房地产销售部岗位职责

房地产销售部岗位职责
房地产销售部岗位职责

XX公司销售部工作职责

一、组织架构图(随着项目开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应调整)。

二、岗位职责

(一)部门经理岗位职责:

1.统筹各项目的整体工作;协调与其他部门的工作关系;

2.完成各项目销售目标、目标均价及销售利润率;

3.及时向总经理汇报有关项目的销售情况,下月销售计划及各项目存在问题的解

决方案;

4.负责各项目广告方案的策略及投放建议,把握每月广告投放费用及比例;

5.定期与项目有关人员开会沟通,对项目销售情况进行分析,并确定销售方向;

6.及时了解各项目存在的各项问题,汇报上级领导并指导解决;

7.负责确认相关图纸的相关方案、销售资料;

8.负责审核每月(周)的促销计划、每月广告费用、每月报纸广告稿件的审核。

9.负责签约部日常工作安排与管理,解决相关协调问题及突发问题;

10.完成各级领导交代的其他工作内容。

(二)项目经理岗位职责:

1.根据公司要求及项目销售进度制定当期销售目标,实施目标管理,制定并贯彻当

期营销推售计划。

2.每月货量组织,价格制定及销售计划、推广计划审核及上报。

3.各类销售报表的制定和提交审核。

4.与设计、工程、财务部协作,进行项目产品规划、装修标准制定及调整、签约管

理及跟踪、商业销售及租赁等相关事宜的处理及跟踪。

5.月度投放计划的审定:各种媒体的甄选及投放,投放媒介效果评估,各种媒体活

动的组织,媒体奖项的评选。

6.组织广告平面设计制作,完成硬广、软文新闻的撰写及发布,现场物料的制作,

广告包装。

7.组织并实施项目各种公关活动及公关活动的新闻媒体炒作。

8.实时把握项目实际情况,向领导及时反馈现场信息,协助制定销售策略,并推进

销售策略贯彻执行。

9.销售管理制度制定,销售价格、促销政策的制定,销售人员的管理及激励、确保

完成项目下达当期销售指标。

10.定期对现场销售人员进行销售培训考核及指引,定期与项目所有人员召开例会总

结项目问题并解决,提出销售建议等。

11.负责监督项目人员计划工作的执行情况;以及接待中心的日常监督管理工作(售

楼处、样板间及看房通道):售楼处、样板间软硬装修配饰,现场广告包装、销售物料制作、保安保洁管理。组织协调工程、物业,维护销售现场环境。

12.与客服部协作,及时处理问题客户的投诉;负责督导销售人员售后服务工作,自

觉维护公司形象及信誉;

13.负责本项目人员的日常业务考核,根据员工的实际表现,提出晋升、奖罚等相关

建议;

14.负责本项目办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作,并根据需要对购

置、领用或报废处理的报告进行审核;

15.定期组织项目人员考察竞品项目及知名楼盘,并督促项目人员完成考察报告及时

在部门内分享;

16.完成各级领导交代的其他工作内容。

(三)策划岗位职责:

1.协助项目经理跟进项目相关策划工作(包括项目阶段性的推广工作和主题创意、

销售活动的组织与执行、设计方案跟进、现场包装、销售资料制作等工作);

2.参与园林、建筑、设计公司洽谈有关方案并具体跟进;

3.负责项目阶段性的推广工作和主题创意;

4.负责销售中心、样板房及园林展示区的软装方案实施、报告申请及请款等事项;

5.负责销售中心、巡展场地的包装方案并具体制作跟进;

6.及时向上级汇报有关项目的销售情况,下月销售计划及项目存在的问题的解决方

案;

7.每月负责项目相关数据的统计与上报、文件资料的存放与更新;

8.跟进项目的出街资料的审核及汇签工作(装修标准、签约图、交楼时间等);

9.制定每月促销计划、预算及媒介安排,每周跟进平面广告的定稿及确定户外广告、

电视、广播等制作;

10.负责协助制定销售资料(价目表、付款方式、装修标准、促销计划);

11.负责跟进项目的有关文件、款项等申请(招标书、合同盖章、款项申请)及报销;

12.负责各媒体投放文字的审核及内容的更新;

13.负责收集记录项目各阶段发展历程的图片及视频;

14.加强与广告设计公司与代理公司的配合与协调工作;

15.负责广告公司与代理公司企划文案的指导、审核等相关工作;

16.负责项目促销活动的策划与组织实施,并做好媒体广告宣传及事后总结报告;

17.完成各级领导交代的其他工作内容。

(四)销售经理岗位职责:

1.负责现场销售人员的管理并能调动销售人员工作积极性。每月做好销售人员工作

表现评核表及业绩排行榜,并递交所属项目经理审核,对表现欠佳的销售人员进行指引及处理,并保证公平对待;

2.协助置业顾问与客户谈判,处理临时问题;

3.清晰了解现场施工情况、工程进度、小区环境等,对存在问题及时与物业公司及

工程管理公司协调处理并反映给所属项目经理;

4.必须每天做好审核销控的准确性及报数的工作,并定期与签约人员核对销控;

5.通过每日早晚会及时传达公司的最新指示,每周与销售人员开会总结当周销售情

况:各单位的销售走势、均价的变化、下周销售计划;

6.负责销售现场日常管理工作,参与并制定现场销售的工作流程和标准;督促置业

顾问定期回访客户,收集客户对项目的质疑及建议,定期总结成文字上报,以完善销售策略,并及时改进项目销售工作中出现的不足;

7.负责销售人员考勤统计及排班倒休;

8.制定每周展销会报表(包括每周成交及报广图表分析、每周成交客户统计表、电

话统计表、来访统计表、销售套数、面积、均价图表、销售人员业绩排行榜),以及每月销售月报表(包括销售套数、面积、均价统计图表,成交电访业绩统计);

9.与财务部做好交单工作及核对每月销售总金额、挞/退定名单;

10.负责培训及市场调研,收集竞品信息并进行分析、评估,提交市场调研报告;

11.做好项目解释、客户投诉等工作;

12.负责楼盘所有文具的领取、派发及回收,每月统计楼盘下月所需文具数量,制定

文具申领预算递交至负责人进行汇总及签批;

13.完成各级领导交代的其他工作。

(五)置业顾问岗位职责:

1. 必须服从主管领导的工作安排;

2. 完成销售经理下达的销售任务;

3. 尽心尽职,完成公司或销售部布置的各项工作;

4. 能够独立、熟练地完成客户的接待、下定、签约等一系列服务工作,对下定客户

按照要求及时督促其完成签约、交付房款、以及办理贷款手续等签约步骤;

5. 认真如实填写来访、来电登记表;

6. 认真接待每一位客户,做好个人数据,整理并做好当日小结;

7. 认真收集市场信息并及时回馈;

8. 要有成本意识,学会守价,以维护公司的利益作为首要职责;

9. 节约公司每项花费,并爱护公司财产;

10. 视跟进客户的情况及时更新调整,针对困难客户要与销售主管协商对策;

11. 完成来访客户量定额和达到洽谈时间的要求;

12. 保证经手的销售合同的准确性和有效性;

13. 对周边竞争项目的物业条件和销售进度要做到充分了解;

14. 上报每日各种工作报表。

房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责 一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。 1.负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。 2.负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。 3.负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。 4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。 5.负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。 6.负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。 7.主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。 8.组织实施营销部年度工作和销售计划。 9.拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。 10.与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。 11.拟定营销部佣金提成及奖励方案。 12.制定营销部置业顾问具体管理规章。 13.提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。 14.制定置业顾问的招聘教育与培训计划。 15.行使公司和上级授予的其他职权。 二、营销部副经理岗位职责 1.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。 2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。 4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。 5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。 6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

房地产采购部员工个人总结

房地产采购部员工个人总结 房地产采购部员工个人总结【篇一】 年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步【篇二】20年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

房地产采购部岗位职责

●房地产采购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行; 2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格; 3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案; 4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划; 5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定; 6、参与大型设备的选型、定性审核; 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作; 8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批; 9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作; 10、做好材料(设备)资料的收集、整理; 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档 ●工作职责 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应:

2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限: 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权: 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。

房地产营销部部门岗位职责定稿版

房地产营销部部门岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

营销策划部的组织架构 一、组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应补充)。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究; 3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设; 4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位; 5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见; 6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实; 7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集; 8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;

9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体; 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案; 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果; 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标; 13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队; 14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌; 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见; 16、控制部门内部的管理费用支出; 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力; 18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效; 19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作; 20、负责完成总经理交办的其它工作。 (二)营销策划部长岗位职责:() 1、负责主持本部门的日常管理工作,协调与其它部门的工作关系; 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作,并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作; 3、建立营销管理部制度、流程,完善相关管理体系;

房地产开发企业各部门岗位职责

房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作; 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门的协调工作; 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作; 4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料; 6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项; 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位); 11、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责;

12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工; 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议; 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序; 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度,主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实; 6、根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;

房地产公司营销策划部岗位职责

XXXX有限公司 营销管理工作 职能架构

一、营销管理团队工作职能 1.负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判,进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作。 2.负责项目的产品策划和广告策划工作。包括进行市场调研,收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况,为确定项目的产品定位、广告营销计划提供依据;组织项目策划方案、户型、项目推广标识等评审。 3.负责与各类媒体的合作、沟通联络、协调工作;负责维护与广告承包方的合作关系,对广告、楼书、园区标识系统、户外广告、展示场所布置等宣传品和场所进行委托制作、质量控制和审批报批,并对成本与支出好发布的时效性进行控制。 4.负责日常销售业务管理工作。包括销售系统建立、销售定价和调价的建议、组织销售合同评审、销售合同章用印管理、客户关系维护和客户资料管理、销售有关文件资料(如销售合同、单据、报表、楼书等)管理、协助客户办理银行按揭贷款相关手续。 5.负责房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、参与现场服务工作。 6.负责房产品的交付和客户投诉处理工作。包括及时向公司反馈

客户的意见、要求并跟踪落实公司的处理意见;负责客户有关工程变更要求的评审、沟通和落实;根据公司决策意见办理客户提出的退房、换房、转让房的手续。 7.负责组织成立客户服务小组,牵头组织开展相关客户服务工作,开展顾客满意度的统计和分析工作;负责编制服务报告并提出服务品质的改进建议。 8.负责与OAKWOOD酒店管理公司前期合同阶段的对接工作。 9.负责公司与营销策划有关的其他工作。 二、标准化岗位架构 三、岗位职责 (一)营销总监 1.全面负责营销工作; 营销总监 营销副经理 营销主管 驻场置业顾问 销售内务外拓置业 顾问

房地产采购部岗位职责资料

【Word版,可自由编辑!】 ●房地产采购部岗位职责 ● ●1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行; ●2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格; ●3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案; ●4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划; ●5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定; ●6、参与大型设备的选型、定性审核; ●7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作; ●8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批; ●9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作; ●10、做好材料(设备)资料的收集、整理; ●11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档 ●工作职责 ● ●供应部工作职责和工作标准 ●一、目的作用: ● 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 ● 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 ● 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 ●二、管理归口 ●总经理是供应部的上级直接领导。 ●供应部的工作直接对总经理负责。 ●三、工作职责 ●1、采购计划的编制 ●负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采 购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 ●2、物资供应: ● 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料 等的采购供应工作。 ● 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。

● 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质 量。 ● 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 ● 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安 排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 ●3、采购物资的入库与结算: ● 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 ● ● 3.2对不合格产品及时退货。 ●4、供货单位的质量审核: ● 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 ● 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资 供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 ● 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 ● 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化 选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 ●5、负责企业外委托加工的出入库业务。 ●6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需 求协调平衡的事项和突发问题。 ●7、完成公司领导交办的其他工作任务。 ●四、职责权限: ● 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 ● 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 ● 4.3采购权: ● ● ● ● ● ● ●五、工作标准 ● 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

房地产公司营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构图

营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作; 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作; 3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略; 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行; 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作; 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作; 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作; 10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理; 11、商业体系的规划及后期运营的推进; 12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理; 13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。 策划部 策划经理 1、收集行业信息,掌握市场动态,为项目决策提供依据; 2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等; 3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场; 4、对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报; 5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作; 6、公司各部门间的沟通、协调工作。 策划主管 1、及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案; 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;

3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批; 4、跟进广告公司任务完成情况; 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接; 策划专员 1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据; 2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作; 3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批; 4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况; 5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接; 6、管理工作函及相关内部文件等。 销售部 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作; 2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议; 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作; 4、销售策略的执行及效果汇报; 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报; 6、销售现场的监督及突发情况处理; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作; 9、客户、销售及签约回款情况监管; 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作; 11、公司各部门间的沟通、协调工作。

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责 总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理的职责权限是:1.执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 3.组织实施经董事会批准的新项目。 4.组织公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.制定组织体制和人事编制,向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。 6.根据生产经营需要,有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10.制定公司的年度财务预算; 11、代表公司参加重大的内外活动; 12、审核以公司名义发布的各种文件; 13、制定公司的市场运营、发展战略及规划; 14、制定公司年度计划,中长期发展计划等; 15、公司制定各种规章制度,并贯彻实施; 16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩; 17、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 18、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作; 19、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理(分管工程、采购、预算)职责 一、工程部门管理 1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。 2、组织制定项目总体规划和施工设计。 3、履行工程项目合同,组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理,组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施,制定项目管理目标并组织贯彻实施。

房地产营销部组织架构及岗位职责

烟台健龙置业有限公司 我们的团队:召之即来,来之能战,战之能胜 营销中心组织架构图 营销中心 营销总监 策划专员 签约 按揭 拓展专员 置业顾问 销售部 销售经理 客服部 客服主管 策划部 策划主管 置业顾问 置业顾问 置业顾问 销售主管 销售秘书 拓展组长 拓展专员 拓展专员 内场团队 外场团队

烟台健龙置业有限公司我们的团队:召之即来,来之能战,战之能胜

烟台健龙置业有限公司销售部 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作; 2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议; 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作; 4、销售策略的执行及效果汇报; 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报; 6、销售现场的监督及突发情况处理; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作; 9、客户、销售及签约回款情况监管; 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作; 11、公司各部门间的沟通、协调工作。 销售主管 1、接待中心的日常行政及销售监督工作; 2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议; 3、日常来电接听,登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成; 4、营造现场销售氛围,协助置业顾问成交; 5、销售现场的监督及突发情况处理; 6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报; 7、销售策略的执行及效果汇报; 8、客户满意度监管及问题客户的处理工作; 9、接待中心早、晚例会的组织工作; 10、置业顾问培训计划制定及考核; 11、公司各部门间的沟通、协调工作。

烟台健龙置业有限公司 销售秘书 1、接待中心日常行政监督及记录工作; 2、接待中心日常文件归档、存放管理; 3、接待中心后勤管理工作; 4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作; 5、销售数据及考核数据的统计及整理归档; 6、接待中心工作会议记录; 7、来访来电客户资料录入明源软件。 置业顾问 1、客户日常接待、记录、回访、签约(按揭)、回款跟踪、交付等工作; 2、问题客户及突发事件的处理工作; 3、完成既定的销售任务; 4、接待中心现场卫生维护; 5、销售物料的维护工作; 6、现场接待排轮监督。 7、市场调查及市场资料的收集,数据汇总。 8、外区域客户看房接待及签约手续办理。

【最新总结】房地产采购部工作总结(精选)

【最新总结】房地产采购部工作总结(精选) 20XX年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个 人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从 无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发 展壮大必经的过程。 目前采购部共有四人,包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。 这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支 持与配合下,圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部 对20XX年度工作总结如下: 一、本年度完成工作情况 1、制定采购员工作职责与采购部制度,并且编写了采购部《材料 采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。 2、xx项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其 苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。 3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区 苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。 4、配合预算部参与公司项目报价如:xx东湖公园二期、xx×× 县钒钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商务中心 以及对外协作项目如:临潼xx大剧院景观绿化、xx区20XX年绿化植 坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、雁栖xx三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作 责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。 2、在采购部平时的工作当中,采购部一直注重和加强对采购人员 的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习,传达公司最 新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想,新理念,用科学发 展观的眼光看待事物,适应公司新形势下的发展,在工作的同时,采 购部注重对人员的素质培养,树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准,通过参加公司的各种知识培训,加强专业文化学习,使采购部工 作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中,采购部始终积极主动的配合其它部 门的工作,始终以公司大局为重,保持以服务者的心态;以务实进取 和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 三、内部管理方面 1、加强职业道德修养,品行端正,诚信自律。严格遵守公司采购 制度,积极按采购的规范和要求进行采购工作,做到不吃回扣,不贪 婪受x,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购,接受公司调查监督。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系, 营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信 的工作氛围,适应公司发展的实际需要。 3、逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保 证各种材料的购进科学合理,极力配合公司各项工作正常运营,材料 进场时,要及时的和各项目部门做好协调与沟通。 4、要控制好材料进场的数量与质量,在购进材料时发生质量、数 量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,并和各项目 部进行协商处理。 5、20XX年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同

采购总部各岗位职责和权限

采购总部各岗位职责和权限 (征求意见稿) 一、采购总部总经理 最主要的职责:确定公司商品经营战略,优化采购组织和采购活动,提升采购人员素质。 具体职责: 1.负责确定公司商品经营定位; 2.负责确定公司商品经营结构; 3.负责确定公司商品价格策略; 4.负责确定采购部门组织结构和人员结构; 5.承担完成公司采购预算的总责任; 6.承担公司对外商品形象的总责任; 7.承担提升采购活动效率的总责任; 8.承担采购组织优化的总责任。 工作权限: 1.决定公司年度采购预算; 2.决定采购总部组织机构设置; 3.决定采购助理经理以上干部人选; 4.决定公司商品结构表; 5.决定公司年度促销计划; 6.审批3万以上采购费用(包括促销等); 7.有权质询采购业务,裁决采购总部副总与采购业务部门经理

不同的业务意见,裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意见; 8.负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整以外的商品价格审批; 9.决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准; 10.负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责:完成公司预算,搞好商品管理。 具体职责: 1.负责完成公司年度采购预算; 2.不断优化商品经营结构; 3.不断优化商品配置结构; 4.有效地组织采购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业务沟通; 5.有效地组织全公司的促销活动; 6.根据部门要求参加重要采购谈判; 7.指导、督促下属工作,提高工作效率; 8.负责授权范围内的各种审批; 9.负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工作,提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限:

房地产销售部岗位职责范本

岗位说明书系列 房地产销售部岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-29475房地产销售部岗位职责 Responsibilities of Real Estate Sales Department 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 房地产公司销售部岗位职责 1、销售部经理岗位职责: 1)制订本部门框架设计及职责分工方案; 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导; 3)销售指标制定、落实、完成; 4)现场销售管理,负责处理客户提出的各种问题,解决销售现场出现的突发事件; 5)各种促销活动策划、组织、实施; 6)广告策略、价格策略的制定; 7)各类培训的计划、组织与考评; 8)与上级及各部门之间的协调沟通; 9)负责销售合同的审核; 10)负责撰写本部门相应应用文稿;

11)监督、检查、落实各项工作执行情况。 销售部内勤职责 1、准备所有客户合同协议报告和记录。 2、准备所有信件及内部备忘录。 3、收集及处理所有进出的传真,将所有来往信件进行编档并交销售总监。 4、为销售部经理接听电话,如有必要并做记录。 5、经销售部经理授权,按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。 6、准备总档案,在交给总经理之前先给部门经理检查,然后按顺序分档。 7、为本部门打印各类申请单。 8、认真完成员工的考勤工作,及时做好统计及月底报表工作。 销售员岗位职责: 1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。 2、熟练掌握房地产销售技巧,详细熟练的回答客户问题。

3、详细掌握项目销售信息,为客户提供准确信息。 4、具备高尚的职业道德,以诚待人,不能夸大其谈,与客户建立良好关系,为企业和楼盘树立良好形象。 4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。 6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。 7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。 8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。 9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。 10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

房地产营销部职责

房地产营销部职责文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

7.营销策划部 ·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责 (1)战略规划 参与编制并会审公司战略规划 负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 (2)制度和流程管理 负责本部门各项制度、流程管理与建设,并参与会审 (3)计划管理 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审 协助项目关键节点计划的调整并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 负责本部门月度工作计划的制定并参与会审,负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整 (4)营销管理 参与公司品牌规划与维护,并参与会审 负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 负责本部营销合作商选择与合同签订(包括:前期策划、营销策划、销售代 理、报广媒体等) ,审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款

负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制,负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整,负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表,负责审核项目公司楼盘均价和价格表,负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制 负责编制本部操作项目的《营销推广计划》,负责审核项目公司《营销推广计划》 负责编制本部操作项目的开盘策略,负责审核项目公司开盘策略 负责本部销售资料的制备,并检查项目公司销售资料的制备 负责本部面积测绘、预售证办理 负责本部开盘销售资料准备及人员培训,并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 负责组织本部现场开盘,并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结 负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等),负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) 负责本部销售数据统计、分析,编制集团销售报表并汇总分析 (5)客服管理 负责本部面积实测的办理 参与本部交房前房屋预验收 负责本部交房前期准备 负责本部交房现场组织安排

房地产采购房地产招标部门岗位职责职位说明书

房地产开发有限公司 部门职责 2011.12

第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪

房地产采购部工作计划

工作计划参考范本 房地产采购部工作计划 撰写人: ____ 部秤

时光终于翻到20XX年了,细细回味梳理着已经送走的20XX年, 感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢xx 为我提供了一次发展的机会。步入xx 已半年多,接手采购部主任也已经 3 个多月,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,20XX年公司总的方向调整,开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平时收集资料时,多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了xx 这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下: 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。 1完善制度,职责明确,按章办事:20XX年重新制定《采购管理程序

采购部部门职能与岗位职责

第一章采购部部门职能 部门名称:采购部 直接上级:总经理 下属岗位:采购主管、采购助理、内勤 部门本职:卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划一、主要职能: (一)市场调研 1. 执行市场调查,收集商品信息,掌握商品货源; 2. 分析研究超市所处商圈及其发展调研工作; 3. 竞争店商品结构及竞争力的调查与分析; 4. 进行市场调查,收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化;(二)结构调整 1. 策划商品定位、商品结构及商品组合策略; 2. 卖场商品配置计划、调整、管理、监督。 3. 新商品的引进,滞销商品的淘汰。 4. 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略; 5. 组织实施商场布局及调整; (三)商品采购 1. 采购计划和销售计划的拟定、执行和控制; 2. 采购程序的拟定、检查与实施; 3. 拟定自有品牌开发; 4. 洽谈与供应商的合作方式,确定商品供价、售价; 5. 签订采购合同、协议; 6. 制定、实施招商计划、品牌计划; 7. 洽谈与厂商的合作方式,起草、签订合同; (四)物价质管 1. 商品的价格管理; 2. 商品的质量管理; (五)促销策划 1. 制定全年促销方案; 2. 确定促销商品品种,与供应商议定促销方案,签促销协议; 3. 经营结构及合作厂商的调整更新; 4. 完成超市下达的各项经营指标; 5. 商场全年营销方案的计划及实施。 二、兼管职能: 1. 接货口岸管理; 2. 合同及厂商档案资料的管理; 3. 与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。 第二章采购部岗位职责 一、采购部经理 岗位名称:采购部经理 所属部门:采购部

直接上级:总经理 直属下级:采购主管、内勤(兼物价质量管理员) (一)岗位职责: 1. 负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择; 2. 负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护; 3. 负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理; 4. 负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作; 5. 负责督促落实超市的营销计划; 6. 负责采购人员的业务培训和管理。 7. 负责下属员工的日常管理与考核; 8. 负责商场布局规划及调整; 9. 负责超市经营结构及商品结构的规划及调整; 10. 负责市场信息的收集、整理、分析; 11. 负责超市业务合同的起草; 12. 负责超市广告业务的规划; 13. 负责制定超市业务作业流程; 14. 负责监督超市各项业务合作的合理、合法; 15. 负责制定超市全年业务营销计划;

房地产营销部部门岗位职责

房地产营销部部门岗位 职责 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

营销策划部的组织架构 一、组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应补充)。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究; 3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设; 4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位; 5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见; 6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实; 7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集;

8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合; 9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体; 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案; 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果; 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标; 13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队; 14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌; 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见; 16、控制部门内部的管理费用支出; 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力; 18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效; 19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作; 20、负责完成总经理交办的其它工作。 (二)营销策划部长岗位职责:()

企业物资部的职责是什么

企业物资部的职责是什么 你按照下面所说的供应(采购)部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧: 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

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