项目管理术语词典
项目管理术语词典
ABC 基于活动的成本核算ABM 基于活动的管理Abstract Resource 抽象资源
Abstraction 抽象
Acceleration 加速
Acceptability Criteria 验收标准
Acceptable Quality Level AQL 可接受质量水平Acceptance 验收
Acceptance Criteria 验收标准
Acceptance Letters 验收函
Acceptance Number 接受数目
Acceptance Review 验收评审
Acceptance Test 验收测试
Acquisition Methods 采购方式
Acquisition Negotiations 采购谈判
Acquisition Plan 采购计划
Acquisition Plan Review 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制Acquisition Process 采购过程
Acquisition Strategy 采购策略
Action 行动
Action Item 行动项
Action Item Flags 行动项标记
Action Plan 行动计划
Activation 激活
Active Listening 积极倾听
Activity Arrow Net 活动箭线网络
Activity Based Costing 基于活动的成本核算Activity Based Management 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历
Activity Code 活动代码
Activity Definition 活动定义
Activity Description 活动描述
Activity Duration 活动工期活动持续时间
Activity Duration Estimating 活动工期估算
Activity Elaboration 活动详述
Activity File 活动档案
Activity ID 活动识别码
Activity List 活动清单
Activity Node Net 活动节点网络双代号网络Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络Activity on Node 节点表示活动单代号网络Activity Oriented 面向活动
Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性
Activity Quantities 活动量值
Activity Status 活动状态
Activity Timing 活动定时
Actor 执行者角色
Actual 实际的
Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度Actual Cost 实际成本
Actual Cost Data Collection 实际成本汇总
Actual Costs 实际费用
Actual Dates 实际日期
Actual Direct Costs 实际直接成本
Actual Expenditures 实际的支出
Actual Finish 实际完成
Actual Finish Date 实际完成日期
Actual Start 实际开始
Actual Start Date 实际开始日期
ACWP 已完成工作实际成本Adaptation 适应
Added Value 附加价值
Addendum 附录
Adequacy 适当
Adjourning 解散
Adjustment 调节
ADM 箭线图方法
ADM Project ADM项目
Administration 管理部门Administrative 行政的
Administrative Change 行政变更
Administrative Management 行政管理
ADP 自动化数据处理ADR 替代争议解决方案Advanced Material Release 材料提前发布
AFE 开支权
AFE 支出申请
Affect 影响
Affected Parties 受影响方
Agency 代理
Agenda 议程
Aggregation 汇总
Agreement 协议
Agreement legal 协议合同
ALAP 尽可能晚
Algorithm 算法
Alignment 排列成行
Alliance 联合
Allocated Baseline 分配的基线Allocated Requirements 分配需求
Allocation 分配
Allowable Cost 允许成本Allowance 预留
Alternate Resource 替代资源Alternative Analysis 替代分析Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案Alternatives 可选方案
Ambiguity 含糊不清Amendment 修订
Amount at Stake 损失量
AMR 材料提前公布Analysis 分析
Analysis and Design 分析与设计Analysis Time 分析期
Analyst 分析员
AND Relationship 与关系
Anecdotal 轶事
Anticipated Award Cost 预期中标价
AOQ 平均出厂质量AOQL 平均出厂质量限度APMA 项目管理的应用领域
Apparent Low Bidder 最低投标人
Application 应用
Application Area 应用领域
Application for Expenditure 支出申请
Application for Expenditure Justification 支出申请的论证Application Programs 应用程序
Applied Direct Costs 实际直接成本Apportioned Effort 分摊努力
Apportioned Task 分摊任务
Appraisal 评估
Approach 方法
Appropriation 拨款
Approval 批准
Approval to Proceed 批准继续
Approve 同意
Approved Bidders List 批准的投标人清单Approved Changes 批准的变更
Approved Project Requirements 批准的项目需求
APR 采购计划评审
AQL 可接受质量水平Arbitrary 随意的
Arbitration 仲裁
Arc 弧线
Architectural Baseline 构架基线
Architectural View 构架视图
Architecture 构架
Architecture executable 构架可执行
Archive 档案文件
Archive Plan 存档计划
Area of Project Management Application 项目管理的应用领域Arrow 箭线
Arrow Diagram Method 箭线图方法
Arrow Diagramming 箭线图方法
Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图Artifact 制品
Artificial 人工的
ASAP 尽快
As-built Design 实际建造设计
As-built Documentation 实际建造文档
As-Built Schedule 实际建造进度计划
As-Late-As-Possible 尽可能晚
As-Needed 恰如所需
As-Performed Schedule 实际进度计划Assembly 组装件
Assembly Sequence 组装顺序Assessment 评估
Assets 资产
Assignment 分配委派任务Associated Revenue 关联收益Association 关联关系
As-Soon-As-Possible 尽快
Assumption 假设Assumptions 假设Assumptions List 假设清单Assurance 保证
Attitude 态度
Attribute 属性
Attrition 损耗
Audit 审核审计Authoritarian 独裁的Authoritative 权威的
Authority 权威权力Authority for Expenditure 开支权Authorization 授权
Authorize 批准
Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作Authorized Works 批准的工作Automated Data Processing 自动化数据处理Automatic Decision Event 自动决策事件Automatic Generation 自动生成Automatic Test Equipment 自动测试设备Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备Availability 可用性
Average Outgoing Quality 平均出厂质量Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线Avoidance 避免
Award 授予
Award Fee 奖金
Award Letter 中标函
BAC 完工预算
Back Charge 逆向计费
Backcharge 逆向收费
Backward Pass 倒推法/反向计算
Bad Debts 坏帐
Balance 余额权衡
Balanced Matrix 平衡矩阵
Balanced Scorecard 平衡记分卡
Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法
Bank 储备
Banking 储备
Bar Chart 横道图
Bargaining 讨价还价交涉Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力Barriers 障碍
Base 基础基数
Baseline 基线基准
Baseline at Completion 完成/完工基线Baseline budget 基线预算
Baseline business 基线商业
Baseline Concept 基线概念
Baseline Control 基线控制
Baseline Cost 基线成本
Baseline cost estimate 基线费用估算Baseline Dates 基线日期
Baseline Finish Date 基线完成日期Baseline Management 基线管理
Baseline Plan 基线计划基准计划Baseline Review 基线评审
Baseline Schedule 基线进度计划Baseline Start Date 基线开始日期Baseline technical 基线技术
Basis of Estimate 估算根据
Batch 批量
Batch Operation 批运行/批处理BATNA 协议外最佳方案
BCM 商业变更经理BCM BCWP 已完工作预算成本BCWS 计划工作的预算成本
Behavior 行为/反应
Behavior Analysis 行为分析Benchmark 基准Benchmarking 标竿管理
Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用Benefits 效益
Benefits Framework 效益框架
Benefits Management 效益管理
Benefits Management Plan 效益管理计划Benefits Management Regime 效益管理制度Benefits Profiles 效益简述
Benefits Realization Phase 效益实现阶段
Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价Best and Final Offer 最佳及最终报价Best Efforts Contract 最大努力合同
Best Practices 最佳实践
Best Value 最佳值
Beta Distribution 贝塔发布
Beta Test 贝塔测试
Beta testing 贝塔测试
Bid 投标
Bid Analysis 投标分析
Bid Bond 投标保证金
Bid Cost Considerations 投标成本补偿费
Bid Document Preparation 招标文件准备
Bid Documents 招标文件
Bid Evaluation 评标
Bid List 投标人清单
Bid Package 标段标块
Bid Protests 投标抗议/拒付
Bid Qualifications 投标资质
Bid Response 投标响应
Bid Technical Consideration 投标技术因素
Bid Time Consideration 投标中的时间因素Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策Bidder 投标人
Bidders Conference 投标人会议
Bidders List 投标人名单
Bidders Source Selection 投标人来源选择
Bidding 投标
Bidding Strategy 投标策略
Bill 帐单
Bill of Materials 材料清单
Bills of Materials 材料清单
Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BPA Blueprint 蓝图/计划设计图Board 委员会
Boiler Plate 样板文件
Bona Fide 真诚真实
Bond 担保
Bonus 奖金
Bonus Schemes 奖励计划
Booking Rates 预提费率
BOOT 建造拥有经营转让Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算Bottom Up Estimating 自下而上估算Boundary 边界
BPA 一揽子采购协议BPR 业务流程重组Brainstorming 头脑风暴法Branching Logic 分支逻辑关系Breach of Contract 违约Breadboarding 实验模型
Break Even 盈亏平衡Breakdown 分解
Breakdown Structure 分解结构
Break-Even Chart 盈亏平衡图
Break-Even Charts 盈亏平衡图
Break-Even Point 盈亏平衡点
Bribe 贿赂
BSA 平衡记分卡方法Buck Passing 完全通过/推卸责任Budget 预算
Budget at Completion 完工预算
Budget Cost 预算成本
Budget Costs 预算成本
Budget Decrement 预算消耗
Budget Element 预算要素
Budget Estimate 预算估算
Budget Presentation 预算介绍
Budget Revision 预算修订
Budget Unit 预算单位Budgetary Control 预算控制
Budgeted 已安排预算的Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本Budgeting 制定预算Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理Build 建设构造
Build Own Operate Transfer 建造拥有经营转让Buildability 建造能力
Building 建筑物
Building Professionalism 建设专业化
Build-to Documentation 建成文档
Built-in Test Equipment 内置测试设备
Bulk Material 大宗材料
Burden 间接费用负担Burden of Proof 举证费Bureaucracy 官僚制度
Burn Rate 消耗速度
Burst Node 分支点
Business Actor 业务参与者/角色Business Appraisal 商业评估
Business Area 业务领域
Business Assurance 商业保证
Business Assurance Coordinator 商业保证协调人Business Case 商业案例
Business Change Manager 商业变更经理BCM Business Creation 商业创新
Business Engineering 商业工程
Business Imperative 商业需要
Business Improvement 业务改进
Business Manager 商务经理
Business Modeling 业务建模
Business Needs 商业需求
Business Objectives 商业目标
Business Operations 业务运作
Business Process 业务流程
Business Process Engineering 业务流程工程Business Process Reengineering 业务流程重组Business Processes 业务流程Business Risk 商业风险Business Rule 商业规则Business Transition Plan 业务转换计划Business Unit 业务单位
Buyer 买方
Buyer's Market 买方市场
Buy-In 支持认同买进Bypassing 回避
CAD 计算机辅助设计Calculate Schedule 估算进度安排Calculation 计算
Calendar 日历
Calendar File 日历文件Calendar Range 日历范围Calendar Software 日历软件Calendar Start Date 日历开始日期Calendar Unit 日历单位Calendars 日历集Calibration 校准
CAM 计算机辅助制造Capability 能力
Capability Survey 能力调查Capital 资本
Capital Appropriation 资本划拨Capital Asset 资本资产Capital Cost 资本成本Capital Employed 占用的资本Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货物项目Capital Property 资本财产Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法Career 职业
Career Path Planning 职业路线规划Career Planning 职业规划Carryover Type 1 结转类型1 Carryover Type 2 结转类型2 Cascade Chart 层叠图
Cash 现金
Cash Flow 现金流
Cash Flow Analysis 现金流分析
Cash Flow Management 现金流管理
Cash Flow Net 现金流净值
Cash In 现金流入
Cash Out 现金支出
Catalyst 催化者
Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案Causation 起因
Cause 动因
CCB 变更管理委员会CCDR 承包商成本数据报告Central Processing Unit 中央处理单元Centralized 集中的
Certain 确定的
Certainty 确定性
Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证
Chain 链
Challenge 挑战
Champion 推动者支持者Change 变更变化变革Change Control 变更控制
Change Control Board 变更管理委员会Change Documentation 变更文档
Change in Scope 工作范围变化Change Log 变更日志
Change Management 变更管理
Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更通知
Change Order 变更通知单Changed Conditions 变更的条款Characteristic 特性
Chart 图表
Chart of Accounts 会计科目表
Chart Room 图表室
Charter 章程
Checking 检查
Checklist 检查清单
Checkpoint 检查点Checkpoints 检查点集
Chief Executive Officer 首席执行官Child 子项
Child Activity 子活动
Claim 索赔Clarification 澄清
Class 类
Classes 类Classification 分类Classification of Defects 缺陷的分类Clearance Number 净空数
Client 客户
Client Environment 客户环境
Client Quality Services 客户质量服务Closed Projects 已收尾的项目Closeout 收尾
Closeout phase 收尾阶段Closeout Report 收尾报告Closing 终止
Closure 收尾
CM 施工管理Coaching 教练
Code 代码
Code and Unit Test 编码和单元测试Code of Accounts 帐目编码Coding 编码Collaboration 协作Collapsing 折叠
Collective 集体的Combative 好战的Commercial 商务的Commercial Item Description 商务描述Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运行Commissions and Bonuses 酬金和奖金Commit 提交Commitment 承诺义务Commitment Document 承诺文件Commitment Package 承诺包
Commitment to Objectives 对目标的承诺Committed Cost 已承担成本已承付成本Committed Costs 已承诺费用
Common Carrier 公众运营商Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通
Communication Channels 沟通渠道Communication Plan Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划Communications Planning 沟通规划编制Community 社团
Company 公司
Comparison 对比
Compatibility 兼容性Compensation 补偿
Compensation and Evaluation 补偿和评价Competence 能力
Competency 能力
Competition 竞争
Competitive 竞争的
Compile 编译
Compile Time 编译时
Complete 完成
Completed Activity 已完成的活动Completed Units 完工单元
Completion 完工
Completion Date 完成日期
Complex 复杂的
Component 构件组件
Component Integration and Test 组件集成和测试Component-Based Development 基于构件的开发Components 组件
Compound Risk 复合风险Compromise 折衷
Compromising in negotiating 折衷谈判
Computer 计算机
Computer Aided Design 计算机辅助设计
Computer Aided Drafting 计算机辅助制图
Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造
Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用Computer Hardware 计算机硬件
Computer Modeling 计算机建模
Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项
Computer Software 计算机软件
Computer Software Component 计算机软件组件
Computer Software Configuration Item 计算机软件配置项
Computer Software Documentation 计算机软件文档
Computer Software Unit 计算机软件单元
Computer-Aided 计算机辅助的
Computerized Information Storage
计算机化的信息存储定位和检索Reference and Retrieval
Concept 概念
Concept Definition Document 概念定义文档
Concept Phase 概念阶段
Concept Study 概念研究
Conception Phase 概念形成阶段
Conceptual 概念性的
Conceptual Budgeting 概念性预算
Conceptual Design 概念性设计
Conceptual Development 概念性开发
Conceptual Project Planning 概念性项目计划
Concession 让步
Concession Making in negotiating 谈判中的让步
Conciliatory 调和的
Concluding 终决的
Conclusions 结论
Concurrency 并发性
Concurrent 并发事件
Concurrent Delays 并行延迟
Concurrent Engineering 并行工程
Concurrent Tasks 并行任务
Conditional Risk 条件风险
Conditions 条件条款
Conducting 执行
Confidence Level 信心等级
Configuration 配置
Configuration Audit 配置审核Configuration Breakdown 配置分解Configuration Control 配置控制Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置识别Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification
配置项验证程序Procedures
Configuration Management 配置管理Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系Configuration Status Accounting 配置状态统计
Conflict 冲突
Conflict Management 冲突管理
Conflict Resolution 冲突解决方案Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对
Consensus 一致同意
Consensus Decision Process 集体决策过程Consent 同意
Consequences 后果
Consideration 对价
Considerations 对价需要考虑的事项Consolidate 合并
Consortium 联盟
Constituents 涉众
Constraint 约束条件
Constraint project constraint 约束条件对项目的约束Constraints 约束条件Constructability 施工能力Construction 施工构造建造建筑Construction Contractor 施工承包商Construction Cost 施工成本Construction Management 施工管理Construction Manager 施工经理Construction Stage 施工阶段Construction Work 施工工作Construction-Oriented 以施工为导向的Constructive Challenge 建设性质询
Constructive Change 建设性变更Consultant 咨询顾问
Consulting 咨询
Consumable Resource 可消耗资源Consumables 消费性物资Contemplated Change Notice 预期变更通知Contending in negotiating 争论在谈判中
Content 内容
Content Type 内容类型
Context 背景
Contingencies 不可预见费应急费用Contingency 不可预见费应急费用Contingency Allowance 应急补助Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序Contingency Plan 意外事件计划Contract Management 合同管理
Contract Negotiations 合同谈判
Contract Package 合同包
Contract Performance Control 合同履行控制Contract Plan 合同计划
Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议Contract Quality Requirements 合同质量要求Contract Requirements 合同要求
Contract Risk 合同风险
Contract Risk Analysis 合同风险分析Contract Signing 合同签署
Contract Strategy 合同战略
Contract Target Cost 合同目标成本Contract Target Price 合同目标价格Contract Type 合同分类
Contract Types 合同类型
Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构Contracting 签订合同
Contractor 承包商
Contractor Claims Release 承包商索赔豁免Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室Contractor Short Listing 承包商短列表
Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价Contractual 合同的
Contractual Conditions 合同条款
Contractual Requirements 合同的要求Contributed Value 贡献价值
Contribution Analysis 贡献分析
Control 控制
Control Account 控制帐目
Control Account Manager 控制帐目经理
Control Account Plan 控制帐目计划
Control and Coordination 控制和协调
Control Chart 控制表
Control Cycle 控制周期
Control Gate 控制关口控制关卡Control Loop 控制回路
Control Point 控制点
Control Requirements 控制必要条件要求Control System 控制系统
Control Theory 控制论
Controllable Risks 可控风险
Controlling 控制
Controlling Relationship 控制关系
Coordinated Matrix 协调型的矩阵Coordination 协调
Coordinator 协调员
Corporate 公司
Corporate Administration and Finance 公司行政和财务Corporate Budget 公司预算
Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素Corporate Data Bank 公司数据库
Corporate Management 公司管理
Corporate Memory 公司记忆库
Corporate Philosophy 公司价值体系/公司哲学Corporate Planning 公司计划编制Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源
Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵
Corporate Standards 公司标准Corporate Supervision 公司监管Corporation 公司
Correction 纠正
Corrective Action 纠正措施Correlation 相关性
Cost 成本
Cost Account 成本帐目
Cost Account Breakdown 成本帐目分解Cost Account Manager 成本帐目经理Cost Account Plan 成本帐目计划Cost Accumulation Methods 成本累加方法Cost Analysis 成本分析
Cost Applications 成本应用
Cost Avoidance 成本规避
Cost Baseline 成本基线
Cost Benefit 成本效益
Cost Benefit Analysis 成本效益分析Cost Breakdown Structure 成本分解结构Cost Budgeting 成本预算
Cost Ceiling 封顶成本成本上限Cost Ceiling Bracket 成本上限范围Cost Center 成本中心
Cost Check 成本检查
Cost Classes 成本类别
Cost Code 成本代码
Cost Codes 成本代码
Cost Control 成本控制
Cost Control Point 成本控制点
Cost Control System 成本控制系统Cost Curve 成本曲线
Cost Distribution 成本分摊
Cost Effective 成本效率
Cost Element 成本元素
Cost Engineering 成本工程
Cost Envelope 成本区域
Cost Estimate 成本估算
Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统Cost Estimating 成本估算
Cost Estimating Relationship 成本估算关系
Cost Forecast 成本预测
Cost Forecasting 成本预测
Cost Growth 成本增长
Cost Incurred 已发生成本
Cost Index 成本指数
Cost Indices 成本指数表
Cost Input 成本投入
Cost Management 成本管理
Cost Model 成本模型
Cost of Money 资金成本
Cost of Quality 质量成本
Cost Overrun 成本超支
Cost Performance Baseline 成本绩效基线
Cost Performance Index 成本绩效指数
Cost Performance Indicator 成本绩效指数
Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线
Cost Performance Ratio 成本绩效比率
Cost Performance Report 成本绩效报告
Cost Plan 成本计划
Cost Plus 成本补偿
Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同
Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同
Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同
Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同Cost Reimbursement 成本补偿
Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同
Cost Reviews 成本评审
Cost Savings 成本节约
Cost Sharing Contract 成本共享合同
Cost Status 成本状态
Cost to Complete 竣工尚需成本
Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测
Cost Types 成本类型
Cost Variance 成本偏差
Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告
Cost-Benefit Analysis 成本效益分析
Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构Cost-Effectiveness 成本效果分析法
Costing 成本核算
Costing Systems 成本核算系统
Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表Counseling 指导Countermeasures 对策
CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加奖励费用合同CPM 关键路径法
CPN 关键路径网络图Craft 技艺
Crash Costs 赶工成本
Crash Duration 赶工工期
Crashing 赶工
Creativity 创造力
Credit 赊欠信誉
Credited Resource 已授予的资源
Crisis 危机
Criteria 标准指标
Criterion 标准指标
Critical 关键的
Critical Activity 关键活动
Critical Chain 关键链
Critical Defect 关键性缺陷
Critical Defective 有关键缺陷的产品Critical Design Review 关键设计评审
Critical Event 关键事件
Critical Factors 关键因素
Critical Path 关键路径
Critical Path Analysis 关键路径分析
Critical Path Method 关键路径法
Critical Path Network 关键路径网络图Critical Ratio 临界比关键比率Critical Sequence 关键工序
Critical Sequence Analysis 关键工序分析
Critical Subcontractor 关键分包商
Critical Success Factors 关键的成功因素Critical Task 关键任务
Critical Work Item 关键工作项Criticality Index 关键指数
Cross Organizational 交叉型组织跨组织的Cross References 交叉参照
Cross-Stage Plan 交叉阶段计划
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
常用术语中英文词典
常用术语中英文词典 Raw materials: alumina 铝土 bauxite 铝矿土 log 大圆棒 billet 小圆棒（铝棒） butt 废料（挤压切头） Magnesium 镁 Silicon 硅 Iron 铁 Copper 铜 Manganese 锰 Chromium 铬 extruability 可挤压性 strength-to-weight ratio 强度重量比quenching 淬火 conductivity 可导电性，导电率Equipment: 设备： log conveyor 大圆棒运输机 log furnace 大圆棒加热炉 billet furnace 铝棒加热炉 solvus tempreture 溶线温度 solidus tempreture 固线温度 log shear 圆棒剪 billet transveyor 铝棒运输机 press loader 挤压机托料架机械手ram 挤压杆 dummy block 压饼（挤压垫）container 盛锭筒 container liner 盛锭筒内衬（内套）runout table 输出台 front platen 前板 main cylinder 主缸 Die: 模具： die ring 模套 die 模具 backer 模垫 bolster 前垫 shim (sub-bolster) 后垫 feeder 导流板 pocket(cavity of feeder) 袋式平模hollow die 空心模 semi-hollow die 半空心模 solid die 平模
aperture (pocket) 孔隙 die cap 下模（母模） mandrel 上模（公模） porthole 孔式分流模 pancake 园盘式模 bridge 桥式模 spider 蜘蛛模 horse shoe 马蹄形止口 tool carrier 模座 die bearing 工作带 relief 空刀 die oven 模具加热炉 radiant oven 辐射炉 infrared oven 红处线炉 lead-out table 导出台 quench box 淬火槽 standing-wave cooling 过水槽冷却 mist cooling 水雾冷却 air cooling 风冷 web 桥 port 进料孔 puller 牵引机 transfer belts 传送台 cooling belt 冷却带（台） stretcher 拉直机（调直机） tail head 固定端 power head 活动端 clamps 夹头 crossover belts （拉直机）传送带 staging and saw: 锯切工作台和锯 staging area 锯切工作台 saw 锯 batching belt 配置传送带 saw gauge 锯切定尺台 supervisory control system(SCS) 监视控制系统programmable logic controller(PLC) 可编过程控制器aging oven 时效炉 Process temperature rise 挤压时的上升温度 exit temperature 出口温度 tearing 扯裂 container wall 挤压筒筒壁 shear zone exit temp. measurement 出口温度测量
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
医药行业专业英语词汇词典
医药行业专业英语词汇 词典 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
FDA和EDQM术语: CLINICAL TRIAL：临床试验 ANIMAL TRIAL：动物试验 ACCELERATED APPROVAL：加速批准 STANDARD DRUG：标准药物 INVESTIGATOR：研究人员；调研人员 PREPARING AND SUBMITTING：起草和申报 SUBMISSION：申报；递交 BENIFIT（S）：受益 RISK（S）：受害 DRUG PRODUCT：药物产品 DRUG SUBSTANCE：原料药 ESTABLISHED NAME：确定的名称 GENERIC NAME：非专利名称 PROPRIETARY NAME：专有名称； INN（INTERNATIONAL NONPROPRIETARY NAME）：国际非专有名称ADVERSE EFFECT：副作用 ADVERSE REACTION：不良反应 PROTOCOL：方案 ARCHIVAL COPY：存档用副本 REVIEW COPY：审查用副本 OFFICIAL COMPENDIUM：法定药典（主要指USP、 NF）．
USP（THE UNITED STATES PHARMACOPEIA）：美国药典 NF（NATIONAL FORMULARY）：（美国）国家处方集 OFFICIAL＝PHARMACOPEIAL= COMPENDIAL：药典的；法定的；官方的AGENCY：审理部门（指FDA） IDENTITY：真伪；鉴别；特性 STRENGTH：规格；规格含量（每一剂量单位所含有效成分的量） LABELED AMOUNT：标示量 REGULATORY SPECIFICATION：质量管理规格标准（NDA提供） REGULATORY METHODOLOGY：质量管理方法 REGULATORY METHODS VALIDATION：管理用分析方法的验证 COS/CEP 欧洲药典符合性认证 ICH（International Conference on Harmonization of Technical Requirements for Registration of Pharmaceuticals for Human Use)人用药物注册技术要求国际协调会议 ICH文件分为质量、安全性、有效性和综合学科4类。 质量技术要求文件以Q开头,再以a,b,c,d代表小项: Q1:药品的稳定性 Q2:方法学 Q3:杂质 Q4:药典 Q5:生物技术产品质量 Q6:标准规格
紧固件中英文对照
最全紧固件中英文对照，外贸必备词典！ 一、紧固件 Fasteners 标准紧固件 Standard Fasteners 非标准紧固件 Nonstandard Fasteners 特殊紧固件 Special Fasteners 汽车紧固件 Automotive Fasteners 铜制紧固件 Brass Fasteners 航天用紧固件 Aerospace Fasteners 精密紧固件 Precision Fasteners 化学紧固件 Chemical Fasteners 摩托车紧固件 Motorcycle Fasteners 不锈钢紧固件 Stainless Steel Fasteners 铁道紧固件 Railway Fasteners 防松紧固件 Self-locking Fasteners 高强度紧固件 High strength Fasteners PEM紧固件 PEM Fasteners 钢结构紧固件 Steel Structural Fasteners 压铆紧固件 Self-Clinching Fasteners
铝制紧固件 Aluminum Fasteners 钛合金紧固件 Titanium Alloy Fasteners 尼龙紧固件 Nylon Fasteners 精制紧固件 Finished Fastener 粗制紧固件 Unfinished Fastener 螺纹紧固件 Threaded Fastener 半精制紧固件 Semi-Finished Fastener 抗剪紧固件 Shear Fastener 抗拉紧固件 Tension Fastener 面板紧固件 Panel Fasteners 二、螺栓 Bolts 六角头螺栓Hexagon Head Bolts 六角法兰面螺栓Hexagon Flange Bolts 轨道螺栓（鱼尾螺丝）Track Bolts 高强度螺栓 High Strength Bolts 地脚螺栓Eyelet Bolts 马车螺栓 Carriage Bolts 护拦螺栓 Guardrail Bots 焊接螺栓 Weld Bolts
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书项目名称：
月年日时间： 页12共页1第 目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 质量保证活动 (9) 3.11.3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (9) 4.技术过程 (10)
4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12) 页12共页2第 简介1. 项目概述1.1. 项目主要功能及性能1.2. 项目交付产品1.3.
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 参考资料1.4. 页12共页3第 项目组织2. 要键时
电力术语英文词典3(电气部分)
电力术语英文词典三（电气部分） 1030.发电机 electric generator, generator 1031.发电机组 generator set, generating unit 1032.发电机定子 generator stator 1033.发电机定子引出线 generator stator terminal lead 1034.发电机定子铁芯 generator stator core, stator core of generator 1035.发电机定子绕组 generator stator winding, stator winding of generator 1036.发电机转子 generator stator 1037.双水内冷发电机 dual internal water cooled generator 1038.水-氢-氢冷发电机water-hydrogen-hydrogen cooling generator 1039.空气冷却发电机 air cooled generator 1040.转子护环rotor end –cap 1041.发电机过负荷 generator overload 1042.发电机四角冷却器corner cooler of 1043.发电机风温 air temperature of generator 1044.汽轮发电机无蒸汽运行mini-steam operation of turbo-generator 1045.发电机无励磁运行loss of excitation of generator 1046.柴油发电机 diesel-engine generator 1047.直流发电机 dynamo, direct current generator 1048.调相机 phase modulator, phase modifier 1049.主励磁机main exciter 1050.副励磁机 pilot exciter 1051.备用励磁机 standby exciter 1052.励磁系统 excitation system 1053.整流器rectifier 1054.整流子commutator，collector 1055.石墨电刷 graphite brush 1056.刷握 brush holder 1057.集电环 slip ring, collector ring 1058.电刷接头 brush joint 1059.灭磁开关field suppression switch 1060.汇流环collector ring, collector-shoe gear 1061.主变压器main transformer 1062.升压变压器 step-up transform er 1063.降压变压器 step-down transformer 1064.工作变压器 operating transform er 1065.备用变压器 standby transformer 1066.公用变压器common transformer 1067.三相变压器three-phase transformer 1068.单相变压器 single-phase transformer 1069.带负荷调压变压器 on-load regulating transformer 1070.联络变压器tie-in transformer 1071.启动变压器 starting transformer
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 1、横道图：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（Bar Chart） 2、完工预算（Budget At Completion）（BAC）：估算项目完成时的全部成本。 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。 3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期），所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。 4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。 5、要素（Component）：组成部分，一个元素 6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。 7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。 8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类： l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。 l 成本补偿合同：这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所提供的奖励。 l 单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金）支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。 9、合同管理（Contract Administration）：管理与卖方之间的关系。 10、合同收尾（Contract Close-out）：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。 11、控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。 12、控制图（Control Chart）：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。 13、纠正措施（Corrective Action）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更。 14、成本预算（Cost Budgeting）：把成本估算分摊到项目的各个子项上。 15、成本控制（Cost Control）：控制项目预算的变化。 16、成本估算（Cost Estimating）：估算完成项目活动所需资源的成本。 17、质量成本（Cost of Quality）：为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。 18、成本执行指数（Cost Performance Index）（CPI）：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝计划完成成本。参考挣值。 19、成本偏差（Cost Variance）（CV）：（1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，BCWP减去ACWP。 20、赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。 21、关键活动（Critical Activity）：处于关键路线上的任何活动。通常由关键路线法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的”，但不在关键路线上是‘关键的’，则在项目意义上。 22、关键路线（Critical Path）：项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。
建筑的工程中英文对照
建筑词典大全附中文详细解释I 第一节一般术语 1. 工程结构building and civil engineering structures 房屋建筑和土木工程的建筑物、构筑物及其相关组成部分的总称。 2. 工程结构设计design of building and civil engineering structures 在工程结构的可靠与经济、适用与美观之间，选择一种最佳的合理的平衡，使所建造的结构能满足各种预定功能要求。 3. 房屋建筑工程building engineering 一般称建筑工程，为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 4. 土木工程civil engineering 除房屋建筑外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 5. 公路工程highway engineering 为新建或改建各级公路和相关配套设施等而进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 6. 铁路工程railway engineering 为新建或改建铁路和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 7. 港口与航道工程port ( harbour ) and waterway engineering 为新建或改建港口与航道和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 8. 水利工程hydraulic engineering 为修建治理水患、开发利用水资源的各项建筑物、构筑物和相关配设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。 9. 水利发电工程（水电工程）hydraulic and hydroelectric engineering 以利用水能发电为主要任务的水利工程。 10. 建筑物（构筑物）construction works 房屋建筑或土木工程中的单项工程实体。 11. 结构structure 广义地指房屋建筑和土木工程的建筑物、构筑物及其相关组成部分的实体，狭义地指各种工程实体的承重骨架。 12. 基础foundation 将建筑物、构筑物以及各种设施的上部结构所承受的各种作用和自重传递到地基的结构组成部分。 13. 地基foundation soil; subgrade; subbase; ground 支承由基础传递或直接由上部结构传递的各种作用的土体或岩体。未经加工处理的称为天然地基。 14. 木结构timber structure 以木材为主制作的结构 15. 砌体结构masonry structure 以砌体为主制作的结构。它包括砖结构、石结构和其它材料的砌块结构。有无筋砌体结构和配筋砌体结构。 16. 钢结构steel structure
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
电力术语英文词典5(仪控部分)
电力术语英文词典五（仪控部分） 2038.热电阻thermal resistance 2039.热电偶thermocouple 2040.温度计thermometer 2041.水银温度计mercury thermometer 2042.电阻式温度计resistance thermometer 2043.酒精温度计 alcohol thermometer 2044.双金属温度计 bimetallic thermometer 2045.动圈式显示仪表moving coil indicator 2046.多点温度巡测仪multi-point logger 2047.温度变送器temperature transmitter 2048.温度开关temperature switch 2049.恒温箱thermostat, calorstat 2050.冷端补偿器cold junction compensator 2051.套管插入深度jacket insertion depth 2052.绝对温度 absolute temperature 2053.平均温度 average temperature 2054.冷端温度cold end temperature 2055.临界温度critical temperature 2056.入口温度inlet temperature 2057.出口温度 outlet temperature 2058.表面温度 surface temperature 2059.室内温度indoor temperature 2060.室外温度 outdoor temperature 2061.工作温度 working temperature 2062.环境温度 ambient temperature 2063.壁温 wall temperature 2064.温差temperature difference 2065.玻璃管式压力计 glass tube pressure gauge 2066.活塞式压力表 piston type pressure gauge 2067.膜盒式压力表 bellows-gauge 2068.弹簧管压力表 bourdon tube pressure gauge 2069.电接点压力表 electric contact pressure gauge 2070.霍尔压力变送器hall pressure transmitter 2071.电容式压力变送器capacitance pressure transmitter 2072.扩散硅压力变送器 diffused silicon pressure transmitter 2073.智能压力变送器 smart pressure transmitter 2074.压力开关 pressure switch 2075.绝对压力 absolute pressure 2076.实际压力 actual pressure 2077.工作压力 working pressure 2078.环境压力 ambient pressure 2079.标准大气压力 standard atmosphere
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
建筑专业词汇中英对照(精心整理版)
1DESIGN BASIS 设计依据 计划建议书planning proposals 设计任务书design order 标准规范standards and codes 条件图information drawing 设计基础资料basic data for design 工艺流程图process flowchart 工程地质资料engineering geological data 原始资料original data 设计进度schedule of design 2STAGE OF DESIGN 设计阶段 方案scheme, draft 草图sketch 会谈纪要summary of discussion 谈判negotiation 可行性研究feasibility study 初步设计preliminary design 基础设计basic design 详细设计detail design 询价图enquiry drawing 施工图working drawing, construction drawing 竣工图as built drawing 3CLIMATE CONDITION 气象条件 日照sunshine 风玫瑰wind rose 主导风向prevailing wind direction 最大(平均)风速maximum (mean) wind velocity 风荷载wind load 最大(平均)降雨量maximum (mean) rainfall 雷击及闪电thunder and lightning 飓风hurricane 台风typhoon 旋风cyclone 降雨强度rainfall intensity 年降雨量annual rainfall 湿球温度wet bulb temperature 干球温度dry bulb temperature 冰冻期frost period
船舶种类中英文词典
ｌ. 船舶的种类 (Types of Ships) 船舶的种类很多，通常可根据其用途进行划分，有时也根据需要按不同的要求进行划分。 按航区(navigation area)划分，可将船舶分为极区船(arctic ship),远洋船(ocean going ship),沿海船(coastal vessel)和内河船(inland waterways vessel)。 按航行状态(navigation configuration)划分，可将船舶分为排水型船(displacement ship)和动力支撑型船(dynamic supported craft)。 按机舱(engine room)位置划分，可将船舶分为中机型船(amidships engined ship),舰机型船(stern engined ship)和中艉机型船(amidships/stern engined ship)。 按甲板（deck)的层数划分，可将船舶分为单甲板船( single decked ship)和多层甲板船(multi-decked ship）。 按上层建筑(superstructure)划分，可将船舶分为三岛型船(three island vessel）和平甲板型船（flush deck vessel）等。 从航运生产实际和船员作业需要出发，本书主要按船舶的用途进行区分。 1.1货船 货船(cargo ship)一般称为运输船舶，是按用途及承运的货物的种类进行区分的。 （1）杂货船(general cargo vessel) 主要从事各种包装或无包装的非大宗货物运输的船舶，又称为普通货船，这是最基本的一种货船船型。该类型船的货舱一般分为两层或多层，货舱口处设有起货设备，此类船舶的优点是对货物种类和码头条件的适应性强，但缺点是装卸效率不高。杂货的批量受到货源的限制，此类船舶的载重量一般在1万～2万吨左右（见图1.1.1）。