管理奖惩制度
管理奖惩制度
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管理奖惩制度（通用13篇）
在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的管理奖惩制度，欢迎阅读与收藏。
管理奖惩制度篇1
为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则四年二班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则如下：
奖：
1、每天按时完成作业的加一颗星。
2、作业书写整洁加一颗星，得到老师鼓励性评语的加一颗星。
3、积极主动帮助学习有困难的同学学习的加一颗星。
4、上课认真听讲，积极动脑筋，大胆发言，声音响亮的加一颗星。
5、遵守学校的规章制度，按时到校上课或值日的，课间不追逐打闹，不大声喧哗的加一颗星。
6、尊敬老师，与同学友好相处，讲文明，懂礼貌的加一颗星。
7、劳动积极肯干，按时做好值日生工作的加一颗星。
8、班干部工作积极主动，工作认真负责的加一颗星。
9、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。
10、受到学校通报表扬者，加二颗星。
11、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。
12、被教师表扬者，拾金不昧者，做好人好事的，每次加2颗星。
13、协调班级同学间矛盾者，积极向班主任汇报班级情况者，每次加2颗星。
罚：
1、迟到早退同学，每次扣一颗星。
2、外出学校不请假的，每次扣1颗星。
3、每旷课一节扣1颗星。
4、上课不认真听讲，交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的扣1颗星；睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的扣2颗星；
5、自习课（午间休息、早自习）纪律，值日班长连续提醒个人两次不听者，扣1颗星，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣星。
6、不按时完成作业的，扣1颗星。
7、损坏班级、学校公物、践踏草坪，扣1颗星。
8、班干部（班委成员、学生会成员、学习小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。
9、教室卫生每天扫3次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1颗星。并罚扫一周。
10、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。
11、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的，相关责任人扣1颗星。
12、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，扣1颗星；
13、不按时打扫卫生的，值日迟到。扣1颗星；
14、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1颗星，查不出则扣座位人1颗星。
15、做两操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，每次扣1颗星。
16、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
17、骂人、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣1颗星。
18、不服从安排，无故不参加体育活动的，每次扣1颗星。
19、上课铃响后还没有就座好的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，每次扣1颗星。
管理奖惩制度篇2
加分项：
1、能按时完成老师布置的家庭作业，练习和练习册，加一分。
2、能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况良好，加一分，特别好加二分。
3、能坚持完成好自己的劳动任务，不偷懒，且劳动成果好，加一分；
4、能保证每节课积极举手回答问题，并得到老师的点名表扬的加二分；
5、作业完成情况好并得到老师表扬的同学，加一分；
6、为班级争得校内荣誉的同学，加二分；争得校以上到县级荣誉的加四分；市级到省级荣誉的加六分；国家的加十分；
7、积极为班级建设出谋划策的同学，其建议得到班级采纳的，加二分；
8、每次每科考试80分以上的同学加二分，70——79分加一分，满分加四分；（期中和期末翻倍）
9、干部能坚持带头完成任务，协助好班主任和班长完成班级日常管理的加二分，特别好的加三分。（此项由班长和班主任协商评出）
10、能关心帮助同学，和同学相处融洽，不骂人，不讲脏痞话，不偷东西的同学加二分；
11、能听从老师安排，尊敬老师，见到老师能主动打招呼的同学加一分；
12、每两周内不出现学校扣分情况的，全班每人加二分；
13、全班参加学校活动得奖的，每人加二到五分。
14、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学，
视情节加二到五分，
15、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。
16、勤俭节约、不随便吃零食，不大手大脚花钱的同学，可加一分。
扣分项：
1、不能按时完成老师布置的家庭作业、练习和练习册，扣二分。
2、不能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况太差，扣二分。
3、不能坚持完成好自己的劳动任务，经常偷懒，扣二分；
4、每节课不能积极举手回答问题，并得到老师的点名批评的扣二分；
5、作业完成情况不好并得到老师批评的同学，扣二分；
6、得到班内处分的同学扣二分，得到校级处分的同学扣五分，为班级日常评比扣了分的同学，扣三分（不重复计）；
7、不能积极为班级建设出谋划策并经常破坏班级团结的同学，视其情节轻重扣二——五分；
8、每次每科考试零分的同学，扣五分，不及格的同学扣二分；（期中和期末翻倍）
9、干部不能坚持带头完成任务，不能协助好班主任和班长完成班级日常管理的扣二分，特别差的扣三分。班干部起内哄的视其情节轻重扣二——十分；（此项由班长和班主任协商评出）
10、不能关心帮助同学，和同学相处不融洽，骂人，打架斗殴，讲脏痞话，偷东西的同学二——十分；
11、早恋的同学一经发现，扣十分，并通知学校和家长处理；
12、凡犯重大失误，经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分；
13、每两周内出现学校扣分情况的，全班每人扣二分；
14、有迟到、早退现象并且经常请假的同学扣一到五分。
15、赌博的同学一经发现，每人每次扣五——十分。
16、每两周内经干部检查，个人卫生没有注意的同学，每次扣一
分。
17、校徽没有佩戴好的同学，每人每次扣一分。
管理奖惩制度篇3
1、目的
为规范设备及仪表使用，明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责，以加强公司设备仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“设备仪表管理奖惩条例”。
2、职责
2.1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度.编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。
2.2使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度；负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。
3、管理要求
3.0对试验设备﹑压力容器﹑仪器仪表等计量器具，必须无条件执行国家政策，按时计量；
3.1维修设备仪器仪表要按流程.按章办理申请手续，未经工艺部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为；
3.2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请维修手续；
3.3属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理；
3.4经判定属人为损坏的设备或仪器，由工艺部组织追究责任，若使用部门未对员工实施过培训，由使用部门承担主要责任。若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。
4、奖惩条例
4.1对设备仪表管理员的奖励条例
4.1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金，专项用于奖励
各分公司及各部门的设备仪表管理员；
4.1.2对使用部门设备仪表管理员.分部设备仪表管理员，若全年完成4.1.3~4.1.8条的目标任务，获满分100分，全额发放奖励金；
4.1.3全年计量器具.设备.压力容器的计量检定及时率100%；
4.1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障；
4.1.5不发生安全事故；
4.1.6不发生丢失设备或仪器仪表；
4.1.7每月按时上交设备.贵重仪表利用率汇总表；
4.1.8及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。
4.2对设备仪表管理员的惩罚条例
4.2.1若发生4.2.2~4.2.8当中的任一条违归行为，每次每条扣部门设备仪表管理员10分（从奖励金扣除）；
4.2.2未按计划对计量器具.试验设备.压力容器联系检定或迟送检；
4.2.3发生由于违规操作引起的一般性事故；
4.2.4所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表；
4.2.5使用已过检定有效期的计量器具.试验设备.压力容器；
4.2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员；
4.2.7不按时上交设备.仪表利用率汇总表；
4.2.8没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。
4.2.9若当年分数出现负数后，每次处罚款50元，从工资中扣除。
4.3对使用人员的奖励条例
4.3.1使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员1~2名，适当进行奖励，评选条件可参考4.3.2~4.3.5条标准：
4.3.2全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录；
4.3.3能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表。
管理奖惩制度篇4
为了确保各项工作正常有序地开展和目标任务的圆满完成，不断提高思想道德素质，特制定本制度：
1、学校对安全监督管理先进工作者实行奖励。
2、年初学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
3、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、学期末奖惩。
4、学校根据每月考核结果，在学期末的绩效工资中给予有关人员一定金额奖励。
5、学校对安全不符合规定的与不按规定整改的，一律进行安全告诫。
6、凡是被警示和告诫的，要及时认真总结对照检查，分析原因，研究制定有针对性的措施，防止和减少事故的发生。
7、学校管理层安全管理目标考核，采用年终考评结算兑现的办法，按年初签订的安全目标责任书进行奖惩。
8、学校对举报安全事故隐患属实者，予以奖励。
管理奖惩制度篇5
一、奖励
学校常规检查的结果作为学年“教学之星”评比依据。（其中备课、作业批改、听课等评优项目每个项目获优率原则上不超过30％）
二、惩罚
1、备课
教师用旧教案或无教案上课者，每发现一次扣50元，学校教学检查教案达不到基本要求者扣100-300元。
2、上课
（1）迟到：上课铃响3分钟以内未进教室；开会、教研活动或其它要求按时到位的集体活动点名未到为迟到。
（2）早退：上课时无故提前离开教室、会议未结束无故提前离开会场，未按要求请假提前离岗下班为早退。
（3）误课、旷课、旷工：上课迟到4-10分钟为误课，超过10分钟为旷课。
上课迟到、早退一次扣20元，误课一次扣50元，旷课一节（含
旷工半天）扣150元，旷工一天扣300元，
（4）早读迟到3分钟内每次扣5元，3分钟以上等同于误早读，每次扣20元，课间操体育老师不到岗每次扣20元、迟到扣10元（每月请假不得超过一次），上课早退一次扣30元，上班、开会或集体活动迟到、早退一次扣20元。
（5）教师不得私自调课离岗，未经教务处批准私自调课，每课时扣双方每人50元。
（6）外出兼课、组织学生到校外培训机构补课，按长沙市教育局长教发[2009]02号文件有关规定处理。
3、作业
作业布置数量和批改数量按照《长铁一中教学常规管理制度》要求，数量不足的限期整改，对未达到整改要求的，每缺一次扣5元。
4、听课评课
听课评课参照《长铁一中教学常规管理制度》执行，对达不到要求和造假者进行全校通报。
5、测试
（1）监考人员在考前10分钟到考点领取试卷，考前5分钟组织学生进考场分发试卷；监考人员不得迟到、早退和随意离开考场，凡不到岗者作旷工处理；监考过程中不得在教室打瞌睡、阅读书报、做试卷、接拨手机等与考试无关的事情；严格监考，杜绝学生舞弊行为。
（2）对命题未达到学校要求的将全校通报并扣除命题老师的命题费用。
6、教学计划总结
期初制订教学计划（包括进度表），期末写出详细教学总结或反思，缺者扣10元/次。
管理奖惩制度篇6
安全生产奖惩制度
为保证员工生命安全和单位财产的安全，加速安全生产法制化、规范化进程，促进安全生产责任制的落实，建立起安全生产的激励机制和约束机制，减少各类事故发生，根据国务院办法的《职工奖惩条
例》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》，结合实际，指定本制度。
奖励和惩罚的种类
1、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
2、惩罚的种类：批评、撤职、留用查看、开除，在给予上述惩罚的同时，可以处以经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
奖励对象和奖励条件
1、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
2、在安全生产工作中有重大革新、在改善劳动条件、消除事故隐患方面取得显著成效者。
3、生产操作人员认真遵守安全生产规章制度和本部门、车间安全生产要求，在防范事故发生方面有突出贡献者。
4、安全生产管理人员认真履行监督检查职责，积极协助各部门、车间抓好安全生产，成绩突出者。
5、其他员工认真履行安全生产责任制，及时发现并采取有效措施，防止重大事故发生的有功者。
奖励规定
1、根据检查人员的检查记录、日常巡查记录，每月对各部门、车间进行依次量化考核评分，对成绩第一名的有关部门总负责人进行奖励，金额为100元。
2、各部门、车间对本单位在安全生产工作方面作出显著贡献、发挥先锋模范带头作用的技术人员、生产作业人员以及其他员工，每月可视情况给予1—3名员工进行奖励，金额掌握在20—50元。
3、对安全管理人员，根据当年职责履行情况，作出贡献大小，每年经厂长批准，奖励一次，奖励金额由单位研究决定。
4、各部门、车间对本单位的安全员、防火员，根据作出贡献大小，每年由部门、车间总负责人批准奖励一次，奖励金额由各部门、车间决定。
5、对于在安全生产工作中作出特别重大成就的有关人员，可以给予额外的奖励，具体奖励办法由单位研究决定。
惩罚对象和惩罚条件
1、发生工伤事故的有关责任人员（含直接责任者和领导责任者）。
2、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者。
3、生产现场管理混乱、未达到安全生产条件的有关责任人。
4、发现事故隐患不采取有效措施整改或经上级检查发现，未按规定期限、规定标准整改事故隐患的有关责任人。
5、其他违反安全生产管理制度、安全操作规程的行为等。
惩罚规定
1、发生工伤事故的部门、车间，对事故直接责任人和负有领导责任的部门、车间总负责人处以200——2000元罚款。
2、对发生死亡事故的部门、车间，对事故直接责任人和负有领导责任的部门、车间总负责人处以2000——20000元以上罚款。并接受地方安全生产监督管理部门的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
3、根据检查人员的检查记录、日常巡查记录，对存在隐患和问题的部门、车间，要求限期解决，逾期未整改的，对部门、车间的总负责人处以50元罚款；对下次检查仍未整改的，处以200元罚款；第三次检查还未整改的，报告厂长进行研究处理。
4、检查人员在工作现场直接发现的“三违”行为，按照规定予以批评教育和经济处罚，对一般违章员工的经济处罚，每次掌握在20—100元。
管理奖惩制度篇7
保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
管理奖惩制度篇8
为了舍务管理制度化、经常化、上水平，创一流。特制订本管理制度。
1．舍务值班人员必须坚持每天早、午、晚各检查一次，每次检查都必须逐个寝室检查，早、午查寝室规格化，发现规格化不合格的`寝室，按寝室规格化有关制度进行处理。晚上查就寝情况。
2．男、女寝分别由值班人员检查房间规格化，并做好记录，发现问题,上午必须在8：30分之前整改完毕，下午必须在2：30分之前整改完毕。
3．舍务处抽查组成员:主管、校长、主任、组长
4．处理办法
（1）舍务处抽查，若抽查不合格(时间上午8：30之后，下午2：30分之后)，第一次扣发当月奖金的一半。第二次扣发当月奖金的全部，
第三次请主动离开舍务处。
（2）学校及上级有关部门检查不合格，第一次扣发主任和当日值班当月奖金，第二次向学校提出辞职，当日值班离开舍务处。
（3）上述所扣发金，除学校统一扣发的外，其余作为舍务年底奖励基金。
管理奖惩制度篇9
1、目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。
2、适应范围
适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位
品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义
4.1轻微品质异常
产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。
4.2一般品质异常
指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故
（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故
（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
5、责任划分
5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
5.6送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。
5.7若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
管理奖惩制度篇10
1、售房部销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。
2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。
3、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。
4、作息时间：销售人员上班时间是：上午8：30至下午6：00，实行每周六天工作制，由销售人员按实际情况安排轮休（但不能在周
六、周日安排轮休）。
5、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，早退以是否按时离开工作地点为准，擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。
6、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。
7、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。
8、销售经理和副理对销售人员将进行定期考核，实行末位淘汰制。
管理奖惩制度篇11
一、全园职工一学期无旷工、无迟到、无早退、无不安全事故的，园内授予出勤安全奖50元；因请假不上班扣10元岗位责任奖。
二、考勤部分：
1、早晨非接车教师7：30到校，7：40以前做完所有私人事情，准备接待学生，下午等学生全接完教师离园；接车教师随车接送，但早晨不能迟于8：30进园，下午不得早离园。
2、每天工作时间内，未经请假，不得私自外出，否则，按旷工论处。
3、迟到一次（15分钟以内），扣5元；早退一次，扣5元，矿工1小时（迟到15分钟以上视为旷工）扣10元。
4、因事请假一天扣当天的工资，因病请假一天扣当天的工资。因旷工或未办理请假的人员扣发三日工资。
二、积极参加教研活动，提高自身业务素质，每一位教师每一月必须讲一次公开课；积极撰写教育论文，凡被选用登载的，县级奖50元，市级奖80元，省级奖100元，国家级奖150元。
三、教师上课，必须结合班级实际情况先备课，教师备课一月一检查，没有备课或没有达到进度的，一次扣20元。周计划必须在每周星期一早晨8：00以前上墙，未按规定上交或上墙，一次扣5元。
四、上班期间工作不负责任，发生不安全事故者，相关人员要承担事故责任，并在全园通报批评。发生重大事故造成不良影响的，对于在班发生不安全事故的，药费，保险公司拒赔部分，老师承担80%，开饭期间发生不安全事故（如烫伤），老师承担80%，食品卫生发生中毒者，根据情节轻重相应追究主管幼儿灶、炊事员相关人员的责任，并参照上述办法承担相应的经济赔偿。
五幼儿安全、护理部分：
1、因教师看护不力，导致幼儿被抓伤、咬伤摔伤的，视其严重程度，一次扣5——20元。
2、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的，不给学生以适当照顾，家长反映情况属实的，一次扣10元。
3、因教师照顾力度不够，导致幼儿出勤率严重下降的，视其情节轻重，给予5——20元的处罚。
4、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的（一月内尿湿裤子达到3次的），每月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。
六、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人5元。幼儿饮水杯个人专用，每天清洗并消毒一次。为消毒一次一处扣班级教师每人5元
七、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资10元
八、不服从领导安排者，一次扣工资50元。不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资10元。
九、放学后，各班必须要把教室和清洁区打扫干净，桌椅要摆放整齐，扫帚、垃圾篓、撮箕要摆放好，门窗要关好，文具柜要收拾整洁，每天放学后检查，发现教室或清洁区不干净，不整洁的，门窗没有关好的，一次扣5元。
十、班务工作、财产管理部分：
1、各班每学期初到园长或保教员处领取保教必需品，由园长或保教员登记造册，一学期结束后清点财产，遗失、损坏的照价赔偿；非人为破损的，到园长或保教员处报损后，由园长或保教员备注后更换。管理奖惩制度篇12
为了强化学校安全工作，进一步明确责任，乡管理中心实行安全责任追究制度。
一、各校（园）安全工作领导小组负责学校校舍安全、学校消防安全、饮食卫生安全、交通安全、体育设施安全、大型活动安全、师生安全教育等学校各项安全工作。对于出现的重大责任事故负有领导责任。
二、各校校长、幼儿园长对学校一切安全工作是第一责任人，负总责。分管安全的副校长和分管具体工作的人员负直接责任。
三、学校门卫要忠于职守，严格入门登记制度，不经过学校领导
同意，外来人员一律不得入内。对于因责任心不强或玩忽职守造成的安全事故负有直接责任。对于老弱病残和不负责任的门卫学校不得录用，村派的门卫属上述情况者，学校（幼儿园）要向村写出书面报告，否则校长（园长）有不可推卸的责任。
四、保安（门卫）人员要认真履行职责，严格坐班，维护好学校秩序，保证校内人员和财产安全，对于因责任心不强或玩忽职守造成的安全事故负有直接责任，必要时，要负责赔偿相应的损失。
五、校总务处要负责检查全校的门窗、标志牌和其他财产，保证学校正常教学秩序。遇到灾害性天气，负责作好安全防范工作，尽量减少损失，对于工作不利造成的重大损失，要追究其赔付责任。对于因责任心不强造成的安全事故负有直接责任。
六、电工必须定期检查校内用电设施，确保学校正常、安全用电。对于因工作失误造成的损失要追究其直接责任。
七、各校（园）要认真执行《食品卫生法》，严格监督检查学校的食堂卫生和食堂工作人员的健康状况，定期检查食堂的进货渠道，杜绝“三无”产品，加强对学校食品卫生每一个环节的检查，从食品的采购、运输、储存、留验，到学校食堂是否符合卫生标准，从业人员是否符合卫生要求等每个环节实行完整的过程控制。对于违反规定，造成事故者，要严格追究有关人员的责任。
八、食堂工作人员要提高安全意识，作好防范工作。严格进货渠道。认真作好防火、防盗、防毒工作。要定期查体，上岗时要佩带健康卡。对于责任心不强造成的安全事故，负有直接责任。
管理奖惩制度篇13
1、引进新项目或自主研发的按摩项目，并得到公司审核并投入实际营业中的推荐和研发技师,公司将予以本人优先上钟权3次的奖励。
2、当受到客人不公正待遇时，能顾全大局忍辱负重并不与客人争吵者，公司将启动“委屈奖”的运作机制，予以本人3次优先上钟权的鼓励。
3、拾金不昧的行为将受到2次优先上钟权的奖励。
4、发现或遇到意外事故或火灾隐患时,能及时报警或奋不顾身补
救,为企业挽回损失者,奖励1至3次优先上钟权。
5、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟；第二名奖励2个钟；第三名奖励1个钟
6、对违反规章制度以及损害公司利益的检举行为,公司将予以内部奖励。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 奖惩管理制度1 随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合
管理奖惩制度(9篇)
管理奖惩制度（9篇） 管理奖惩制度第1篇 根据《中华人民共和国档案法》、《城市房地产权属档案管理办法》及产权所工作实际制定如下规定： 一、已实行数字化扫描的权属档案由档案室负责人专人负责，认真保管档案资料，未经批准不得将档案带出库房，严防遗失。 二、非档案管理人员不得进入档案库房。临时保存的档案，业务经办人员进入库房须有档案管理专人陪同并进行登记。 三、档案管理人员非工作时间一般不准进入库房，在库房内不允许从事与库房管理无关的活动（禁止在库房内吸烟、吃东西）。 四、进入库房内严禁携带烟火、易燃、爆炸物等物品。 四、每日下班前，由库房管理人员切断电路，认真检查，若发现问题及时报告，及时处理。 五、对库房应加强日常性安全维护，特别是门窗、开关。钥匙专人保管，专人负责。 六、消防设备设施应配备齐全，定期检查（由大厦后勤负责人负责）。 七、库房内应保持整齐、清洁，并时常观察库房内温度计的变化情况，随时注意通风，调节库房内的温湿度。 八、严格做好防尘、防火、防潮、防鼠、防虫、防霉、防光等措施，以保证档案的完整安全。 九、每月由所主任牵头对库房实施一次安全检查，并做好检查记录。 十、本制度自20xx年9月1日起执行。 管理奖惩制度第2篇
1、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。 2、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款100元。 3、未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款100元。 4、技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款100元。 5、技师上岗时所带现金不得超过五十元，超过部分须另作登记，否则按私拿小费论处；违反者按查到的金额予以双倍罚款。 6、上下班不得在营业区内会客，并不得容留亲友洗浴或住宿，违者罚款200元。 7、迟到、早退、不按规定时间吃饭、洗澡、不在规定地点就餐者将罚款100元。 8、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一律不退。 9、浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款100元；当月罚单三次以上加罚100元。 10、营业结束后不得参加任何赌博。吸毒等违法活动违者罚款200元，再犯除名。 11、进房服务应面带微笑，热情服务不带情绪做项目，违者罚款100元。 12、必须五至十分钟报钟，并电话通知服务台所作服务项目，违者罚款300元。 13、与客人和服务人员乱拉关系出现抢钟、乱排钟以及技师之间互相点钟的行为初犯罚款100元所作项目作废；情节严重的给于300元罚款。再犯除名。 14、被客人投诉或做出超出服务项目的行为，经落实严肃处理；
员工奖惩管理制度15篇
员工奖惩管理制度15篇 员工奖惩管理制度1 一、奖励制度： 1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。 2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。 3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。 4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。 5、认真带教，同学普遍反映好的`。 6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。 7、全年全勤，全年上夜班多于120天。 8、每年在正式期刊、报纸上发表专业XX，积极参与科研、著书成绩显著。 9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。 10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉
者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。 二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)： 1、有下列情况之一者给予劝导批评。 (1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。 (2)违反护士仪表规范。 (3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。 (4)穿工作服到院外、食堂、会议室。 (5)对意外事故或重大事件未及时报告。 (6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。 2、有下列情况之一者给予警告处分： (1)未经许可在工作时间内擅离职守。 (2)散播错误的、恶意的信息或谣言。 (3)未按请假规定无故缺勤。 (4)违反公共道德或礼仪标准。 (5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。 (6)不服从调配。 (7)不能完成正常工作任务。
管理奖惩制度
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1、迟到早退同学，每次扣一颗星。 2、外出学校不请假的，每次扣1颗星。 3、每旷课一节扣1颗星。 4、上课不认真听讲，交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的扣1颗星；睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的扣2颗星； 5、自习课（午间休息、早自习）纪律，值日班长连续提醒个人两次不听者，扣1颗星，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣星。 6、不按时完成作业的，扣1颗星。 7、损坏班级、学校公物、践踏草坪，扣1颗星。 8、班干部（班委成员、学生会成员、学习小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。 9、教室卫生每天扫3次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1颗星。并罚扫一周。 10、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。 11、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的，相关责任人扣1颗星。 12、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，扣1颗星； 13、不按时打扫卫生的，值日迟到。扣1颗星； 14、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1颗星，查不出则扣座位人1颗星。 15、做两操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，每次扣1颗星。 16、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇） 奖惩管理制度1 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为 ____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
奖惩管理制度
奖惩管理制度 1. 引言 奖惩管理制度是组织内对员工实施激励和惩罚的规范和程序。 通过奖励和惩罚的方式，可以激励员工积极工作，提高工作质量和 效率，同时也能维护组织的纪律和秩序。本文档旨在介绍最新的奖 惩管理制度，以确保其公平、透明和有效性。 2. 奖励管理 2.1 奖励标准 根据员工的绩效和贡献，设定奖励标准，明确奖励的条件和要求。奖励标准应具体明确，不偏袒任何个人或团队，遵循公正原则。 2.2 奖励类型 根据员工表现和贡献的不同，制定不同类型的奖励，如以下几种： - 表扬信或奖状：对优秀员工进行书面表彰，以示鼓励和认可。 - 奖金或福利：给予在工作中表现出色的员工额外奖金或特殊 福利。
- 晋升机会：提供晋升机会给那些在工作中表现突出的员工，以激励其持续发展和进步。 2.3 奖励程序 明确奖励的申请、评选和发放程序，确保流程透明公正。包括以下步骤： - 员工提交奖励申请。 - 经理或评审委员会对员工的申请进行评审、筛选和决策。 - 奖励结果通知和发放。 3. 惩罚管理 3.1 惩罚标准 明确各类违纪和不良行为的惩罚标准，以维护组织的纪律和秩序。惩罚标准应具体明确，遵循公正原则，并符合相关法律法规的要求。 3.2 惩罚类型 根据不同的违纪和不良行为，制定不同类型的惩罚，如以下几种：
- 警告或口头批评：对于一般性的违纪行为，给予口头警告或批评，提醒员工纠正错误。 - 罚款或降薪：对于较为严重的违纪行为，可以给予罚款或降低薪资的处罚。 - 集体惩罚：对于涉及整个团队或部门的违纪行为，可以给予集体惩罚，以警示其他成员。 3.3 惩罚程序 明确惩罚的申请、评定和执行程序，确保流程公正合规。包括以下步骤： - 员工违纪被发现或被举报。 - 经过调查和证据收集，确定是否属实。 - 根据惩罚标准进行评定和决策。 - 惩罚通知和执行。 4. 遵守法律法规 在制定和执行奖惩管理制度时，必须遵守国家和地方的法律法规，以确保制度的合规性和有效性。 5. 监督和评估
奖惩制度管理制度
奖惩制度管理制度 引言： 奖惩制度是一种对于员工行为进行激励或惩罚的管理机制，是组织中重要的一环。一个有效的奖惩制度可以激励员工积极进取、提高工作绩效，同时也可以维护组织秩序和纪律。本文将对奖惩制度的管理制度进行详细分析和说明。 一、奖惩制度的概念 奖惩制度是组织运作中的一种管理机制，通过给予员工奖励或者实施惩罚来影 响员工的行为。奖惩制度是为了达到组织目标而设计的，通过奖励，可以激励员工积极进取，提高工作绩效；通过惩罚，可以对违反规定的行为进行约束，维护组织秩序和纪律。 二、奖惩制度的目的 1. 激励员工积极工作：通过给予奖励，可以激励员工积极工作，提高工作绩效。奖励可以是物质奖励，如奖金、员工福利等；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书等。 2. 维护组织秩序和纪律：通过实施惩罚，可以对违反规定的行为进行制裁，从 而维护组织秩序和纪律。惩罚可以是口头警告、罚款等，也可以是降职、解雇等。 三、奖励管理制度 1. 奖励条件与标准的确定：为了保证奖励的公平性和合理性，组织应明确奖励 条件与标准。奖励条件可以是员工的工作绩效、贡献度、创新能力等；奖励标准可以是物质奖励的金额或者非物质奖励的实施方案。
2. 奖励的程序与方式：为了保证奖励的透明度和公正性，组织应建立奖励的评审程序。评审程序可以包括申请、评审、审批等环节。另外，奖励的方式也应适应不同员工群体的需求，可以有集体奖励和个人奖励等方式。 3. 奖励的公开与宣传：为了激发员工的积极性，组织应将奖励的公开与宣传作为重要环节。公开奖励可以是在内部通告中公示获奖名单，宣传奖励可以是在组织内部刊物或者员工会议上介绍获奖事例。 四、惩罚管理制度 1. 惩罚标准与程序的确定：为了保证惩罚的公平性和合理性，组织应明确惩罚的标准和程序。惩罚标准可以是违反规定的严重程度、影响范围等；惩罚程序可以包括警告、调查、听证、处罚等环节。 2. 惩罚的公正与公开：为了避免滥用权力和不公正的情况发生，组织应确保惩罚的公正性和公开性。公正的惩罚可以通过成立独立的惩罚委员会或者专门的人事部门来实施；公开的惩罚可以通过内部通告或者公示处罚结果。 3. 惩罚的后果与教育：惩罚不仅仅是为了惩罚员工的错误行为，更是为了让其认识到错误的后果并进行教育。组织应与被惩罚员工进行沟通，解释惩罚的原因和后果，并提供相关培训和教育机会。 结论： 奖惩制度管理制度是一个组织管理的重要环节，可以激励员工积极工作，提高工作绩效；也可以维护组织秩序和纪律。正确有效地管理奖惩制度，可以帮助组织在竞争激烈的环境中保持竞争力。因此，组织应注重奖惩制度的建立和完善，确保其制度化、规范化，并根据不同情况及时调整和优化。最终，组织和员工可以实现共赢，达到组织管理的最佳状态。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 近年来，奖惩管理制度在许多组织和机构中被广泛应用，它能够促进员工的积极性和提高工作效率。本文将探讨奖惩管理制度的定义、目的和原则，并介绍一些实施奖惩管理制度的最佳实践。 一、奖惩管理制度的定义 奖惩管理制度，顾名思义，是指通过给予奖励和实施惩罚来管理和激励员工的行为。它是一种用于引导员工正确行为的制度，旨在通过正向激励和负向约束，提高员工的工作质量和绩效。奖惩管理制度通常包括一系列规定和程序，用于确定何时给予奖励和实施惩罚的具体情况。 二、奖惩管理制度的目的 奖惩管理制度的目的是激励员工充分发挥他们的潜力，并帮助组织达到其战略目标。通过奖励员工的优秀表现，可以树立榜样，鼓励其他员工更加努力地工作。同时，通过惩罚不良行为，可以有效防止员工的不端行为，维护组织的利益和声誉。 三、奖惩管理制度的原则 在实施奖惩管理制度时，应遵循以下原则： 1. 公正性和公平性：奖惩制度应该公正、公平地对待所有员工。员工应该根据其工作业绩和行为受到奖励或者惩罚，而不是受到任何种族、性别、年龄或其他歧视。
2. 透明度和可操作性：奖惩制度应该具有透明度，让员工清楚知道什么行为会受到奖励，什么行为会受到惩罚。同时，奖惩制度应该可操作，员工能够理解并遵守规则。 3. 及时性和一致性：奖励和惩罚应该及时给予，以确保其对员工的激励和约束的效果。此外，奖惩制度应该一致地执行，不受个人喜好或偏见的影响。 四、实施奖惩管理制度的最佳实践 1. 设立明确的奖励机制：制定奖励制度，以表彰员工的优秀表现和成果。奖励可以包括奖金、晋升、表彰信或其他物质或非物质奖励。关键是确保奖励与员工的价值和贡献相匹配，并且奖励是公正和透明的。 2. 建立有效的惩罚机制：制定惩罚制度，以应对员工的不端行为和表现不佳。惩罚可以包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。在实施惩罚时，应遵循相关法律法规，并确保程序的公正性和透明度。 3. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们获得奖励和避免惩罚。培训可以包括技能培训、领导力发展和道德操守等方面的培训。同时，还可以提供员工辅导和咨询服务，帮助他们解决工作和生活中的问题。 4. 定期评估和调整：定期评估奖惩管理制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。员工的反馈是非常重要的，组织可以通过员工
奖惩管理制度
奖惩管理制度 课堂纪律： 1、迟到、早退一次：扣5分； 2、串桌一次：扣2分； 3、顶撞老师者：扣20分，写一份检查； 4、课堂上，有意起哄、打口哨、频繁接嘴、吵笑同学回答问题、玩游戏机、听MP3、互传纸条、吃零食、上课睡觉者：扣5分； 5、旷课，无故不返校者：扣20分，写一份检查；; 学习纪律： 1、预备铃后在教室说闲话、打闹、没有准备好学习用品者扣5分。 2、上课不带书或学习用品的，扣5分。 3、未按时完成作业者每次扣5分。 4、被老师点名批评或赶出教室者扣10分。 5、不服从班干部管理仍我行我素的，扣10分。 宿舍纪律： 1、在宿舍抽烟、玩打火机、点蜡烛者扣5分 2、在宿舍，大声喧哗，深夜唱歌打牌不按时作息者扣5分。 3、熄灯10分钟后仍多次讲话，屡劝不止，影响他人休息的，每次扣2分。
4、在宿舍乱涂乱画，私拉电线，不按要求整理内务，随手乱丢垃圾，有意弄湿地面者扣5分。 5、聚从斗欧不归宿、上网打游戏者，通知家长，劝其转学。 6、将非本宿舍人员引入宿舍，未经同意私自动用别人物品者每次扣 10分。 环境卫生纪律： 1、未按规定时间、地点值日的，每次每人扣5分。 2、值日质量不高导致扣2分。 3、值日工具乱摆、乱放、垃圾不倒者一次扣2分，罚倒垃圾一天。 4、无故未参加值日者，扣5分。 5、随地吐痰，乱丢垃圾，课桌不摆放不整齐者，扣2分。 6、私自拿粉笔，乱丢粉笔头，末及时擦净黑板者，扣2分。 班干部纪律： 1、对发生打架斗殴，抽烟喝酒、上网、夜不归宿、同学矛盾，偷盗 欺诈等不良现象知情不报，不积极处理，造成严重不良影响的，扣每个班 干部5分并写检讨书1份。 2、对违纪行为不劝说，不制止的每次扣相应班干部5分。 3、未及时完成学校，老师交代的任务每人每次扣5分。 4、对违纪行为包瞒，不向老师提供真实情况的每次扣5分并写检讨 书1份。
管理人员奖惩制度(6篇)
管理人员奖惩制度（6篇） 管理人员奖惩制度1 为了舍务管理制度化、常常化、上水平，创一流。特制订本管理制度。 1．舍务值班人员必需坚持每天早、午、晚各检查一次，每次检查都必需逐个寝室检查，早、午查寝室规格化，发觉规格化不合格的寝室，按寝室规格化有关制度进行处理。晚上查就寝状况。 2．男、女寝分别由值班人员检查房间规格化, 并做好记录，发觉问题,上午必需在8：30分之前整改完毕，下午必需在2：30分之前整改完毕。 3．舍务处抽查组成员:主管校长主任组长 4．处理方法 〔1〕舍务处抽查，若抽查不合格(时间上午8：30之后，下午2：30分之后)，第一次扣发当月奖金的一半。其次次扣发当月奖金的全部，第三次请主动离开舍务处。 〔2〕学校及上级有关部门检查不合格，第一次扣发主任和当日值班当月奖金，其次次向学校提出辞职，当日值班离开舍务处。 〔3〕上述所扣发金，除学校统一扣发的外，其余作为舍务年底嘉奖基金。 管理人员奖惩制度2 为了确保各项工作正常有序地开展和目标任务的圆满完成，不断提高思想道德素养，特制定本制度：
1、学校对平安监督管理先进工实行嘉奖。 2、年初学校制订年度平安目标，完善各项平安监督管理细则，报请校平安领导小组审定后组织实施。 3、平安目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个班级、每名职工。对班主任实行月考核、学期末奖惩。 4、学校依据每月考核结果，在学期末的绩效工资中赐予有关人员肯定金额嘉奖。 5、学校对平安不符合规定的与不按规定整改的，一律进行平安告诫。 6、凡是被警示和告诫的，要准时仔细总结对比检查，分析缘由，讨论制定有针对性的措施，防止和削减事故的发生。 7、学校管理层平安管理目标考核，采纳年终考评结算兑现的方法，按年初签订的平安目标责任书进行奖惩。 8、学校对举报平安事故隐患属实者，予以嘉奖。 管理人员奖惩制度3 一、嘉奖 学校常规检查的结果作为学年“教学之星”评比根据。〔其中备课、作业批改、听课等评优项目每个项目获优率原则上不超过30％〕 二、惩处 1、备课 老师用旧教案或无教案上课者，每发觉一次扣50元，学校教学检查教案达不到基本要求者扣100-300元。
奖惩激励管理制度
奖惩激励管理制度 奖惩激励管理制度是指企业通过设立奖励机制和处罚机制，来引导员工在工作中优秀表现，并对不合规行为进行批评和惩罚的一种管理方式。这一制度的目的是激励员工积极向上地投入工作，提高工作效率和绩效，同时防止不良行为的发生，维护企业的正常秩序和良好形象。 一、奖励机制： 1.目标奖励：企业设定明确的工作目标和指标，当员工完成或超额完成目标时，给予相应奖励，如奖金、福利待遇提升等。 2.个人表彰：对在工作中表现突出、取得显著业绩的员工进行个人表彰，给予荣誉称号和奖金，以此激励员工争取更好的成绩。 3.团队奖励：对团队协作出色、共同完成任务的员工团队给予奖励，如集体旅游、团队福利待遇提升等，以鼓励员工团队合作，促进团队凝聚力和激情。 二、处罚机制： 1.警告制度：对员工有轻微违规行为的，可进行口头或书面警告，告诫员工改正错误，并留下记录作为后续评定的依据。 2.处分制度：对更严重的违规行为，如违纪、渎职等，可进行严肃处理，如停职、降职或者辞退等，以示警戒和教育其他员工。 3.经济处罚：对经济损失造成明显的违规行为，可依照公司规定追究员工的法律责任，并扣发相应工资或奖金。 三、激励机制：
1.职业晋升：企业设定合理的晋升路径和标准，在员工工作一定年限 及表现达到要求后，可根据实际情况进行晋升，提高员工的职业发展机会。 2.培训发展：企业为员工提供专业培训和个人发展计划，使员工能在 工作中不断提升能力，实现自我价值和职业成长。 3.福利待遇：企业为员工提供合理的福利待遇，如节假日福利、社会 保险等，以提升员工的福利感和归属感。 4.股权激励：企业将部分股权或期权分配给员工，使员工与企业利益 紧密相关，从而激发员工对企业的忠诚度和积极性。 四、落实与监督： 1.公平公正：奖惩激励管理制度的执行要公平公正，不偏袒任何一方，确保各项奖惩决策的合理性和合法性。 2.透明公开：公司要将奖惩机制公开，并告知员工制度的内容和执行 标准，使员工清楚知悉，避免内外部纷争和矛盾。 3.监督机制：企业应设立相应的监督机构，对奖惩激励制度的执行情 况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，保证奖惩制度的有效执行。 总之，奖惩激励管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于 激发员工工作积极性和保持组织的正常运转具有重要作用。企业应根据自 身的情况制定合理的奖惩机制，合理激励员工的工作热情，同时通过处罚 机制规范员工的行为规范，从而提高企业的效益和竞争力。
奖惩管理制度10篇
奖惩管理制度10篇 奖惩管理制度1 第一章总则 第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成*特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。 第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。 第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。 第四条教职工奖励坚持公开、公*和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。 第二章奖励的条件和种类
第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励： （一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的； （二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的； （三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的； （四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的； （五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。 第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报。 第七条校级奖励项目包括以下四类： （一）教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。 （二）科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。 （三）管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。 （四）其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 奖惩管理制度是一种组织内部用来引导员工行为的管理机制，通 过设立明确的奖励和惩罚机制，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，同时也能约束员工的不良行为，维护组织的正常运转。本文将从 以下几个方面对奖惩管理制度进行探讨。 首先，在奖励方面，奖惩管理制度的核心目标之一是激励员工的 积极性和创造力。为实现这一目标，组织可以设立一系列的奖励制度，包括但不限于员工荣誉称号、奖金、晋升机会等。员工荣誉称号的设 立可以根据员工业绩和贡献不同程度的表彰，鼓励员工持续努力；奖 金可以作为一种直接的物质激励手段，给予员工薪酬上的肯定和回报；晋升机会则是一种长期的奖励机制，鼓励员工在岗位上不断提升自己，为组织发展做出更大的贡献。 其次，在惩罚方面，奖惩管理制度也应设立合理的惩罚机制。惩 罚的目的在于制止员工不良行为的出现，保护组织的利益和声誉。常 见的惩罚方式包括警告、扣款、降职和解雇。警告是比较温和的一种 惩罚方式，通常用于对员工轻微违法或违纪行为的警示；扣款则是通 过降低员工薪资来实施惩罚，以挫败员工违规行为的动力；降职和解 雇则是惩罚程度较重的措施，常用于对严重违规或犯罪行为的处罚。 此外，奖惩管理制度还应具备以下几个特点。首先，公正性是奖 惩管理制度的核心原则，即奖惩机制要公平合理，避免对个体员工的 主观偏见。其次，制度性是保证奖惩管理制度有效运行的前提，即制 度要明确具体，避免随意性和歧视性。再次，信息透明是确保奖惩管 理制度公正性的重要手段，组织要设立相应的信息公开渠道，让员工 了解奖惩标准和程序。最后，奖惩管理制度的执行需要相应的监督机制，以确保制度的有效执行和落实。 综上所述，奖惩管理制度在组织中起到引导和约束员工行为的重 要作用。通过设立明确的奖励和惩罚机制，可以激励员工积极进取， 提高工作效率，同时也能约束员工的不良行为，维护组织的正常运转。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 奖惩管理制度 1. 引言 奖惩管理制度是一种组织管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和反馈。通过奖惩管理制度，公司可以激励员工的积极性，促进工作效率的提升。本文将介绍奖惩管理制度的重要性、实施步骤和注意事项。 2. 重要性 奖惩管理制度对于组织和员工都具有重要意义。 2.1 激励员工积极性 通过设定明确的奖励制度，可以激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。员工有了明确的目标和回报，能够更好地投入工作，提升工作效率。 2.2 提高工作绩效 奖惩管理制度可以帮助组织评估员工的工作绩效，鼓励优秀员工的个人成长和发展，也能够发现和解决员工在工作中存在的问题和不足。 3. 实施步骤
实施奖惩管理制度需要经历以下步骤： 3.1 建立奖惩标准 制定明确的奖励和惩罚标准是奖惩管理制度的基础。奖励标准应包括绩效评估指标、奖励方案和奖励方式等内容；惩罚标准应包括违规行为和不良工作表现的定义和相应的处罚措施。 3.2 宣传和培训 在制度实施前，组织需要向员工宣传和培训奖惩管理制度的相关政策和规定，以确保员工对制度有清晰的了解和认知。 3.3 绩效评估和记录 定期对员工进行绩效评估，并将评估结果记录下来。评估结果可以作为奖励和惩罚的依据，并为员工提供个人发展的参考。 3.4 奖励和惩罚的执行 根据绩效评估结果，及时对优秀员工进行奖励，激励其继续保持良好的工作表现。对于不良表现的员工，按照惩罚标准予以相应处理，并帮助其改进问题。 4. 注意事项 在实施奖惩管理制度时，需要注意以下几点： 4.1 公平公正
制度设计应公平公正，避免个别员工受到不合理的待遇。制度 的实施过程中要确保公正性和透明度，减少主观因素的影响。 4.2 及时反馈 对于员工的工作表现，及时进行反馈是非常重要的。及时反馈 可以让员工了解自己的优势和不足，及时调整和改进工作方式。 4.3 激励与惩罚适度 奖励和惩罚的力度要适度，既要激励员工，又要保持公司管理 的统一性和稳定性。过度的奖励或惩罚可能造成员工的情绪波动或 失去工作动力。 5. 结论 通过实施奖惩管理制度，可以激励员工的积极性和工作效率， 提高组织的绩效和竞争力。在实施过程中，需要遵循公平公正原则，及时反馈员工的工作表现，并注意适度的激励和惩罚。
管理制度奖罚制度
管理制度奖罚制度 一、引言 在现代社会，管理制度是各个组织单位必备的一项重要制度， 它是组织内部为了实现有效管理和规范员工行为而建立的一系列规 定和措施。而奖罚制度则是管理制度中的一部分，它通过设置奖励 和处罚的方式，对员工的工作表现进行激励和规范，促进组织的稳 定运作和良好发展。本文将围绕管理制度奖罚制度展开，探讨其意义、内容以及建立与落实的重要性。 二、奖罚制度的意义 1. 激励积极表现：奖罚制度能够对员工的积极表现进行激励， 通过给予奖励来鼓励员工的努力工作和出色表现。这种正面激励能 够激发员工的工作热情和主动性，带动整个组织的积极氛围。 2. 规范行为准则：奖罚制度可以帮助组织树立一套明确的行为 准则，指导员工的工作行为和职业道德。通过建立明确的奖惩标准，员工可以清楚地知道什么样的行为会被认可和奖励，什么样的行为 会受到惩罚。这有助于营造一个公平公正的工作环境。
3. 股权激励：奖罚制度也可以通过给予股权激励，增强员工对组织的归属感和责任感。通过设立股权激励计划，员工可以分享组织的成果和发展，进一步激发员工的工作动力和创新意识。 三、奖罚制度的内容 1. 奖励制度 (1) 奖励考核：通过对员工工作绩效进行考核，给予优秀员工晋升、加薪、奖金等奖励。 (2) 优秀员工表彰：设立优秀员工表彰制度，定期评选出业绩突出的员工，并给予表扬和奖励。 (3) 学习培训机会：为员工提供学习和进修的机会，鼓励员工不断提升自己的专业素质。 2. 处罚制度 (1) 警告和停职：对员工的轻微违纪行为给予警告，对严重违纪行为给予停职处罚，以警示员工守规矩、遵守规章制度。 (2) 解除劳动合同：对员工的严重违法行为或者严重失职给予解除劳动合同的处罚，保证组织的正常运转和员工的稳定发展。
团队奖惩管理制度
团队奖惩管理制度 在一个团队中，奖惩是一种有效的管理手段，可以激励成员的积极性、推动团队的发展。建立一套合理的团队奖惩管理制度，不仅可以提高团队的工作效率和绩效，还能促进团队成员之间的和谐与合作。本文将从奖励机制和惩罚机制两个方面，探讨如何构建一套完善的团队奖惩管理制度。 一、奖励机制 1.积极表扬与肯定 在团队中，每个成员都希望自己的付出能够被认可和肯定。因此，领导者应该及时发现并表彰成员的优点和亮点，鼓励他们为团队做出更多贡献。可以采取定期开展荣誉表彰大会的方式，给予优秀成员以荣誉证书、奖金或特殊福利待遇等。这不仅是对个人的鼓励，也是对整个团队的激励。 2.奖励制度建设 团队可以根据工作任务和目标，建立奖励制度。制度可以包括个人奖励、团队奖励和项目奖励等多种形式。个人奖励可以为成绩突出的成员提供晋升、加薪或额外的假期等福利；团队奖励可以对整个团队的协作和成果给以奖励，如集体旅游、团建活动等；项目奖励可以为在特定项目中表现突出的成员提供奖金或奖品等。这些奖励制度将激励团队成员为获得奖励而不断努力和进取。 3.提供培训和晋升机会
为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以让他们感受到组织对个人成长的关注和支持。此外，在团队中建立晋升机制，为优秀的成员提供晋升的机会，不仅可以提高团队整体素质，也能激励其他成员努力追赶。 二、惩罚机制 1.明确规定的团队规章制度 建立一套明确的团队规章制度，将团队的行为准则、工作标准以及违反规定的惩罚措施列明，让每个成员都清楚知道违反规定的后果是什么。例如，迟到早退、工作不认真等行为可以设定相应的惩罚，如罚款、降低评级等。这样一来，团队成员将会更加自觉遵守规定，工作效率也能够得到提高。 2.实行公平与公正的惩罚制度 在处理违规行为时，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方。可以建立一个专门的奖惩委员会，由几位团队成员组成，负责审查、判断和执行惩罚措施。同时，还要关注惩罚的方式和方法，避免过度惩罚或羞辱成员，以免对团队的士气和凝聚力造成伤害。 3.及时有效地执行惩罚 对于违规行为，必须要及时予以处理，否则将会对团队的纪律和秩序产生不良影响。一旦发现违规情况，应立即采取相应的措施进行处理，同时要向全体成员进行公告，以警示和震慑其他成员。 总结：
公司奖罚管理制度
公司奖罚管理制度 一、背景 在现代企业管理中，奖罚制度被广泛应用于激励员工、促进员工发 展和优化组织绩效。一套合理有效的奖罚管理制度能够建立公平竞争 的工作环境，激励员工积极主动地为公司创造更大的价值。本文将就 公司奖罚管理制度的建立与运行进行论述。 二、奖罚管理制度的目的 公司奖罚管理制度旨在通过明确的激励措施和严格的惩罚手段，激 发员工的工作积极性和创造力，推动企业发展。 三、奖项设置与评选标准 1. "最佳员工奖": 每年评选一次，表彰在岗位职责上表现出色，能 够为公司带来显著贡献的员工。评选标准包括工作成绩、创新能力、 团队合作等方面。 2. "优秀团队奖": 每季度评选一次，表彰协作默契，共同完成困难 任务的团队。评选标准包括团队绩效、团队合作精神、任务完成情况 等方面。 3. "创新奖": 每月评选一次，表彰具有创新思维和创新能力的员工，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
4. "进步之星奖": 每季度评选一次，表彰在过去几个月中有显著进步，向上发展的员工。评选标准包括个人能力提升、工作表现改善等 方面。 五、惩罚措施与执行机制 1. 警告：对于一些轻微违规行为或工作失误，可以给予口头或书面 警告，提醒员工注意。 2. 处罚性扣薪：对于严重违规行为或重大工作失误，可以对员工工 资进行处罚性扣减，并记录在案。 3. 暂停晋升机会：对于严重违反公司规定的员工，可以暂停其晋升 机会，迫使其反思并改正错误。 4. 辞退：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或严重失职的 员工，可以给予辞退处分。 六、奖罚管理制度的运行与监督 1. 建立奖罚管理委员会：公司设立奖罚管理委员会，负责制定奖项 设置和评选标准，并监督奖罚的执行情况。 2. 公示制度：公司应定期公示获奖员工名单和原因，确保透明公正。 3. 奖罚记录与档案管理：公司建立健全的奖罚记录和档案管理系统，确保信息保存完整和保密。 4. 员工申诉机制：公司建立公开透明的员工申诉机制，保证员工对 奖罚决定的申诉权益。