企业专利挖掘布局的方法

企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。

企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

一、企业专利挖掘

1. 以问题为导向进行专利挖掘

企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申请专利。

2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘

3. 以项目研究为导向进行专利挖掘

企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利申请的范围。

二、企业专利布局

专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种。

1. 路障式布局

是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。

2. 城墙式布局

是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。

3. 地毯式布局

是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。

4. 围栏式布局

是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。

上述几种专利布局模式，都有各自的优缺点，没有简单的好坏之分。企业需要结合自身技术领域和实际发展情况，选择最适合自己的一种或几种混合模式进行专利布局。

专利布局规划和方案设计制定实务经验

专利布局规划和方案制定实务经验分享为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；

◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构 2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent

利的效力。回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向

专利布局之企业成熟度组合策略

专利布局之企业成熟度组合策略企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高

创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。

浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏

2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。关键词：专利　专利挖掘　专利布局 □ 梁宏浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。二、企业如何挖掘专利在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利

布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。

下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明：（一）专利申请前决策的内容及操作要点专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。

专利布局的管理过程及其案例分析

专利布局的管理过程及其案例分析专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。

2．专利创造布局的管理对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。

专利布局的典型模式

专利布局几种模式的解释一、特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成 . 本过高而失去竞争力图1 单一专利阻绝和回避设计

图2 多专利阻绝与回避设计二、策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

图3 策略型专利三、地毯式专利布局如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。

图4 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。四、专利围墙专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

专利布局几种模式的解释

一、特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.

二、策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。三、地毯式专利布局如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

企业专利挖掘布局的方法

企业专利挖掘布局的方法企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。一、企业专利挖掘 1. 以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申请专利。 2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘

俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。 3. 以项目研究为导向进行专利挖掘企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利申请的范围。二、企业专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种。 1. 路障式布局是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。 2. 城墙式布局

专利布局的指导思路与工作开展依据

专利布局的指导思路与工作开展依据只有以冠名布局的思想指导企业的专利工作的开展，将专利布局的意识深人融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。结合我们多年来为企业制定和规划专利布局工作实务，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。 1．以前瞻性的视野进行总体规划 “产品未动，专利先行。，企业的专利申请和部署是为了能镑在未来的市场竞争中形有利格局。专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。因此，企业在进行专利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑。在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发前就要开始准备专利部署。如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。

同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出现预判，确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。 2．以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企全业市场拓展的障碍和潜在的风险。应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方面完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能来体现的。反映在专利上，也是如此。为此，企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开，通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。唯有紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威和攻击力。从而，企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合，摆脱他人的专利约束，增强与对手进行专利谈

专利布局如何构思

专利布局是企业结合自身商业战略和市场竞争环境，申请合理数量和结构的专利组合的过程;作为名词，是企业在考虑过商业战略和市场环境而有目的申请的专利组合，可以理解为专利布局作为动词所产生的结果。通俗化理解，专利布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少专利。 (一)专利布局的思考时间企业的专利布局应当以企业自身的商业战略为基础，在进行产品规划和市场规划的同时即应进行专利布局规划，在产品立项之后研发之前即应开始思考如何进行专利布局。在围绕产品思考专利布局时，企业专利管理部门应当同时关注技术发展趋势和行业发展动态，对未来市场竞争态势做出预判，从未来市场热点、企业风险点出发，从提高竞争优势和降低专利风险的角度思考如何进行专利布局，这样，专利布局才能与商业战略相适应，才能为市场竞争保驾护航。 (二)专利布局的构思原则 1.系统思考企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。

2.单元化从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。 3.建立关联企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。 (三)专利布局的启动准备 1.分别沟通——确定专利布局需求实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而确定企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解企业产品的优劣势、技术发展趋势，有利于确定专利布局的结构和重点。 2.检索专利——确定专利布局方案

专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路

专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的方向也不尽相同。在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术方案的相互配合和支撑。例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。（一）产品的专利布局 1．产品专利布局方案的考虑因素和布局策略企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的

成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。 (1) 产品的重要度。在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允许的情况下进行适当的专利保护即可。 (2) 产品的成熟度。不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。针对新产品，应强调专利圈地为主，注重在其关键技术点上的专利部署，对相关的技术方案进行多角度的扩展申请。同时，对一些并未使用、效果稍差的备选技术方案也可考虑进行专利申请。针对成熟的产品，应以密织专利保护网，完善产品的专利保护性布局，结合产品本身的方案进行申请为主要原则，并注重部署对抗性专利。针对未来产品，企业可以对相关技

专利布局的几个关键步骤

专利布局的几个关键步骤专利作为一种无形资产，只有进行妥善的保护和运用，才能体现其价值。这就需要企业根据自身发展规划制定科学的专利布局规划。专利布局属于计划前瞻性工作，与企业自身规划紧密相关，同时又涉及技术、法律和产业，因此，要做好专利布局需要企业众多部门的参与，主要包括：企业管理层，专利管理部门，研发部门和市场部门。其中，专利管理部门为主导，负责整体布局工作的推动和把控；企业管理层应根据企业的发展规划制定专利布局工作方向和目标；市场部门负责布局所需的技术市场状况等数据信息提供，为布局指引方向；研发部门负责根据自身技术特点、优势，帮助专利管理部门确定布局重点；专利管理部门在汇集各方信息后，确定专利布局工作的方向和重点，并付诸实施。而在具体的布局工作中，以下几个环节的工作是必需的：制定布局策略一般企业在行业中都会有竞争对手，专利布局除对自身技术进行保护，还可以发挥出打击竞争对手、提升竞争实力的作用。因此，在掌握了上述信息后，企业应进行全面、深入的分析和判断，基于对自身技术保护和应对对手竞争的需求，制定专利布局策略。确定布局重点

首先需要对布局相关技术做详细的市场和技术调查，了解技术在市场中的需求、规模和应用前景，以及相关技术的未来发展前景和趋势，以此为依据确定布局方向。之后，检索相关技术领域的专利，了解目前市场上技术的专利保护概况，专利保护环境及竞争对手的专利情况，为制定专利布局规划提供参考，明确专利布局中专利申请数量、专利申请方向和重点。制定布局规划在确定了布局策略和布局方向及具体布局规模后，制定布局规划。专利布局规划应以保护核心技术、发挥竞争力等需求为基础，确定需要重点开展专利布局的产品和技术，从专利布局时间和空间两方面开展。其要求是，总体规模应与企业规划相匹配，布局技术结构应合理适当，布局过程中各阶段的专利申请数量要明确，实施后可以发挥一定的价值。规划实施和优化在专利布局规划实施过程中，首先要根据政策的变化、技术的发展和市场环境变化，对专利布局的方向、目标和技术结构做出及时和快速的调整。其次，在布局过程中要不断挖掘高质量的专利，巩固专利质量，促进发挥专利布局作用最大化。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

深度解析专利布局的方法及注意事项

华为在2016年12月28日同时申请了“R17”、“R19”以及“R21”三个欧盟商标，2018年7月17日注册并公示，这三个商标有效期在2026年12月28日，其面向是手机、手机相关配件等产品。但华为手机的产品体系中，并没有R系列。而2018年6月正式宣布进军欧洲市场的OPPO体系里R系列已经发展到了R15。由于华为抢注了R系接下来的几个商标，这将会导致OPPO国内对应的R系列将不能在欧洲直接命名。华为的举动从一定程度上来说就是打击竞争对手OPPO，抢先把OPPO可能接下来会推出的R系列手机商标抢注掉，这样OPPO如果想进入欧洲市场，就必须改名或者以高价从华为手中购买这三个R系列欧盟商标。可见专利布局可以让你日进斗金，身家过亿，也可以让你拿着本应该笑傲江湖的专利却四面楚歌，受制于人，那么企业究竟该怎么做好专利布局呢?其中有没有什么技巧或者注意事项呢? 专利布局前，我们需要考虑专利申请和专利布局的目的，在根据实际情况来确定要如何申请专利并进行专利布局。通常来看，专利布局的目的主要分为以下几种情况：

1、如果是为了保护市场进行的专利布局，此时应当注意的是产品都会覆盖到哪些国家，由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，应当在当地申请专利，即产品未动，专利先行。 2、如果是为了保护核心技术或者核心产品，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分的研究，然后在结合该项核心技术进行充分的挖掘，把所有可能的方案都进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。 4、如果是为了破除市场壁垒，比如某公司已经围绕某项技术建立了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分的研究，找到布局的空白点，比如替代的，变劣的，以及技术将来的技术走向等。 5、如果是为了打击竞争对手，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，专利的角度是看是否有保护漏洞，产品的角度是研究该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局;并且，应当在竞争对手的主场也就是所在国家和其产品所在国家申请专利，一旦有和竞争对手的专利诉讼，可以启用这些埋伏。确定了专利布局的目的，我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：