价值链分析在制造业成本管理中的运用4000字
价值链分析在制造业成本管理中的运用
4000字
价值链分析在制造业成本管理中的运用
引言
制造业是国民经济的重要组成部分，成本管理对于制造业企业
的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。在面临日益激烈的市场
竞争和成本压力的时代，如何有效地进行成本管理成为了制造业企
业关注的焦点。本文将介绍价值链分析在制造业成本管理中的运用，并分析其价值和优势。
1. 价值链分析的概念和原理
价值链分析是指将企业的业务活动按照其在整个价值链中的位
置进行划分和分析的方法。价值链包括原材料采购、生产、销售、
售后等一系列环节，企业通过对这些环节的分析，找到能够创造价
值的环节和关键活动，实现成本控制和竞争优势。
2. 价值链分析在制造业成本管理中的运用
2.1 原材料采购环节
原材料采购是制造业成本管理的重要环节，对于企业的成本控制和产品质量有着直接的影响。通过对原材料采购环节进行价值链分析，企业可以找到优质原材料的供应商，提高原材料的利用率和成本效益，降低采购成本。
2.2 生产环节
生产环节是制造业成本管理的核心环节，直接关系到产品的质量和生产效率。通过对生产环节进行价值链分析，企业可以识别出生产过程中的浪费和不必要的成本，进而优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 销售环节
销售环节是制造业成本管理中的关键环节，决定了产品的销售
额和市场份额。通过对销售环节进行价值链分析，企业可以找到更
有效的销售渠道和市场定位策略，提高销售额，增加利润。
2.4 售后环节
售后环节是制造业成本管理中的延伸环节，对于提高客户满意
度和品牌形象有着重要作用。通过对售后环节进行价值链分析，企
业可以提供更好的售后服务，减少售后成本，提高客户忠诚度和重
复购买率。
3. 价值链分析在制造业成本管理中的优势
3.1 深入了解成本结构
通过价值链分析，企业可以深入了解每个环节的成本结构，找
到造成成本增加的原因和关键点，有针对性地进行成本控制和优化。
3.2 有效控制成本
价值链分析使企业能够全面了解从原材料采购到销售和售后的
整个流程，从而能够找到成本的源头，减少不必要的成本支出，提
高成本效益。
3.3 提高竞争优势
通过价值链分析，企业可以找到自身在价值链上的优势环节，
进一步发展和利用这些优势，提高企业的竞争优势，实现持续盈利。
结论
价值链分析是制造业成本管理中的重要方法和工具，通过对企
业各个环节的分析和优化，能够有效地控制成本，提高企业的竞争力。制造业企业应该深入学习和运用价值链分析，不断完善自身的
成本管理体系，实现可持续发展。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析 一、价值链理论的基本概念 价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将 产品或服务提供给客户。波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的 成本在价值链中起着至关重要的作用。 价值链包括主要活动和支持活动两部分。主要活动包括原材料采购、生产、销售与市 场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。 二、价值链视角下的成本管理 在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值 链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。 1. 成本管理与主要活动 在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面： （1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。还需要不断优化物流、库存等环节，降 低原材料的采购成本。 （2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。 （3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。 （4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。 （1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。 （2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。 （3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链分析在成本管理中的应用
价值链分析在成本管理中的应用 价值链是一个包含了所有要素及活动的组织内部分析工具，以分析组织的利润来源，贡献度及活动交互关系，并以此为基础识别出组织内部的经营效率及提高潜力。 在成本管理中，价值链分析可以帮助管理者了解产品或服务的制造过程，识别成本产 生的环节，及时掌握成本情况，从而有针对性地制定成本管理策略。 一、价值链分析在成本管理中的基本原理 价值链分析的原理是将物理活动转化为加值活动和非加值活动，在加值活动中加入尽可能多的价值，以创造最大的经济利益。由于价值链体现了一个完整的产品或服 务的制造过程，它可以帮助管理者了解成本构成的主要因素，即识别成本产生的环节。通过价值链分析，企业可以分析信息从原材料采购到成品交付这一系列活动中的利润 点和贡献度，并深入探究每个环节和活动的成本和效益，从而找出成本降低的主要途径。 二、价值链分析在成本管理中的应用 （一）制造成本控制 在制造业中，确定一个产品成本的相关因素包括直接材料、直接人工、制造费用及间接费用等。通过价值链分析，我们可以识别出具体的制造成本构成因素如哪些， 找出每个成本构成因素的成本产生环节，进而明确成本的主要变动因素。 （二）产品生命周期成本控制 从市场推广到产品退市，产品的整个生命周期都会产生成本。价值链分析可以通过确定产品的生命周期，并识别出成本的主要来源，从而制定出一整套控制产品生命 周期成本的策略和方案。
（三）成本管理的控制环节 在价值链中，每一环节都有可能存在浪费和低效的机会。因此，对于许多企业来说，对价值链进行管理就是对成本进行管理。从原材料采购到最终产品的交付，每一个环节都需要管理者精细控制并及时地削减成本。 （四）品牌价值控制 价值链分析可以帮助企业建立自己的品牌价值，通过根据价值链来设计品牌。因为每一个品牌都是一个价值链，从开始的产品研究，到制造、以及品牌推广的整个过程，将品牌建立在完整的价值链基础之上，可以更好地激发品牌的生命活力。 三、结论 在成本管理中，价值链分析是必不可少的一部分。通过该分析，能够识别出企业内部的经营效率及提高潜力。价值链分析有利于提高企业的管理水平，降低企业的成本，提高企业的效益。因此，各个企业应该引导建立起本企业特有的价值链，运用价值链分析这一工具，以更加有效地降低成本，提高经济效益。
价值链分析在制造业成本管理中的运用4000字
价值链分析在制造业成本管理中的运用 4000字 价值链分析在制造业成本管理中的运用 引言 制造业是国民经济的重要组成部分，成本管理对于制造业企业 的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。在面临日益激烈的市场 竞争和成本压力的时代，如何有效地进行成本管理成为了制造业企 业关注的焦点。本文将介绍价值链分析在制造业成本管理中的运用，并分析其价值和优势。 1. 价值链分析的概念和原理 价值链分析是指将企业的业务活动按照其在整个价值链中的位 置进行划分和分析的方法。价值链包括原材料采购、生产、销售、 售后等一系列环节，企业通过对这些环节的分析，找到能够创造价 值的环节和关键活动，实现成本控制和竞争优势。
2. 价值链分析在制造业成本管理中的运用 2.1 原材料采购环节 原材料采购是制造业成本管理的重要环节，对于企业的成本控制和产品质量有着直接的影响。通过对原材料采购环节进行价值链分析，企业可以找到优质原材料的供应商，提高原材料的利用率和成本效益，降低采购成本。 2.2 生产环节 生产环节是制造业成本管理的核心环节，直接关系到产品的质量和生产效率。通过对生产环节进行价值链分析，企业可以识别出生产过程中的浪费和不必要的成本，进而优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 2.3 销售环节
销售环节是制造业成本管理中的关键环节，决定了产品的销售 额和市场份额。通过对销售环节进行价值链分析，企业可以找到更 有效的销售渠道和市场定位策略，提高销售额，增加利润。 2.4 售后环节 售后环节是制造业成本管理中的延伸环节，对于提高客户满意 度和品牌形象有着重要作用。通过对售后环节进行价值链分析，企 业可以提供更好的售后服务，减少售后成本，提高客户忠诚度和重 复购买率。 3. 价值链分析在制造业成本管理中的优势 3.1 深入了解成本结构 通过价值链分析，企业可以深入了解每个环节的成本结构，找 到造成成本增加的原因和关键点，有针对性地进行成本控制和优化。 3.2 有效控制成本
价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用
【摘要】文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。 【关键词】价值链分析; 制造企业; 内部物流成本管理; 运用 物流成本作为企业“第三利润源泉”,倍受各方的关注。物流成本管理的意义在于:通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动 中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济 效益的目的。 目前,造成中国物流成本居高不下的关键因素是制造业,困扰商品流程优化 的还是制造业。为了提高制造业的竞争力,要求从业人员能够对原材料、半成品、产成品以及相关的信息流动做到7R,即正确的产品、正确的质量、正确的条件、正确的顾客、正确的地方、正确的时间、正确的成本。这也正是现代物流管理 的实质。制造企业的物流成本管理中引入价值链理论,能对企业内部物流作业流程进行持续改善,以消除不必要的作业;通过对物流成本进行评价,分析确立物流成本控制环节,有利于帮助企业降低物流作业成本。 一、价值链及价值链分析方法 信息技术的广泛应用,使企业从价格竞争、产品竞争和个体竞争转向价值竞争、服务竞争和网络竞争,而持续的核心竞争优势对于企业后一种情况的竞争具有更加重要的战略意义。价值链作为确定企业核心竞争优势的一种基本工具应 运而生。它是一种系统性研究企业竞争优势的方法,其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动成本,以价值最大化为目标重构价值链,建立其优化结构,从而提升企业的核心竞争优势。价值链的优化研究经历了从迈克尔?波特的传统价值链、Peter?Hines的“集成物料价值的运输线”、Jeffery F1Rayport 和John J1Sviokla的虚拟价值链,再到价值网理论的一个长期过程。 价值链已经发展成为当代网络经济环境下的一种组织战略思想和模式,它是以企业储运、生产、销售、服务等业务流程为载体,以实现顾客价值最大化为直接目标而形成的企业内部价值活动的系统性结构,为企业形成信心竞争优势、创造长期利润提供了一种系统的、动态的分析方法。 (一)生产制造企业的价值链 现代企业管理思想认为企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作 业的集合体,企业本身就是一个由此及彼、由内到外的作业链,每完成一项作业 要消耗一定的资源,而作业的产生又形成一定的价值,转移到下一个作业,依此转移,直至形成最终产品,提供给企业外部顾客。而最终产品作为企业内部作业链 的最后一环,凝结了各个作业链所形成并最终提供给顾客的价值。因此,作业链 同时又表现为价值链,作业耗费与作业产出配比的结果,就是企业的盈利。价值 链由多个作业组成,价值链内信息的传递基本上具有双向特征。根据价值链各个环节的特征,价值链可分为外部价值链和内部价值链。外部价值链包括企业、供应商、客户等;内部价值链主要包括生产活动的作业活动等。 (二)内部价值链分析 低成本是企业取得任何竞争优势的有利保障。企业应在营造企业核心竞争 力的前提下,对内部价值链进行分析,主要是为了解决降低企业内部成本问题。
价值链分析在成本管理中的应用及案例分析
价值链分析在成本管理中的应用及案例分析 导读：通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下..... 1 价值链分析的概述及步骤 1985年，哈佛商学院迈克尔?波特教授提出了价值链的思想。他认为，可以将各种原始资源增值转化为最终产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动，包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。而后，桑克在波特的竞争优势理论的基础上，利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析这三大分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的分析。 Norman认为，可以用价值链分析方法重新定位管理会计系统，将企业的成本控制重点放在长期的、战略性的因素和效率上。Ghamdi在一项研究战略分析工具和技术的重要性的调查中，发现有将近1/4的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的成本进行分析和管理。可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的成本管理中。 价值链分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。首先，价值链分析把注意力集中在产品市场，分析相关生产技术的发展态势，以及产品的设计和成本等；其次，价值链分析比较关注一些外部成本，如采购成本、顾客成本、营销成本和服务成本；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析，可大致测算出竞争对手的成本，帮助管理当局客观地评价自己在竞争中的优势与劣势；最后，通过行业价值链分析，可以使企业明确自身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低成本的途径。 一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤(图1所示)进行。 2 价值链分析的内容 2.1 企业内部价值链分析 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低成本。内部价值链分析是对企业内部设计、
价值流理论在制造业成本控制的运用
价值流理论在制造业成本控制的运用 新商业模式不同于传统商业模式，其特点是价值创造、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。新商业模式对于成本控制管理的需求是符合企业战略发展，传统的成本控制方式不能满足此需求，其困境主要表现如下： 流于形式 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，企业应该对其充分重视，甚至上升到战略高度，但是有些企业并未充分意识到这一点，企业的实施仅仅是应付了事，流于形式，管理方法仅仅是生搬硬套国家相关法律，成本管理缺乏执行，忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。 缺乏市场观念，高效率并不意味高效益 成本是一个企业投入的表现，关乎企业的生产效率。低成本意味着高效率，表示少投入多产出，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，众所周知，产量的提高可以降低每个产品固定成本，简单计算可知，产量的提高可以降低单位产品成本，在产品都可销售出去的情况下，企业的利润也就越高。但是一味地提高产量并不一定卖得出去，这种忽略消费者需求的方法仅仅提高短期利润，但可能会导致企业产品囤积，最后爆发企业危机。造成
这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 管理手段落后不适应现代企业发展 生产过程的成本管理仅仅是成本管理的一部分，虽然很重要，但仅仅是重视生产成本管理，企业也不会得到很好的发展。现实情况是，许多企业仅重视生产过程成本管理，忽视其他配套的成本管理，导致成本管理效果并不好。传统成本管理方法导致一些企业成本管理缺乏科学性，成本预测、成本决策缺乏可行性、制度性；成本计划也是缺乏可行性。此外，在传统成本管理中，偏重财务成本核算，忽视管理成本核算；或只偏重生产成本的核算，而轻视产品设计成本和销售成本的核算。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，缺乏成本管理数据库，没有形成成本管理网络化、现代化。 过分依赖现有的成本会计系统 传统成本管理系统方法僵硬，不能灵活多变，企业也陷入为降低成本而降低成本的怪圈，导致成本管理不能为管理者提供决策所需的信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，更不能发现问题及时改善，从而误导企业经营战略的制定，阻碍企业发展。另外，传统的成本管理对象局限于产品
价值链分析法在公司成本管理中的应用
价值链分析法在公司成本管理中的应用 价值链分析法是一种能够帮助公司了解货物或服务生产过程中的资源利用和成本情况的方法。通过价值链分析，公司能够更好地掌握其业务运作的成本结构，以便更好地管理和控制成本。下面就是价值链分析法在公司成本管理中的应用。 1、了解生产过程 价值链分析法在公司成本管理中的应用之一是了解生产过程。通过对整个流程进行细致的分析，从采购原材料、生产、运输、销售到售后服务，公司可以更好地把握生产过程中的每一个环节，了解每个环节带来的成本及其比重。 2、识别成本点 通过对价值链的分析，可以比较准确地确定产品或服务的成本点。在计算成本时，必须识别出每个阶段的成本点，以便在必要时进行调整，从而降低成本或提高产品或服务的质量。 3、找出生产过程中可能存在的隐性成本 价值链分析法还可以帮助公司找出生产过程中可能存在的隐性成本。例如，如果采购到低质量的原材料，这些原材料在生产过程中可能会出现更高的废品率，从而加大成本。如果采购的原材料价格较低，但是其运输成本较高，则可能增加了货物的库存时间，从而增加了库存成本。通过识别这些隐性成本，公司可以更好地掌握成本结构，从而提高产品或服务的质量。 4、寻找降低成本的机会 通过价值链分析，公司可以找到降低成本的机会。例如，公司可以优化生产过程，减少生产中的废品率；通过使用更优质的原材料，减少成品的次品率；优化供应链，降低运输成本；通过加快生产周期，减少库存占用成本等等。通过发现降低生产成本的机会，公司可以提高自身的竞争力，从而在市场上获得更多的市场份额。 5、优化供应链 价值链分析法还可以帮助公司优化其供应链。公司可以通过审查供应链的每个环节，找到更优质的供应商，从而降低采购成本。公司还可以优化仓储和运输流程，从而降低库存、物流等成本。 6、制定成本管理策略
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理 价值链分析是一种管理工具，用于分析企业活动中不同环节创造价值 的能力。它可以帮助企业确定如何最大化价值创造，并帮助企业发现低效 环节以及提供改进机会。成本管理则是控制和管理企业成本的过程，旨在 最大限度地降低成本，并提高企业绩效。本文将重点讨论价值链分析及其 与成本管理的关系。 价值链分析由迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年提出。它 将企业活动划分为主要活动和支持活动两个部分。主要活动包括：原材料 采购、生产、营销和销售、物流和售后服务；支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过价值链分析，企业可以确定哪 些活动创造了最大的价值，从而寻找提高竞争力和降低成本的机会。 成本管理是指在企业运营过程中控制和管理成本的活动。它通过明确 成本结构、制定预算、设定成本控制目标等方式帮助企业降低成本、提高 盈利能力。成本管理需要企业成本与价值的平衡，即确保成本控制的同时，仍能提供高质量的产品和服务。价值链分析为成本管理提供了理论依据和 实践方法。 价值链分析与成本管理密切相关。首先，价值链分析可以揭示出企业 活动中创造最大价值的环节。通过分析这些环节的成本结构和效益，企业 可以采取措施降低成本，例如优化流程、提高效率、降低采购成本等。这 有助于企业在降低成本的同时，提供更优质的产品和服务，增强竞争力。 其次，价值链分析可以帮助企业发现低效环节。通过分析那些运营效 益不佳的活动，企业可以找到改进的机会。比如，可以通过引入新技术、 优化供应链、改进管理流程等方式降低成本，并提升价值创造能力。
再次，价值链分析可以帮助企业识别合作伙伴和供应商。通过了解各个部分的价值创造能力，企业可以与能够提供最佳价值和最具竞争力价格的供应商合作。这有助于降低采购成本，并提高企业整体竞争力。 最后，成本管理可以与价值链分析结合，帮助企业制定成本控制目标和预算。通过设定合理的成本控制目标，企业可以对每个环节的成本进行控制，从而确保企业实现高效运营和盈利能力。 综上所述，价值链分析和成本管理是企业管理中非常重要的工具和方法。价值链分析有助于企业发现价值创造和低效环节，从而提高效率和降低成本。而成本管理则帮助企业制定和实施成本控制策略，确保成本与价值的平衡。通过综合运用这两种工具，企业可以实现更高的竞争力和更好的经营绩效。
价值链会计在成本管理中的运用解析
价值链会计在成本管理中的运用解析 价值链会计在成本管理中的运用解析 20世纪80年代，迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”这一概念，他认为企业是由产品的生产、设计以及销售等行为共同组合而成的，这一系列的行为组成了一条价值链。而我国会计学专家阎达五教授在对价值链这一理论深入研究之后，将其与国内会计管理活动论有机结合在了一起，价值链会计概念由此诞生，教授认为所谓价值链会计，就是对企业内部的价值信息与深层次关系进行研究的行为，与以往时空观会计理念有所不同，属于以价值链为依托的会计管理新模式。 一、价值链会计在成本管理运用中的基本思路 在对价值链会计这一模式进行使用之前，必须要对其使用的基本思路进行深层次的了解，这样才能使企业管理者明确如果对现有的成本管理进行调整，才可以保证该模式的顺利实施，提高企业的竞争价值： 1.要对产品的生命周期进行关注 就价值链理论而言，企业在对自身成本进行管理时，要对生产、投资立项以及研究开发等方面进行全程的监督与管理，并生命周期纳入到成本管理工作之中，重点对其进行管理，保证从产品的设计开始，到产品废弃为止，整个过程都
能得到有效的管理。 2.要对成本行为进行关注 与传统的会计理论有所不同，价值链会计理论是以企业活动的角度，对成本情况进行管理的，在使用该模式时，管理人员会对价值活动进行详细的研究，找出每项活动中的成本变化因素，尤其是无形因素，从而提升成本管理的效率。 3.要对外向管理予以重视 相关管理人员在将价值链会计模式引入到成本管理中时，要提高企业与外部价值链之间的关联性，要清楚认知两者之间的关系，明确企业自身的经济效益是与客户、供应商以及合作者之间的利益联系在一起的，只要企业能够与其始终保持着良好地关系，就能有效提升自身的经营成本。 二、使用价值链进行成本管理的作用 1.对成本管理的空间范围进行了拓展 在以往对成本进行管理时，并没有对外部环境额的变动予以足够的重视，通常都是以对产品生产过程中损耗进行控制与核算为主的，而价值链会计模式的管理重点与其存在一定的差异，在成本的管理范围上有所拓展，不仅会对企业的内部成本进行管理，同时还会对相关企业，甚至是竞争对手的价值链进行管理。除此之外，还会对企业生产中对经营的效率造成影响的因素进行深度的探究，并以这些因素的活动规律为依据，从而对企业目前的经营情况进行全面的分析，
价值链分析在成本管理中的应用
价值链分析在成本管理中的应用 1.产品设计与研发阶段的成本管理：价值链分析可以帮助企业在产品 设计与研发阶段确定合理的成本目标，并根据不同的市场需求和顾客要求，确定产品设计与研发的关键活动，以降低产品开发过程中的成本。通过与 供应商和顾客的紧密合作，企业可以更好地把握市场机会，优化设计方案，降低研发成本，提高创新能力。 2.采购与供应链管理中的成本管理：价值链分析可以帮助企业识别供 应链中的关键活动，并通过与供应商的合作进行成本管理。通过优化供应 链管理，企业可以降低物流成本、库存成本和采购成本，提高供应链的灵 活性和响应能力，以满足客户需求。 3.生产与制造过程的成本管理：价值链分析可以帮助企业识别并优化 生产和制造过程中的关键活动，以降低成本。通过采用精益生产和六西格 玛等工具，企业可以提高生产效率，降低废品率和返工率，减少产能浪费，进而降低生产成本。 4.销售与营销活动的成本管理：价值链分析可以帮助企业确定销售和 营销活动的关键环节，以优化销售渠道和营销策略，降低营销成本。通过 使用市场细分和目标市场选择等工具，企业可以提高市场营销的精确度和 有效性，降低市场推广费用，提高销售额和市场份额。 5.服务与售后阶段的成本管理：价值链分析可以帮助企业识别并优化 服务和售后阶段的关键活动，以降低成本。通过提供高质量的售后服务和 增值服务，企业可以提高顾客满意度，促进客户忠诚度，降低售后成本和 客户流失率。
总之，价值链分析在成本管理中的应用，可以帮助企业识别价值链中的关键活动，找出成本改进机会，以实现成本控制和降低成本的目标。通过对价值链中不同活动进行细致的分析和管理，企业可以提高综合成本效益，增强竞争力，实现可持续发展。
关于价值链分析法在企业成本管理中应用
关于价值链分析法在企业成本管理中应用在现代商业环境中，企业需要积极应对成本管理的挑战，以保持竞争力并实现可持续发展。在成本管理中，价值链分析法是一种常用的工具和方法。价值链分析法将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，从原材料采购到产品销售，以识别和管理企业的成本。 1. 介绍价值链分析法 在介绍价值链分析法前，我们先了解一下什么是价值链。价值链是指企业在设计、生产和销售产品过程中形成的活动链。然后，价值链分析法通过将企业的活动划分为两类：主要活动和支持活动，来帮助企业识别和管理成本。 2. 主要活动 主要活动包括采购、生产、销售和售后服务。采购活动涉及原材料的采购和供应商的选择；生产活动包括产品设计、生产过程、质量控制等；销售活动主要是市场营销和销售渠道的选择；售后服务活动则关注顾客满意度和投诉处理。 3. 支持活动 支持活动包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。基础设施包括企业的管理结构、信息系统和财务体系；人力资源管理涉及员工招聘、培训和福利等；技术开发活动包括新产品的研发和技术创新；采购活动则负责寻找和选择合适的供应商。
4. 应用案例 以制造业为例，我们来看一下如何应用价值链分析法在企业成本管 理中。 首先，在采购环节，企业可以通过比较不同供应商的价格、质量和 交货时间来选择最有利的合作伙伴，以降低采购成本。 其次，在生产环节，企业可以通过精益生产和流程改进来提高生产 效率，减少废品和浪费，从而降低生产成本。 接下来，在销售环节，企业可以通过市场调研和定价策略来提高销 售额和市场份额，增加销售收入。 最后，在售后服务环节，企业可以加强与顾客的沟通，及时解决售 后问题，提高顾客满意度，增加客户保留率，降低售后成本。 通过对主要活动和支持活动的分析，企业可以找到成本管理的症结 所在，并针对性地采取措施，优化成本结构。 5. 价值链分析法的优势 价值链分析法有以下几个优势： - 帮助企业深入理解和把握企业活动的关联性，从而全面管理成本。 - 提供了一个系统的框架，有助于企业识别和管理各环节的风险和 机遇。 - 可以推动与供应商、渠道商和顾客的合作，形成良好的合作关系，降低交易成本。
价值链管理在成本管理中的应用
价值链管理在成本管理中的应用 1. 简介 价值链管理（Value Chain Management，简称VCM）是一种通过优化供应链管 理来增加价值的方法。它通过整合企业内部和外部的资源，实现产品的高品质、低成本及高效率，并最终提供给顾客满意的产品和服务。 成本管理是企业管理中的重要环节，它涉及企业内外部成本的识别、计划、控 制和优化，以实现成本最小化和利润最大化的目标。在成本管理中，VCM的应用 可以帮助企业识别和降低各个环节的成本，并加强供应链合作，提高供应链的整体效率。 本文将探讨价值链管理在成本管理中的应用，并分析其带来的优点和挑战。 2. 价值链管理在成本管理中的应用 2.1 供应链整合 供应链整合是VCM的核心概念之一。它要求企业在供应链的各个环节中协同 合作，共同增加价值。在成本管理中，供应链整合可以确保供应商以最低的成本提供原材料和零部件，并及时交付给企业。 通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到更加优惠的采购价格 和服务，从而降低采购成本。此外，供应链整合还能降低库存成本、加快物流流程，并提高定制化产品的交付速度，进一步降低成本。 2.2 降低生产成本 通过优化生产流程和提高生产效率，价值链管理能够帮助企业降低生产成本。 首先，通过使用先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率、减少物料浪 费和能源消耗，从而降低生产成本。 其次，通过对生产流程进行全面优化，消除不必要的环节和浪费，企业可以实 现更高效的生产，节约人力资源和生产成本。 最后，通过对生产过程进行全面监控和控制，企业可以及时识别和纠正生产中 的问题，降低不合格品率和报废率，进一步降低生产成本。 2.3 优化物流管理 物流管理是供应链管理的重要组成部分。通过优化物流管理，企业可以实现更 高效的运输和仓储，降低物流成本。
基于价值链优化的成本控制研究共3篇
基于价值链优化的成本控制研究共3 篇 基于价值链优化的成本控制研究1 基于价值链优化的成本控制研究 随着市场全球化进程的加速和全球经济的竞争愈来愈激烈，企业的成本控制越来越成为提升企业核心竞争力的重要手段。然而，传统的成本控制方法已经不能够满足企业的需求，因此，借鉴国外企业成本控制的先进经验，从根本上解决成本控制问题，就显得尤为必要。本文拟以基于价值链优化的成本控制研究为主题，探究如何通过价值链来实现成本控制。 价值链是企业运营的核心之一，其由原材料采集、生产制造、配送、销售和售后服务等环节组成。如果能够将价值链上的每一个环节进行控制，就能够实现成本的优化。价值链上每一个环节都能够与成本的控制挂钩，比如原材料采集环节，就有原材料采购成本、运输成本等方面，而生产制造环节存在的成本包括人员成本、设备成本、能源成本等，至于配送环节，成本包括运输费、人员工资等费用。 从成本的角度出发进行价值链优化，首先要对这些环节的成本进行核算和分析，进而发现问题并制定相应的解决方案。在此过程中，有几个具体的步骤： 第一，制定价值链成本计算标准，确定价值链每个环节的成本
要素，建立相应的成本核算系统； 第二，建立价值链分析指标体系，量化价值链分析指标，形成需要分析的各项业务指标； 第三，对每个环节进行成本核算，分析各项业务指标，并找出成本较高的环节，针对性的制定解决方案； 第四，对领先企业进行优化对比，吸取其优秀的成本控制经验，寻找匹配自身的最佳实践方法； 第五，根据实际情况，对方案进行合理的调整，并进行试点，验证方案的可行性和效果。 价值链优化是一个全过程的优化，需要从价值链内的环节入手，通过优化每个环节来达到最终成本的降低。这种优化是有利于企业实现长期发展的，因为它是在市场调研的基础上进行，所以可以更好的满足市场需求。 通过优化价值链，企业可以在高质量的保证下实现成本的降低，从而提高企业的竞争力。对于那些始终如一坚持对成本控制的企业来说，价值链优化是不可或缺的，其不仅是财务管理中的核心环节，也是实现企业长期发展的重要途径。 综上所述，基于价值链优化的成本控制研究可以为企业提供一条科学合理的成本优化路径。 nilai kedepan sebenarnya
企业成本管理中价值链的运用
企业成本管理中价值链的运用 〔一〕价值链的概念。1985 年美国着名战略学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的各种活动的集合，全部这些活动都可以用价值链表示出来”。企业的经营活动可以看作不断投入本钱产生价值的过程。在这个过程中分为多个互相关联的价值活动。各个价值活动连接起来，形成一条完好的价值链。 企业产品价值增值的一系列内部作业活动的反应，是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个互相关联的整体。 每项价值活动都会对企业实现最终价值产生肯定的影响。 每个价值环节都和其他价值环节有着各种联系，各个价值环节不能完成价值制造活动。 价值链不仅仅指企业内部价值活动，还包括与价值链上游的供应商、价值链下游的客户、还有竞争对手以等外部价值链之间的各种联系。 〔二〕价值链的分类。 〔1〕业务价值链。业务价值链是由企业某个产品价值链上各种价值活动和价值活动之间的联系构成的集合。这种联系主要表达在数量、时间和技术三个方面。业务价值链分析，主要是找出价值链上各种活动在数量、时间和技术三个方面联系的互相影响。 〔2〕企业价值链。
企业价值链指的是企业内部各个价值制造活动以及它们之间的联系，与业务价值链分析相比，企业价值链分析更侧重于企业价值链各环节之间联系的分析，这是由于价值链各环节内部价值活动之间的联系，主要表达在各种不同产品价值链中各种价值活动的联系上，这些联系已通过业务价值链分析发觉出来。 〔3〕行业价值链。 行业价值链，又称为纵向价值链。企业要想获得长期稳定的进展，就要将目光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化，而不是只关注企业内部的价值生产过程。〔4〕竞争对手价值链。竞争对手价值链，又被称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生产同类或相像产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。 企业通过与其他平行企业进行比较，便能够对自身企业进行精确定位，明确企业自身的优劣势。 以上几种价值链在企业生产经营过程中互相依存、互相联系，构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。 二、企业的本钱管理分析 〔一〕本钱的概念。本钱是指人们进行生产经营活动所耗费肯定的资源〔人力、物力和财力〕的货币表现。本钱分析则是利用本钱核算及其他有关资料，分析本钱水平与构成的变动状况，讨论影响本钱升降的各种因素及其变动缘由，查找降低本钱的途径的分析方法。 〔二〕本钱分析的意义。本钱分析是依据本钱资料对本钱指标所进行的分析，一般包括本钱的事前本钱分析、事中本钱分析和事后
价值链分析在企业管理中的应用
价值链分析在企业管理中的应用价值链分析在企业管理中的应用 目前，价值链分析作为一种帮助企业进行战略分析的方法已成为取得竞争优势的有效方法。本文主要从行业角度对价值链管理的应用进行分析，提出了相互信任战略和交互式战略在企业中的应用策略。 一、引言 随着市场竞争的日益激烈，企业为保持自己的竞争地位，越来越重视采用西方的先进管理技术，战略成本管理则是当代成本管理的新趋势。战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想和新方法。许多学者对其进行研究并提出了自己的观点，其中，美国管理会计教授桑克提出的桑克模式是最理想的。这一模式建立在哈佛大学商学院迈克尔・波特教授的《竞争优势》的精神上，采用了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析三种分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。 二、价值链及行业价值链管理 （一）价值链与行业价值链分析 1985年，哈佛商学院的迈克尔・波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。 行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。 （二）行业价值链管理的必要性 依据传统的成本管理方法，在采购阶段，大部分企业采用的是经济批量法、货比三家以及供应商竞标等方法。企业与经销商之间的关系同样也是如此。两者都集中心力于怎样让自己的利润最大化，它们的合作关系仅靠合同来维持。如此一来，强大的公司就自然能让弱小的公司让步，从而达到自己的目的，而一旦市场关系转变，弱小公司逐渐强大起来，就会反过来逼合作者让利，这一现象在零售行业表现得十分明显。随着沃尔玛、家乐福等超级市场的迅速壮大，制造商开始激烈争夺货架，于是各种货架费、堆头费开始出现，并且零售商还可能强迫制造商参与其促销计划。
价值链成本管理的论文
价值链成本管理的论文 篇一：基于价值链的成本控制 摘要： 经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。 关键词： 价值链；成本管理 一、基于价值链的成本管理研究 Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出价值链的概念，价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。 随着因特网及电子商务的出现，价值链理论也得到发展。1995年12月，Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都在两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。新价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。这种电子方式的联系可使得各成员利用彼此的互补优势和资源，协调实施和完成业务。 二、基于价值链的成本管理研究现状 迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出了一套战略性成本分析步骤，对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。Jeffery.F.Rayport和J罗纳德W希尔顿在《成本管理——商务决策战略》一书中描述了关于成本行为的分析、相对成本地位的决定因素框架。Lewis.J.Soloway提出作业成本管理中的二维作业成本模型，将企业与成本有关的价值链作业进行了总结。 在我国，阎达五教授（2003）首次提出了价值链会计的概念。李凤云在《基于企业系统观的成本分析》一文构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，分析了成本形成的动因及降低成本的途径。张晓艳（2006）分别从会计目标、会计对象、会计假设、会计原则、会计计量及报告模式等方面进行探讨，构建了价值链会计理论框架。 三、基于价值链成本管理的方法
基于价值链分析的制造企业精益成本管理探究
基于价值链分析的制造企业精益成本管理探究 价值链;企业;精益成本管理 引言 伴随着国家经济的高速发展，企业所处市场环境的竞争压力日益加大。此种状况下，企业要想在竞争中立于不败之地，就要做好企业的成本管理工作，而基于价值链分析的企业精益化成本管理是一种良好的管理方式，其可以应用于企业产品设计、生产加工、产品服务等众多环节中，做好每一环节的成本管理，从而最大限度地缩减企业的成本投入，给企业创造更多经济收益，为企业的良好发展提供有力保障。 一、基于价值链分析的制造企业成本管理方法 （一）基于价值链分析为企业成本管理方法之于过去成本管理方法局限性的改善 起初价值链被运用于企业市场竞争优势的评测以及企业的战略管理，其采用的是将企业放置于全行业的角度去观察，并将企业内部各个相关环节相关联进行考虑[1]。首先，价值链强调整体观念。不论哪一个部门的活动都可能会给企业活动带来影响。缩减企业中一项活动成本的投入有可能会对企业整体的盈利水平造成影响。如缩减企业产品研发过程中的相关费用，有可能会造成企业产品投入实际应用时失去竞争能力。其次，价值链强调联系的观念。不论何种活动之于企业最终利润的获取，都不只是该项活动所产生的价值增值。与此同时，
不论何种活动所发生的成本投入都不单纯只是人力、物力以及产品加工制造中所产生的费用。最后，价值链强调多层面观念。能够对企业产品成本组成造成影响的因素不只是存在于企业自身，市场形势、供货商、用户等都会给企业成本投入带来重大影响。 （二）基于价值链分析的企业成本管理方法的具体应用过程 以价值链分析为基础的企业成本管理方法，不再局限于原本的成本核算方式，运用人工工时或是机器生产制造时间所产生的成本实施分配，应用作业将产品成本和成本项目相互关联起来[2]。这种方法由如下几个部分组成：确立资源、确立生产成本投入、确立产品成本投入、对照标杆等。 1.区分产品作业 作业可以分成支持作业与产品作业。这一过程中，我们只是对产品作业加以考虑，针对制造企业而言，产品作业和产品的生产加工制造过程存在着密不可分的关联性。 2.确立资源 企业生产产品过程中会产生大量成本投入，产品成本投入具體反映在整个生产加工过程资源的实际消耗，这里面所说的资源具体指代物质上的、能够计量的相关资源。 3.确立作业成本 作业成本具体指生产作业中消耗资源的多少。通常运用询问以及现场实地考察的方法，确立出每一项相关生产作业都消耗了什么资源以及消耗资源的具体量值。