试验的数据。同时邀请监理单位确认检验或试验的结果,并真实记录。专业施工方案,要结合该工程的实际进行,满足施工顺序,工艺要求,同时满足材料设备使用要求。水、电、设备的隐蔽记录要与施工资料相吻合,要能表明隐蔽工程的实际进行情况;隐蔽记录要能覆盖工程所有部位。

2.工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、设计变更经过相关部门会签和总工审批,要有监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案,作业指导书也要送监理单位确认。各种检验和试验报告签字要全,要有操作者、质检员、工长或技术负责人的签字,有监理单位或建设单位代表签字。

创优创奖策划方案

编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期: XXXXXX

1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)

XXXXX创奖策划方案 本工程要求‘广东省建设工程金匠奖,广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’,对创奖要求极高。 质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上,信誉第一,质量取胜,安全第一”的方针,求实创新、与时俱进,不断强化创奖工程的质量管理,使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况,制定工程创奖实施方案,全面加强施工组织管理,大力推进现场施工的规范化和标准化水平,切实提高工程质量,把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下: 一、制定创奖目标 确保“广东省建设工程金匠奖,广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”; 为争创奖质结构,其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全,观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。

根据以上的质量目标要求,在主体结构施工阶段,我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。 钢筋分项:钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。 模板分项:平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。 混凝土分项:混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 砖砌体分项:平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构 项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组,层层把关,科学分解指标,为高标准建成优良工程提供组织保证。(创奖组织架构图如下:) 三、建立创奖工作机制 紧紧围绕工程创奖目标,按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督,严格奖罚、全面创奖的工作思路,加强对工程项目的管理,并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制,为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度

线上线下促销活动方案

导读:网上商城常用的几种促销方案,一、网上赠品促销,赠品促销也是常用的促销手段之一,通常赠品促销可以达到比较好的促销效果,赠品促销应注意赠品的选择:,明确促销目的,二、积分促销,积分促销是比较普遍采用的网上促销方式,并不是所有的商品和服务都适用积分促销,积分促销让消费者通过多次购买或多次参加某些活动来增加积分以获得奖品,积分促销可以增加用户的访问次数和对商品服务的关注,三、变相折价促销,利用增加商品网上商城常用的几种促销方案 一、网上赠品促销 赠品促销也是常用的促销手段之一,通常赠品促销可以达到比较好的促销效果,比如:满XXX元送XX。 例如:淘宝网购物首页的网上购买女装赠送腰带、帽子、围巾等配件在一定程度上促使交易成功。赠品促销应注意赠品的选择: 注意时间和时机,注意赠品的时间性,如冬季不能赠送只在夏季才能用的物品; 明确促销目的,选择适当的能够吸引消费者的产品或服务; 注意预算和市场需求,赠品要在能接受的预算内,不可过度赠送赠品而造成营销困境; 不要选择次品、劣质品作为增品,这样做只会起到知得其反的作用。 二、积分促销 积分促销是比较普遍采用的网上促销方式。并不是所有的商品和服务都适用积分促销。积分促销让消费者通过多次购买或多次参加某些活动来增加积分以获得奖品。 积分促销可以增加用户的访问次数和对商品服务的关注,以达到我们的知名度。 例如:积分换礼品活动。 三、变相折价促销 在不提高或稍微增加价格的前提下,提高产品或服务的品质数量,较大幅度地增加产品或服务的附加值,让消费者感到物有所值。由于网上直接价格折扣容易造成降低了品质的怀疑,利用增加商品附加值的促销方法会更容易获得消费者的信任。 例如:买一送一促销 四、抽奖促销 抽奖促销是网上应用较广泛的促销形式之一,是大部分网站乐意采用的促销方式。但是买家通常对抽奖促销持有怀疑态度。 网上抽奖促销活动应注意的几点: 奖品要有诱惑力,可考虑大额超值的产品吸引人们参加;

项目管理经验分享

项目管理经验分享 *****部*** (2015.11.11) 一、最得意的事 (一)坚持原则,赢得尊重 2011年冬天,我在********项目担任给排水及暖通监理工程师,冷油泵房及热油泵房内排水管线由江苏三箭公司施工,当时工期紧,天气已冷,工程管理处要求加快施工进度,尽快完成地管施工,以便为后续地面浇筑、设备安装创造条件。当冷油泵房DN100灰铸铁排水管线安装完成后,我要求进行闭水试验,但施工单位以赶工、天气冷为由,拍着胸脯向我保证不渗、不漏,请求放行,我不同意。施工单位经理又借业主来向我施压,我坚持要求进行试验,并强调,如果未经过我同意私自回填,我会要求他们将回填部分开挖。最终,施工单位很不情愿的进行了闭水试验。结果,接口3处渗漏,管体2处渗漏,施工单位整改了一天,经理见我都自觉惭愧。在后续的排水管线施工中,即使一段很短的管线,施工单位也主动进行闭水试验,调整不渗不漏后主动通知我检查。这件事,并没有导致施工单位对我恨之入骨,反而赢得了他们的尊重。随后从总监口中得知,三箭公司的经理曾多次找他请求通融,未获放行。因为这件事,我得到了总监的夸奖,也让我懂得了:理性的坚持原则,将为你赢得尊重。

二、最遗憾的事 (一)万事开头难,开头定成败 还是在********项目的时候,中控室作为本项目的一个单位工程,在2011年开工,我仍负责其中的给排水和暖通专业的监理工作。开工伊始,由于我的主要精力放在了常减压装置区和循环水场,对中控室的过问相对较少,资料报验、现场检查均监管不够,导致资料报验滞后,现场施工不通知我直接进行下道工序的事情时有发生。当工程进入中期,我把主要精力转移过来,加大现场监管力度,要求资料报验与工程同步的时候,才真正感受到了什么叫力不从心。尽管我一再要求资料不报验不准施工,尽管我一再强调未经我检查合格不准进入下道工序施工,现场仍是存在材料未报验即开始施工,未经我验收管沟即下管等先斩后奏的情况,我下发监理通知要求整改,结果有的情况施工单位返工了,有的情况施工单位又通过业主劝我放行,这样不但耽误了施工进度,质量也并没有我想象的那么好。在接下来的施工中,类似的情况仍有发生,我找施工单位经理谈话,他却苦笑着说:“忘记通知你了,下次一定改”。通过反思自己,我也总结了自己的问题:开头管理上的松懈,给施工单位造成一种假象,使他们认为管沟挖完了就该下管,天经地义,使他们潜意识里认为报验程序无关紧要,慢慢的他们习惯了,想要遵守程序的时候反而很不自然,反而需要时时、处处的提醒。其实大家都知道,按照程序施工,并不会太大的影响工程的进度,反而是不停的返工,进度

建筑工程创优策划方案

目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章:工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求,以各单体工程为单位,及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项(工序)处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)

6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分:总结 (32) 工 程 创 优 计

划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况

第二章:工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标:工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2013)“合格”标准,并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标,我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员:

2.2创优管理人员职责 创优总指挥:集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥,具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编

产品线上活动方案策划

地标商城产品线上活动方案策划 一、主题 “爱家乡,爱地标” 二、目标 1、通过微博的推广,使微博用户对产品有了一定程度的认知,并积极调动微博用户的积极性使他们积极参与互动。 2、通过建立微信公众账号定期给微信用户发送信息,让更 多的人了解地理标志产品,让微信用户参与互动。 3、通过搜索引擎优化使网站的目标关键词以及重要的长尾词排名搜索引擎的前列,给网站带来可观的效益。 4、通过建立人人账户推进地标商城的知名度,与用户互动 了解更多关于地标产品的信息 5、利用网络广告广泛的目标群体受众,有效提升品牌知名度。 6、建立相关论坛,运用网络会员制营销的方式会员制邀请 宣传推广,带来质量比较高的用户。 三、推广方式 A、微博推广 通过“我家乡的特色产品推荐”征文,通过活动征文, 吸引用户对地标产品话题的关注,从而引起用户对地标商城 网站的关注,调动网友参与的积极性。 1、“我最喜爱的家乡特色产品”征集活动主题:爱家乡,共

品家乡美味 2、活动介绍:借春节到来之际,向广大微博用户征集我最喜爱家乡美食,从中评选好评最多的5个 3、活动标题:#爱家乡,共品家乡美味【爱家乡,家乡美味大征集】# 4、活动形式:线上征集 5活动时间:春节前两周 6、参与方式: ①成为地标商城的微博粉丝,以#爱家乡,共品家乡美味【爱家乡,家乡美味大征集】#为话题转发活动微博; ②在评论中回复你的家乡地理标志产品并附带相关图片 7、详细介绍: 每日从参与转发并评论的粉丝中抽取一名幸运奖,共10名;活劢结束之日选出5条家乡美食撰写者获优胜奖; 随机抽取20名参与转发的网友获得鼓励奖; 8、奖品设置: 鼓励奖:共20名,奖品为地标商城纪念品一个 幸运奖:共10名,奖品为50元地标商城购物代金卷 优胜奖:共5名,奖品为地标商城礼盒套装一盒 B、微信推广

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

端午节线上促销策划方案

恒大兴安端午节线上促销策划方案 一、主题:端午送好礼,为健康加分 二、活动目的:迎接即将到来的端午节,以组合优惠套餐的方式搭配销售,吸引更多新客购买。 三、活动目标效果:店铺转化率提高0.5%回头购买率提高10% 四、五大销售平台:天猫、京东、一号店、我买网、恒优米官网及APP 五、产品特色:零污染零激素、非转基因、原生态更健康 六、线上活动促销优惠套餐: 套餐一:绿色大米2KG+绿色菜籽油1瓶优惠价格60元 套餐二:绿色大米5KG+绿色大豆油1瓶优惠价格120元 活动期间,凡购买满138元包邮 七、活动内容 活动分为两部分: 1.在活动前期(2015.06.12—2015.06.19),组建活动团队,编写软文,制作线上海报,在微信公众号、微博、贴吧等传播渠道大力宣传此次活动的主题和优惠政策,为促销活动造势。 ①组建促销团队,推广宣传活动,保证低成本的流量和转化率。 ②端午节前凡是收藏恒大兴安店铺的都可以获得5元优惠劵一张 2.活动前期可对恒大楼盘、老顾客群进行造势宣传。以张贴海报和微信微博传播为主,给客户准备和了解的时间制造声势。 3.端午节节当天(2015.06.20),以最大力度促销宣传,最大限度引流,促成转化率。

4.在6月20号端午节节当天的活动 ①端午节当日凡进店咨询或者购买的顾客都送优惠劵5元。 ②全场两款优惠套餐不受抢购数量限制。 ③凡是购买满1000元加送50元优惠劵一张,可叠加使用。 满2000元送恒大兴安绿色大米5KG及恒大球衣一件。 满3000元送恒大兴安绿色大米5KG及恒大签名足球一个。 八、活动流量计划 流量来源大致为:自然流量50%,站内付费流量20%,站外付费流量20%,站外免费流量10%。 1、站内自然流量 从产品出发,分析线上粮油产品各个类目各个关键词的价格带及对应的相关产品。优化自身产品,从性价比、产品质量、产品特色及服务等多维度提升产品竞争力。抛弃简单粗暴的模式,深度开发产品群获得自然流量,以此作为线上店铺的流量基础。 2、站内付费流量 不断优化产品本身的转化率及广告图片的点击率,提高付费广告的投入产出比,站内付费流量占全体流量20%左右 3、站外付费流量

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿 施工单位:武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁: 你们好! 能参加此次工地安全生产交流大会,我感到非常荣幸!自开工以来,我们发扬盘龙铁军精神,克服种种困难,创造条件,大干快上,工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念,打造了一个又一个的精品工程,树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心,是生产和管理的基点,提高项目的运作安全质量,是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程,以“保安全、文明,创建精品工程”为口号,以工程项目管理为中心,在创建过程中,我们做了大量工作,得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定,下面,就工作情况简要汇报如下: 一、切实的做好事前控制 在开工前,项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标,明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求;建立健全安全、质量保证体系,成立了项目部组织管理机构,分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管

理保证体系成员,项目经理为施工项目第一责任人;依据工程建设规模,配备二名的专职安全员;同时,在施工各班组均设有安全管理责任人;负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点,专门制定了“施工管理计划”,该计划从管理策划开始,讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法,向项目管理团队进行管理交底,并针对承诺的目标要求,提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施,以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后,要求项目管理团队订立管理责任合同,以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准,合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校,对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动,让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项,并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员,如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训,并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动,以“安全责任、重在落实”为

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村(B区)综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村(B区)综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板(砖)饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

最全的线上活动策划详细方案

线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝大部分在网络上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上进行活动的流程。 理清思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。 一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 b、活动执行案

活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。 活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质: 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 细化方案 一、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。 3、物质奖项设置: 即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。

工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1.管理必须强势,原则问题不容讨论: ?当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求,而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程, 否则,对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: ?中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选 择国货,说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通 病,但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,控制工程 质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

工程创优方案

目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 4、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 4。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。1技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 5、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 6。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.8屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、9门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。2砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、4混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、5屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 7。7装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 9.2文明施工措施?错误!未定义书签。

线上活动方案策划书

线上活动方案策划书 The final edition was revised on December 14th, 2020.

榆林市圣峰网络科技信息 有限责任公司 【YOU选】APP线上活动 策划方案 二〇一七年八月 目录 一、活动名称 二、活动时间 三、活动主题 四、活动对象 五、活动目的 六、活动内容 七、抽奖规则 八、奖项设置 九、活动安排 【YOU选】APP线上活动 策划方案 一、活动名称 “YOU选”线上抽奖大酬宾 二、活动时间 2017年9月1日—2017年9月20日(每日抽奖时段为12:00-13:30)

三、活动主题 YOU选,让优质生活一步到位! 四、活动对象 各行业入驻服务商、大众消费群体。 五、活动目的 YOU选作为“互联网+服务”这一模式,本质上改变了当下各业态服务信息不对称、小众化服务需求难以为继的各种弊病,通过方便快捷的订制化服务为各服务商和用户带去了全新体验。因此,通过该线上活动的开展,能更好的链接用户与服务商对YOU选这一平台的认知度和粘合度,并进一步提升YOU选服务平台在市场的占有率和影响力。 六、活动内容 线上定期抽奖,设奖项六项,即特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖。 七、抽奖规则 1.新增服务商抽奖活动可持续1-2个月; 2.个人用户每日拥有一次抽奖机会; 3.在YOU选平台产生消费交易,增加一次抽奖机会; 4.品牌商家每日点击量≥20次,获得一次五等奖抽奖机会;点击量≥40次,获得一次四等奖抽奖机会; 5.每天随机抽出五等奖5名,四等奖5名; 6.活动10天内抽出三等奖1名,活动20天内抽出二等奖1名,活动40天内抽出一等奖1名,活动60天内抽出特等奖1名。

工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程项目管理培训心得体会 xxx 2017年9月20 通过本次在县党校开展的为期三天的项目管理培训课程,对于刚参加工作的我来说,这次培训让我获益匪浅,在这三天来各位领导、专家、前辈们的言传身教,他们通过对相关程序和法规的讲解以及他们以往经验的分享,让参加这次学习的同志们都对项目管理有了一个系统和较为全面的了解与认识。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、安全管理等)。由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在技术行业的许多特征:目标的明确性、项目的临时性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、质量监督的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的一次性等。 项目管理的主要内容包括项目前期工作,招标与投标,项目建设实施阶段,竣工验收阶段;项目管理的基本管理模式主要分为项目备案、项目核准以及项目的审批;项目管理是一项非常重要的工作内容,资源、成本和时间是工程管理的三大要素,要想有效的管理这三大要素,就必须要做到毕马威管理咨询提出的“四个控制”,即投资控制、进度控制、质量控制和合同控制。要做好这“四个控制”,应该做到以下几点:1从设计阶段降低造价,工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,项目的决策及设计

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

创优目标管理方案

一、工程概况: 本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程,位于苏州独墅湖高等教育区内,由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成,其中1栋为十四层框剪结构,建筑面积为12651 m2,总高度为45.85m,2栋为十五层框剪结构,建筑面积为12945 m2,总高度为48.25m,A栋为地下局部一层,地上十四层框剪结构,建筑面积为9228 m2,总高度为45.85m,B栋为十四层框剪结构,建筑面积为12406 m2,总高度为45.85m,E栋为局部地下一层,地上十五层框剪结构,建筑面积为12863 m2,总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构,建筑面积为2812 m2,层高为4.1m,单体建筑物均呈“一”字型,整个建筑群呈“L”型,总建筑面积为62905m2。 结构抗震设防为六度,框架抗震等级为三级,短肢剪力墙抗震等级为三级,结构的安全等级为Ⅱ级,设计使用年限为50年,建筑的抗震设防类别为标准设防类别,基础的设计等级为甲级,建筑场地为Ⅲ类,桩基的安全等级为Ⅱ级,裂缝控制等级为三级,结构构件的耐火等级为Ⅱ级,地下室的防水等级为Ⅱ级,地下室混凝土结构的环境类别为二(b),上部混凝土的环境类别为一类。 地下室砌体结构为砼加气块砌筑,上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑,内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼,地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35,5层-10层框架柱、梁板为C30,10层-15层框架柱、梁板为C25。 二、创建目标的制定: 针对本工程的特点及业主的要求,项目部的综合创优能力,经公司研究决定本工程的质量管理目标为: 1.确保苏州市优工程。 2.创建苏州市文明工地。 三、健全创优目标管理组织机构: (一)创优目标组织机构: 根据创市优目标管理计划要求,结合本工程的实际情况,公司决定本工程由公司副总经理为总负责,实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长,技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优

(完整版)线上活动策划方案

大家一起来找茬(标题未定) ―店连店打折网小型线上互动活动 活动主题: 大家一起来找茬。 活动背景:目前正迎店连店打折网新版网站全新调整上线,但店连店打折网在深圳的知名度和公共认知度不高,网站的人气和活跃度也呈现出不太理想的态势,鉴于目前的情况不利于网站自身的运营管理以及网站的长远发展,经公司研究决定,自3月22日起至3月31日,开展店连店打折网深圳分站“大家一起来找茬”小型线上互动活动。 活动的目的及意义:为新版网站带来大量的网站注册会员,活动举行期间内引爆网站人气和活跃度。网友在找茬的过程中鼓励和奖励网友对我们的信息排版风格,文字表述模式等提出建议和意见,方便运营部门出台更加人性化的运营准则,为活动向其他分站延伸提供指导和经验。 活动主办单位:深圳同城易三星伟业网络科技有限公司。 活动时间:3月22日—3月31日 活动地点:店连店打折网线上 活动参赛对象:不限 参与方式:注册成店连店会员即可参与活动。 活动流程: 1.网友需注册成为网站会员方可参加此次活动 2.活动的方式为两种,一种为竞技奖,即每日参加我们的找茬比赛 赢取奖品和积分;另一种是鼓励奖,即没有参与找茬比赛或者找茬失败的网友只要对我们的街店、打折信息、资讯任何一种提出

评价和建议(如排版、文字的撰写风格、功能模式等),就可有机会获得我们提供的丰厚奖品。 3.活动每日评选3名找茬达人、5名找茬能手、5名拍砖专家(即 对网站提出的意见和建议十分有助于网站的建设和发展的)。 4.礼品主要为手机充值卡和小气鬼卡。 具体的活动说明: 活动是在现有网站的模式上稍加小改动进行的,改动即街店或者打折信息的宣传图片改变,即活动举行期间每日运营部的工作人员在街店的八个分类中各随机找出一个街店,将图片更换成与街店完全不符合的(如换成一张动漫、明星头像)的图片,另外在打折信息中亦同,这样就一共有十六个茬点,然后由网友以在网站中找到更改过的街店或打折信息以在评论中回复“小气鬼卡不小气,省钱才是硬道理”的标准评判网友是否找出了这一个茬,不是回复“小气鬼卡不小气,省钱才是硬道理”和回复其他内容的均作未找出处理。 不参与找茬或者未找出茬的网友也可在街店和打折信息以及咨询中以提出对页面排版设计、文字编辑风格、板块增减改进的合理性建设方案参与每日“拍砖专家”的名额评选。 每日找出茬点最多的前三名会员可获得“找茬达人”称号,以50元手机充值卡和5、3、2张小气鬼卡以及5、3、2分积分作为奖励,4-8名可获得“找茬能手”称号,以30元手机充值卡和每人1张小气鬼卡作为奖励,5名拍砖达人由运营部讨论选出,获得30元手机充值卡和1张小气鬼卡作为奖励。 活动结束后由运营部根据统计的数据(积分)评选出“找茬大神”3名,由产品部考评出3名“最佳拍砖专家”,以上6名获奖会员均可获得公司提供的100元手机充值卡一张。 每日从网站后台的网友评论和回复中统计数据,以确定每日的找茬达人,找茬能手及拍砖专家人选。

相关文档
最新文档