智慧城市综合体会员系统推广方案

智慧城市综合运营管理系统建设方案

城市运营管理智能决策：基于对城市运行历史数据的全面整合，建立城市运营管理分析决策模型，分析、挖掘城市运营管理领域的内在规律、发展趋势，为城市运营管理决策提供支持。 (2)应用展现层应用展现层包含面向不同使用者和不同操作终端的个性化展现与交互能力。从使用者视图来看，包括：领导综合门户：整合领导关注的信息展现、日常办公、协同指挥、应用商店等功能，面向各级领导提供个性化的定制门户。协同工作门户：整合城市运营管理智能协同功能，并集成相关业务应用的界面，为工作人员提供协同工作的环境。应用管理门户：整合应用支撑和应用集成相关的功能，为业务和系统管理人员提供管理、维护的操作门户。从终端视图来看，包括：移动终端视图：相比较传统的PC桌面，移动终端有着显著的特性，屏幕较小、携带方便、触摸屏幕、手势操作等，基于移动终端的交互特性，针对适合在移动终端上使用的功能(主要以信息展现为主)，设计符合移动终端操作习惯的交互界面，提供城市运营管理中心移动客户端应用门户。电视墙大屏幕：大屏幕是智慧城市重要展示手段，在政府开会、日常工作、参观接待中作为直观的信息展示墙使用。系统提供符合大屏幕操作习惯的交互界面，根据电视墙大屏幕的展现和使用特点，综合展示政府工作中关心的经济财税、城市建设、社会发展、社会稳定等各方面的信息，通过表格、图片、视频、多媒体等多种方式展现，支持良好的互动功能，支持信息再挖掘，支持与城市其它系统切换展示。 PC桌面视图：城市运营管理中心同时也提供传统PC桌面的使用门户。使用者通过浏览器访问系统服务器获取信息，通过鼠标和键盘与系统进行交互。PC桌面操作具有稳定、安全、易管理、通用性强和配置较为灵活等特点，系统的主要功能都可以通过PC桌面门户进行访问使用。 (3)应用支撑层应用支撑层包含为业务应用和应用展现功能模块提供支撑的基础能力，重点是应用商店管理，同时包括首页定制、系统管理、安全管理等基础功能。应用商店管理，为符合城市综合运营管理中心系统接入规范的应用的接入、发布、安装、访问提供统一的管理和控制功能。首页定制，为面向不同使用者的个性化门户提供首页定制功能。

one mall购物中心推广方案

One Mall:缔造“新北京人”生活主秀场——One Mall购物中心推广方案背景分析: Mall发端于２０世纪５０年代的美国，一般在郊区，针对有车族而开设，服务半径往往可达几百公里以上。原意是林荫大道，音译“摩尔”或“销品茂”。如今国外的Mall已经集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施，是一站式消费中心。而且如今的Mall还提供如长廊、广场、庭院等休闲休憩的购物享受。Mall现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。但mall在中国的发展则不是像国外那样，在国内大多数人对Mall形态的认识仅仅局限于大型购物中心，或将之等同于以往的产权式商城。地处万柳区域的One Mall是区别于京城其他shopping Mall的一种mall 的形式，其在商业形态和经营模式上都进行了一种崭新的颠覆。它所打造的是集购物与休闲于一体的城市全新生活主秀场，它倡导的是一种全新的、让人向往的、并能够有所体验的全新生活方式。同时，也是为消费者提供的在购物之余，一起欢聚、惬意享受时尚生活的交际场。解决问题：在如今商业项目层出不穷，不断创新的情况下，商业地产项目最重要的方面是如何将自身的业态定位、人群定位、特色定位等全方面的向社会宣传开去，这样主要基于三个方面的宣传效应：首先，提升商家的经营信心；其次，吸引消费者的关注热情；第三，逐步建立属于自己的特色商圈位于万柳地区One Mall购物中心，要实现上述三个目标，亟需解决以下几个问题： 1、如何应对离自己不远的“巨无霸”——金源mall 通过分析“金源mall”的业态组合、商业特点、产品定位等，将One Mall 同它区分开来，形成互补或分流，避免和它直接产生竞争的局面； 2、如何解决西边商业氛围不浓的问题真正的商业经营是有“扎堆效应”，商家之间不是竞争而是相互依托，越是著名的商业中心，其商业品类越是齐全，经营者和消费者越是趋之若骛。但京城自古西边的商业氛围和商业档次就不如东边和北边，虽然目前西边也出现了几个商业地产项目，但项目之间并没有进行互相联合，共同将西部商业炒热的举措； 3、如何让消费者认识One Mall商业形式 One Mall究竟有着怎样的吸引力呢？在政府控制“Mall”建设的大背景下，One Mall购物中心如何将自己独特商业形态的甄别体系介绍给社会，与当前市

智慧城市方案

“智慧城市”建设工作方案为按时按质完成“智慧城市”项目建设，结合我局实际，制定本方案。一、目标任务通过“智慧城市”平台餐厅板块建设，将我县的特色餐厅、风味美食等信息资源向公众进行展示。公众特别是游客可以随时随地通过“智慧城市”APP了解、查询和订购所需服务，实现游在**，吃在**。二、建设内容动员、指导、督促全县特色美食、风味美食等餐饮服务经营者做好经营地址、经营项目、特色菜品及价格等信息采集录入，安排专人对餐饮服务经营者录入的信息进行审核把关，确保“智慧城市”平台录入的信息准确无误，确保“智慧城市”平台餐厅板块建设顺利推进。同时，及时更新“智慧城市”平台餐厅板块信息，使信息服务更具时效性。三、工作步骤（一）宣传动员（2017年1月20日至2月28日）大力宣传“智慧城市”建设的重要意义和目标任务，提高餐饮服务行业监管人员、餐饮服务食品经营者对“智慧城市”建设的目标意义的认识，鼓励其踊跃参与“智慧城市”建设工作，为“智慧城市”建设营造良好氛围。（二）数据录入（2017年3月1日至10月31日）

发挥餐饮服务行业主管部门的作用，督促辖区内特色餐厅、风味美食等餐饮服务食品经营者做好信息采集和录入工作。（三）检查审核（2017年11月1日至12月20日）安排专人作为“智慧城市”平台信息员，做好端口信息审核监管，确保信息录入真实准确。（四）总结提高（2017年12月21日至12月31日）四、工作要求（一）加强领导，落实责任。成立城市县市场监督管理局“智慧城市”建设工作领导小组，由党委书记、局长***同志任组长，副局长***任副组长，各市场监督管理所所长、餐饮服务监督管理科科长、办公室副主任为成员的领导小组。领导小组下设办公室在餐饮服务监管科，由**兼任办公室主任，负责办公室日常工作。（二）宣传培训，共建共治。利用各类媒体，大力宣传“智慧城市”的功能和优点，努力营造学习和使用“智慧城市”系统的氛围，组织辖区内有影响力的企业进行培训，带动行业内其他企业进行建设。同时，配合县“智慧办”做好相关信息衔接共享及处置处办工作。（三）健全制度,严格考核。建立机制，促进辖区内食品相关企业积极参与“智慧城市”建设，将“智慧城市”建设纳入部门年度目标考核，确保“智慧

城市综合体推广策略是什么

城市综合体推广策略是什么？自世界上第一个城市综合体拉德方斯诞生以来，综合体作为提升城市功能、优化城市资源配置的一种重要物业形态，对城市建设起着不可低估的作用。因此，城市综合体的推广一定要在城市发展、社会文化、生活空间综合扩容的高度去伸发延展。笔者认为，综合体的推广应该从以下几个方面入手。一，推广策略制定：战略为魂，策略先行。城市综合体投入巨大，运营复杂。它并不像普通的商业或者住宅那样在策略上是单线思路，只围绕一个产品最大化的挖掘项目附加价值。综合体也不是不同物业形态的简单叠加，而是要实现1+1》2的功能目标。所以，综合体的推广要站在战略的高度进行前瞻性的挖掘。城市综合体推广策略是什么？这里所说的战略包含两层含义： 1，城市运营的战略高度。综合体的开发一定是立足与政府对城市开发的整体规划基础上的，所以我们的立足点是运营城市，而不是简单的卖项目； 2，项目开发的战略高度。综合体的开发战略对项目的成败具有决定性意义，所以好的推广策略依附于开发战略，推广策略是对开发战略的体现和延伸。二，。核心卖点提炼： 1，卖点跟着政府走。综合体是城市功能升级换代的载体。它所承担的历史使命是提升城市服务，提高现代商务人居生活水平。因此，推广中重点推介的

一张王牌就是政府规划。一般此类产品会建在城市副中心,经济开发区或者政务区。以后会对周边形成辐射,带动一个区域的经济发展,成为类似于城市名片的效应。未来会有怎样的蓝图，商圈大小人流密集度、区域地块价值等。这些潜在客户最关心的问题都是围绕区域前景展开的。所以，要坚持“跟着政府走”的原则。 2，挖掘不同形态物业的核心卖点，做整合推广。在树立项目整体形象的基础上，要根据市场的实际情况确定项目不同物业推售节奏，每一种物业都应该在整体形象之下赋予新的概念和内涵，而在不同类型的物业营销推广之间的切换也需要相应的铺垫和转折，切忌生硬仓促，一般可以通过活动形式切换物业卖点进行推广。三，产品推广顺序问题如上所述，综合体并非是住宅，商铺，写字楼数量相加，综合体不是混合体。因此，推广中要讲究攻防顺序。在不同的阶段推出不同的产品，根据节点安排，有节奏得推出不同的项目形态，一锅端的形式一般不会有好的效果。至于先推什么后推什么因人而异，视情况而定。四，媒体组合策略高端媒体树形象，大众媒体推功能。比较高端的电视、报纸媒体由于在受众覆盖率方面的独特优势，使得项目推广可以获得更大范围内的关注度。但是，高端媒体受版副和播放时间的限制，使得宣传不可能延续更大的时空范围。所以，要在尽可能短的时间内给消费者树立一个产品城市综合体推广策略是

住建部智慧城市管理系统的办法及指标

住建部智慧城市管理系统的办法及指标 The manuscript was revised on the evening of 2021

附件1 国家智慧城市试点暂行管理办法一、总则第一条智慧城市建设是贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。为加强现代科学技术在城市规划、建设、管理和运行中的综合应用，整合信息资源，提升城市管理能力和服务水平，促进产业转型，指导国家智慧城市试点申报和实施管理，制定本办法。第二条本办法所指国家智慧城市试点的范围包括设市城市、区、镇。第三条住房城乡建设部成立智慧城市创建工作领导小组，全面负责组织实施工作。第四条试点城市（区、镇）人民政府是完成当地试点任务的责任主体，负责试点申报、组织实施、落实配套条件等工作。二、申报

第五条由申报城市（区、镇）人民政府提出申请，经所在省级住房城乡建设主管部门审核同意后报送住房城乡建设部。直辖市及计划单列市的申报由城市人民政府直接报送住房城乡建设部。第六条申报国家智慧城市试点应具备以下条件：（一）智慧城市建设工作已列入当地国民经济和社会发展“十二五”规划或相关专项规划；（二）已完成智慧城市发展规划纲要编制；（三）已有明确的智慧城市建设资金筹措方案和保障渠道，如已列入政府财政预算；（四）责任主体的主要负责人负责创建国家智慧城市试点申报和组织管理。第七条申报国家智慧城市试点需提供下列材料：（一）申请文件及所在省级住房城乡建设主管部门推荐意见（签章）。（二）智慧城市发展规划纲要。纲要应体现以现代科学技术促进城镇化健康发展的理念，明确提出建设与宜居、管理与服务、产业与经济等方面的发展目标、控制指标和重点项目。（三）智慧城市试点实施方案。具体内容： 1.基本概况。包括经济、社会、产业发展现状，社会公共服务和城市基础设施情况等。 2.可行性分析。包括创建国家智慧城市的需求分析、基础条件和优势分析及风险分析等。

智慧社区实施方案

智慧社区实施方案智慧社区就是连接互联网，把社区的与互联网服务整合在一起，可以更加方便快捷的管理。下面是由小编精心为大家整理的有所帮助! 智慧社区实施方案(一) 为积极稳步推进智慧社区建设工作，结合我市实际，特制定本方案。一、工作目标和原则 (一)工作目标。以“惠民、兴业、善政”为目标，以“互联网+”为创新引擎，以促进信息和资源共享为重点，着力构建便捷高效的社区管理和民生服务体系。到20XX年，全市初步建成以一套系统(社区服务综合信息系统)、两个支撑平台(社区事务一口式办理平台、社区网格管理服务平台)为基础，三项服务体系(政务服务、公共服务、商业服务)相互促进融合，市、区县(市)、街道、社区四级信息服务网络互联互通的社区智慧管理和服务体系，确保“小事不出社区、大事不出街道、难事妥善解决”。在政府引导

下，引进社会力量和资本，建立智能化社会服务模式，形成可持续发展的社区治理体系和较为完善的社区服务体系，初步实现全市社区的智慧化。 (二)工作原则。 1.统一规划、多级负责。市级负责顶层设计，并承担全市基础性项目;各地区、各相关部门负责本地区和本领域的应用推广 2.科学设计、分步实施。在遵循顶层设计的前提下，广泛调研论证，合理设计，科学试点，分步实施，稳步推进。 3.整合资源、信息共享。最大限度整合各部门、各层级的社区服务资源，优化配置、提高效率，实现各类服务信息共享和有效对接。 4.因地制宜、突出特色。从社区居民最关心、最直接、最迫切的需求出发，确定最符合社区实际和特点的建设模式，并科学有序推进。 5.政府主导、多方参与。发挥政府在智慧社区建设中的引导作用，充分调动各方积极性，扩大社会合作，探索互利共赢的建设和运营模式。 6.务实创新、安全可控。鼓励有关部门和企业树立“互联网+”

2017版智慧城市智慧工地运营推广建设方案

智慧城市智慧工地运营推广建设方案

目录 1.产品背景 (8) 1.1.全国建筑工地现状 (8) 1.2.各级政府高度重视工地监管信息化 (8) 1.3.工地信息化需求 (9) 1.4.中国联通参与工地信息化建设的策略 (10) 2.中国联通智慧工地整体解决方案 (12) 2.1.总体方案 (12) 2.2.整体技术架构 (13) 2.3.中国联通智慧工地菜单式产品 (14) 3.中国联通智慧工地重点产品 (16) 3.1.视频监控 (18) 3.1.1.产品简介 (18) 3.1.2.产品价值 (18) 3.1.3.产品方案 (18) 3.1.4.工地模型场景方案 (25) 3.1.5.平台功能 (30) 3.1.6.建设部署 (41) 3.2.WIFI上网 (41) 3.2.1.产品简介 (41) 3.2.2.产品价值 (41)

3.2.3.产品功能 (42) 3.2.4.建设部署 (42) 3.2.5.业务开通 (43) 3.3.移动考勤 (44) 3.3.1.产品简介 (44) 3.3.2.产品价值 (45) 3.3.3.产品功能 (46) 3.3.4.业务开通 (49) 3.4.人员定位 (49) 3.4.1.产品简介 (49) 3.4.2.产品价值 (50) 3.4.3.产品功能 (50) 3.4.4.业务开通 (53) 4.中国联通智慧工地可选产品 (54) 4.1.农民工维权 (54) 4.1.1.产品简介 (54) 4.1.2.产品价值 (54) 4.1.3.产品功能简介 (55) 4.1.4.系统网络架构 (57) 4.1.5.系统功能架构 (58) 4.1.6.用户功能介绍 (60) 4.1.7.硬件建议 (66)

某购物中心商场春节前后营销活动方案 - 制度大全

某购物中心商场春节前后营销活动方案-制度大全某购物中心商场春节前后营销活动方案之相关制度和职责，购物中心商场春节前后营销活动方案一、活动背景1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动... 购物中心商场春节前后营销活动方案一、活动背景 1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动摇,对催租工作产生极大阻力。 2、全市各大商场年前销售都不理想,都在年前后策划各种营销活动。 3、正处寒假及春节前后,是各行业的销售旺季,购物中心商场购物中心地处湛江最美的海滨,是春节市民必到之处,是我们做好商场销售的最好时机。 4、近期大型儿童乐园及汉堡王开业。二、活动目标 1、提高商场的人气,提升各业态商铺的销售,稳定商家经营信心,缓冲商场的管理压力。 2、整合商场各业态,发挥商场的整体力量。 3、扩大商场的知名度与影响力。三、营销策略全场服饰+全场餐饮+娱乐优惠整体联动销售,各商家的优惠信息印刷成一份消费单张,也作为商场的消费攻略。增加顾客的消费欲;通过全场联动优惠让顾客了解商场各个品牌,减轻我们商场对商家宣传的猜疑解释压力。四、活动主题主题:潮过新年,潮吃、潮玩、潮购物购物中心商场--潮?生活五、活动目标人群主要目标消费群体:18岁-35岁潮流人士六、活动时间时间:2016年1月29日--2月22日(元宵节)共25天七、活动方案活动内容及方式: 全场的餐饮、服饰、娱乐(儿童)优惠,收集各商家的优惠分三大类别设计制作成为A4大小的单张(5万张),每个品牌的优惠券可以撕开交给商家作销售凭据,单张放在每个商家店面显着位置让消费者自由拿取。 1、餐饮类优惠主题:潮吃,优惠美味到底优惠方式: ① 代金券方式,如:z先生30元代金券,消费满100元减30元; ② 折扣卷方式,如:z餐吧8折卷,消费打八折; ③ 单品卷方式,如:z某式牛扒特价或套餐特价优惠; ④ 休闲餐饮优惠方式,如:贡茶某样样或几样单品原价15元现价9元或第二杯半价。 2、服饰类优惠

(完整word版)智慧社区设计方案

门头沟区“智慧社区”平台设计方案（讨论稿） ●十六个业务管理模块将街道社区百余项具体工作综合受理、分类管理、分类统计汇总功能为一体，嵌入辖区实景综合管理平台，真正实现“数字社区”建设，为街道社区工作建立了一个规范、统一、共享的数据管理与服务平台。系统重点建设16大业务管理模块：党建管理、统一战线、计划生育、综合治理、民政双拥、社会保障、劳动保障、医疗卫生、数字城管、志愿帮扶、经济发展、绿色环保等。 ●建设六个社会管理子系统建立了实有人口管理子系统、层级服务管理子系统、房屋管理子系统、辖区单位分类管理子系统、重点特殊人群管理子系统、层级数据信息分类统计汇总系统、视频监控管理子系统。 ●建设八大民生服务系统呼叫服务系统。便民服务网系统。为老服务──虚拟养老服务系统。按照网格层级划分，将辖区内能够提供服务的企业、机构和个人组合为服务网点，结合呼叫服务系统以“就近服务”的原则，为老龄人群提供全面的服务，并通过系统跟踪服务全过程，保证服务质量。短信服务子系统。无线手持终端入户访查系统。

利用PDA手持无线终端技术，对辖区常住人口、流动人口实现信息录入与查询，将信息事件分为矛盾纠纷信访类、城市管理类、应急处置类、公共服务类、其他信息类五大类，实现信息采集、统计、上传功能。居民事务代办系统。 “信访代理”系统。办件办理受理子系统。 ●建成了六大服务管理辅助决策子系统电子监察系统；自动分析比对研判系统矛盾纠纷调处预警系统社会稳定风险评估子系统；数据全自动分析检索系统；干部考核评价系统。一、引言社区管理的职能作用日益凸显。一方面，社区居民对社区服务的需求越来越多，要求越来越高。另一方面，城市街道社区所承担的基层工作多达120余项，而各单项工作之间相互分离,工作效率低，服务水平不高等问题一直以来成为制约城市发展的瓶颈问题。 ◇社区各种业务尚未整合，存在大面积信息孤岛； ◇缺乏社区全面、准确的基层数据库； ◇不完善的社区数据系统，未能给社区工作人员提供有力的管理决策支持；

及时沟通_杭州复地复城国际城市综合体项目广告表现沟通营销推广方案

及时沟通_杭州复地复城国际城市综合体项目广告表现沟通营销推广方案发展商：浙江复地提案：及时沟通复地·复城国际广告表现沟通（第五稿）今天的议题： LOGO调性过程稿；复城国际传播语；复城国际LOGO；各阶段推广调性；开盘前重要节点： 20091>.12.28 04.03 04.18 售楼处开放 VIP客户预约开盘 09.11 09.12 2010.1月 2月 3月 4月 5月营销节点推广轴线集团形象

综合体形象公寓开盘 10.02.14 春节第1步第2步第3步前期准备售楼处开放阶段工作计划表LOGO过程稿： LOGO过程在上海复城国际的基础上进行延伸中文字体的不同表现方式图形为主的LOGO表现方式 LOGO过程英文字体的表现方式调性过程稿1：基于富阳市场的做法综合体调性综合体调性综合体调性综合体调性综合体调性住宅调性住宅调性住宅调性

住宅调性住宅调性调性过程稿2：基于富阳市场的做法系列报纸一系列报纸二系列报纸三调性过程稿2：基于综合体的做法综合体调性综合体调性综合体调性综合体调性住宅调性回顾之前的表现，更多看重了对于富阳当地人的接受度，而忽视了本案的独特优势。回到项目本身，着眼于复地来自上海、香港上市的背景，以及本案作为城市综合体的特点。回归到项目之后，我们的表现是这样的：前系列回顾：复地·复城国际对于富阳城市而言，其意义更像是 “富阳的城市名片” 因为复城国际，富阳这座城市有了更为国际的表达回归项目，我们看到复地·复城国际，寓意着富阳未来 “城市名片”如何展现？复地与富阳的关系

智慧城市综合运营管理系统

智慧城市综合运营管理系统智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度，网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展，在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是，城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求，迫切需要解决如下问题：城市“感知”节点远远不够，无法满足精细化管理需要城市各部门业务系统呈信息孤岛态势，跨部门协同能力较弱；城市管理海量数据处理和分析能力不足，无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此，需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资

源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标；以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度；逐步实现被动式管理向主动式响应的转型；并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平，从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。二、系统架构智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1) 业务应用层业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：城市运行信息综合展现：面向区政府及部门、街道的主要领导，通过移动终端、LED大屏幕及PC桌面等各种终端，展现经济财税、城市建设管理、社会发展、社会稳定、热点事件等领域的关键信息。

智慧社区实施计划方案

智慧社区实施方案导读：本文智慧社区实施方案，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。智慧社区就是连接互联网，把社区的与互联网服务整合在一起，可以更加方便快捷的管理。下面是精心为大家整理的“智慧社区实施方案”，优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助! 智慧社区实施方案(一) 为积极稳步推进智慧社区建设工作，结合我市实际，特制定本方案。一、工作目标和原则(一)工作目标。以“惠民、兴业、善政”为目标，以“互联网+”为创新引擎，以促进信息和资源共享为重点，着力构建便捷高效的社区管理和民生服务体系。到20XX年，全市初步建成以一套系统(社区服务综合信息系统)、两个支撑平台(社区事务一口式办理平台、社区网格管理服务平台)为基础，三项服务体系(政务服务、公共服务、商业服务)相互促进融合，市、区县(市)、街道、社区四级信息服务网络互联互通的社区智慧管理和服务体系，确保“小事不出社区、大事不出街道、难事妥善解决”。在政府引导下，引进社会力量和资本，建立智能化社会服务模式，形成可持续发展的社区治理体系和较为完善的社区服务体系，初步实现全市社区的智慧化。(二)工作原则。1.统一规划、多级负责。市级负责顶层设计，并承担全市基础性项目;各地区、各相关部门负责本地区和本领域的应用推广和拓展性建设任务。2.科学设

计、分步实施。在遵循顶层设计的前提下，广泛调研论证，合理设计，科学试点，分步实施，稳步推进。3.整合资源、信息共享。最大限度整合各部门、各层级的社区服务资源，优化配置、提高效率，实现各类服务信息共享和有效对接。4.因地制宜、突出特色。从社区居民最关心、最直接、最迫切的需求出发，确定最符合社区实际和特点的建设模式，并科学有序推进。5.政府主导、多方参与。发挥政府在智慧社区建设中的引导作用，充分调动各方积极性，扩大社会合作，探索互利共赢的建设和运营模式。6.务实创新、安全可控。鼓励有关部门和企业树立“互联网+”与智慧社区建设相融合的创新思维，推动传统领域通过互联网与社区有效结合。同时，增强安全意识，强化安全管理和防护，保障数据和系统安全。二、工作任务(一)推进智慧社区基础设施建设。1.加快推进智慧社区网络设施建设。各有关部门要对各区、县(市)及其组成部门、街道和社区的网络设施建设统一布局、加快推进，到20XX年年底，将社区办公场所的网络整合到市电子政务外网，社区网络宽度接入能力不小于10M，逐步扩大社区公共区域WIFI无线网络覆盖率。(牵头部门：市民政局、大数据局及各区、县(市)政府;配合部门：市财政局) 2.加快推进智慧社区硬件设施建设。根据社区规模和实际，为社区工作人员配备一定数量的电脑、打印机、扫描仪、身份证读卡器等标准化办公配套设备，方便社区居民办事。进一步发挥社区“一厅一校”的作用，配备一定数量的电脑，为有需求的社区居民提供上网服务。(牵头部门：市民政局;配合部门：市财政局及各区、县(市)政府)

购物中心全年营销方案

大泽·中心广场2016年全年营销方案大泽·中心广场将在2016年以全新的面貌，走出一条具有自身特色的营销创新之路。全力塑造大泽·中心广场品牌标识（全年营销计划）与文化标识（精彩周末系列活动），在2016年中，朝着更高的销售业绩，更快的推广速度，更强的品牌影响力而努力，达到并巩固大泽·中心广场在吴家山地区的潮流风向标地位。一、全年营销时间节点安排：在全年营销计划中，大泽·中心广场拟将任务分解、分配为五个步骤完成。通过重新整合驻场商户资源，积极调动商户的主观能动性，在商户间建立普遍的异业联盟，发挥大泽·中心广场的平台作用。真正做到商场搭台、商户唱戏。（一）全年准备期：2016年1月-2016年2月期间，大泽·中心广场将制定全年营销计划，并将“元宵节活动”作为第一阶段的时间节点，走出全年营销第一步。（二）商户磨合期：2016年2月-2016年6月期间，大泽·中心广场将举办形式多样的促销活动、特色活动，让部分中小商户、新进场商户了解、熟悉商场促销运营模式，尝试联合同品类商户进行共同推广，尝试帮助商户建立异业联盟，并将“端午节活动”作为第二阶段的时间节点，检验各商户合作效果，为下阶段活动开展做好铺垫工作。（三）调整培训期：2016年7月-2016年8月期间，大泽·中心广场将根据上一阶段产生的问题，对商场营销活动，商户营销模式，异业联盟运营情况

进行调整，并将“夏季奥运会”这一长效促销活动作为第三阶段的时间节点，为下一阶段商户全面推广合作打好基础。（四）全面推广期：2016年9月-2016年10月期间，大泽·中心广场将联合已有驻场商户进行广泛推广，充分利用传统平面广告、新兴移动端广告、人力推广模式等多种推广方式，对大泽·中心广场进行全方位立体包装，并将“中秋节、十·一双节促销”作为时间节点，全力做好促销活动的聚客、落地工作。（五）年末冲刺期：2016年11月-2017年1月期间，大泽·中心广场将带领驻场商户，全力冲刺年底销售，并将“圣诞节、元旦节双节促销”作为时间节点，全面验收大泽·中心广场2016年全年营销计划成果，为开展2017年营销活动做好铺垫工作。二、全年营销活动时间安排大泽·中心广场将根据2016年各月节日节点，开展形式各样的促销活动与特色活动，确保每个季度都有促销活动，每个月都有活动，每个活动都有亮点。（一）、全年促销活动时间排班表

物业管理软件及智慧社区推广方案与建议

目录 1 方案解决的问题 (1) 2 物业公司及小区管理处信息管理 (1) 2.1 客服部对全国已签约物业公司回访信息统计 (1) 2.2 物业公司及小区管理处信息更正与管理 (1) 2.2.1 修正内容 (1) 2.2.2 修正方式 (2) 2.2.3 执行与完成时间 (2) 3 物业管理软件及智慧小区推广方案与建议 (3) 3.1 发放对象 (3) 3.2 发放时间 (3) 3.3 产品手册与内容 (3) 3.4 投放形式与载体 (4) 3.5 推广流程与方案 (6) 3.5.1 客服回访物业所属代理商的分类与管理 (6) 3.5.2 推广流程与方案 (6) 3.6 保障措施与政策支持 (7) 3.6.1 保障措施 (7) 3.6.2 代理商发放物业管理软件产品手册政策支持 (7) 3.6.3 代理商运营物业管理软件及智慧小区的支持与建议 (8) 4 代理商分类与支持 (10) 4.1 全平台运营城市与非商城运营城市的分类及支持 (11) 4.2 全平台运营城市与非商城运营城市的关系及管理 (11) 4.3 非商城运营城市政策说明 (12) 4.4 授信政策支持 (14)

物业管理软件及智慧小区推广方案与建议 1 方案解决的问题 1.1物业公司信息更正 1.2物业管理软件及智慧小区推广方案与建议 1.3加快23家优质代理商运营进度与子公司筹建风险把控 1.4全国代理商分类运营的支持与激励 1.5不运营代理商转化及退出代理商的处理 1.6自媒体平台搭建及营收 2 物业公司及小区管理处信息管理 2.1 客服部对全国已签约物业公司回访信息统计注：以上统计数据不含四家被云上城起诉的代理商所签约的物业公司。 2.2 物业公司及小区管理处信息更正与管理 2.2.1 修正内容 1、修正对象已签约的物业公司及小区管理相关信息 2、修正内容联系人（法人、负责人）、电话（座机、手机）、地址（公司地址、收件地址）、邮箱、其他联系方式（QQ、微信号等） 3、要求 1）保证联系人、电话、地址、邮箱等信息的准确性，业务拓展部负责每个月更新一次，报备商务部； 2）客服部每个月需抽查每个城市、每个代理商所提供的物业（3-5个）进行回访与核实。 4、建议 1）由公司申请2-3个QQ号，在线集中管理已签约及意向签约的物业公司，

智慧城市综合运营管理系统

智慧城市综合运营管理系统-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标；以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度；逐步实现被动式管理向主动式响应的转型；并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平，从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。二、系统架构智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1) 业务应用层业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：

某购物中心推广策划方案

总体推广策划方案Prepared for :重庆市光彩商城购物中心有限公司

目录第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析----------------------------------------4 二、项目定位---------------------------------------------5 三、产权式商铺投资模式-----------------------------------9 四、投资回报分析-----------------------------------------10 五、产权式商城操作步骤-----------------------------------15 第二部分营销推广执行方案六、总体营销策略-----------------------------------------18 七、分阶段营销策略---------------------------------------20 八、新闻炒作、软性宣传-----------------------------------26 九、报纸硬广---------------------------------------------27 十、促销公关---------------------------------------------43 十一、现场包装-------------------------------------------45 第三部分宣传要点及材料部分十二、推广时间表及筹备工作计划十三、光彩商城宣传要点十四、光彩商城海报文案

第一部分项目总体策划方案

o2o 智慧社区APP线上推广方案

乐主APP线上推广方案推广方法一：应用推荐网站应用商店应用市场又称为应用商店，指专门为移动设备手机，平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台，在国内电子市场中，主要由硬件开发商(APPStore，Ovi),软件开发商(Android Market， Windows Mobile Marketplace)，网络运营商(移动 MM，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，OpenFeint)，以及一些 B2C应用平台(Amazon AndroidAPP Store)等等，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动 MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、N 多市场、安卓星空、安丰下载、通过各种渠道进行下载使用。推广方法二：APP论坛置顶论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。Android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。推广方法三：搜索引擎推广搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证网批生活APP应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。推广方法四：搜索百科搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，将网批生活APP应用在搜索结果中排名靠前10名，百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广APP的三个主要载体，编辑利于网批生活APP应用推广的词条并通过审核，便于用户通过关键词搜到相关网批生活APP应用，了解更多详情。推广方法五：百度文库给用户一个下载网批生活APP的理由，通过文案设计并发布文库，上传一些网批生活APP应用的产品介绍、使用评测、详细攻略等，可以获得良好的口碑传播，更加方便用户了解和使用网批生活APP应用。选择主流平台百度文库、豆丁等进行上传。

智慧城市解决方案

智慧城市解决方案智慧城市建设，是在现有城市基础建设之上的精细化城市发展阶段，借助新一代信息技术以及对应的市场新经济的发展新成果，围绕人们的日常生活服务进行升级，以智慧家庭电器及各类移动智能终端为载体，打造新一代城市体的行政、安全、金融、信息、物流、基本资源集约服务平台，并以大数据为支撑，向覆盖区域的全体市民，提供以个人、家庭以及社区为中心的，价格低廉的，系统而丰富、且精准的个性服务。四川虹微技术有限公司智慧城市解决方案，借助新一代的物联网、云计算、决策分析优化等信息技术，通过感知化、物联化、智能化的方式，将城市中的物理基础设施、信息基础设施、社会基础设施和商业基础设施连接起来，成为新一代的智慧化基础设施。智慧城市意味着在城市不同部门和系统之间实现信息共享和协同作业，更合理的利用资源、做出最好的城市发展和管理决策、及时预测和应对突发事件和灾害，势必大幅提升城市的综合服务能力和运转效率，提升城市综合管理水平及民众生活水准。

虹微的优势： ·公司资质：公司先后获工信部“软件企业”认定、和四川省“高新技术企业”、“创新型培育企业”认定，并通过美国卡内基—梅隆大学CMMI体系三级成熟度标准认证和国家ISO9001:2000质量体系认证，其下属技术中心已通过CMMI体系五级成熟度标准认证。 ·行业专长：虹微凭借技术创新和过硬的品质保证，已获得业界普遍认可。长虹公司连年入选“中国安防十大品牌”、“大屏幕显示十佳品牌”、“平安城市建设推荐品牌”等荣誉。产品成功应用于全国的政府机关、政法军警、科技文化、医疗卫生、交通物流、电力环保、通信传媒等各个领域；公司建设实施的多个大型“智慧城市”、“平安城市”项目，均成为行业重点示范工程。在专业程度愈来愈高的智慧城市建设领域，我们依托大长虹，依靠强大的技术与资源优势，以“创新求生存，专业出效益”的经营理念，不断研发出更好的解决方

商业综合体项目年度推广计划

广州超甲级商业综合体项目年度推广规划

项目概述及定位珠江新城综合体项目，定位为珠江新城商务综合体的新标杆，是集团城市综合体发展模式的代表作。项目包含超甲级写字楼塔楼以及特色商业裙楼，裙楼面积约50,000平方米，商业拥有独特的开放式街区设计，沿大道超佳展示面，定位CBD精英生活配套及格调社交平台，实现生活与工作的无缝连接。 ?项目名称：国际金融中心 ?项目定位：城市商业综合体-超甲商务写字楼/ 高端精品零售空间

扩大影响力及知名度提高市场竞争力推动租赁目标达成通过城市系列活动、示范区开放活动、周期性公关活动，精准触达优质客户圈层，形成口碑发酵，通过圈层传播推动租赁，最终促进目标达成。推广紧扣“湾区发展”及项目特色、亮点，通过全域媒体传播，线下户外硬广覆盖，全面扩大项目品牌影响力和知名度。推广目的借助不同推广渠道，将项目价值最大化地传递给目标受众。强化目标受众对项目的价值认同感，从而提高项目在市场中的竞争力。

政府企业大众对个性化的需求更加强烈，倾向强体验感及多元化的活动及传播内容。地标性项目是否能够带来标杆行业的资源整合，是否能够带来优秀人才的汇聚，是否能够推动区域经济的发展。推广对象人群关注点办公场所是否高效联通、健康环保、高品质、智能化，是否能够帮助员工更高效、舒适地工作；是否有利于提升企业品牌、带来行业聚集的附加价值；是否能够促进企业发展。关注点

线下活动前期 CBD 管委会全国项目推介会中期后期线上传播 ?项目借势亮相 ? 通过湾区之下不同主题的探讨，推广出项目理念、项目价值等媒体推广线上渠道：网站、客户端、公众号等媒体种类：财经、金融、地产、民生等城市主题分享沙龙（3-4场）整体推广铺排线下推广户外广告牌、地铁灯箱、电梯广告等 ?示范区开放暨招商启动大会? 文艺类系列主题活动（3场） ?圈层活动（5-6场） ?写字楼塔楼交付仪式（1场） ?从建筑美学、人文生活等角度，进行周期性的线上传播。 ? 紧扣社会热点及TA 关注兴趣点，对项目进展/招租信息发布等项目信息进行全域传播。合作方式特定资源合作为主，采买资源为辅采买资源为主，特定合作资源为辅特定资源合作为主，采买资源为辅 ?行业媒体/大咖项目的解读占位，提前预热?深挖示范区项目亮点，全媒体传播引发圈内外热议与关注 ? 大众媒体生活化场景活动的传播，项目信息持续发酵，更加全面塑造品牌形象。广州超甲级商业综合体项目年度传播推广策略

智慧城市综合运营管理系统建设方案.doc

智慧城市综合运营管理系统建设方案4 智慧城市综合运营管理系统建设方案慧聪智能社区网讯一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度，网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展，在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是，城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求，迫切需要解决如下问题：城市“感知”节点远远不够，无法满足精细化管理需要;城市各部门业务系统呈信息孤岛态势，跨部门协同能力较弱;城市管理海量数据处理和分析能力不足，无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此，需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标;以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度;逐步实现被动式管

理向主动式响应的转型;并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平,从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。二、系统架构智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1)业务应用层业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：城市运行信息综合展现：面向区政府及部门、街道的主要领导，通过移动终端、电视墙大屏幕及PC桌面等各种终端，展现经济财税、城市建设管理、社会发展、社会稳定、热点事件等领域的关键信息。城市运营管理智能协同：实现视频监控、部分传感终端与业务系统的智能协同，达到城市运行管理事件从自动发现告警到协同业务系统完成处理的全过程管理与控制。智能协同的关键是以全新的角度看待城市运营管理，把之前分散的涉及城市运营管理的各种领域，如人、交通、政务、环保、城管、通信、视频等，综合起来考虑，并发现这些领域之间的关系，将城市中的物理设施、信息资源、社会资源等连接起来，形成“事件驱动、规则判断、联动处理、流程监管”的智能协同体系。城市运营管理智能决策：基于对城市运行历史数据的全面整合，建立城市运营管理分析决策模型，分析、挖掘城市运营管理