企业-全面预算编制模板表格
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1、
2、
3、
4、
5、销售收入预算表
6、回款预算表
7、
8、采购支出明细表
9、产量预算表
10、
11、
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18、
一、1、2、3、4、5、预算编制的假设条件:
销售成本=期初库存商品(产成品、在产品等)+当期投入-期末库存商品(产成品、本期完工产成品=期初在产品+当期投入-期末在产品
期初在产品=期末在产品
直接材料=期初材料+材料采购支出-期末材料
毛利率(即:(销售收入-销售成本)/销售收入)为已知数
营业费用(按部门)汇总表
制造费用(按项目)汇总表
制造费用(按部门)汇总表
主要内容包括:税、费、金缴付预算汇总表
财务费用预算表
研发费用预算表
管理费用(按项目)汇总表
管理费用(按部门)汇总表
营业费用(按项目)汇总表
目 录预算编制条件假设和指标
预算年度公司整体规划
公司部门设置
公司人力资源配置
资本支出预算汇总表
6、7、8、9、10、11、12、二、1、2、3、注:公司整体规划由总经理编写
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、
人力资源规划薪酬规划
公司部门设置
管理部门明细营业部门明细
研发规划
产品设计和产品结构规划对外投资规划
资本支出规划(包括厂房、土地、设备、模具、信息化等)技术改造规划生产规划主要内容包括:
市场拓展规划(包括渠道拓展、配送升级、终端规划等)营销规划(包括广告和宣传、促销规划等)售后服务规划
销量、收入和价格规划物流规划…
经营目标(绩效考核的相关指标):;;;
预算年度公司整
财务费用按销售百分比法确定(即:财务费用/销售收入)
其他应收款、其他应付款、预收帐款、预付帐款等期末数等于期初数存货生产资金期末数等于期初数
固定资产、无形资产平均在年度初期增加
短期借款均在当年归还,长期借款在当年不归还…
*部
*部
第
文字说明:根据销售/商务提供的预测销售量,预测生产情况,提供相关存货预测指标
产成品:预计本期结存=预计上期产成品结存+预计本期入库-预计本期出库
在产品:预计本期期末在产=预计本期期初在产量+预计本期计划生产量-预计本期完工入库生产量:预计生产量=预计销售量-预计期初产成品+预计期末产成品
填报部门:生产物流部
文字说明:各相关部门费用的汇总数据填报部门:“部门“明细中所列的部门
第管理费用(按部门
成品、在产品等)
置
公司整体规划
按部门)预算汇总表