计划、预算、资金计划的区别word参考模板

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计划、预算、资金计划的区别

前几天,自己在做资金方面的报表,资金计划就在其中,可是一时困顿,理不清资金计划与预算的概念了,苦思冥想不得其要领。

上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋、交流,以正视听。

计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。

预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)

资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。

资金计划是企业计划一部分,资金预算是企业全面预算的一部分。

预算与计划的区别

预算——资金计划——实际的收支

自己对计划、预算的一点理解与心得,写下来,跟朋友交流;

结算和结帐及核算有什么区别

口头上,结帐与结算区别不太大。但准确而言,一般是指含义,如:某房地产需要支付某建筑商施工费:

1、结算:按照建筑商施工工作量,根据合同计算应付工程款,开具发票准备收取款项的行为。其他如销售、购买行为中验收、取得发票的行为也称为结算。

2、结帐:一是结算后双方交接后,钱货两清,完成了交易的所有事项,也称结帐;二是会计核算上,月度合计、年度合计、年度余额结转下年,也叫结帐。

3、核算:会计核算、成本核算等,对经济事项的相关凭证依据(如合同、发票、验收单、审批单等)进行审核后,按一定规则进行记录、计算、归集的行为。

注:范本无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用,感谢您的关注!

经营计划与预算规定

经营计划与预算规定 □经营计划与预算制定 由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。 □经营目标 1总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。 2各部门目标: (1)贸易部: ①充分消化现有产能。 ②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。 ③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。) ④呆品处理。 ⑤外销成长率( )%,年度外销金额( )元。 (2)内销部: ①估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。 ②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。 ③呆品处理。 ④内销成长率( )%,年度内销金额( )元。 (3)供应部: ①建立机物料ABC分类,实施重点控制。 ②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。 ③降低平均库存量:A料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( )%,( )元。 (4)总务部人事科: ①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。 ②精简人事,控制管理费用。

集团经营计划和预算管理制度

烟台某某合成革集团 经营计划和预算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (4) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程 (6) 第七章执行与监督 (7) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一:集团公司年度经营计划和预算编制参考格式 (10) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 (11) 附件三:集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 (13)

经营计划和预算管理制度 第一章总则 第一条为贯彻烟台某某集团发展战略,加强某某集团及各权属公司经营管理的计划性,规范某某集团的计划和预算管理工作,特制定本制度。 第二条某某集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指某某合成革集团有限公司,“集团”是指某某集团,“权属公司”是指某某合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章组织机构 第四条某某集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事局、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。 第五条集团公司董事局是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批某某集团年度经营计划和预算; (2)审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序; (3)对相关某某集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。 第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构,其职责包括: (1)审核某某集团年度经营计划与预算; (2)审议某某集团权属公司年度经营计划与预算,形成决议;

公司经营计划及预算

_______建材有限公司2014-2015年度经营规划及预算 编制日期: 编制部门: 审核部门:

目录 一、经营环境 (3) 1、2014年经营业绩回顾 (3) 2、经营环境分析 (5) 3、公司SWOT分析 (6) 4、公司经营发展关键因素 (6) 二、经营计划目标 (6) 1、销售计划目标 (6) 2、销售毛利计划目标 (6) 3、费用及成本控制目标 (6) 4、市场开拓目标 (6) 5、提高公司的服务质量目标 (7) 6、持续提高公司广告宣传、促销及产品推广能力目标 (7) 7、提高公司经营效率目标 (7) 8、提高公司管理团队的管理能力目标 (7) 9、公司多元化经营目标 (7) 三、经营计划 (7) 1、市场营销计划 (7) 2、售后服务计划 (8) 3、供应计划 (8) 4、物流及储运计划 (8) 5、人员发展及培训计划 (8) 6、财务保障计划 (9) 四、经营计划实施计划 (9) 1、经营计划销售指标 (9) 2、品牌及产品调整计划 (10) 3、产品价格计划 (10) 4、广告、促销及推广计划 (10) 5、渠道开发及维护计划 (11) 6、售后服务工作改善计划 (11) 7、财务保障计划 (11) 8、供应保证计划 (11) 9、物流及储运计划 (11) 10、人员发展及培训实施计划 (11) 五、预算计划 (11) 1、预算损益表 (11)

2、预算费用表 (11) 3、预算现金表 (12) 一、经营环境 1、2014年经营业绩回顾

10)2014年各品牌采购金额单位:万元 2、经营环境分析 1)2015年_______区域市地区房地产市场情况 在建公共工程建筑面积__平方米,将交付使用__平方米。在建商品房_

公司经营计划与预算管理制度(doc 19页

公司经营计划与预算管理制度(doc 19页)

经营计划和预算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (5) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营计划和预算方案编制和调整流程 (6) 第七章执行、监督与过程考核 (7) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一:股份公司年度经营计划和预算编制参考格式 (11) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式 (12) 附件三:股份公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式 (14)

经营计划和预算管理制度 总则 为贯彻某股份公司发展战略,加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性,规范某股份公司的计划和预算管理工作,特制定本制度。 某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 本制度中除特殊注明之外,“某股份”、“股份公司”是指某集团股份有限公司,“权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 组织机构 股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。 股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: 审批某股份公司年度经营计划和预算; 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;

(1)

(2)制订股份公司月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告; (3)监督股份公司各权属公司的经营计划与预算执行情况; (4)负责计划预算管理其它相关事项; (5)负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总,并撰写股份公司年度经营决算报告和相关分析报 告。 编制原则 一致性原则:某股份公司的经营计划和预算方案要根据股份公司的中长期战略规划进行编制,服从股份公司的中长期发展目标,并符合股份公司总体的经营方针。 先进性原则:各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。 全面完整性原则:股份公司经营计划和预算必须全面、完整、具体,并将指标层层分解落实。 实事求是原则:股份公司经营计划和预算要根据企业实际情况,在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。 范围与依据 经营计划和预算的编制责任中心范围:

经营计划与预算管理制度模板

经营计划与预算管理制度模板 总则

为贯彻某股份公司发展战略,加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性,规范某股份公司的计划和预算管理工作,特制定本制度。 某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循”统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。 本制度中除特殊注明之外,”某股份” 、”股份公司”是指某集团股份有限公司,”权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 组织机构 股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。 股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括: 审批某股份公司年度经营计划和预算; 审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;

对相关某股份公司年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。 股份公司总经理办公会是股份公司年度经营计划的审核机构,其职责包括: 审核某股份公司年度经营计划与预算; 审议某股份公司权属公司年度经营计划与预算,形成决议; 审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序; 对相关某股份公司年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论,形成意见。 某股份公司总经理办公会在审议股份公司年度经营计划与预算议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 股份公司资产管理部是股份公司年度经营计划和预算管理的执行机构,其职责包括: (1) 传达股份公司确定的股份公司总体经营管理方针、总体目标; (2) 起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式;

(3) 审核股份公司各权属公司的年度经营计划和预算方案提案; (4) 制订股份公司的年度经营计划和预算方案提案; (5) 制订股份公司月度、季度、半年、年度经营计划与预算 执行情况分析报告; (6) 监督股份公司各权属公司的经营计划与预算执行情况; (7) 负责计划预算管理其它相关事项; (8) 负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总,并撰写股份公司年度经营决算报告和相关分析报告。 编制原则 一致性原则:某股份公司的经营计划和预算方案要根据股份公司的中长期战略规划进行编制,服从股份公司的中长期发展目标,并符 合股份公司总体的经营方针。 先进性原则:各项经济技术指标都要对照”三个水平”进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。 全面完整性原则:股份公司经营计划和预算必须全面、完整、具体,并将指标层层分解落实。

公司年度经营计划和预算

培训目录 第一单元公司预算控制系统 (2) 第二单元公司预算的编制程序 (12) 第三单元公司年度经营计划 (20) 第四单元公司业务预算的编制 (36) 第五单元公司财务预算的编制 (47) 第六单元工作研究 (51) 第一单元公司预算控制系统 计划与预算规则1: 不去计划,不做预算,无异于等待失败 一、经营计划与公司预算 (一)计划是对未来行为的规划;预算是用货币形式表示的计划。 公司编制经营计划与公司预算的主要原因有: 1、控制 2、资源配置 3、外部责任 4、效率 1、战略计划(时间跨度通常5年) 最具代表性的问题是: (1)公司真正的使命是什么 (2)最终的目标是什么 (3)未来的前景如何 (4)为达到公司的目标我们应该做什么 心得笔记 2、年度经营计划(时间跨度一年) (1)规划年度活动 (2)确定年度目标 (3)确定措施等。 心得笔记 3、公司预算(时间跨度一年) (1)基本观点 A. 年度公司预算包括年度经营计划,年度经营计划是公司预算的重要组成部 分。 B.年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使用 心得笔记

(2)公 预算----- 销售计划是公司财务预算。

营预算、投资预算(也称资本预算)和筹资预算。 1.经营预算。包括: 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售成本预算 营业费用预算 管理费用预算 2.投资预算(资本预算)。包括: 固定资产投资预算 权益性资本投资预算 债券投资预算 3.筹资预算。包括: 长短期借款预算 债券发行预算 股票发行预算 (二)公司财务预算 公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,是公司量化的财务目标,是公司财务决策的结果。财务预算主要包括:1.现金预算 2.预计财务报表 预计现金流量表(也称现金预算) 预计利润表 预计资产负债表 心得笔记 三、预算管理的基本环节 1.确定公司年度利润目标与经营计划 心得笔记 2.编制公司预算 心得笔记 3.执行与调整公司预算 (1)预算实施计划的调整,包括:期限调整;措施调整;结构调整。 (2)预算目标的调整,包括:经营目标调整;投资目标调整;筹资目标调整。 4.评价与考核公司预算 评价与考核是公司预算管理的一个重要环节,主要工作包括: (1)对差异的分析 (2)对业绩评估 (3)对责任考核

公司经营计划和预算

公司经营计划和预算Last revision on 21 December 2020

培训目录 第一单元公司预算控制系统 (2) 第二单元公司预算的编制程序 (12) 第三单元公司年度经营计划 (20) 第四单元公司业务预算的编制 (36) 第五单元公司财务预算的编制 (47) 第六单元工作研究 (51) 第一单元公司预算控制系统 计划与预算规则1: 不去计划,不做预算,无异于等待失败 一、经营计划与公司预算 (一)计划是对未来行为的规划;预算是用货币形式表示的计划。 公司编制经营计划与公司预算的主要原因有: 1、控制 2、资源配置 3、外部责任 4、效率 计划与预算的关系 1、战略计划(时间跨度通常5年) 最具代表性的问题是: (1)公司真正的使命是什么 (2)最终的目标是什么 (3)未来的前景如何 (4)为达到公司的目标我们应该做什么 心得笔记 2、年度经营计划(时间跨度一年) (1)规划年度活动 (2)确定年度目标 (3)确定措施等。 心得笔记 3、公司预算(时间跨度一年) (1)基本观点 A. 年度公司预算包括年度经营计划,年度经营计划是公司预算的 重要组成部分。 B.年度经营计划与年度公司预算两个概念同时使用

公司业务预算是反映公司在预算期间各项业务活动的预算,是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标,是公司经营决策、投资决策和筹资决策的结果。经营预算主要包括:从资本运营的整个过程看,公司的各项业务活动可以划分为经营活动、投资活动和筹资活动三类,与之相对应的公司业务预算就可以划分为经营预算、投资预算(也称资本预算)和筹资预算。 1.经营预算。包括: ?销售预算 ?生产预算 ?直接材料预算 ?直接人工预算 ?制造费用预算 ?销售成本预算 ?营业费用预算 ?管理费用预算 2.投资预算(资本预算)。包括: ?固定资产投资预算 ?权益性资本投资预算 ?债券投资预算 3.筹资预算。包括: ?长短期借款预算 ?债券发行预算 ?股票发行预算 (二)公司财务预算 公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,是公司量化的财务目标,是公司财务决策的结果。财务预算主要包括: 1.现金预算 2.预计财务报表 ?预计现金流量表(也称现金预算) ?预计利润表 ?预计资产负债表 1.确定公司年度利润目标与经营计划 心得笔记

经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度模板

经营计划与资金管理制度经营计划与 预算制度

经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定由于科学的日新月异, 导致生产技术的不断改良, 促成了近代工业的精细分工与大量生产, 从而引起市场剧烈的竞争, 企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往”成本决定售价”的旧观念改为”售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品, 则非但不能赚取利润, 甚至无法继续它的生存。因此, 如何使成本降低, 获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题, 一般言之, 降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力, 以及更新生产设备, 改进工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术, 运用经济效益最佳的管理方法, 使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前, 对下一年度的经营目标与经营方针预作提示, 责成各部门依据公司目标, 拟订(或修订)相关管理制度或改进方案, 并配合年度预算的编制, 预测产品市场的增减变动, 配合设定之产能与成本标准, 拟订年度产销计划, 预估年度损益及资金的调度运用, 并做为考核各部门执行绩效的依据。经过各种标准的设定, 事前的合理规划, 并经由各管理阶层的积极参与, 以达到避免错误, 减少浪费, 激励士气, 达到降低成本创造利润的目的。

经营目标 1总目标: 加强管理, 研究创新, 扩大营业额, 控制成本, 创造利润。 2各部门目标: (1)贸易部: ①充分消化现有产能。 ②利用现有市场, 购销相关产品, 扩大营业额。 ③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。) ④呆品处理。 ⑤外销成长率( )%, 年度外销金额( )元。 (2)内销部: ①估计内销产品销售数量, 协调生产管理中心建立适当库存量。 ②建立内销销售网, 扩大现有客户的采购规格及数量。 ③呆品处理。 ④内销成长率( )%, 年度内销金额( )元。 (3)供应部: ①建立机物料ABC分类, 实施重点控制。 ②建立各主要原物料安全库存量, 经济采购量。选择优良供应厂商, 商订长期采购合同; 加强比价功能, 降低采购价格。 ③降低平均库存量: A料( )天, ( )磅。B料( )天, ( )磅。机物料降低( )%, ( )元。(4)总务部人事科:

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