企业在新时代的战略发展

企业越来越需要对访问和组织这类别知识的方式进行简化。目前流行的狩猎采集模式阻碍了对这些知识的利用，从而令其发挥更大的作用。那么，我们又该怎么样做到这点，又如何去着手提高信息分享和企业的内部协作的效率，并且降低成本？这方面我们已经迈进了一个崭新的时代。

在“信息交换”的新时代中前进

像“农业技法”代替了“采集”和“狩猎”，养活了日渐增加的人口数量，我们应该能够应用一样的标准化概念和效率来设计更好、更可持续的方式来种植、培育、收获和分享组织知识。不断进化的技术、工具、思维和流程让这种方式逐渐成为了现实。

成功改变协作和信息交换方式的举措有一些共通原则：

? 都渴望实现运营的一体化

? 有一个关于有序系统的愿景，该系统包含有效且高效的信息管理，还包括以全面且有凝聚力的方式进行的跨组织行为

? 具备一套流程，能检查最佳实践，弄清信息需求，开发新的活动和信息流模型，并找出一整套协作工具

这些关键原则能为运营一体化的实现打好坚实的基础。但是，要实现真正的转化，关键是确定和应对动态变化。

首先，深入了解组织的本质。在斯坦福高级项目管理(Stanford Advanced Project Management)课程中，组织的本质被称为是组织的文化、架构和战略的组合。通过了解组织运营的环境，你就能够明白狩猎和采集模式的运转机制，以及在这种特定的环境下应该如何促进其演变。

此外，还应认识到人们会因变革和失去权力所带来的不确定性而产生焦虑，尤其是对那些专业背景受到广泛认可或在某特定方面被视为“权威”的人物来说。在《组织文化和领导力》(Organizational Culture and Leadership) 一书中，施恩(Edgar H. Schein)将这些情绪形容为“生存焦虑和学习焦虑”。为了克服这种焦虑，高管层必须支持和推行这一方案，并有意识地提供施恩所说的“心理安全”—即“来自上层的支持”，让人们能够进行新工作方式的定义、实施、实践和调整。

应对狩猎和采集的挑战

在历史长河中的大部分时候，人类组成部落的本能都是对其生存有利的，同时，我们进行狩猎和采集的本能也作为生存手段很好地发挥了作用。组织里也会划分“狩猎-采集”关系—分析方法中的“狩猎-采集”关系；组织成员会有目的地进行必要的信息和想法的交换，而主动或被动地承担连接组织中多个部落的职责。

不过，这种“狩猎- 采集”关系正面临以下挑战，并且其难度越来越大：

1、从组织的角度来看，利用这些知识需要付出的努力—以人们能够理解的方式对知识进行狩猎、采集、编译、研究、解释、重新打包和发行—成本高昂。

2、要借此影响士气，同样要付出高昂的代价；大多数组织并不会为了设法提高这一重要职能的绩效，而减轻执行人员的日常工作职责。

3、随着组织的膨胀，部落数量上升，在记录和追踪信息方式上标准化程度不足的弊病使得“狩猎和采集”的难度有所增加。

4、由于各方—供应商、合作伙伴、协会、政府实体和企业范围之外的其他各方—对企业生态系统的依赖越来越强，并且各部落中都有来自其他组织的成员参与处理部落知识，他们各有各的方式，因此知识分享的复杂度也大大提高。

与此同时，考虑到如今的复杂度和创新的速度，企业必须具备采集、管理、分享信息，进行活动同步以及复制最佳实践和成熟技巧的能力。为了保持经济上的竞争力，演化出超越“狩猎-采集”模式的新路子对企业来说不仅是越来越迫切的需求，更是起码的。

采用协作策略

基于专业、职能岗位或共同目标来创建团队和部门。组织现在通过协作来开发方案、监管项目集以及完成项目。我们依靠已经过验证的最佳实践来尽可能地组建、管理和领导最强有力、最高效的部落。除此之外，如果我们在执行策略时注意到了所有要点，我们的部落会变得强大，并成为企业取得成功的必备要素。

在这些部落中开发出的知识通常都是由那些对专业领域了解得最透彻的人，通过对话或展示的方式来传播，同时也由员工在实际工作过程中逐步掌握。这些知识不断演变，并融入部落的语言和业务方式中。

对于新加入部落和部落之外的人，要掌握这些知识存在一定难度。其中的某些信息和数据被记录了下来，但还有很大一部分没有记录。而且，要寻找和访问已经记录下来的部落知识难度很大，且需耗费大量时间。

视部落和部落的目的而定，其成员可能会乐于分享这些知识，又或者会小心地控制这些知识，又或者是以正当的方式对其加以保护(例如机密信息)。部落的这一本质会对企业产能形成损害，尤其是在复杂的组织中，因为一个部落中积累的全部知识不会以系统的方式分享或传授给其他部落。

你要明白变革方案会带来潜在的( 想法、理念和方法的) 冲突，所以要对分裂行为始终保持警惕，时刻准备召集股东，以便能够通过辩论和有序的协商来解决问题。

为了对这一变革进行宣传，你需要制定相应的策略来证明做出这种改变能够为企业带来收益。根据对创新扩散加速命题的研究，马隆尼的16% 法则称，一旦你不再是创新者和较早采用该创新的追随者（当任何创新超过其扩散生命周期的16% 这个临界点之后），你就需要“社会实证”来推动。在这种情况下，你需要制定一份计划，在其中结合成功案例、有说服力的宣传话语和易于使用的工具来鼓励他人采用这项创新。

协作和信息交换的新纪元已经到来。通过遵循重要的原则，处理动态的变化，你就能让这种做法在你的组织中广泛推广开来，从而让团结在一个共同目标下的员工能够充分发挥他们的才智想出创意、产出成果和创造价值，你的组织就能因此将部落知识转化为组织力量。

人才培养实施策略

人才培养实施策略第一条目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组 1 织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培养体系的构成公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任 2 者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。（二）人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。

(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

中曼集团公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。一、下大力气抓好人才队伍建设 (一)集团公司人才观集团公司人才理念是“以人为本，人才第一”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团公司要建成国内一流，国际知名的跨国公司，就要吸引和培养大批一流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源要进一步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，相关、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团公司迅速发展缺少的人才。对内，要加强集团公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工

职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高，以适应集团公司发展的需要。在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库，并按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。在做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于一时解决不了的紧缺人才可以采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则一是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，还是对人才本身知识、能力结构培养上，都要以整体为主，全面规划，系统考虑。二是人本原则：以人为本，人才是集团公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。三是责任原则：人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事，而是

Xxxx公司人才队伍建设战略规划

Xxxx公司人才队伍建设战略规划公司在2010年—2015年将以发展为主线通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度。经营结构调整以铁路主营业务为主的四大板块铁路工程、路桥工程、城市轨道交通工程、以铁路站房工程为主的房建工程来增加竞争优势使公司进入一个更高的发展阶段—战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人才队伍作为保障因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。一、公司目前的人才发展状况近年来公司发展思路有了新突破。管理理念不断提升实施战略化发展推进产业结构调整稳步做大做强“铁路工程、路桥工程、城市轨道、房建工程”四大板块。公司正逐步向着“混凝土预制梁、运架设备运营、桥梁路基施工、现浇梁施工、轨道施工、铁路站房施工”这一产业链发展态势推进。同时根据板块结构、区域辐射对内部机构进行了大幅度的调整整合了各类资源为公司今后发展奠定了基础。截止2009年底公司共有在岗员工2256人其中工程技术人员481人质安人员163人物资设备人员157人测量人员81人实验人员122人法务合约成本人员149人市场营销38人其他专业人员526人。公司员工学历结构为研究生占0.29本科生占20.16大专占49.17中专占15.17高中及以下占15.21。员工的专业技术职称构成为教授级高工2人高级职称53人中级职称274人初级职称445人。目前在公司注册一级建造师57人其中建筑专业53人、公路专业7人市政、铁路、机电专业各1人二级建造师6名其中建筑专业4人、机电2人。注册造价师8人注册安全工程师9人注册会计师2人。随着公司营销、生产规模逐年的发展壮大人力资源总量不断增大专业技术人员在逐年增加人才队伍建设正逐步朝着知识型、年轻型、复合型的方向发展并不断得到优化。但是我们也应该清醒的看到公司在人力资源结构、管理人员的选拔和培养机制、管理人员的整体素质、人员的激励机制等方面还存在着一些问题必须采取有效措施转变思维观念加强人才队伍建设缓解目前面临的人力资源配置的压力。二、公司2010年—2015年人才队伍建设规划一指导思想以企业稳步发展为指导以“人才强企”为战略完善企业人才培养、引进、使用机制建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点加快形成适应公司“四大板块”发展的人才群体和梯队提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。二遵循原则在加快公司人才队伍建设过程中必须坚持以下几项原则1、坚持高起点、高标准的原则人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实实践经验丰富工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才初步形成我公司高层次人才群体使我公司在经济管理、工程技术、科研开发等领域处于八局较高水平。2、坚持目标明确、重点突出的原则以我公司经营结构战略性调整对人才的需求为目标以发展铁路工程、路桥工程、城市轨道工程、房建工程为目标调整专业结构以做大做强企业对人才的需求为重点有组织地引进、培养、选拔高级经济管理人才、高级工程技术人才、高级项目管理人才和高级技能操作人才促进我公司专业人才的储备。3、坚持递次培养、注重长效的原则遵循“长期开发重点培养以点带面”的人才培养策略注重公司七支人才队伍的建设采取多形式、多渠道的培养方式努力提高现有人才的学历层次大力培养具有发展潜力的年轻人才储备后续人才资源提高企业竞争实力增强行业发展后劲。4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则按照“有利于优秀人才集聚有利于优秀人才脱颖而出有利于优秀人才发挥作用”的要求制定企业人才发展的相关政策建立健全我公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制以市场需求配置人才以市场机制开发人才建立人才资源库实行人才动态管理促进高级人才脱颖而出。三主要目标以适应公司经营结构调整为目标在现有

新时代下国有企业组织工作发展研究

新时代下国有企业组织工作发展研究发表时间：2019-01-09T15:17:49.780Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：赵峰 [导读] 经济的发展，促进国有企业的不断深化改革。国有企业在我国的经济的发展中有着重要的作用，它是国民经济的支柱。赵峰山西潞安集团司马煤业有限公司山西长治 047105 摘要：经济的发展，促进国有企业的不断深化改革。国有企业在我国的经济的发展中有着重要的作用，它是国民经济的支柱。做好企业的组织工作，提高组织工作质量和水平，要践行新时代党的组织路线，落实新时代党的建设总要求，这样才能更好的推进国有企业的改革创新，才能更好地完成组织工作中的各项任务，促进国有企业的健康快速发展，这也是发展中国特色社会主义企业的具体要求。本文就新时代下国有企业组织工作发展展开探讨。关键词：国有企业；组织工作；发展措施引言国有企业党的基层组织处于政治核心地位，国有企业党的建设是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。国有企业组织工作是国有企业党的建设的重要组成部分，提高其科学化水平不仅事关党的基层组织的巩固和发展，而且事关国有企业能否实现又好又快发展。 1增加实地调研力度，确保“多元化”发展的要求组织工作是否能够适应企业的多元化转型发展，唯一判断的标准就是能否制定出合适的工作内容，要实现这个目标，一是要加强实地调研，组织工作要建立在全面、客观的调研基础上，一方面是要对现有行业的发展情况进行调研，对工作模式的微调和更新有第一时间的认识和应对，另一方面要对新建行业进行调查，对于新行业的工作流程，人员配置和党员情况进行全面的调查，做到了然于胸，用新的思路、举措、办法解决新的矛盾和问题。二是要尊重调研结果，分行业制定出组织工作规程。对于不同行业间存在的现实差距，组织工作部门要根据实际出发，制定相应的工作模式，在具体方式和内容上能够相互借鉴则要沿用，但是在实现时间，工作深入程度上有所区别，在验收时间和标准上也要区别对待，让工作切实有效，有针对性。 2对国有企业组织工作进行科学规划党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。（1）做出长远规划。在国有企业现有实际的基础再加上中央组织部出台的关于领导干部队伍建设的相关制度规定，加强领导干部队伍建设，对国有企业的组织工作做出统一的规划，形成全面协调的组织工作规划体系。（2）统筹协调。加强国有企业组织工作除了要加强领导干部队伍建设外，还要推进基层组织建设，同时自身建设与组织工作协调发展，加快组织工作的协调发展，充分利用有关的教育资源，对国有企业的工作人员进行培训，通过对组织建设的学习，提高工作人员的思想道德水平，建立健全国有企业的干部提升机制。 3加强管理人员人格素质培养首先，培养国有企业管理者的企业忠诚度。只有忠于党、忠于企业、忠于使命的领导人才能起到良好的带头作用；其次，培养“实事求是”的做事态度。国有企业管理者要敢于说实话，敢于与恶势力做斗争，诚实守信是为人之本；再次，培养领导干部正派的处事作风，严于律己、宽以待人，提倡廉政之风；第四，培养国有企业管理人员的宽阔胸怀，遇事不能“钻牛角尖”，要站在发展角度考虑问题，发扬团结精神，妥善处理上下级关系；第五，培养独立的健全人格，有自主判断能力，不随波逐流，有抵抗诱惑的自信心，不受到外界环境的不良影响；最后，为官清廉，为员工服务，这应当是所有国企领导者的基本理念，勇于与不良之风斗争，共同塑造良好的企业发展环境。加强国有企业管理人员的素质文化建设，实现品质文化准则，提高管理标准与评估管理水平。 4以“高效化”为最终目的，努力探索组织工作新模式 “高效化”是现代化给企业提出的要求，同时也是企业对下属各部门发展方向的一个指针，实现组织部门的高效化运行，主要从以下三点努力。一是继续加强交流学习，组织工作的交流学习不存在于私企当中，但是可以在国有企业之间的交流学习当中有所借鉴，通过加强和产业结构、人员配置相近的企业之间的沟通，对于其他企业的管理模式进行深入了解和融汇，通过工作内容和制度的相互比对，取其成熟的工作模式，解决存在于自身的问题。二是要注重管理知识的应用，在学习党务知识的同时，要定期组织部门人员参加管理知识的学习，充分利用管理学的相关知识，活学活用到组织部门的建设当中，做到理论指导实践，知识体现效益的目的。最后，组织工作高效的关键，在于增加政治敏锐性，提前预判开展工作。组织工作部门要定期召开研讨会，对于当前企业的发展形势进行讲解，同时要研究来自于党中央、省市一级的工作信号，从领导讲话、工作研讨当中对下一步的工作作出预判，对相应的工作进行前期准备，研究方式方法、研究工作内容、研究实现目标，在正式文件和活动要求下发前打好提前量，相应的工作进度才能有效提前，才能真正将组织工作的“高效化”体现出来，在紧凑的工作环境下促进部门的整体发展和提高。 5提高国有企业领导干部素质领导干部作为国有企业组织工作的实施者，更应该体现出较高的文化素质和综合能力。用高标准、严要求来约束自己，更好地发挥出领导应有的表率作用。（1）加强政治建设。政治建设是组织部门需要做好的一项重要工作，领导干部要起到先锋模范的作用，带头对中国的特色理论进行学习，教育广大职工坚定信念，培养大家的服务意识。（2）加强作风建设。廉洁自律是每位党员干部都应具备的品质，在生活作风上必须对党员干部提出严格要求，加强自身建设，做一位品行端正的优秀干部才能更好地开展组织工作，以身作则，才能更好的要求大家，赢得广大干部群众的支持。（3）加强考核管理。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。 6要大力加强组织部门文化建设一要培养“勤奋学习、终身学习”的学习文化。要把学习当作一种责任、一种追求，牢固树立“学习工作化，工作学习化”理念，建立学习制度，创新学习办法，培养“乐学”精神，将学习新政策、新精神、新知识贯穿于组织工作整个过程。二要培养“锐意进取、改革创新”的创新文化。组织部门要鼓励创新、激励创新，营造浓厚的创新氛围，组工干部要解放思想，积极探索，勇于实践，大胆创新，要将组织工作的过程变为以创新思维面对新情况、用创新方法解决新问题的过程，使组织工作真正融入企业管理，融入企业创效的过程。三要培养“眼

2020年(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

（发展战略）中曼集团X 公司人力资源三年发展规划

中曼集团XX公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第壹资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。壹、下大力气抓好人才队伍建设 (壹)集团XX公司人才观集团XX公司人才理念是“以人为本，人才第壹”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘壹格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团XX公司要建成国内壹流，国际知名的跨国XX公司，就要吸引和培养大批壹流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源要进壹步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，关联、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团XX公司迅速发展缺少的人才。

对内，要加强集团XX公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标和企业目标协调统壹，引导员工树立和企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们于管理上、技术上有壹个很大的提高，以适应集团XX公司发展的需要。于业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产运营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团XX公司各级人才库，且按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。于做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于壹时解决不了的紧缺人才能够采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则壹是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，仍是对人才本身知识、能力结构培养上，均要以整体为主，全面规划，系统考虑。二是人本原则：以人为本，人才是集团XX公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。

新时代交互英语(第三版)视听说听力原文

Unit 1 Script 1 Talia: It's all so incredible, Mom. I’m working on a story about one of the national soccer players, Nick Crawford… No, that's the thing. He knows that one of his teammates has framed him. And I believe he's innocent. Talia: Look, Mom, I have to go. I’II call you tomorrow, OK? Bye. Yes, yes, me, too. Bye．Nick：Hi．I came as soon as I could．What’s up? Talia：I’ve been thinking about this all day…. Now tell me, again：When and how did you meet this Jackie Baker woman? Nick：I’ve already told you．She came up to me at the juice bar．We set up a meeting．Talia：Right．At her office．Except you never went up to her office．Nick：Right, so she meets me in the lobby, we shake hands , and she takes me to lunch．Talia：Yes, to a little place around the corner, as I recaII. Nick：Right. And then she asks me to endorse a new pair of shoes. Talia：Yeah. You told me they’re called Kicks. Nick：Right. And she explains that I’ll have to wear the shoes when I play. And the company will use my name in the ads. Talia：OK. Can you think of anything else? Nick：Well, we did talk about an idea for a Kicks commercial． Talia：A commercial? What commercial? Nick：I told you about that, didn’t l? They wanted me to be in a commercial． Script 2 Talia：Hang on a second. You never said anything about a commercial. I wanna hear more about this. Don’t leave out any details. This could be important．Nick：OK. So, over lunch she describes the deal… Jackie：So，you’ll wear our shoes when you play. And we’ll use y our name in ads. Do that and fifty thousand dollars is yours. Nick：Sounds good. And this will be sometime next year? Jackie：Uh, yeah, that’s right. We can work out the details later for this, but we’ll probably want you to appear in a commercial.i Nick：Cool! Jackie：In fact. I'm working on an idea for a commercial right now. Do you wanna hear about it? Nick：Sure. Jackie：OK. Picture this. You’re sitting in a park. On a bench. It’s a beautiful spring day. Nick：So far, So good. Jackie：OK. A young kid comes up to you and says, ―Hey! Aren’t you Nick Crawford, the soccer star?‖ Nick：Uh—huh. Jackie：And you say, ―That’s me. ‖Or something like that． Nick：Right．

公司发展规划

公司发展规划 ------近期 1，确立公司发展远景，制定战略目标；步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企

业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想： 1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。司现有人员综合素质情况的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，同时加强新来员工的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘公司急需的大学生，充实公司的发展力量。满足我公司长期人才需求。 2）立足岗位，加强培养。在做好人才招聘的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，吸取各种行业知识，为赢得市场做好人才储备。

通过多种有效措施的推动，可尽快缓解公司人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整公司职位设置，灵活应对公司发展变化司员工身份变为以员工股份参与的股东；以公司管理为主逐步变为股东管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 7、（三）建章立制，实行公司规范化管理

新时代国企工作方针解读与应用

新时代国企工作方针解读与应用摘要：文章通过对十九大提出的国企十二字工作方针：“安全为本质量为魂人才兴企创新发展”进行了祥细解读，提出了新时代国企工作的四个第一：即创新是第一动力，人才是第一资源，质量是第一要素，安全是第一保障。关键词：创新；人才；质量；安全中国共产党的第十九次全国代表大会议召开之后，中国进入了新的时代。新时代，新征程，新目标。为此，国务院为国有企业制定了新的十二字工作方针：安全为本，质量为魂，人才兴企，创新发展。为了深刻理解以上的十二字方针，特作如下解读：一、创新是第一动力管理大师德鲁克指出：企业的任务只有两个，市场营销和创新。所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的，更大的创造财富能力的工作，是一种能够形成新的潜在需求，并与以前的产品和服务的基础上进行的改进。这种创新的效果是使生产更加富有效率。企业要想拥有可持续竞争力，只能不断地创新。每个组织都有自己的核心能力，可以说它是组织性格的一个组成部分，但是，每个组织，不仅仅是企业，都需要一种核心能力：创新。创新是企业利润增长的源泉，是企业可持续发展的有效法宝，不创新就可赚取丰厚利润的时代一去不复返了。熊彼特说：“企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。” 组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的，从某种意义上说，它们同属于管理的“维持职能”，其任务是保证系统按预定的方向和规则运行，但是，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容与目标，以适应环境变化的要求----这即是经常被人们忽视的管理的“创新职能”。创新才能发展，这已经是所有企业CEO们的共识。著名管理学家詹姆斯.莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自于创新能力。” 任何企业只有不断实现超越，在激烈的市场竞争中，要么革新，不断地再创造，要么停滞不前，走向破产。因此我们说：创新是企业的第一动力，不创新，就灭亡。二、人才是第一资源企业的“企”字，上面一个“人”字，下面一个“止”字，从人从止，意思是无人业则止。也就是说，企业最宝贵的资源是人，人才是企业的第一资源。对企业来说，人才是企业的宝贵财富，一家缺少人才的企业，是很难得到发展的，任何工作都是由人来负责的，管理的每一个任务都是要靠人来实现的，管理工作的目的，就是使人力资源更富生产力。严格意义上来说，只要放对地方，每个人都是人才。人，不论是大才、小才、内才、外才，只要能发挥其优势，扬长避短，就能发挥人才的最大功能，而且要把每个员工的长处都发挥出来。卓有成效的管理者，就是善于利用长处，不仅善于利用他们自己的长处，而且也知道利用上司、同事及下属的长处。若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他发挥这一特长，只有这样，管理者才能发现人才，敢用人才，进而留住人才，进而让管理者也变得卓有成效起来。每个人不一定适合做所有的事，但是每一个人都有他擅长的领域，让这个人在他擅长的领域里遨游，比起什么事情都懂一点的“全才”来说要有效得多。

集团公司十三五人才发展规划

XXXX（集团）有限责任公司 “十三五”人才发展规划（2016—2020年）为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。一、人才发展现状截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。三支队伍占比情况 1

2 注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。管理人员队伍现状注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。技术人才队伍各层级占比情况

注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。技能人才队伍各层级占比情况注：集团公司现有高级技师7人，技师50人，高级工197人，中级工1485人，初级工1818人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74% 二、“十二五”期间人才发展取得的成绩人才队伍作用发挥显著。“十二五”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才 3

公司人才战略规划[1]

公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。二、人才战略规划的原则 1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。 2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。 4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。 5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测 2009年－2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”

的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。到2015年，集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。在各类专业技术人员中，高级职称达到300人左右（现有246人），中级职称达到1300人左右（现有1048人），初级职称达到1400人左右（现有1026人），较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。为完成目标任务，在现有的基础上，需引进招聘各类专业技术人员800人左右，其中，工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才，100名左右高级工程技术人才，50名左右优秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年轻技术工人。到2015年，各类人才的主要来源有以下五个途径： 1、高校毕业生。 2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体，依托职业

新时代交互英语视听说1级答案_(全!)

UNIT1 12/12 1、Hi, my name is Emily. And the reason I took this class is because I sort of thought it might help me with my public speaking.I'm kind of nervous when it comes to speaking in front of crowds. And I thought maybe a drama class would help me get more comfortable in front of a lot of people. I'm pretty uncomfortable right now because this is really my very first time speaking in front of a lot of people. But I thought I'm going to take the class, and then maybe, if I really get brave I might even try out for maybe a play, or [or] a musical ...I'm not a very good singer, [but] but I maybe would be a good actor. And, I think if I take the class, and maybe play some theater games and learn some lines and practice some scenes that maybe, maybe I would become good. 1B/5

2019年全国两会如何把握新时代中国特色社会主义发展的战略

2019年全国两会如何把握新时代中国特色社会主义发展的战略1949年，毛泽东同志在天安门城楼上庄严宣告中华人民共和国中央人民政府成立。中国人民站起来了，中华民族从此开启现代化的百年新航程。到21世纪中叶，我们将全面建成社会主义现代化强国，实现现代化的伟大目标。百年的矢志不渝，百年的接续奋斗，中华儿女在挫折中奋起、在变革中图强，奋力书写出恢宏的现代化壮美诗篇。进入新时代，中国特色社会主义已经成功走完了现代化的“前半程”，站在了一个新的起点上。党的十九大对未来30多年现代化的“后半程”进行了战略安排，提出决胜全面建成小康社会、基本实现现代化，进而全面建成社会主义现代化强国，描绘了全面建设社会主义现代化国家新征程的美好前景。一擘画新征程的宏伟蓝图 170多年前，鸦片战争的炮火轰开了中国闭关锁国的大门，震醒了“天朝上国”的美梦，由此开启了艰苦追寻现代化的进程，各种救亡图强的方案竞相登场。无论是洋务运动的“中体西用”，还是“百日维新”的昙花一现；无论是“预备立宪”的草草收场，还是辛亥革命的“民主共和”，都没有找到开启现代化大门的钥匙，最终难免被历史大潮淘汰的宿命，黯然落幕，惨淡离场。中国共产党的诞生，犹如黑暗中的一道闪电，划破了旧中国漆黑的夜幕，照亮了中国通往现代化的前进道路。在28年的浴血奋战中，无数中国共产党人怀着扶大厦于将倾之时、救国家于危亡之际的民族大义，抛头颅、洒热血，用鲜血和生命铸就了一条国家独立、民族解放的光辉之路。正是在中国共产党的领导下，我们才取得了新民主主义革命的胜利，推翻了“三座大山”，建立了新中国，走上了现代化的康庄大道。现代化的漫漫长路，好比一场接力赛，从站起来到富起来再到强起来，需要一棒传一棒、一代接一代，前赴后继、不断努力。在不同发展时期，我们党总能因时而变、随事而制，确立一个又一个新目标，激励人们团结一致、携手奋进。新中国成立初期，我们党明确提出实现“四个现代化”，把我国建设成为社会主义强国的任务和目标。改革开放后，我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排。1987年，党的十三大提出“三步走”，引领从温饱到小康的历史性跨越。1997年，党的十五大谋划新的“三步走”，确定到2010年、建党100年和新中

企业人才发展规划_共5页

人才队伍发展规划为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。一、发展规划目标高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运行机制，具体目标如下：（一）牢固树立“一个观念” 把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程；善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才；实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。（二）努力实现“两个基本形成” 基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡

有效的企业运作体制；基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。（三）着力推进“三个稳步提高” 人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。二、主要工作举措我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性凸现了出来。充分考虑这种特殊性并正确地纳入国有企业人才队伍建设的轨道，是加强国有企业人才队伍建设的一个基本前提。为此，公司拟从以下方面开展工