医院2020年人才工作总结

XXX医院2015年人才工作总结

及XXX年人才工作计划

2015年我院在巩固等级医院评审成果的同时，积极贯彻实施人才战略，整合人才资源，紧抓培养，切实加强人才队伍建设，充分利用医院现有的条件，深入探讨新形势下人才工作的新思路、新方法，想方设法聚集资金，进一步完善和拓宽用人机制，吸引和选拔各学科人才，减化手续，从思想上要加以重视，切实解决实际工作中的问题，充分发挥人才的智慧和作用。为促进医院发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

一、医院及人员基本情况

XXX医院创办于1958年，是我县一所中医优势领先、服务功能完善的非盈利性民营中医医院。承担了全县30万人民中医医疗、急救、康复、教学和科研任务。医院占地面积1.3万m2，建筑面积2.6万m2，资产设备投资1.2亿元。建有五层门诊大楼，十六层的住院大楼及附属业务用房，总可使用床位400张，现开放床位200张。设有内科、外科、儿科、妇产科、骨伤科、针灸康复科、门诊、急诊科、麻醉科等临床科室9个，医技、药剂和其他科室13个。现有员工255人，其中专业技术人员198人，中、高级专业技术人员30余人。

二、认真做好人才引进工作

1、成立组织，完善制度，使人才引进工作落到实处。

成立了由院党支部书记任组长，医院领导和科室负责人任成员的人才工作领导小组，同时对人才工作作了全面的部署，明确责任抓好落实。完善制度，狠抓落实，真正把“尊重知识，尊重人才”的政策落到实处。一是对拟引进的人才优先办理聘用合同签订等相关手续；二是不受医院的职称指数的限制，可低职高聘，延长聘任期限；三是在科研方面给与经费和政策的大力支持。四是根据实际业务能力，在绩效考核中做到三个优先，即学科带头人优先，中青年业务骨干优先，临床一线优先；五是为其提供良好的工作、学习、科研、生活环境，努力为其解决各种困难。

2、规范程序，落实政策，保障引进人员专心工作。按照“不求所有，但求所用”的原则，医院缩短调入人员试用时间，及时研究上报，减少不必要的程序，使人才引进工作有序发展。一是制定计划，每年引进适合医院发展的高层次人才2-3名；二是明确条件，医院引进的高层次人才要具有学科领域先进水平，并符合我院重点学科发展规划和急需紧缺人才；三是建立档案，加强管理；四是大胆使用，充分体现和发挥人才的优势。五是支持关心，对引进的人才做到在政治上爱护，工作上支持，生活上关心，使其专心工作，充分发挥才智。通过努力，今年医院引进中级职称的眼科专家1名，，主要担任眼科疑难、危重病人的诊断、学科建设以及科研教学带教等工作，解决医院急需岗位的技术骨干问题，对医院眼科学科建设和发展，发挥重要作用。目前在组织引进高学历、高职称人才的引进工作，解决了医院急需重点科

室学科带头人的问题，推动医院重点学科建设和发展。

三、加强人才培训，提高整体素质

一年来，医院在人才培养上坚持分类别、分层次，点面结合的培养方式。从组织管理学角度，明确培养的目的，即提升中层能力，培养优秀人才，发展医院内部文化。在培养内容上，以医德素养、专业知识、管理知识培训为中心，注重“三基训练”的基础培训工作。在培养措施上，采取“四原则五方法”培训，即针对性、超前性、实用性、个性化原则和自主培训、合作培训、外包培训、网络培训、自助培训等方法。在培养的面上，我们认为每个医务人员都是人才，所以采取点与面相结合的方式，点的培养即重点人才的培养，面的培养即高、中、低职称进行分层次培养。具体工作中，对院级领导和职能科长，重点进行管理能力的培养，选送职能科室中层干部参加管理培训班学习；对临床科室中层干部侧重于科室管理和业务能力培养，安排近8人次分别参加了省、市三甲医院组织的科室主任、护士长管理能力和业务能力培训班；对专业技术人员，重点是进行专业技术培训学习，选派临床一线29人次到省、市三甲医院和进行专业技术进修学习；参加院内外学术讲座培训20人次，学历再培训47人次，外请专家来院讲座12次，外请专家教学查房5次。通过多种方式，我们相继培养了一批精干高效的管理人才和适应我院发展的职业素养高，技术水平好的人才队伍。

四、紧缺或急需人才情况

目前，根据医院发展及功能定位，在心血管内科、神经

内科、泌尿外科、骨科、老年科、呼吸内科、血液透析、ICU、康复科等专业领域和技术岗位人员比较紧缺，尤其是学科带头人、高职称、高学历人才和优秀的中坚力量急需引进和培养。

五、人才队伍建设存在的突出问题和建议

1、在人才引进及调入方面，建立更优异的政策；

2、三级医师结构比例不协调，要加大高年资、高学历人员的培养。

建议在政策上给予倾斜，在引进高层次人才的基础上，允许调入适用性人才及中级职称人员，适当扩大在职人员招聘工作。

六、XXX年人才工作计划

我院要根据医院新一年的工作规划进一步加大人才工作，更好地完成XXX年的各项工作。现将XXX年人才工作计划如下：

（一）成立和完善组织。为了进一步加强对医院人才工作的领导，医院将对人才工作领导小组进行进一步完善，具体负责落实此项工作。

（二）更加完善人才引进政策。为使医院人才工作顺利实施，医院研究计划制定优惠政策，简化手续，规范流程，提高待遇，真正把“尊重知识，尊重人才”的政策落到实处，在政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才。

1、对拟引进的人才优先办理调动、工资套改、聘用合同签订等相关手续；

2、合理使用，在职称指数上不受医院的高级职称指数的限制，低职高聘，延长聘任期限，充分体现和发挥人才的优势，推动医院医疗技术水平的开展。

3、在科研金费方面给与大量的支持，根据研究课题成果，给予政策和资金的大力支持。

4、在待遇上根据实际业务能力提高工资、福利待遇，按照银川市卫生系统高层次人才引进办法执行。

5、为其提供良好的工作、学习、科研、生活环境，努力为其解决各种困难。

（三）引进方式与程序。高层次人才的引进要按照“不求所有，但求所用”的原则，在引进方式上，计划采用调入引进或咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作等柔性方式进行，将传授先进技术、解决技术难题与培养人才梯队有机结合。选人才将实行“招、选、聘、挖”等多元化，广开思路引进人才，了解人才的政治思想，业务能力；积极主动的协调上级有关部门，减免试用时间，及时研究上报手续；申请给与政策上的支持，减少不必要的程序；及时办理有关工资套改手续或聘用合同手续；做好院内安置工作，提供一个温馨的工作范围。

（四）引进人才的职位及人数。根据医院发展及功能特色定位，心血管内科、神经内科、泌尿外科、骨科、老年科、呼吸内科、血液透析、ICU、康复科等专业领域和专业技术岗位人员的引进，尤其是学科带头人，高职称、高学历人才和优秀的中坚力量的引进和培养，力争在全年内引进培养高

职称学科带头人1—3名，优秀中级专业技术人才2-3名。

（五）加强人才培训，提高整体素质。在人才培养方面，采取六个结合形式，即长期脱产进修与短期岗位培训相结合；基本功训练与专科技术训练相结合；普遍轮训与重点培养相结合；院内传帮与院外学习相结合；理论与实践相结合；请专家讲课与出去参观相结合；点面结合，点的培养即重点人才的培养，面的培养即高、中、低职称进行分层次培养。计划全年派出区外进修3名，主要以高级专业技术职称人员；派出省内进修10名，主要以适用性专业技术人员。计划参加员外和院内举办继续教育培训12期，参加200人次。

（六）提高认识。要积极转变思想观念，激活用人机制，加大人才的培养和引进，签订聘用合同，明确双方的责任、权利、义务和违约责任。建立档案，加强管理。要建立卫生人才评价机制，为引进的人才建立人才档案，制定考核细则，组织进行服务期内工作业绩考核评价，采取自我评价、群众评议、专家评估相结合的方法进行，实行动态管理，依据考核结果合理使用。