中国石化召开2017年财务工作会议

中国石化召开2017年财务工作会议
中国石化召开2017年财务工作会议

中国石化召开2017年财务工作会议

3月20日至21日,中国石化集团公司召开2017年财务工作会议,总结2016年工作,分析面临的形势,部署2017年财务工作。会议要求财务系统强化财务绩效管理,全面完成各项财务工作目标任务,发挥价值引领作用,全力推动集团公司财务管理工作再上新台阶,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话,集团公司总会计师赵东做工作报告,国务院派驻中国石化监事会代表出席会议。

会议指出,过去一年,财务系统认真贯彻落实党组决策部署,在成本管控、风险防控、优化资源配置等方面,努力挖潜增效,发挥了决策支撑作用,推动公司“十三五”规划目标落地和年度效益目标的实现,超额完成国资委考核目标任务;经营现金流得到很大改善,投资支出得到有效控制,筹融资作用充分显现,自由现金流盈余创历史最高水平,资金管理工作取得明显成效;严格成本倒逼机制,有效控制成本费用上升势头;财务共享服务有序推进,统一标准、规范管理、提升效率等方面效果初步显现。

戴厚良强调,要认清形势,自觉担当起应尽的责任。要清醒认识宏观经济总体形势、石油石化行业发展特征、公司持续健康发展面临的突出问题,坚持问题导向,想公司之所想、急公司之所急,坚持“转观念、强管理、防风险、重创效、提素质”,不断地学习实践,掌握新本领,推动财务从以往的算账管钱向价值创造转变,以新作为推动公司转方式调结构、提质增效升级。

要找准定位、担当作为,继续发挥财务管理在企业管理中的核心作用。深化以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务绩效为核心的经营管理体系和工作机制,大力推动业务结构调整、成本结构调整、资产结构调整和债务结构调整,推动供给侧结构性改革顺利实施。

要志在一流,打造过硬的财务队伍。要提升职业素养,带头转变观念,当好经营参谋,严守财经纪律,加强财务队伍建设,推动财务工作再上新台阶。

赵东要求,要坚持“五个一以贯之”,把握好财务发展目标,把握好财务工作总要求,把握好财务工作总基调,深化财务转型,优化完善财务管理架构,推动好今后一个时期的财务工作。要努力完善财务绩效体

系,深入推进挖潜增效,强化现金流管控,防控财务风险,为公司提质增效升级提供强有力的财务保障。要扎实推进全面从严治党,抓好队伍思想建设,抓好总会计师队伍和财务队伍建设,抓好财务人员能力素质提升,不断改善财务工作环境,打造忠诚干净担当的财务队伍。

会上,胜利油田、齐鲁石化、江苏石油、宁波工程公司等12家单位做了典型发言,30家单位提供了书面经验交流材料。

会议表彰了2016年度财务管理先进单位和先进个人、土地管理先进单位和先进个人,通报了2016年度全员成本目标管理工作考评结果。(记者刘江波谭伟春)

中国石化与沙特基础工业公司签署战略合作协议

3月16日,在国家主席习近平和沙特国王萨勒曼见证下,中国石化集团公司董事长王玉普与沙特基础工业公司董事长萨乌德在北京签署战略合作协议,共同探讨在中国与沙特两地分别开展项目合作的机遇,旨在共同推进中国“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”。该协议的签署将进一步深化两国既有合作关系,助力两国国家战略实施。

王玉普表示,沙特是“一带一路”沿线最重要的国家之一,中沙两国在“一带一路”战略上有着高度的契合。中国石化愿意发挥自己30多年来在炼油化工行业积累的丰富经验和技术优势,与沙方在油气勘探开发、炼化技术、工程服务和装备制造等领域开展更广领域、更深层次的合作,为助力两国经济社会发展、造福人民贡献力量。

萨乌德表示,这是双方继续深化现有合作的良好机遇。沙特“2030愿景”和中国“一带一路”倡议开创了一个全新的局面,有助于沙特基础工业公司与中国石化开展更加广泛的合作。双方在未来将加强合作,共同推动两国宏伟愿景的实现。

合作协议覆盖多项战略项目。主要内容包括:双方将寻求在中国与沙特两地分别开展项目合作的机遇,将研究在两地以合资公司方式发展石化项目,项目产品将主要针对下游的汽车、电子、照明、建筑及建造、

包装和医疗器械等重要市场。此外,双方还将研究进一步扩大对双方合资企业中沙(天津)石化有限公司投资,为扩大一体化合作、实现长期发展开辟道路。目前,双方正在制定相关计划。

中沙延布炼厂成为中国炼化技术走出去的“国家名片”。2016年1月20日,国家主席习近平与沙特国王萨勒曼共同出席中沙延布炼厂投产启动仪式。延布炼厂是中国石化首个海外炼化项目,也是中国在沙特最大的投资项目。该厂设计加工能力达到40万桶原油/日(合2000万吨/年),拥有世界领先的炼化设施,HSE标准和生产运行管理标准均达世界先进水平,生产的汽柴油质量可满足美国标准和欧五标准。

中国石化与沙特的合作结出系列硕果。2007年,中国石化与沙特阿美、埃克森美孚合资成立中石化森美(福建)石油有限公司,是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业,为福建省内最大的成品油供应商;2009年,中国石化与沙特阿美、埃克森美孚等合资成立的福建联合石化投入商业运行,福建联合石化采用世界上最先进的自动化控制技术,实现了数字化工厂管理;2010年,中国石化与沙特基础工业公司合资成立的中沙(天津)石化有限公司投入商业运行,这是中国国内最大的乙烯合资企业之一,乙烯装置属世界级规模,聚丙烯装置为世界单套生产能力最大;2016年,中国石化在沙特成立中东研发中心,以基础性、前瞻性和应用技术研究为主,是中国石化在中东地区的应用技术研究中心、技术推广支持中心、高级人才培训中心。同时,中国石化还是沙特第一大钻井承包商。

近年来,中国石化积极响应国家“一带一路”倡议,并将“开放合作”确定为引领公司未来发展的五大战略之一,提出要坚持开放发展、合作共赢,对外以服务“一带一路”为重点,加快“走出去”步伐,积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易,提升国际化经营水平。截至2015年,中国石化一次炼油能力达到2.89亿吨/年,约占全球总能力的6%,位居世界第一位;乙烯产能1050万吨/年,约占全球总能力的7%,位居世界第四位。

下一步,中国石化将积极把握“一带一路”重要发展机遇,继续扩大和深化与相关国家的互利合作,拓展合作领域,扩大合作规模,提高合作水平,为“一带一路”建设做出新贡献。

关于中国石化

中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一,主要从事石油与天然气勘探开采、管道运输、销售;石油炼制、石油化工、煤化工、化纤及其他化工产品的生产与销售、储运;石油、天然气、石油产品、石油化工及其他化工产品和其他商品、技术的进出口、代理进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。

关于沙特基础工业公司

沙特基础工业公司是全球领先的多元化化工企业,总部位于沙特利雅得,制造工厂遍布全球,包括美洲、欧洲、中东和亚太地区,产品涵盖化学品、通用以及高性能塑料、农业营养素和钢铁。

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购(以下简称框架协议采购)是指集合物资需求,通过 公开竞争选择业绩优秀供应商,签订一时时期采购协议,执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致,以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据, 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量(价格、量价、价 值)、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证,不断优化,保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督,签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议,组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议; 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资,负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律,分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点,确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商,严格供应商资格审查,进行风险评估,对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察,经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制,不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案,主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式(招标或联合谈判)、定价机制(计价公式或调价机制)、供应份额分配原则等。

财务共享服务对油田企业的影响进行分析

财务共享服务对油田企业的影响进行分析 一、油田企业财务共享中心的构建思路 我国油田企业已经意识到财务管理模式改革的迫切,财务共享服务模式的应用势在必行。根据对中国石化的相关调研,中石化集团公司从2012 年开始酝酿构建共享服务平台,并提出“共享服务建设财务先行先试”的要求。于2014 年1 月,集团公司结合国内外共享服务的建设历程和实施经验,制定了一套适合企业自身的财务共享服务系统建设方案,确定了包括股份公司总部、胜利油田分公司等5 家单位以及股份公司所属8 家科研院在内的13 家单位,作为第一批财务共享试点单位。2014 年7 月 4 日,中国石化财务共享中心东营分中心正式试点运行。2015 年将选择部分有代表性的炼化、销售板块企业作为扩大试点单位,从而形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架。该方案中,财务共享服务建设将遵循“总体规划、分步实施、试点先行、效果导向、优化流程、持续改进”的原则,将采取“先试点后推广”的策略。 二、财务共享服务模式对油田的影响 财务共享服务的实施将油田企业财务业务重新梳理和优化,大量基础性、同质性业务的流程化处理提高了工作效率,节省了财务管理成本,实现了财务人员的分化和战略定位,加强了油田各单位的沟通,为集团企业战略发展提供了更有效的战略支撑。同时,财务共享服务这一新兴管理理念的实施,是对油田企业较为传统的管理文化的挑战,将海外业务纳入共享中心服务范围不得不考虑当地相关法律的约束。 1.积极影响 (1)实现了财务工作规模经济效益。财务共享服务模式的规模化管理有效降低了财务管理工作成本,主要体现在人员需求和资源消耗上的有效节省。中石油在世界各地设有8000 多个责任中心,每年处理约1500 万张凭证、1.5 亿条分录、50 万亿元交易数据,财务共享服务使油田企业会计核算工作集中到财务共享中心,实现了油田财务业务的规模化处理,使会计核算工作效率和质量都得到进一步提高,如果共享中心地址的选择能将工资水平降为一个新的低水平上,其降低成本的效果将更加明显。 (2)促进油田企业财务职能转变。财务共享服务的实施将传统财务人员被分

中国石化财务报表分析

四川理工学院课程设计 对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析 学生:杨永生 专业:应用统计学 班级:一班 指导教师:古力 四川理工学院理学院 二O一六年六月

摘要: 财务报表能够全面反映企业的财务状况,经营成果和现金流量,通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题,以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据,通过对中国石化的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析,指出企业在经营中存在的问题,提出解决方案,将财务报表数据转换为有用的信息,帮助报表使用人改善决策。 关键词:财务报表分析;问题;建议 ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words:Financial statement analysis;Problem;advice 目录

中国石化2018年财务状况报告-智泽华

中国石化2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 中国石化2018年资产总额为159,230,800万元,其中流动资产为 50,412,000万元,主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的36.62%、33.13%和11.31%。非流动资产为108,818,800万元,主要分布在固定资产和长期投资,分别占企业非流动资产的56.77%、13.39%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的39.8%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的36.62%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。

流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为159,230,800万元,与2017年的159,550,400万元相比变化不大,变化幅度为0.2%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:交易性金融资产增加2,573,200万元,在建工程增加1,831,800万元,长期投资增加1,295,800万元,其他非流动资产增加769,600万元,无形资产增加672,900万元,递延所得税资产增加656,300万元,其他流动资产增加268,700万元,货币资金增加201,100万元,预付款项增加103,600万元,长期待摊费用增加93,900万元,固定资产清理增加5,000万元,商誉增加4,200万元,共计增加8,476,100万元;以

下项目的变动使资产总额减少:存货减少210,900万元,应收票据减少832,100万元,应收账款减少1,150,100万元,其他应收款减少1,646,700 万元,固定资产减少3,301,200万元,共计减少7,141,000万元。增加项与减少项相抵,使资产总额下降1,335,100万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 中国石化2018年负债总额为73,464,900万元,资本金为12,107,100万元,所有者权益为85,765,900万元,资产负债率为46.14%。在负债总额中,流动负债为56,509,800万元,占负债和权益总额的35.49%;短期借款为4,469,200万元,非流动负债为16,955,100万元,金融性负债占资金来源总额的13.45%。

中国石化信息分类编码标准-设备分类标准与编码

中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码 (2006年试用版) 不作为正式发布 先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用

目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) (一)编码规则 (5) (二)代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)

前言 本标准内容包括:中国石化设备分类与编码 本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理 本标准起草单位:中国石化股份有限公司生产经营管理部 中国石化股份有限公司信息部 石化盈科信息技术有限责任公司 本标准主要起草人: 本标准负责单位:中国石化股份有限公司设备编码组 本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核

设备分类标准与编码说明 一、编制目的 本标准编制的目的是为了统一规范设备分类,统一编码,满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。 二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》(2002年版) 2、《石油天然气行业设备分类与编码》(第四版) 3、油品销售EAM分类 三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。 四、编码对象 设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。 五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分(子)公司(含合资、控股企业,以下统称各单位)生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的,必须进行招标: 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的,可不进行招标: 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网(以下简称招标网)实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质,主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库(以下简称评标专家库)。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度,制定本单位物资招标采购实施细则,建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标,以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审,未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流,必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前,委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书,对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标,承诺无条件接受招标结果。

中石化财务报表分析

财务分析 题目中国石化2010年财务报表分析 姓名李明法 学号 所在系部商学院 所在班级 10级电子商务班 指导教师 日期2010年12月25日

一、中国石化简介 中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。 中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占%,外资股占%,境内公众股占%。 中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。 中国石化集团公司的竞争实力主要体现为:在中国成品油生产和销售中的主导地位;中国最大的石化产品生产商;在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位;拥有完善、高效、低成本的营销网络;一体化的业务结构拥有较强的抗行业周期波动的能力;品牌着名,信誉优良。 中国石化集团公司在《财富》2010年度全球500强企业中排名第7位。

2019年中国石化公司财务分析总结性研究报告

2019年中国石化公司财务分析总结性研究 报告

目录 目录 (1) 前言 (1)

前言 中国石化公司2019年营业收入为296,619,300万元,与2018年的289,117,900万元相比有较大幅度增长,增长了2.59%。2019年净利润为7,212,200万元,与2018年的8,028,900万元相比有较大幅度下降,下降了10.17%。 公司2019年营业成本为248,885,200万元,与2018年的240,101,200万元相比有较大幅度增长,增长了3.66%。2019年销售费用为6,351,600万元,与2018年的5,939,600万元相比大幅增长,增长了6.94%。2019年管理费用为6,211,200万元,与2018年的7,339,000万元相比大幅下降,下降了15.37%。2019年财务费用为996,700万元,与2018年的负100,100万元相比成倍增长,增长了10.96倍。 公司2019年总资产为175,507,100万元,与2018年的159,230,800万元相比有较大幅度增长,增长了10.22%。2019年流动资产为44,585,600万元,与2018年的50,412,000万元相比有较大幅度下降,下降了11.56%。 公司2019年负债总额为87,816,600万元,与2018年的73,464,900万元相比大幅增长,增长了19.54%。2019年所有者权益为87,690,500万元,与2018年的85,765,900万元相比有较大幅度增长,增长了2.24%。 公司2019年流动比率为0.7736,与2018年的0.8921相比有较大幅度下降,下降了0.1185。2019年速动比率为0.4397,与2018年的0.5655相比有较大幅度下降,下降了0.1258。当期速动比率有较大下降,已经低于行业低线,公司偿债

中石化加油站技术标准

中石化加油站技术标准

目录 1.编制依据 (3) 2.总体目标 (3) (一)施工进度目标 (3) (二)工程质量目标 (4) (三)施工安全目标 (4) (四)环保及文明施工目标 (4) 3.项目管理机构 (5) 3.1项目管理机构及职责 (5) (一)技术部 (5) (二)工程部 (5) (三)财务部 (6) (四)综合部 (6) (五)安保部 (7) 4.施工部署及施工方案 (8) (一)基础工程施工 (8) (二)±0.000以上主体工程 (9)

(三)屋面及防水工程 (22) (四)装饰、装修工程 (22) (五)其他装饰工程 (24) (六)水、电、暖设备安装工程 (24) 5.HSE管理体系与保证措施 (32) (一)HSE管理体系的建立 (32) (二)各岗位的HSE管理职责 (33) 6.质量保证体系与控制措施 (35) (一)工程质量目标 (35) (二)质量目标分解 (35) (三)质量管理组织措施 (35) (四)质量管理制度 (36) (五)质量保证措施 (38) (六)各分项工程质量控制措施 (41) 7.工程进度计划与保证措施 (50) (一)工期目标 (50) (二)工期保证措施 (52) 8.特殊技术措施 (59)

8.1工程特点及重点 (59) 8.2针对工程特点、重点所采取的对策 (59) 9.人力资源计划 (60) 10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (63) 施工机具设备配置表 (63) 试验和检测仪器配置表 (65) 11.设备材料管理及采购 (66) 11.1设备材料采购管理制度 (66) (一)采购计划的编制和审批 (66) (二)采购合同管理 (68) (三)材料设备的验收 (68) 设备及材料技术规格清单 (71) 12.技术管理 (74) (一)质量技术管理措施 (74) (二)安全技术管理措施 (75) 13.临时设施布置 (76) 14.现场安全及文明施工等管理措施 (77) (一)安全措施 (77)

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 中石化财务管理信息系统(以下简称SinopecFmis),是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统,是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。 原财务系统信息基础设施存在的问题 应用系统:多种应用系统并存,从整个上市公司角度来看,开发/维护成本相当高;大部分企业的应用系统仅能满足局部要求,但整体水平不高。 数据库:Dbase,Foxbase,Access,DB2,Sybase,Oracle等多种数据库并存。 网络架构:财务计算机未接入主干网络,许多分/子公司缺乏公司内部网络。 操作系统:股份公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在,操作系统的版本不统一,单独升级/维护的成本很高。硬件设施:许多单位的服务器已陈旧,仅能作客户端;大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题

1.财务制度及标准不统一,信息数据不能共享,不能及时收集汇总各种数据,快速做出决策,无法满足境外上市需要。 2.与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。 为满足重组上市的需要,在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上,中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进,以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作,现已实现了改进工作的目标,为各个直属企业配备服务器658台,其中,小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统,统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统,培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统,股份公司2000年1~11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。 目前,系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告,并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统,以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求,现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。 二、项目的背景

中国石化应急管理规定

中国石化应急管理规定 1基本要求 1.1应急管理工作的界定 1.1.1本规定中所指的应急管理工作,是指各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下统称各单位)在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施,保障员工和公众的生命安全,最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。 1.1.2本规定中所称突发事件,是指在总部及各单位突然发生,造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.2应急管理工作原则 1.2.1坚持“以人为本,减少危害”的原则。牢固树立安全第一的思想,把保障员工、公众的生命和健康放在首位,落实到应急准备、抢险救援、恢复重建等各环节。1.2.2坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。落实各项防范措施,做好人员、技术、物资和设备的应急准备工作,加强监测监控,切实做到准备在先、防患未然,确保突发事件一旦发生,能够及时有效处置。 1.2.3坚持“统一领导,分级负责”的原则。在中国石化应急指挥中心的统一领导下,建立健全应急组织体系,落实应急职责,实行应急分级管理。 1.2.4坚持“依法规范,加强管理”的原则。加强各项应急管理制度的建设,逐步形成规范各类突发事件预防和处置工作的制度体系,使应急管理工作规范化、制度化和法制化。 1.2.5坚持“整合资源,协同应对”的原则。整合各单位应急资源,充分利用社会资源,建立和完善区域应急网络,实行区域联防制度。 1.2.6坚持“依靠科技,提高素质”的原则。利用先进适用的监测、预测、预警、预防、应急处置技术装备以及信息化建设,提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。 2组织机构 2.1总部的组织机构 2.1.1中国石化应急指挥中心是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司(以下统称中国石化)应急管理的最高指挥机构,负责中国石化各类突发事件的应急工作;总部机关各部门及各单位均接受其统一领导。 2.1.2中国石化应急指挥中心办公室是中国石化应急指挥中心的执行机构,由办公厅、生产经营管理部、安全环保局、外事局组成,负责应急指挥中心24小时值班,组织应急准备工作;在突发事件应急响应期间负责传达和贯彻应急指挥中心的指令,具有应急值守、信息汇总和综合协调职能。 2.1.3安全环保局为常态下应急管理工作的办事机构,负责应急预案体系和应急保障体系建设等应急管理工作,并对各单位应急管理工作进行业务指导和督促检查。2.2各单位的组织机构 2.2.1各单位要建立应急管理组织机构,落实各级人员的应急职责,形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。 2.2.2各单位应设置应急指挥中心,负责本单位突发事件的应急工作;设置或指定应急管理工作日常办事部门,日常办事部门宜设置或指定在安全环保部门,配备专职应急工作人员,落实应急管理措施,指导和协调各相关部门开展应急管理工作。

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月,是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来,在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下,中国石化历届党组团结带领广大干部职工,深入贯彻落实科学发展观,抓住机遇,深化改革,加快发展,推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新,相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田,使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%,天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍;“走出去”开发利用海外资源成效显著,在20多个国家拥有40多个勘探开发项目,形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地,权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加,2011年超过2200万吨;经过多轮建设和改造,已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地,初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群,原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍,乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍;建成覆盖主要市场的成品油营销网络,拥有自营加油站超过3万座,2011年境内成品油销量1.51亿吨,市场供应率62%。目前,中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商,加油站总数位居世界第二,在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展,中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化,取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点,中国石化全体采购人员积极进取,扎实工作,较好地完成了保供降本任务。借此机会,向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来,中国石化始终瞄准世界先进水平,主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验,积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法,并结合自身实际不断改革创新,不断优化完善,在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革,构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题,我们首先从治散治乱入手,清理整顿物资采购,推行集中联合采购,改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面,使采购散乱的问题得到初步治理,采购秩序得到初步整顿。随后,加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题,使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局,实现了“物归一家”,即:各直属企业只有一个采购部门,所需物资由一个采购部门实施集中采购,上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时,对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合,形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此,中国石化的采购管理体制

大型国有企业的财务集中管理

大型国有企业的财务集中管理 我今天定这个题目,考虑了很久,在座的都是大四毕业班学生了,讲什么,怎么讲,都要做到有的放矢,要跟大家的就业方向紧密结合。今天这种方式同学们千万不要当作听课,我也压根没当做讲课,离开校园参加工作已经二十几年,更多的是想把自己的一些心得体会跟大家分享,在这种分享过程中我们可以实现必要的互动。 大家学的是财务会计,走出社会,一般就是企业事业单位、政府部门、会计师事务所等咨询机构这三个方向,当然,可能还有同学会继续考研深造,以前我们毕业可能面临留校当老师这个选择,但现在的要求不行了,现在最起码要硕士毕业才能留校当老师,这两项都不考虑了。针对上面三个方向,我们做一下分析。目前考公务员是千军万马过独木桥,也不现实,除非财政、特价、税务、审计,不然学的都会还给老师,是浪费;进会计师事务所,做的大量是查账业务,也要面对企事业单位,必须熟悉企业财务管理运作。这样我们聚焦到企事业单位。应该说大家进入企业工作的可能性最大。在大城市,如北上广及一些省会城市,还有深圳、厦门、青岛、大连等一些计划单列市,跨国公司比较多,大型私营企业也比较多。很多人可能进入跨国公司工作,也可能进入私营企业工作。从锻炼自身、迅速提升个人能力方面讲,除了跨国公司以外,最佳选项还是进入国有企业,甚至应该是大型国企比较合适。也许很多人认为,国企是“温水煮青蛙”,慢慢地大家的惰性增强了,再加上体制上的折腾,到头来都成不了在

气候。但从目前严峻的就业形象分析,大型国企还是大学毕业生就业的重要选择去向。毕竟稳定(是铁饭碗)、收入高、福利好,还有就是培训资源丰富、制度设计配套正规、在人文关怀上也可能更有优势。 谈了这么多,话题不能离题。我们今天的题目是【大型国有企业的财务集中管理】,讲这个题,对大家将来就业后的业务应该都是有所帮助和借鉴的,不论大家将来到事务所、到私企、到跨国公司,甚至到政府财税审计主管部门,都可用得到。授课、演讲、写论文,我认为都差不多,都要围绕着中心和主题,要解题,更要破题。核心是财务集中管理,但前提要了解:1、什么是国有企业,我国的大型国企主要有哪些;2、什么是财务管理;3、什么是财务集中管理;4、最后,大型国企如何实现财务集中管理。重心在第四部分。 一、什么是国有企业,我国的大型国企主要有哪些? 现在网络资讯发达,大家做什么事上网问度娘一下都清楚了,但度娘只能供参考。我们不看度娘,顾名思义,国有企业,就是产权、收益归国家所有的企业,以前曾经称全民所有制企业、国营企业。我们是社会主义国家,新中国建立初期,没有现成经验,几乎所有都照搬照抄前苏联模式。建国初期,有许多原民族资本家的企业,半强制、半自愿,经历了公私合营,最后都姓“共”了。 国有企业不是社会主义国家的专利,英法德等欧洲老牌资本主义国家也有国有企业,甚至他们的国有企业发展和对国家的贡献度都比我们更强!1929年世界性的经济危机之前,欧洲绝大多数企业是私人企业,1929年经济危机,一些私人银行和企业大批倒闭,无法继

中国石化2019年三季度财务分析结论报告

中国石化2019年三季度财务分析综合报告中国石化2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为1,923,600万元,与2018年三季度的 2,883,500万元相比有较大幅度下降,下降33.29%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降,经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为61,799,000万元,与2018年三季度的64,596,100万元相比有所下降,下降4.33%。2019年三季度销售费用为1,602,100万元,与2018年三季度的1,505,700万元相比有较大增长,增长6.4%。2019年三季度尽管销售费用大幅度增长,但营业收入却呈下降趋势,表明企业市场销售形势不太理想,应当采取措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年三季度管理费用为1,607,900万元,与2018年三季度的1,881,700万元相比有较大幅度下降,下降14.55%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为2.19%,与2018年三季度的2.44%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降,应当关注其他成本费用增长情况。2019年三季度财务费用为262,700万元,与2018年三季度的36,900万元相比成倍增长,增长6.12倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降快于营业收入下降,与2018年三季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,中国石化2019年三季度是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 中国石化2019年三季度的营业利润率为2.63%,总资产报酬率为 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下统称各企业)生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部(国际事业公司)统一对外签订合同实施 采购,其中化工原料由化工销售分公司(化工销售有限公司)实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单,通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议,企业采取合同(订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心,组 织相关企业共同确定供应商名单,通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格,授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议,企业采取合同 (订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围,由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则,充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性,保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购,最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理,按目录操作,物资装备部(国际事业公司)、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部(国际事业公司)负责制定集团化采购规章制度,实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购,对总部组织集中

某集团公司财务工作报告

光阴流逝,不知不觉间,2017年已过去一半。今年是中国AA集团的关键一年,财务部在“发展模式”指引下,克服人力不足等困难,顺利完成了年初制定的各项任务指标,业务板块得到优化组合,产融结合初现端倪。 现在由我代表财务部做2017年财务工作报告。

目录 一、报告期主要财务指标及分析 (3) (一)主要财务数据 (3) (二)财务指标分析 (3) (三)报告期实际经营成果与预算比较分析 (3) 二、2017年财务工作回顾 (3) (一)持续推进财务体系建设 (3) (二)财务基础工作逐步提高 (4) (三)财务资金实力显著提升 (5) (四)降低成本增效益 (5) 三、2017年财务工作存在的不足 (5) (一)财务人员的业务水平还需要继续提高 (5) (二)需要加强对下属公司的财务管控 (6) (三)服务意识有待加强 (6) 四、2018年工作计划 (6) (一)紧跟集团发展战略,针对性培训和学习 (6) (二)逐步建立战略型财务管理工作 (6) (三)继续推进价值创造型财务管理工作 (8) (四)不断提升财务人员水平,培养复合型人才 (8) (五)加强全面预算管理 (9)

一、报告期主要财务指标及分析 (一)主要财务数据 (二)财务指标分析 1.流动比率 2.资产负债率 3.利润率 4.销售和管理费用 5.现金和有息负债情况 6.或有负债 (三)报告期实际经营成果与预算比较分析 1.报告期实际经营成果与期初比较 2.预计完成全年预算指标情况分析 二、2017年财务工作回顾 (一)持续推进财务体系建设 1.业务培训方面 财务专业培训方面,财务部邀请到了国家会计学院老师,对**本部及下属各公司的财务人员进行预算、核算的方面的专题培训。财务

2020年(财务报表管理)中石化财务报表

(财务报表管理)中石化财 务报表

中国石油化工股份有限公司 合并资产负债表 二零一零年十二月三十一日 人民币百万元 资产附注2010年2009年 流动资产 货币资金518,14010,018 应收票据615,9502,110 应收账款743,09326,592 其他应收款89,8804,505 预付款项95,2473,614 存货10156,546141,727 其他流动资产594856 流动资产合计249,450189,422 非流动资产 长期股权投资1145,03733,503 固定资产12540,700484,815 在建工程1389,599120,375 无形资产1427,44022,862 商誉158,29814,163 长期待摊费用167,5606,281 递延所得税资产1715,57813,683 其他非流动资产1,7271,792

非流动资产合计735,939697,474 资产总计985,389886,896 负债和股东权益 流动负债 短期借款1929,29834,900 应付票据203,81823,111 应付账款21132,52896,762 预收款项2257,32437,270 应付职工薪酬237,4444,526 应交税费2433,81416,777 其他应付款2554,87150,202 短期应付债券281,00031,000 一年内到期的非流动负债265,5309,316 流动负债合计325,627303,864 非流动负债 长期借款2758,89558,962 应付债券28115,18093,763 预计负债2915,57311,860 递延所得税负债1715,0179,707 其他非流动负债2,4152,192 非流动负债合计207,080176,484 负债合计532,707480,348

中石化财务报表分析

宁波大学科学技术学院考核答题纸 财 务 报 告 分 析 中石化2010财务报表分析 一、资产负债表的分析 1资产负债表

(一)资产负债表总体状况的初步分析 根据上述表格,从存量规模及变动情况看,中国石化集团2010年的货币资金比2009年增长了8122000000元,增长了81.07%,变动幅度较大,营业收入也增幅比较大,达到了42.24%,说明货币资金的增长是通过营业收入获得的,说明企业营运能力增强。从比重及变动情况看,中石化2010年的期末货币资金比重为1.84%,期初比重为1.13%,比重上升了0.71%,按一般标准判断,其实际比重并不高,结合公司货币资金的需求来看,其比重比较合理。 根据上述表格可以看出,中石化2010年的应收账款43093000000元,比2009年增加了16501000000元,增加了62.05%。其变动的主要原因是因为该公司经营规模的扩大及原油等商品价格比上年末上升。 根据上述表格可以看出,中石化2010年其他应收款为9880000000元,比2009年增加了5375000000,上升了119.31%,上升幅度比较高。 (二)资产负债表各主要项目的分析

1.对存货的质量分析 存货是企业最重要的流动资产之一,其核算的准确性对资产负债表和利润表有较大的影响,因此要特别重视对存货的分析。按存货总值来计算,2010年存货资产为156546000000元,比2009年增加了14819000000元,增长率为10.46%,表明存货资产实物量绝对的增加。其变动原因是经营规模扩大及原油价格比上年末上升。存货资产结构指各种存货资产在存货总额中的比重,各种存货资产在企业再生产过程中的作业是不同的。其中产品存货是存在于流通领域的存货,它不是保证企业再生产过程不间断进行的必要条件,必须压缩到最低水平。材料存货是维持再生产活动的物质基础,然而它只是生产的潜在因素,所以应把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。在产品存货是保证生产过程连续性的存货,企业的生产规模和生产周期决定了在产品存货的存量,在企业正常经营条件下,在产品存货应保持一个相对稳定的比例。存货资产的变动,不仅对流动资产的资金占用产生极大的影响,而且对经营活动也有较大影响。 2.对固定资产质量分析 固定资产是企业最重要的手段,对企业的盈利能力有重大的影响。主要从固定资产规模与变动情况分析、固定资产结构与变动情况分析、固定资产折旧分析和固定资产减值准备分析四方面展开分析。 在处理固定资产折旧时需注意,变更固定资产折旧政策是最常见的利润操作手法。因为,固定资产价值比较大,影响因素多,容易找到变更理由,操作弹性较大,准确性估计难;固定资产清理以及待处理固定资产净损失,可以认定为企业的不良固定资产;固定资产的累计折旧并不代表企业固定资产的实际变质程度,更不能反映企业固定资产的使用效能。根据上表可以看出,中石化2010年的固定资产为540700000000元,比2009年增加了55885000000元,增加了11.53%。说明了企业的固定资产不是很稳定。 3.对短期债权质量分析 (1)关于短期借款。短期借款数量的多少,往往取决于企业生产经营和业务活动对流动资金的需要量、现有流动资产的沉淀和短缺情况等。根据上述表格可以看出,中石化2010年的短期借款为29298000000元,比2009年减少了5602000000元,减少了16.05%,下降幅度不算大。集团通过对借款等负债加强

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