承建单位项目文档清单及说明

承建单位项目文档清单及说明
承建单位项目文档清单及说明

承建单位项目文档清单及说明

承建单位的施工文档按项目实施各阶段划分,共划分为以下6个阶段。在文档整理齐全后,需要装订成册进行移交,装订时则分为三部分:

第一部分1、项目准备阶段

第二部分2、项目实施阶段

第三部分3、项目初验阶段4、项目试运行阶段5、项目竣工验收阶段6、项目移交阶段的文档

每部分需独立成册,内容过多可装订成多册,每册以300页左右为宜。招标文件、投标文件可与其他内容同册装订,也可自行装订成册。

1、项目准备阶段

1-1 招标文件

1-2 投标文件

1-3 合同书(含补充协议)

1-4 开工令

1-5开工申请表

1-6深化设计方案报审表(附:深化设计方案)

1-7实施方案报审表(附:实施组织方案)

1-8项目进度计划及人员组织报审表(附:项目实施进度计划表、人员组织表)

1-9项目质量管理计划报审表(附:质量管理计划或方案)

2、项目实施阶段

2-1需求调研计划报审表(附:需求调研计划)

2-2需求调研记录、需求分析文档(格式自拟)

2-3需求规格说明书报审表(附:需求规格说明书)

2-4概要设计报审表(附:概要设计)

2-5详细设计报审表(附:详细设计)

2-6数据库结构设计说明书(格式自拟)

2-7接口设计说明书(格式自拟)

2-8编码计划、代码编写规范(格式自拟)

2-9系统测试申请表(附:系统测试方案)

2-10会议纪要(此部分由监理单位、业主单位编制、整理和汇总)

2-11工程施工周报(格式自拟)

2-12工程施工月报(格式自拟)

2-13第三方检测报告(第三方软件评测报告)

3、项目初验阶段

3-1初步验收申请表(附:初步验收方案、初步验收功能清单)

3-2项目施工阶段报告

3-3项目初步验收意见/会议纪要(附:会议签到表)

3-4项目款支付申请表(附:计量及说明)注:所有期次的项目款支付申请均按此表填写4、项目试运行阶段

4-1系统试运行申请表(附:试运行方案)

4-2系统试运行记录报告(附:4-2-1试运行记录表)

4-3用户使用手册报审表(附:用户使用说明书、软件维护手册)

4-4系统培训方案报审表(附:培训方案)

4-5培训记录表(附:培训人员签到表)

4-6培训效果评价表

5、项目竣工验收阶段

5-1竣工验收申请表(附:竣工验收方案)

5-2硬件设备安装及软件部署登记表

5-3项目施工总结报告

5-4用户使用报告

5-5项目竣工验收意见/会议纪要(附:会议签到表)

6、项目移交阶段

6-1工程结算书

6-2政府采购履约验收证明

6-3政府采购资金支付申请表

6-4工程设备、材料移交清单

6-5所有权声明书

6-6项目移交交接证书

6-7质量保证及服务承诺书(与第三方签订的协议书等)

说明:

1、以上文档是根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的要求,由承建单位编制,且必须提供的施工文档,缺一不可。其他文档根据业主单位和监理单位要求进行补充。

2、以上文档对应的报审表请使用监理方提供的根据GB19668-2014、GB19668-2008《信息化工程监理规范》编制的表格填写,在对应的文件夹和表格编号中。其他文档格式可自拟。

关于文档编号的说明:

每一份文档必须有独立且统一的文档编号,不填写文档编号的电子文档或纸质文档我监理方均不予以审核。

文档编号由三部分组成:

项目简称和开工年份-文档名称简写-编号

1、项目简称可与业主单位和监理单位共同协定。

2、文档名称简写不宜超过6个字母,较长的文档名称,如“项目进度计划及人员组织

报审表”可用“JDRYBS(进度人员报审)”简化代替。

3、编号则按本类文档提交的时间先后进行排序。

*以2014年开工的“北海市教育局办公信息自动化采购项目”为例,项目简称和开工年份为“JYJ2014”,则下列文档编号为:

1-4 开工令(文档编号:JYJ2014-KGL-01)

1-8项目进度计划及人员组织报审表(文档编号:JYJ2014-JDRYBS-01)

2-2 工程设备、材料报审表(文档编号:JYJ2014-SBCLBS-01、JYJ2014-SBCLBS-02、JYJ2014-SBCLBS-03……)

4-5培训记录表(文档编号:JYJ2014-PXJLB-01、JYJ2014-PXJLB-02……)

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理过程输出文件: 《软件项目管理计划》:软件项目的开发流程以及管理制度 《软件项目文档管理规范》:软件项目技术文档撰写以及管理的规范 一、策划阶段: 1.《可行性研究报告》:关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》:明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》:根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》:根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写 二、设计阶段 1.《设计说明书》:包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》:根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》:如果客户有明确要求,需要按照相关标准编写 三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序: 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》:对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》:对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》:对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》:对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》:软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》:维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》:对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》:执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》 四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》:对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》:执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》:当交付后产品出现故障时,项目组负责维护及检验测试并做记录 五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》:根据相关技术文档编写规范,撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》:试用一段时间后,项目组负责收集,由用户提供 3.《项目总结报告》:根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告

项目开发流程输出文件清单

技术文件提交清单 1. APQP 标题 计划和项目的先期策划子标题 1.1.1 项目覆盖的产品图纸(2D,3D) 1.1.2 APQP项目策划计划表子标题 1.1. 2.1 项目开发建议和申请书、批准书项目经理提供1.1.2.2 多方论证CFT小组成员及职责 1.1. 2.3 市场调研报告项目经理提供1.1.2.4 技术标准资料清单 1.1. 2.5 顾客的技术要求项目经理提供1.1.2.6 同类产品质量报告 1.1. 2.7 新产品开发设计目标 1.1. 2.8 产品初始材料明细 1.1. 2.9 产品和过程特殊特性 1.1. 2.10 过程流程图 1.1. 2.11 新产品设备/工装/专用量具清单 1.1. 2.12 生产能力分析 1.1. 2.13 所需设备初步清单 1.1. 2.14 项目投资预算 1.1. 2.15 可行性报告 1.1. 2.16 设计和开发评审记录表 1.1. 2.17 管理者支持的批准文件 1.2. 产品试制过程子标题 1.2.1 过程开发计划 1.2.2 产品的模具设计图纸和数据(2D,3D) 1.2.3 模具试制进度计划表 1.2.4 采购目录 1.2.5 产品、材料试验清单 1.2.6 小组可行性承诺 1.2.7 过程流程图 1.2.8 生产场地平面布置图 1.2.9 潜在失效模式及后果分析 1.2.10 控制计划 1.2.11 工序能力分析计划

1.2.12 MSA分析计划 1.2.13 主要设备清单 1.2.14 人员培训申请单 1.2.15 培训记录行政部提供 1.2.14 产品包装标准规范营业部提出要求1.2.15 管理者支持 1.2.16 潜在失效模式及后果分析 1.2.17 控制计划 1.2.18 作业指导书 1.2.19 检验指导书 1.3 试生产过程子标题 1.3.1 试生产计划 1.3.2 生产日期及生产数量的确定 1.3.3 产品/过程质量评审 1.3.4 试生产总结-批准正式批量投产 1.3.5 产品质量策划总结和认定 1.3.6 管理者支持的批准文件 2 MSA测量系统的统计与分析子标题 2.1MSA分析计划品质部提供 2.2测量系统分析报告品质部提供 3潜在失效模式及后果分析(PFMEA) 4PPAP 子标题 4.1 过程流程图 4.2 作业指导书 4.3 产品检验标准(检验指导书) 4.4 潜在失效模式及后果分析(PFMEA) 4.5 控制计划 4.6 零件提交保证书 4.6 客户认可接收的文件客户提供 5SPC过程控制统计子标题 5.1PPK过程能力指数分析品质部提供5.2CPK制成能力控制指数分析品质部提供

(项目管理)I设计项目明细清单览表全

I设计项目明细清单一览表(全) VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式VI设计 VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS 系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式, 1

在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。 VI设计流程 1.调研(目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念) 2.品牌战略定位解读 2

3.设计战略方向 4.LOGO设计 5.基础系统设计 6.应用设计 3原则 战略性VI设计原则 3

1:标志本身的线条作为表现手段传递的信息需要符合品牌战略,降低负面联想或错误联想风险。 杰信战略性VI设计“品牌战略视觉呈现模型” 2:标志色彩作为视觉情感感受的主要手段、识别第一元素,须将品牌战略精准定位,用色彩精准表达。 3:标志外延含义的象征性联想须与品牌核心价值精准匹配。 4

4:标志整体联想具备包容性及相对清晰的边界,为品牌长远发展提供延伸空间。 5:标志整体设计传递的气质须符合品牌战略,整体气质具备相对具体的、清晰的、强烈的感染力,实现品牌的气质识别。 在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的 5

形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。 VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等; 6

专利申请后提交文件清单

请按照本表背面“填表注意事项”正确填写本表各栏申请号或专利号: F/11101发明专利请求书 份共 页Fj/10803 强制许可请求 书 页F/12101 实用新型专利 请求书 份共 页 Fh/10804强制许可使用 费用数额裁决请求书页F/13101 外观设计专利 请求书 份共 页 J/11201请求提前公布 声明 页C/10002权利要求书 份共 页 K/11301实质审查请求 书 页B/10003说明书 份共 页Xj/12301实用新型专利 检索报告请求书 页E/10004说明书附图 份共 页R/13102外观设计图片或照片份共 页D/10005说明书摘要 份共 页S/13103外观设计简要说明 份共 页 De/10006摘要附图 份共 页P/10018申请文件副本 页A/10007补正书 份共 页g/11102生物材料保藏证明 份共 页I/10008专利代理委托 书 份Z/10019不丧失新颖性证明份共 页H/10009费用减缓请求 书 份N/11103实质审查参考资料份共 页U/10010延长期限请求 书 份Mg/10020著录项目变更理由证明份共 页Hu/10011 恢复权利请求 书 份Mg/10021 专利管理机关处理决定 份共 页

L/10012意见陈述书(关 于费用)份共 页Mg/10022人民法院判决书份共 页L/10013意见陈述书(通用) 份共 页r/10201优先权转让证明 份共 页T/10014撤回专利申请 声明 份 r 中/10202优先权转让证 明中文本 页Fs/10015 办理文件副本 请求书 份 行政复议请求书 共 页Fy/10016附页 份共 页O/10023信 函 份共 页Gz/10017 更正错误请求 书 份Pu/10203优先权文件副 本 份共 页W/10401复审请求书 份 Pu 中/10204优先权文件副本首页译文 份共 页Fy/10402 复审无效程序中的意见陈述书 份共 页 ZM/10024其它证明文件份共 页Fh/10403复审无效程序中 的恢复权利请求 书份共 页10211撤回优先权声明份共 页Y/10601 专利权无效宣 告请求书 份共 页 Tf/10501放弃专利权声明 份共 页 M/10801著录项目变更申报书 份共 页 Fg/10802中止程序请求书 份共 页

项目管理 项目资料整理清单

项目资料整理标准化清单 一、项目部文件 1、工程施工合同。 2、用水用电确认单。 3、施工许可证:建设单位提供。 4、文件收发记录本。 5、单位资质文件。 6、项目管理人员资质。 7、项目通讯录:包括项目部、建设、监理单位联系方式及职务。 二、监理建设单位文件 1、监理通知单。 2、回复单。 3、会议纪要。 4、监理建设单位下发的一切文件。 三、施工管理 1、施工日记:要求反正施工情况。 2、机械人员:机械设备合格证、桩机操作证、焊工证、电工证等。 四、施工技术 1、施工技术交底:包含各工种,如桩工、测量、焊工等。 2、工程开工报告:附建设单位开工指令。 3、施工组织设计(方案):经审批的施工方案。 五、施工记录 1、施工原始记录:原始记录必须经监理及建设单位签名确认,记录中各项数据应完整。 2、施工记录电子版:要求施工记录及时录入电子版。 六、施工材料 1、进场原材料报审:对每次进场的报监理单位检验,并根据规范要求送检。 2、搅拌站材料:资质、原材料报告、配合比报告等。 七、施工测量 1、控制点移交及复核记录。

2、基线复核报审。 3、场地标高移交及确认。 4、放线图:放线过程记录。 八、隐蔽工程 1、隐蔽工程记录。 2、分部分项工程验收记录。 3、检验批。 九、施工(检)试验报告 1、混凝土试块制作及送检台帐:要求每施工台班制作两组(一组同条件养护、一组标准养护)。 2、混凝土试场试验报告:报告及台帐。 3、施工中其它材料按规范要求委托送检。 十、施工图纸 1、施工蓝图。 2、桩位编号图(需电子版)。 3、设计变更单。 4、设计交底及图纸会审记录。 十一、安全资料 1、花名册。 2、所有人员身份证复印件。 3、安全交底记录。 4、入场三级安全教育记录等安全资料。 十二、进度款申请资料 1、进度款申请记录。 2、进度款申请文件存档。 广州市地平线岩土工程有限公司 2011-4-26

(项目管理)项目资料搜集清单

咨询项目所需资料清单 一、建设项目工程咨询所需资料清单 1、项目建设的背景; 2、项目业主情况简介(成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等); 3、项目建设总体规划; 4、项目选址意见书及地质勘探资料; 5、规划用地面积、建设内容及规模; 6、项目总平面规划布置图(规划设计说明); 7、建设用地现状或附图说明; 8、项目建设所处的区域位置图; 9、项目建设进度安排; 10、资金筹措方式; 11、项目贷款与偿还计划表; 12、如需作经济评价时应提供的基础资料。 13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议纪要等文字材料作附件依据。 二、垃圾处理工程咨询所需资料清单 1、项目建设理由 2、项目业主基本情况介绍 3、项目选址意见书 4、项目总平面规划布置图 5、资金筹措方式 6、项目贷(偿)款的计划表 7、建设地址现有的市政基本条件资料(如电力、自来水) 8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施 9、垃圾处理设备购置数量及价格 10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排 11、设备选型及购置价格 12、土地购置、人员工资、管理等成本费用 13、项目建设进度

1、项目建设基本情况介绍; 2、项目基本情况介绍; 3、项目工程设计方案(包括总平面布置图、建筑方案、工艺流程、设备清单等); 4、项目所在地市政设施情况,包括水(上水、排水、雨水、中水)、暖、电、气、电信等方面的实情; 5、用能设备清单,设备能耗说明等资料; 6、使用方案:包括暖通、给排水、建筑、电气等; 7、项目建成后各系统监测、管理说明; 8、其他。

一、环保专业所需资料 1、建设地区的环评报道。其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料; 2、水文资料; 3、生物及土壤资料; 4、放射性物质的含量和放射性强度资料; 5、建设地区人口密度及疾病情况; 6、噪声和振动资料; 7、当地农业经济情况; 8、地面的风向、风速资料和离地面100米、200米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料; 9、逆温层:离地面1000米高度的辐射逆温层情况,逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料; 10、废水、废气、废渣的分析试验报告; 11、主要环保设备的生产供应情况; 12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况,人员配备,存在的问题等资料。 二、污水处理工程设计基础资料 污水处理工程设计应在实际基础资料的前提下完成。设计基础资料应由建设单位提供或由城市专业职能部门提供,其中包括气象、水文与工程地质、地形图、排水系统、污染源、地震、供水供电、概算资料、城市或企业现状和规划资料。设计所用基础资料应由专门设计人员深入实际厂解调查,以保证设计基础资料的准确性。 1、城市或企业现状和规划资料 (1)城市或企业现状地形图、现状排水管网图。 (2)城市或企业总体规划图和排水规划图,及其说明书。

IT 项目文档明细清单列举

IT项目文档明细清 单列举 第一章.IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章.IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板(1)——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板(2)——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板(4)——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板(5)——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表

软件项目管理文档清单

项目文档清单及要求 一.项目开工及终验文档资料需加盖,合同签订时所使用的单位公章: 二.项目过程文档资料可加盖由单位授权予以在本项目中使用的印章,需提供 《项目印章使用授权书》(格式自拟); 三.项目组人员配置,至少包含:资料员,建议配置人员:QA、配置管理员。 四.文档清单 注:未提供文档模板部分若有以为请与监理方联系。 1.开工报审阶段 1)施工组织设计方案及报审; 2)工程技术方案及报审; 3)工程进度计划及报审; 4)质量控制体系及报审; 5)开工申请及开工报告; 6)软件配置计划及报审; 7)软件风险管理计划及报审; 2.需求分析阶段 1)需求调研大纲 2)需求调研记录 3)需求确认记录(业主方对需求调研进行签字确认) 4)需求分析报告(可放入《需求规格说明书》中) 5)需求规格说明书 6)软件测试计划及报审;(可放在项目总体计划中) 3.设计阶段 概要设计阶段: 1)概要设计说明书及报审; 2)软件产品进场报验及到货验收(若需购买成品软件); 详细设计阶段: 1)详细设计说明书及报审; 2)数据库设计说明书

3)数据字典;(数据规格说明书可整合到数据字典中) 4.开发阶段 1)代码需按业主要求进行归档(具体方式以业主要求为准): 5.测试阶段 1)代码走查记录及整改记录; 2)单元测试记录及整改记录; 3)集成测试记录及整改记录; 以上三类测试可以分子系统进行文档编制。 1)系统测试记录及整改记录; 2)系统部署方案及报审; 3)系统部署报告; 4)数据初始化培训方案(至少含:计划、教程、PPT、签到表)至少包含:软件基础 数据设置,阀值的范围,阀值的初始设置;基础数据设置等。 6.系统上线、试点阶段 1)上线前测试方案(至少含:计划、用例); 2)上线前测试总结报告; 3)培训方案(至少含:计划、教程、PPT、考题、签到表、效果反馈表) 4)培训总结报告; 5)试运行方案(至少含:试运行计划、方案、记录(运行正常也需进行记录)、故障 记录); 6)试点总结报告; 7.验收阶段 1)验收测试方案(至少含:计划、用例):前期问题的回归测试。 2)验收测试报告; 8.管理类文档 1)项目周报; 2)问题跟踪记录表; 3)监理通知单回复; 4)问题整改报告; 5)项目变更申请:(如有则放)

项目管理文档模版

项目状态报告(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人: 目前项目状况:□按计划进行□比计划提前□落后于计划 汇报周期:从年月日至年月日 二、当前活动状态 (简要描述活动状态,已变为变更管理提供支持,活动需要与WBS对应。)三、本周期内的主要事件 (对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。) 四、下一个汇报周期内的行动计划 (描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。) 六、技术状态和问题 (记录识别需要解决的技术问题。) 七、上一次汇报周期中遗留问题的处理 (简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。) 八、项目风险因素的更新 (对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。) 项目变更控制(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人: 二、请求变更信息 (建议的变更描述以及参考资料) 1.申请变更的内容 2.如果不进行变更会有何种影响 3.其他说明 三、对变更请求的初步审查结果 初步审查日期: □批准进行影响分析□拒绝□留待以后决定 原因: 四、初步的影响分析 受影响的基准计划:

受影响的项目配置项: 是否需要成本/进度影响分析?□是□否 对成本的影响: 对进度的影响: 对资源的影响: 最终审查结果: 审查日期: 变更程度分类:□高□中□低 五、影响分析结果 1 2.若不进行变更有何影响 3.提出变更的其他可选方案 4.最终建议 六、变更审查人员签字 项目配置管理计划(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、配置管理职能领域及资源 (描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。)组织结构: 人员技能水平及资格: 需要的设施: 使用的设备和工具: 三、标准、流程、政策及方针 (表明项目配置管理流程图。) 定义控制项的方法: 配置控制的方法: 控制项清单: 四、配置识别 (描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。) 五、识别方法 (描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。) 六、控制项的提交与检索 (描述项目各控制项提交及检索的流程。) 七、版本控制 (描述文档版本的编制、发表等的批准程序。)

项目管理文档

项目管理文档

文档修订历史

目录 3产品总体业务流程图 ........................ 4产品功能结构图 ............................ 5功能需求 .................................. 5.1.......................................................... 系统管理

5.1.1 .............................................. 功能原型5.1.2 .............................................. 功能概述 ................................. ................................................ 角色查询 ................................. ................................................ 用户查询

................................. 5.1.6 ........................... 与其他子模块的接口5.1.7 ...................................... 业务数据描述 ................................. ................................................ 管理申请 ................................. 5.2.4 ...................................... 业务数据描述

当事人提交材料证据清单(仲裁用)

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 当事人提交材料证据清单(仲裁用) 当事人提交材料证据清单(仲裁用) -------------------------------------------------------------------------------- ___仲受字「」第号 ---------------------------------------------------- | 序号 | 名称 | 件数 | 页数 | 备注 | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| 1 / 12

| | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | |------|-------------|---------|--------|----------| | | | | | | ---------------------------------------------------- 提交人:签收人:时间: 联系电话: 注:本表一式二份,当事人一份,存卷一份。 实习是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知

项目实施文档交付清单

1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 工作标准说明书 (SOW)最终交付物主要规划项目的范围与目标,保证项目顺利进行,主要包括: - 项目目标 - 项目范围 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 项目计划详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS Project 小组工作计划在项目计划的基础上,由每个小组制定的周计划或双周计划,记录已制定的计划完成状况、下周安排等 技术开发规范指导技术开发工作的规范,涵盖数据库设计、编码、测试等工作。 问题追踪表对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录,制定解决方法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明 需求调研方案最终交付物包括需求调研的范围、策略、步骤等内容,制导需求调研及分析工作。 需求规格说明书最终交付物包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容,完整清晰定义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 概要设计说明书最终交付物包括架构设计、模块设、UI设计等内容

数据库设计说明书最终交付物包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 Review纪录项目实施代码review纪录 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 UAT测试报告最终交付物用户接受测试试运行报告安装部署手册最终交付物系统安装部署指南 用户使用手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。 培训资料及报告项目实施评估用户培训的的结果,包括考试结果、再培训课程分析、用户参与到课率等 上线切换计划和检查 清单最终交付物 上线切换工作计划和每个关键 步骤的检查点 8 上线支持 项目文件文件类型说明

项目管理表格大全[原稿]

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

项目实施文档交付清单

项目实施文档交付清单 1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 主要规划项目的范围与目标,保证项目顺利进行,主 要包括: - 项目目标工作标准说明书 - 项目范围 (SOW) 最终交付物 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS 项目计划 Project 在项目计划的基础上,由每个小组制定的周计划或双周 小组工作计划计划,记录已制定的计划完成状况、下周安排等指导技术开发工作的规范,涵盖数据库设计、编码、测 技术开发规范试等工作。 对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录,制定解决方 问题追踪表法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明

包括需求调研的范围、策略、 步骤等内容,制导需求调研及需求调研方案最终交付物 分析工作。 包括功能需求、非功能性需求、 外部接口等内容,完整清晰定需求规格说明书最终交付物 义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 包括架构设计、模块设、UI设概要设计说明书最终交付物计等内容 项目文件文件类型说明 包括存储设计、规范设计、表数据库设计说明书最终交付物结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 代码review纪录 Review纪录项目实施 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 用户接受测试试运行报告 UAT测试报告最终交付物

系统安装部署指南安装部署手册最终交付物 对应组织机构、系统配置、功用户使用手册最终交付物能使用方法等。评估用户培训的的结果,包括 考试结果、再培训课程分析、培训资料及报告项目实施 用户参与到课率等上线切换计划和检查上线切换工作计划和每个关键 最终交付物步骤的检查点清单 8 上线支持 项目文件文件类型说明 项目文件文件类型说明 评估系统上线后的状况: 包括系统运行表现、稳定性; 用户使用反馈; 系统上线报告最终交付物 常见问题和解决状态; 待改进区域和建议; 系统运行管理方案,包括新增、 变更、退出等各方面的处理方系统运行管理手册最终交付物 法 对项目的成果进行验收,得到 客户项目管理委员会领导的确项目验收报告最终交付物 认。 记录上线及上线支持阶段问题问题清单最终交付物的处理、跟踪和解决。9运维阶段 项目文件文件类型说明 体现运维内容、责任分工、使运维方案最终交付物用推广策略等内容。

项目提交文件清单

XX汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目 提交文件清单

以上文件如数收到。接收人签字: 签字时间:

附录1:XX有限关键管理与业务流程目录 计划管理 1.战略规划管理流程 2.年度综合经营计划管理流程 3.季度综合经营计划管理流程 4.月度综合经营计划管理流程 5.资本运作立项流程 6.专项计划立项管理流程 7.综合业务统计工作流程 8.特殊销售合同处理流程 9.月度绩效考核实施流程 人力资源管理 10.人力资源规划 流程 11.年度培训工作 制定流程 12.内部招聘流程 13.外部招聘流程 14.新进员工管理 流程 15.员工档案管理 流程 16.员工薪酬调整 流程 17.员工季度综合 考评实施流程 18.考核申诉流程 19.员工离职流程 会计管理 20.月度工资发放 流程 21.绩效年薪发放 流程 22.奖金发放流程 23.借款流程 24.报销流程 25.支票开据流程 26.发票开据流程 27.三方协议工作 流程 28.售后服务费用 付款流程 29.固定资产管理 流程

项目提交文件清单 财务管理 30.年度财务预算工作流程 31.季度财务预算工作流程 32.月度财务预算工作流程 33.专项计划预算工作流程 34.预算内资金审批流程 35.预算外资金审批流程 36.内部财务审计流程 行政管理 37.合同签订流程 38.制度制定流程 39.办公用品、福利品管理流程 40. a.公司用印流 程 b.上级来文处理流 程 c.公司发文处理流 程 生产管理 37.月度生产计划 管理流程 38.周度生产计划 管理流程 39.生产沟通协调 流程 40.设备报废流程 41.设备日常维修 管理流程 42.设备临时维修 流程 技术管理 43.研发项目立项 流程 44.产品开发流程 45.研发项目评审 流程 46.生产准备流程 47.工艺制定流程 48.公告目录申报 流程 采购管理 49.供应商评估、选 择流程 50.供应商考核流 程 51.采购招标流程 52.供应体系优化 流程 53.采购作业流程

递交文件清单.doc

递交文件清单 垞城电力公司人力资源部: 以下文件为我项目组提供的本次咨询项目应提交内容,请查收: 1.垞城电力诊断报告(第一稿) 2.垞城电力诊断报告(汇报稿) 3.垞城电力调查问卷统计分析 4.垞城电力组织结构调整建议(讨论稿) 5.组织结构图(终稿) 6.垞城电力岗位评价培训(终) 7.徐州垞电岗位评价报告(终) 8.薪酬培训(终) 9.垞城电力经营层激励与考核管理办法(终稿) 10.垞城电力薪酬制度(第一稿) 11.垞城电力薪酬制度(汇报稿) 12.垞城电力职系工资测算表(终) 13.垞城电力考核培训稿 14.垞城电力绩效考核管理制度(终稿) 15.垞电绩效考核指标库(终稿) 北大纵横项目组 2004年5月11日 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好? 8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。流到眼角,纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。女儿

APQP提交文件清单

APQP提交文件清单 按不同阶段提供不同的资料,以下为不同阶段需要的资料参考:1.0 计划和确定项目阶段需提交的资料: 1.1 顾客的呼声 1.2 业务计划/营销策略 1.3 产品/过程基准数据 1.4 产品/过程设想 1.5 产品可靠性研究 1.6 顾客输入 1.7 设计目标 1.8 可靠性和质量目标 1.9 初始材料清单 1.10 初始过程流程图 1.11 产品和过程的特殊性的初始清单 1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持 2.0 产品设计和开发阶段需提交的资料: 2.1 设计失效模式及后果分析(DFMEA) 2.2 可制造性和装配设计 2.3 设计验证 2.4 设计评审 2.5 样件制造——控制计划 2.6 工程图样(包括数学数据) 2.7 工程规范 2.8 材料规范 2.9 图样和规范的更改 2.10 新设备\工装和设施需求 2.11 产品和过程特殊特性 2.12 量具/试验设备要求 2.13 小组可行性承诺和管理者支持 3.0 过程设计和开发阶段需提交的资料: 3.1 包装标准 3.2 产品/过程质量体系评审

3.3 过程流程图 3.4 车间平面布置图 3.5 特性矩阵图 3.6 过程失效模式和后果分析(PFMEA) 3.7 试生产控制计划 3.8 过程指导书 3.9 测量系统分析计划 3.10 初始过程能力研究计划 3.11 包装规范 3.12 管理者支持 4.0产品和过程确认阶段需提交的资料: 4.1 试生产 4.2 测量系统评价 4.3 初始过程能力研究 4.4 生产件批准 4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划 4.8 质量策划认定和管理者支持 5.0 反馈、评定和纠正措施阶段需提交的资料:5.1 减少变差 5.2 顾客满意 5.3 交付和服务 6.0 控制计划方法阶段需提交的资料: 6.1 目录 6.2 概述 6.3 控制计划栏目描述 6.4 过程分析 6.5 补充件

项目管理 各阶段的文档 模版(汇总版)

项目可行性研究(模版1) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目背景 1.目前状态 (简要描述目前的商业环境和项目产生背景。) 2.拟解决的商业问题 (简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。) 3.影响范围 (简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期 (尽可能对项目的完成日期做出准确推断。) 三、可能的项目方案 方案1: 方案2: 四、初步评估意见 (对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。) 对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 (由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。)

一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。) 四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。) 八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)

项目管理文档的规范要求

项目管理文档的规范要求 文件编号:HYJF/2015/0001 项目管理的资料文件有: 1.投招标资料:文件夹包括招标书,投标书,严格按照招标要求书写投标文件,文件名称按照招标要求的标号进行命名,以下的各种文档也是按照投标书的要求命名,如果是公司联系的项目,没有严格限定是可以按照一下的方式对文件命名。 内部文件的命名为投标书(XXXX20150105).doc,招标书(XXXX20150105).doc或PDF文档,其中XXXX为项目名称的第一个汉语拼音的大写字符. 2方案:由于客户的不同要求,方案可能不一致,所以在方案命名中以编写的日期为主,在日期的后面加上VX,其中V表示版本,X表示修改号,修改号越大表示修改的次数越多,以最大的修改号为最准版本;例如方案(XXXX20150105-V3).doc表示XXXX项目的方案修改过3次,以第三次为准,这个文件也是发给客户的文件。 3报价:报价和方案相对应,方式格式和方案的文件命名一致,但是文件为*.xls格式,例如报价(XXXX20150105-V3).xls,这个文件也是发给客户的文件。 4 材料清单:包括项目材料清单,提资单,发货清单,采购清单和成本核算清单,文件为*.xls格式例如:材料清单(XXXX20150105).xls,提资单(XXXX20150105).xls,发货清单(XXXX20150105).xls,采购清单(XXXX20150105).xls,成本核算清单(XXXX20150105).xls 清单规定:材料清单,提资单,发货清单,采购清单,成本核算清单由项目经理负责工具清单由项目现场经理负责。 5合同:包括中标和通和采购合同,其中的中标合同(XXXX20150105),采购合同的编号按照以上的编号进行,其中的日期以签订的合同日期为准,合同签订后交由财务保管。 6 施工方案,目前的施工方案有自动化仪表工程施工方案和制冷系统工程施工方案,目前内部的文件,通用性的,根据不同的项目进行调整即可(有项目相关人员进行调整)。 7 数据表及程序是PLC系统中的程序和数据。 8 图纸:包括相关的各种图纸(在产品图中必须注明项目名称,电路图中必须注明项目名称 9项目跟踪:项目跟踪是整个项目从开始到完成过程中的各种联系单,记录表,现场管理等的各种文档,包括出差派遣单,施工提资申请单,施工现场变更单,现场确认单,项目技术交流单,项目技术变更单,现场服务返馈单,项目技术支持单项目实施计划表,项目进

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