仓位管理之实战篇

仓位管理之实战篇
仓位管理之实战篇

题目:仓位管理之实战篇

建立投资组合是一个考虑各方面因素后的综合决策,本文侧重介绍如何通过仓位管理去操作一只股票。

引导:学会仓位管理赚大钱!

下面具体分析在牛市行情、熊市行情和震荡行情中的不同仓位管理策略。

一、牛市行情中的仓位管理策略

牛市行情市场处于上升趋势,均线多头排列,此时最大的风险就不是股价的波动,而在于踏空的风险。

策略:

1、不空仓,不踏空,有机动仓位资金应对盘面。

每一次回踩和调整都是机会,应该在保有一定底仓的前提下,用适当的机动仓位做高抛低吸,以获得更大的利润。

2、逐步建仓,越涨越买。

首先采用这只股票仓位的1/5进行试探建仓,买入后若标的上涨,每上涨3%-5%加仓1/5,某一只股票占总仓位不超过30%;买入后若标的下跌,低于底仓买入价5%-8%的跌幅时,择机加仓2/5的仓位。如果第二次补仓后继续下跌,到达止损线即刻止损。

注意:一般资金200万以下的投资者,持股最好控制在5只以内。

二、熊市行情中的仓位管理策略

熊市行情市场处于下降趋势,均线空头排列。最好不参与,不要轻易抢反弹,应跟随趋势轻仓操作,确保不犯原则性错误。

策略:

1、轻仓操作,永远不要超过七成仓位;补仓次数不易过多,一次最好,一只股票的仓位不可超过总仓位的2成。

2、下跌达到设定止损位,应坚决止损,绝不让损失扩大。一般行业内比较认可的,是每次交易对总仓位带来的损失控制在3%左右。

三、震荡行情中的资金管理策略。

我们所说的震荡行情,简单描述就是股价或者指数围绕一定的中枢进行波动,而不形成趋势。一般我们可以分为顶部震荡,底部震荡,下跌中继震荡和上升中继震荡。

震荡行情切忌追涨杀跌,总体仓位要控制在3到7成。在波动趋势不明朗的时候,最令人难受的就是频繁踏错节奏,被市场两面扇耳光。因此追涨杀跌是震荡期的大忌,只会消耗和加重资金成本,更会使投资心态和行为发生混乱。

今年的行情不太好做,大规模的公募私募都亏钱,就是因为全年都属于震荡行情,几乎没有像模像样的行情。

1、底部震荡

如何判断:1、估值水平较低,整体市盈率25倍以下,甚至20倍以下。2、成交量长期萎缩低迷,突然有所放大。3技术上的底部形态(最好有资金吸筹形态)

策略:首仓最好少于2成仓,最好选择防御性较强的业绩股,标的范围在2-4只左右。不要追涨杀跌,应该耐心持股,越跌越买。股票超过10%的跌幅可以考虑补仓。总体仓位控制在5成内。

2、上升中继震荡

如何判断:均线呈多头排列,高点突破受阻。

策略:至少保持三成的底仓,灵活的仓位做T。保有之前上升趋势中的盈利头寸作为底仓,以免踏空。但要保持一定的灵活度。仓位还是保持在5成以内为佳。

3、顶部震荡以及下跌中继震荡

如何判断:中小创普遍资金开始出逃,重要均线死叉。

策略:空仓,保住胜利果实。保住现金,等待下次机会。

仓储仓位规划管理规定

仓储仓位规划管理规定 Prepared on 22 November 2020

仓储管理制度一、仓位规划管理办法 □仓位规划要因分析借物出门证工作流程图 □仓储规划实务说明

□机械工业股份有限公司材料编号办法 (一)目的: 将本公司所使用的原料、物料,按其性质各归其类并予以编号,以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 (二)范围:本材料编号的内容包括原料及物料,以下二种不包括在内: 1.计入资产需逐年摊提的项目。 2.作为费用科目处理的项目,如办公用品、清洁工具等。 (三)分类方法:按用途及材质混合分类法分为14类 第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类 第四类其他金属材料类 第五类五金材料类 第六类机器配件类 第七类建材类 第八类电器材料类 第九类塑胶材料类 第十类门窗配件类 第十一类工具类 第十二类化工材料类 第十三类焊料类 第十四类杂项材料类 (四)编号方法: 1.本公司材料编号采用数字法,每项材料以4段9位数字代表。 第一段一~二位数表示物料的类别(大分类)。 第二段三~四位数表示物料的名称(中分类)。 第三段五~八位数表示物料的规格(小分类)。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2.检查号码: 系按固定公式计算出一数值,以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下(用2.5m/m厚3′×6′长宽的铁板为例): (1)将八位数字按的次序个别乘之。 (2)将积算的个位数相加。 (3)将积算的十位数亦加入个位数的和内。 (4)将所求得的和的个位数被10减之,所得之数即为检查号码。 (1)020/ (2)积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 (3)积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 (4)将和之个位数以10减之10-5=5 (五)单位:本公司的材料不论对外订购的单位如何,对内记录一律采用以下标准:

成本核算计算公式

成本核算计算公式 厨房的成本控制的好坏,直接决定了餐厅能否实现盈利的关键点之一。怎么样控制成本就要成本核算开始,下面中国吃网餐饮网为您介绍成本核算的各个公式。 毛利率是:毛利率属于成本核算的内容,单就菜品来说,了解毛利率就需要知道菜品的成本、净料率、毛利、售价等相关内容,而且有现成的公式可以套用,只要你记住公式,计算起来就会很简单。 菜品的成本指的是什么:菜品的成本一般由制作菜品的原料、调料和燃料三部分组成,但是在实际应用中,燃料成本一般不计算在菜品成本中,故只用原料和调料成本来表示。所以菜品成本(元)=原料(元)+调料(元)。比如一份青椒炒肉丝,猪里脊肉需4元,青椒需1.2元,所有调味品共计0.8元,那么这一份菜的成本就是4+1.2+0.8=6(元)。 净料率指的是什么:菜品制作时,原材料要经过清洗、宰杀、泡发等加工处理工序。没有经过加工处理的原材料,我们称作毛料;而经过加工处理后,直接可以制作菜品的原材料,我们称作净料。净料率又叫出成率、出料率,它是净料重量与毛料重量的比率,从中看出1千克毛料经过加工可以得到的净料多少。 净料率的算法是:净料率=净料重量/毛料重量×100%(公式一) 比如买了1只活鸡,重2千克,经宰杀、去毛、除内脏、洗涤等处理后,得生光鸡1.4千克,那么生光鸡的净料率是多少呢?可以直接带入计算公式,就能算出净料率=1.4/2×100%=70%。净料重量=毛料重量×净料率(公式二) 净料单价=毛料单价/净料率(公式三) 净料率有哪些用处:更多计算公式就在中国吃网餐饮网。如果已经知道了净料率和采购的毛料重要,通过上面的公式,我们是可以反推出净料重量的;如果知道了毛料的单价,通过净料率还可以知道净料的单价。 比如制作烤鸭,鲜活北京填鸭重3千克,净料率为73%,想知道净鸭多重?那么可以由公式1演变出:毛料重量×净料率=净料重量(公式2),即净鸭的重量=3×73%=2.19千克。 比如清蒸鲈鱼这道菜品,鲈鱼单价37元/千克,净料率为83%,想知道净鲈鱼每千克的价格?可以由公式2演变出:毛料单价/净料率=净料单价(公式3),即每千克净鲈鱼单价=37/83%=44.6(元)。 毛利率怎么计算:想计算毛利率首先要知道毛利。毛利理论上包括生产经营费用、利润和税金之和。但在厨房实际应用中,常用菜品售价减去菜品成本后的差额来表示。用毛利来计算价格非常的方便。 常用下面的公式表示:菜品价格=成本+毛利(公式四)

IDC,ISP接入资源管理系统操作手册

接入资源管理系统操作手册 文档版本13-03 发布日期2013-03-17

目录1、系统管理 (4) 1.1 用户管理 (4) 1.1.1用户列表 (4) 1.1.2用户组列表 (5) 1.1.3添加用户 (5) 1.1.4添加用户组 (6) 1.1.5用户操作日志 (6) 1.1.6用户登录错误日志 (6) 1.2 系统参数 (7) 1.2.1 系统参数配置 (7) 1.2.2 管理设备IP (7) 2、物理资源 (8) 2.1 机房管理 (8) 2.2 机房区域管理 (9) 2.3 机架柜管理 (9) 2.4 网络设备管理 (10) 2.5 端口管理 (11) 2.6 主机服务器管理 (12) 3、逻辑资源 (13) 3.1 IP地址管理 (13) 3.2 虚拟主机管理 (14) 4、客户信息 (14)

4.1 ICP客户 (15) 4.2 ISP客户 (15) 4.3 IDC客户 (16) 4.4 专线客户 (16) 4.5 其他客户 (17) 5、资源关联 (17) 5.1 已关联资源列表 (18) 5.2 机房出租 (18) 5.3 机架柜出租 (19) 5.4 网络设备出租 (19) 5.5 主机服务器出租 (20) 5.6 主机服务器托管 (20) 5.7 虚拟主机出租 (21) 5.8 异常及告警处理 (21) 6、资源统计 (22) 7、资源上报 (22) 7.1 接入资源上报 (23) 7.2 资源定位查询 (23) 7.3 基础代码 (24) 7.4 数据错误返回 (24) 8、日志 (25) 8.1 资源分配日志 (25) 8.2 异常处理日志 (26) 8.3 系统日志 (26)

炒股失败者最大的盲点:仓位管理

炒股失败者最大的盲点:仓位管理 无论是基本面分析还是技术面分析,又或者说无论是驱动分析还是行情分析,都只涉及了炒股的一个方面,这就是行情分析,也就是只去分析涨跌的方向 不少人炒股之所以失败,最为关键的原因之一是他们将行情分析当作炒股的全部,仿佛只要判断对了涨跌的方向就可以决定胜负了 其实行情分析,也就是判断涨跌只是一个最基础的工作,长期下来真正决定胜负的确是行情分析之后的工作,而这个工作几乎极少有人重视(大众股民盲点所在),当然也就极少有人做好,这就是仓位管理,包括了资金管理和风险控制等主要事项。 行情分析和仓位管理是关系整个炒股过程成败的一对阴阳因素,行情仅仅是整个交易的开始,仓位管理,也就是“买入、加仓、减仓、卖出的路线图设计”才是交易得以确认的重要步骤,而这恰恰是大众股民的盲点所在 盲点即利润,大众的盲点意味着成功股民的焦点 什么叫仓位管理?具体而言就是根据交易的胜率和报酬率来调配资金,说直白点就是如果一笔交易把握越大,潜在上涨的空间越大,那么投入的资金就可以越多完整的炒股流程我们可以用一个图来示范 图上有点错误,应该是不是步骤四:总结交易 上图就是一个完整的炒股流程图,一个成功的股民必然会把上面四个步骤都做好首先是行情分析,你可以用你习惯的任何方式来判断行情下一步的涨跌,主要分析方法是基本面分析和技术面分析,还有心理分析 心理分析不采用价格信息,也不采用政治、经济方面的信息,而是以成交量以及相应的情绪指标作为分析对象,心里分析是真正短线高手所关心的焦点 这就是平常我为什么总是和大家强调成交量的重要性,我教大家买强势股回调的36日均量线买入法就是心理分析的很好运用 我们今天主要讲技术分析,技术分析的目的是找出具有恰当报酬率和胜率搭配的市场交易结构 然后我们要进行的是仓位管理,基本原则是:报酬率越高,动用的资金就越多;

仓位规划管理办法(制度范本、DOC格式).DOC

仓位规划管理办法(制度范本、DOC格 式).DOC 一、仓位规划管理办法□ 仓位规划要因分析借物出门证工作流程图经办人仓运单位(携出者)门房权责主管经办人增核单位制单核准携出检查签章存查□ 仓储规划实务说明面积配置 1、仓储总面积 2、公共设施规划 3、有效面积计算按材料基准存量及容量所需用的仓位,依供料对象卸储便捷性,投配适用的储存面积依仓储结构,支柱,楼梯,走道,办公场所等仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容科位设定 1、基准存量 2、收发频率 3、料位设定与编号存量高者可双通路配置,存量低及零星材料用储柜仓储为宜,重量轻者可架高储存收发频繁的材料,应考虑进出仓装卸便捷因素仓库代号统一以A·B·C…………顺序设定,料位编订,料位编号原则:堆叠方式 1、包装类别 2、材料特性 3、供料方式

4、栈储工具依53加仑铁桶装,5加仑铁桶装,纸桶装,纸盒装、支装分设堆叠栈底数与栈高层次对耐压性差的材料宜设定层况以及承受的重量依供料工具,堆高机,油压拖机车或手拉车设定堆叠方式依包装类别、材料特性、供料方式选定木栈板,铁架或储柜等料品标示 1、材料编号 2、单位堆叠量 3、储存说明依请购单填证材料编号,品名、规格、数量,入厂日期,并以月份颜色加以区分标示标示每一位置的最大容量合格(绿色)特殊(黄色)退货(红色)□ 机械工业股份有限公司材料编号办法 (一)目的:将本公司所使用的原料、物料,按其性质各归其类并予以编号,以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 (二)范围:本材料编号的内容包括原料及物料,以下二种不包括在内: 1、计入资产需逐年摊提的项目。 2、作为费用科目处理的项目,如办公用品、清洁工具等。 (三)分类方法:按用途及材质混合分类法分为14类第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第类门窗配件类第一类工具类第二类化工材料类第三类焊料类第四类杂项材料类

成本管理计算公式

成本管理计算公式: 1、三角分布: 可用来估算时间和成本 期望=(乐观+最可能+悲观)/3; 2、贝塔分布、PERT三点估算: 可用来估算时间和成本 均值/期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6,;标准差=(悲观-乐观)/6 3、进度偏差: SV=EV-PV; SV<0进度落后; SV=0符合进度; SV>0进度提前; 4、进度绩效指数: SPI=EV/PV; SPI<1进度落后; SPI=1符合进度; SPI>1进度提前; 5、成本偏差: CV=EV-AC; CV<0成本超支;

CV=0符合成本; CV>0成本结余; 6、成本绩效指数: CPI=EV/AC; CPI<1成本超支; CPI=1符合成本; CPI>1成本结余; 7、完工偏差: VAC=BAC-EAC; 8、ETC 完工尚需估算: 1)非典型偏差:ETC=BAC-EV; 2)典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI; 9、EAC完工估算: EAC=AC+ETC 1)非典型偏差:EAC=BAC-CV; 2)典型偏差:EAC=BAC/CPI; 10、利用SPI预测完工时间: 1)典型:EACt =原计划完工时间/SPI; 2)非典型:EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间; ★关于典型与非典型的区分: 1)非典型偏差:未来绩效将会改进,接下来的工作按时、按预算完成;

2)典型偏差:继续保持目前绩效,按目前趋势;(题目没有特殊说明默认典型偏差) 11、TCPI完工尚需绩效指数: 完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。 1)基于BAC:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC);(没有特殊说明默认基于BAC) 2)基于EAC:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC); 例1:在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为75,000美元,但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成了60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少? A.135,000美元 B.166,667美元 C.175,000美元 D.125,000美元 参考答案:D 解析:题干关键字“保持在当前的绩效水平上”,说明这是典型偏差,我们利用典型偏差的公式来计算此题:EAC=BAC/CPI。活动完成了60%,EV=100000*60%=60000,AC=75000,CPI=EV/AC=60000/75000=0.8,EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。 例2:以下是为项目计算的:

社会保险数据管理系统操作手册

社会保险数据管理系统操作手册 一、功能概述 社会保险数据管理系统实现的功能是帮助交纳养老保险费和失业保险费的企业完成个人帐户明细申报工作,以实现保险费个人帐户的记清作实。本程序实现的主要功能有数据录入、上报文件的生成等功能。本手册适应的软件版本为企业版1.0版。 二、系统安装 社会保险数据管理系统为非安装类程序,将压缩文件802.rar解压到缴费企业的计算机硬盘上即完成安装;也可以将解压后的目录复制到任意其他目录下来完成安装。主目录名(如802)可以更改成其他目录名,主目录名下的data目录和report 目录则不可以更改成其他目录名。data目录存放数据文件,report目录存放上报到税务局的数据文件,上报到税务局的数据文件按所属时期行分类存放。如下图所示: 三、程序启动 安装目录下的“企业报盘软件.exe”即为启动文件。 双击这个文件可以完成社会保险数据管理系统的启动,

四、系统参数配置 程序初次运行或运行期间需要进行参数调整,都可以通过“系统配置”来完成。点击“系统配置”图标或“系统维护系统配置”菜单来启动系统配置窗口,如下图示: 在本界面录入税务登记号、单位编码(社保)、单位名称、联系人和联系电话等数据,其中税务登记号、单位编码(社保)、单位名称是必须正确录入的项目。税务登记号为15位至20位编码、单位编码为7位编码。红色字段为必须录入的字段,其他字段可根据需要来录入。 在参数配置项中的“本人上月实际工资收入取整到元”选项,可以将录入的本人上月实际工资收入四舍五入取整到元,对于社会平均工资也会四舍五入取整到元,对于没有这项要求的纳费人,这项不需要选中。

股票仓位与资金管理

仓位控制与资金管理方法 我这些投资仓位的方法可以说是我多年总结的很重要的经验,也是首次公布,之所以公布的原因,是希望给广大的朋友们一些科学的投资方法以感谢大家的厚爱.建仓、补仓、满仓、空仓 一、股票买卖仓位控制 科学的股票投资方法和科学的建仓和出场行为是分不开的,科学的建仓、出场行为在很大程度上可以避免众多的风险,使资金投入的风险系数最小化,虽然在理论上来讲其负面的因素也可能带来了利润的适度降低,但股票市场是高风险投资市场,确定了资金投入必须考虑安全性问题,保障原始投入资金的安全性才是投资的根本,在原始资金安全的情况下获得必然的投资利润,才是科学、稳健的投资策略。 (一)建仓资金投入模式 一般来讲建仓的行为分为三个主要资金投入方式:简单投入模式,复合投入资模式,组合资金投入模式。三种模式具体的使用方法如下: 1、简单投入模式 简单投入模式一般来讲是二二配置,就是资金的投入始终是半仓操作,对于任何行情下的投入都保持必要的、最大限度的警惕,始终坚持半仓行为,对于股票市场的风险投资首先要力争做到立于不败之地,始终坚持资金使用的积极主动的权利,在投资一但出现亏损的情况下,如果需要补仓行为,则所保留资金的投资行为也是二二配置,而不是一次性补仓,二二配置是简单投入法的基础模式,简单但具有一定的安全性和可靠性。但二分制的缺点在于投资行为一定程度上缺少积极性。 风险资金的存在,保持了资金使用兼具积极性和主动性。 建仓资金投入后,可能有收益,也存在亏损的风险,仓位越重,收益和风险也更大,在出现下跌行情时,也就越被动; 2、复合投资模式 复合投入模式的投资方式是比较复杂的,严格讲是有多种层次划分的,但主要有三分制和六分制。1、三分制主要将资金划分为三等份,建仓的行为始终是分三次完成,逐次介入,对于大资金来讲建仓的行为是所判断的某个区域,因此建仓的行为是一个具有一定周期性的行为。三分制的建仓行为一般也保留三分之一的风险资金,相对二分制来讲,三分制的建仓行为更积极一些,在三分制已投入的三分之二的资金建仓完毕并获得一定利润的情况下,所保留的剩余的三分之一的资金可以有比较积极的投资态度。三分制的投资模式并不复杂,比较二分制来说更加科学一些,在投资态度上比二分制更具积极性,但这种积极的建仓行为

仓库管理人员必知的117条基础知识

仓库管理人员必知的117条基础知识 1、仓库管理人员主要职责是什么? 答:做好货品的入库及出库工作,确保货品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些? 答:①充分利用仓库条件,做好货品的储存工作;②定期对库存货品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;③与生产及采购部门紧密配合,将货品库存成本降至最低。 3、保管知识的应知应会包括哪些? 1)货品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化 2)货品质量变化因素A内在因素B外在因素 4、仓库管理人员应具备哪些检验知识? 答: 一、了解测量工具知识 1)衡器设备①案秤②台秤③汽车衡 2)衡器设备的保养量具设备 3)普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺 4)精密量具①游标卡尺②千分尺二了解质量检验知识 5)检验内容①外观质量检验②内在质量检验 6)检验方式①免检②全检③抽检 5、仓库的分类? 1根据仓库在货品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化 6、货品编号管理作用?答:1确保货品信息传递的准确性2提高货品管理的效率3适应电脑系统管理4增加严密性及安全性5便于库存报表管理6、货品编号常用方法?答1层次编2平行3混合 7、货品编号注意事项?答:1编号要简明2编号要唯一3编号要分类4编号要可扩展5编号要稳定 7、仓库管理人员在制定仓库管理规定时,需要考虑的问题有哪些? 答:1仓库管理人员的工作纪律2货品入库管理办法3货品储存保管管理办法4货品控制与分析办法5货品出库管理办法 8、"四检查"内容? 答1上班查门锁有无异常、物品有无丢失2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度、保持通风4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、货品入库管理内容?

成本管理公式

财务成本管理的110个公式,值得收藏! 财务报表分析 1、流动比率=流动资产÷流动负债 2、速动比率=速动资产÷流动负债 保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流动负债 3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 4、存货周转率(次数)=销售成本÷平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)÷2 存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货×360)÷销售成本 5、应收账款周转率(次)=销售收入÷平均应收账款 其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入净额 6、流动资产周转率(次数)=销售收入÷平均流动资产 7、总资产周转率=销售收入÷平均资产总额 8、资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100% (也称举债经营比率) 9、产权比率=(负债总额÷股东权益)×100% (也称债务股权比率) 10、有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)] ×100% 11、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 长期债务与营运资金比率=长期负债÷(流动资产-流动负债) 12、销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 13、销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100% 14、资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100% 15、净资产收益率=净利润÷平均净资产(或年末净资产)×100% 或=销售净利率×资产周转率×权益乘数 16、权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)=1+产权比率 17、17、平均发行在外普通股股数=∑(发行在外的普通股数×发行在外的月份数)÷12 18、每股收益=净利润÷年末普通股份总数=(净利润-优先股利)÷(年末股份总数-年末优先股数) 19、市盈率(倍数)=普通股每市价÷每股收益 20、每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数 21、股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价 22、市净率=每股市价÷每股净资产 23、股利支付率=(每股股利÷每股净收益)×100% 股利保障倍数=股利支付率的倒数 24、留存盈利比率=(净利润-全部股利)÷净利润×100% 25、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)÷年末普通股数(也称每股账面价值或每股权益) 26、现金到期债务比=经营现金净流入÷本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应付票据)

用户使用手册(那云内业资料管理系统)

版本:3.3.1.1 日期:2017.8 那云内业资料管理系统 使用手册 编写: 核对: 审核: 批准:

目录 1、用户协议 您一旦安装、登录或通过其他方式使用那云(漳州)信息技术有限公司(以下简称“软件产品”)的系列产品,即表示您同意接受本协议的各项条款和条件的约束。您如果不同意以下协议,请勿安装和使用本系统。 软件许可: 本“软件产品”受著作权法及国际著作权条约和其它知识产权法和条约的保护。本“软件产品”只许可使用,而不出售全部所有权,所有权归那云(漳州)信息技术有限公司全部所有。 许可的授予: 1、您可在单一一台或多台计算机、工作站、终端机、手持式计算机或其它数字电子仪器(“计算机”)上安装、使用、访问、显示、运行或以其它方式互相作用于(“运行”)本“软件产品”(或适用于同一操作系统的任何前版本)的一份副本。运行“软件产品”的计算机的主要用户可以制作另一份副本,仅供在其便携式计算机上使用。 2、您还可以在通过网络在您的其它计算机上运行“软件产品”的储存设备(如网络服务器)上存放或安装一份“软件产品”副本;但是,您必须为从储存设备运行“软件产品”的每一台计算机获得一份许可证。一份“软件产品”许可证不得在不同的计算机共同或同时使用。

3、在他方接受本协议的条款和条件的前提下,将本系统及许可协议转手给另一方使用,同时保证另一方无条件遵守本协议。若发生转手,原文档及其伴随文档的所有拷贝必须一并转交对方,或将未转交的拷贝全部销毁。 4、未明示授予的一切其它权利均为公司所有。 使用限制: 1、不得对本“软件产品”进行逆向工程、反向编译、反汇编或解体拆卸; 2、不得复制、制作、销售、购买、使用或使他人得以使用盗版的那云软件产品,或进行其他可能损害本公司软件产品著作权或其他合法权益的行为; 3、如“软件产品”在官网或软件任何位置标明为试用、测试或免费版本,是指该软件的一个标识版本,它仅能让您测试软件的可行性。使用本软件产品的试用、测试或免费版本由您自己承担风险,在适用法律允许的最大范围内,在任何情况下不就因使用或不能使用本软件产品的试用版本所发生的任何的、特殊的、意外的、直接或间接的损失承担任何责任。软件试用或测试期满,您可以选择购买正式软件,否则您必须彻底删除试用、测试或免费版软件及其备份。 4、有限责任:无论是明指的或是暗喻的,包括但不限于利润损失、可用性消失、商业中断,或任何形式的间接、特别、意外或必然的破坏,或任何其他方的索赔,即使我公司事先被告知此类事有可能发生的任何情况下,只对“软件产品”收费功能的收费价款为限承担责任。 许可终止:

仓位控制的利器,凯利公式

我们进入股市的目的是什么? 当然是挣钱,不过有很多人是来做游戏的,尽管他自己并不知道。 如何才算高手? 能够使资金稳定快速增值的人就是高手。 高手不是看他说了什么,而是看他做的什么,做的怎样。 成功率很重要吗? 显然不是,尤其是对短线来讲。成功率是让最多人失败的梦魇。 单次收益很重要吗?追涨停是最好的方式吗? 显然不是,股市风险和收益是成正相关的,追逐收益的同时你在放大你的风险。 资金越多越容易成功?资金越多盈利越难? 事实证明,资金的多少和盈利速度不相关。 开始正题前,先要说一个前提。本人的观点,不论你是投资还是投机,合理运用你的资金是你获得优势的必备条件。 为了不让人有刁难,以后投资和投机同等对待,本文称投资。 关于凯利公式的由来及以后的运用,大家可以轻易查到。不再赘述。 先复习一下吧。 凯利公式(1):F=((R+1)*P-1)/R F=最佳投入资金比例;P=胜率;R=平均获利/平均亏损比。 凯利公式主要依据个人历史成绩,计算其所能承受的最适风险承受比例,事实上并不是投资的金额愈高,投资报酬就会愈高。 凯利公式让投资者清楚了解,应该以多少比例当作单次可承受风险的资本。 其实,影响最佳单笔投入比例的要素有: (1)胜率(2)平均单笔盈利金额(3)平均单笔亏损金额。 举例来说: 某投资者胜率50%,亦即100次交易50次赚钱、50次赔钱,每笔获利相对于亏损为6000元/3000元=2 倍,则 F= ((2+1)*0.5-1)/2= 0.25=25% 结论是,他一次只能用25%的资金做投资。 注:这里有个条件假设,那就是每次只能操作一只个股。 承接上楼,进行反推。 如何提高资金的利用效率呢? 大家都知道,用25%的资金挣钱不如用更高的比例挣钱多。 按照这个思路走下来: 想要提高你的利用资金额,那么有两个方向去努力。 第一个是胜率P,第二个是盈亏比R。 我们绝大多数人对这个p,很感兴趣,是不是帖名有100%胜率,甚至80%胜率的帖子浏览者众多啊? 这个p,可以分解为P=(p1+p2)/2 这是个不精确公式,希望高手指教。

仓储管理制度

第二章仓储管理制度 一、仓位规划管理办法 仓位规划要因分析 仓储规划实务说明

机械工业股份有限公司材料编号办法 目的: 将本公司所使用的原料、物料,按其性质各归其类并予以编号,以利于料账的登载及材料的电脑处理作业。 范围:本材料编号的内容包括原料及物料,以下二种不包括在内: 1.计入资产需逐年摊提的项目。 2.作为费用科目处理的项目,如办公用品、清洁工具等。 (一)分类方法:按用途及材质混合分类法分为14类 第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类 第四类其他金属材料类 第五类五金材料类 第六类机器配件类 第七类建材类 第八类电器材料类 第九类塑胶材料类 第十类门窗配件类 第十一类工具类 第十二类化工材料类 第十三类焊料类 第十四类杂项材料类

(二)编号方法: 1.本公司材料编号采用数字法,每项材料以4段9位数字代表。 第一段一~二位数表示物料的类别(大分类)。 第二段三~四位数表示物料的名称(中分类)。 第三段五~八位数表示物料的规格(小分类)。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2.检查号码: 系按固定公式计算出一数值,以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下(用2.5m/m 厚3′×6′长宽的铁板为例): (1)将八位数字按12121212的次序个别乘之。 (2)将积算的个位数相加。 (3)将积算的十位数亦加入个位数的和内。 (4)将所求得的和的个位数被10减之,所得之数即为检查号码。 (1)0201253612121212/11040222032 (2)积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 (3)积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 (4)将和之个位数以10减之10-5=5 (三)单位:本公司的材料不论对外订购的单位如何,对内记录一律采用以下标准:1.计数:如支、张、个、条、罐一律定为“EA”。复数单位如双、套、付、组等一律定为“ST”。 2.计量:长度以“M”(公尺)或“FT”(英尺)或“Y”(码)计算。 重量以“KG”(公斤)计算。 容量以“KL”或“L”计算。

档案管理操作手册

档案管理操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

目录

档案管理 PowerOn图纸文档管理系统提供了从文件的产生,修改,批准到修订的系统管理,而本章节的档案管理则是文件的最终归档管理。为项目管理团队和项目各主要执行中心进行所有项目文件归档的系统管理,收集归档文档的相关信息,可以支持将来企业的运作及组织维护部门的需要。同时,档案管理中的文件及其原始数据有利于建立未来的项目生命周期和知识管理系统。 在实际项目中,许多信息是由档案管理系统给出。档案管理指的是对作为信息载体的资料进行有序的收集,加工,分解,编目,存档,并作为项目各参与方提供专用和常用的信息过程。前章图纸文档管理是本章档案管理的基础,是项目图纸文档被有效率使用的前提条件。 在【工程中心】中单击【档案管理】,或者在【工程中心】选择菜单【模块】=>【档案管理】,即可进入档案管理模块。 首先跳出的是档案库的选择窗口。

图17-1 档案库选择窗口 档案管理初始化 17.1.1 档案馆信息维护 用户选择【定义】=>【档案馆】菜单,系统弹出档案馆定义和维护窗口。用户可在当前窗口增加、删除和修改档案馆信息,默认档案馆不可删除。用户可指定一个档案馆,点击设置默认档案馆。系统将当前档案馆设置为默认档案馆。

图17-1-1 档案馆信息 17.1.2 定义ABS码 标准档案分类码在系统中简称ABS码。不同行业均有自己的行业标准档案分类码。所以,系统支持不同的档案库选择不同的标准档案分类码。 选择【定义】=>【标准档案类目(ABS)】菜单,进入ABS编辑的窗口。

资金管理方法和仓位

要达成稳定获利目的,正确的资金管理是最关键的一环! 制定合理的资金管理规则,是因未来市场的根本性质在于它的测不准性。 正确的崇高的资金管理规则,能够最大限度的回避风险,同时开创了灿烂的利润。 合理的资金管理,能尽力冲淡操做主体--人(一直是买卖中最薄弱一环)在买卖所产生的恐惧和贪婪的情绪化成分(不可能完全消除),迫使你按计划行事! 正确的资金管理能够最大限度的回避风险同时赢得灿烂的利润。 A、平均分仓的原则(永久不能孤注一掷)。即便大盘不佳,有时也能闪现出“个别”的较好的技术买点(无法建立全仓)!此时能够按照信号买入一仓,即便失败也只是一个仓位的丧失,保证了其它账户的空仓。 B、风险与收益的比值能否合理。原则上,开仓头寸必须符合一比三的最低原则,即:获利预期至少要达所承担风险的三倍的水平才可考虑开立头仓。比如:我将止损额度设定为-4%(含手续费)那么预期的获利潜能(空间)就应是:+10---+15%!如果没有较高的获利预期是绝对不能随便开立头仓的。如果能把成功率稳定在:30---40%(特殊实况下的个别时段只能保持20%,也是少数情况下)之间说明你的炒股水准已经有相当厉害了,确实相当高了!切断丧失,让利润奔跑,绝对是稳定获利的关键性理念。 C、止损的原则。在准备开仓时,首先要考虑的是止损,要将止损设在那里,该区域能不能设立合理的止损点位!设置“合理”的止损点(注意是点,绝对不是区域的概念)即是科学又是艺术。科学合理的止损点应当以“重要”支撑线为基准,原则上有效跌破支撑线(注意:绝对不是面的概念),并得到确认(我的做法是跌破支撑-%3或-4%坚定出局而无论今后如何!)立马出局!毫不迟疑!坚定完全! D、止赢的原则。实际上就是跟踪止损。它有双重功效:保护利润,放大赢利空间!止赢保护线的设置同样是以支撑线为基准设置的,有科学根据(市场心理为依据)的合理的点线位(要根据本人的经验而定,但大原则不变)。 E、加仓的原则。一旦买对了(股价很快远离了头仓,并呈楼梯状上升。要区分:天然回撤和做头),要勤奋寻求加重该股持仓量的时机(赚大钱的目的)!在正确建立了“市场领导股”的头寸之后(龙头和强有利的基本面为支持),有效达成再仓的目的就比较好实现了!反之,你建立了是市场弱势股的头寸,要再仓就困难了。因而,正确的操盘必须要选择市场强势股(具有充分

仓库规划的详细步骤!

仓库规划的详细步骤! 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面,它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面,它都起到基础性的作用。本文我们就一起来了解一下仓库规划步骤是怎样的?希望行业人士有所裨益。 根据专业人士表示,仓库规划设计我们分成8个步骤进行: 第一,项目的起动准备 实际操作过程中,有些人往往跳过第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脱离现状,和现状没有什么关系,并导致算出来的数据在后面设计的时候,非常容易处理,摆上一些设备,每个设备,比如说用RF来拣,每个人每个小时拣多少就可以,但是它适合你吗,可以说它适合你,但是它也适合任何一个企业,都是一模一样的。 第二,数据的处理和分析 这里的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详细的包含以下几个方面:仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;使用平面仓,货架仓,还是立体仓;出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量等;货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等。 对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流,其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒,如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通,更好的实现你的设想。 第三,讨论未来策略的目标 比如说你的生产规模,原来从20个亿,到100个亿万,这种变化的是一个什么趋势?比如说原来是平均生产那么多,但是可能未来得时候,某一个时间突然的把峰值拉得非常高,这样现象都会出现,但是往往未来这是最不可预测的,没有这种想法,包括另外的时候,库存周转天数,现在可能在80天,可能未来的时候,可能是20天,等等这种现象,但是怎么样到20天呢,怎么样变,往那个方向变化。这块都值得考虑。 当然这个步骤应该越细化越好,包括SKU之间的变化,哪些产品未来卖得好,哪些产品未来下去了,原来可能一百个装一瓶,未来可能是个装一瓶,这样品像的变化,这些变化我的经验是上面的人不知道,下面人也不知道,对这个没有什么想法,所以我认为目前来说,我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西,往往只知道现在是什么样,可能现在很多人还不知道现在是什么样的。 第四,系统需求分析 每一天的变化是什么样的趋势,这块基本上跟现状分析,另外也会根据未来调整,它的做法往往我得到一个现状的模型之后,对于未来的时候,通过这个现状未来进行叠加,可能现在是20亿得到一个模型,每天的出货量,每个区域有多大的容量,要处理多大的量,后面到100个亿,得到未来,往往出现这样的局面,就是这样的。 仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。 第五,规划设计 得到一个数据之后,怎么样操控这个数据,这个我认为要看规划人的能力。在这一步,每个

关于个股的仓位管理

之前市场环境不好,经常有小伙伴问:XX 股票最近跌了20%,后续该如何操作,是该加仓,还是该止损? 我们之前说过了组合的投资逻辑,就是严格按照音频课程策略去投资,心如磐石,无转移。 那么现在大家纠结的可能就是个股的逻辑或者是指数基金的投资,指数基金也很简单,按照指数温度来定投即可。 1.那我们这里的重点可能就是个股的仓位逻辑 第一、你要说明你为什么买了这家公司,买入逻辑不同,卖出的逻辑自然不同,例如我们在价值投资,对一家企业估值之后,常会越跌越买,而且很变态的一点是,一些价投看到股价越跌越开心,因为那代表,花同样的金钱,他能买入的股份越多,这个大家能理解吗? 本来1万只能买4只白马股票,现在可以买6只白马股票了,不好吗?所以,我们有提问或者我们在自查持仓的时候,一定要搞清楚,你买入的逻辑是什么,如果抄作业,记得把持仓的比例和买入卖出的估值判断都记录一下哦。 第二、你要说明买入成本,你的亏损幅度和你后续的操作关系很大,如果只是回撤3%,心态就炸了,和亏了30%,躺那装死,后续要进行的操作肯定不同。 第三、要说明你这只股票占你仓位的比例,也就是现在持仓的占比。占仓位3% 和30%的股票,回撤20%,前者对你总仓位的影响是0.6%,而后者是6%哦。这也就是我们为什么要让你们记得这个同行业不超过30%

的原因。 如果我们现在在2008年牛奶行业遭遇了黑天鹅事件,那么你持仓的牛奶行业可能就损失超大哦。比如一个10万元的账户,亏600块,很多人是没感觉的,但是亏6000 块,就很痛了。 第四、如果可以的话,补充你的看法,例如目前XX持仓10%,亏损20%,我是基于XX原因买入。接下来,我的想法是XX,我计划的操作是XX。这样探讨起来,你会在思考中,获取更多的信息和细节,未来也可以在市场上进行验证,这都是用自己的真金白银获得的教训哦。 第五、如果可以的话,说明你持有现金的比例还有多少。如果是满仓,那么XX股票下跌20%,你能做的选择只有三种,1、割肉;2、装死;3、卖掉其他股票补仓。 如果你还有80%的现金,而持有的这个股票是基于价值投资买入的,如果这只股票仓位占比不是很高,那么完全可以补一档,这样可以降低你的持仓成本,增加持仓比例。 为什么还说上面这段话呢? 因为如果你自己建仓买卖的逻辑都是随意的话,那么你就要自己去规划一下。 上面说到的五点,其实都是围绕这一个词展开的,那就是:仓位管理。这5点内容,和仓位相关的,无非就是XX股票,持仓占比多少,最多加上现金比例多少,其他的内容,例如买入逻辑,以及后续的补仓和止损操作哦。 我理解的仓位管理,绝对不只是XX股票持仓占比和现金占比,而是在你的投资体系下,不同股票,他们的建仓逻辑,不同股票的持仓比例,

仓位规划管理办法

仓储管理制度 一、仓位规划管理办法□ 仓位规划要因分析

Important & Selected Documents □ 机械工业股份有限公司材料编号办法 (一)目的: 将本公司所使用的原料、物料,按其性质各归其类并予以编号,以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 (二)范围:本材料编号的内容包括原料及物料,以下二种不包括在内: 1.计入资产需逐年摊提的项目。 2.作为费用科目处理的项目,如办公用品、清洁工具等。 (三)分类方法:按用途及材质混合分类法分为14 类第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类 第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类 (四)编号方法: 1.本公司材料编号采用数字法,每项材料以 4 段9 位数字代表。 第一段—二位数表示物料的类别(大分类)。 第二段三?四位数表示物料的名称(中分类)。 第三段五?八位数表示物料的规格(小分类)。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2.检查号码:系按固定公式计算出一数值,以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下(用2.5m/m 厚3'x 6'长宽的铁板为例): (1)将八位数字按12121212 的次序个别乘之。 (2)将积算的个位数相加。 (3)将积算的十位数亦加入个位数的和内。 (4)将所求得的和的个位数被10 减之,所得之数即为检查号码。 (1)020RR53612121212/11040222032 (2)积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 (3)积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 (4)将和之个位数以10 减之10-5=5 (五)单位:本公司的材料不论对外订购的单位如何,对内记录一律采用以下标准: 1.计数:如支、张、个、条、罐一律定为“EA'。复数单位如双、套、付、组等一律定为 “ ST”。 2.计量:长度以“ M'(公尺)或“ FT”(英尺)或“ R'(码)计算。 重量以“ KG (公斤)计算。 容量以“ LK”或“ L”计算。 (同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内,不得任意使用。)

成本管理计算题

计算分析题 1、某企业生产A、B两种产品,共同耗费甲种材料,其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为:A产品8元,B产品4元;当月的实际产量为:A产品600件,B产品800件。 要求:采用定额费用比例法分配材料费用。 解答:分配率=10000/(600×8+800×4)=1.25 A产品原材料费用=600×8×1.25=6000(元) B产品原材料费用=800×4×1.25=4000(元) 2、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。 要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率。 (2)计算该种产品月末在产品的约当量。 (3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 (4)计算完工产品和产品的成本。 解答:第一道工序的完工率=70%×50%=35% 第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85% 在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360(件) 原材料费用分配率=2900/(140+360)=5.8 在产品原材料费用=360×5.8=2088(元) 完工产品原材料费用=140×5.8=812(元) 加工费用的分配率=1350/(140+360)=2.7 在产品加工费用=360×2.7=972(元) 完工产品加工费用=140×2.7=378(元) 完工产品成本=812+378=1190(元) 在产品成本=2088+972=3060(元) 1、某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。 解答:目标成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元) 2、某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元;若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其它条件不变。要求:预计下一年度的保本销量及保本销售额。 解: 本年销量=84000÷6=14000(单位) 本年销售收入=84000÷40%=210000(元) 单价=210000÷14000=15(元) 固定成本=(15-6)×14000-18000=108000(元) 保本销量=108000÷(15-6)=12000(单位) 保本额=12000×15=180000(元) 3、某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。要求: (1)若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产? (2)若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,C产品应否停产? C产品贡献边际=200000-190000=10000 解答:(1)C产品贡献边际>0,∴ C产品不停产。 (2)C产品贡献边际<15000,∴ C产品停产,以承揽零星加工业务。 4、某企业每年零用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下:变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元。如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。 解答:外购成本=3000×8=24000(元) 自制成本=20000+4000+2000=26000(元)∴应外购。 1、某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下: 解答:商品产品成本表 产品名称单位成本本月总成本本年累计总成本 本 月 实 际 本年 累计 实际 平均 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本年 计划单 位成本 计算 本月 实际 按上年 实际平 均单位 成本计 算 按本年 计划单 位成本 计算 本年实 际 5 6 7 8 9 10 11 12 可比 产品成本合计15100 149200 14370 174000 1723000 166700 A 750 760 80000 78000 720000 702000 B 450 470 15000 14400 250000 240000 C 690 680 56000 56800 770000 781000 不可 比产品成本合计123300 12690 00 1522400 145960 00 D 125 1100 345000 3680000 E 149 1420 888000 1154400 全部 商品产品成本合计138 220 1412 700 169470 00 1626300 2、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下: 解答:成本对比分析表 项目本年计 划成本 本年实际成 本 成本差异 额 成本差异 率 A产品1000000 980000 -20000 -2% B产品2500000 2600000 +100000 +4% C产品3800000 4000000 +200000 +5.26% 合计7300000 7580000 +280000 +3.836% 要求:根据上述资料,采用对比分析法,分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将计算结果填入上表中。 3、某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下: 解答:总差异=2956800-3000000=-43200(元) 产量变动的影响=(220-200)×30×500=300000(元) 材料单耗变动的影响=220×(28-30)×500=-220000(元) 材料单价变动的影响=220×28×(480-500)=-123200(元) 各因素变动的影响=300000-220000-123200=-43200(元) 1、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。 要求:(1)计算该种产品两道工序的完成率。(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。(4)计算完工产品和月末在产品的成本。(1)该产品两道工序的完工率:第一工序70%×50%=35% 第二工序70%+30%*50%=85% (2)月末在产品约当产量:第一工序300×35%=105件第二工序300×85%=255件 月末在产品约当产量合计=105+255=360件 (3)原材料费用分配率=2900/(140+360)=5.8元完工产品原材料费用=140×5.8=812元 在产品原材料费用=360×5.8=2088元加工费用分配率=1350/(140+360)=2.7元 完工产品加工费用=140×2.7=378元在产品加工费用=360×2.7=972元 (4)完工产品成本=812+378=1190元在产品成本=2088+972=3060

相关文档
最新文档