易天HR软件白皮书

易天人力资源管理系统

目录

1.系统架构 (2)

2.系统功能及特点 (4)

2.1 核心业务系统 (4)

2.1.1组织结构管理 (5)

2.1.2员工招聘管理 (6)

2.1.3人事档案管理 (8)

2.1.4员工培训管理 (10)

2.1.5人员考勤管理 (11)

2.1.6员工工资管理 (14)

2.1.7员工后勤管理 (16)

2.1.8系统配置管理 (17)

2.1.9辅助功能管理 (18)

2.2 HR报表引擎和HR流程引擎 (18)

2.2.1模块报表配置 (18)

2.2.2全局报表配置 (18)

2.2.3订阅中心 (19)

2.2.4 HR流程引擎 (19)

2.3 HR自助门户 (19)

2.3.1 自助门户 (19)

2.4第三方系统整合 (20)

2.4.1 OA与HR集成 (20)

2.4.2考勤与HR、OA集成 (21)

2.4.3 HR与SAP集成 (21)

2.4.4 后续系统扩展 (21)

1.系统架构

人力资源管理是关系到企业全局的业务,所以人力资源管理的信息也是要和企业总体信息化相匹配。根据温州股份有限公司对于人力资源资源系统定位,所需要的功能等。温州易天科技为股份有限公司提供

一个系统的解决方案,总体构架图如下:

总体构架中涉及的各个子系统可以根据需要进行组合,下面的我们对各个部分进行介绍:

1)核心人力资源管理子系统:包含人力资源六大业务模块,为企业中人力资源部门和相关的管理人

员提供专业的业务平台,提高业务处理效率,降低业务处理成本。考虑到安全性、界面友好和高效运算,我们采用成熟的Microsoft .NET 4.0 Client/Server(C/S)架构实现这个子系统。

2)行政后勤管理子系统:包含办公物品领用、住宿管理和智能一卡通(考勤、消费、门禁)管理等

功能,总体上辅助完成员工的吃、住、行、用等方面的工作,保障员工的后勤工作。针对一些一卡通设备我们直接和原厂家提供的软件进行数据对接,不直接访问硬件。

3)HR自助门户子系统:员工可以通过自助门户查询到自己相关的信息,主管人员可以通过自助门户

查询到管辖范围内的人力资源信息,高层领导可以查询到整个企业的人力资源信息。同时所有人可以通过自助平台完成一些业务数据(如考核、排班、考勤等等)的提交和查看。自助平台采用Microsoft .NET 4.0 Browse/Server(B/S)架构实现,满足了随时随地登录使用的要求。

4)HR报表引擎:系统基于水晶报表构建了一个实用的报表引擎,设计好的报表可以嵌入到各个业务

功能模块,同时可以建立决策支持的报表库,供决策者使用。本报表引擎主要基于人力资源管理业务构造,用户可以根据需要选择更加专业的第三方报表系统。

5)HR流程引擎:系统提供一个基于人力资源管理业务的流程审批引擎,实现入职、请假、出差、异

动、离职等等流程。这个流程引擎可以替换成更加专业的第三方流程引擎(如OA等等)。

6)HR数据访问接口:作为一个专业的人力资源软件,和其他业务系统的整合也是我们非常关注的内

容,易天提供数据接口,让除了核心业务模块以外的报表引擎、流程引擎等可以由第三方产品来完成,并且和易天核心业务模块形成无缝的数据连接。接口以Web Service和数据字典两种方式对外开放。

7)数据库支持*:系统主版本主要支持Microsoft SQL Server、Oracle数据库。

8)硬件支持:为了满足企业软硬件一体化的信息化要求,易天科技提供完善的HR硬件

解决方案,推出指纹考勤机、人脸考勤机、刷卡考勤机、身份证读取器、自助查询一体机和智能扫描仪等等产品,结合软件的优势,硬件产品功能可以得到更加淋漓尽致的发挥。

2.系统功能及特点

2.1 核心业务系统

现代人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,理论上,人力资源管理业务分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、

薪酬福利管理、劳动关系管理,如图所示:

作为这个有效体系的构成部分,人力资源各大模块体系的完善和工作的展开都是非常重要的。针对这些模块,易天核心业务系统在人力资源六大模块的基础上,根据国内企业单位的特点,加入劳动时间管理、后勤住宿和物资领用、智能一卡通管理等三大模块,形成了更加完整

的人力资源功能体系,如图所示:

2.1.1组织结构管理

组织结构管理属于人力资源规划的一部分,组织结构对人力资源管理的定位起着决定性的作用,组织结构管理的功能主要体现在:

1)设置企业基本信息,包括企业名称、组织代码和联系方式等信息

2)配置组织等级,建立部门上下级关系,为同级部门排序,同时为部门设置主管

3)配置部门下面的岗位信息,建立岗位人员编制,产生岗位编制报表(超编红色显示),

并且可以将岗位设定为自动招聘(离职的时候自动控制)或超编预警(入职的时候进行限制)

4)部门工号规则配置,可以为整个公司统一自动重编工号,分析未使用的工号列表

5)根据要求对部门下属的人员顺序的进行移动和顺序保存

6)可以选中一个部门自动生成组织结构图,组织机构图中可以显示总人数、部门主管等

信息。

2.1.2员工招聘管理

员工招聘管理包括岗位编制管理、招聘计划管理、网络招聘管理和人才库管理等四个功能,具体实现功能如下:

1)配置部门岗位基本信息、岗位要求、岗位培训课程、岗位招聘指标、考核指标等等信

息,生成岗位说明书

2)配置企业岗薪等级,为各个岗位设置级别

3)根据缺编岗位生成招聘计划,为每个招聘计划设置招聘渠道和招聘费用,可以查看和

选入收到的简历信息到招聘计划中,最终分组统计招聘的投入产出比

4) 配置网络招聘接口,把与企业合作的人才招聘网上的简历信息下载到本地人才库,以

供离线查询和打印

5) 现场人才信息可以通过读取二代身份证信息自动保存到人才库,方便一些主要信息的

录入,避免录入错误

身份证识别接口

6) 简历信息也可以通过固定的Excel 格式导入到人才库中

7) 对于人才库中的简历,可以新增评审,记录笔试或者面试的结果,人力资源部门可以

根据最终的需要短信通知录用或者通知不录用,短信内容可以预先保存成模板

8) 简历相关的证件信息可以以附件的形式和人才关联

9) 录用的人员可以直接通过人才库记录编入到员工库中,免去重复录入,同时原来的简

历信息还是保留在人才库中(在简历库中标示为内部人才)。

2.1.3人事档案管理

1)通过读取二代身份证新增员工信息,防止假身份,同时读入身份证信息和照片信息,

如果员工库中有相同身份的人,自动提示,并且可以打开查看现有的这个人员信息,如果此人被设置成黑名单了,系统会阻止人员信息的录入,如果已离职,可以直接复职

2)照片可以从身份证读取、摄像头拍照或者直接选取图片作为照片,身份证读取的照片

可以打印成身份证扫描件的样式。

3)员工工号自动产生,只要设计好工牌报表,就可以快速打印出拥有照片的员工工牌,

根据需要可以设计多种工牌,如行政工牌、高管工牌和车间工牌等等

4)员工入职过程中,可以打印入职流程表、员工完整的简历表等等报表,经过各部门签

字,在人力资源部门备案,有助于员工规范的入职

5)员工档案库中可以为员工生成阴历生日日期,有助于给员工提供人性化的祝福,自动

按年或者按月计算员工工龄,为工龄工资提供数据支持

6)员工档案中的不同状态的员工可以以不同的颜色标示,比如试用员工显示为绿色,方

便区分

7)员工档案库中也提供短信接口,可以选择给符合条件的员工发送一些短信提醒或者祝

8)所有员工档案的信息和子集可以导出到成一个统一的表格,有助于信息的统一查看

9)导入更新的功能可以将导出的人事档案信息Excel文件进行批量修改以后通过工号对

应重新导入系统,更新系统中的数据

10)对于已经完善的员工信息可以锁定入司日期,避免入司日期修改造成的错误

11)独立的劳动合同管理功能可以对于未签合同或者合同失效的员工进行提示,并且红色

显示,避免合同遗漏带来的风险

12)员工工作经历、教育经历、家庭关系、关联文档、奖罚信息等等信息都是员工档案的

子集,可以选择导入数据,并且可以根据需要自定义员工子集,建立如员工体检记录、节日福利发放等等子集,增加的自己在员工详细信息中以多页的方式或者单页的方式一次性展示

13)员工调动又称为员工异动,可以记录人员入职以后的任何变动,包括岗位、部门的调

动,以及任何员工重要的信息的异动都可以通过员工异动来记录,离职和复职会自动产生调动记录

14)人员完成在企业内的职业生命周期以后,进入员工离职库中进行统一管理,离职之前

可以选择一段时间作为登记离职的过程,满足部分岗位的交接过程(登记离职以后,不再受人员编制限制),离职过程中可以选择工号是否重用,以及考勤截止日

15)根据需要管理人员可以设置针对日期的提醒内容,如本年、本月或者几天内的入职、

转正、调动、离职、合同到期、生日的人员,在打开系统时候给予提示

16)员工统计分析可以为管理人员提供结构化的数据分析,并产生图表,统计的项目可以

自己配置,统计的结果可以进一步定位到员工

17)员工异动分析可以回溯到系统的任何一个历史时期,统计一段时间内的人员异动情况,

根据不同等级的组织来统计离职率和人员异动情况

18)员工离职分析可以统计和分析员工的离职原因和离职人员的结构组成等等信息

1)管理企业内部的培训资源,包括导师和培训课程,导师和培训课程可以建立起对应关

2)根据岗位的培训需求,结合已经培训的记录,自动产生还未参与培训人员的培训需求,

管理人员可以参考培训需求建立培训计划,培训计划可以批量选定多个课程和多个参与人员,设置培训费用、培训服务合同等等内容,有助于统计培训成本,通过培训协议对员工进行约束

3)培训计划经过审核以后就可以开始执行,执行过程中可以记录每个参与人员的培训参

与时间、培训考核结果以及获取证书的情况,最终记录到员工培训记录中

1)可以根据需要选择开始日期和结束日期新建一个考勤计算周期,一般都是以月份为单

位,过去考勤数据可以通过管理员批量的删除

2)支持的考勤机品牌多样,目前支持易思考勤机(易天自有品牌)、中控考勤机、汉王考

勤机和依时利考勤机等,其他考勤机可以根据需要通过开发驱动接入

3)考勤机以TCP/IP接入为主,也支持串口和USB口接入,U盘采集的数据也可以灵活

的导入系统

4)考勤设备管理支持批量的检查在线情况和设置当前时间的功能

5)自动采集功能支持定时采集考勤机数据,并且自动产生日报表和月报表,对于一些型

号的考勤机,系统支持实时监控功能,管理人员可以实时看到员工的签卡情况

6)考勤数据采集过来以后,考勤机上不自动删除,采集成功的考勤记录以xml文件的格

式保留一份在程序安装目录下的attdata目录中,同时在数据库中也保存两份,多重保证考勤数据不会丢失

7)考勤记录中如果有照片信息,会保存在attdata\picture目录下,在选中考勤记录的时候

自动打开照片,系统不会自动清除照片

8)以时间段为最小单位设置班次规律,可以跨天,分别以多天、多周、多月为周期进行

规律排班,覆盖所有班次规律

9)班次类型可以分为规律班次、智能排班、智能班组和自由排班,可以满足最复杂的排

班需求

a)规律班次:最常用的类型,解决规律的排班需求,条件是管理人员可以在计算考

勤的时候知道员工的上下班时间安排

b)智能排班:对于管理人员不能准确地了解员工的上下班时间,并且可能多个时段

的不同组合,选择智能排班,智能排班可以通过参数设置没有签卡是否算旷工

c)智能班组:从几组固定的时间段组合中自动匹配,系统根据匹配的时间点最多,

不匹配的时间点最少的原则,智能选择最佳时间段组合,节约排班时间

d)自由排班:对于上下班时间不固定,可以在任何时间签卡,只计算两次打卡的时

间差的员工进行的排班

10)可以给员工建立分时期的排班计划,系统生成员工每天的上下班时间,可以进行手工

的临时调整,或者导入批量调整临时排班情况

11)员工请假可以包含事假、病假、出差、年休、婚嫁、产假等等类型,在类型的配置中

可以设置工时比率,根据工时比率来分别计算请假期间的工资,请长假的情况可以直接生成一条异动记录来改变员工的状态

12)员工加班可以设置为平时加班、周休加班和节假日加班,根据工时比率的不同来计算

加班工资

13)员工调班用来处理记录一些批量的临时加班、调班、调休等等情况,节假日的调休就

可以这样实现

14)补签管理可以为批量员工的多个日期,多个时间点进行补签,补签可以设置成通过审

核以后才产生签卡记录

15)节假日管理可以设置整个年度的节假日休假情况,节假日加班的情况可以通过调班或

者临时排班的形式进行调整

16)系统最终会根据排班、请假、加班、节假日、签卡记录、补签记录、员工入司日期、

考勤截止日等等因素生成员工考勤日报表,考勤日报中考勤项目可以根据管理的需要进行配置,比如可以配置迟到次数,也可以配置迟到10分钟以上的次数,设置各个项

目的异常条件

17)对于异常的日报表数据,可以设置成红色显示,隐藏正常项或者正常记录,通过日报

表管理可以直接对异常的记录进行补签、请假、加班、调班等等操作,方便快捷地完成考勤异常的处理

18)日报表有锁定日期的功能,锁定已经完成处理的日报表记录,避免一些错误的修改

19)日报表的统计结果生成考勤月报表,月报表的项目可以根据需要进行配置,数据异常

可以红色提示,双击可以查看到整个月的日报表明细,再双击可以查看当前日期的打卡记录

20)考勤月报表可以直接被工资公式中引用,实现考勤工资的计算

21)集团化的考勤解决方案,通过结合先进的P2P考勤机,总部可以下发考勤人员到任何

分支机构的考勤机,并且可以直接采集数据到总部,生成考勤报表,分部可以通过自助平台查询本部门的考勤结果,示意图如下:

2.1.6员工工资管理

1)工资帐套管理可以为整个公司设置多个工资帐套,每个帐套就是一套工资算法,适用

于不同类型的人员(如销售人员和行政人员工资就是不同的),满足于复杂的工资计算方式

2)工资项目可以由基本项、继承上月项和计算项组成:

a)基本项:可以设定一个固定值,不设置的话,默认为0,比如基本工资、岗位工资

等项目可以设置成基本项

b)继承上月项:继承自最近已结算的历史工资记录,可以选择继承自本项目或者其

它项目,比如社保扣款、住房补贴可以设置成继承自项目本身,上月结余项目可

以继承自上个月的结余项目

c)计算项:通过引用员工档案信息、考勤信息、考核信息、住宿信息等等项目计算

而得,或者通过基于标准SQL的语法从数据库提取任何需要的数据,比如工龄工

资、考勤扣款、销售提成等等

3)也可以为工资配置文本项目,方便于一些文本值的保存,比如工资发放的货币类型、

区域等等内容,文本项目也可以由配置公式计算而得

4)在员工工资初始化的时候为员工设置帐套和帐套开始生效的日期,并且配置帐套中一

些基本项目的值

5)工资调薪记录可以在系统中进行保存,并且在调薪日期到来的时候自动生效,避免人

为的遗忘

6)社保登记管理也属于薪酬福利管理的一部分,这里可以根据不同地区的要求配置社保

缴纳比例和金额,登记员工的社保缴纳情况,同时也可以登记一些企业为员工提供的商业保险

7)工资以月为周期进行新开,可以选择分部门结算或者反结算,结算以后的工资就不能

修改了,被结算工资月份使用的工资帐套也不能删除,只能进行停用

8)在做当前月份工资的时候可以根据需要给同一个员工在不同帐套中开出多条记录,并

且可以给调到其它部门的人员、离职人员和兼职人员开出工资

9)一些分部分上报过来的工资结果可以通过导入更新进入系统

10)通过工资记录可以反查员工信息,以及员工所有历史工资记录,对比员工的工资变化

11)可以为工资记录设置“已结算”或者其它状态,并且以不同的颜色标示,“已结算”状

态的员工工资不能再做修改,除非把状态修改成其它

12)员工银行账号信息可以通过Excel文件导入系统,系统可以根据账号信息和应发工资等

等项目导出银行需要的工资发放文件

13)工资项目可以根据需要进行分组,可以为各个项目组设置权限,限制可以访问的角色,

同时项目组也能实现工资的多次发放的功能,可以为每个项目组配置一个应发项,当选中一个项目组,进行工资发放以后,应发工资就会累加到工资记录的已发工资项目中

14)制作完成的工资记录可以打印成工资表,供财务和公司领导审核签字,工资记录也可

以导出成工资条格式的Excel文件,方便打印出来发放给所有员工

15)通过邮件或者短信给部分员工发送工资条信息也是把工资详细信息传递给员工的有效

途径

16)当月工资记录可以根据多级部门、员工类型、级别等等信息进行统计分析,生成统计

分析表

17)计算以后的工资记录进入历史工资档案供以后查询和统计,可以选择统计过去整年或

者多个月的工资,对比整个部门或者某个员工一段时间内的工资变化趋势

18)计件工资管理是生产制造企业的重要组成部分,默认实现的是个人计件功能,只要产

品工价确定,就可以为每个员工录入计件数量,自动计算出计件工资,统计到工资月报表

19)对于一些专门的行业,如汽配、鞋服等等,系统提供一些开放的接口,可以定制解决

计件管理问题,或者从ERP等其它系统中取得计件的结果信息

2.1.7员工后勤管理

1)可视化的员工宿舍配置,配置宿舍楼、房间以及床位等信息,记录房间中的设备和荣

誉等信息

2)方便地设置人员到各个房间床位,通过床位又可以查询到人,有权限的人员可以查看

到人员的详细信息

3)设置水电费的单价,通过设置房间中的用水用电的月初和月末值,自动计算当月的水

电费总额,根据入住的天数分摊到房间最好的每个人身上,可以选择从工资中扣除

4)人事档案管理中可以发起入住申请,在宿舍管理中可以进行审核入住,记录人员入住

和搬出的精确时间,形成住宿历史信息以供查询

5)及时的住宿信息的更新和宿舍的入住率统计可以帮助企业充分的利用宿舍的利用率

6)办公用品的领用管理可以记录办公用户的使用情况,记录和统计使用数量,更新物品

的库存

7)记录需要归还的物品的信息可以帮助企业保管一些贵重的物品,在员工离职的时候给

予提示,保证物品不会丢失

2.1.8系统配置管理

1)数据操作功能,可以备份和恢复数据,并且提供对数据库进行查询分析的功能,为信

息管理部门提供简便的数据访问功能

2)通用的数据导入功能,为系统初始化之前的原始数据提供一个统一的数据入口,提供

一些技巧可以导入员工的子集

3)外部数据库功能,可以把人事档案信息和一些外部数据库进行绑定,当系统增加或者

减少人员或者部门的时候,绑定的系统也做相应的操作,外部数据库必须是指定的,如果需要增加,需要做二次开发

4)用户和角色管理中可以为一个用户设置为一个或者多个角色,满足一个用户多个职能

的情况,同时,可以限制用户的管辖部门,使其不能超出范围的查看或者操作

5)通过用户详细信息中的密码保密选项,可以使所有用户的密码以加密的形式保存在数

据库中,防止密码泄露

6)完善的权限设置,可以为角色设置模块权限、操作权限和列权限,根据用户或者岗位

设置权限范围(以部门为单位),每个用户的所有对应的权限都可以导出成一个Excel 文件以供查看,方便权限的分配

7)分布式升级服务,任何一个客户端更新到最新版本,都可以上传到服务器,让所有连

接到服务器的客户端更新成最新版本

8)系统的任何操作都形成操作日志以备查看,同时,所有程序运行的错误信息都保存到

系统App_Data目录下的log.txt文件

2.1.9辅助功能管理

1)对公司的规章制度文档进行分类管理,形成一个知识库

2)根据需要配置一些辅助表格,包括岗位职级定义等等,为人力资源核心业务模块的正

常运转提供一些辅助数据支持

2.2HR报表引擎和HR流程引擎

HR报表引擎基于SAP Crystal Report(水晶报表)的设计技术,水晶报表作为世界上应用最广泛的报表引擎之一,功能强大,设计可视化,设计工具可以选择Visual Studio或者水晶报表专业版软件。HR流程引擎是一套基于https://www.360docs.net/doc/ce13854387.html,的Web应用系统,可以自定义流程节点和各个节点的控制。

2.2.1模块报表配置

1)为核心业务功能的各个模块设计表单或者报表,嵌入到各个模块,在列表的右键菜单

中显示,如工牌、简历表和员工统计表等等,报表可以根据角色设置权限

2)模块报表中也可以选择嵌入针对性二次开发的一些窗体功能,导出一些复杂的Excel

格式文档

2.2.2全局报表配置

根据高层领导管理需要设计一些全局报表,如员工异动统计表、员工结构分析、员工成本

构成等等报表,根据一定的用户角色权限开放给相关的高层领导。

2.2.3订阅中心

1)全局报表可以通过订阅的方式定期地自动发送到企业高层领导的邮箱,让其及时了解

企业人力资源的现状,以便做出正确的决策

2)系统中的一些事件可以通过短信订阅的方式发送给相关的人员,这些事件可以是合同

到期、员工转正和员工合同等等

3)通过定期的执行一些数据库语句,来定期的更新数据库中的而一些信息,满足数据同

步、动态变更等等需求

2.2.4HR流程引擎

针对已经拥有OA的股份有限公司,人力资源管理系统不提供流程引擎,但是系统提供对外的标准数据访问接口,数据接口以Web Service的方式提供。如图:

2.3HR自助门户

HR自助门户通过Web平台和自助查询机让普通员工和各职能部门经理进行自助查询人力资源相关信息,为企业高层领导提供人力资源统计报表和战略决策支持所需数据。人力资源服务通过自助的形式提供出来,可以让所有人员积极的参与到管理当中,扩大了人力资源部门的服务范围,减低服务成本。

2.3.1自助门户

1)对于可以使用电脑浏览器的员工,提供一个统一的HR门户入口页面,员工可以通过

分配的用户名密码访问自己的信息,包括个人档案信息、考勤信息、薪酬历史、培训信息、合同信息、教育工作经历、调岗信息、物品领用信息、奖罚信息和家庭关系等等。

2)员工对于一些考勤工资或者其它方面的异常信息可以进行在线申诉,也可以在线报名

参加培训,还可以参与公司发布的员工满意度调查活动。

3)员工可通过自助门户进行在线考试,系统自动对考试题目进行阅卷。

4)员工可通过自助门户对个人绩效及同事进行绩效进行考核打分、考核申诉。

5)经理或主管登录系统可以查看到所有下属人员的基本信息资料、考勤情况报表、薪酬

情况、申诉情况、请假单、加班单等等内容。

6)高层领导可以通过登录自助门户查看整个公司的人力资源信息,同时可以查看到一些

设计好的全局报表。

2.4第三方系统整合

HR系统在部署上线成功后,为了避免成为企业内部独立系统,增加内部数据信息流的流转,必须与企业内部其他第三方系统进行无缝集成,如OA系统、ERP系统、SAP系统等等,目前易天HR系统提供目前系统最流行的标准化web service接口程序。

2.4.1 OA与HR集成

1)单点登录:通过OA系统的账号可以直接登录HR系统,避免使用多套账号重复登录;

2)数据同步:HR系统中架构信息发生变化时,可利用该接口实现OA系统与HR系统数

(人力资源知识)2020年中国人力资源状况白皮书]

中国企业人力资源管理调查报告 中国企业人力资源管理发展报告(白皮书)课题组 课题发起组织:国务院发展研究中心企业研究所 总顾问:陈清泰 特邀顾问:鲁志强谢伏瞻邵宁林用三徐颂陶 课题领导:陈小洪李兆熙张文魁 课题组长:林泽炎 问卷调查合作方:中国人力资源开发网 问卷设计:王继承林泽炎马淑萍李春苗王玉丛 数据处理:王继承林泽炎孔繁敏李超平郑晓露 资料编辑:李春苗马淑萍肖庆文王玉丛孟娜 本报告文字撰写:林泽炎 定稿:林泽炎肖庆文李春苗 [1][1] 本次调查共收回2100份问卷(一份问卷即为一个企业的情况),对明显无效的问卷进行了剔除,最后用于分析的有效问卷共1883份(实际分析中有些部分可能少于这个数字)。具体样本构成、数据处理方法及具体的调查结果见详细的《转型中国企业人力资源管理》。 1根据调查问卷数据编码约定,平均数越大,该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差。 作者:国务院发展研究中心企业研究所林泽炎

目录 中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状 (4) 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度:大部分满意 (4) 二、企业薪酬管理模式:大部分实行分类管理 (5) 三、技术人员的薪酬结构 (6) (一)主要形式:岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (6) (二)工资收入构成:近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上 (7) 四、销售人员的薪酬结构 (8) (一)主要形式:岗位工资、奖金、佣金、各种津贴 (9) (二)工资收入构成:近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下 (10) 五、技术、销售以外人员薪酬结构 (10) (一)主要形式:岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (10) (二)工资收入构成:多数企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上11 六、长期激励的主要形式:虚拟股票 (12) 七、工资水平:多数企业人均月收入在800~2500元之间 (13) 八、人工成本:多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下 (14) 九、企业确定工资标准的主要依据 (15) 中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状 (17) 一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般,人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进 行的一项人力资源管理工作 (17) 二、中部参加调查的国有企业比重大,员工考核管理的统计结果高于其他地区企业 (18) 三、国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广,但执行不力,考核实施效果一般; 私营企业实施考核效果好 (19) 四、金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业建立有考核制度的比重高,执行情况令人不满意 (20) 五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平 (21) 六、企业规模越大,员工绩效考核的规章制度和实施管理相对较好;中小型企业人员绩效考 核效果差于小企业和大型企业 (22) 中国企业人力资源管理调查报告——岗位管理现状 (24) 一、我国企业当前岗位管理的总体状况 (24) 二、不同地区企业岗位管理状况 (25) 三、不同性质企业岗位管理状况 (25) 四、上市与非上市企业岗位管理状况 (26) 五、不同规模企业岗位管理状况 (27) 六、不同行业企业岗位管理状况 (28) 中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状 (30) 中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状 (38) 一、我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化 (38) (一)招聘会是企业发布就业信息的最主要渠道 (38) (二)社会招聘已是中国企业录用员工的主要来源 (38) 在问卷调查的四个员工来源选项中,被调查企业录用员工的来源主要是“社会招聘人员” (82.9%)、“毕业生”(65.5%),远远高于“复转军人”(7.5%)和“劳务派遣”(4.5%),较为集中。开放式调查表明企业录用员工还有以下来源:解决内部职工子女就业难题、

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括: SAP公司的mySAP ERP HCM, 仁科公司的PeopleSoft, 甲骨文公司的Oracle HRMS, 铂金公司的PowerHRP Suite, 施特伟公司的HRplus, 东软公司的东软慧鼎, 明基逐鹿公司的Guru eHR, 用友公司的e-HR, 金蝶公司的HR系统, 普利斯奇正公司的e-HR。 (一)SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说,就是量化了人力的作用,真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点: 1.员工培训与发展:可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2.薪资计算:支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3.工作排程非常完善,得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性,和Oracle/Peoplesoft相比,SAP的这一特点尤其突出。 4.人事管理:员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5.Portal做得,不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6.组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图,比较方便。

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则: 2.职责清晰的6W1H原则 ◆Who-工作的责任者是谁? ◆Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? ◆Why—为什么要做该项工作? ◆What—工作是什么(主要指工作的内容)? ◆Where—工作的地点在哪里? ◆When—工作的时间期限? ◆How—完成工作所使用的方法和程序? 3.目标管理的SMART原则 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具体相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止日期(Time-based);或者是第二种解释:

●S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能 笼统; ●M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的 ,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●A代表可实现Attainable,指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现,避免设立过高或过低的目标; ●R代表现实性Realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明 和观察; ●T代表有时限Timebound,注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的PDCA原则:产品质量控制原则。 ?P—plan计划 ?D—Do实施 ?C—Check检查 ?A—Adjustment调整 5.经理职业化的MKASH原则 ●动机(Motivation):处于核心的地位。 ●知识Knowledge:专业化 ●技能Skill ●行动Action ●习惯Habit 6.制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E ?What什么—企划的内容、目的 ?Who谁—企划相关人员 ?Where—企划实施场所 ?When—企划的时间 ?Why—企划缘由、前景

中国人力资源状况白皮书(XXXX年)

中国的人力资源状况 (2010年9月) 中华人民共和国 国务院新闻办公室 目录 前言 一、中国人力资源的基本状况 二、人力资源开发的法律体系 三、履行政府公共管理服务职责 四、发挥市场配置的基础性作用 五、加强对劳动者权益的保护 六、积极开展国际交流与合作 结束语 前言 中国是世界上人口最多的发展中国家,13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 新中国成立后特别是20世纪70年代末实行改革开放以来,中国政府坚持以人为本的理念,积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施,努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。当前,中国就业形势

保持总体稳定,国民受教育程度和健康水平显著提高,一大批国家建设急需的各类人才脱颖而出,为推动中国经济社会各项事业发展发挥了重要作用。 按照建立社会主义市场经济体制的要求,为推动科学发展,促进社会和谐,中国政府注重发挥市场配置人力资源的基础性作用,大力推进经济、科技、教育等体制改革,不断深化干部人事制度改革,实施科教兴国战略、人才强国战略和积极的就业政策,建立和完善人力资源培养、吸引、使用和保障机制,加快人力资源法制建设,走出了一条适合中国国情的人力资源开发道路。 一、中国人力资源的基本状况 人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来,中国政府采取积极有效的政策措施,大力加强人力资源的开发利用,使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力资源规模不断扩大。截至2009年底,中国总人口达到133474 万人(不含香港、澳门特别行政区和台湾省),其中,劳动力资源106969万人,比2000年增加11267万人;就业人员77995万人,其中,城镇就业人员31120万人,分别比2000年增加5910万人和7969万人。

HR人力资源管理系统解决方案

诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案 诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。它采用各种先进的设计思想和软件技术,能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来,有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测,辅助决策,从而使企业战略目标得以实现。 系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统,开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口,为高层管理决策及时提供更全面的数据支持,提升决策能力。 一、系统预期效益 诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话:五省,一优,二提高。 1.省钱:提高人力资源管理的透明度,节约人力资源使用成本1-5%以上。通过系统计算 与控制避免手工计算类错误,通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确; 2.省事:资源整合,信息共享,减少信息传递失真,避免信息孤岛与重复工作,提升企业 形象与综合实力,增强员工爱厂意识; 3.省力:让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来,参与企业管理与决策,让企业战略 更全面,让人力资源部门更多精力投入管理控制中,让管理更规范,降低管理风险; 4.省时:提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,给决策者准确的依据,让决策更 合理; 5.省人:提高管理效率,减少事务工作量,事务性工作由系统自动统计分析,节约人手; 6.优化管理:让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为 习惯,塑造优秀的企业文化; 7.提高企业竞争力:通过培训、激励,增强团队创造力与学习力,增强企业凝聚力与员工 忠诚度,加强企业核心竞争能力; 8.提高管理:企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化,极大的提高了管理工作 的执行力和风险防范能力。 二、eHR V8产品系列 为了满足不同层面不同需求的客户需求,《诶诺基人力资源EHR2004V8》系统,按功能和价格细分为三大系列产品并可进行点菜式消费,这样可以满足不同性质、不同消费水平、不同需求的客户需求: eHR V8精装版:主要包括了人事考勤食堂门禁这几个模块的基本功能,适用于对人力资源要求不高,企业规模不大,重点规范考勤食堂门禁这些基础事务性的客户。 eHR V8企业版:主要包括了组织人事管理、人员异动管理、合同管理、宿舍管理、行政事务管理、考勤薪酬管理、计件工资计算、消费、门禁、简单审批流程、人力分析、二次开发等功

人力资源服务未来展望.pdf

作为近几年来新兴的一个行业,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展的时期。随着客观联系的变化与矛盾演变的发展,中国人力资源服务在时代的浪潮里也逐渐体现出了自身发展的鲜明特征。这些特征随主客观的发展而不断成熟,也给了人们展望的理由与热情,这条牵动人心的虚线轨迹便时常被人称作“趋势”。随着人力资源服务业的发展愈发瞩目,国内对其的研究也随之增多。在此,本文把中国HR服务的未来发展趋势略为总结如下。 一、市场规模不断扩大 《2007中国人力资源服务产业白皮书》(下称《白皮书》)的相关数据预测,2007年全球人力资源服务市场营收将超过1000亿美元。而中国人力资源服务业经过20多年的发展,服务产品已经从最初的人才派遣发展到现在的九个大类产品系列,涵盖猎头及人才中介、多渠道招聘、人才(劳务)派遣、人才测评、培训、管理服务、信息调查服务、数据处理服务和人力资源管理咨询,形成了完整的人力资源服务价值链。 据上海市人才中介行业协会的数据,2005年上海人才服务行业总营业额已经达到近105亿元。协会相关负责人认为,事实上这个数据还比较保守,HR服务行业的市场蛋糕正处在高速膨胀中。目前,网络招聘、人力资源外包、培训等人力资源服务业中的细分领域均处在高速扩容中。仅以网络招聘为例,艾瑞市场咨询的统计数据显示,2005年网络招聘的市场规模大约8亿元人民币,但2006年网络招聘的市场规模就将达到11.5亿元,年增长率43.8%。进一步的预测表示,中国的网络招聘市场会在近几年继续保持至少每年40%的增长,并在2010年达到46亿元人民币的市场规模。外资开始大举进入、市场格局不断演变、行业规模大幅提升,使得人力资源服务业愈来愈备受瞩目。 中国加入世界贸易组织后,人力资源服务的政策环境日益完善,市场需求不断提高,服务机构数量和规模不断增长,服务范围迅速扩大,服务能力进一步提升,在整个服务业中的比重逐年加大。同时,越来越多的组织和个人从观念上、行动上对人力资源服务产业有了更深层次的认同和接纳。 随着市场的扩大,中国的人力资源市场正经历着一场从保守到开放、从不健全到健全的进化过程,蓬勃兴起的现代服务业则为人力资源行业提供了巨大的发展机遇。在这种“群雄逐鹿”的情况下,唯有抓住机遇谋求自身优势发展才是“立足”的根本。盲目的发展战略、一盘散沙似的管理已不能应对时代的“浪淘”,做好自身的优势分析以及相关的市场分析,并制定正确的战略指引,将是HR服务企业“突出重围”的关键。 二、政治/法律的影响不断加深 《白皮书》指出,中国人力资源服务产业尚处于初级阶段,亟待相关政策的扶持。由于人力资源服务产业的快速健康发展需要有良好的法制环境、信用环境等综合环境的保障,而这些公共服务又主要是由政府部门来提供的。《白皮书》因此就人力资源服务产业发展的政策环境和法规环境提出相关建议。 它认为,《劳动合同法》的实施,对人力资源服务机构而言,终止和解除劳动合同的经济补偿的支付将是较大的风险,特别是(人才)劳务派遣企业的风险更加明显,建议国家在税收政策上能够给予一定支持,能够允许劳务派遣企业在交纳企业所得税之前提取一定比例的风险准备金,以提高企业的抗风险能力。提升产品结构档次是中国人力资源服务产业急需解决的问题之一。目前,中国人力资源服务机构之间的竞争尚处于低层次的价格竞争,要发展高端服务产品需要大量的资金投入,依靠服务机构自身能力是难以承受的。为此,《白皮书》还建议国家财政给予一定的扶持政策,对新产品研发给予一定的财政补贴或退税帮助,以有利于服务机构研发发展高科技含量的服务产品,提高国际竞争力。 同时,“更好地实施人才强国战略和建设人力资源强国,建设一流规范的人力资源服务市场”也是党中央根据新世纪、新阶段国际国内形势的深刻变化而做出的重大的战略举措。 经过以上整理,笔者发现,政治/法律因素对中国人力资源服务行业的作用越来越重要。这个行业的发展离不开相关政策法规的支持。中国作为人口大国,如何把众多的人口转化为有效的资源,如何“人本兴国”,应成为我国发展战略的重要组成部分。作为充分支持“人的发展”的新兴行业,HR服务企业理应密切关注国家相关政策法规的实行,以处理好与外部环境利益相关者的关系,抓住机遇加快自身发展的步伐。 三、综合实力竞争日益激烈 HR服务这块巨大的市场“蛋糕”不仅引发了本土企业的激烈竞争,也吸引了众多外资人力资源服务企业的目光。 我国加入WTO后,随着人事部等部门颁布的一系列新法令法规,已正式允许外国人才中介服务机构以合资的方式进入中国市场,其中包括全球派遣服务知名品牌Manpower、瑞士专业机构Adecco、美国Monster、日本Recruit等。《世界管理评论》杂志曾评选并发布了“人力资源服务机构100强”榜单,这100家机构是指在大中华区设立有分支机构且业务领域涉及人力资源相关业务的机构。这其中,外资企业占据了62个名额,并且占据了榜单的前26位。 良性的竞争有利于行业的发展,正所谓,“自然选择”是自然界保持生命力的根源。面对如此激烈的竞争,我国人力资源服务业应当积极准备,挖掘市场潜力,增强自身竞争能力。中国的人才资源服务企业在与外资企业的竞争中面临着严峻的挑战,但外企也有自身的不足。他们对中国人力资源市场的情况比较陌生,不熟悉国内的相关人事管理法规与政策,对中国文化背景缺乏了解和适应。另外,就服务产品价格来讲,外资企业的惊人高价也决非普通国内企业能够承受。中国HR服务企业要做的,就是扬长避短,学会发展自己。 在我国经济由“投资推动型”向“人力资源推动型”发展时,人力资源服务产业在这一过程中起着巨大的促进作用

HR人力资源管理系统[1]

企业人力资源系统的管理与实现 企业人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。 目录 发展历史 专业人力资源管理系统通常包括以下功能 人力资源管理系统常见的技术规范与要求 企业收益 考量因素 组织的经营目标 外在的竞争环境 内在的员工需求 成本效益的考量 公司的资本能力 人力资源管理系统 具体内容 整合对策 角色定位 八大模块 人力资源规划 人力资源的招聘与配置 人力资源培训和开发 人力资源绩效管理 人力资源薪酬福利管理 人力资源的员工和劳动关系 人事管理 职业生涯管理 系统目标 前提 战略环节 组织环节 人力资源系统构成 一、HR管理的一个核心 二、HR管理的四大机制 三、HR管理的两大基石 四、HR管理的十大职能模块 五、HR管理的五大基本职能 六、HR管理的六大支柱 七、HR管理的五大环节(五个正确)

八、HR管理的最高境界 九、HR管理的根本目的 发展历史 专业人力资源管理系统通常包括以下功能 人力资源管理系统常见的技术规范与要求 企业收益 考量因素 组织的经营目标 外在的竞争环境 内在的员工需求 成本效益的考量 公司的资本能力 人力资源管理系统 具体内容 整合对策 角色定位 八大模块 人力资源规划 人力资源的招聘与配置 人力资源培训和开发 人力资源绩效管理 人力资源薪酬福利管理 人力资源的员工和劳动关系 人事管理 职业生涯管理 系统目标 前提 战略环节 组织环节 人力资源系统构成 一、HR管理的一个核心 二、HR管理的四大机制 三、HR管理的两大基石 四、HR管理的十大职能模块 五、HR管理的五大基本职能 六、HR管理的六大支柱 七、HR管理的五大环节(五个正确) 八、HR管理的最高境界 九、HR管理的根本目的 展开 编辑本段发展历史 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期,除了能自动计算人员薪酬外,几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能,也不保留任何历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历

人力资源管理人力资源管理系统EH软件使用说明

(人力资源管理)人力资源管理系统EH软件使用说明

考勤软件快速使用 1、部门维护:维护公司的各个部门信息(进入维护设置-部门管理); 2、员工维护:将员工信息登记到考勤系统,能够通过Excel表格导入,格式详 见软件系统目录下的《员工信息导入格式.xls》(进入维护设置-员工维护)3、排班设置:设置上班时间段,员工排班表,对于很复杂没有规律的班次能够 通过班次表导入(格式详见软件目录下《排班表导入格式.xls》)等(进入维护设置-排班设置) 4、考勤机管理:设置考勤机设备的连接参数,清除考勤机管理员、考勤数据等; 5、考勤机用户管理:软件和考勤机的接口,能够上传/下载用户信息、指纹; 6、考勤数据下载:从考勤机下载最新的考勤记录; 7、数据排序:处理考勤记录排序; 8、数据处理:根据排班表,员工的打卡记录,计算员工的考勤报表; 9、出勤记录查询:查询员工的详细打卡记录; 10、出勤报表查询:查询、统计员工的出勤明细、出勤日报表、月报表、迟 到早退情况等异常情况;

软件的安装和卸载 软件的安装 安装软件之前建议关闭其他正于运行的应用程序,这样有助于避免于安装过程中发生冲突。 将安装光盘放入光驱,安装程序会自动运行,按照提示完成安装的所有配置。 安装完成之后单击结束就能够完成整个安装流程。安装完成之后桌面上自动增加捷方式《E7人力资源管理系统》,再次进入程序时,只需于桌面上单击该图标即可。 软件的卸载 如果您不需要再使用此软件,且希望从计算机中删除掉,则可执行以下操作:退出《E7人力资源管理系统》,进入开始---控制面板---添加/删除程序 卸载数据库:选择《MicrosoftSQLServerDesktopEngine(yzt_hr)》项目,点击删除。 卸载考勤软件:选择《E7人力资源管理系统》,点击删除,就能够卸载软件了。

河南恒辉房地产人力资源部白皮书

621 恒辉人力资源部 工 作 白 皮 书 河南恒辉房地产顾问有限公司 2008年3月15日

目录 第一章人力资源部工作概述 一、人力资源部组织结构图 (6) 二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7) 三、各岗位工作职责 (8) 1、人力资源总监岗位职责 2、人力资源经理岗位职责 3、人事专员岗位职责 4、招聘专员岗位职责 5、培训专员岗位职责 6、薪资福利专员岗位职责 第二章人力资源部工作规章及流程 一、招聘 (12) 1.人员招聘、录用制度 2.工作内容 3.招聘流程图 二、入职 (19) 1、入职流程 2、入职事项 三、异动、离职 (20) 1、员工异动与离职制度 2、异动、离职流程 四、培训 (24) 1、培训制度 五、薪酬福利 (27) 1、员工薪资管理制度 2、薪酬定级评定流程 3、薪酬标准

4、公司各级别员工各类福利 六、绩效考核 (31) 1、绩效考核办法 2、项目基础检查情况汇总 七、劳动关系 (35) 1、劳动合同 2、社会统筹保险 3、档案管理 第三章日常会议汇 (38) 一、公司会议 二、部门会议 第四章日常工作汇编 (39) 一、每日工作 二、每周工作 三、每月工作 四、每年工作 第五章人力资源圈层 (41) 第六章人力资源必读书籍 (41) 第七章人力资源管理表格汇总目录 (43) 一、招聘类 1.1 《新增人员申请表》 1.2 《年度人员招聘计划表》 1.3 《月度招聘计划》 1.4 《应聘登记表》 1.5 《应聘来访登记表》 1.6 《简历统计表》 1.7 《面试人员一览表》 1.8 《面试测评表》 1.9 《招聘总结》 1.10 《拟录用人员汇总表》 二、入职类 2.1 《入职登记表》

人力资源HR不可不知的10个职场测评工具

【人力资源】HR不可不知的10个职场测评工具 明阳天下拓展 在工作中,许多HR们不免会需要用到众多的测评工具,帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR,以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”,由Inscape Publishing拥有。应用: DISC,代表着一种可观察的人类行为与情绪,将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评,招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求,都可基于此开展工作。局限:DISC的结果描述具有时间上的稳定性,但是缺乏空间上(跨情境)的一致性,不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2、Facet5 意志力、控制、爱心、精力和情绪性这五个因素被广泛地认为是个性的基本砌块。世界上许多研究结果都一致表明,这五大因素是全面描述个性的五个原子因素。

Facet5通过对这五个方面13个子因素对个性进行分析和描述,从不同的视角来观察高管领导特质的不同方面。英国学者Norman Buckley博士几十年精心研发和创新的Facet5体系,是此Facet5理论的典型代表。 应用: facet5体系作为近代权威性的心理测评学术成果,可以使企业管理人员更客观地识别,员工们在行为、动机、态度及期望等方面存在的个性差异和能力特点。通过数十年的实践、发展和完善,Facet5体系已在世界五大洲的十四个国家得到广泛应用和认可,目前,Facet5已成为选拔、筛选、招聘和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。为了让学员快速理解Facet5的理论模型,每年很多企业如倍智人才等会举办关于Facet5的培训,有意向的朋友们可以点击原文链接查看最近培训信息。 3、CPI 全称为California Psychological Inventory。加利福尼亚心理调查表,CPI是高氏(Gough,1957)所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表,也可说是“无疾病的MMPI”。 应用: 它的历史比MMPI的短,但应用范围正在扩大,应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛,在教育心理方面,可用于对学业成就,创造性潜能的预测,并可为专业选择提供指导;在管理心理方面,可用于对应聘者的管理潜能,工作

《中国的人才资源状况》白皮书全文

《中国的人才资源状况》白皮书(全文) 中新网9月10日电国务院新闻办公室10日发表《中国的人力资源状况》白皮书。全文如下: 目录 前言………………………………………………… 一、中国人力资源的基本状况……………………… 二、人力资源开发的法律体系……………………… 三、履行政府公共管理服务职责…………………… 四、发挥市场配置的基础性作用…………………… 五、加强对劳动者权益的保护……………………… 六、积极开展国际交流与合作……………………… 结束语………………………………………………… 前言 中国是世界上人口最多的发展中国家,13 亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 新中国成立后特别是20 世纪70 年代末实行改革开放以来,中国政府坚持以人为本的理念,积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施,努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。当前,中国就业形势保持总体稳定,国民受教育程度和健康水平显著提高,一大批国家建设急需的各类人才脱颖而出,为推动中国经济社会各项事业发展发挥了重要作用。 按照建立社会主义市场经济体制的要求,为推动科学发展,促进社会和谐,中国政府注重发挥市场配置人力资源的基础性作用,大力推进经济、科技、教育等体制改革,不断深化干部人事制度改革,实施科教兴国战略、人才强国战略和积极的就业政策,建立和完善人力资源培养、吸引、使用和保障机制,加快人力资源法制建设,走出了一条适合中国国情的人力资源开发道路。 一、中国人力资源的基本状况 人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来,中国政府采取积极有效的政策措施,大力加强人力资源的开发利用,使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力资源规模不断扩大。截至2009年底,中国总人口达到133474万人(不含香港、澳门特别行政区和台湾省),其中,劳动力资源106969万人,比2000年增加11267万人;就业人员77995万人,其中,城镇就业人员31120万人,分别比2000年增加5910万人和7969万人。

人力资源与社会保障行业网络系统技术白皮书【最新】

人力资源与社会保障网络系统 技术白皮书

人力资源与社会保障行业网络系统技术 白皮书

目录 人力资源与社会保障行业网络系统技术 ---------------------------------------------------------------------- 2白皮书---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一章前言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1人力资源和社会保障部组织构成---------------------------------------------------------------------- 4 1.2金保工程概述 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.3新农保概述 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1行业纵向网络 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1.1纵向部省市三级网络划分 ------------------------------------------------------------------------ 7 2.1.2三级网络联网方式---------------------------------------------------------------------------------- 8 2.1.3路由策略 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.1.4IP地址规划 ---------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.1.5Qos策略-------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.2本地横向网络 -------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.1功能划分 -------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.2数据中心业务系统-------------------------------------------------------------------------------- 11第三章数据中心局域网解决方案 ---------------------------------------------------------------------------- 14 3.1数据中心网络建设目标 -------------------------------------------------------------------------------- 14 3.2数据中心网络建设拓扑 -------------------------------------------------------------------------------- 15 3.3方案说明 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.4方案特点 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 第四章市级广域网互联解决方案 ---------------------------------------------------------------------------- 19 4.1带宽计算 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 4.1.1市数据中心与区县数据传输带宽 ------------------------------------------------------------- 19 4.1.2与社会服务机构间数据传输带宽 ------------------------------------------------------------- 20 4.1.3相关部门间数据传输带宽 ---------------------------------------------------------------------- 21 4.2市级广域网解决方案 ----------------------------------------------------------------------------------- 22 4.2.1专线互联 -------------------------------------------------------------------------------------------- 23 4.2.2VPN互联 ------------------------------------------------------------------------------------------- 23 4.2.3边界安全防护-------------------------------------------------------------------------------------- 24

10大HR软件厂商分析对比(精)

10大HR软件厂商分析对比(精)

2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年,整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增,是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。 但另一方面,整个行业仍处于未成熟阶段,规模小,地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家,如果把不知名小厂商、集成商也计算在内,则约有500家。大部分厂商固守着本地市场,而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势,但是没有完全转化为市场份额。 最具竞争力的十大人力资源管理软件包括:SAP公司的mySAP ERP HCM,仁科公司的PeopleSoft,甲骨文公司的Oracle HRMS,铂金公司的PowerHRP Suite,施特伟公司的HRplus,东软公司的东软慧鼎,明基逐鹿公司的Guru eHR,用友公司的e-HR,金蝶公司的HR系统,普利斯奇正公司的e-HR。 市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商,但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因,与这十家的竞争力相比还有所欠缺。因此,笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。 (一SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP

《中国的人力资源状况》白皮书

目录 前言………………………………………………… 一、中国人力资源的基本状况……………………… 二、人力资源开发的法律体系……………………… 三、履行政府公共管理服务职责…………………… 四、发挥市场配置的基础性作用…………………… 五、加强对劳动者权益的保护……………………… 六、积极开展国际交流与合作……………………… 结束语………………………………………………… 前言 中国是世界上人口最多的发展中国家,13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源,充分发挥每个人的潜能和价值,促进人的全面发展,为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑,实现由人力资源大国向人力资源强国的转变,是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 新中国成立后特别是20世纪70年代末实行改革开放以来,中国政府坚持以人为本的理念,积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施,努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。当前,中国就业形势保持总体稳定,国民受教育程度和健康水平显著提高,一大批国家建设急需的各类人才脱颖而出,为推动中国经济社会各项事业发展发挥了重要作用。 按照建立社会主义市场经济体制的要求,为推动科学发展,促进社会和谐,中国政府注重发挥市场配置人力资源的基础性作用,大力推进经济、科技、教育等体制改革,不断深化干部人事制度改革,实施科教兴国战略、人才强国战略和积极的就业政策,建立和完善人力资源培养、吸引、使用和保障机制,加快人力资源法制建设,走出了一条适合中国国情的人力资源开发道路。 一、中国人力资源的基本状况 人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来,中国政府采取积极有效的政策措施,大力加强人力资源的开发利用,使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力

中国首部人力资源发展报告1

中国首部人力资源发展报告(白皮书)出炉 国务院发展研究中心企业研究所授权本报独家披露 编者按:中国企业目前的人力资源现状究竟如何?未来的走向又怎样?企业应当如何应对这样的走向?这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者。针对这些问题,国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角,经过一年的调研,形成了这本具有标本意义的企业人力资源发展白皮书。本报以第三方的角度,解读白皮书,希望能使转型时期的中国企业人力资源有个健康明媚的明天。 1. 独特视角 中国企业人资管理十大“怪”现状 3 月29日,在国务院发展研究中心,林泽炎博士在接受记者的采访时,提到一个很值得关注的现象,“通过这次调查我们发现,过去很多‘经验 '上的观点已经被推翻了,有很多东西都出乎我们意料,这些看似奇怪的结论并不奇怪。”谈到为什么会出现这种现象,林博士认为,这是我们对目前的人力资源管理现状不了解的缘故。这些“奇怪”的结论表明,我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。 “怪状”之一:西部地区企业组织结构调整幅度大过东部 在常人看来,西部地区的企业落后于东部地区的企业,但是通过这次调查发现,西部地区的企业的变动幅度正越来越大。 现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题,这一命题自然地集中在人与组织的结合点-- 岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作,反映一个企业管理的规范化水平。 企业组织结构和人员调整幅度大,反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。 之二:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业 一个做IT的企业与一个采矿的企业相比,谁对岗位分析的认知度更高呢?结果恐怕有些出人意料:生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业。 从对岗位分析的认知度看,农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高一些;而通讯与信息技术(I T )、金融保险、批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高,相当一部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。 之三:外资企业高中以下学历的人员比例最大 “外企”好像经常与“白领”联系在一起,但是这次调查结果表明,外资企业高中以下学历的人员比例最大。

HR 人力资源管理系统 介绍

用心、精心、决心、匠心 用友eHR产品介绍 目录 1 技术平台解决方案 (3) 1.1用友E-HR开发环境 (3) 1.2用友E-HR技术构架 (5) 2 业务功能介绍 (7) 2.1用友E-HR设计思路 (7) 2.2UAP平台管理功能 (16) 权限管理 (16) 报表工具 (16) 审批流管理 (17) 预警管理 (18) 操作日志管理 (18) 系统接口的技术要求 (18) 2.3业务模块功能列表 (18) 2.4业务模块结构功能 (55) 人力资源规划 (55) 职务职能管理 (55) 员工信息管理 (56) 考勤休假管理 (57) 薪酬管理 (59) 劳动合同管理 (60)

福利管理 (60) 培训开发管理 (61) 绩效管理 (61) 招聘甄选管理 (64) 员工自助服务 (64) 经理自助 (65) 决策支持 (65) 2.5用友E-HR应用特点 (66) 3用友E-HR系统总体应用价值 (67) 3.1总体预期效果 (67) 3.2对相关角色的帮助 (68) 3.3用友E-HR带给XXX的价值 (71) 4.用友公司承接项目总体优势分析 (73) 5用友股份公司介绍 (76) 5.1用友公司总体介绍 (76) 5.2用友E HR业务介绍 (79) 前言 人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。

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