采购合同流程图

采购合同流程图

采购合同管理评价是指针对采购合同全生命周期内管理情况,围绕合同签订、合同跟踪、合同支付、合同结算、合同变更、合同终止、合同归档等业务事项的行为过程及管理结果进行综合评价。以下是我为大家整理的关于,给大家作为参考,欢迎阅读!

采购合同签订流程

一、发布采购信息

发布采购信息是公共采购合同订立的首要步骤。采购活动的法律制度、政策、招标公告或采购公告、中标公告或成交结果、供应商资格条件、评价方法和标准、投诉处理决定、司法裁决、信息统计等采购信息能否平等、高效、及时地传递到所有符合相应资质的供应商手中,直接关系到公共采购合同授予的公正性和公平性,关系到公共采购合同竞争水平和采购效益的问题。采购人应及时采集公共采购的各类信息,交付信息发布机构进行发布,以有效、便利地进行信息递送。

实践中,采购信息发布应把握以下原则:第一,坚持平等、公平的原则。采购人可以根据项目的特点设定合理的资格条件,但应对所有供应商一视同仁,不可人为设置"歧视性壁垒",不可提出品牌需求。第二,加强信息发布工作的监督管理,对违反相关规定的相关人员进行严肃处理。第三,对于涉密的采购信息,应积极进行"降密"和"去密"处理,最大限度地公开项目的采购信息,从而确保所有具备相应资质能力的供应商参与到项目采

购之中,避免寻租和垄断的滋生,杜绝"电子行业"和"行业电子"等问题。

二、遴选供应商

遴选供应商是直接关系到采购合同授予是否公正的一个关键环节[2]。评标委员会或谈判小组须依据评价方法和评价标准等客观因素,对参与采购的供应商资格、报价、能力进行评审,并向采购人提出评审报告,提出候选单位建议,列明候选单位的优先顺序;采购人根据评审报告和候选单位建议择优确定供应商,并将成交结果通知所有参与单位。

供应商遴选过程中应注意以下问题:

一方面,供应商参与采购的基本资格和条件必须完全具备。《政府采购法》、《招标投标法》和《装备采购条例》等明确规定了供应商参与采购的基本条件,要求供应商必须具备具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;要求参加政府采购

活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录等条件。同时规定,采购人可以根据采购项目对供应商规定"特定要求,对供应商的资格进行审查。"

另一方面,为了保障评标委员会、谈判小组对供应商评审工作的顺利进行,保证评审工作的统一性、公正性和透明性,在发布招标文件或采购公告的同时,应明确并公开遴选供应商的评审标准。评审标准由一系列评审要素和评审指标组成,通常包括以下方面:一是技术因素,专业技术人员数量、专业人员技术掌握和运用程度、制造能力、专业设备数量和制造能力等;二是管理因素,包括供应商的管理制度运行情况、质量管理控制系

统运行情况、质量管理控制能力等;三是价格因素;四是履约保障因素,关键衡量其能否及时有效地履行合同,能否及时进行维修保障;最后,对供应商信誉、保密等方面也要设定严格的评定标准。

三、谈判起草合同文本草案

无论采取招标,还是采取竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等哪种采购方式,都要通过后续谈判明确合同条款。一般来讲,公共采购合同文本一般由采购人组织起草完成,并与供应商共同协商和阅签。

谈判起草合同文本草案过程中,应当注意以下几个问题:

第一,事无巨细,详细写明所有协议内容。为了最大限度地避免纠纷的产生,为合同履行、检验验收、交接交付、纠纷处理等日后工作提供便利和依据,合同双方需将所有谈判达成的意见明确写入公共采购合同文本草案之中。第二,掌握并熟练运用谈判技巧。第三,组织合同专家参与谈判和合同文本的起草工作。公共采购合同涉及技术、价格、法律、社会实践等领域的知识,因此,为了提高谈判和文本起草的效率,应组织技术、价格、法律和谈判等专业人员组成谈判小组和起草小组,而且应保证专业人员人数不少于小组的三分之二。第四,保证合同文本内容的准确性和完整性。

四、审定合同文本草案

由于公共采购关系到公众和社会利益,所以公共采购合同文本必须按照特定程序,进行严格审查。实行公共采购合同文本审定制度,是采购主管机关(部门)行使管理职责的具体体现,对促进竞争采购,提高合同订立质量具有重要的监督和把关作用,采购合同文本的审定内容主要包括合同草

案文本的法律依据、供应商的资格条件、技术状态、经费和价格以及其他合同条款[3]。

审定公共采购合同文本草案过程中,最重要的是严格落实全面性审查和真实性审查要求。一方面,严格把握审查内容的全面性。如装备采购合同法规要求:"装备采购主管机关(部门)应当按照国家和军队的有关规定,对装备采购合同草案文本的法律依据、供应商的资格条件、装备技术状态、经费、价格以及其他合同条款进行全面审查。"另一方面,严格审查文字内容的真实性、供应商资格的真实性以及供应商遴选过程的真实性。文字内容不真实,违背采购人真实意图和公共利益的,应立即进行改正;供应商资格不真实的,以及选定供应商过程不真实的,应当取消相应的成交通告,并依法追究相关人员的法律责任。

五、签订合同

采购主管机关(部门)审定并批准合同草案文本后,公共采购合同订立业务部门应及时与供应商签订合同。

公共采购合同签订过程中,应注意以下两个问题:

一方面,合同签订说明采购人和供应商之间的要约和承诺已经达成一致,公共采购合同至此宣告成立。但是,由于公共采购合同关系到公众、社会和国家的利益,因此要求经过双方、尤其是采购主管机关(部门)的签章后才能获得法定效力。

另一方面,公共采购合同签订主体要适格。公共采购合同签订主体适格就是要求代表采购人和供应商的签订主体要具有法人资格或委托授权。六、合同签章

合同签章是公共采购合同订立工作的重要步骤,是合同生效的法定程序。《合同法》第44条第2款规定:"法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的,依照其规定。"同时《装备采购条例》规定,"装备采购合同经装备采购主管机关(部门)确认后生效",即"签订的装备采购合同报总部分管有关装备的部门、军兵种装备部装备采购业务部门审定,并由装备采购计划部门在合同文本上加盖合同管理专用章后生效。"借鉴装备合同经验,为了充分维护社会和国家利益,维护合同的权威性和严肃性,除装备合同以外的其他公共采购合同也应经过采购主管机关(部门)的签

章确认

七、合同生效

合同生效是公共采购合同订立阶段的一个重要标志,是最具实质意义的环节。公共采购合同具备了法定的生效要件,即具有了法律效力,便对采购人和供应商产生预期的法律约束力。

公共采购合同效力管理工作需要注意以下三个问题:

第一,生效日期。合同生效日期应以盖章日期为准。第二,公共采购合同文本地位。公共采购合同生效前形成的协议、纪要、文件,凡与合同条款有冲突的均无效,相关内容应以合同文本的约定为准。第三,公共采购合同的无效情形。有下列情形之一的,合同无效:一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害公众、社会和国家利益的;恶意串通,损害公众、社会和国家利益的;以合法形式掩盖非法目的的;违反法律、法规的强制性规定的;合同当事人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后签订合同的。合同确认无效后,合同双方应当相互返还非法取得的财产;给对方造成损失的,

过错一方应当承担相应的赔偿责任。

八、合同备案

《政府采购法》第47条规定:"政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内,采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案。"《装备采购条例》第41条也规定:"总部分管有关装备的部门、军兵种装备部应当在装备采购合同生效之日起15日内,将装备采购合同报总装备部备案。总部分管有关装备的部门、军兵种装备部应当对装备采购合同订立情况实施监督、检查。"

设立合同备案法律制度的目的,一是通过备案制度便于采购主管机关(部门)对公共采购合同订立情况实施监督检查,强化合同订立过程的管理,防止违规行为的发生[5]。二是通过合同备案,可以及时了解公共采购合同的订立情况,采购经费的控制情况,以及便于采购经费的及时拨付。三是便于其他供应商了解、查阅和掌握采购合同的有关情况,为社会监督提供便利。总之,实行公共采购合同的备案制度对促进合同订立的规范化管理,提高公共采购合同订立质量具有重要作用。

行政采购管理制度与流程图

行政采购管理制度与流程图 一、制度概述 1.1 制度基本原则 行政采购是公共财政支出的一项重要内容,必须遵循公开、公正、公平、合理的原则,确保政府采购的公共利益最大化。 1.2 制度适用范围 本制度适用于全市行政机关及其直属单位的所有采购活动。 1.3 制度内容 本制度包括行政采购的组织架构、流程管理、采购程序、采购方式、评审标准、监管措施等方面的规定。 二、流程图 st=>start: 采购申请 op1=>operation: 采购需求确认 op2=>operation: 采购策划 op3=>operation: 招标/竞争性谈判 op4=>operation: 评审中标人 op5=>operation: 中标结果公示 op6=>operation: 签订合同 op7=>operation: 履行合同

e=>end: 采购完成 st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->e 三、流程详解 3.1 采购申请 采购申请由需要采购物品或服务的工作人员提出,应包含采购项目名称、金额、用途、期限、资金来源等必要信息。必须经经办人员审核并确认后向行政采购部门申报。 3.2 采购需求确认 行政采购部门将申请材料进行初步审核,确认申请内容是否符合规定、工作计划和财务预算,并与申请部门核实采购需求。 3.3 采购策划 行政采购部门根据采购需求和相关法规规定制定采购方案,明确采购流程和采购方式,确定评审标准,并报请主管领导审批。 3.4 招标/竞争性谈判 根据采购方式,行政采购部门向符合条件的供应商发送招标文件或竞争性谈判文件,供应商评审后提交报价或投标报名,并组织开标/谈判,进行评审。

(完整版)采购部流程图

采购部工作流程图 目的: 为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。 一、适用范围: 适用于本公司采购管理。 三、内容: 1、总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---计划对账---财务结算

一、申请商品采购流程图 二、申请付款流程图 1)采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2)供应商的选择和考核: 供应商的选择与考核,一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3)询价、比价、议价。 4)合同的签订:买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5)交货验收:采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6)质检:货物质检合格则入库,不合格的,需安排补救和退货。 7)财务结算:货物入库后,财务结算。

3、采购管理制度: 1) 建立供应商资料管理(表)册,售后服务管理表。 2) 建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。 3) 每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结,并提出下月用款计划。 4) 签订采购合同后,应全面了解发货情况,如不能及时供货,应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 5) 所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。 6) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 7) 采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。

采购流程图及流程说明

采购流程图及流程说明 采购流程图及流程说明 采购流程是指一个企业或组织从识别和确认需求到最终采购和供应物品的全过程。以下是一个典型的采购流程图及详细的流程说明。 采购流程图如下: 需求识别 --> 寻找供应商 --> 报价和评估 --> 签订合同 --> 订单确认 --> 收货和验收 --> 支付和结算 --> 评估供应商 需求识别:首先,企业会根据业务需求或其他因素识别出需要采购的物品或服务。 寻找供应商:接下来,企业会通过市场调研、询价等方式来寻找合适的供应商,并收集相关供应商的信息。 报价和评估:企业将向潜在的供应商发出询价,并收集供应商的报价。然后,企业会对报价进行评估,综合考虑价格、质量、交货时间等因素来选择最合适的供应商。 签订合同:选定供应商后,企业将与供应商签订采购合同,明确双方的权益和责任。 订单确认:在签订合同后,企业将向供应商发送正式的采购订单,并确保供应商理解和确认订单的内容。

收货和验收:当供应商将物品或提供服务交付给企业时,企业将进行收货和验收。根据合同约定,企业会检查物品的数量、质量、规格等是否符合要求。 支付和结算:在经过验收后,企业将按照合同约定的价格和付款方式向供应商支付货款。 评估供应商:完成采购后,企业可以对供应商的表现进行评估,以确定供应商是否能够持续提供满足企业需求的物品或服务。 整个流程中,企业需要做好信息的收集和管理,以便根据实际需求做出正确的决策。同时,企业还需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的稳定和高效运作。 以上是一个典型的采购流程图及流程说明,不同的企业或组织可能会根据自身需求进行相应的调整。采购流程的优化和规范将有助于提高企业的采购效率和降低采购成本。

药品采购流程图

药品采购流程图 药品采购流程图 药品采购是医院、药店等医疗单位必不可少的一项工作,其流程图如下: 1. 采购需求确认: - 医疗单位根据临床需要和库存情况,确定药品的采购需求。 - 确定药品的品种、规格、数量等。 2. 药品供应商选择: - 医疗单位根据药品的品质、价格、信誉等因素,选择合适 的药品供应商。 - 可以通过招标、询价等方式选择药品供应商。 3. 询价和比较: - 医疗单位向选定的药品供应商发送询价函,要求其提供药 品的报价和其他相关信息。 - 医疗单位根据不同供应商提供的药品报价和其他信息,进 行比较和评估。 4. 采购合同签订: - 医疗单位根据选定的供应商,与其签订药品采购合同。 - 合同中应明确药品的品种、规格、数量、价格、支付方式、交货时间等内容。 5. 付款和交货:

- 医疗单位按照合同约定的付款方式和时间,支付采购款项 给供应商。 - 供应商按照合同约定的交货时间和地点,将药品送达给医 疗单位。 6. 药品验收和入库: - 医疗单位对采购的药品进行验收,核实药品的品种、规格、数量等是否与合同一致。 - 验收合格后,将药品入库,并进行相应的记录和管理。 7. 药品库存管理: - 医疗单位对药品进行库存管理,包括定期盘点、跟踪库存 数量和质量、及时补充库存等。 8. 供应商绩效评估: - 医疗单位定期评估供应商的绩效,包括药品质量、供货能力、服务态度等因素。 - 根据评估结果,决定是否继续与该供应商合作或者选择其 他供应商。 以上是药品采购的基本流程图,不同的医疗单位可能会有一些细微的差别,具体流程还需根据实际情况进行调整。药品采购是一项关系到医疗单位运行和患者安全的重要工作,需要高度重视和严格执行。

办公用品采购流程图

办公用品采购流程图 办公用品采购流程图简要分为以下几个步骤:需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、送货验收、付款结算。 第一步:需求确认 在采购部门或相关部门内,收集并确认办公用品的具体需求,包括种类、数量、质量要求等。根据需求,制定采购计划并确定对应的预算。 第二步:供应商选择 根据需求信息,采购部门通过市场调研和供应商库筛选潜在的供应商。对潜在供应商进行综合评估,包括价格、信誉、资质等方面的考虑,以确定合适的供应商。 第三步:报价比较 与选定的供应商联系,向其发送正式的采购询价函或询价单,并要求供应商提供相应的报价。采购部门收到报价后,将各个供应商的报价进行比较、分析,并选定最有竞争力的报价。 第四步:合同签订 采购部门与选定的供应商进行谈判,就价格、交货期、质量要求等方面进行最后的商定。双方达成一致后,签订正式的采购合同或订单。合同内容包括采购物品的规格、数量、价格、交货地点、交货方式、付款方式等。 第五步:送货验收 供应商按照合同的要求准备货物,送货到指定的地点。采购部

门按照合同的规定进行验收,检查货物的数量、质量、规格是否符合合同的规定和质量要求。如果有问题或不符合要求,可以要求供应商重新提供或进行退换货。 第六步:付款结算 验收合格后,采购部门提交相关付款申请,财务部门进行审批并支付采购款项给供应商。采购部门同时将采购物品的接收情况以及付款情况记录并归档。 以上是一般办公用品采购的流程图,其中每个步骤都有可能伴随一些特殊情况或需求变更,需要及时处理和调整。此外,一些大型公司或机构的采购流程可能会更加繁杂,可能包括采购申请、采购审批、竞标等环节。因此,具体的办公用品采购流程图可以根据实际情况做出相应的调整和补充。

采购签订流程图

采购签订流程图 在企业运营中,采购是一项重要的环节,通过采购可以获得所需的 物资和服务,为企业的正常运转提供保障。为了确保采购流程的规范 和透明,很多企业都会采用签订采购合同的方式来明确双方的权益和 责任。下面是一个采购签订的流程图,来介绍采购过程中的关键步骤。 流程图如下: 1. 确定需求:在采购过程开始之前,企业需要明确自己的需求。这 一步骤包括明确所需采购物品的名称、数量、质量要求等。 2. 寻找供应商:企业需要通过市场调研等方式找到合适的供应商。 这一步骤包括寻找潜在供应商,并进行评估和筛选。 3. 发布询价函:企业将自己的需求以询价函的形式发送给选定的供 应商。询价函中需要包含采购物品的具体要求以及要求供应商提供报 价和相关资质文件。 4. 收集报价:供应商收到询价函后,会根据要求提供相应的报价。 企业需要收集供应商的报价,并进行比较和分析。 5. 商务谈判:根据收集到的供应商报价,企业可以与供应商进行商 务谈判。商务谈判的目的是明确采购合同的具体条款和条件,包括价格、交付时间、质量要求等。

6. 签订合同:在商务谈判达成一致后,双方可以正式签署采购合同。采购合同是双方权益和责任的法律依据,需要包含各种细节条款,如 付款方式、违约责任等。 7. 履行合同:双方按照合同规定履行各自的义务。这包括供应商按 时交付物品或提供服务,以及企业按时支付采购款项。 8. 审核验收:企业对供应商交付的物品进行审核验收。如果物品符 合合同要求,就可以接收并支付尾款。如果物品存在问题,需要与供 应商协商解决。 9. 合同结算:采购合同履行完毕后,企业需要进行合同结算工作。 这包括支付尾款、整理相关文件,并做好归档工作。 通过上述流程图,可以清晰地了解采购签订的主要步骤。通过规范 的采购流程,企业可以确保采购活动的合法性和合理性,同时也能维 护企业的利益和声誉。当然,实际采购流程可能会因企业的具体情况 而有所差异,但以上流程图提供了一个基本框架,供企业参考和使用。 (以上为流程图的内容)

采购流程图及说明

采购流程图及说明 采购流程图及说明 一、引言 采购流程对于任何一家企业来说都是至关重要的环节。一个高效、透明、规范的采购流程不仅能提高采购效率,降低成本,还能加强企业对供应商的管理,确保采购活动的公平、公正和公开。本文将通过详细的采购流程图及说明,帮助您更好地了解采购流程的各个环节。 二、采购流程图 下面是一张采购流程图的示例: 三、采购流程说明 1、开始:采购流程从需求分析开始,当企业有采购需求时,采购部门负责启动采购流程。 2、需求分析:采购部门根据企业的实际需求,明确采购物品或服务的详细要求,包括规格、数量、质量、价格等方面的信息。 3、市场调研:采购部门对市场进行调查,了解所需物品或服务的价格、质量、供应商等情况,为后续的供应商选择提供参考。 4、供应商筛选:在市场调研的基础上,采购部门根据供应商的信誉、

服务质量、价格等因素进行筛选,确定符合采购要求的供应商。 5、询价、报价:采购部门向筛选出的供应商发出询价或报价请求,以便比较不同供应商的价格和服务质量。 6、谈判:在收到供应商的报价后,采购部门与供应商进行谈判,就价格、交货期、质量保证等关键条款达成一致。 7、下单:一旦谈判完成,采购部门向选定的供应商下达采购订单。 8、订单跟踪:在订单下达后,采购部门需要密切关注订单的执行情况,确保按时交货。 9、验收入库:在物品或服务到达企业后,采购部门协同质检部门对物品或服务进行验收,确认是否符合合同要求。 10、付款结算:验收合格后,企业按照合同约定的付款方式进行结算。 11、结束:采购流程结束,采购部门对整个流程进行总结,以便持续改进。 四、总结 本文通过提供一个简单的采购流程图及说明,帮助大家了解了采购流程的各个环节。在实际操作中,不同企业的采购流程可能会有所差异,但基本环节和思路是相似的。企业可以根据自身实际情况对采购流程进行调整和优化,以提高采购效率,降低成本。通过对采购流程的规

采购供应链管理之采购合同制定流程图8

采购供应链管理之采购合同制定流程图8 采购供应链管理之采购合同制定流程图8 1.背景: 在采购供应链中,采购合同的制定是非常重要的一环,合同的签订将直接影响到采购的成本、时间和风险等关键因素。因此,制定采购合同时需要十分谨慎和严谨。 2.流程图: 采购合同制定流程图如下: ![采购合同制定流程图](采购合同制定流程图.png) 3.流程说明: (1) 采购计划确认:在采购计划中确定需要采购的商品或者服务,并确定采购的数量和质量等具体要求。 (2) 竞争性谈判:进行竞争性谈判,确定供应商,确定留给各方讨论的最终条款。 (3) 合同审查:审查草案合同,包括确定条款和细节,以确保合同符合法律和规定要求,并有利于采购。 (4) 合同签署:根据审查结果,合同条款得到商议和确认,合同双方签署正式合同。

(5) 履约监管:监督和管理合同履行,并跟踪要点指标,确保各方履行合规。 4.附件: 本文档所涉及附件如下: (1) 采购计划 (2) 竞争性谈判记录 (3) 草案合同 (4) 正式合同 (5) 履约监管记录 5.法律名词及注释: 本文档所涉及的法律名词及注释如下: (1) 合同:在法律上,约定用于识别和制定双方之间权利义务关系的文件。 (2) 竞争性谈判:一种正式的谈判方式,以取得竞争性报价。 (3) 履约监管:根据合同要求,对合同双方履行的合规性进行监督和检查。 6.可能遇到的艰难及解决办法:

(1) 采购计划变更:在采购过程中,由于各种原因,采购计划 可能会发生变更。在这种情况下,应及时更新合同,并与供应商商 定相关事宜。 (2) 合同条款难以达成一致:在合同签署过程中,供应商和采 购方的利益可能存在差异,导致合同条款谈判艰难。在这种情况下,应加强沟通,寻求共识,妥善解决问题。 (3) 合同履行过程中产生争议:在合同履行过程中,由于各种 原因,可能浮现争议。在这种情况下,应及时妥善解决问题,避免 影响采购正常进行以及双方合作关系的稳定。

医院采购流程图

医院采购流程图 一、引言 医院采购流程图是为了规范医院内部采购活动,确保采购过程的透明、公正和高效。本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式和内容。 二、流程图概述 医院采购流程图主要包括需求确认、采购计划编制、采购方式确定、招标公告发布、投标文件评审、中标结果公示、合同签订和供货验收等环节。 三、流程图详解 1. 需求确认 - 采购部门与使用部门沟通,明确采购需求。 - 确定采购物品的规格、数量、质量要求等。 2. 采购计划编制 - 采购部门根据需求确认的结果,编制采购计划。 - 确定采购物品的预算、采购时间等。 3. 采购方式确定 - 采购部门根据采购计划,确定采购方式,如公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等。 - 根据采购法规和医院内部规定,确定采购方式。 4. 招标公告发布 - 采购部门发布招标公告,向潜在供应商宣传采购项目。

- 公告中包括采购物品的详细说明、投标截止时间、招标文件获取方式等。 5. 投标文件评审 - 采购部门组织评审委员会,评审投标文件。 - 根据招标文件要求,评估供应商的资质、技术能力、价格等。 6. 中标结果公示 - 采购部门根据评审结果,公示中标供应商。 - 公示内容包括中标供应商的名称、中标金额、中标理由等。 7. 合同签订 - 采购部门与中标供应商签订采购合同。 - 合同中包括采购物品的规格、数量、价格、交货时间等。 8. 供货验收 - 使用部门对供应商交付的采购物品进行验收。 - 确保采购物品符合合同要求,质量合格。 四、流程图示例 (以下为示例内容,仅供参考) 需求确认 ↓ 采购计划编制 ↓ 采购方式确定

↓ 招标公告发布 ↓ 投标文件评审 ↓ 中标结果公示 ↓ 合同签订 ↓ 供货验收 五、总结 医院采购流程图是医院内部采购活动的规范指导,通过明确流程和责任,确保 采购过程的透明、公正和高效。本文详细介绍了医院采购流程图的标准格式和内容,希望对您有所帮助。如有其他疑问,请随时与我们联系。

(完整版)采购流程图

(完整版)采购流程图 采购流程图 本文档将详细介绍一套完整的采购流程图,旨在帮助读者了解采购流程的各个环节。 1. 需求确定 首先,采购流程的第一步是需求确定。在这个阶段,采购部门或相关利益相关者会确定其所需的产品或服务。这可能包括制定具体的需求规范书或需求草案。 2. 寻找供应商 接下来是寻找合适的供应商。在这个步骤中,采购部门会进行市场调研、收集供应商信息,并与潜在供应商进行接触。通过评估供应商的能力和可靠性,采购部门将挑选出满足需求的几个候选供应商。

3. 目标供应商选择 在候选供应商中,采购部门会进行更深入的评估和对比,以确定最终的目标供应商。这可能包括评估供应商的价格、质量、交货时间、售后服务等因素,并与组织的采购策略相匹配。 4. 合同洽谈 一旦目标供应商被确定,采购部门将开始与供应商进行合同洽谈。本阶段的重点是确保合同条款的准确性和明确性,以及明确双方的责任和权益。 5. 合同签订 在合同洽谈完成后,双方将正式签署合同,并约定具体的交付时间和付款方式。 6. 供应商管理

一旦合同签订,采购部门将开始对供应商进行管理。这包括定期对供应商的绩效进行评估,监督交货和服务的质量,以确保供应商能够按照合同履行承诺。 7. 支付与结算 最后一个步骤是支付与结算。根据合同的约定,采购部门将按时向供应商支付款项,并对双方之间的交易进行结算。 以上是一套完整的采购流程图,包括需求确定、寻找供应商、目标供应商选择、合同洽谈、合同签订、供应商管理和支付与结算等环节。每个环节都起着关键的作用,以确保采购过程的顺利进行和最终的满意结果。 请注意,本文中所提供的采购流程图仅作参考,并根据具体情况可能有所调整和修改。

医院采购流程图

医院采购流程图 一、概述 医院采购流程图是描述医院采购活动中各个环节和流程的图表,旨在规范和优 化医院采购流程,提高采购效率和质量。本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式,包括采购流程的各个环节和流程步骤。 二、医院采购流程图标准格式 医院采购流程图通常采用流程图的形式来呈现,以下是医院采购流程图的标准 格式: 1. 开始节点:表示采购流程的开始。 2. 采购需求确认:包括医院各个科室的需求确认、采购申请的填写和提交。 3. 采购计划编制:根据采购需求,制定采购计划,包括采购物品的种类、数量、预算等。 4. 供应商选择:根据采购计划,进行供应商的筛选和评估,选择合适的供应商。 5. 询价和报价:向选定的供应商发送询价函或者邀请供应商报价,采集供应商 的报价信息。 6. 报价分析和谈判:对采集到的供应商报价进行分析和比较,与供应商进行谈判,以获取最优惠的价格和条件。 7. 合同签订:与供应商达成一致后,签订正式的采购合同。 8. 采购定单生成:根据签订的采购合同,生成采购定单,明确采购物品的具体 要求和交付时间。

9. 采购执行和跟踪:监督供应商的交货进度,确保按时交付,并跟踪采购物品的质量和数量。 10. 采购物品验收:对采购物品进行验收,确保符合质量和数量要求。 11. 付款结算:根据采购合同的约定,进行付款结算。 12. 采购流程结束节点:表示采购流程的结束。 三、示例以下是一个示例医院采购流程图,以便更好地理解医院采购流程的各个环节和步骤。 开始节点 ↓ 采购需求确认 ↓ 采购计划编制 ↓ 供应商选择 ↓ 询价和报价 ↓ 报价分析和谈判 ↓ 合同签订

采购合同管理制度及流程图

采购合同管理制度及流程图 一、引言 采购合同管理制度是为了规范和管理采购合同的签订和执行流程,确保采购活 动的合法性、透明度和效率性。本文档旨在详细描述采购合同管理制度及相关流程,并通过流程图展示各个环节的具体步骤。 二、采购合同管理制度 2.1 采购合同管理目的 本制度旨在建立和完善采购合同管理制度,确保采购活动的公平、公正和合法性,保护公司利益,降低采购风险。 2.2 采购合同管理范围 采购合同管理范围包括但不限于以下内容: •评估和选择供应商; •签订采购合同; •合同履行和管理; •合同付款和结算; •合同变更和解除。 2.3 采购合同管理职责 2.3.1 采购部门 •负责采购需求确认和评估; •搜集、筛选供应商,并与供应商洽谈和签订合同; •确保合同履行和采购进度; •监督合同付款和结算; •负责合同的变更和解除。 2.3.2 法务部门 •负责审核和起草采购合同; •提供法律意见和风险评估; •监督合同履行过程中的合规性。 2.3.3 财务部门 •负责合同付款和结算;

•提供财务分析和报告。 2.4 采购合同管理流程 本制度规定了以下采购合同管理流程,具体流程如下: 2.4.1 采购需求确认和评估 1.采购部门接收采购需求,并进行需求确认和评估; 2.确定采购规模、时间、预算等关键要素; 3.编制采购计划。 2.4.2 供应商评估和选择 1.采购部门开展供应商搜集和筛选工作; 2.对潜在供应商进行详细评估,包括供应能力、信誉度、价格等方面; 3.与供应商进行洽谈,确定合同条款; 4.选择供应商并签订采购合同。 2.4.3 合同履行和管理 1.供应商按合同约定执行交付和服务; 2.采购部门进行合同履行监督和管理; 3.确保供应商按时交付和提供相关服务。 2.4.4 合同付款和结算 1.供应商提供货物或服务后,采购部门完成验收; 2.财务部门进行合同付款和结算; 3.监督付款过程的合规性。 2.4.5 合同变更和解除 1.如需变更合同内容,采购部门与供应商进行协商; 2.经法务部门审核后,进行合同变更; 3.如无法协商一致,可解除合同。 三、流程图 采购合同管理流程图 采购合同管理流程图 3.1 采购需求确认和评估流程 st=>start: 开始 op1=>operation: 接收采购需求 op2=>operation: 确认采购需求 op3=>operation: 需求评估 op4=>operation: 编制采购计划

采购合同审批流程图

采购合同审批流程图 推荐文章 采购申请单审批流程热度:采购预付款审批流程步骤热度:采购预付款审批流程手续热度:采购申请与审批流程热度:采购预付款审批流程热度: 采购合同是企业(供方)与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。以下是店铺为大家整理的关于采购合同审批流程图,给大家作为参考,欢迎阅读! 采购合同审批流程图 采购合同签订流程 一、发布采购信息 发布采购信息是公共采购合同订立的首要步骤。采购活动的法律制度、政策、招标公告或采购公告、中标公告或成交结果、供应商资格条件、评价方法和标准、投诉处理决定、司法裁决、信息统计等采购信息能否平等、高效、及时地传递到所有符合相应资质的供应商手中,直接关系到公共采购合同授予的公正性和公平性,关系到公共采购合同竞争水平和采购效益的问题。采购人应及时采集公共采购的各类信息,交付信息发布机构进行发布,以有效、便利地进行信息递送。 实践中,采购信息发布应把握以下原则:第一,坚持平等、公平的原则。采购人可以根据项目的特点设定合理的资格条件,但应对所有供应商一视同仁,不可人为设置“歧视性壁垒”,不可提出品牌需求。第二,加强信息发布工作的监督管理,对违反相关规定的相关人员进行严肃处理。第三,对于涉密的采购信息,应积极进行“降密”和“去密”处理,最大限度地公开项目的采购信息,从而确保所有具备相应资质能力的供应商参与到项目采购之中,避免寻租和垄断的滋生,杜绝“电子行业”和“行业电子”等问题。 二、遴选供应商 遴选供应商是直接关系到采购合同授予是否公正的一个关键环节

[2]。评标委员会或谈判小组须依据评价方法和评价标准等客观因素,对参与采购的供应商资格、报价、能力进行评审,并向采购人提出评审报告,提出候选单位建议,列明候选单位的优先顺序;采购人根据评审报告和候选单位建议择优确定供应商,并将成交结果通知所有参与单位。 供应商遴选过程中应注意以下问题: 一方面,供应商参与采购的基本资格和条件必须完全具备。《政府采购法》、《招标投标法》和《装备采购条例》等明确规定了供应商参与采购的基本条件,要求供应商必须具备具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;要求参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录等条件。同时规定,采购人可以根据采购项目对供应商规定“特定要求,对供应商的资格进行审查。” 另一方面,为了保障评标委员会、谈判小组对供应商评审工作的顺利进行,保证评审工作的统一性、公正性和透明性,在发布招标文件或采购公告的同时,应明确并公开遴选供应商的评审标准。评审标准由一系列评审要素和评审指标组成,通常包括以下方面:一是技术因素,专业技术人员数量、专业人员技术掌握和运用程度、制造能力、专业设备数量和制造能力等;二是管理因素,包括供应商的管理制度运行情况、质量管理控制系统运行情况、质量管理控制能力等;三是价格因素;四是履约保障因素,关键衡量其能否及时有效地履行合同,能否及时进行维修保障;最后,对供应商信誉、保密等方面也要设定严格的评定标准。 三、谈判起草合同文本草案 无论采取招标,还是采取竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等哪种采购方式,都要通过后续谈判明确合同条款。一般来讲,公共采购合同文本一般由采购人组织起草完成,并与供应商共同协商和阅签。 谈判起草合同文本草案过程中,应当注意以下几个问题:

采购流程及采购流程图

采购流程及采购流程图 1 采购过程1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制,确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方: A、根据公司的需要,按提供产品或服务的能力评价和选择供方; B、明确各类供方的评定方式和评审程度; C、根据公司的需要,按规定的周期选定或重新选定或评价供方; D、评定合格的供方列表明确,以便公司采购时选定; E、形成并保留相关的记录或资料,包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件,在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求: A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求; B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求; C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。 2.4 按要求保存有关的记录和资料。 3 采购验证 3.1 品质管理部IQC课实施《采购产品验证程序》,按照经批准的检验文件,对所有采购物料实施进货检验或验证,以验证采购物料是否符合采购文件的要求。 3.2 公司可以根据合同或协议,派代表到货源处进行复查或验收,或在本公司的顾客有要求时,由顾客或其代表在公司内或供方的货源处对物料进行验证,但以上验证并不能减少供方提供合格产品的责任,也不能排除其后的复验和拒收。 3.3 公司应做好进货检验或验证记录,以保证以后能利用这些资料来评价供方的质量状况和质量

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