议标实施方案

议标实施方案
议标实施方案

建设工程施工邀请议标程序流程

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一、建设工程项目报建

1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理

办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、

土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工

程。

3、建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年

投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。

4、办理工程报建时应交验的文件资料:

★立项批准文件或年度投资计划;

★固定资产投资许可证;

★建设工程规划许可证;

★资金证明。

5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”,有上级主观

部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目

报建备案后,具备了《工程建设设施招标投标管理办法》

中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。

二、审查建设单位资质

1、建设单位办理招标应具备以下条件:

★是法人、依法成立的其他组织;

★有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;

★有组织编制招标文件的能力;

★有审查投标单位资质的能力;

★有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设

单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。

2、建设单位或中介机构以下称:“招标单位”。

三、招标申请

1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”,有上级主管部门的需经其批准同意后,

连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。

招标申请表包括以下内容:

工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单

位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施

工现场条件等)、招标机构组织情况等。

2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。

3、采用邀请议标的,招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审,在

招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于2家。

*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后,可编制招标文件。

四、招标文件的编制与送审

1、招标文件

招标单位根据工程项目的具体情况,参照《招标文件范文》编写招标文件,并报招标管

理机构审查。

招标文件应包括以下内容:

★投标须知前附表和投标须知;

★合同条件;

★合同协议条款;

★合同格式;

★技术规范;

★图纸;

★投标文件参考格式;

★投标书及投标附录;

★工程量清单(不具备条件的工程,可暂不采用)与报价表;辅助资料表。

2、招标文件部分内容编写说明

★评标原则和评标办法;

★投标价格;

1) 一般结构不太复杂或工期在一年以内的工程,可以采用固定价格,考虑一定的风险系数。

2) 结构较复杂或大型工程,工期在一年以上的,应采用调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。

★投标价格计算依据。

★质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准,对于要求质量达到优良标准时,应计取补偿费用,补偿费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行,并在招标文件中明确。

★招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定,如果要求的工期比工期定额缩短20%以上(含20%)的,应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。

★由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时,计取赶工措施费的须扣除,同时还应赔偿由于误工给招标单位带来的损失。其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。

★如果招标单位要求按合同工期提前竣工交付使用,应考虑计取提前工期奖,提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。

★投标准备时间

招标文件中应明确投标准备时间,即从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限。招标单位根据工程项目的具体情况,确定投标准备时间为28天以内。

★投标保证金

1) 在招标文件中应明确投标保证金数额,一般投标保证金额不超过投标总价的2%,投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。也可以是银行出具的银行保函。

2) 投标保证金的有效期应超过投标有效期的28天。

★履约担保

中标单位应按规定向招标单位提交履约担保,履约担保可采用银行保函或履约担保书。履约担保比率为:

1) 银行出具的银行保函为合同价格的5%。

2) 履约担保书为合同价格的10%。

★投标有效期

投标有效期的确定应视工程情况而定,结构不太复杂的中小型工程的投标有效期为28天以内;结构复杂的大型工程投标有效期可定为56天以内。★材料或设备采购供应材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确,如建设单位提供材料或设备,应列明材料或设备名称、品种或型号、数量,及提供日期和交货地点等;还应在招标文件中

明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。

★工程量清单

招标单位按国家颁布的统一工程项目划分,统一计量单位和统一的工程量计算规划,根据施工图纸计算工程量,提供给投标单位作为投标报价的基础。结算拨付工程款时以实际工程量为依据。

★合同协议条款的编写

招标单位的编制招标文件时,应根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定和工程具体情况。

确定“招标文件合同协议条款”内容:

1) 在编写招标文件时,应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定,结合建设工程项目的具体情况,并依据“招标文件合同条件”中相应条款的规定,编写招标文件中“合同协议条款”的具体内容。

2) 投标单位在编制“投标文件”时,应认真考虑“招标文件合同协议条款”中对工程具体要求的规定。并在投标文件中明确对“合同协议条款”内容的响应。

3) 建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的“合同协议书格式”签订合同。

3、工程标底价格

工程标底价格的编制与报审。

*招标文件须报招标管理机构审查,审查同意后可发出投标邀请书。

五、发出投标邀请书

1、发出“投标邀请书”

招标单位可通过建设工程交易中心发布信息;或直接向有能力承担本合同工程的投标单位发出投标邀请书。

2、收到投标邀请书的施工单位应于7日内以书面形式确认,向招标单位说明是否愿意参加投标。

六、发放招标文件

1、招标文件、图纸和有关技术资料发放给被邀请的并且愿意参加投标的施工单位。投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后,应认真核对,核对无误后应以书面形式予以确认。

2、招标单位对招标文件所做的任何修改或补充,须报招标管理机构审查同意后,在投标截止日期之前,同时发给所有获得招标文件的投标单位,投标单位应以书面形式予以确认。

3、修改或补充文件作为招标文件的组成部分,对投标单位起约束作用。

4、投标单位收到招标文件后,若有疑问或不清楚的问题需澄清解释,应在受到招标文件后7日内以书面形式向招标单位提出,招标单位应以书面形式予以解答。

5、为了使投标单位在编写投标文件时,充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容,招标单位可根据情况延长投标截止时间。

七、投标文件的编制与递交

1、投标文件的编制

★编制投标文件准备工作篇二:议标方案-一标段

招标过程重要文件评审表《独家议标方案》

(独家)议标类招标方案

项目名称:合肥联创智融融科城·融工程名称:和园

融科城?融和园一标段智能化系统工程

项目工期: 60天招标上限金额:

一、合约规划调整情况说明

二、项目范围及依据:

合肥联创智融融科城·融和园项目一标段范围内智能化工程实施,包括材料设备的供货、安装、调试、系统检测、验收等。

项目依据:合肥联创智融融科城·融和园一标段智能化系统设计图纸及发包方要求;国家及相关行业规范。

三、议标对象及选择情况说明:(需说明选择独家议标方式及议标单位的原因)

议标对象:北京新创迪克系统集成技术有限公司

选择情况说明:北京新创迪克系统集成技术有限公司是融祥园智能化系统工程的施工单位,在现场配合较好,能按时完成施工及验收任务。

议标小组成员及职责:组长:王勇职责:

主办人:

范国强

整个议标过程的组织者与推动

全面负责,统筹安排,主持商务谈职责:

者,编制《议标类招标方案》、《评

判工作

标报告(议标)》等,合同中技术

条款的编制等郑在平石金礼招标工作的协助与参与

协办人:职责:

谭虎

商务谈判协助,进行价格分析,合同的编制,协助主办人完成议标工作

四、议标关键节点日程表(工作内容可修改)

组员:职责:

五、合同形式:■总价合同 ? 单价合同

六、议标人员:王勇、石金礼、郑在平、谭虎、范国强七、议标办法:

根据融祥园、梧桐里造价分析和施工的总结复盘,由我司根据融和园设计图纸编制清单,要求北京新创迪克系统集成技术有限公司根据清单和图纸进行报价。我司投资管理部对其进行审核分析。

八、主要技术要素和经济要素

技术要素:

1、工程工期不长于60日历天。最迟于2015年9月20日前完成。 3、承包方式:包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工 4、负责本专业的成品保护,直至移交物业公司。

经济要素:

1、合同实行包干总价。

九、附件

1、北京新创迪克系统集成技术有限公司资质。篇三:招议标物资采购管理办法篇四:工程议标方案

***工程议标方案

****工程为~~~~~项目,需在2011年12月20日前全部建设完成,现资金到位,设计图纸和概算编制完成。经管理局批准进行议标。议标方案注意事项如下:

一、参加议标的施工单位有两家及两家以上,工业于民用建筑或水利三级及以上资质。

二、甲方给定工程量清单,施工方自主报价,所报单价包括基价、管理费用、税金、安全防护及脚手架等所有清单中没有包括的费用;合理低价中标。工程总价包括图纸所有内容;

清单没有列入的项目,施工方应考虑在相近项目中合并所价,结算时不再单独列项。

三、施工方应编报深基坑、围堰、排水等专项方案,经经准后实施。

四、土方回填压实度要求0.90以上,击实实验一组;c20、c25配比试验,c20、c25砼试块检测。

五、原料要求:配筋钢材马钢产,做钢材检测;海螺牌水泥,常规检测一组。

六、门、窗、不锈钢拦等材料由甲方配合施工单位采购。

七、甲方设置最高限价,本限价标前不公布。

八、乙方提供甲方相关资料,包括:开工前报验资料,施工日志,试验检测资料,质量评定资料,竣工决算书,竣工图纸,竣工验收报告等。

九、图纸明确工程量的结算时按实计量。

十、施工围堰由施工单位根据现场勘察情况实行包干报价,报价,包干使用,结算不作调整。

十一、设置投标保证金两万元,中标后自动转为履约保证金。

未中标当时退还。

十二、支付方式:竣工验收合格后按后15日内办理竣工决算手续,支付工程价款的95%;下余 5%作为质量保修金,待工程保修期满后再行结算。

十三、工期四十五天,开工之日起算。

****篇五:招议标实施细则

石济客专济南枢纽i标施工指挥部第四项目

部物资设备采购招、议标管理办法

第一章总则

第一条为适应市场经济的需要,引进竞争机制,降低物资、设备采购成本,提高物资、设备采购质量,使企业取得最佳经济效益,根据济南铁路工程有限公司、分公司有关规定,结合项目部具体情况制定本办法。

第二条本办法适用于项目部及所属各部门,已列入项目部械设备购置计划且属项目部权限内的、单台价值20万元及以上、批量价值30万元及以上的设备购置;单项采购价值10万元、批量采购价值20万元及以上不足50万元的项目部权限内的物资采购;50万元及以上不足200万元的,项目部组织招议标采购,公司物资设备部审批招标文件及方案并参加。达不到招标采购条件的采用议标或比价方式采购。

第三条采购招、议标活动要坚持以提高质量和效益为中心,遵循公开、公平、择优的原则,并接受项目部监察部门的监督。

第二章管理机构与职责

第四条项目部成立物资设备采购招、议标领导小组,项目部分管副经理任组长,成员由项目物资设备部、技术部、财务部、综合部负责人及项目部工会、监察负责人组成,其主要职责为:

一、贯彻国家及上级有关采购招议标的法律、法规,制定采购招议标管理办法;

二、指导招议标工作,监督、检查招议标活动,协调解决招议标采购中出现的问题;

三、审查批准采购招标项目及招标方式;

四、监督开标、评标、定标,对违反本管理办法的定标结果予以否决;

五、确定中标单位;

第五条物资设备采购招、议标领导小组下设招、议标办公室,办公室设在物资设备部,物资设备部负责人任主任,成员由物资设备部、使用部门组成,其主要职责为:组织对需购项目的生产、销售厂商进行考察、办理资格审查、招标、开标、主持评标会议、编写评标报告、提出定标意见供招、议标领导小组审查以及商务谈判、与中标厂商签订购货合同、会同

使用单位及有关部门对采购项目进行验收,对验收中出现的问题及时办理索赔手续等工作。

第六条根据招、议标项目的特点组建评标组,由3-5人组成,其负责人由招议标办公室主任担任。

第三章招标

第七条招标方式

一、公开招标:由招标单位发布招标通告;

二、邀请招标:由招标单位向三个及以上的具备采购项目生产或销售资质的

厂商发招标邀请书;

第八条招标办公室提交招标采购计划,报物资设备采购招、议标领导小组确定招标方式。

第九条招标的程序及要求

一、编制招标文件

招标文件主要由以下部分组成:

(一)招标公告或投标邀请函;

(二)投标须知;

(三)招标物资设备清单;

(四)技术要求;

(五)供货时间和运输、服务、安装要求及承诺;

(六)有关承诺条款;

(七)合同协议书格式、条款等。

二、招标办公室在征求有关人员及使用单位意见后,经综合比较分析,提出评标参考价或标底,报招、议标领导小组核准,评标参考价或标底应严格保密,任何人不得泄露。

三、招标办公室按招标公告或投标邀请函规定的时间、地点出售标书。标书售出后不能退还。

四、招标文件发出后,招标单位不得擅自更改或增加附加条件,确需更改或补充的应在投标截止日期7天前以书面形式通知所有的投标单位。

五、招标文件发出后10天内招标单位可组织答疑会,答疑纪要作为招标文件的补充。

六、招标单位有权决定推迟投标截止日期和开标日期。

第四章投标

第十条凡具有法人资格,有生产或供应能力的国内或在国内注册的外国独资及中外合资合作企业以其在华生产的产品(如产品实行生产许可证制度,则须具备有关部门批准的生产许可证),可参加投标。

第十一条投标单位应向招标单位购买标书,承认并履行标书中的各项规定和要求。

第十二条投标单位应向招标单位提供投标文件,投标文件分正本、副本,并注明有关字样。评标时以正本为准。投标文件包括:

一、投标函;

二、投标单位法定代表人证书或法定代表人的委托书、营业执照、生产许可证、产品鉴定书和合格证;

三、银行出具的资信证明文件;

四、投标单位的生产能力、产品质量和销售情况、运输、服务和安装能力;

五、产品主要技术规格;

六、交货时间、地点和方式、运输方式、服务或安装单位和时间、保修期限、保修期内提供的零配件和专用工具清单;

七、货款的支付方式和时间;

八、售后服务方式、维修网点地点;

九、投标报价;

十、对合同条款的确认;

十一、优惠条件和承诺。

第十四条投标文件应在规定的投标截止时间前密封送达或邮寄给招标单位,过期不予受理。

第五章开标、评标及定标

第十五条开标

开标应按招标通告或投标邀请函规定的时间和地点以公开方式进行。开标大会由招标单位主持,邀请评委、投标方代表和有关单位代表参加。开标时由项目部监察负责人或其指派的过程监督人员查验标箱及投标文件的密封情况,确认无误签字后由工作人员拆封、验证投标资格、唱标、记录。

第十六条评标

一、评标组有权要求投标单位对投标文件中不明确的地方做出解释和澄清。整个评标过程在监察部门的监督下进行。无论在招标工作结束前或结束后,评标过程的情况都必须严格保密,任何人不得以任何形式透露给与投标有关的单位或个人,如有发生将追究其责任。

二、评标组依据标书规定的技术条件和投标文件提供的物资设备性能、产品质量、报价、交货期、运输条件、技术服务、零配件供应、企业信誉等方面的因素,本着“公正、科学、严谨”的原则,对照评标参考价或标底评议并实名打分确定中标单位排序。最低报价不能作为中标保证。

第十七条定标

一、评标结束后,评标组将评标结果向招、议标领导小组汇报,确定中标单位。

二、确定中标单位后一周内,招标单位发出中标通知书,待供需双方签订合同后,通知其它未中标单位。招标单位不向未中标单位解释落标原因,不退还投标文件。

三、招标单位如遇有中标单位违约,将按预中标单位的排列顺序递次选定中标单位。

第十八条有下列情况之一的投标书为废标:

一、未按要求密封;

二、无投标单位印鉴和法定代表人或法定代表人的代理人印鉴或签字;

三、未按规定格式填写,内容不全或字迹模糊辨认不清。

第六章议标及比价采购

第十九条物资设备采购凡不具备招标采购条件或单一料源、施工生产有特殊要求的,应采取议标或比价方式采购。

第二十条议标及比价采购程序

一、询价

技术部根据采购物资设备的技术、质量、服务要求,对市场上两家及以上的厂商进行调研、询价分析,编制比价采购表。

二、评标

采购评标组组长主持召开由物资设备部、使用单位主管业务人员参加的评标会议,对各厂商提供的技术资料、报价、售后服务等进行对比研究,择优选择生

产厂及供货渠道,意见不一致时进行表决。

三、确定

评标组将意见向项目部物资设备采购招、议标领导小组汇报,领导小组组长确定。

第七章经济合同

第二十一条确定中标或供货单位后,按招、议标领导小组批准的意见,物资设备依据中标单位的投标文件或议标资料制作合同附件并按项目部合同管理办法的规定签订采购合同。

签订的采购合同条款应与标书的有关规定相符。未能按时、按质、按量交货,从严处罚的罚款或赔偿办法应在经济合同中专款明确。

第八章附则

第二十二条本办法由项目物资部负责解释。

第二十三条本办法如与上级办法有抵触,执行上级管理办法的有关规定。

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价、议标的区别

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、 单一来源、询价、议标的区别 参照《招投标法》、《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《陕西省实施<招投标法>实施办法》的规定: 公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标 邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判,并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式 单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式 询价:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式 使用条件: 公开招标:适用一切采购项目,是政府采购的主要方式 邀请招标:在必须进行招标的项目中,满足以下条件经过核准或备案可以采用邀请招标 (1)施工(设计、货物)技术复杂或有特殊要求的,符合条件的投标人数量有限。 (2)受自然条件,地域条件约束的 (3)如采用公开招标所需费用占施工(设计、货物)比例较大的 (4)涉及-、秘密不适宜公开招标的 (5)法律规定其他不适宜公开招标的 页脚内容1

竞争性谈判:满足下述四个条件 (1)招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的 (2)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格的 (3)采用招标所需时间不能满足用户需求的 (4)不能事先计算出价格总额的 单一来源:满足下述三个条件 (1)只能从唯一供应商处采购的 (2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的 (3)必须保证原有采购项目一致性的 询价:采购表标的规格、标准统一,货源充足且价格变化幅度小 议标,实质上即为谈判性采购,是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式,不具有公开性和竞争性,因而不属于招投标法所称的招标投标采购方式。 议标的程序 1、招标委员会确定议标日程 2、招标人与投标人进行议标,参加议标人员为双方的技术,经济和法律专家。所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。 3、议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载,以便纳入合同文件中。双方应各由一名高 页脚内容2

议标会议纪要的范文

议标会议纪要的范文 议标会议纪要的范文 (1)、存在的问题:关于登记问题,现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏,门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。 县委常委、县人大党组书记阿里木•阿巴拜克主持召开了塔什萨依新农村实验区土地平整工程议标会议,评标小组成员有县人民政府副县长邓东升,县水利局局长韩大林、县纪检监察室主任、监察局副局长张晓轩、县农发办主任、塔什萨依新农村实验区管委会主任范红毅、县农发办副主任贾金伟、县扶贫办主任关文凯、县建设局副局长高田、县国土资源局阿里木•买买提,议标会议纪要。参加议标的有高永宁、李振清、张树兴、申洪江、吴兴龙、李和、于中俊。根据议标会议议程,按照公开、公平、公正的原则,就议标单位的报价进行了评定。现纪要如下:会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。以下是由为大家收集整理出来的关于研讨会会议纪要的范文,希望能够帮到大家。 会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。 一、会议要求,所有参加议标的施工单位必须同意以下条件:一是同意将总面积为2500亩的土地平整工程分为4个施工段,在保质保量的前提下,以合理价中标;二是有信誉和一定的垫资能力,同意在工程完工经塔什

萨依管委会验收合格后支付70%的工程款,土地接收单位验收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意验收标准为放水验收;四是同意在2009年9月30日前完成工程任务。 二、参加议标的施工单位按程序作了报价,经评标小组对议标单位的报价、经济实力和土地平整经验等进行综合评定,一致同意由高永宁、吴兴龙、李和、于中俊四家议标单位以/亩的价格中标,其中:吴兴龙负责第一施工段的施工,李和负责第二施工段的施工,于中俊负责第三施工段的施工,高永宁负责第四施工段的施工。 三、会议强调,各施工单位要保证按时保质保量完成合同规定的工程任务,县农发办负责与四家施工单位签订施工合同。 评:做好大事固然重要,但默默无闻去做好一些小事,更是一名干部应具备的优秀品质,由小积大,凡事应从小事做起。 ×××同志传达了市人防工作会议精神,汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。会议同意人防办公室的工作安排,决定召开业务会议进行部署。会议强调,199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则,在保证人防工事安全的前提下,充分加以利用,发挥作用。

自揽项目投议标报价流程

自揽项目投/议标报价流程SAP项目 流程状态: 初稿 创建者:工程组 文件名: PS910-自揽项目投议标报价流程.VSD

1. 业务需求描述 本流程描述了在接到顾客的招标书或议标书后,在SAP系统中建立投标阶段项目结构,以及进度及资源计划,在此基础上成本计划的制定,系统自动归集项目成本并形成报价的过程。 2. 系统标准应用说明 1)各分公司经营部门维护人员负责项目结构的创建和日常维护。项目结构创建后,由各分公司相关部室自行维护本单位相关的数据信息,并且按要求创建/维护相应的数据清单。

3. 标准流程与业务现状的差异 1)现有流程中存在供应商自助服务的功能,即供应商可以主动在互联网上注册 2)业务人员希望能够实现在线供应商资质评审 4. 相关系统配置 1)供应商账户组 2)定义字段选择 3)供应商编码范围 4)定义付款条件/国际贸易术语 5)定义合作伙伴确定方案 5. 相关系统接口 无 6. 数据转换的考虑 无 7. 输入表单 ‘供应商维护申请表’ 8. 输出表单/报表 ‘供应商维护申请表’、‘供应商评估结果’及‘供应商清单’ 9. 流程的关键绩效指标(KPI) 1)集团采办部、二级采办部门新建供应商申请的审核及创建的及时性。通常情况下要求在具体使用单位(人)在提出新建供应商申请后2个工作日内,相关人员应完成审批和数据维护工作; 10. 角色权限设置(含内部控制考虑) 1)集团采办部供应商数据维护人员将拥有所有帐户组维护事务的权限;

二级单位供应商数据维护人员只拥有公司代码、采购组织和二级供应商帐户组层次的相关数据维护权限,并只被授权维护自己公司公司代码和采购组织下的供应商数据。

招标议标制度管理规定.doc

招标议标制度管理规定 一、总则 为加强公司业务招(议)标管理,规范招(议)标程序,维护公司利益,确保招(议)标工作健康有序地开展,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规的规定,结合公司实际,特制定本办法。 1、公司业务招(议)标的目的是通过投标方的公平竞争,降低物资运输成本,提高资金使用效率。 2、公司业务招(议)标应当遵循公开、公正、公平和诚实信用原则。 二、招(议)标的组织机构和主要职责 1、公司成立运输业务招(议)标委员会(以下简称招标委) 主任:总经理 副主任:主管业务副总经理 成员:业务科科长、综合科科长、财务科科长 特邀成员:新疆公司相关人员 2、招标委职责 (1)制定《招(议)标管理规定》; (2)指导、协调与监督公司运输业务招(议)标工作; (3)对有争议的问题进行协调处理; (4)审批推荐的合格投标单位; (5)组织调研及发标,制定招(议)标程序,起草招(议)标纪律,审查投标单位资质证件,确定投标单位;

(6)负责开标、评标、定标; (7)组织处理合同(协议)的订立、核查、履行、违约等问题; (8)其它有关招(议)标事务。 3、使用单位职责 (1)负责提出运输计划; (2)参与对投标方的考察; (3)参加与本单位业务相关的招(议)标。 三、投标方的选择与审批 1、推荐投标方:由使用单位、本公司共同推荐原则上不少于三家的投标方。合格投标方必须经过招标委审批。 2、所有推荐投标方都应为合格运输商。尚未列入合格运输商的推荐投标方,应用《合格运输商管理办法》相关条款执行,符合条件的方可列为推荐投标方。 3、根据运输标的的重要性,按运输商的公司规模、注册资金、业绩等,选择实力接近的投标方。 四、邀标 1、制定招(议)标文件 由业务单位根据标的要求按照一定格式制定招(议)标文件。招(议)标文件一般应包含以下内容: (1)招标公告或邀请函; (2)投标须知; (3)招标项目说明; (4)技术要求和投标报价表; (5)评标标准;

招标和议标

1. 什么是招标及招标代理机构? 招标是指在一定范围内公开货物、 工程或服务采购的条件和要求, 邀 请众多投标人参加投标, 并按照规定程序从中选择交易对象的一种市 场交易行为。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。 2. 招标有哪些方式 ? 招标投标方式是采购的基本方式, 决定着招标投标的竞争程度,

也是 防止不正当交易的重要手段。 总体来看, 目前世界各国和有关国际组 织的有关采购法律、 规则都规定了公开招标、 邀请招标二种招标投标 方式。 公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法 人或其它组织投标。 3. 什么是公开招标 ? 是指由招标人依照本法规定, 通过公开的媒体发布招标公告, 使所有 符合条件的潜在投标人可以有平等的机会参加投标竞争,

招标人从中 择优确定中标人的招标方式。其特点是: ( 1 ) 招标人发出招标公告, 其针对的对象是所有对招标项目感兴趣的法人或者其他组织,对参加 投标的投标人在数量上并没有限制,具有广泛的竞争性;( 2 )公开 招标应当采用公告的方式, 向社会公众明示其招标要求, 从而保证招 标的公开性。这种公告方式, 可以大大提高招标活动的透明度, 对招 标过程中的不正当交易行为起到较强的抑制作用。 4. 什么是邀请招标

? 是指由招标人预先确定一定数量的符合招标项目基本要求的潜在投标人并向其发出投标邀请书,由被邀请的潜在投标人参加投标竞争,招标人从中择优确定中标人的招标方式。其特点是:( 1 )招标人邀 请参加投标的法人或者其他组织在数量上是确定的, 但这些确定的法 人或者其他组织在数量上也有一定要求。根据《招标投标法》第 17 条的规定, 采用邀请招标方式的招标人应当向 3 个以上的潜在投标人 发出投标邀请书;( 2 )邀请招标的招标人要以投标邀请书的方式向 一定数量的潜在投标人发出投标邀请, 只有接受投标邀请书的法人或 者其他组织才可以参加投标竞争,其他法人或组织无权参加投标。值得指出的是,

常见的3种招标方式的招标流程区别

招标投标方式是采购的基本方式,决定着招标投标的竞争程度,也是防止不正当交易的重要手段。总体来看,目前世界各国和有关国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标流程、邀请招标流程、议标等三种招标流程。 1、公开招标流程:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标,又叫竞争性招标,即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度,公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。 2、邀请招标流程:是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标,也称为有限竞争招标,是一种由招标人选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。 邀请招标的特点是:(1)邀请投标不使用公开的公告形式;(2)接受邀请的单位才是合格投标人;(3)投标人的数量有限。 3、议标流程:议标亦称为非竞争性招标或称指定性招标。这种方式是业主邀请一家,最多不超过两家承包商来直接协商谈判。实际上是一种合同谈判的形式。这种方式适用于工程造价较低,工期紧,专业性强或军事保密工程。其优点是可以节省时间,容易达成协议,迅速展开工作。缺点是无法获得有竞争力的报价。 下面我们来具体看一下常见的公开招标流程:

看完上面的流程是不是觉得投标不容易的,招标也更不容易。其实每个职业

都有自己说不出的苦,但是我们只要用心的去做,一定都会有所收获和成长的。 当然,取得这些收获和成长的自然少不了得力的查询工具。推荐一个好用的网站,可以查询建筑行业所有的信息,不仅仅局限于查中标、查企业、查荣誉等,也可以查项目经理、查业绩、查资质。网站秉着快、全、准等服务宗旨,高效的服务品质,在建筑行业一直拥有着好口碑。在建筑行业中,是一款必不可少的得力查询工具。

议标

建设工程施工邀请议标程序流程 一、建设工程项目报建 1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。 3、建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料: ★ 立项批准文件或年度投资计划; ★ 固定资产投资许可证; ★ 建设工程规划许可证; ★ 资金证明。 5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”,有上级主观部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质 1、建设单位办理招标应具备以下条件: ★ 是法人、依法成立的其他组织; ★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员; ★ 有组织编制招标文件的能力; ★ 有审查投标单位资质的能力; ★ 有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。 2、建设单位或中介机构以下称:“招标单位”。

三、招标申请 1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”,有上级主管部门的需经其批准同意后,连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。 招标申请表包括以下内容: 工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等)、招标机构组织情况等。 2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。 3、采用邀请议标的,招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审,在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于2家。 *招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后,可编制招标文件。 四、招标文件的编制与送审 1、招标文件 招标单位根据工程项目的具体情况,参照《招标文件范文》编写招标文件,并报招标管理机构审查。 招标文件应包括以下内容: ★ 投标须知前附表和投标须知; ★ 合同条件; ★ 合同协议条款; ★ 合同格式; ★ 技术规范; ★ 图纸; ★ 投标文件参考格式; ★投标书及投标附录; ★工程量清单(不具备条件的工程,可暂不采用)与报价表;辅助资料表。 2、招标文件部分内容编写说明 ★ 评标原则和评标办法;

建设工程施工邀请议标程序

建设工程施工邀请议标程序 一、建设工程项目报建 1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备文件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2.建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。 3.建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4.办理工程报建时应交验的文件资料; 4.1 立项批准文件或年度投资计划; 4.2 固定资产投资许可证; 4.3 建设工程规划许可证; 4.4 资金证明。 5.工程报建程序: 建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”(附件一),有上级主管部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。 * 建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质 1.建设单位办理招标应具备以下条件; 1.1 是法人、依法成立的其他组织; 1.2 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员; 1.3 有组织编制招标文件的能力; 1.4 有审查投标单位资质的能力; 1.5 有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述1.2至1.5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。 2.建设单位或中介机构以下称“招标单位”。 三、招标申请 1.招标单位填写“建设工程施工招标申请表”(附件二),有上级主管部门的需经其批准同意后,连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。 招标申请表包括以下内容: 工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等)、招标机构组织情况等。

招、议标(比价)管理办法

招、议标(比价)管理办法 为实施科学管理,强化和完善招、议标程序,降低采购成本,提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法。 第一条:公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理。 第二条:为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。 第三条:采购方式的分类 1.招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标,通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商。供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明,并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票,具有一定的经济实力,必须是一般纳税人等条件。 2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(1)”。 3.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2)”执行。 第四条:采购作业方式 1.原辅材料、燃料采购方式。 (1)招标、议标采购的物资:烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。 (2)比价采购物资:磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。 (3)麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法,价格随行就市。 2.备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定。 (1)招标、议标采购的物资:一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。 (2)零星备品备件、润滑油、电器电料、仪器仪表、五金工具、低值易耗品、电脑及零配件等固定供应商的选择,必须采取议标方式进行。 (3)比价采购的物资:数量极少的急件、零星采购的物资。 3.办公用品采购方式的设定一般办公用品实行批量采购,一季度一次,采用比价采购作业方式。批量大的大件办公用品、产品合格证、标签、表格、记录等的印刷采取议标方式。办公用品供应商的选择按照备品备件等物资采购方式规定执行。 4.劳保用品采购方式的设定。 (1)招标、议标:工作服类。

设备采购议标会议纪要

设备采购议标会议纪要 篇一:议标会议纪要 议标会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人员: 议题: 本次议标通过公开程序,XX工程报名参加邀标、议标的施工单位有XX建设工程有限公司、XX建筑工程有限责任公司。经会议研究,依据考察技术力量、施工设备、建设业绩、资金实力,决定择优录用XX建设工程有限公司承担该项工程建设任务。 XXXX 年月日 篇二:服装采购议标会议纪要 关于职工服装采购制作项目 议标会议纪要 20XX年12月13日,工程物资部刘可军组织召开职工服装采购议标会议,党政工作部、计划财务部、健康体检中心、工会办公室、工程物资部等有关同志组成评标小组,监察审计部队评标全过程进行现场

监督。会议就职工服装采购项目议标事宜形成了一致意见,纪要如下:1.参加议标单位资质情况 受邀参加本次议标的单位共四家,其资质情况如下表(按抽签先后次序排序): 江苏澳洋集团服饰面料有限公司未按要求递交投标文件,按废标处理。 2.第一轮报价及情况 评标小组依次对三家入围单位的投标报价、服装内衬辅件与质量、制作工艺、市场占有率及诚信度等方面进行了质询。 其报价如下: 此报价为西服套装报价(一衣一裤),衬衫、领带报价详见附件报价表。 然后对第一轮投标价格及其服装内衬辅件与质量、制作 工艺、市场占有率及诚信度等方面进行了综合评分。评分如下: 3.二次报价及评分情况 经过最终现场质询,进行该项目招议标的最终谈判,给予每家单位进行最终报价机会,第二次报价如下: 在现场评委认真对比各单位投标样品服装质量、款式、制作工艺与市场占有率及诚信度后,进行第二轮(即最后一轮)综合评分,评分如下: 认为长沙恋尚龙服装有限公司、长沙市裕之岛服饰有限公司第 二轮报价虽低,但其专业度、服装质量、市场占有率及诚信度方面有

建设项目工程议标、直接委托管理流程

建设项目工程议标、直接委托管理流程 1. 目标保证议标和直接委托项目成本目标的实现;提高议标和直接委托管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2. 适用范围 本流程适用于集团房地产开发项目的议标和直接委托管理工作。 3. 术语和定义 4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者:招标采购部。 4.2 涉及部门及岗位:招标采购部、规划设计部、营销策划部、项目部/项目公司工程部、成本控制部、发展部、审计监查部、决策层。 4.3 相关部门: 4.3.1 招标采购部:参与确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;参与商务询价;配合编制议标/直接委托文件;参与商务谈判;签发工程委托单。 4.3.2项目工程部/项目公司工程部:组织确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;组织商务询价;提供议标/直接委托技术资料,编制议标/直接委托项目相应清单;整合议标/直接委托文件并发送给有关单位;接受入围单位报价并组织谈判;组织编制初步议标/直接委托方案。 4.3.3成本控制部:组织确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;组织商务询价;提供议标/直接委托技术资料,编制议标/直接委托项目相应清单;整合议标/直接委托文件并发送给有关单位;接受入围单位报价并组织谈判;组织编制初步议标/直接委托方案。(组织确定预决算外包单位的情况下) 对询价和相关资料进行核查,参与确定议标/直接委托单位。(选择确定其他承包商/供应商的情况)

4.3.4审计监查部:参与确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;参与商务询价;参与商务谈判。 4.3.5营销策划部:组织确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;组织商务询价;提供 议标/直接委托技术资料,编制议标/直接委托项目相应清单;整合议标/直接委托文件并发送给有关单位;接受入围单位报价并组织谈判;组织编制初步议标/直接委托方案。 4.3.6规划设计部:组织确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;组织商务询价;提供 议标/直接委托技术资料,编制议标/直接委托项目相应清单;整合议标/直接委托文件并发送给有关单位;接受入围单位报价并组织谈判;组织编制初步议标/直接委托方案。 4.3.7发展部:组织确定候选单位、议标/直接委托项目考察工作;组织商务询价;提供议标/ 直接委托技术资料,编制议标/直接委托项目相应清单;整合议标/直接委托文件并发送给有关单位;接受入围单位报价并组织谈判;组织编制初步议标/直接委托方案。 4.3.8决策层:初步议标/直接委托方案的审批。 5. 工作程序 6. 关键控制点与主要文档 7. 主要附件 7.1议标/直接委托单位资格审批表 7.2议标/直接委托文件审批表 7.3评审定标 会议纪要 7.4工程委托单 议标/直接委托单位资格审批表 编号: 议标/直接委托文件审批表

集团公司招标议标管理制度

集团公司招议标管理办法 1范围 为加强公司采购工作的管理,规范采购行为,建立公平、公开、公正的竞争机制,降低采购成本及投资,提高采购物资、设备、服务的性价比,保障生产活动健康有序地进行,特制定本办法。2引用文件 采购管理办法 合同管理办法 供应商管理办法 3术语和定义 招标:指大型项目、原材料、固定资产、设备、仪器等一次性采购,需要发出招标书,对投标单位进行考察和认证。 公开招标:按照规定程序完成招标方案审批后,由招标办以招标人的名义向社会公开发 布招标公告,招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或集团网站发布。 邀请招标:由招标办以招标人的名义向3个以上具备承担招标项目能力、资信资质良好的特定法人或者其它组织发出投标邀请书。 议标:在工期或是供货期紧迫、技术专业性强等客观原因造成不宜进行邀请招标的,由企管中心研究确定进行议标。 开标:指在招标投标活动中,由招标人主持、邀请所有投标人和监督部门参加的情况下,在招标文件预先约定的时间和地点当众对投标文件进行开启的法定流程。 评标:指按照规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价比较和分析,从中选出最佳投标人的过程 定标:指根据评标结果产生中标人。 4职责 4.1招标议标办工作组 负责招标方案的编制及报审工作、按照批准的招标方案组织编制招标文件和合同主要条款、参与对潜在投标单位的资格审查、控制整个招标工作进度,负责组织安排全过程的招标 小组的会务实施招标工作、根据招标领导小组批准的中标单位,发放中标通知书或会议纪要、落实相关合同的签订、履行,负责建立招标管理档案,招标过程的记录、招标过程资料的编号归档,向上级主管部门报送有关报表。 4.2审计审核部门 投标单位资质的最终审核,投标单位的考察,招标文件的发放、投标文件的接收,开标过程的全程监督及议标全程参与,定标结果的程序审查。 4.3行政中心的法务部门职能 审批招标文件和合同主要条款,参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。 4.4申请部门及协办部门:生产、技术、设备、工程、经营、财务等相关部门 参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订;协助经办部门做好其他各项工作。 5规定要求 5.1

设备招议标管理细则

中铁一局集团有限公司 设备招(议)标采购管理办法 1.总则 为维护集团公司整体利益,实现设备招(议)标采购的制度化、标准化、流程化管理,降低设备采购成本,提高采购质量,特制定本管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于集团公司所辖范围内需新购的施工设备、运输车辆、其它配套设备及非标产品的加工、制造。 3. 设备购置计划及审批 3.1 凡符合组成固定资产条件的任何施工设备的购置计划,均需逐级上报,并经集团公司物设部审批后执行。 3.2凡符合中铁股份工[2009]291号文件规定范围内的设备采购计划需报股份公司工业设备部审批。 3.3 设备购置计划必须在集团公司年度设备投资计划内,特殊情况,须报集团公司物设部和发展部审核,经集团公司总经理办公会或董事会会议通过,并在年中设备投资计划里予以调整。 3.4 设备购置计划要根据施工组织合理配置、科学编制,计划中应明确设备名称、规格型号、数量、基本配置和技术要求等,对特殊用途的设备必须详细说明技术参数及工况条件(大型专用设备应按附件一表格填报)。 3.5设备购置计划应超前考虑,确保设备购置有充分的组织 —1—

招标、合同签订、加工制造、运输进场时间。 3.6 设备购置计划中须注明购置设备的资金来源及管理主体。 4 设备采购 4.1 集团公司物设部对各单位设备购置计划进行审核,对于确需购置的设备,根据具体情况,可直接组织采购或委托子(分)公司、集团公司直管项目部(指挥部)组织采购。 4.2 凡经股份公司批复的由集团公司采购的,由集团公司根据实际情况确定采购方式。 4.3 因特殊情况无法组织招标或议标的,须报集团公司主管领导批准执行。 4.4 凡集团公司内部企业有加工制造能力的产品,各单位应优先与内部企业签订采购合同。 4.5 采购方式 4.5.1 招标 (1)招标即严格按照国家和政府部门颁布的法律文件或企业依据制定的招标程序执行。 (2)集团公司设备招标程序及要求按照第5、第6款执行。 4.5.2 议标 (1) 议标相对于招标来说程序相对简单,仅需要供应商提供参数、配置、报价、业绩等密封资料,然后由设备管理部门组织发展部、财务部、法律部、监察部及使用单位共同开标,确定中标单位。 —2—

议标流程方案

建设工程施工邀请议标程序流程 asd 一、建设工程项目报建 1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。 3、建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料: ★ 立项批准文件或年度投资计划; ★ 固定资产投资许可证; ★ 建设工程规划许可证; ★ 资金证明。 5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”,有上级主观部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设设施招标投标管理办法》

中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质 1、建设单位办理招标应具备以下条件: ★ 是法人、依法成立的其他组织; ★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员; ★ 有组织编制招标文件的能力; ★ 有审查投标单位资质的能力; ★ 有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。 2、建设单位或中介机构以下称:“招标单位”。 三、招标申请 1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”,有上级主管部门的需经其批准同意后,连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。 招标申请表包括以下内容: 工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等)、招标机构组织情况等。 2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。 3、采用邀请议标的,招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审,在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于2家。 *招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后,可编制招标文件。 四、招标文件的编制与送审 1、招标文件 招标单位根据工程项目的具体情况,参照《招标文件范文》编写招标文件,并报招标管理机构审查。 招标文件应包括以下内容:

招标议标管理办法

招议标管理办法 (2016年3 月4 日) 第一章总则 第一条为进一步规范公司的招议标采购行为,防范风险,维护公司的利益保证公平竞争,提高工程、服务和原材料质量,提高采购效率,降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司及其分、子公司。 第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。 第四条公司的招议标活动,应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。第五条公司成立招投标小组,全面负责招(议)标工作,具体设置及成员组成如下:(一)领导组 1、领导组构成及成员: 组长:董事长 副组长:总经理、党总支书记、纪检书记 2、领导组的工作职责: (1)审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容; 2)审定采购工作方案;

3)审定采购工作的各项规定、公告或通知; (4)确定采购方式(招标方式)、招标代理机构或工作机构; (5)审定中标单位或成交候选人; (6)研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。 (二)招标组 1、招标组的构成及成员: 招标组组长:企管部负责人 招标组成员:业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员 2、招标组的工作职责: (1)负责拟订招标工作方案; (2)负责审核招标项目金额的来源及依据; (3)参加招标项目、采购项目的调研、考察; (4)配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序; (5)做好招标、采购资料的存档工作; (6)监督、检查中标合同的执行情况; (7)办理其他有关招标事务。 (三)监督组 1、监督局的构成及成员:监督组组长:纪检书记监督组成员:纪检、工会、党办相关人员 2、监督组的工作职责: 1)对邀请议标的过程进行全程监督; 2)审定采购项目的潜在投标人或供应商(名单) (3)对违反招(议)标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。

议标、邀请招标、公开招标的区别

议标、邀请招标、公开招标的区别 1.什么是招标及招标代理机构? 招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介 组织。招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。 2.招标有哪些方式? 招标投标方式是采购的基本方式,决定着招标投标的竞争程度,也是防止不正当交易的重要手段。总体来看,目前世界各国和有关国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标二种招标投标方式。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其它组织投标。 3.什么是公开招标? 是指由招标人依照本法规定,通过公开的媒体发布招标公告,使所有符合条件的潜在投标人可以有平等的机会参加投标竞争,招标人从中择优确定中标人的招标方式。其特点是:(1)招标人发出招标公告,其针对的对象是所有对招标项目感兴趣的法人或者其他组织,对参加

投标的投标人在数量上并没有限制,具有广泛的竞争性;(2)公开招标应当采用公告的方式,向社会公众明示其招标要求,从而保证招标的公开性。这种公告方式,可以大大提高招标活动的透明度,对招标过程中的不正当交易行为起到较强的抑制作用。 4.什么是邀请招标? 是指由招标人预先确定一定数量的符合招标项目基本要求的潜在投标人并向其发出投标邀请书,由被邀请的潜在投标人参加投标竞争,招标人从中择优确定中标人的招标方式。其特点是:(1)招标人邀请参加投标的法人或者其他组织在数量上是确定的,但这些确定的法人或者其他组织在数量上也有一定要求。根据《招标投标法》第17条的规定,采用邀请招标方式的招标人应当向3个以上的潜在投标人发出投标邀请书;(2)邀请招标的招标人要以投标邀请书的方式向一定数量的潜在投标人发出投标邀请,只有接受投标邀请书的法人或者其他组织才可以参加投标竞争,其他法人或组织无权参加投标。值得指出的是,我国不少领域把所谓的议标当做招标方式的一种,产生了不少问题。通过考察分析,所谓的议标实际上就是一对一的谈判采购,不具有公开性和竞争性,较易产生不正当竞争和不正当交易行为,难以保障采购的质量,与招标所要遵守的公开性、公正性、公平性原则背道而驰,大量犯罪行为也因此而产生。根据这些特点,招标投标法未承认所谓的议标是一种招标方式。

集团公司招标议标管理制度

集团公司招议标管理办法 1 范围 为加强公司采购工作的管理,规范采购行为,建立公平、公开、公正的竞争机制,降低采购成本及投资,提高采购物资、设备、服务的性价比,保障生产活动健康有序地进行,特制定本办法。 2 引用文件 采购管理办法 合同管理办法 供应商管理办法 3 术语和定义 招标:指大型项目、原材料、固定资产、设备、仪器等一次性采购,需要发出招标书,对投标单位进行考察和认证。 公开招标:按照规定程序完成招标方案审批后,由招标办以招标人的名义向社会公开发布招标公告,招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或集团网站发布。 邀请招标:由招标办以招标人的名义向3个以上具备承担招标项目能力、资信资质良好的特定法人或者其它组织发出投标邀请书。 议标:在工期或是供货期紧迫、技术专业性强等客观原因造成不宜进行邀请招标的,由企管中心研究确定进行议标。 开标:指在招标投标活动中,由招标人主持、邀请所有投标人和监督部门参加的情况下,在招标文件预先约定的时间和地点当众对投标文件进行开启的法定流程。 评标:指按照规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价比较和分析,从中选出最佳投标人的过程 定标:指根据评标结果产生中标人。 4 职责 4.1 招标议标办工作组 负责招标方案的编制及报审工作、按照批准的招标方案组织编制招标文件和合同主要条款、参与对潜在投标单位的资格审查、控制整个招标工作进度,负责组织安排全过程的招标小组的会务实施招标工作、根据招标领导小组批准的中标单位,发放中标通知书或会议纪要、落实相关合同的签订、履行,负责建立招标管理档案,招标过程的记录、招标过程资料的编号归档,向上级主管部门报送有关报表。 4.2 审计审核部门 投标单位资质的最终审核,投标单位的考察,招标文件的发放、投标文件的接收,开标过程的全程监督及议标全程参与,定标结果的程序审查。 4.3 行政中心的法务部门职能 审批招标文件和合同主要条款,参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。 4.4 申请部门及协办部门:生产、技术、设备、工程、经营、财务等相关部门 参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订;协助经办部门做好其他各项工作。 5 规定要求 5.1适用范围 项目招标议标 原主原辅材料10万元以上5-10万元 咨询、服务、技术引进、检测、监理、设计5万元以上2-5万元 固定资产、设备、仪器等3万元以上1-3万元 易耗品的统一采购1万元以上0.5-1万元

招标议标管理办法

招议标管理办法 (2016年3月4日) 第一章总则 第一条为进一步规范公司的招议标采购行为,防范风险,维护公司的利益保证公平竞争,提高工程、服务和原材料质量,提高采购效率,降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司及其分、子公司。 第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。 第四条公司的招议标活动,应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。 第五条公司成立招投标小组,全面负责招(议)标工作,具体设置及成员组成如下: (一)领导组 1、领导组构成及成员: 组长:董事长 副组长:总经理、党总支书记、纪检书记 2、领导组的工作职责: (1)审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容; (2)审定采购工作方案; (3)审定采购工作的各项规定、公告或通知; (4)确定采购方式(招标方式)、招标代理机构或工作机构; (5)审定中标单位或成交候选人; (6)研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。 (二)招标组 1、招标组的构成及成员: 招标组组长:企管部负责人 招标组成员:业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员 2、招标组的工作职责: (1)负责拟订招标工作方案; (2)负责审核招标项目金额的来源及依据; (3)参加招标项目、采购项目的调研、考察;

(4)配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序; (5)做好招标、采购资料的存档工作; (6)监督、检查中标合同的执行情况; (7)办理其他有关招标事务。 (三)监督组 1、监督局的构成及成员: 监督组组长:纪检书记 监督组成员:纪检、工会、党办相关人员 2、监督组的工作职责: (1)对邀请议标的过程进行全程监督; (2)审定采购项目的潜在投标人或供应商(名单); (3)对违反招(议)标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。 (四)业务部门 业务部门的主要职责: (1)拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容; (2)根据采购项目的需要,组织对供应商进行调研,并出具调研报告; (3)根据采购项目的需要,承担采购项目的评委工作。 第二章招议标范围及规模 第六条根据采购估价金额,采购工作分别采用符合集团要求的采购方式、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等采购方式进行。 第七条满足集团招标投标管理办法规定的范围的,按照集团公司要求进行: (一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的; (三)勘察、设计、监理等服务,单项合同估算价在50万元人民币以上的; (四)单项合同估算价低于本项第(一)、(二)、(三)项规定标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 (五)非依法必须招标的项目,且达到公开招标数额标准的,拟采用其它采购方式的(竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等形式),需经集团公司审批同意。 第八条满足以下条件的,由招投标小组审批,可按采用符合集团公司要求的招标(或其他采购方式)、邀请议标、内部邀请议标方式进行:

投标的人注意事项-及投标的步骤(精)教学内容

投标的人注意事项,及投标的步骤 投标应注意以下问题: 1、投标书的写作 投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。 工程投标书通常分为技术标、商务标和资格证明文件三部分。技术标:主要是以施工组织设计体现, 即所投标的主要技术参数、规范。评标时,技术标一般占30%。商务标:主要是预算报价部分,即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。商务标是整个投标的重中之重,评标时,商务标一般占 70%。资格证明文件:是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。 2、投标文件的送达。 投标人必须按照招标文件规定的地点,在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达,以便获得招标机构已收到投标书的回执。 在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点,投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方,如果投标人因为递交投标书的地点发生错误,而延误投标时间的,将被视为无效标而被拒收。如果以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“ 邮戳为准” 。在截止时间后送达的投标文件,即已经过了招标有效期的,招标人应当原封退回,不得进入开标阶段。 3、招标文件的签收保存。 招标人收到标书以后应当签收,不得开启。为了保护投标人的合法权益,招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地

点以及密封状况,签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方,任何人不得开启投标文件。 为了保证引起充分竞争,对于投标人少于三个的,应当重新招标。这种情况在国外称之为“ 流标” 。按照国际惯例,至少有三家投标者才能带来有效竞争,因为两家参加投标,缺乏竞争,投标人可能提高采购价格,损害招标人利益。 4、投标文件封面的制作规范 (1封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 (2封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 (3企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 (4投标日期是否正确。 5、其他须注意事项: (1投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。 (2报价金额是否与“ 投标报价汇总表合计” 、“ 投标报价汇总表” 、“ 综合报价表” 一致,大小写是否一致, 国际标中英文标书报价金额是否一致。 (3投标书所示工期是否满足招标文件要求。 (4投标书是否按已按要求盖公章。 (5法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 (6投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。 投标步骤如下:

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