综合治理工作流程图

综合治理工作流程图综治办制定

年度综治工

作计划方案

目标、任务工

作，治安防空网

络成员单位

各村、企事业

组织实施

具体实施各行政村

具体

实施

各社

区居

委会

具体

实施

各企

事业

单位

综治办组织日常检查和定期考核

年度考核上报区委政法委和党委、政府

综合治理工作主要工作目

标：

1、落实各项防范措施，建

立社会防范机制。

2、大力加强思想道德教育

和法制教育。

3、努力搞好基层组织建设

和制度建设。

4、组织协调各有关部门开

展严打整治斗争。

5、深入开展矛盾纠纷排查

调处工作，妥善处理化解各

类矛盾。

6、组织开展基层平安创建

工作。

7、加强民族宗教工作，依

法打击和取缔非法宗教活

动和组织。

综治工作中心信访稳定和矛盾纠纷排查化解工作流程图

综治工作中心信访稳定和矛盾纠纷排查化解工作流程图排查信息、来访来访接待个案登记集体访个访一般集体访重大集体访重要个访一般个访 60 日联席会议研究决定填写转办单或电话当 60 日当面填写转办单位或电话联系介绍有关前报上级领导和通知相关单位派人到场接待处理

联防机制流程图转有关单位发送信息编写信访专报反馈处理结果跟踪督办月形势分析情况通绩效返回处理结果乡镇联防队指挥部指挥：党委书记或乡镇长；副指挥：党委委员、政法委书记；成员：综治工作中心各部

乡镇兼职联防队由乡镇干部组成。专职联防队队长：辖区派出所所长；队员：招聘协警。负责对联防小组、村、村民组、单位、小区、厂矿企业的检查联防小组组长：乡镇各包片分管领导；组员：乡镇各包村干部。负责对村、村民组、单位、小区、厂矿企业的村（居、社区）兼职联防队

联治机制流程图厂矿企业保安等村民组兼职护村队队长：村民组长；队员：群小区保安单位保安乡镇联防队指挥部指挥：党委书记或乡镇长；副指挥：党委委员、政法委书记；成员：

乡镇兼职联防队由乡镇干部组成。负责专职联防队队长：辖区派出所所长；队员：招聘协警。负责联防小组组长：乡镇各包片分管领导；组员：乡镇各包村干部。负责对所包干的村、村民组、单位、小区、村（居、社区）兼职联防队队长：村书记或主任；队员：村干部和民兵。负责对本厂矿企业保安等协助上级对本地重大问题的排小区保安协助上级对本地重大问题的排单位保安协助上级对本地重大问题的排查、整村民组兼职护村队队长：村民组长；队员：群众自发组织。

内部控制措施及部门职能

第五节内部控制组织职能根据内部控制体系建设规范要求，建立权力运行制衡机制，通过建立岗位分工合理、岗位职责明确、报告关系清晰的内部控制组织结构，明确内部控制管理的决策机构、执行机构、监督机构的职能职责，保证内部控制管理职责明确、权限清晰，确保内部控制体系有效运行。（一）内部控制的决策机构 1.主任办公会主任办公会在风险管理中的职责是：建立本单位领导集体的风险管理意识和理念；配置必要的资源，确保风险管理体系有效运行；听取风险评估工作组风险识别、风险分析及应对报告；审批风险评估工作组工作职责、风险管理制度及管理办法等；审批单位整体风险控制目标和风险控制计划。 2.风险评估工作小组组长：主任副组长：副主任成员：纪检监察室、财政局，由党群办公室负责牵头。风险评估工作小组职责：（1）对单位内部控制体系建设的完整性、合理性、有效性进行检查和评估。（2）评估单位存在或潜在的风险状况，提出完善风险管理建议。

（3）听取单位风险评估报告、监督检查工作报告、会计师事务所对单位年度审计、专项审计、管理建议书等情况的报告。组长职责：全面统筹、协调各业务部门积极配合风险评估工作。副组长职责：负责计划、组织和安排具体评估工作。负责协调各岗位的风险管理，对初步拟定的工作计划和考核指标开展风险评估和风险分析。成员职责：对单位层面和业务层面的经济活动风险进行评估，在梳理各类经济活动的业务流程、明确业务环节的基础上，系统分析经济活动风险，确定风险点，据此选择控制方法和措施以有效应对风险。 3.单位负责人主任应当对本单位内部控制体系的建立健全和有效实施负责，及时提出修改意见，监督单位内部控制实施工作方案的执行。听取内控工作领导小组的单位风险评估报告，以此报告和风险评估工作小组召开会议，提出修改意见，监督单位风险评估与应对措施的执行；审核内控工作领导小组的岗位职责、风险管理制度及管理办法等。（二）内部控制的执行机构 1.内部控制领导小组内部控制领导小组是本单位内部控制的执行机构，作为单位内部控制工作日常管理机构，内部控制领导小组下设办公室，由管委会办公室负责人牵头负责。组长：主任

市场部工作流程图及具体流程

精品文档市场部工作流程

精品文档一、市场部项目提报工作流程图

精品文档、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置市场部开发工作 --------- 市场部研展工作------------- k市场部信息管理 V ------ *------ 工作（二八市场部研展工作主要内容 1?协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2?确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3?进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三八项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点： 1?协助市场部开发人员了解发展商背景 2?根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前

重点： 1?了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2?对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路 3?项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4?有关房地产政策法规的研究 5?相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6?消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等 7. SWO分析。包括：优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点： 1.与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见 2.对初步报告修正，提交正式报告（四八给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

业务部工作流程图

业务部管理基础制度

业务管理基础制度第一章年度任务计划管理第一条基本目标总公司下达的年度工作任务第二条基本方针为实现年度目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 1、本公司的业务机构，必须到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为达到责任到人的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 4、为实现规定及规则的完备，本公司将加强明确业务管理。 5、为确保出租率在稳定的基础上提升，将出击目标放在从报纸、网络上搜寻的目标客户身上，进行上门拜访、电话追踪等方式刺激出租率的提升。 6、设立定期联谊会，借此更进一步加强与客户间的联系。 7、本方针中的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。第二章业务管理制度第一条总则本制度是规定本公司业务处理方针及处理基准，其目的在于使业

务得以圆满进行。第二条业务计划 1、每年举行不定期的业务会议，并就目前的产业趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来进行分析并修正目前的营销方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1）、价位的确定 2）、空置房的计划安排 3）、租金的回笼 4）、需注意的事项 2、确定对大客户的优惠方针。 3、在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。第三条营业内容与业务分担 1、业务内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1）、内务： ①记录、计算业绩和租金回笼情况，每月做成书面报告上交部门经理及总经理。 ②对应收帐款的及时催缴。 ③与客户进行电话及其他相关联络。 ④收集、整理市场调查的相关资料。 ⑤将客户资料及部门资料进行分类、归档。 ⑥制作对外所需的公告、通知等文书。

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测；七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

廉政风险防控行政权力运行流程图

**镇职权运行流程图

二0一一年十一月目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4 4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27

安全管理流程图[通用版]

WORD格式.资料安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图

WORD格式.资料相关部门不通过卜审核、安全生产管理流程图工程部/技术质量部施工组织设计、安全专项方案安全隐患整改安全产检查、监督专业.整理每月安全报表相关部门三级安全教育培训、考试 fi 安全部技术质量部孑资质报验、安全备案通过清单管理方案、应急方案班组安全活动收集整理安全资料危险危险源辩识、重大风险职业危害申报标准化工地策划、实施

WORD格式.资料二、安全生产管理控制图建立项目部管理人员墙安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）考核明确安全生产指标（经济承包中）制定各工种安全技术操作规程负责现场安全 ?工作监督检查制定总的安全 ■目标 .制定年、月达标目标 .分解目标＞落实责任 ?考核到人配备专（兼职）安全员?主要任务伤亡控制指标制定安全管理目标安全达标目标文明施工目标 5 刊现场安全控制旷!分解三、安全生产组织机构流程图杜绝死亡事故重伤事故率不超过3% 轻伤事故率不超过15% 工地全部达标，均达到70分以上。

1、公司组织机构所属项目部安全领导小组：项目经理

社区服务中心工作流程图

附件：1

附件：2 社区服务中心工作流程图

附件：3 社区服务中心工作职责 1、综治警务服务职责：做好区域内综治警务、司法调解、信访接待等工作，积极开展平安创建活动，督促村规民约的执行，维护区域内的社会稳定。 2、城管服务职责：做好区域内城管工作，秉公办事、廉洁勤政，自觉接受群众监督，加强社区管理力度。 3、外来人口管理职责：做好区域内外来人口登记办证、信息维护等工作，时刻掌握外来人口的动态状况。 4、劳动保障服务职责：做好区域内劳动保障、职业推介工作，采集就业岗位信息，努力做好职业介绍、就业援助、培训引导、用工登记、劳动合同签证等一系列就业和再就业服务工作；全面了解和掌握享受社会保险（障）待遇人员的动态状况和变化情况，并及时向有关部门报送变动信息。 5、民政帮扶工作职责：做好区域内民政帮扶、慈善、残联等工作，组织、落实社会救助工作和社会帮困活动。 6、文体教育工作职责：做好区域内群众性文化、教育、体育等工作，组织社区成员开展丰富多彩的群众文化、教育和体育活动，提高广大社区成员的综合素质，营造温馨祥和的社区氛围。 7、计划生育工作职责：做好区域内的计划生育管理和服务工作，开展经常性的有关计划生育工作的宣传教育。建立健全辖区内婚育龄妇女信息档案，加强流动人口计划生育管理，努力创建优质服务先进村。

8、环境卫生和保洁工作职责：做好区域内环境卫生、绿化、动态保洁等工作，保持村容村貌整洁，保障群众身体健康。 9、社区建设工作职责：做好区域内土地管理和规划、建房审批等工作，配合上级部门督促农村（社区）合法、合理地利用土地。 10、资料汇编、档案管理工作职责：做好各类档案和资料的汇编、整理，信息网络维护等工作，使各类资料、信息储存有序、便于利用。

关于进一步加强乡镇综治办规范化建设的意见

定远县综治委关于进一步加强乡镇综治办规范化建设的实施意见各乡镇综治委：近年来，我县的社会治安综合治理工作虽取得了一定成绩，但乡镇综治办规范化建设相对滞后，成为制约我县综治工作发展的瓶颈。为全面推动我县综治工作上台阶，实现综治工作争先进位的目标，经县综治委研究决定，在全县乡镇推开综治办统一规范化建设，并制定如下实施意见。一、统一组织领导 1、各乡镇成立综治委，综治委主任由党政主要领导担任。 2、根据《中共安徽省委办公厅、安徽省人民政府办公厅关于建立健全社会矛盾纠纷排查调处工作长效机制的意见》（皖办发[2006]21号）文件精神和县委常委会8月31日研究意见，乡镇综治委下设的综治办与社会矛盾调处中心（以下简称调处中心）、司法所合署办公。乡镇党委书记或乡（镇）长（综治委主任）任调处中心主任，党委副书记或党委委员任调处中心第一副主任兼综治办主任，司法

所所长任调处中心和综治办副主任。至少配备2—3？名专职工作人员。由综治办主任主持全面工作，司法所所长主持日常工作。 3、成立乡镇平安创建工作领导小组，人员变动及时调整。建立健全六个综合治理专门工作领导小组（预防青少年违法犯罪领导小组、校园及周边环境整治领导小组、刑释解教人员安置帮教领导小组、流动人口管理领导小组、禁毒领导小组、铁路护路领导小组〈炉桥镇、年家岗需设立〉）及其他工作领导小组，并以文件形式上报下发，使其工作规范有序开展。二、统一办公设施 1、有两间以上办公用房，地点一般设在一楼或其他便于接触基层、方便工作的地方，室内外环境亮化、美化、净化； 2、有通讯设备，有条件的要配备微机，用于日常工作处理，实现综治工作信息化管理； 3、有两套以上办公桌椅和必备的办公用品； 4、有专门存放综治资料的档案柜和若干能满足档案分类存放的统一档案盒； 5、办公室内要有悬挂整齐、制作精美的图版，要求上

社会管理综合治理工作中心规划建设方案1.doc

第一街道办事处社会管理综合治理工作中心规划建设方案为认真落实中央、自治区及XX市关于加强社会管理综合治理基层基础建设的要求，深入开展基层基础建设年攻坚战，特制定本规划建设方案。一、社会管理综合治理工作中心体制（一）中心的组织机构中心依托街道办事处，实行主任负责制，主任由街道处办事处党工委书记担任，副主任由街道办事处分管综治工作的领导担任，成员主要由综治专职人员及办事处各部门工作人员构成。中心下设办公室、党建宣传服务管理平台、劳动和社会事务服务管理平台、治安防控管理平台、人口和计生服务管理平台、矛盾纠纷排查化解平台、民生实事服务管理平台、公共安全监管服务平台、社会舆情收集平台。（二）中心各部门职能 1、中心办公室：主要负责中心各项管理工作及中心内外联系，信息收集，上传下达。 2、党建宣传服务管理平台：加强党组织自身建设，对党员进行教育、管理和监督，做好发展党员工作。加强辖区的思想政治工作和精神文明建设，提高市民素质和城市文明程度，促进社区稳定，为居民创造舒适、优美、积极向上的生活环境。反映社区居民的意见和要求，维护社区居民的合

法权益。 3、劳动和社会事务服务管理平台：对辖区内下岗失业人员、登记失业人员进行调查摸底和登记管理，了解掌握这些人员的基本状况和就业愿望，办理辖区内的外出务工人员就业卡和外来人员就业证。指导社区公益性劳动服务队和社区就业服务站工作，开发社区就业岗位，吸纳安排下岗失业人员就业。组织和引导辖区内非正规就业劳动组织和非正规就业人员创业，为非正规就业劳动组织提供信息、咨询、财务代理等各种中介服务。 4、治安防控管理平台：掌握、分析辖区内的治安形势和工作动态及时向上级反馈信息，组织协调有关部门共同解决辖区内突出的治安问题。认真落实群专结合，预防为主的工作方针，加强治安防控体系建设，不断提高社会治安整体防控水平。加大宣传力度、积极营造、人人关心、人人参与社会治安综合治理的舆论氛围。强化法制环境建设，有效的预防和减少违法犯罪。管好四个重点人群（即青少年、刑释解教人员、外来人员和无业人员），开展好三个联动（办事处间联动、地企联动、军警民联动） 5、人口和计生服务管理平台：实行人口和计划生育负责制，层层抓管理，逐级抓落实，充分发挥人口和计划生育管理和服务组织网络的作用。经常深入基层了解情况，完善育龄妇女优质服务制度，要充分发挥人口学校的作用，提高

市场部工作流程图及具体流程

市场部工作流程

一、市场部项目提报工作流程图

二、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容 1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点： 1．协助市场部开发人员了解发展商背景 2．根据项目情况，提供是否提案的意见

第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点： 1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路 3．项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4．有关房地产政策法规的研究 5．相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等 7．SWOT分析。包括：优势、弱势、机会、威胁 8．项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点： 1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见 2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持 1．发展商的有关信息 2．调研时标地获得信息 3．从媒体广告中得到信息

市场部工作流程图及具体流程

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 市场部工作流程

一、市场部项目提报工作流程图创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克*

二、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容 1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案

2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点： 1．协助市场部开发人员了解发展商背景 2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点： 1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路 3．项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、

销售量、留存量等数据的汇总及分析 4．有关房地产政策法规的研究 5．相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等 7．SWOT分析。包括：优势、弱势、机会、威胁 8．项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点： 1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见 2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持 1．发展商的有关信息 2．调研时标地获得信息 3．从媒体广告中得到信息 4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持 1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告 2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研

职能工作流程图

职能工作流程图（市机保处）一、机关事业单位社会保险登记流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理申请办理参保登记的单位提供以下证件和资料（原件和复印件，复印件上加盖单位公章）：①填报《社会保险登记表》；有关职能部门批准单位成立的文件机关单位提供《统一社会信用代码证书》；事业单位还需提供《事业单位法人登记证书（副本）》；参照《公务员法》管理的单位还需提供参照《公务员法》管理相关文件；④单位法定代表人（负责人）的任职文件和身份证复印件；⑤开户银行相关材料。

二、机关事业单位工作人员参保缴费流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理

三、办理社会保险关系转移流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理

四、机关事业单位退休（职）人员待遇核定流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理

五、机关事业单位参保人员个人账户一次性支付流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：即时办理承诺时限：即时办理

六、个人基本信息变更流程图责任科室（单位）：统筹科责任人：尹世伟联系电话：8866067 监督电话：8866239；8866211 法定时限：15个工作日办结承诺时限：即时受理，10个工作日办结

老旧小区综合整治工作总流程图

WORD格式图1老旧小区综合整治工作总流程图项目建设单位项目主管部门其他相关单位组织抗震检测鉴定组织编制建议书或可申报老旧小区项目在名册中选择设计单位审批项目立项组织初步设计和概算不增层，办理规划备审批初步设计及投资概算增层，办理规划许可组织施工图限额设计编制年度资金计划(草案) 发改财政审核安排资金年度投资和预算下达分解下达投资计划组织工程招标投标项目监管签订施工、监理合同办理建设工程施工许可组织施工前准备组织综合整治施工组织竣工验收编报竣工财务决算审核竣工财务决算项目结束

图2老旧小区综合整治项目库管理流程图项目实施阶段项目库管理建设单位申报项目立项定项目进入申报项目库国管局批复项目立项项目转入储备项目库国管局批复初步设计及概算项目转入预备项目库投资预算到位并办理施工证项目转入实施项目库项目竣工验收合格项目转入竣工项目库

图3项目申报与立项审批流程图项目实施阶段项目库管理老旧小区综合整治项目申报编制建议书或可研编写项目申报书部门拟定立项申请函件填报老旧小区基础信息数据项目进入申报项目库项目进入申报项目库项目进入申报项目库项目立项项目进入申报项目库项目进入申报项目库

图4初步设计及投资概算申报与审批工作流程图项目建设单位项目主管部门其他相关单位从名录中选择设计单位签订合同委托设计任务设计单位编制初设和概算办理供电、热力、人防、消防、文物等专业审核手续组织业主入户调查拟定初设及概算申报函件 500万元以下500万元以上组织初步设计评审评审单位组织现场踏勘委托评审任务评审单位开展初设评审组织初步设计评审会议审核评审报告评审单位编报评审报告办理初设及概算批复手续完成初步设计报审手续项目转入预备项目库

兴和朝鲜族乡行政权力运行流程图【模板】

兴和朝鲜族乡行政权力运行流程图兴和朝鲜族乡纪检监察监督举报电话：********

年度考核流程图乡党委会研究确定受奖人员根据区委组织部、人社局有关奖惩考核要求，组织本镇机关工作人员年度考核奖励工作本人撰写述职报告（7日内）述职进行民主测评推荐受奖人员公示受奖人员名单接受本单位干部职工监督公示不合格者取消受奖资格根据考核等次，分别报有关部门审批公布考核等次，办理考核手续，兑现奖惩

财政各类资金拨付业务工作流程图直接支付回单直接支付凭证预算单位通知到账支付划拨资金直接支付凭证直接支付申预算单位代理银行各相关单位批复数下达预算单位分月用款计划申报分月用款计划财政所指标管理员财政所总预算会计财政所计划管理员预算国内指标报乡政府同意批复分月用款计划申请资金

固定资产、办公用品的采购分配流程图根据购货发票、验收报告到乡财税所办理支付手续党政办验收入库, 对贵重物品实行登记并建立台帐根据工作需要按计划分配使用，党政办人员对物品领取登记并建立使用台帐定期将物资采购分配情况在内部公开一般物品由办公室主任审核决定大宗物资和设备采购由乡长或乡长办公会研究决定一般物品到政府定点单位采购实施采购并与供货单位签定购货合同经办人编制大宗物资和设备采购计划后报党委会研究办公室请示物资采购项目部门提出物资采购要求

公车管理使用流程图

粮食直补资金、农资综合补贴流程图（财政所-行政给付）逐户申报户户签名上报数据 “一折通” 资金下拨专用存折发放各村组财政局农业科乡财政所种植小麦玉米棉花的农户乡财政所各村及有关单位种植玉米小麦棉花的农户

综治工作中心联治机制流程图

联治机制流程图乡镇联防队指挥部指挥：党委书记或乡镇长；副指挥：党委委员、政法委书记；成员：乡镇兼职联防队由乡镇干部组成。负责专职联防队队长：辖区派出所所长；队员：招聘协警。负责联防小组组长：乡镇各包片分管领导；组员：乡镇各包村干部。负责对所包干的村、村民组、单位、小区、村（居、社区）兼职联防队队长：村书记或主任；队员：村干部和民兵。负责对本

联创机制流程图厂矿企业保安等协助上级对本地重大问题的排小区保安协助上级对本地重大问题的排单位保安协助上级对本地重大问题的排查、整村民组兼职护村队队长：村民组长；队员：群众自发组织。情况反馈治安形势分析通报

乡镇创建平安活动领导组中心组织领导创平安工作，协调各部门齐抓共管，争创平安乡镇，开展平安村（居、社区）、单位、包片分管领导负责对包干片的辖区组织开展平安创建活动。学校、企业等负责本单位的争村（居、社区）负责本辖区的平安创建活动。部门负责本部门的平安单位争创工作，协助中心做好平安建设工申报工作申报工作原则由下而上进行。检查评比命名综治委负责组织检查验收，举

申报县、市以上平安工作平安乡镇要向市申报并命名；平安村动态管理由原命名的综治部门进行动态联调机制流程图中心主任召集相关部门、村（居、社区）

中心联席会议研究对重大问题的对策，相关部联合处置在主要领导的统一指挥下，各相

结案归档通过联处，经联席会议同意结案联勤机制流程图中心联席会议中心所需经费、人员调度、物资使用均由中心常务副主任向政府申请并纳

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整退休辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持 …… 辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系 …… 招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整

人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批 Y 确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬

招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程人员空缺有无编制 N Y 职位说明书确定招聘方式增补申请审批审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道招聘会媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试经理级以上复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案

人事部工作流程图

人事部职责目的：为规人事部各岗位人员职责，特制本职责。人事部职能 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议； 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 12.负责员工的晋升、调动及降职等工作。人事部经理岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责

制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并

部门职责与流程图

关于印发《员工手册》《制度汇编》《部门职责及流程》的通知浙建工房 2003 第（028）公司各部门：管理制度是企业兴衰成败的生命线，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。公司经过几年的发展，逐步建立了一套适应公司初创阶段的规章制度。近年来，随着公司开发项目的上规模、上档次，创品牌及企业规模的迅速扩大，要求企业管理也要上台阶，要按照现代企业制度来规企业的管理。为此，公司领导十分重视管理制度的建设，多次组织力量编写、整理一套适应公司发展需要的管理制度，力求做到全体员工有章可循、有法可依，部门之间分工明确、职责分清、赏罚分明。经过上下反复多次讨论和修改，现将《员工手册》《制度汇编》《部门职责及流程》试行稿印发给你们，要求公司各部门及全体员工认真贯彻执行，并在实践中和今后的ISO-9002质量认证工作中进一步修改、补充和完善。建工房地产开发集团二○○三年七月日附件 1．《员工手册》 2．《制度汇编》 3．《部门职责及流程》

一、征迁部工作职责一、基本征迁工作职责负责集体土地征用、国有土地出让及农村集体土地和国有土地房屋的拆迁补偿、拆平、回迁工作。 1.负责集体土地的征用工作； 2.负责出让土地地价的评估审报及相关出让手续； 3.根据拆迁补偿安置的相关政策和操作惯例，针对国企、合资、股份制、村办及城镇居民和农民（或拆封建居）等不同拆迁对象，制订详细的、切实可行的拆迁补偿和安置方案； 4.申领《拆迁许可证》； 5.根据拆迁补偿安置方案，负责拆迁围企业和居民（农民）拆迁补偿安置的成本测算及实施丈量、评估、洽谈、签约、腾空、拆除和安置补偿的实施工作； 6.负责拆迁工作中相关部门的协调工作； 7.根据经济技术资料要求，整理征地、拆迁、回迁的相关档案资料； 8.宣传解释有关征地拆迁的政策，接待和处理征地拆迁过程中的来信、来访工作； 9.实施回迁工作。二、与其他部门的交叉工作责职 1.与总师办（1）及时沟通拆迁进度计划及计划变化情况；

政策研究室工作流程

政策研究室工作流程政研室工作内容

（二）调研工作流程图 1、贯彻落实上级领导部门的重大决策、重要部署情况。2、党组、上级领导检查、调查情况及讲话。3、总结院内会议、活动，工作中的新成就、新思路、新经验、新情况。4、对职务犯罪案件、刑事案件进行综合分析。

（三）检委会工作流程图 1、审议本院检察工作中贯彻相关法律、政策的重大问题。 2、总结检察经验，研究新情况、新问题。 3、讨论向上级请求执行法律和司法解释的问题。 4、审议本院工作制度、规定等重要的规范性文件。 5、审议本院受理的重大、疑难案件。 6、审议人大工作报告、专项报告和议案 7、决定本机检察院检察长、公安机关的回避。 8、审议法律和最高检规定由检委会讨论的案件和事项。 9、审议检察长认为有必要由检委会审议的其他议题 1、承办部门填写案件审批表，连同汇报材料交检委会办公室审查，审查后报请检察长决定。 2、检委会办公室应提前三天把汇报材料分发给各检委员，于会议召开前一日通知会议召开的时间、地点。 1、承办人和承办部门汇报案情。 2、各检委员发言：专职检委员未担任领导职务的检委员担任领导职务的检委员检察长形成决议。 1、少数服从多数，形成决议。 2、检委会办公室做好《检委会记录》和《检委会纪要》检察长归纳总结，当场宣布决定。 3、若意见分歧较大，由检察长决定另行审议或提请市院检委会表决。

会议结束后，检委会办公室将《提请检委会案件讨论》《案件审查报告》《检委会议纪要》《检委会议记录》复印整理后，10内送市院检委办备案，原件暂由检委会办公室保管，年底装订成册留档存查。 1、检委会做出决定后，检委会办公室适时对承办部门的执行情况进行督查、督办，并将情况及时向检察长汇报。 2、决定做出后5日承办部门未执行或执行不到位的，检委会办公室应立即向承办部门开出督办单，并向检察长汇报