计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则
一、目的
为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：
1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训
期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：
3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算
3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据
3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据
3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能
3.5仓库部:提供核实的入库数
3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放
四、名词解释
标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价
劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1
五、计件方式的运作流程
5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线
5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位
5.2 数据统计与核实：
5.2.1 个人计件统计：
5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认
5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核
5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；
5.2.2 集体计件统计：
5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；
5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；
5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量
六、计件工资计算方法：
6.1个人计件:
6.1.1计件单价×计件产量=计件工资
6.2集体计件:
6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资
6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资
6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:
计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量
七、员工工资总额发放与考核
7.1工资构成：
7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴
7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴
具体内容如下：
7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；
7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标
准参照本方案有关规定执行；
7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加
点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
7.1.6 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减
当日工资。
7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排
工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主
管部门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。
7.1.8确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，
则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行
7.1.9 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
7.1.10 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，
由公司统一计发薪资；
7.1.11 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各
工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、
核对后由公司统一发放；
7.1.12 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核
算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；
7.1.13 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工
资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调整。
七、各项补贴岗位津贴
5.2.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核
制度，该项津贴额度为50元/月。
5.2.2夜班补贴
该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/人/班。
5.2.3优秀员工评选
为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬
5.2.4岗位津贴
8.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为？元—？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表
现）
8.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为？元--？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表
现）
8.3.1.3物料员岗位绩效津贴为？元-？元；
8.3.2 品质岗位津贴：
8.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），
8.3.2.3 OQC和IPQC岗位绩效津贴为?元-?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时
工作表现）
8.3.3 工程部岗位津贴：
8.3.3.1工程部岗位绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
8.3.3.2样品人员岗位绩效津贴为?元--?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）8.4 其它岗位绩效考核表：
七、异常情况处理
8.1 计算工资的异常
8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，
由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.
8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处
理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行
计算工资。
8.16 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规
定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.
8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请,经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提
报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
8.2 不计算工资的异常
8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的
范围。
8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.2.6 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
七、生产协调方面的计件工资计算
9.1 其它部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:11.53元/小时,加班时间按:13元/小时；
9.2 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除
七、生产违规/罚款和赔偿
10.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人
记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工
资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节
考评。
10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰
10.3 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按
责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及直接负责人当月的工资
总额内进行扣减；
10.6 所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产
量无效；请假和旷工按人事制度执行。
10.7 为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:
10.7.1 所有加工工位的一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%；
10.7.2假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不良
率)=奖/扣产量例如:当日产量100PCS，送检不良率为2% 1000×（5%-2%）=30PCS
此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然
10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；
10.7.4 每天报表由生产班组长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主
管审核后生效；
七、有关于罚款：
10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告
为准)；
10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.3 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.4 目标考核中所涉及的处罚。
10.8.5 额外领用物品、工具等费用；
10.8.6 违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；
10.8.7 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；
10.8.8 为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、
早退、事假）无须申请签卡；超过5次视情况作出如下处理：
10.8.8.1 无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；
10.8.8.2 有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；
10.8.8.3 迟到、早退按考勤制度执行；
10.8.8.4 事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；
七、相关文件
1.
十一公司的权利与义务
11.1 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；
11.2 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资岗位津贴；
11.3 公司有权对计件的工序工价做调整，依据实际情况做拆分或合并；
集体计件工资分配方案
一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。 具体核算办法如下： 原则：集体计件，绩效包干，系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作） 1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下： 系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0 学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K6：班组长系数，建议5 岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两
员工计件工资管理办法
员工计件工资管理制度 1.目的 为建立科学合理、公平公正的计件工资分配机制，完善分配结构和分配方式，规范工资计算核发流程，充分调动员工工作积极性，从而达到提高工作效率和经济效益的目的，特制订本管理办法。 2.适用范围 制造车间以计件方式获取劳动报酬的岗位。 3.定义 计件工资制是指按工作量、工时定额、工时单价等因素核定员工劳动报酬的薪酬模式。4.原则 4.1公平公正公开； 4.2计件工资为主，计时工资为辅； 5.员工计件工资总额构成 车间计件工资总额等于车间各条线的计件工资总额； 各条线的计件工资总额=合格入库产量*计件单价+计时补贴+返工补贴+新员工工资。 5.1生产补助 5.1.1生产补助是指在产品没有核定单价前，公司安排计件员工进行新产品试产、样机制作等 工作而进行的支付行为；或员工被安排去参加非本职工作的劳动，如换模具、换流水线等杂活，公司需支付的工资； 5.1.2因各生产车间各异，生产补助的小时工资标准也各异。且每年随着物价水平的上涨，生 产补助也会发生变化。具体的补贴内容详见附件1。 5.1.3生产补助审批流程：线长提出申请，工程部或车间主任审核是否事实存在且合理，总经 理审批。 5.2返工补贴 5.2.1各生产车间发生返工理赔的情况，需根据《返工单价表》核算员工返工工资；如返工的 事项没有在《返工单价表》上表明的，则需拟定返工单价，作为下一次类似返工的依据。 5.2.2如出现此类返工情况不多，用单价的方式过于繁琐，可采用小时工资的方式支付返工工 资。返工小时工资与生产补助的小时工资标准一致。 5.2.3车间计件员工因自身操作失误，导致的返工，不予发放返工工资。如需其他员工协助返 工的，则返工工资从失误员工工资扣除补助给协助返工员工，如无法判定的，是否为员
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准…（1500/26）+（4*9）?/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算 工资。 3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定 1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。
集体计件工资实施方案.docx
生产部计件方案 1、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现 员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+ 计件工时＜ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间+10 元 /班次 +16.5 元 / 班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资=基本工资 /21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元 / 班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176 小时 , 则计时超出部分按上述计算, 未超出部分按<176 小时计算）。
法定节假日上班：补22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75天/8小时 4.1.2计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资* 个人分配权数/ 班组总分配权数。 4.1.3工资结构 工资 =个人计件工资+岗位工资 + 考核工资 +工龄工资 + 夜班补贴 +计时工资
4.1.3.1班组绩效考核系数 考 序A、B、C、D 颜色 目标值 得核评分方式（基权重 号班组考核内容分周础分 100 ） A B 5 车间D颜色期 每超过 0.1个 ≥ 99.1≥≥≥百分点，加5 1≥ 99% 产品合格率20.00%月分，每下降 %98.9%99.2%99.1% 0.1个百分点， 扣 5 分每超 过0.01 个百 分点，减2 ≤≤≤ 分，每下降 2 物料消耗率20.00% ≤ 0.2% ≤ 0.2% 0.15%0.18%0.19%月0.01个百分点， 加 2 分，消耗 安全事故 ( 在公 司内部发生的工 伤事故， A 损失在 1000 元以下， B 320%A0B0C0A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0损失在 1000-4000 元， C 损失为 4000元以 上 当月内部当月内当月内当月内当月内部问题部问题部问题部问题 质量问题投诉次问题允许 20.00%允许 2允许 2允许 2允许 2 4 数 2 次，外次，外次，外次，外次，外 部 0 次 部0次部0次部0次部0次 5 设备人为故障 5.00%00000 人员流失人数 （ 10 天以内 6 员工辞工不做计 算） 7 所辖区域的清洁 程度 8 规范操作 班组绩效系数= 班组得分 /100
员工计件工资初步方案
计件绩效工资方案 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术 员、操作工等岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、含义解释 3.1 标准工时 3.1.1 标准工时定义： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率） 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比） 3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。 3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时 来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产 品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 3 .3 宽放率： 各生产单位统一按10%放宽。 3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。 3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 3.3.4作业宽放：调机，换刀等。 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额： 是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 四、薪酬总额发放及控制原则
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，
每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 根据上式，按下列步骤计算： 1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元） 集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。 工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008（元） 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740（元） 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278（元） 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974（元） 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。 集体工作天数= 22+22+21+20 = 85（天）
计件工资初步实施方案细则
计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则 第一章. 总则 第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。 第2条实施对象: 1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、 车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。 2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。 第3条计件人员工资结构: 工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目 第二章. 超额计件单价 第4条超额计件单价的计算公式 超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量 第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工 作21.75天所应完成的产量。 第7条标准产量的调整: 当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。 调整公式: 调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。 月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数
第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。第三章. 集体计件 第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行 按 车间考勤核发。 第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产 量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准， 作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式 为: ，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增 1 1)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。生产部最高可提取计件增 的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常 情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交 人事部备案，然后执行。 2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。 )计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件3 人员。 实际产量未达到标准产量时，按照当月生产任务集体完成情况核算，具2、当 月 体核算公式为: 月岗位工资 ×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目个人月工资, 月标准产量 第11条产量不饱和情况下(即订单产量小于标准产量):
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则 、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部: 制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部: 提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部: 制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部: 提供核实的入库数 3.6财务部: 相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间: 开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1个人计件工位：绕线/ 分线/ 焊引线 5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2数据统计与核实： 5.2.1个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写, 交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2集体计件统计： 5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价x计件产量=计件工资
集体计件工资分配方案案例
集体计件工资分配方案 案例 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。 具体核算办法如下： 原则：集体计件，绩效包干，系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作） 1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工 人的学历K 1、线生产工龄K 2 、岗位技术含量K 3 、岗位劳动强度K 4 、岗位关重度 K 5、岗位工作总量K 确定系数，具体如下： 系数K＝学历K 1 ＋线生产工龄K 2 ＋岗位技术含量K 3 ＋岗位劳动强度K 4 ＋岗位 关重度K 5＋职务级别K 6 ＋岗位工作总量K 学历K 1 ：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3 线生产工龄K 2 ：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3 ：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4 ：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5 ：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评） 职务级别K 6 ：班组长系数，建议5 岗位工作量K ：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
车间员工计件工资考核方案(试行)
车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。 二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17++B1活塞300件，每件30s×300/60=150分钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。 2）加工工时是指该活塞实际加工时间。 3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。
四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的； 3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。 2）员工完成作业后，《生产报表》必须交予本班组班长验收。 3）《生产报表》一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。 4）实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。 5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以
计件工资初步实施方案细则计时+计件
深圳市毅荣川电子科技有限公司 计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；
车间员工计件方案
车间计件工资方案 一．目的 根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二 . 适用范围 全体一线生产操作人员 三 . 主要内容 1 . 工资组成 1.1 工资结构 1.1.1基本工资 说明：每个员工在月出勤满足26天8小时的情况下均享受每月1500元的基本工资收入 1.1.2 计件工资 以线体为单位月产线计件工资总和÷产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。(个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准） 1.1.3 点工补贴
计划部及公司行政安排的计时补贴计入线体内，不计入个人 1.1.4 加班补贴 按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人 1.2 个人等级对应系数 说明： 组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资*组长系数 *月出勤小时 2 . 计价标准 2.1 线体产品单价标准 说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方 按家装单价计算 2.2 点工单价标准 产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10 元/小时计算计入 产线 2.3 加班补贴标准 计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人 3 . 绩效数据提取标准 3.1 计划达成率
月平均计划达成率标准95% ，每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96% ，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。（保底工资亦按此标准执行） 3.2 质量合格率 产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%，每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。如合格率96%，则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%，则工件单价降为原单价的0.99倍。 3.3 家装产品试装100%，每发现一起漏试装负激励100元。 4 . 其他 1.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。 2 . 保底工资 2.1产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天）。保底工资计算方法： 2.1.1 按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资，高于1500平方时，点工收入另计。 2.1.2 产线月产量低于1500方，点工收入不补贴。 2.1.3 享受保底工资期间员工需服从工厂统一安排。 本制度自2018年1月1日起执行，之前的薪酬制度与本制度有冲突的，以本制度为准。 本制度将根据实际情况进行调整，如有调整，以调整后审批通过的文件为准。
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。 法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为 准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定
服装企业裁床车间团队计件方案
豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案 裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。 班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。 一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩 效奖金三部分。 1.1底薪是员工享有的基本工资保障。 1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。 1.3底薪标准为1000元/月。 1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。） 2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级 A、中级 B、初级 C、三个级别。 2.2技术补贴分为：管理级；职员级。 管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放） 职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下：
2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。 3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴 3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例 3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况） 3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%； A级：100%；B级：90%；C级85%。 （可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法： 裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。 Eg：班组总产值60000元。班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。 底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元 技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。 可分配绩效奖金=60000-24000-11300=24700元。 绩效奖金计算过程如下：
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案 为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下： < 一>、如何建立计件工资制度： 一、编制计件工时的标准： 1 以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。 2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。 二、确定计件的范围： 现结合车间实际, 初定的计件范围为：装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。 三、明确计件的单价： 1、装配组、LED组、电子组4.6 元/ 小时； 2、调试组5.0 元/ 小时； 4、电子技术员5.2 元/ 小时。 四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号 2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义： 2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。 2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。 3、给员工每人自己发笔和笔记本各1 份（统一的表格也可），每班次依据工时标 准对自己的工作任务进行初步记录。 4、组长每日清点现场实物，依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报
表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工 时记录的, 必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日溃漏而无法 核对。 五、计件工时如何计算分配： 1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，
注明单台工时及合计总工时 2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。 3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计 件工时汇总。 4、工资计算： A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B: 乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资， C:如以公式（实际计件工时- 出勤工时）十出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率） D:电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%（+ 出勤工时- 计件工时）*100%=实得工时。 E: 装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F: 生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。 备注： 1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。 1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 ＜二＞、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存 在的异常状况，提供具体的应对措施如下： 一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时），工时如何处理？ 由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的 组员实返工工时, 提交主管审核后递呈给经理及厂长审批作该班组的计件工时予
计件工资管理办法
计件工资管理办法 第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环 境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。 第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2一1／4)： (一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按 工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为： 1.技能 50％。 2.工作的重要性 15％。 3.资历年限 15％。 4.工作环境 10％。 5.学历 10％。 (二)固定工资核发标准 第五条浮动工资部分： (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标 准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：
(三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为： 浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时 浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价× 实际基数 其中，生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数 第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下： 第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。 第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。 第九条新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部