企业车辆信息管理系统运用现状和策略

企业车辆信息管理系统运用现状和策略

标题1:企业车辆信息管理系统的概述

随着社会的发展和企业业务的扩大,车辆信息管理系统在企业内部变得越来越重要。该系统可以帮助企业全面管理车辆的行驶记录、车辆位置、油耗等信息,保障企业车辆的安全和高效运作。本文将对企业车辆信息管理系统的概述进行分析。

首先,企业车辆信息管理系统是一种基于技术手段的管理系统,用于对企业内部车辆进行管理和跟踪。这种系统可以帮助管理人员了解车辆的位置、实时状态、使用情况及车辆保养等信息,为企业提供更好的管理服务。

其次,企业车辆信息管理系统的使用可以帮助企业做出更为科学和全面的决策。企业可以通过车辆信息管理系统掌握企业车辆的每一台车的实时位置、转运时间等信息,以此来优化企业的运输安排。

最后,企业车辆信息管理系统可以在保证企业运营安全的同时降低成本。系统可以实时掌握车辆的燃油消耗、行驶速度等信息,并提供相应的管理和预测,这将有助于管理者优化企业运行规划,减少不必要的运输成本。

总之,企业车辆信息管理系统是企业优化管理、提高运营效率、增强企业竞争力的重要工具。

标题2:企业现有车辆信息管理系统运用情况分析

企业车辆信息管理系统的运用对企业的管理有非常重要的作用,如果运用得当,可以使企业的管理更加规范和高效。本文将结合实际情况,对企业现有车辆信息管理系统的运用情况进行分析。

目前,我们企业的车辆信息管理系统是基于GPS卫星定位技术,配合移动通信技术而实现的,可提供车辆位置、速度、方向和时间等信息。系统可以实现对车辆的行驶、停留、故障等进行实时监测,并对这些数据进行分析和处理。

在实际运用过程中,我们发现,由于企业的车辆数量较多,管理难度很大,但通过该系统的数据,我们可以实时监控车辆的运行状况,对车辆进行管理,且在GPS厂商支持下,定位准

确度可以达到很高的精度。

然而,我们也发现了该系统运用中不足之处,如不能直接监测车辆的油耗、车速、即将到期的保险以及需要进行维修等,只能通过其他途径获取这些信息,给后续的车辆管理带来一定的困难。

针对这种情况,我们正在思考完善车辆信息管理系统,通过新增或改善系统功能,来对已有问题进行解决,使企业能更好地利用车辆信息管理系统实现更高效地管理与运营。

标题3:企业现有车辆信息管理系统运行过程中存在的问题分

企业现有车辆信息管理系统运行过程中出现的问题,对企业的车辆管理产生了很大的影响,需要及时对问题进行分析和解决。本文将结合实际情况,对企业现有车辆信息管理系统运行过程中存在的问题进行分析。

首先,由于车辆数量上千辆,管理比较繁琐,导致信息管理系统无法对所有车辆进行及时准确的监控,要想拥有更为全面的监管,我们需要对信息管理系统进行定期维护或加装软件。

其次,信息管理系统可能存在漏洞,如信息泄露、数据存取不平衡等,威胁了企业车辆信息的安全和隐私保护,因此应重视对信息管理系统的安全技术加密问题。此外,车辆信息管理系统也要保定期更新,来避免网络攻击和入侵。

最后,信息管理系统的查询、添加,维护构成新的业务流程。因此,对现存的员工进行培训是必不可少的。只有员工对该系统的操作熟悉,才能运用好信息管理系统的功能。

针对以上问题,我们应该对企业现有车辆信息管理系统进行更加深入的改进,提高其用户友好性及数据可靠性,使其在企业业务运营过程中更好地发挥作用。

标题4:优化现有车辆信息管理系统的策略

企业需要通过优化现有车辆信息管理系统,来更好地运用车辆信息管理系统,提高企业的业务管理水平。本文将分析如何优化现有的车辆信息管理系统。

首先,企业可以采取增加监控器设备的策略来实现对车辆更加全面的监测。通过按不同设备分类,将所控制的车辆在系统界面分配不同区域,实现对不同区域车辆的信息获取、实时监控和管理。

其次,我们可以进行GPS定位系统外接软件之类解决软件功

能还不完善的策略。这样只需花少量的费用,将外部系统和我们现有的GPS信息管理系统相互应用,丰富我们系统的处理

功能。使得我们的车辆信息管理系统可以更全面、更协调地管理现有车辆及运行业务。

然后,我们可以加强存在漏洞问题的解决和安全技术的加密,对信息管理系统进行修补和加固,以达到安全防御的目的。

最后,我们还要加强员工培训,提高员工运用信息管理系统的水平。对于每一个员工,需要进行信息管理系统的全面培训,强化员工的上岗素质,提高工作效率。

总之,我们应该在基础上不断地完善车辆信息管理系统,以更好地服务于企业的发展需求。

标题5:车辆信息管理系统的成本

企业使用车辆信息管理系统需要一定的费用,这是用户关注的一个问题。本文将针对企业车辆信息管理系统的成本进行分析。

首先,在选择车辆信息管理系统的过程中,企业需要选择信誉良好的生产商或厂家,来确保产品质量。一般来说,品牌厂家

生产的车辆信息管理系统都比较可靠,但价格比较高。而选择低价生产商生产出的车辆信息管理系统就有可能性能变形。

其次,企业在使用车辆信息管理系统后,还要考虑到维护费用,如硬件成本、保养和更新的费用。

最后,企业在购买车辆信息管理系统时还需要考虑软件维护费用。不同厂商赠送的软件服务期不一样,当服务到期后,企业需要主动申请续订服务费,并交纳相应的续订服务费用,否则无法继续享受厂商提供的一些服务。

总的来说,采购和使用车辆信息管理系统的成本是相对较大的。但好在我们可以选择有信誉的厂商,选择适合企业自身情况便宜的车辆信息管理系统,并且注意对硬件和软件的维护,以此来降低企业使用车辆信息管理系统的成本。

标题6:企业车辆信息管理系统的运用效果

企业运用车辆信息管理系统的效果是否达到了预期标准,这是企业的管理人员最关心的问题。本文将对车辆信息管理系统的运用效果进行分析和评估。

首先,在企业车辆信息管理系统的运用中,我们明显感受到运输效率的提高。这得益于我们在现有的车辆信息管理系统下,对于车辆运行数据、司机的数据及工作状态进行了更好地监控和记录,提供了实时可视化的信息支持,成功提高了运输效率,有力推动了企业业务的发展。

其次,我们实施的车辆信息管理系统也有助于提高了工作人员的工作效率,减轻了工作人员的工作负担。公共信息管理系统会比传统的手工记录完善得多,我们可以通过检测真实时间的车辆运行数值、场地信息以及基于时间调度人员的工作任务完成情况等,使工作流程更加项目化、管理化及效率化,降低了企业操作成本和人力投入。

最后,通过我们企业车辆信息管理系统在运作中实际效果的表现,我们可以看出,信息管理系统的建设对于推进企业业务的发展和作为市场竞争的重要保障,具有积极而广泛的影响及推动作用。

标题7:企业车辆信息管理系统运用的总结和建议

本文通过对企业车辆信息管理系统的分析,探讨了与其相关的多个问题。总的来说,企业只有正确地运用车辆信息管理系统,才能取得更好的效果。

通过对信息管理系统的现状分析,了解了该系统的优势和不足之处。我们应及时提高现有车辆信息管理系统的处理能力,同时保证对系统整体数据的完整性和使用安全。

对于企业车辆信息管理系统的运用,需要加强员工的培训和经验学习,才能更好地发挥信息管理系统的各项优势。其次,企业在实际使用车辆信息管理系统时应积极推广和使用辅助软件,如GPS、数据管理平台等,以此提高所使用系统的完整性,

扩展现有的功能范围。

综上所述,有效的车辆信息管理系统是企业实施科学管理、优化运营和提高经营效率的重要工具。为此,我们建议,我们应总体规划和精心设计企业车辆信息管理系统的安装和应用,同时择优选择厂商,制定一定的管理制度,加强日常维护,确保系统的良好运营效果。

智慧停车一体化管理平台建设方案 智慧城市车辆管理系统解决方案

智慧停车一体化管理平台建设方案智慧城市车辆管理系统解决方案随着城市化进程的加速,城市交通问题日益凸显,其中停车难问题尤为突出。为了解决这一问题,智慧停车一体化管理平台应运而生。本文将介绍智慧停车一体化管理平台的建设方案和智慧城市车辆管理 系统的解决方案,以期为相关领域的研究提供参考和启示。 智慧停车一体化管理平台的建设方案 1、定位及需求分析 智慧停车一体化管理平台旨在实现城市停车资源的智能化、高效化、规范化管理,提高停车位利用率和车主的停车体验。通过充分调研和分析市场需求,我们得出以下需求清单: 1、实时查询:提供停车位信息查询服务,包括空闲车位、收费标准等; 2、预约停车:支持提前预约车位,减少停车难问题; 3、移动支付:实现线上支付,提高停车效率; 4、反向寻车:提供反向寻车服务,方便车主快速找到车辆; 5、数据分析:对停车数据进行实时监测和分析,为决策提供支持。 2、系统架构设计

根据需求分析,我们设计出如下系统架构: 1、感知层:通过视频监控、传感器等设备采集停车位信息,实时监测车辆进出情况; 2、网络层:利用物联网技术,将感知层设备数据传输至云端服务器; 3、平台层:搭建智慧停车一体化管理平台,实现数据存储、处理和分析; 4、应用层:开发移动端应用,提供停车查询、预约、支付等功能。 3、平台技术选型 为了确保系统的稳定性和可扩展性,我们选用了以下技术: 1、云计算:采用分布式云服务器,确保数据存储和处理的性能; 2、大数据:运用大数据技术对停车数据进行分析和挖掘,为决策提供支持; 3、人工智能:引入人工智能算法,实现车位预测、智能推荐等功能。 4、详细设计及开发计划 在完成系统架构设计和技术选型后,我们制定了详细的开发计划,包括:

汽车行业信息化现状及发展策略

我国汽车行业信息化现状及发展策略在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天,以信息化带动传统产业的改造和升级已显得尤为重要.随着我国加入wto和汽车产品关税的逐步下调,汽车市场的开放性和竞争性会越来越强.提高整个汽车产业的生产效率,降低原材料的采购成本及产品生产、销售成本就成为当务之急.本文希望通过探讨如何提高汽车行业和汽车企业的信息化水平,达到提高汽车行业整体竞争力的目的. 现状:基础薄弱起步较晚 相对于国外同行来说,我国汽车工业的信息化总体应用水平还相当低,尤其是企业间的数据交换,企业集团内部位于不同地理位置上的分公司之间的信息交流,企业之间的数据确认等等.除了极少数企业应用了edi系统,更多的则还是以传真加的方式进行联系和沟通,数据交换、商业合同等多以书面或其他介质为主,同时辅以e mail进行.企业之间设计信息的传送更多地仍以最原始的图纸传送方式为主,配备cad系统的企业则以数据磁带的方式进行传递,只有少量的信息借助互联网进行传送. 这种状况要求我们必须尽快提升整个汽车工业企业的信息化水平,总结国外汽车工业企业的发展历程,少走弯路,在提升整个行业信息化水平的过程中充分采用跨跃式发展的思路.

当然,我们也欣喜地看到,近年来我国汽车工业的信息化水平已经有了长足的发展和进步,整个汽车工业企业中有超过20%的企业已经拥有自己的主页,少部分已经建成了非常完善的企业信息网络系统,取得了相当大的成绩.同时,还有相当多的企业主页和企业信息管理系统正在规划和建设之中,企业的领导们也已清醒地认识到,信息化对推动一个企业发展的重要作用及意义,这就为下一步更好地利用信息化成果来推动汽车工业健康高效发展奠定了坚实的基础.此外,整个行业形成了一大批公用信息网站,为汽车行业企业、最终用户提供了多方面的信息资源. 1. 企业内部信息化 汽车行业大型集团企业在企业信息化方面已经取得了一定的成绩,营造了很好的信息化环境.企业对建设电子商务系统表现出极高的热情,有的企业已经成立了专门的信息化公司,负责集团或公司的信息化工作. 目前一些大型的汽车整车企业,尤其是合资企业,例如一汽大众、上海大众、上海通用、长安汽车和江铃集团等,其整体信息化水平都已相对较高.它们普遍采用了现代信息技术与制造相结合所形成的各种企业信息技术,如计算机辅助设计cad,计算机辅助制造cam、计算机辅助工艺编制capp、柔性制造系统fms、计算机集成制造系统cims等.同时,他们均拥有了自己的网站和内部信息网络系统,有的企业还投入大量资金进一步完善和扩充

我国城市智慧停车现状分析及解决策略

我国城市智慧停车现状分析及解决策略 随着城市人口的增加和车辆保有量的不断增长,城市停车难问题日益突显,给城市交 通带来了很大的压力。为了解决这一问题,智慧停车的概念应运而生。智慧停车基于现代 信息技术,通过互联网、云计算、无线通信、物联网等技术手段,为车辆提供便捷的停车 服务。本文主要分析了我国城市智慧停车的现状及存在的问题,提出了一些解决策略。 (一)停车场规模小、配套不足。我国城市停车场的平均车位数量往往不足百分之二十,停车位不足以满足日益增长的车辆保有量。另外,一些停车场在建设时没有考虑公共 设施的配套,如缺少卫生间等,给停车场的使用带来不便。 (二)停车位信息不透明。大多数城市停车位信息不完善,缺乏智能管理系统,停车 位分布信息有限,难以满足司机的实际需求。很多驾驶员往往需要去寻找空位,这导致了 交通拥堵,增加了城市停车难的难度。 (三)缺乏电子支付手段。目前停车场收费方式以现金支付和二维码支付为主。这种 方式存在流动性差、安全性低、管理不便等问题,不符合现代城市智慧化的要求。同时这 也导致了司机停车费用的争议频发,增加了停车管理难度。 (四)停车数据收集和智能化管理水平较低。目前我国城市停车场的运营管理方式主 要依靠人工。管理者需要定期调查停车场的情况,更新管理信息,这种方式效率低下、费 用较大、容易出现偏差。同时智能化管理还需要一个完整的数据汇集和处理平台,目前我 国停车场的数据采集和处理水平相对较低。 二、解决策略 (一)优化停车场规划和建设。应该增加停车场的数量和规模,合理规划车位和公共 设施,配合城市的不同需求。在停车场的建设和设计中应该考虑使用智能化技术,提高停 车场的管理效率和服务水平。 (二)提高停车位信息透明度。建立停车位信息共享平台,实时展示停车位分布情况,为车辆提供方便的查询和预订服务。 (三)推广电子支付手段。应该建立停车场统一收费体系,实现全国通用的电子支付 功能。这不仅方便了车主的支付,也提高了收费效率和管理能力。 (四)提高停车场智能化管理水平。建立停车场信息统计平台,对停车场数据进行实 时收集和解析,实现对停车场的智能化管理和实时监测。同时利用人工智能技术对停车场 进行优化和升级。 三、总结

探讨企业信息管理系统建设中问题及对策

探讨企业信息管理系统建设中问题及对 策 摘要:新时期背景下,在企业发展环节中,信息管理系统的应用能够给企业 发展奠定良好的基础。故而为了满足企业发展需求,就需要做好信息管理系统建 设工作管理,保证信息管理系统建设符合企业发展需求。但是就当前现状分析可 知在企业信息管理系统建设阶段中由于受到技术因素与环等诸多方面因素影响下,信息管理系统建设效果满足不了企业的发展需求。基于此,本文立足实际,在阐 述企业信息管理系统建设必要性的同时,对信息管理系统建设遇到的难点问题以 及解决措施探究,以期论述后,可为相关领域工作人员提供一些参考。 关键词:企业;信息管理;系统建设;问题;建议 引言 21世纪是一个信息化的时代,给生产生活带来了一定的影响。在不断变革的 过程中,社会信息化发挥了诸多方面的优势,并逐步推动各项指标的均衡发展。 处于当前形势下,企业现代化发展过程中更加关注管理信息系统的体系化内容。 一方面有利于保证整体的服务质量,另一方面也可以确保企业的管理效率,减少 原有企业管理模式的束缚,为企业健康的发展打下坚实的基础。 1企业管理信息系统建设的必要性 企业在激烈的市场竞争中为了能够更好的适应当前的环境,需要对信息管理 系统进行优化升级,只有这样才能够保证核心竞争力的提升。随着全球化时代的 逐步迈进,企业的核心竞争力成为企业发展命脉。为了能够更好的适应当前的社 会发展,确保整体的可持续性,企业应该结合自身的条件对当前存在的问题进行 集中解决,进而更好的提升最终的生产和经营能力。因此,企业通过管理信息系 统的建设以后,可以通过信息系统对企业生产过程进行综合管理,同时依托信息

系统管理功能还能综合性的对各项工作细致管理,能提升企业的综合管理能力,对企业的发展能力有积极作用。 2企业信息管理系统建设现状 就目前现状看来企业信息管理系统的过程中,企业信息系统建设质量和效果并未达到指定的标准。在激烈的市场竞争中,企业主为了能够更好地获取自身的竞争优势,应该结合自己的资产规模和员工数量,调整内部的经营结构。在国民经济快速发展的今天,企业发挥着重要的作用。不仅为企业的发展带来良好的势头,还贡献了国家一半以上的税收。随着技术创新和城市就业问题的解决,要更加关注企业的作用。在企业信息管理系统建设的过程中,企业内部信息管理系统是非常重要的一项内容,通过有效的信息管理系作用的实现,能将企业的生产成本控制,提升企业的生产效率有强化企业的决策能力,给后续工作项目开展奠定良好的基础。但是就目前现状而言,在信息管理系统建设的过程中,由于信息硬件与软件技术不够完善,是的信息管理系统建设水平还未满足企业管理需求,由于相关系统措施落实不到位,是的内部信息不能及时共享,存在信息孤岛诸多问题,故而企业在信息管理系统建设中需要加大力度对该方面研究。 3企业信息管理系统建设问题 3.1企业信息管理系统建设软件投入不足 从整体上来看,信息管理系统具有较高的难度系数。加上较大的时间跨度,在工作开展的环节中很容易引发系列的问题,甚至带来更多极具风险的挑战。如果忽略软件投入的内容,将精力集中在硬件支持上,那么势必会给软件的开发带来影响。就目前现状而言,很多管理者过于将精力放在硬件建设上,对软件的关注程度不足。主要是硬件设备能够直接进行更新换代,其作用、价值性可以直接体现出来。但是信息系统软件属于一种功能性、技术性、投资性比较强的系统,在软件建设中企业往往需要花费很大的资金进行处理。相对一些能力不足的企业而言是难以接受的,因此就会出现软件投资不足的情况出现,阻碍企业的发展。 3.2企业信息管理系统建设发展战略定位不准确

国内汽车企业库存管理现状及改进建议

国内汽车企业库存管理现状及改进建议 一、库存信息不准确 国内汽车企业往往存在库存信息不准确的问题,包括库存数量、车型、零件等信息。这主要是由于企业内部的物流管理系统不够完善,未能实现与生产、销售等系统的有效集成。改进建议如下: 1. 完善物流管理系统,提高库存信息的准确性。这包括建立全面的库存明细账,实现物料信息的实时更新,以及定期进行库存盘点和调整。 2. 建立库存管理与其他系统的集成接口,实现信息的共享与同步。通过与生产、销售等系统的集成,可以实时了解市场需求和生产状况,进而调整库存策略。 二、库存积压 国内汽车企业在库存管理方面常常面临库存积压的问题,导致资金占用和库存成本增加。这主要是由于企业未能准确预测市场需求、产品结构不合理以及库存策略不当等原因所致。改进建议如下: 1. 建立市场需求预测模型,提高对市场需求的预测准确性。通过收集和分析市场数据,确定合理的库存水平,避免库存积压。 2. 优化产品结构,根据市场需求调整车型和零部件的生产计划。对于市场反应不佳的产品,应及时调整生产计划,减少库存积压。 3. 实施定期的库存盘点和清理,对于长期积压的库存,应采取促销、调配等方式进行处理,降低库存成本。

三、缺乏有效库存策略 国内汽车企业在库存策略制定方面往往缺乏有效性。这主要表现为缺乏合理的库存分类和存储规划,未能针对不同物料的特点制定不同的库存策略。改进建议如下: 1. 对库存进行分类管理,根据物料的采购周期、价格、销售情况等因素,制定不同的库存策略。例如,对于高价值、采购周期长的零部件,可采用零库存或低库存策略。 2. 引入先进的库存管理方法,如ABC分类法、实时库存法等。通过这些方法的应用,可以更加精细地管理库存,提高库存周转率和资金使用效率。 四、库存控制系统不完善 国内汽车企业的库存控制系统往往不够完善,缺乏对物料需求和供应的全面把控。这导致物料短缺或过剩的情况时有发生,影响企业的正常生产。改进建议如下: 1. 建立全面的物料需求计划系统,根据生产计划和物料库存情况,合理安排物料的采购时间和数量。 2. 引入供应链管理系统,与供应商建立紧密的合作关系,实现物料供应的实时监控和预警,降低物料短缺的风险。 3. 优化物料存储和运输管理,确保物料的正确存放和及时配送到生产线。同时,加强物料的质量检验,避免因物料质量问题引发的生产中断。 五、缺乏供应链协作

道路交通管理信息化建设存在的问题及对策

道路交通管理信息化建设存在的问题及 对策 摘要:为了可以不断促进现代城市发展,必须要重视道路交通管理信息化建设,做到道路交通信息化管理,能够确保车辆安全出行,提升交通管理水平。道路交通管理信息化建设具有较强的综合性以及系统性,想要促进道路交通管理信息化发展,需要认真考虑各个因素,将信息化建设规划工作高效完成,投入充足的资金。基于此,本文以道路交通管理信息化建设为主要研究对象,从道路交通管理信息化管理的内涵、促进道路交通管理信息化建设的重要意义、道路交通管理信息化建设存在的问题以及道路交通管理信息化建设的发展对策四个方面进行分析,希望可以为同行人提供参考意见。 关键词:道路交通管理;信息化;建设 如今,在城市化建设进程不断加快的背景下,很多人都进入城市生活,导致城市道路交通有许多问题。并且随着汽车行业迅速发展,汽车数量越来越多,大致道路交通问题面临很大的挑战。对于现代城市发展而言,道路交通管理是主要问题,必须要解决道路交通问题,才可以促进城市经济稳定发展。要想满足现代社会发展和人们不断增长的物质需求,需要科学管理道路交通。最近几年,信息化技术应用日益广泛,信息技术的发展有利于促进我国现代化社会发展,作为道路交通部门,在道路交通管理中必须要充分意识到信息技术是至关重要的,投入更多的资金,使道路交通管理可以朝着信息化的方向不断发展。 一、道路交通管理信息化管理的内涵 就道路交通管理信息化来讲,其将道路交通管理与现代信息技术进行结合,形成新的概念,其内容涉及多个方面,比如:道路交通管理生产运输信息化、道路交通管理政务信息化以及道路交通管理科学技术信息化等等。现如今,社会发展建设中必须要根据信息化程度对区域现代化道路交通建设重要指标作出评价,

铁路运输信息化管理现状及优化策略

铁路运输信息化管理现状及优化策略 摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,铁路运输仍然保持着相对传统的 管理模式,缺少社会经济所需的市场化进程。针对这一问题,开展铁路运输信息 化管理现状及优化策略研究。在明确铁路运输信息化管理含义的基础上,针对铁 路运输信息条块分割现象严重、信息化管理建设多停留于表层、未考虑铁路运输 业务发展需要等现存问题,提出以任务为导向对信息化管理流程整合优化、充分 发挥有关部门在信息化管理建设中的积极作用、提高铁路运输再造业务管理中对 顾客与业务需求关注度等优化策略,以期为促进铁路运输的信息化建设提供新思路。 关键词:铁路运输;信息化;管理现状;优化策略 引言 在新时期下,在促进经济发展中,我国铁路系统发挥了重要的作用。但随着 我国各大运输行业的迅速发展,为铁路运输带来了很大的冲击。如何能在巨大冲 击下解决好铁路运输管理中的一系列问题,这是我国各大铁路运输企业亟需探讨 的问题。因此,文本分析了加强铁路运输管理的意义,研究了新时期铁路运输管 理工作中的问题,提出了解决这些问题的对策,以期可以促进我国铁路运输行业 得到进一步发展,为铁路运输的快速稳定发展注入更多的活力。 1建设铁路运输企业信息化标准体系必要性 铁路信息化建设经过多年发展,各项成果斐然,标准化建设水平持续提升。 围绕铁路信息系统建设、运行维护、网络安全等方面,发布多项技术标准,在具 体专业领域起到重要规范作用。为推动铁路运输企业高质量发展,适应信息技术 发展新形势,有效解决部分标准缺失、标准滞后、制修订建议指引性不强等问题,铁路运输企业需要制定信息化标准体系并不断优化完善,以此进一步明确当前和 今后一段时期的标准制修订任务,为铁路信息化发展提供标准支撑。(1)铁路 业务发展需要。国家、行业陆续发布新政策、新规划等有关内容,国际、国家、

车辆调度系统的运行效率分析与改进

车辆调度系统的运行效率分析与改进车辆调度系统是现代物流管理中不可或缺的重要工具,它能够有效地提高运输效率和降低成本。然而,在实际应用中,仍然存在一些问题,如运输时间延长、调度不灵活等,影响了整个系统的运行效率。因此,本文将重点分析车辆调度系统的运行效率,并提出相应的改进措施。 一、运输时间延长的原因及改进方案 1.1 原因分析:车辆调度系统中运输时间延长的主要原因是道路拥堵、交通事故等外部因素的影响。 1.2 改进方案:(根据实际情况提出几个改进的方案,例如采用智能导航系统、优化道路规划等) 二、调度不灵活的原因及改进方案 2.1 原因分析:车辆调度系统中调度不灵活的主要原因是缺乏实时的信息反馈和调度算法的不合理。 2.2 改进方案:(根据实际情况提出几个改进的方案,例如引入信息化技术、优化调度算法等) 三、优化车辆调度系统的策略 3.1 提高信息化水平:通过引入物联网、大数据等技术,实时监测车辆位置、运输状态等信息,提高调度的准确性和灵活性。

3.2 优化调度算法:综合考虑各个因素,如路况、货量、车辆状态等,设计合理有效的调度算法,提高整体调度效率。 3.3 加强协同管理:车辆调度系统需要与其他相关的系统进行紧密协同,如仓库管理系统、供应链管理系统等,提高信息共享和协同配 合能力。 四、案例分析:某物流公司车辆调度系统的改进实践 4.1 某物流公司现状分析:介绍该物流公司车辆调度系统的问题和瓶颈。 4.2 改进方案实施:详细描述改进方案的实施过程和效果评估。 4.3 成果总结:总结改进后的效果和经验教训。 五、结论 本文针对车辆调度系统的运行效率进行了分析与改进方案的提出,通过优化运输时间和调度灵活性,提高信息化水平和调度算法的合理 设计,以及加强协同管理,可以有效提高车辆调度系统的运行效率, 减少运输成本,提升物流管理水平。 六、参考文献 [引用文献1] [引用文献2] [引用文献3]

大数据时代下物流信息管理系统的现状及前景分析3300字

大数据时代下物流信息管理系统的现状及前景分析3300字 摘要:在当代社会下,物流产业飞速发展,正处于从传统物流向现代物流发生实质性改变的巨大变革时期。信息化的采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询,机械化的包装、运输、仓储、装卸和搬运配送,都让物流过程表现的更为让人满意,在一定程度上降低了人员成本、物质成本和资金,并且有效解决了大批量货物处理困难,人力资源不足的问题。 关键词:物流产业;信息化;采集 一、物流信息管理系统的必要性 1.实现物流信息管理系统是大势所趋 在大数据时代的背景下,数据处理不是单单靠人脑去完成的,庞大的数据量和实时实地的变化速度,需要现代科技进行跟踪和分析。信息管理系统与物流结合起来,迅速的采集录入货物信息甚至做到分类、追踪、识别、查询的技术;当代信息管理型人才支持和维护物流信息管理系统的运行;物流信息管理系统的不足和欠缺之处;物流信息管理系统的未来发展前景以及技术性突破等等,这些都会成为未来物流业发展的大趋势。只有不断的去完善,才能真正的实现从信息接收,订单处理到分拣,仓储和运输监控各方面,完成由传统物流体系向系统化,自动化的物流信息系统的转变。 2.实现物流管理系统依靠国家和政府的支持 2015年我国所出台的“互联网+”的国家政策,其中提到的“互联网+”高效物流是指加快跨行业和跨地区物流信息服务平台建设的进程,提高物流配送效率,要求信息对接和使用。国家鼓励在物流行业应用大数据和云计算,建设智能仓储系统,优化物流运作流程,提高物流和仓储的自动化、智能化水平和运行效率,降低物流成本。具体体现在三个要求:首先,构建物流信息共享和相互操作系统;其次,智能存储系统的建设可以被深入地解析和应用;最后,改进智能物流配送调度系统。 3.实现物流信息管理系统是企业扩大经营范围的必要条件 我国国内的物流企业参差不齐,大多数还按照较为传统的流程进行操作,有些只提供单一的服务,例如仓储和运输,而没有系统的物流管理系统,并且也不具备能够进行物流操作管理的硬件设施,缺乏一定的进步意识。我国的物流企业一般都属于自营,服务能力差,服务能力单薄,很难服务质量上取得进步。随着社会文化的进步,消费者对于物流行业的要求越来越多样化,希望其能够提供更加优质的服务,以满足各方面的需求。但是物流企业的转型需要循序渐进,虽然许多企业能够意识到这一点,但是还需要时间来调整自己的发展方向。 企业只有完善物流信息管理系统,才能够形成一条完整的物流产业链,做到每一个流程都可以实现有迹可循。只有做到这样,物流企业就能够扩大自己的经营范围,减少生产成本,去除不必要的资源浪费,优化配置,扩大利润,也能为消费者提供更好的服务。物流信息管理系统是物流运作过程中用作调节和控制的必要手段,将物流管理系统应用于实际操作,将会大大降低人力和财力的输出,做到解放劳动力,合理调配人力资源的目的。 二、物流信息管理系统面临的问题及策略 1.相关专业人员缺口较大 我国的整体信息水平较低,作为一个发展中国家,在发展各项商品经济,开拓国际市场的同时,很难分出精力去完善信息化产业这一块。我国的技术水平与发达国家还有很大差距,

铁路运输信息化管理现状及优化策略

铁路运输信息化管理现状及优化策略 摘要:在铁路运输领域中,提升信息技术的应用效率,可使铁路运输管理效 果显著改善,为铁路运输经济的发展带来良好的机遇。本文针对信息化管理在铁 路运输经济中的地位进行探析,首先论述信息化管理应用于铁路运输经济管理中 的意义,分析管理中存在的问题,提出有效的改进措施。 关键词:铁路运输;信息化;管理 引言 在过去,人们总是利用单一的交通工具来进行运输,而在各个行业中,人们 都知道,交通工具的多样性和整合是非常重要的。有些人把铁路比作整个国家的 经济命脉,这个说法非常恰当。但从总体上讲,我国铁路运输仍有巨大的发展空间,同时也要与我国的经济发展和地理条件相适应,因此,结合我国的实际情况,应有一种一体化交通运输系统的发展模式。 1信息化管理应用于铁路运输经济管理中的意义 1.1利于铁路运输资源优化 在铁路运输管理工作中采取信息化管理的方式,可帮助铁路运输企业在复杂 且竞争激烈的行业环境中脱颖而出,并提升企业自身的综合实力,将企业的管理 优势不断发挥,使企业在整个的行业环境中占据重要地位,并实现管理模式的创 新发展与顺利改革。在实际应用过程中,企业可将一些有价值的信息有效收集并 进行传播,通过一些有效的信息了解当前的发展情况及铁路运输的具体问题,并 对获取到的信息进行分析,将铁路运输行业的真实情况准确反映出来,有利于管 理人员做出反应与决策。对于企业来说,可以结合自身的发展特点与现状,找到 自身的发展需求和目标,并制订可行性战略计划,帮助企业将自身有限的资源优 化与合理利用,并实现企业的发展升级。在此过程中可以帮助企业提升发展质量,并将资源利用率最大化,使经济收益最大化,帮助企业提升核心竞争力。

交通行业公共交通系统运营管理总结与改善策略

交通行业公共交通系统运营管理总结与改善 策略 公共交通是现代城市生活中不可或缺的一部分,它对于城市发展、人民出行、交通拥堵缓解等方面都有着重要的意义。然而,在公共交通系统的运营管理中仍存在一些问题和挑战。本文将对交通行业公共交通系统运营管理进行总结分析,并提出改善策略。 一、公共交通系统运营管理现状 公共交通系统运营管理的现状可分为以下几个方面: 1. 运营效率低下:公共交通系统中的车辆调度、站点设置、线路规划等方面存在一些不合理的问题,导致运营效率低下,无法满足人们的出行需求。 2. 服务质量不高:公共交通系统中的车辆维护保养、司机素质培训等方面仍存在一定的问题,造成了服务质量不高的情况,乘客体验欠佳。 3. 安全隐患存在:公共交通系统中的安全隐患主要表现为车辆事故率较高、设施设备老化严重等问题,给乘客的安全带来一定的风险。 4. 管理手段滞后:公共交通系统运营管理的手段滞后于时代发展的需求,无法有效应对新形势下的挑战和变化。 二、公共交通运营管理的改善策略

为了改善公共交通系统的运营管理,提高运营效率和服务质量,需 要从以下几个方面入手: 1. 加强信息化建设:利用现代信息技术手段,对公共交通系统进行 全面信息化建设,包括运营数据采集、实时调度、智能导航等方面, 提高运营效率和服务质量。 2. 完善调度管理:通过合理的车辆调度和站点设置,合理规划线路,缓解拥堵,提高运营效率。同时,加强对司机的培训和考核,提高他 们的驾驶技术和服务意识。 3. 强化安全管理:加强对公共交通系统的安全隐患排查和整治工作,定期维护保养车辆和设施设备,提高安全水平。同时,加强对乘客的 安全宣传和教育,提高他们的安全意识。 4. 创新管理模式:引入先进的管理模式和经验,学习借鉴国内外优 秀的公共交通系统管理案例,推动管理创新。例如,借鉴共享经济的 理念,在公共交通系统中引入共享出行模式,提高运营效率和服务质量。 5. 加强政府扶持力度:政府在公共交通系统运营管理中发挥着重要 的角色,应该加大对公共交通的扶持力度,包括资金投入、政策支持、监管等方面,为公共交通系统运营管理提供有力支持。 三、结语 交通行业公共交通系统运营管理是一个复杂而又重要的领域,涉及 到人民群众的出行需求和城市的发展建设。通过加强信息化建设、完

工商企业管理信息化建设的现状及对策分析

工商企业管理信息化建设的现状及对策分析 一、引言 随着信息技术的迅速发展和应用,工商企业管理也面临着严峻的挑战和机遇。信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。然而,当前工商企业管理信息化建设仍存在一些问题,本文将针对这些问题进行分析,并提出相应的对策。 二、现状分析 1. 基础设施建设滞后。 很多工商企业在信息化建设中,基础设施建设滞后,网络带宽不足,数据存储能力不够,影响了企业信息化应用的效果和速度。 2. 信息系统使用率低。 部分企业在信息系统的开发和购买上花费了大量的资金,但由于员工对系统的使用能力不足,导致信息系统的使用率低,无法发挥其应有的功能和效益。 3. 信息安全风险增加。 随着网络空间的不断扩大,企业面临着越来越多的信息安全威胁。许多企业没有完善的信息安全管理机制,缺乏对信息安全的关注和重视,导致信息被窃取、泄露的风险增加。 4. 数据孤岛问题突出。 企业在信息化建设中,往往存在着数据孤岛问题,不同部门之间的数据难以共享和对接,影响企业内部的协同工作和决策效率。 三、对策分析

1. 加强基础设施建设。 企业应加大对信息技术基础设施的投入,提高网络带宽和数据存储能力,确保企业信息化建设的可持续发展。 2. 提升员工信息素养。 企业应加强对员工的信息技术培训,提升员工的信息素养和应用能力,使其能够熟练使用企业的信息系统,发挥信息化的最大效益。 3. 加强信息安全管理。 企业应建立完善的信息安全管理体系,制定信息安全策略和措施,加强对内部数据的保护和对外部威胁的防范,提升企业的信息安全能力。 4. 推进数据互联互通。 企业应整合不同部门的信息系统,搭建统一的数据平台,促进数据的互联互通,解决数据孤岛问题,提高企业的协同工作和决策效率。 四、未来展望 工商企业管理信息化建设是一个长期而艰巨的任务,需要企业加大投入,不断创新。随着物联网、云计算、人工智能等新技术的发展和应用,工商企业管理信息化将迎来更大的变革。 未来,工商企业将更加注重数据的价值挖掘和应用,通过大数据分析和智能决策系统,提升企业的管理水平和决策能力。同时,企业将进一步加强信息安全管理,建立多层次的防护体系,保障企业信息的安全和可靠。 此外,工商企业还将积极拥抱新技术,推进企业的数字化转型。通过引入物联网技术和智能设备,实现生产线的自动化和智能化,提高生产效率和质量。 总之,工商企业管理信息化建设既是一项挑战,也是一项

企业管理信息系统分析报告研讨

企业管理信息系统分析报告研讨 企业管理信息系统分析报告研讨 引言 企业管理信息系统是指企业在经营管理过程中使用的信息系统,通过对企业各个层级的业务数据进行采集、存储、分析和处理,从而提供支持决策和日常运营的信息和工具。本次研讨旨在对企业管理信息系统进行分析,为企业在信息系统建设和使用方面提供参考和决策依据。 一、企业管理信息系统的重要性 企业管理信息系统在现代企业中具有重要的作用和价值。首先,它可以帮助企业对各项经营活动进行全面的掌控和管理,提高企业决策的准确性和效率。其次,它可以实现企业内部各个业务部门之间的信息共享和协调,避免信息孤岛和重复劳动。再次,它可以帮助企业进行业务数据的分析和业绩评估,为企业的战略决策提供依据。 二、企业管理信息系统现状分析 根据对多家企业的调研和分析,我们可以得出以下结论: 1. 大部分企业管理信息系统仍然存在以下问题: a. 系统功能不完善,在全面全面掌控和管理企业各项经营活 动方面存在一定的局限性;

b. 数据质量参差不齐,存在数据不准确、重复和冗余的问题; c. 系统安全性较低,容易受到黑客攻击和信息泄露的风险; d. 系统使用者培训不足,导致系统的使用率和效果不高。 2. 一些企业已经开始将管理信息系统与云计算、大数据、人工智能等先进技术相结合,形成了智能化的管理信息系统。这些系统具有更强大的功能和性能,能够实现更准确和智能的决策支持。 三、企业管理信息系统的发展方向 基于对现状的分析,我们认为企业管理信息系统的发展方向应包括以下几个方面: 1. 加强系统功能的完善和升级,结合企业的实际需求,增加新的功能模块,提高系统的全面掌控和管理能力。 2. 改进数据管理和质量控制,加强数据采集和处理的准确性和实时性,确保数据的一致性和完整性。 3. 提升系统的安全性,加强网络安全和权限管理,防范黑客攻击和信息泄露风险。 4. 加强系统使用者培训和培养,提高员工对系统的理解和运用能力,提高系统的使用效果。 5. 探索智能化的管理信息系统,结合云计算、大数据、人工智能等技术,实现更准确、高效和智能的决策支持和管理。

物流信息系统的建设与优化

物流信息系统的建设与优化 随着社会经济的不断发展,物流行业在我国已成为一个支撑着国民经济发展的 战略性产业,其在国家经济繁荣中的地位越来越重要。而物流信息系统的建设与优化,对于提高物流行业的管理水平、降低物流成本、优化物流服务等方面都具有重要的意义。本文将从物流信息系统的概念、建设流程、优势、应用现状以及建设与优化策略等方面进行探讨。 一、物流信息系统的概念 物流信息系统是指在物流企业内部通过信息技术手段,对物流活动进行有计划、有意识、有目的的管理,以配合市场需求,增强市场竞争力,提高效率、降低成本的一套信息管理系统。它是通过计算机网络联网的方式,将物流相关的信息元素进行整合、传递、处理、分析、反馈,并将结果反馈给物流重点环节,从而实现物流活动的智能化、信息化管理。 二、物流信息系统的建设流程 1.需求分析:物流信息系统的建设应该从企业实际需求出发,要清楚各个环节 的痛点,明确系统应对的问题。同时,也应该考虑到系统建设前后的整体变化,将系统与企业战略目标相衔接。 2.系统设计:在需求分析的基础上进行系统设计,确定系统架构、数据流程、 技术路线、硬件选型、软件开发等方案。在确定方案时需要充分考虑到系统的适应性、可扩展性、可维护性和稳定性等。 3.系统实施:根据系统设计方案,实施整个系统,包括硬件设施、系统软件、 数据库、网络通信、应用程序开发等方面的工作,确保系统的正常运行。 4.系统测试:对系统进行全面的测试,确保系统符合需求规格书所要求的质量 要求,包括性能、功能、界面易用性和安全性等,确保系统没有问题后正式运行。

5.系统运维:在系统运行时,需要通过有效的监控手段和维护机制,对系统进 行常规检查、性能监视、异常处理和数据备份等工作,确保系统的稳定性和安全性。 三、物流信息系统的优势 物流信息系统可以带来诸多好处,包括: 1.提升运输效率:物流信息系统可以将配送路径优化,提高运输效率,缩短运 输时间,从而降低物流成本。 2.改善配送质量:物流信息系统可以提高配送信息的准确度和实时性,帮助企 业及时解决物流配送过程中遇到的问题,提高客户服务满意度。 3.精细化管理:企业通过物流信息系统可以对物流仓储、配送、运输等环节进 行精细化管理,从而提高物流效率,降低成本。 4.提高信息的安全性和可靠性:物流信息系统可以提高物流信息的安全性和可 靠性,保证物流信息的完整性和一致性。 四、物流信息系统的应用现状 目前,我国物流信息系统市场处于高速发展阶段,各地的物流企业和行业协会 已在物流信息系统的建设和推广方面实现了很大的进步,但相对于国际先进水平仍显薄弱。 在实践中,由于实现信息化需要巨额投资,加之物流企业 IT 专业人才缺乏, 许多中小型物流企业难以承担高额的IT 投资和管理费用,尤其对于初创公司来说,更难以承担如此高的技术开发成本。 此外,由于物流信息化程度的不同,不同的物流企业的 IT 应用场景和需求也 存在一定的差异,因此,需要针对不同的物流企业,采用不同的 IT 信息系统。 五、物流信息系统的建设与优化策略

现代物流管理中的信息网络化及其实施对策

现代物流管理中的信息网络化及其实施对策 随着经济全球化的发展,物流产业作为支撑经济发展的重要行业之一,也在不断发展变革。其中,信息网络化是当今物流管理中的重要趋势之一,也是物流企业进行智能化管理、提高运营效率、优化服务体验的基础。这篇文章将从物流产业信息化现状、信息网络化的意义及实施对策三个方面来探讨现代物流管理中信息网络化的重要性及相关实施策略。 一、物流产业信息化现状 信息化是物流产业不断发展的重要因素之一。当前,随着各类物流生产工具和设备的智能化、信息化程度不断提高,物流企业运营规模、营收和效益水平不断提高。国内物流企业信息化管理已经取得一些成果,包括: 1. 电子商务平台信息化 随着电商行业的发展,各类大型电商平台不断涌现,这些平台也逐渐成为了物流行业的重要客户。这些电商平台在物流费用、配送效率等方面要求也越来越高,因此需要依赖于信息化技术来完善自身的物流体系,并且针对物流体系中的瓶颈问题加以优化。 2. 物流公司信息化管理系统的推进 物流公司的信息化实施目前主要集中在物流管理系统、电子商务客户端系统、基于大数据的智能物流系统等方面。对于大型

物流公司而言,基于大数据的智能物流系统能够提供实时的物流数据分析、定位、运营和监测,以及风险预警等信息服务,帮助物流企业完成有序、高效、安全的物流配送服务。 二、信息网络化的意义 物流信息网络化的核心在于将物流企业经营运作过程中产生的数据资料和信息异构化的各种系统进行整合联接。这有助于形成无缝衔接、信息畅通、业务高效、安全可控的物流运作模式,实现更具有预测性、响应性、准确性的信息化管理。下面,我们来讨论下物流信息网络化的一些特殊意义: 1. 降低物流成本 传统物流运作需要人工干预,人工操作往往比较浪费时间精力。而物流信息网络化则实现了信息的自动化、智能化,可以大大减少人工干预,提高物流效率,进而降低物流成本。 2. 提高物流服务质量 物流企业通过网络化实现对客户的信息跟踪、订单互联,从而在物流服务等方面,大大提升了服务的质量。例如采用智能物流管理也能实施及时的各个环节的监管管理,减少客户申诉。 3. 促进物流业务合作 物流企业虽然逐渐增多,但依然处于分散化的发展之中。但是物流信息的共享方式可以大大促进物流企业之间的协作合作,

石油运输企业信息管理现状及强化策略

1、石油运输企业的信息管理现状 石油运输企业信息管理有助于增强企业竞争优势,但是在我国信息化建设程度分布并不均匀,东部信息化建设明显优于西部,而外资企业、新型民营企业的信息化建设情况也要优于国企。而很显然我国石油运输企业从地域上集中于西部地区,从企业性质上分析属于老牌国有企业,存在着严重的外部信息不灵、内部信息不畅的情况,加之沿袭着旧的生产经验模式,因此离信息化管理还相差一段距离,具体而言,主要体现在以下几个方面。 首先是企业获取信息方式落后,现下很多石油运输企业在产品信息获取中,仍然采用是业内三级网络,并沿用守旧的洽商方式,这无疑与当下时展步伐是不相适应的。其次对收集到信息缺乏组织能力,主要指石油运输企业获取的原始信息过于零散,不能直接为我所用。再次是信息利用率较低,企业内部经营管理人员信息吸收能力较低,不能对信息充分利用。最后是信息保密工作不到位,很多属于石油运输企业内部保密信息流漏在外,这为企业带来了严重的经济损失。 2、加强石油运输企业的信息管理策略 2.1转变经营理念,加快信息化建设步伐 以往石油运输企业在经营发展中,是一种在职能化组织部门基础上,围绕配送企业资源计划展开的经营管理模式,因此无法实现资源有效配置,而若是想要实现石油运输企业信息化管理,就必须要转变以往的经营理念,这样才能从本质上加快企业信息化建设步伐。 对此笔者认为,首先要实现从Push到Pull的过渡,以往成品油

运输方式以企业Push为主,这种管理方式是以企业为出发点,结合企业生产情况,从而将油品推向消费者,而在信息化市场环境中,这样方式显然是不能满足企业竞争发展需求的,只有采用Pull策略,充分的了解市场信息变化,通过物流信息系统做出决策,这才是石油运输企业信息管理体现。 其次是要加快企业工作流程重组,在石油运输企业信息化建设过程中,企业要从本质改变以往的经营运作方式,并要建立Internet、Extranet平台,这样才能更好的实现资源共享[2]。最后是要建立良好的信息运作机制,石油运输企业信息管理并不是一蹴而就可以形成的,必须要统筹兼顾、循序渐进,协调好与各方之间的关系,积极发展信息技术,而这些必须要依赖于信息运作机制。由此可以看出,转变企业经营理念,是信息管理的前提条件。 2.2提升竞争能力,建立成品油配送系统 对于石油运输企业而言,若是想要更好的提升自身的市场竞争能力,就必须要建立属于自身的成品油配送系统,具体而言,笔者认为成品油配送系统建立应该分阶段进行,同时要围绕各大炼油厂、地方油库及加油站展开,为此首先是由于石油化集团规模庞大,因此若是想要一次性建立覆盖整个石油集团的物流信息网是十分困难的,只有先建立一级成品油物流信息系统,也就是指从各大炼油厂展开,然后再根据各地区销售情况制定运输方案,才能逐步实现成品油配送网的建立。 其次当一级配送系统不断发展成熟后,可以建立更为复杂的二级

企业的信息及管理系统现状的分析与对策

企业的信息及管理系统现状的分析与对策 摘要:通过对我国企业信息化工程现状的分析,指出先进的信息系统与企业管理基础之间存在较大的差距是项目成功率不高的主要原因;提出企业管理系统与信息系统相容理论,包括战略相容、功能模型相容、实施过程相容、接口相容、技术提升等内容,以及平衡互动发展、适度超越、技术衔接、个性化的相容原则;围绕相容度测算问题,建立了映射模型,定义了映射函数和映射法则;最后进行了实证研究。 关键词:管理系统信息系统相容理论映射模型 ERP(Enterprise Resources Pla nning)“企业资源计划”系统是由不同功能模块组成的软件包,它采用计算机和网络通讯技术的最新成就,是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。自20世纪80年代以来,我国信息化工程以科技部、机械部和电子部主导的两条路线发展。信息化工程投资上百亿,但是应用效果并不理想,以4CP(CAD/CAPP/CAE/CAM/PDM)为代表的软件系统在企业应用中反应良好,而以ERP为代表的管理系统软件的应用效果不佳,真正达到预期目标的不足10%。分析原因[1],可以概括为以下三点:(1)4CP软件系统面向技术,涉及人的因素较少,实施可控,容易成功;ERP等软件系统面向管理,涉及管理思想、管理模式、管理假设、实施环境、企业文化等因素,实施复杂,成功率低。(2)因我国是由半封建半殖民地直接过渡到社会主义社会,自然经济时期过长,现代企业管理累积时间短、管理基础薄弱,大量管理系统软件与我国企业管理均不相容的,它们普遍基于欧美企业的管理模式、理念与实践,集西方企业管理经验于一体,往往与我国企业管理模式差别很大。(3)在目前信息化工程项目中,企业管理系统与先进的信息系统不相容,很难成功对接,缺乏有效测度手段,不易准确掌握相容差距,未能进行企业管理改善。大量研究与实践表明,在我国信息化工程中,决定项目成败的关键是企业管理系统与信息系统是否能够相容。例如在ERP实施中,IT和用户环境是否能够互相适应是项目成功的重要因素[2],企业流程与信息系统的相容度是系统选型的重要标准。[3]信息化工程项目的高度复杂性决定了不能照搬传统建设项目管理的方法,提高项目成功率以及判断企业管理系统与信息系统的相容度亟需进行相关理论的创新和方法的改进。 1、文献综述 1.1 国外研究现状 Parker和Benson在1989年就已经论证了企业战略和IT战略之间需要实现相容[4],Henderson和Venkatraman认为无法实现信息技术投资的价值部分原因在于企业战略与信息技术战略之间缺乏相容性。[5]Pnina Soffer和Boaz Golany等人提出了一种使ERP系统性能与企业需求相一致的方法,即OPM(Object-process Methodology)过程方法[6],并围绕企业需求与ERP不相容问题,明确了使用OPM 法建立ERP系统模型的步骤。[7] 1.2 国内研究现状 国内对管理系统与软件系统相容理论的研究较少。霍艳芳对中国企业管理水平与ERP管理系统的差距进行了研究[8],黄嫚丽和蓝海林提出选用ERP应该与企业经营和公司战略相容。[9]吴恒亮提出企业在选择软件时应当以管理层为主,将企业自身的实际需求与软件系统进行很好地相容,从而选择适合自己的系统。[10]

企业项目信息化管理状况、不足及解决策略

企业项目信息化管理状况、不足及解决策略

引言 21 世纪是信息化的时代,信息化技术应用到社会的各个方面,并对社会产生了深远影响。信息化技术由于自身发展的普及性及企业发展的需要,也被应用到企业项目的计划、沟通、监督、控制和评估的各个环节中,并对企业项目管理产生了深远影响。本文针对信息化背景下,信息化技术在企业项目管理中的应用,企业项目管理产生的变化、企业项目管理中存在的问题和应对策略进行分析,以期提高我国企业项目管理的信息化水平。 1 IT 技术与企业项目管理 1.1 概念界定 信息化是指伴随着计算机、网络、通讯等信息技术的发展,催生出新的生产力,进而推动整个社会发展的过程。信息化技术是以多媒体、计算机、网络等现代科技为依托,搜集信息并对信息进行整理和运用,形成数据库,为人们在生活、学习、生产过程中进行分析和决策提供依据。信息化技术对社会的发展进步产生了重要影响,信息搜集和传递的效率更高,同行业间的企业相互联系形成了一个网络系统,促进了资源共享和生产效率的提高,信息化技术对社会发展进步提供了极大的技术支持。 企业项目管理是指从管理者的视角出发,将企业中的各环节和各项任务利用项目管理的思想进行操作。制定项目管理计划、并进行监督和控制,通过项目管理的思想和流程来完成企业任务。 当今社会随着计算机、通讯等信息化技术的发展,对企业项目管理的各个方面也都产生了深刻影响。企业也迫切需要运用信息化工具进行企业项目管理,来提高企业项目管理效率。 1.2 IT 技术应用于企业项目管理的必要性 1.2.1 提高我国企业项目管理的国际化水平 信息化技术在国外起步更早,也发展的更为先进成熟。国外企业早已应用信息化技术进行企业项目管理,在提高企业管理水平和效率,降低管理成本等方面都发挥着重要作

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