优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)---精品管理资料
1目的
完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定. 2适用范围
2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。
2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另,管理人员、职员不参与评选。
2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
3监督管理部门
行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序.
4相关职责
4.1行政人事部：活动组织与部门协调,对整个活动各个流程的顺利进行负责.
4.2各部门主管：积极配合工作开展,组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀
员工的评选,对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；
5评选时间
5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结
果出炉。
6评选的定额
6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位,按照1：10的比例。以部门
班组为单位,按照1：10的比例，确定优秀员工名额.
6.2如有特别需要,经申请后再决定增加或减少名额.
7评比内容
考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;
7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；
7.3勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;
8参评条件
8.1参评基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
8.1。1品德端正,遵纪守法，无违规违纪现象;
8。1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同
事完成各项工作任务;
8。1。3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用;
完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;
8.2评选优秀员工的否决条件：
优秀员工评选实行“一票否决制”,凡出现以下情况的，取消其评选资格。
8.2。1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格;
8。2。2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的,不具备参加评比资格；
8.2。3当月有违反公司的规章制度,受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具
备参加评比资格。
8。2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格;
8.2。5有迟到、早退、旷工等现象者,不具备参加评比资格。
8。2.6有对工作表示不满、不积极,对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者,不具备参加评比资格。
8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格.
8。2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。
8。2.9其它不同情况的特殊事件,经领导商讨后另做定论。
8.3评选优秀员工的优先评选条件
可具备以下条件中任意一个或多个：
8。3。1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
8。3。2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工;
8。3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工.
8。3.4有刻苦钻研精神,熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。
8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
8。3。6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生.
8.3。7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并
努力提高自身综合素质.
8。3。8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者.
8。3。9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论.
9评选方式
推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容,如有相关特殊主要事迹或数据证明,需作为附件推荐依据，提供参考审核。
9.1本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。
9.2同事推荐,由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。
9.3班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由,提供主要事迹
或数据证明做为推荐依据。
9.4部门主管推荐,由部门主管直接推荐本部门员工,需说明推荐理由,提供主要事迹或数
据证明做为推荐依据。
10评选流程（附流程图）
10.1初审推荐
班组收到推荐候选人名单后,参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。
10。1。1通过,需填写《优秀员工评价表》(见附表2)，按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；
10.1.2不通过,另推荐人选.需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按
要求填写相关表单及提供相关附件证明,交至部门主管审核。
10。1。3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件,切勿滥于充数.
10.2部门审核
部门主管接到班组推荐后,审核相关信息,确定同意与否；
10.2。1同意,把相关评选表单交至人事行政部进行复核;
10。2。2不同意
10。2。2。1另推荐人选。
10。2。2。2结束评选。
10.3监督部门审核
人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违"、品德、素养等,根据有否存在不良行为，决定是否通过评选;
10。3。1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核；
10。3。2不通过,退回所在部门。
10.4厂部领导审核
10。4.1同意,交人事行政部报批公司。
10。4.2不同意，退回人事行政部门。
10.5存档
由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内。11评比原则
11.1各部门所评选的优秀员工，必须符合8。1的参评基本条件。如果某项达不到标准，
则不具备评比的资格。
11.2各部门所评选的优秀员工，如有符合8。2的否决条件中的其中一项,则不具备评比
的资格。
11.3各部门所评选的优秀员工，在满足8.1,不存在8。2的情况下，符合8。3的一项或
多项，则优先获得评比资格.
11.4评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。
11.5在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以
“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。
11.6各部门在进行评比时，应以事实为依据,须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持
文件。
11.7优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。
11.8如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。
11.9最终获选名额,参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件,坚持宁缺勿滥原则.
11.10本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。
12奖励
12.1荣获优秀员工荣号者,奖励人民币500元，于当月工资内体现。
12.2由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰,让全体成员以其为榜.
12.3获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。13附则
13.1第一条本制度由行政人事部负责制订、修改并解释.
13.2第二条本制度自文件下发之日起开始实施。
14附件
14.1《优秀员工评选流程图》
14.2《优秀员工推荐表》见附表1
14.3《优秀员工评价表》见附表2
14。1优秀员工评选流程图
“优秀员工”推荐表
评选月份：______年_____月填表时间：_____年____月____日
优秀员工评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
总分100分，80-100分为优秀，60—79分为良好。
通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_______分。
评价者签字: 部门主管审核:
公司规章制度
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况.
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体.
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1)、夏季作息时间表(4月—-9月）
上班时间早8：30
午休12：00—-14：00
下班时间晚18：00
2)、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间早9：00
午休12：00-—13:30
下班时间晚17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分.
5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时;
2）、加班费领取
加班费领取时间为每月24日（工资发放日).
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁.
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理.
3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施.
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平.
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告,情节严重者，公司将予以辞退.
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的,公司将追究其法律责任.
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意.
5、员工不服从上级指挥，目无领导,顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行.
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力.
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准:
员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 制定: 审核: 批准:
优秀员工评选制度 第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用；
优秀员工管理制度、流程、表格
月优秀员工评选管理制度 1、目的 为了更好地体现公司人才管理政策，提高员工的积极性和竞争意识，充分挖掘公司每月工作表现优异的员工和优秀事迹，现拟定本制度，用于对公司每月优秀员工的选拔操作工作。 2、评选原则 1、各部月优秀员工由部门员工评选产生。 2、每月由部门负责人召开部门优秀员工评选会议，选举公司优秀员工提名人选，报公司优秀员工评定小组审议产生，优秀员工名单由总务部进行公示。 3、评定小组在评选过程中应注重对日常工作及客观优秀事迹的收集和验证，并注意对推荐过程中相关事宜的保密工作。 4、各部门应根据当月实际情况推荐，如本部门人员较少或当月没有符合推荐条件的候选人，可通知总务部本月候选人无。 5.考勤情况:当月必须为全勤，无迟到、早退、病假、事假、旷工； 6.当月未受过公司任何行政处分； 7.在公司服务三个月以上, 对本职工作积极主动，认真热心，对公司忠诚，对同事团结，工作成绩显著并受到本部门同事一致好评。 8、对于在工作中积极创新，并对公司的发展和部门工作的开展提出合理化建议并能付诸实施的员工，优先考虑。 9.其他原则：填写优秀员工推荐表时，对提名人员当月工作业绩必须进行量化说明。
3、优秀员工评定小组 3.1 公司优秀员工评定小组人员名单:郭旭君、蔡杰、倪峰、王建、夏雪 3.2 小组的职责： 3.2.1召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 3.2.2评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。 4、优秀员工名单公示 4.1总务部将优秀员工名单形成《优秀员工名单及事迹简介》上报总经理审批并进行公示； 5、奖励标准 5.1每月被评为月度优秀员工给予500元现金奖励。 5.2 连续或累积多次被评为月优秀员工者，可作为晋级或加薪依据。 6、评选流程 6.1 月度优秀员工：见优秀员工评选流程图 6.2年度优秀员工：每年一月中旬，对上一年度综合表现优异的员工，评选全年度优秀员工。 7、本规定自2009年01月起开始执行。
公司年度优秀员工评选实施细则[全]
公司年度优秀员工评选实施细则 一、评选目的 1营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感； 2、践行〃知行合一，诚信共赢〃的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步； 二.评选原则 1优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅； 2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选流程及方式应公平、公正、公开。 三、评选对象 1优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。 四.评选标准 年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下： ♦年度优秀员工评选标准： 普通职员 1理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。 2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。 3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量； 4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。 5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性； 6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正 面积极的感染力； 7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本
年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）； 8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度,受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI 指标、表扬信件等为佐证）； 9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。 10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任〃师傅〃或〃导师〃角色者可获得优先评选权利。 管理人员： 1需至少满足普通职员评优条件； 2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长； 3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率； 4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误； 5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高； 6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、
年度优秀员工评选标准(含推荐表
优秀员工评选方案篇一 优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣 誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 一、评选对象 财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。 二、评选标准 1、严格遵守公司得各项规章制度。 2、个人行为符合公司得员工标准规范。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。 5、特殊贡献者。 三、否决项 1、三个月内非全勤得员工 2、三个月内受到记过处分得员工 3、不能积极参加公司组织得各项活动得 四、评选办法 1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。 2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工得奖励办法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。 3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。 4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一 公司的优秀员工评选方案篇二 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
优秀员工评选方案及流程
年度优秀员评选方案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。 二、评选组织管理 1、评选组织部门：行政人事部 2、评选委员会 组长： 副组长： 成员： 三、评选范围 1、优秀员工评选范围：公司在职员工； 2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部； 3、优秀团队：公司各项目单位/部门； 4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。 四、评选方式 分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。 五、评选名额 1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。 2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。
3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。 六、评选标准 1、优秀员工： 1）已转正的在职员工； 2）能出色完成本职工作，工作认真负责； 3）在实际工作中表现较好的； 4）谦虚好学，思想积极要求进步； 5）热爱集体、有奉献精神； 6）无有效投诉； 7）没有被警告或处罚通报记录的； 8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。 2、优秀管理干部： 1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服； 2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4）有较强的分析能力与工作责任心； 5）有创新意识，能适时调合工作部署的； 6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。 3、优秀团队 1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的； 3）各项工作认真按管理体系标准执行； 4）全年无安全、质量责任事故；
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准 年度优秀员工评选制度和标准是指企业通过一定的评选规则和标准，在每年年终或特 定时间段对员工进行综合评估和表彰的制度。这种制度可以激励员工积极进取，提高 员工的工作动力和意识，促进员工发展，同时也可以帮助企业发现和推崇优秀员工， 提升企业整体绩效。 以下是一般的年度优秀员工评选制度和标准的内容： 1. 评选范围：一般涵盖全体员工，不同层级的员工可能有不同的评选标准。 2. 评选标准：标准可以包括以下方面： - 工作业绩：根据员工在工作中的表现来评估，如完成的任务质量、效率、创新性等。 - 职业技能：根据员工在专业技能、知识储备、岗位能力等方面的表现来评估。 - 学习与发展：根据员工是否积极参与培训学习、个人成长等方面进行评估。 - 团队合作：根据员工在团队中的合作、支持和帮助他人等行为进行评估。 - 工作态度：根据员工的工作态度、责任心、积极性等进行评估。 3. 评选程序： - 提名阶段：员工可以通过自荐或被同事、领导提名进入评选。
- 评审阶段：由专门组成的评审委员会或由上级领导和人力资源部等共同参与对员工进行评审。 - 决策阶段：根据评审结果，由决策者或综合领导团队决定获奖员工名单。 4. 奖励措施：根据评选结果，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、表彰证书、荣誉 称号等。 5. 公示与表彰：在公示期内，将获奖员工的名单在公司内进行公示，并在公司内部群 体进行公开表彰。 6. 监督和反馈：制度实施过程中，可以设立监督和反馈机制，接收员工的评价和意见，持续改进制度。 需要注意的是，具体评选制度和标准的设计应根据公司的实际情况进行调整，并且要 确保公正公平、科学合理、可操作性强。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及
附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准
公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表
公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间 表 一、活动背景 为了激励和表彰公司中表现优秀的员工，激发全体员工的工作积极性和创造力，公司决定举办年度优秀员工评选活动。 二、活动目的 2.1 激励员工：通过评选活动，激励员工不断提升自我，在工作中积极发挥优秀才能和能力。 2.2 表彰先进：将优秀员工的先进事迹和工作成果在公司内外广泛宣传，提高员工的工作荣誉感和自豪感。 2.3 建立榜样：优秀员工通过评选活动成为公司的榜样，引领其他员工向优秀看齐，推动整体工作水平的提升。 三、活动流程图与时间表 3.1 准备阶段 活动目标设定：确定评选活动的目的、范围和评选标准。 宣传准备：制作宣传海报、宣传册等，发布宣传信息。 组织架构：成立评选活动组织委员会，明确各成员职责。 时间预定：确定评选活动的起止时间和各个环节的时间安排。
资料准备：收集、整理员工工作业绩、先进事迹和相关资料。 3.2 提名阶段 提名开始：全员进行自荐或推荐优秀员工，并填写提名表。 提名截止：设定提名截止日期，不再接收提名。 初步筛选：评选委员会对提名材料进行初步筛选，确定进入评选阶 段的员工名单。 3.3 评选阶段 材料评审：评选委员会认真审查每位提名员工的资料和先进事迹。 面试筛选：对初步评选出的优秀员工进行面试，了解其优点和潜力。 综合评分：综合考虑资料评审和面试结果，进行综合评分。 决策产生：评选委员会根据综合评分结果确定年度优秀员工。 3.4 表彰阶段 结果通知：向被评选为年度优秀员工的员工进行通知，并告知相关 表彰事宜。 颁奖仪式：举办庄重而隆重的颁奖仪式，宣布年度优秀员工的名单 并颁奖。 正面宣传：通过公司内部刊物、企业公众号等渠道，宣传表彰活动 及优秀员工事迹。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度 ____第〔____〕____号签发： ____年度优秀员工评比制度 一、评选目的： 为表彰在____年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选范围及条件： 评选范围：____旗下公司，商体系。四、评选标准： 见下表。五、评选办法： 1、____系统内，各部门主管按本部门人员____%的比例，推荐本部门优秀员工（不够____人按____人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。六、评比流程：
各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项： 整体分为三大版块：一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）五大奖项： 1、品牌一线员工奖项分类：（____名）（1）“年度____之星”奖：____名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：____名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：____名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（____名） “年度优秀生产标兵”：____名（____厂、____厂各一名）3、服务支持系统奖项：（____名） “年度优秀员工”：____名 ____事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、____（仓管、业务、技术部）、____厂业务部、采购部、开（研）发部、____贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：____个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：____名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。八、奖励办法 1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予____元/人的现金奖励。2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币____元，由第一负责人合理分配并上报财务。 九、评选产生办法及具体操作流程：
优秀员工评比制度(新)教学提纲
一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励 员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、范围：誉铭集团试用期已满员工 三、定义： 优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目： A、优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责 1、人力资源部职责： ●负责研究制定有关政策并落实； ●指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； ●拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； ●组织奖励优秀员工活动； ●指导、监察各部门优秀员工培育工作； ●发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 ●优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责： ●负责优秀员工的提名及评比及培训工作； ●负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法： 1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： ●当月实际出勤天数不足26天； ●当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； ●当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； ●当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）； ●对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 3、重点考评项目 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司 优秀员工评选管理办法 为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 第一条适用范围 1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得 参与本管理办法下的评选。 1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因 突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。 1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根 据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。 第二条评选管理与监督 2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善 和维护评选标准和评选程序。 2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利 进行负责。 2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按 照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选 的公平、公正性负责； 第三条评选时间及额度 3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最 后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位， 按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10 的比例确定优秀员工名额。 3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增 减优秀员工评选名额。 第四条评选考核 优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序： 安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率； 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。 第五条参评条件 5.1参评基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 （1）品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； （2）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作； （5）积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用。 5.2评选优秀员工的否决条件： 优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。 （1）在安全生产方面出现轻伤及以上安全事故者，自当月起连续12个月不得参加优秀员工评选；
优秀员工评选标准和制度(征求意见稿)
优秀员工评选方法 第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬东港丰田的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条评选项目 每半年度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无 较大的工作失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中 能够起到示范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 ●优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： 1.工作积极热心，经常受到顾客表扬； 2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工； 3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的 业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量； 4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工； 5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生； ●条件说明： 1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人； 2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至人事部，直接进入综合评选环节。 第二条适用范围 1、本制度适用于公司所有正式员工； 2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。 第三章评选程序 第一条评优时间 1.每年六月和十二月 2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须汇总该次优秀员工候选人推荐材料——《优秀员工候选 人申请表》交人事部，由人事部作出综合评价。 第二条评选人数 1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%。
优秀员工评比制度(新3)
文件名称: 优秀员工评比制度 分发部门： 口管理委员会口总经办□品质部口管理部□营业部□财务部口采购部口沙井一厂□沙井二厂口长安誉铭口俊高工厂口生产统筹口人力资源部口以上所有
一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员 工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、范围：誉铭集团试用期已满员工 三、定义： 优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目： A、优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责 1、人力资源部职责： •负责研究制定有关政策并落实； •指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； •拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； •组织奖励优秀员工活动； •指导、监察各部门优秀员工培育工作； •发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 •优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责： •负责优秀员工的提名及评比及培训工作； •负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法： •、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： •当月实际出勤天数不足26天；
•当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； •当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； •当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）： •对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 3、重点考评项目 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 4、评比遵循原则： A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的 单纯提名； B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则； 七、评选程序： A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员 工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： •部门内评选提供初选优秀名单至人事课； •人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查； •课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。 投票时以多胜少，评定出优秀人员； C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额： A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准： 优秀管理干部1名优秀技术员：4名 优秀员工6名 B、其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂 九、评选日期：
优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)
1目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性,对员工、管理者和团队的工作给予充分的评价与肯定。 2适用范围 2.1本规程适用于广东欧材铝厂限公司各部门员工为主. 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。 2.3优秀管理者需在公司服务满一年以上，否则取消评选资格。 2.4对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工，须经董事长批准。 3监督管理部门 行政中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序. 4相关职责 4.1行政中心：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。 4.2各部门负责人：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优 秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每年进行1次，定于每年的12月15号开始实施评选程序,于次年1 月10日前评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门 为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额；优秀管理者按1:5的比例，由行 政中心推荐，董事长批准;优秀团队奖由董事长直接题名。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额. 7评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面. 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识; 7.2能:主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现； 8参评条件 8.1优秀员工参评基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可。